Slide 1: 2027年2月期 第2四半期 決算説明会資料
2027年2月期 第2四半期 決算説明会資料 （2026年3月1日～2026年8月31日） 2026年10月13日 コーナン商事株式会社 （証券コード：7516 東証プライム）
Slide 2: 目次
目次 2027年２月期 第2四半期 1. 第2四半期 決算概要 P.3 2. 2027年2月期 業績予想 P.17 3. 成長戦略への取組み P.19 4. 企業価値向上に向けた取組み P.32 補足資料 P.36 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 2
Slide 3: 第2四半期 決算概要
1 2027年2月期 第2四半期 決算概要 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 3
Slide 4: 損益計算書（連結）
損益計算書（連結） 売上高は、石油由来の工業製品およびエアコン・関連部材の需要増加と夏季季節商品の旺盛な需要により増収で、計画を上回る 各段階利益は、売上高の伸長および粗利益率の上昇により増益で、計画も上回る 2026年2⽉期 2027年2⽉期 前年同期比 項目（百万円） 売上比 売上比 前年同期比 計画比 第2四半期 第2四半期 増減 売上高 256,297 - 277,820 - 108.4% 21,522 103.7% （既存店※ : 104.1％） 営業収入 8,751 - 9,315 - 106.4% 563 102.4% 営業収益 265,049 - 287,135 - 1
Slide 5: 損益計算書（連結／四半期別）
損益計算書（連結／四半期別） 【第2四半期】 売上高は、石油由来商品の特需は落ち着くものの、工業製品やエアコン需要は継続すると共に、夏季季節商品の販売が好調で、増収 各段階利益は、売上高伸長および粗利益率上昇は継続するも、販管費の増加が売上総利益の増加を上回り、減益 2027年2月期 項目 （百万円） 第1四半期 第2四半期 前年同期比 前年同期比 (3月-5月） （6月-8月） 売上高 141,601 112.0% 136,218 104.9% （既存店※ : 107.5％） （既存店※ : 100.8％） 営業収入 4,617 105.7% 4,697 107.2% 営業収益 14
Slide 6: 損益計算書（連結） 販売管理費
損益計算書（連結） 販売管理費 【参考】 コーナン単体の販売管理費増減（店舗ベース） 販売管理費は人件費や支払手数料、流通費などを主として増加し、計画比でも 項目（百万円） 増減 うち、新店 うち、既存店 微増（計画比101%）。但し、売上高の大幅伸長により、販管費率は低下 販売管理費 +2,498 +2,046 +452 うち、人件費 +1,453 +701 +752 販管費率（連結）：前期 34.6％ → 今期 34.2％（前年同期比 ▲0.4 pt） うち、賃借料 +655 +599 +56 2026年2⽉期 2027年2⽉期 前年 前年同期比 項目（百万円） 売上比 売上比 第2四
Slide 7: 損益計算書（連結） 営業利益の増減要因
損益計算書（連結） 営業利益の増減要因 営業利益は、売上高の伸長に加え、売価コントロールによる粗利益率の改善により、販管費の増加幅を上回り、増益 （単位：百万円） 前年差 +2,959 (粗利益率への影響) ・人件費 + 2,400 ・為替 ▲ 0.60 ％ ・賃借料他 + 1,324 ・売価変更 ＋ 0.83 ％ ・流通費 +1,087 ・子会社粗利益率改善など ＋ 0.06 % ・支払手数料 +631 計 ＋ 0.29 ％ ・その他 +905 計 + 6,347 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 7
Slide 8: 既存店前年比（連結） 売上高・客数・客単価
既存店前年比（連結） 売上高・客数・客単価 既存店売上高 ： 6月の天候不順や特需反動の影響があったものの、高気温による季節商品の販売伸長、PRO需要の堅調な推移 エアコン関連需要の継続により、既存店売上高は+4.1%で業界平均を上回る 既存店客数 ： 6月に前年を大きく下回ったものの、7月以降は回復し、既存店客数は▲0.1%に留まる 2Q累計前年同期比 ・売上高： + 4.1％ 既存店客単価 ： 商品価格の上昇に加え、まとめ買い需要の増加や増量品の販売推進により、既存店客単価 (業界平均※ ： + 1.5 ％) は+4.2% ・客数： ▲0.1 ％ ・客単価： + 4.2 ％ （
Slide 9: 業態別実績（売上・粗利益率・営業利益率）
