Longino & Cardenal Spa · MIL:LON

Longino & Cardenal Spa — Investor Day (November 2018)

9 slides from Longino & Cardenal Spa's investor day presentation, Nov 27, 2018

  1. Slide 1: AIM Investor Day

    AIM Investor Day Longino & Cardenal S.p.A. Riccardo Uleri – Amministratore Delegato Milano, 27 novembre 2018

  2. Slide 2: Le società del gruppo

    Le società del gruppo CASA MADRE LONGINO & CARDENAL S.P.A. (ITALY) 2

  3. Slide 3: Il Business

    Il Business Da trent'anni Longino & Cardenal è attiva nella distribuzione B2B di prodotti alimentari di alta qualità. 3

  4. Slide 4: Il Mercato di riferimento

    Il Mercato di riferimento Premium Price NICHE MARKET MASS MARKET Valore Mercato Italia distributori B2B 2017*: 10,0 mld €. Elaborazione della Società su analisi di mercato 2017 4

  5. Slide 5: I numeri

    I numeri +70 +1.800 72 3 +1.000 Agenti Partner Prodotti Sedi Ordini IN TUTTO SELEZIONATI ACCURATAMENTE 4 IN TUTTO ITALIA DUBAI ALLA HONG KONG IL MONDO Area Manager IL MONDO SETTIMANA 28,5 +3.000 +4.500 30 53 Fatturato 2017 € Colli Clienti Anni Risorse SPEDITI SERVITI DI ESPERIENZA QUALIFICATE CONSOL

  6. Slide 6: Il modello

    Il modello LOGISTICA RETE COMM. MKT & COM. MODELLO EFFICIENTE E SCALABILE 6

  7. Slide 7: La Mission

    La Mission Essere punto di riferimento e sinonimo di eccellenza nel panorama della ristorazione di alta qualità. SCOUTING DI ECCELLENZE ELEVATI STANDARD QUALITATIVI BRAND AWARENESS CLIENTELA DI ELEVATO STANDING GASTRONOMICHE Prodotti in Qualità a 360°: Marchio affermato, Players nel food di esclusiv

  8. Slide 8: Modello replicabile all’estero

    Modello replicabile all’estero 2013 2015 Coming Soon New York Hong Kong Dubai  Posizione consolidata in Italia e presenza nei mercati di Hong Kong e Dubai.  Rete di fornitori internazionale e possibilità di replicare il modello di business. 10

  9. Slide 9: Integrazione verticale di successo

    Integrazione verticale di successo  Acquisizione nel 2015 de Il Satiro Danzante, fornitore di Mazara del Vallo specializzato in Gamberi Rossi  Rebranding della società con il marchio Don Gambero  Riorganizzazione gamma prodotti  Miglioramento processi gestionali 11

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