Okasan Securities Group Inc. · TSE:8609

Okasan Securities — FY2026 Earnings Presentation

47 slides from Okasan Securities's earnings presentation, May 15, 2026

Slide 1: 2026年3月期決算・経営戦略説明会
・本資料は、当社の経営方針等に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。・本資料で使用するデータおよび表現等の欠落・誤謬等につきましてはその責を負いかねますのでご了承ください。・本資料に記載された意見や予測等は資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し又は約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。証券コード：8609 2026年3月期決算・経営戦略説明会 2026年 5月 15日
Slide 4: 2026年3月期の総括
2026年3月期の総括  日経平均株価や米主要株価指数が最高値を更新する中、株式関連収益を中心に業況は堅調に推移  親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高を記録  証券プラットフォーム事業は着実に進展  岡三BANKや岡三UBSファンドラップも進捗し、口座数・資金導入ともに継続して増加 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 4
Slide 5: 日米株価指数と当社連結営業利益の推移
日米株価指数と当社連結営業利益の推移 2.0 2021年3月末＝1にて指数化 1.8 ナスダック 1.6 S&P500 1.4 TOPIX 1.2 1.0 当社連結営業利益（百万円） 0.8 6,585 5,990 5,383 5,811 0.6 4,163 3,952 3,277 2,258 3,175 2,781 3,071 2,538 2,127 834 614 949 361 -72 -469 -1,539 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 202
Slide 6: 決算ハイライト
決算ハイライト（単位：百万円） 2025/3期 2026/3期増減率営業収益 81,936 95,595 16.7% 純営業収益 79,849 91,835 15.0% 販売費・一般管理費 67,010 73,105 9.1% 営業利益 12,838 18,730 45.9% 経常利益 15,577 22,867 46.8% 親会社株主に帰属する当期純利益 11,652 21,360 83.3% COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 6
Slide 7: 業績の推移
業績の推移（億円）バブル 1,254 アベノミクス当期純利益景気 1,200 営業収益 1,013 経常利益 955 1,000 金融ビッグバン 800 600 375 353 400 228 180 178 過去最高を更新 213 200 0 84/9期 84/3期 87/9期 87/3期 90/3期 93/3期 96/3期 99/3期 02/3期 05/3期 08/3期 11/3期 14/3期 17/3期 20/3期 23/3期 26/3期 -200 ※89/3期は決算期の変更により6ヵ月決算 ※2003年10月以降は持株会社体制に移行 COPYRIGHT © OKASAN SE
Slide 8: 決算のポイント
決算のポイント  営業収益は前期比16.7％増 2014年3月期以来、12年ぶりの高水準。国内外の株式相場は年度末に中東情勢等の影響により減速したものの、期中全般では好況が続き、株式・投資信託関連収益は堅調に推移。  経常利益は同46.8％増人件費等により販管費が増加したものの、持分法による投資利益等により営業外収益が拡大。  親会社株主に帰属する当期純利益は同83.3％増過去最高益を更新し、初めて200億円の大台を上回る。 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 8
Slide 9: 営業収益の変動要因（前期比）
営業収益の変動要因（前期比） (百万円) 100,000 増収要因 95,000 減収要因 1,149 3,039 3,369 1,439 262 90,000 3,209 13,658 402 85,000 6,489 95,595 80,000 81,936 75,000 25/3期委託手数料引受・売出募集・売出その他株券等債券等その他その他 26/3期累計手数料取扱手数料受入手数料ﾄﾚｰﾃﾞｨﾝｸﾞﾄﾚｰﾃﾞｨﾝｸﾞﾄﾚｰﾃﾞｨﾝｸﾞ累計 ※「その他」は⾦融収益とその他の営業収益の合算営業収益営業収益 ※百万円未満切捨て COPYRIGHT © OK
Slide 10: 販売費・一般管理費の変動要因（前期比）