業態別実績（売上・粗利益率・営業利益率） 連結/コーナン単体 HC業態 ：売上高は、第1四半期を中心とした石油由来商品やエアコン関連の需要増加に加え、夏季季節商品の販売伸長などにより増収。 粗利益率は、機動的な商品価格コントロールとPB商品の販売拡大により上昇し、営業利益率も改善 PRO業態：売上高は、石油由来の工業製品やエアコンおよび関連部材の旺盛な需要継続などにより大幅に増収。粗利益率は、原材料価格 の上昇に呼応した商品価格設定やPB商品の販売拡大により上昇し、営業利益率も上昇 27年2⽉期 売上高 粗利益率 粗利益率 営業利益率 （百万円） 業態 粗利益率 営業利益率 第2四半期
Slide 10: 子会社別実績（売上高・粗利益率）
子会社別実績（売上高・粗利益率） 売上高：建デポは石油由来の工業製品・エアコン部材の需要増加および新店の売上寄与、HIヒロセは、石油由来の日用品・エアコンの需 要増加および熊本地区での震災関連の需要増加により、増収。ベトナムは新店売上が増収に寄与 粗利益率：建デポはPB売上構成比の上昇により、上昇。HIヒロセは、低粗利率の日用品・エアコンの構成比上昇および高粗利率のコメ 特需の反動減により、低下。I’nTホールディングスは高粗利率を維持 27年2⽉期 売上高 粗利益率 PB売上 （百万円） 主な業態 粗利益率 第2四半期 前年同期比 前年差 構成比※ 建デポ PRO 29,575 10
Slide 11: 商品部門別売上（連結）
商品部門別売上（連結） 連結 商品部門 （百万円） 2027年2⽉期 前年同期比 売上構成比 第2四半期 ホームインプルーブメント 133,202 107.9% 47.9% （DIY用品・PRO商材・園芸・リフォーム） ハウスキーピング 89,867 112.8% 32.3% （家庭用品） ペット・レジャー 37,261 101.8% 13.4% （ペット・レジャー用品） 食品 8,874 102.5% 3.2% （フード・酒類） その他 8,613 109.2% 3.1% （100円ショップ、灯油、自販機） 合計 277,820 108.4% 100.0% ■ホームインプルーブメント ・・・
Slide 12: 商品部門別売上（詳細：コーナン単体）
商品部門別売上（詳細：コーナン単体） コーナン単体 商品部門 （百万円） 2027年2⽉期 前年同期比 売上構成比 第2四半期 ホームインプルーブメント（HC） 30,461 105.6% 13.2% ホームインプルーブメント（PRO） 41,974 111.0% 18.2% ガーデニング 24,598 104.8% 10.6% リフォーム 8,204 105.4% 3.6% 日用雑貨・家庭用品 49,033 102.7% 21.2% インテリア・収納・家電・文具 35,074 109.9% 15.2% ペット・カー・レジャー 29,792 100.6% 12.9% その他（100円ショップ、
Slide 13: PB商品部門別売上（連結/コーナン単体）
PB商品部門別売上（連結/コーナン単体） 2026年2⽉期 第2四半期 2027年2⽉期 第2四半期 商品部門 （百万円） PB PB売上 PB PB売上 構成比 売上高 構成比※ 売上高 構成比※ 前年差 ホームインプルーブメント 37,541 33.1% 41,906 34.2% 1.1pt （DIY用品・PRO商材・園芸） ハウスキーピング 27,559 34.9% 29,124 34.1% △0.8pt 連結 （家庭用品） ペット・レジャー 14,455 40.7% 14,624 40.5% △0.2pt （ペット・レジャー用品） 合計 79,556 34.9% 85,655 35.1
Slide 14: 貸借対照表（連結）
貸借対照表（連結） 科目（百万円） 2026年2月期 2027年2⽉期2Q 増減 増減要因他 流動資産合計 189,346 199,787 10,440 現金及び預金 15,518 16,234 715 売掛金 18,058 23,141 5,082 売上増加及びキャッシュレス比率の増加(コーナン単体：57.1%) 商品及び製品 145,955 148,487 2,531 新規出店により増加するも、増加幅は第1四半期差で更に縮小 固定資産合計 315,446 340,344 24,897 有形固定資産 215,952 215,255 △697 無形固定資産 28,391 27,228 △1,1
Slide 15: 有利子負債（連結）
