Slide 1: 2016年3月期 決算
2016年3月期 決算 ラウンドワンスタジアムアリオ柏店 千葉県柏市 2016年4月25日 オープン！
Slide 2: 連結決算の分析① （2015年3月期実績対2016年3月期実績）
連結決算の分析① （2015年3月期実績対2016年3月期実績） （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 2015年3月期実績 2016年3月期実績 単位 増減 ①【経常利益の差異要因】 (2014.4~2015.3) (2015.4~2016.3) （2015年3月期実績） 経常利益 61.5億円 店 期末店舗数 店舗数 118 122 +4 【 舗 期中店舗稼働月数 月数 1,386 1,443 +57 国 国内売上の減少 △35.7億円 内 賃借料の増加 △7.5億円 】 ボウリング 245.2 230.3 △14.9 為替差損 △3.3億円 アミューズメント 365.2 36
Slide 3: 連結決算の分析② （2016年3月期計画対2016年3月期実績）
連結決算の分析② （2016年3月期計画対2016年3月期実績） （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 2016年3月期 計画 2016年3月期 実績 ① 【期末店舗数】 2店舗差異の内訳 単位 (2015.4~2016.3) (2015.4~2016.3) 増減 出店ずれ：米国1店舗（2016年5月オープン） 退店：国内1店舗（2016年1月退店） 店 期末店舗数 ① 店舗数 124 122 △2 舗 期中店舗稼働月数 月数 1446 1,443 △3 ② 【経常利益差異要因】 ボウリング 233.0 230.3 △2.6 （2016年3月期計画） 経常利益 51.0億円 【 ア
Slide 4: 2017年3月期 連結計画 出退店数と損益
2017年3月期 連結計画 出退店数と損益 ※小数点第2位以下は切り捨て表示 2016年3月期前期実績 2017年3月期計画 増減 単位 連結 国内 米国 連結 国内 米国 連結 国内 米国 新規出退店数 ① 12頁､14頁､15頁を参照 店舖数 4 - 4 - △5 5 △4 △5 +1 総店舗数（期末） 店舖数 122 113 9 122 108 14 - △5 +5 店 【内訳】 所有店舗（土地建物及び建物躯体） 店舖数 28 28 - 28 28 - - - - 舗 賃借店舗（内装のみ） 店舖数 94 85 9 94 80 14 - △5 +5 総店舗稼働月数 月数 1,443 1,3
Slide 5: 国内売上及び国内既存店前年対比（前期実績と当期計画）
国内売上及び国内既存店前年対比 （前期実績と当期計画） 店舗数は12頁、15頁を参照してください。 2016年3月期実績 国内売上及び国内既存店前年対比 （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 単位 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 ボウリング 億円 ％ 50.4 △13.5 55.4 △10.2 105.9 △11.8 48.8 △8.9 65.9 △5.7 114.7 △7.1 220.6 △9.4 アミューズメント 億円 ％ 78.2 △8.9 89
Slide 6: 米国売上及び米国既存店前年対比（前期実績と当期計画）
米国売上及び米国既存店前年対比 （前期実績と当期計画） 店舗数は12頁､14頁､15頁を参照してください。 2016年3月期実績 米国売上及び米国既存店前年対比 （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 単位 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 ボウリング 億円 ％ 1.5 +17.0 2.3 +15.5 3.9 +16.3 2.5 +12.1 3.1 +11.3 5.6 +11.6 9.6 +13.5 アミューズメント 億円 ％ 4.9 +31.7 8.4
Slide 7: 2017年3月期計画 策定根拠
2017年3月期計画 策定根拠 【国内売上15.5億円増収の主な要因（対前期）】 （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 ・既存店前年対比年間＋0.3％を設定 2.3億円増（前期実績 774.3億円⇒当期計画 776.6億円） ・新規店舗（12ケ月未満稼働店舗） 22.3億円増（前期実績－億円⇒当期計画 22.3億円) ・退店店舗（23ケ月分稼働月数減少） 9.1億円減（前期実績 9.1億円⇒当期計画－億円) 【国内費用20.4億円減益及び営業外収益4.2億円増益の主な要因（対前期）】 ◆広告宣伝費増 （TVCM増） 2.0億円減益 （前期実績 13.5億円 ⇒ 当期計画 15.5億
Slide 8: 2017年3月期 連結計画 キャッシュ・フロー
2017年3月期 連結計画 キャッシュ・フロー ※小数点第2位以下は切り捨て表示 単位 2016年3月期実績 2017年3月期計画 当期純利益 億円 +4.4 +15.0 法人税等（引当･納付･還付･未収還付を合算表示）① 億円 +11.1 +9.4 資金の流出を伴わない損失（減損損失等） 億円 +35.0 +25.0 配当金額 億円 △19.0 △19.0 減価償却費（リース取引を除く） 億円 +37.6 +36.0 簡易キャッシュ・フロー 億円 +69.3 +66.4 資 設備投資額（リース取引を除く） ② 億円 △48.1 △49.0 金 保証金の差し入れによる支出 億円 +3.3 +3
Slide 9: 損益推移
損益推移 損益の推移（連結） （単位未満は切り捨て表示） 3月期 2017年計画 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 期末店舗数 122 122 118 114 113 110 109 105 94 83 総売上 871億円 835億円 839億円 842億円 859億円 895億円 843億円 821億円 779億円 779億円 営業利益 60億円 63億円 66億円 100億円 115億円 160億円 114億円 120億円 136億円 182億円 経常利益 55億円 54億円 61億円 78億円 82億円 114億円