販売費・一般管理費の変動要因（前期比） (百万円) 76,000 74,000 増益要因 250 184 84 減益要因 195 394 72,000 3,643 70,000 6,094 68,000 1,900 73,105 66,000 67,010 64,000 62,000 25/3期取引関係費人件費不動産事務費減価償却費租税公課その他 26/3期累計関係費累計 ※百万円未満切捨て販管費販管費 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 10
Slide 11: 四半期業績推移
四半期業績推移（単位：百万円） FY25.3 FY26.3 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計営業収益 21,117 20,384 20,723 19,712 81,936 19,145 23,912 26,246 26,291 95,595 受入手数料 12,976 12,686 12,592 11,946 50,201 12,436 15,046 17,321 18,536 63,341 委託手数料 6,392 5,383 5,687 5,448 22,911 5,651 6,902 7,686 9,160 29,400 引受け・売出し等の手数料 409
Slide 13: 直近の主なトピックス（予定含む）
直近の主なトピックス（予定含む） 2024年 2026年 9月・あいおい証券ウェルスマネジメント事業開始・銀行サービス「岡三BANK」の提供開始 3月・岡三オンライン証券の一部の事業譲渡を決定・株主還元方針強化に伴う特別配当の実施を発表 10月・ずかわ証券ウェルスマネジメント事業開始・「岡三UBSファンドラップ」の提供開始 5月・筑邦銀行と業務委託契約締結（ちくぎんインベストメントプラザ開業） 2025年 3月・株主還元方針を強化 6月・山形証券ウェルスマネジメント事業開始 4月・三晃証券ウェルスマネジメント事業開始・三津井証券ウェルスマネジメント事業開始・岡三ビジネ
Slide 14: グループ概要
グループ概要持株会社 100％子会社地域証券会社海外岡三証券岡三にいがた証券岡三国際グループ三晃証券（亜洲）証券ビジネスの中核岡三証券金融商品仲介業者同業取次先・提携IFA多数持分法適用関連会社三縁証券WM 証券ジャパン三晃証券WM SBI岡三アセット岡三オンライン証券丸國証券マネジメントカンパニー 2026年8月不動産業ほか証券ビジネスサポート経営統合予定岡三ビジネス＆岡三興業岡三ビジネス＆テクノロジー証券テクノロジー預り資産口座数証券ビジネス拠点数 10.1兆円 110万口座 117拠点 (2026年3月末時点) COPYRI
Slide 15: 事業ポートフォリオの最適化
事業ポートフォリオの最適化 2025年岡三キャピタルパートナーズの株式を譲渡、SBI岡三アセットマネジメントの傘下に 2026年岡三証券における岡三オンライン証券事業の一部をSBI証券へ譲渡スマートフォンアプリ「OKASAN Plus」 ⇒お客さま接点の高度化と利便性の向上対面コンサルティングサービスと蓄積されたデジタル知見の融合により、お客さま体験価値を最大化へ営業支援・顧客管理システムポートフォリオ分析サービス「岡三NBA Plus」「岡三ARMS」 ⇒営業活動の効率化と分析の高度化 ⇒多角的な資産分析による顧客提案の高度化対面コンサルティングを軸としたデジタル推進体制
Slide 17: 「One to One マーケティング」の推進
「コア資産」の取り込みによる「ストック型」収益の拡大（※中期経営計画より再掲）「One to One マーケティング」の推進により、お客さまの資産全体を捉えたトータルコンサルティングを行うことで、「コア資産」を含む預り資産残高を拡大させるとともに、預り資産残高に連動して手数料を受け取る「ストック型」収益の増大を図る資産全体を捉えた「コア資産」の取り込み「ストック型」収益の拡大トータルコンサルティング  商品の単体売りではなく、  資産全体を捉えた  従来の「サテライト資産」を主とする相続・事業承継対応などを含むトータルコンサルティングを行うことで、「フロー型」収益に加
Slide 18: 投信・ファンドラップ純流出入額の実績
投信・ファンドラップ純流出入額の実績 (億円) 投信・ファンドラップ純流出入額の推移 (億円) 700 四半期毎の 7,000 ファンドラップ純増純流出入額投信純増 20/3期1Q以降の（左軸）投信・ファンドラップ純増（累積）純流出入累積額 500 （右軸） 5,000 300 3,000 100 1,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q -100 -1,000 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期営
Slide 19: 岡三BANKの状況
岡三BANKの状況  預金残高は700億円を突破  これまでアクセスが難しかったお客さまの背景資金の導入に貢献  満期を迎えた定期預金の約92％が岡三証券内に滞留（56.6％は証券口座へ振替、35.3％はBANK口座に滞留）預金残高と新規入金額の推移満期を迎えた定期預金の「振替先」 (億円) BANK預金残高 BANK新規入金額 800 718 8.1% 岡三証券口座 600 537 505 29.9% BANK口座 400 489 35.3% 56.6% 外部出金 250 402 商品購入(振替後2か月以内) 356 200 117 83 207 0 91 99 ※2025年2月