有利子負債（連結） 有利子負債は、新規出店及びそれに伴う在庫増加、およびM＆Aなどにより増加 DEレシオ（有利子負債÷純資産）： 1.26倍（前期末1.26倍） 自己資本比率： 34.3 ％ 有利子負債・借入金 推移表 （単位：億円） 2,500 2,333 （単位：億円） 2,194 2,065 1,954 2,000 科目 2026年2月期末 2027年2月期２Q 増減 1,812 1,670 有利子負債 合計※1 2,194 2,333 139 1,500 内）借入金 合計※2 1,812 1,954 142 1,000 500 ※1 有利子負債合計：借入金合計+1年内リース
Slide 16: 投資実績・計画（連結）
投資実績・計画（連結） 投資実績：約339億円（年間計画に対する進捗：約75.3％） 主な内訳として、アレンザHD・バローHDへの投資が約249億円、残り約90億円のうち約9割が新店・改装費用 設備投資金額実績・計画 （単位：億円） 500 （年間計画） 450 400 （2Q実績） 339 300 254 236 220 196 200 M&Aなど 249 100 0 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 2026年2月期 2027年2月期 実績 実績 実績 実績 計画と実績 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights R
Slide 17: 2027年2月期 業績予想
2 2027年2月期 業績予想 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 17
Slide 18: 2027年2月期 業績予想（連結）
2027年2月期 業績予想（連結） 業績予想の修正有無：無 項目 2027年2月期 前年 下期計画 前年 前年 計画比 通期計画 （百万円） 第2四半期(上期) 同期比 （通期-上期実績） 同期比 同期比 営業収益 287,135 108.3% 103.6% 256,364 100.6% 543,500 104.6% 売上高 277,820 108.4% 103.7% 247,179 100.6% 525,000 104.6% （内 既存店売上高） - 104.1% - - - - 100.6% 105.6% 売上総利益 103,448 109.2% 103.4% 92,551 101.9
Slide 19: 成長戦略への取組み
3 成長戦略への取組み Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 19
Slide 20: 第4次中期経営計画における重点戦略
第4次中期経営計画（2026年2月期-2028年2月期) における重点戦略 『未来の基盤構築』期間と位置付け、成長のための投資を先行 ① 出店戦略 PRO業態の積極出店 ② 商品・価格戦略 PB商品開発力の強化 ③ EC×店舗戦略 ECと店舗の融合 ④ ファン化戦略 コーナンプラス会員数160万人超 ⑤ 物流戦略 物流効率化と最適化の推進 ⑥ オペレーション戦略 デジタル活用での業務効率化 ⑦ 人財経営 全従業員を対象とした成長支援 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 20
Slide 21: 出店戦略（2027年2月期 出店状況）
１．出店戦略（2027年2月期 出店状況） ホームセンター ホームセンター PRO 食品 PRO 店舗数 （非連結） 期初 店舗数 6710 366※1 4 16※2 3 154 94 34 （うちFC3） （うちPRO3） 第2四半期迄 出退店数 14 4 0 0000 0 006 04 00 退店3 退店3 2026年 8月末時点 6820 367※1 4 16※2 3 160 98 34 店舗数 （うちFC3） （うちPRO3） 第3四半期以降 出店計画数 14 2 0 30 0 007 02 00 2027年 2月末時点 予定店舗数 6960 369※1 4 19※2 3 167 10
Slide 22: 出店戦略（地域別売上高構成比・店舗数）
１．出店戦略（地域別売上高構成比・店舗数・店舗数構成比） 地域別売上高構成比（2026年8月末時点） 地域別店舗数・店舗数構成比（2026年8月末時点） 近畿 1.0% 0.8% 近畿 7店舗 19店舗 38.0% 1.6% 13店舗 関東 関東 4.7% 26.0% 5.0% 九州・沖縄 33店舗 九州・沖縄 9.2% 6.1% 東海 60店舗 東海 7.5% 51店舗 全国 259店舗 四国 42.2% 四国 8.9% 682 8.8% 中国 店舗 中国 63店舗 4.8% 東北・北海道 東北・北海道 1.9% 29.7% 177店舗 北陸・甲信越 北陸・甲信越 1.0% 海外 海外 2.