Slide 10: 既存店売上前年比の推移（国内）
既存店売上前年比の推移（国内） （単位は％） 3月期 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 2003年 2002年 2001年 2000年 1999年 計画 ボウリング △1.0 △9.4 △11.2 △10.5 △11.3 +0.4 △3.7 △4.0 △6.5 +1.4 +7.1 +19.4 △10.7 ＋3.1 ＋7.0 △6.1 △7.8 △10.2 △0.5 アミューズメント ＋4.7 △7.2 ＋2.2 △1.7 △10.7 △1.1 +0.0 △9.8
Slide 11: 資産等の推移（連結）
資産等の推移（連結） （単位未満は切り捨て表示） 2017年 3月期 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 計画 総資産 1,025億円 1,045億円 1,115億円 1,271億円 2,062億円 2,282億円 2,521億円 2,512億円 2,160億円 1,763億円 純資産 493億円 497億円 516億円 575億円 787億円 798億円 790億円 856億円 723億円 696億円 株主資本比率 48.1％ 47.6％ 46.3％ 45.3% 38.2% 35.0% 31.3% 34.1% 33.5%
Slide 12: 既存店舗売上対策
既存店舖売上対策 ◆イベント実施◆ 中高生に人気の『Little Glee Monster』（女子高生ボーカルグループ）を起用したグッズを達成者へプレゼント ≪イベント毎にグッズ変更≫ ●ボウリング･･･月2回イベント開催 ●カラオケ･････月2回採点によるイベント開催 ●スポッチャ･･･誕生日月にプレゼント ◆アプリ関連◆ ●『みんなのコンペ』の充実として ボウリング、カラオケに加えアプリゲーム大会を実施中 ラウンドワンのアプリダウンロード数は275万人（2016年4月末現在） ●アプリ内のクラブ会員が70万人（2016年4月末現在） ◆健康ボウリング教室（各店舖150名のリーグボウラーを
Slide 13: 出店計画
出店計画 2017年3月期のオープン予定店舗 オープン時期 出店国 店舗名 / 出店地域 店舗タイプ 営業面積 1 2016年 4月 オープン済 日本 アリオ柏店 / 千葉県柏市 スタジアム･ロードサイド(大型モール内) 3,692坪 2 2016年 5月下旬 米国 グレイプバインシルズ店 /テキサス州ダラス スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 2,285坪 3 2016年 7月 米国 サンバレー店 /カリフォルニア州コンコード スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,329坪 4 2016年 秋頃 日本 関東エリア スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,387坪 5
Slide 14: 2017年3月期 国内７店舗の退店理由
2017年3月期 国内７店舗の退店理由 【自社競合解消】自社競合解消により利益向上が見込める場合は、店舗退店を実施 ≪自社競合が発生している店舗の退店による効果≫ （例） 【１０年前】 【直 近】 【自社競合解消後】 利益 赤字 UP 利益 Ａ店 売上 売上 費用 費用 費用 マーケット縮小 売上 B店退店後 自社競合発生 赤字 A店売上増加 利益 店舗売上減少 大幅利益向上 Ｂ店 売上 費用 費用 売上 同エリア内 同エリア内 同エリア内 自社競合状態へ 自社競合状態の解消 -13-
Slide 15: 米国店舗の現況と今後の出店方針
米国店舗の現況と今後の出店方針 【現在営業中の店舗】 右下の表の区分『好調店舗』と『平均店舗』と『低調店舗』に色分けしております。 オープン時期 店舗名 / 地域 店舗タイプ 営業面積 収支状況 1 2010年 8月 プエンテヒルズ店 /カリフォルニア州ロサンゼルス スタンダード･ロードサイド (プエンテヒルズモール内) 1,686坪 好調店舗 2 2012年 9月 モレノバレー店 /カリフォルニア州リバーサイド スタンダード･ロードサイド (モレノバレーモール内) 1,249坪 低調店舗 3 2013年 8月 レイクウッド店 /カリフォルニア州レイクウッド スタンダード･ロードサイド (レイ
Slide 16: 店舗の状況 出退店・期末店舗数の推移
店舗の状況 出退店・期末店舗数の推移 日本 2017年3月期（計画） 2016年3月期 2015年3月期 2014年3月期 2013年3月期 2012年3月期 2011年3月期 2010年3月期 2009年3月期 2008年3月期 ～2007年3月期 出店数 2 1 2 － 3 1 3 11 ② 13 11 77 退店数 ③ 7 ① 1 － － ① 1 － － － ① 2 ② 1 ① 4 期末店舗数 108 113 113 111 111 109 108 105 94 83 73 米国 2017年3月期（計画） 2016年3月期 2015年3月期 2014年3月期 2013年3月期 2012年
Slide 17: 各種お知らせとＩＲに関するお問い合わせ先
各種お知らせとＩＲに関するお問い合わせ先 本資料取扱上のご注意 本資料は投資の勧誘を目的としたものではありません。また、本資料により被った全ての損害について、当社及び当社の情報提供者は一切の責任を負 いません。なお、本資料は作成日現在の情報をベースにしており、その作成には細心の注意を払っておりますが、その内容についてその実現を保証す るものではなく、万が一内容に誤りがあった場合においても、当社及び当社の情報提供者は一切の責任は負いません（万が一、数値等に誤りを発見し た場合には、ホームページ上にて訂正させて頂きます）。本資料のいかなる部分も一切の権利は株式会社ラウンドワンに帰属しており、いかな