Slide 20: リテール営業における主な取り組みと今後の予定
リテール営業における主な取り組みと今後の予定 2024年 2025年 2026年以降 2024年5月 2025年11月 2026年6月投資情報サイト「岡三情報Plus」開設資産管理・投資情報アプリポートフォリオ分析サービス商品・ 2024年9月「OKASAN Plus」リリース「岡三ARMS」提供開始予定サービス銀行サービス「岡三BANK」提供開始 2024年10月「岡三UBSファンドラップ」提供開始 2025年4月 2026年3月独自の統合データベース「岡三データプラットフォーム」構築営業社員、事務母店、コンタクトセンターをつなぐコミュニケーションツールを導入 202
Slide 21: 岡三独自のリテール営業モデルの確立へ
岡三独自のリテール営業モデルの確立へ  独自の統合データベース「岡三データプラットフォーム」を基盤に、「Plusシリーズ」を構築  対面営業×デジタルの融合により、“岡三独自のリテール営業モデル”の確立を目指す 2024年 2025年 2026年 AIサポートモバイル（仮称）投資情報ポータル営業支援・顧客管理システムお客さまとの通話データをテキスト化・ NBA+の機能を営業社員のスマホメールよる投資情報のお届け業務日誌、顧客カルテ、要約するAI機能でも使用可能にターゲットリスト機能等業績集計・顧客検索を集約したお客さま向け資産管理・投資情報アプリ統合ビジネスインテ
Slide 22: 「Plusシリーズ」によるDX推進
アクティビティ時間（お客さまとの接触時間）の創出  業務効率化に向けた各施策を推進  営業社員の非営業的な業務負荷が減少し、アクティビティ時間は約25％増加業務効率化に向けた施策（26/3期）アクティビティ時間「Plusシリーズ」によるDX推進その他  データベースに基づくターゲットリストの通知約25％増加確認コール  顧客カルテ機能  アプリを通じたダイレクトマーケティングソリューション  AIによる通話内容の文字起こし新規開拓  AIによる顧客プロファイルの自動登録連絡問合せ業務プロセス改革ｱﾌﾀｰﾌｫﾛｰ  業務フローの簡素化受注  コミュニケー
Slide 23: 改革に向けた組織再編
改革に向けた組織再編岡三証券グループ岡三証券改組新設新設 DX戦略部グループ全体のDX戦略を推進ホールセール本部リテール本部岡三証券グローバルマーケッツ部門プロダクト･投資銀行部門リテールカンパニーリ新設法人部門開発推進部門テー統括部門 DXを活用したサービス・業務改革・ DX推進部ソリューションマーケティングの推進ル D 改組 X 部システム・アプリケーション等デジタル技術の DX開発部導入による業務効率化を推進門 DXによる業務改革を加速意思決定スピードの迅速化、専門性の向上と効率的な組織運営を目指す COPYRIGHT © OKAS
Slide 24: 岡三ARMSについて
岡三ARMSについて  2026年6月、ポートフォリオ分析サービス「岡三ARMS」を導入  米ブラックロック社による「Aladdin Wealth （アラジン・ウェルス）」を活用  ポートフォリオ管理提案の質的向上により、コンサルティング営業のさらなる高度化を図る  顧客資産状況の把握や提案作成にかかる労力の削減により業務を効率化提案スキルコンサルティング営業のさらなる高度化へ要対応顧客の一覧化・担当顧客のうち、特にリスクを抱える提案スキルの顧客を簡単にソーティング可能底上げポートフォリオ分析～銘柄提案・ポートフォリオのヘルススコアを分析の上改善に向けた最適な銘柄提
Slide 25: リテールビジネス業務改革をプラットフォームに活用
リテールビジネス業務改革をプラットフォームに活用  岡三証券の業務改革を活用し、プラットフォームを高度化  業務改革の動きをグループ内外へ拡大していく岡三証券におけるリテールビジネス業務改革法人向け人材ビジネス DX・システム商品・サービスミドル・バックオフィス証券プラットフォームグループ証券友好証券 IFA 全国の地域金融機関 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 25
Slide 27: プラットフォームの高度化
プラットフォームの高度化（※中期経営計画より再掲）証券ビジネス機能を強化し、グループ内外に対して「証券 as a Service」の展開を加速お客さまアライアンスやM&A等の推進により、多様な営業チャネルに証券サービスを提供岡三証券（対面、オンライン）グループ証券友好証券 IFA 全国の地域金融機関「量（営業チャネル）の強化」「質（証券ビジネス機能）の強化」多様な営業チャネルで自前主義にこだわらずより多くのお客さまへサービスを提供他社リソースを効果的に活用外部金融商品投資情報外部パートナーパートナーシステム岡三証券グループ相続対応外部外部パート
Slide 28: プラットフォームの「質の強化」～オープンアーキテクチャ～