Slide 23: 出店戦略（PRO業態の強化）
１．出店戦略（PRO業態の強化） コーナングループの強みであるPRO業態を中心とした出店攻勢 PRO業態売上高推移 （単位:百万円） 第4次中期経営計画最終年度目標 2027年2月期出店済店舗の業態内訳 ・大都市圏でのドミナント強化 200,000 190,000 ・新規エリアへの出店による 160,000 139,150 147,712 129,074 全国でのブランド認知向上 120,000 83,657 HC＋PROハイブリッド型 80,000 上期実績 40,000 0 コーナン高砂店 コーナン小田原高田店 2024/2 2025/2 2026/2 2027/2 2028/2 2026
Slide 24: 商品・価格戦略
２．商品・価格戦略 PB商品開発力の強化による差別化戦略を推進 PB商品開発状況 2,300SKU開発 約 PB商品売上高推移 （単位:百万円） 140,000 100,000 上期実績 60,000 20,000 2024/2 2025/2 2026/2 2027/2 『成果の見える化』（商品改善状況や商品開発状況を社内で共有） ・継続した商品開発と商品改善 【例】 ７月度実績 ・幅広いカテゴリーに注力 ・お客様のご要望と従業員の声を反映した、差別化商品の開発 毎月第２金曜日に 集約案内として共有 ・大容量化と、まとめてお得でユニット単価をお買い得に Copyright © kohnan s
Slide 25: EC×店舗戦略
３．EC×店舗戦略 EC基盤の強化 多様なチャネルでの認知拡大 お客様との接点拡大・多面的サービス提供 2027年2月期第2四半期実績 自社サイト売上 および 店舗受取(貢献)売上 EC売上全体 （単位:百万円） 4,000 上期実績 2,000 0 2024/2 2025/2 2026/2 2027/2 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 25
Slide 26: ファン化戦略
４．ファン化戦略 コーナンプラス会員数増加にて顧客基盤の拡大 お客様とのつながり・サービス提供強化 第4次中期経営計画最終年度目標 （単位：万人） 300 200 100 上期実績 0 2025/2 2026/2 2027/2 2028/2 お客様のライフスタイルに合わせた情報配信の強化 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 26
Slide 27: 物流戦略
５．物流戦略 物流ネットワーク最適化・効率化による競争力強化 物流拠点再編・物流運営の最適化・輸配送改革を推進し、持続可能な物流基盤の構築をすすめる ・コーナンおよび建デポの物流拠点を ・5月 大阪ベイ流通センターの委託運営見直し ・7月 自動運転トラック定期運航化 HIヒロセ筑紫野拠点に移管で最終調整 ・6月 貝塚流通センター仕分け業務を委託化 ・8月 大阪→関東の移送便 配送体制見直し 運営体制の再構築・生産性向上 物流運営体制の最適化 輸送効率改善と配送品質向上 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 27
Slide 28: オペレーション戦略・人財経営
６．オペレーション戦略 ７．人財経営 デジタル活用による業務効率化の推進 人材育成と成長支援 現場力を磨く教育体制の強化 商品知識勉強会：リフォーム 海外トレーニー制度 運営開始 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 28
Slide 29: 食品戦略
８．食品戦略 食品強化の位置づけと役割 Foodspot（食品強化＋冷凍・冷蔵）の成果 物流倉庫での災害備蓄の実施 (単位:人） 178.7% りんくう羽倉崎店 西宮今津店 2025年3～8月：2026年3～8月比較 2L飲料水を関西・関東の倉庫で 100,000 200.2% 泉北2号小代店 改装前 改装後 2025年5～8月：2026年5～8月比較 各10t車×10台分備蓄 兵庫松原通生活館 75,000 食品部門 食品部門 2025年7～8月：2026年7～8月比較 熊本地震の際は、関西在庫を搬出 客数 客数 50,000 309.5% 25,000 193.9% 0 りんくう羽倉崎店
