Nippon Chemi-Con Corporation · TSE:6997
Nippon Chemi-Con — FY2019 Earnings Presentation
10 slides from Nippon Chemi-Con's earnings presentation, May 28, 2020
Slide 1: 第9次中期経営計画の骨子と構造改革の断行
第９次中期経営計画の骨子と 構造改革の断⾏ 2020年5月28日 日本ケミコン株式会社 Nippon Chemi-Con Corporation 1
Slide 2: Net sales and operating income trend FY2014-FY2019
1,500 1,409 中計目標 100 1,333 80 1,300 1,233 1,145 58 1,184 1,163 60 51 51 1,100 40 33 21 900 20 0 700 ▲ 20 500 ▲ 40 ▲ 28 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 Nippon Chemi-Con Corporation May 28, 2020 2
Slide 3: 2022年度目標
あらゆる経営環境の変化に柔軟に対応できる企業体質への転換 資産効率向上・固定費削減による財務体質の改善 2022年度目標 ・売上高 １,１４５億円■■ １,４００億円■■■ ・営業利益 ▲２８億円■■ １００億円■■■ ・純利益 ▲５９億円■■ ６０億円■■■ ・有利子負債 ６１２億円■■ ５００億円■■■ ・D/Eレシオ １．４■■■■ １．２以下■■■ ・ROE ▲１３．６％■■■ １０％以上■■ ・総資産回転率 ０．８回転■■ １．０回転以上■ Nippon Chemi-Con Corporation May 28, 2020 3
Slide 4: 市場／商品別戦略
市場／商品別戦略 売上高︓億円 最重要戦略市場への高付加価値商品拡販 （１）最重要戦略市場 128 19 1,400 ① ⾞載市場（ CASE対応 ） 1 2 76 27 ② 通信市場（ 5G／クラウド対応 ） 1,200 ③ 産機・エネルギー変換市場 1,000 他 （２）電解事業の収益⼒強化 7% ⾞載 ① 導電性・ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞｺﾝﾃﾞﾝｻの重点強化 30% 800 ICT ② ⾞載⽤高性能チップ拡販 32% 2022 ③ 大形･小形電解の集中と選択 他 年度 1,400 7% (計画） （ 現有能⼒での高付加価値転換 ） 600 ⾞載 1,145 30% 生活 産機 ⅰ）大形電解の新
Slide 5: 地域戦略
地域戦略 売上高︓億円 地域戦略強化によるリスク分散を図る 1,400 66 【日本】 ① 販売拠点再編と代理店政策の強化 40 48 25 ② 産機・⾞載パートナー顧客への注⼒ 75 1,200 【米州】 ① 米国内製造拠点の重点活⽤ その他 ② GAFA／半導体への開発営業強化 1,000 16% 欧州 中華圏 【欧州】 ① 戦略市場（⾞載/5G）徹底拡販 2022 37% 800 13% ② 代理店活⽤による機能ﾃﾞﾊﾞｲｽの拡販 年度 1,400 米州 (計画） その他 600 14% 11% 【中華圏】 ① 戦略市場（⾞載/5G）徹底拡販 1,145 日本 欧州 中華圏 23% ②
Slide 6: 新商品による高収益商品の創出
新商品による高収益商品の創出 1,500 新商品の積極投入により 売上高の入れ替えを進め、 1,400 ハイブリッド 1,400 収益率を高めていく ⾞載市場 1,300 通信市場(5G) 1,300 導電性 1,200 1,145 1,135 1,100 1,000 変化する市場・環境に素早く対応し、技術瞬発⼒で利益創出を狙う 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 (計画） (計画） (計画） Nippon Chemi-Con Corporation May 28, 2020 6
Slide 7: 生産性改革による固定費削減と財務体質改善
生産性改革による 固定費削減と 財務体質改善 スピード経営の 具現化 Nippon Chemi-Con Corporation May 28, 2020 7
Slide 8: 主要施策 中計3ヵ年累計額
主要施策 中計３ヵ年累計額 ① +６３億円 ② +１９億円 ③ +３８億円 +１２０億円 ④ +３０億円 Nippon Chemi-Con Corporation May 28, 2020 8
Slide 9: SCM改革
2020年度 2021年度 2022年度 国内工場 事業所間重複業務の集約・効率化 合併 生産性向上 管理業務の本社集約 7部門→３部門 統合 本社組織統廃合 ⻄館返却 役員体制の⾒直し 新体制の運営 スマート STEP4 ︓⼀部工程の無⼈化 ファクトリー化 STEP3 ︓⼈の判断+作業(複合)を自動化 電極箔設備の 外部箔調達拡大(開拓・交渉) 既存設備停止・除却 高稼働率化 既存設備改造による生産性向上、新プロセスへの転換 機能開発 運⽤開始 手動振分廃止 SCM改革 生産拠点自動振り分け 発注業務縮小 発注業務廃止 Nippon Chemi-Con Corporation May 28,
Slide 10: 注意事項
今後ともご支援のほど宜しくお願い申し上げます。 〔注意事項〕 本資料で記述されている業績予想並びに将来予測につきましては、本資料作成時点において入手可 能な情報により当社が合理的に判断した予想であり、実際の業績は、今後、様々な要因により変動す る場合があることをご承知おき下さい。 また、本資料に記載されている将来予想に関する事項についてその内容を更新し、公表する責任を 負いませんのでご了承願います。投資に関する最終決定につきましては、投資家の皆様ご自⾝の判断 で⾏われますようお願い致します。 本資料の内容に基づいて投資された結果、万⼀何らかの損害を被られましても、当社及び各情報の 提供者は⼀切