プラットフォームの「質の強化」～オープンアーキテクチャ～業態を超えた外部リソースの活用持分法による投資利益推移（億円） 10  基幹システムを共同利用型に移行 8  UBSグループの知見を活用した岡三UBSファンドラップを導入 6 ※23/3期4Qより SBI岡三アセットマネジメントを  BaaSを活用した銀行サービス「岡三BANK」を開始持分法適用関連会社化 4  旧岡三AMの合弁化によりSBIグループの販売網を活用 2  社内版ビズリーチ「HRMOS」導入で社内転職を活発化へ 0  米ブラックロック社のポートフォリオ分析サービス「岡三ARMS」導入へ 23/3期 24
Slide 29: 統合新会社「岡三ビジネス＆テクノロジー証券株式会社」
統合新会社「岡三ビジネス＆テクノロジー証券株式会社」  2026年８月１日（予定）に株式会社証券ジャパンおよび岡三ビジネス＆テクノロジー株式会社が経営統合へ。証券ジャパンの「対面営業」は同社子会社の株式会社SJアドバイザーズへ移管  「証券プラットフォーム」の運営に特化した企業として、利用会社のフロント以外の業務を全般的に担う、当該事業の戦略的中核企業へ  証券ジャパンのプラットフォーム運営に加えて、岡三証券のプラットフォーム運営のシステム・バックオフィス業務も支援 ※ 証券ビジネス機能とは、証券会社が必要とする商品・ソリューション、情報、取引・決済、コンプライアンス対応等の各種機
Slide 30: プラットフォームの「量の強化」～証券プラットフォーム事業～
プラットフォームの「量の強化」～証券プラットフォーム事業～  累計実績10社+予定3社（６月に山形證券と三津井証券、8月に証券ジャパンを予定）  ５月には初めて地方銀行と業務委託契約を締結。当該事業の対象が従来の「証券会社」に加えて、「地方銀行を含む地域金融機関」へと広がり、成長は加速フェーズへ移行総預り資産・総口座数の推移転換・導入実績【岡三証券】（4社） (億円) (口座) 2024年相生証券 → あいおい証券ウェルスマネジメント 8,000 総預り資産（左軸）総口座数（右軸） 70,000 2025年三晃証券 → 三晃証券ウェルスマネジメント（設立） 7,000 20
Slide 31: 証券プラットフォーム事業の展開状況
証券プラットフォーム事業の展開状況新林証券 →新林投資アドバイザー（2023）頭川証券 →ずかわ証券ウェルスマネジメント（2024）竹松証券 →竹松投資アドバイザー（2019）三津井証券 →三津井証券ウェルスマネジメント（2026.6 予定）山形證券都証券 →山形証券ウェルスマネジメント →だいとく投資ビレッジ（2021）（2026.6 予定）飯塚中川証券 →なかがわ証券アドバイザー（2018）証券ジャパン →証券ジャパンウェルスマネジメント筑邦銀行（2026.5）（2026.8 対面営業を移管予定）三晃証券ウェルスマネジメント（2025）大徳証券 →だいとく投資ビレ
Slide 32: 証券プラットフォーム事業のロールモデル「三縁証券WM」
証券プラットフォーム事業のロールモデル「三縁証券WM」  2025年5月に岡三証券のプラットフォームの利用を開始した三縁証券ウェルスマネジメントは、高収益体質への転換が進む  同年８月には岡三UBSファンドラップや岡三BANKの取り扱いも開始コストカバー率と販管費の推移営業利益率の推移 25年5月に 25年5月に ※22/3上期を100として指数化 IFA転換 IFA転換 30% 販売費・一般管理費（右軸） 150 50% コストカバー率（左軸） 25% 125 40% 20% 100 30% 15% 75 20% 10% 50 10% 5% 25 0% 0 0% 22/3 22/3
Slide 33: 証券プラットフォーム事業のポテンシャル
証券プラットフォーム事業のポテンシャル証券プラットフォーム事業の対象が、中堅・中小証券に加えて、地方銀行を含む地域金融機関へと拡大したことにより、当該事業の成長ポテンシャルは大きく向上＜大手証券のリテール事業における純営業収益との比較＞地方銀行等 ※イメージ図【証券業界の現況】システム関連費用や、各種規制中堅・中小証券強化に伴う費用等の増加により、証券ビジネスに必要な機能の運営コストは拡大傾向にある。岡三証券 A証券 B証券 C証券 D証券 E証券 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 36: 社員からも選ばれる会社へ
社員からも選ばれる会社へ 2025年4月新人事制度を導入魅力的な報酬水準年齢にとらわれない能力に応じた処遇個々の志向や適性に沿ったキャリア形成や働き方「スコアの持続的な向上」 2025年8月一人当たり年間最大1,000,000円相当の従業員向け株式報酬制度 Okasan EX Score 「当社で働きたいと感じる」(10pt満点) 2026年2-3月 2023年4月中期経営計画始動 6.65pt 2025年1月 2024年1月 6.34pt 6.26pt 2025年10月転勤や雇用年齢上限を設けない新コンセプト店舗 2025年4月ビズリーチ社の人財活用システム「HRMOS」
Slide 37: メディア掲載による認知拡大
メディア掲載による認知拡大人事施策はメディアからも注目を集めた・一人当たり年間最大1,000,000円相当の従業員向け株式報酬制度 2025年6月25日日本経済新聞「入社３年目から社員に株式報酬岡三証券、年最大100万円」 2025年7月9日 NHK/ニュースーン「広がる”新たな賃上げ” 従業員に自社株ねらいは？」・転勤や雇用年齢上限を設けない新コンセプト店舗を設置 2025年11月6日日本経済新聞「岡三証券に72歳支店長大阪に年齢上限ない新店」 2025年11月10日テレビ東京/WBS「岡三証券 72歳“支店長”が率いる女性店舗」 2025年11月20日週刊新潮「岡三
Slide 38: 新テレビCM（ブランディングイメージの向上）
新テレビCM（ブランディングイメージの向上）  2026年4月より、東海エリアで新CMを放映開始  「お客さまの人生に貢献する」という普遍の想い・証券プラットフォームを通じた価値提供を訴求【岡三証券グループCM】「変わらないもの（東海）」編 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 38
Slide 39: 社会課題解決を通じた企業価値向上の取り組み
社会課題解決を通じた企業価値向上の取り組み  2025年9月~10月：「おから」から生まれたスケッチブックを作成し、フコク生命作成のおやさいクレヨンと共同で贈呈する取り組みを実施  2025年9月には国内初の「オレンジボンド」の引受けや、ファンドを通じて得た収益の一部を寄付するなど、事業活動を通じた社会問題解決への取り組みを継続  SDGsについて楽しく学ぶことをテーマとする『夏のわくわくキッズフェス2025 in日本橋』に出展金融教育を通じた地域社会との共生を継続的に推進 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS
Slide 41: 経営指標目標（1）
経営指標目標（1）ステーク 2028年3月期項目 2023年3月末 → 2026年3月末ホルダー達成目標預り資産 6.9 兆円 → 10.1兆円前倒しで達成 10.0 兆円お客さま投信預り資産 1.8 兆円 → 2.4兆円 3.0 兆円お客さま満足度*1 5.8 点 → 6.9 点 7.0 点 (2023年3月実施） (2026年3月実施）社員エンゲージメント*1 6.26pt → 6.65 pt スコアの項目「当社で働き続けたい」 (2024年1月実施)※10pt満点中 (2026年2-3月実施)※10pt満点中持続的な向上社員営業社員数*1 1,428 人
Slide 42: 経営指標目標（2）ROEの推移
経営指標目標（2） ROEの推移コストカバー率の推移（％）（百万円）（％）（百万円）コストカバー率（左軸） 15.0 25,000 40.0 12,000 21,360 10,249 8,802 10,000 20,000 30.0 9.7 23.2 24.4 10.0 6,856 8,000 13,167 15,000 7.1 11,652 5,401 18.5 20.0 6,000 5.7 15.0 10,000 5.0 4,000 10.0 529 5,000 2,000 0.3 0.0 0 0.0 0 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 23/3期 24/3期
Slide 43: PBR向上に向けた取り組み
PBR向上に向けた取り組み  収益性の高いビジネスの伸長 ROE向上安定的に8％以上を達成  事業ポートフォリオの見直し経営改革（26/3期：9.7％）  成長投資と株主還元のバランス PBR水準向上 ×  ストック型収益の積上げ PER向上  IRによる情報の非対称性の緩和資本コスト低減市場評価  KPI進捗の定期的な開示期待成長率向上  成長戦略の推進 COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED. 43
Slide 44: 成長投資と株主還元のバランス
成長投資と株主還元のバランス  特別配当を加えた2026年3月期の期末配当金は50円、過去最高水準  成長性とビジネスのポテンシャルを十分に検討し、収益性の高いビジネスへ資本投下還元総額の推移成長投資と株主還元のバランス（億円）（億円） 26/3期自社株買い配当総額 100 200 成長投資・成長見込み先・提携先への出資・M＆A 98 80 ・証券ビジネス機能拡充のための投資 150 ・DX投資 100 ・効率化投資 60 100 213 60 41 株主還元：26/3期は115億円を還元予定 40 60 100 ・配当総額100億円、 50 1株あたり配当金は過去最高水準
Slide 45: 還元方針の強化と株主優待
還元方針の強化と株主優待  基本方針：安定的な配当の維持・継続を勘案しつつ、業績の進展に応じた配分  総還元性向50％以上。3年間で総額100億円以上の特別配当を実施(2026年3月期～2028年3月期)  26年3月期より新たな株主優待（電子マネー贈呈）導入、27年3月期より岡三BANK特別金利期末配当金（予定）新たな株主優待保有株式数・保有期間に応じた 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 2028年3月期 2階建ての株主優待導入 1階部分：電子マネー贈呈 50円未定未定（26/3期スタート） 1株当たり 30円普通配当40円普通配当未定普通配当未定
Slide 47: OKASAN SECURITIES GROUP INC.
OKASAN SECURITIES GROUP INC.

Okasan Securities Group — FY2026 Earnings Presentation on 6ix

Okasan Securities — FY2026 Earnings Presentation

Slide 1: 2026年3月期 決算・経営戦略説明会

Slide 2: 目次

Slide 3: 2026年3月期決算概況

Slide 4: 2026年3月期の総括

Slide 5: 日米株価指数と当社連結営業利益の推移

Slide 6: 決算ハイライト

Slide 7: 業績の推移

Slide 8: 決算のポイント

Slide 9: 営業収益の変動要因（前期比）

Slide 10: 販売費・一般管理費の変動要因（前期比）

Slide 11: 四半期業績推移

Slide 12: グループ概要、トピックス等

Slide 13: 直近の主なトピックス（予定含む）

Slide 14: グループ概要

Slide 15: 事業ポートフォリオの最適化

Slide 16: 成長戦略（1）「One to Oneマーケティングの強化」

Slide 17: 「One to One マーケティング」の推進

Slide 18: 投信・ファンドラップ純流出入額の実績

Slide 19: 岡三BANKの状況

Slide 20: リテール営業における主な取り組みと今後の予定

Slide 21: 岡三独自のリテール営業モデルの確立へ

Slide 22: 「Plusシリーズ」によるDX推進

Slide 23: 改革に向けた組織再編

Slide 24: 岡三ARMSについて

Slide 25: リテールビジネス業務改革をプラットフォームに活用

Slide 26: 成長戦略（2）「プラットフォームの高度化」

Slide 27: プラットフォームの高度化

Slide 28: プラットフォームの「質の強化」 ～オープンアーキテクチャ～

Slide 29: 統合新会社「岡三ビジネス＆テクノロジー証券株式会社」

Slide 30: プラットフォームの「量の強化」 ～証券プラットフォーム事業～

Slide 31: 証券プラットフォーム事業の展開状況

Slide 32: 証券プラットフォーム事業のロールモデル「三縁証券WM」

Slide 33: 証券プラットフォーム事業のポテンシャル

Slide 34: 成長戦略（3）「コーポレートブランディングの進化」

Slide 35: コーポレートブランディングの進化

Slide 36: 社員からも選ばれる会社へ

Slide 37: メディア掲載による認知拡大

Slide 38: 新テレビCM（ブランディングイメージの向上）

Slide 39: 社会課題解決を通じた企業価値向上の取り組み

Slide 40: 経営指標目標、株主還元等

Slide 41: 経営指標目標（1）

Slide 42: 経営指標目標（2）ROEの推移

Slide 43: PBR向上に向けた取り組み

Slide 44: 成長投資と株主還元のバランス

Slide 45: 還元方針の強化と株主優待

Slide 46: COPYRIGHT © OKASAN SECURITIES GROUP INC. ALL RIGHTS RESERVED.

Slide 47: OKASAN SECURITIES GROUP INC.

Slide 1: 2026年3月期決算・経営戦略説明会

Slide 28: プラットフォームの「質の強化」～オープンアーキテクチャ～

Slide 30: プラットフォームの「量の強化」～証券プラットフォーム事業～