Slide 30: リフォーム戦略
９．リフォーム戦略 2027年2月期第2四半期実績 三現主義（現場・現物・現実の3つの「現」を重視）を徹底し改善につなげる リフォーム事業の売上高推移（コーナン単体） （単位:百万円） 16,000 12,000 8,000 上期実績 4,000 0 2024/2 2025/2 2026/2 2027/2 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 30
Slide 31: PB商品供給戦略
１０．PB商品供給戦略 PB商品供給による成長基盤の拡大 PB商品卸売高の推移 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 31
Slide 32: 企業価値向上に向けた取組み
4 企業価値向上に向けた取組み Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 32
Slide 33: PBRの現状認識と改善策
企業価値向上に向けた取組み ●PBRの現状認識と改善策 ROEは業界平均を上回るが資本効率をさらに高めることで10％以上を目指し、PERは成長戦略と資本政策が市場に 評価されることにより水準引き上げを展望して、PBRの一層の改善を目指す PBR ROE PER 株主資本コストはCAPMで概ね 株価は長期的に上昇トレンド ＝ 6-7%で、それを上回る水準 × 2026年2月時点：10倍程度 ながら直近PBRは0.7倍程度 （市場平均 15倍以上） (2026年2月時点：7.2%） （市場目安 1倍） 10％以上が目標 株価 PBR向上に向けた取組み 直近10年間の株価の推移 （16年３月:1,5
Slide 34: 株主還元：基本方針と今期計画
株主還元：基本方針と今期計画 株主還元は重要な経営課題と認識し、以下の方針のもと、株主の皆様へ利益還元を行います ■基本方針 ・株主の皆様に対する利益の還元を経営上の重要施策の一つとして位置づけ、業績の見通し、事業活動への 投資、財務健全性などを総合的に判断しながら、長期にわたって安定した配当を実施する ・自己株式の取得についても業績ならびに株価水準等に応じ、適宜検討を行う ＜目標＞ 第4次中期経営計画期間中（2025ー2027） ・総還元性向：40％以上 ・累進配当 ＜2027年2月期（予定）＞ ・配当：1株あたり年額140円（前年実績＋10円） ・自己株取得：総額15億円 - 2026
Slide 35: 株主還元方針
株主還元方針 1株配当金の実績推移と計画 総還元性向の実績推移と計画 13期連続増配見込み （総還元額：百万円） （総還元性向：％） 中間配当 期末配当 配当額 自己株式取得額 総還元性向 140円（計画） 140 8,000 60.0% 130円 51.2% 120 7,000 46.4% 41.4% 40.0% 50.0% 100円 期末配当 41.3% （予定） 100 95円 70円 6,000 90円 （計画） 40.0% 80 5,000 4,000 2,000 70円 3,000 1,500 3,000 60 4,000 30.0% 14.3% 40 中間配当 3,000 70円
Slide 36: 補足資料
2027年2月期 第2四半期 補足資料 （2025年2月期 第2四半期 ～ 2027年2月期 第2四半期） Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 36
Slide 37: 損益計算書（連結）
01.損益計算書（連結） 2025年2月期 第2四半期 2026年2月期 第2四半期 2027年2月期 第2四半期 項目 （百万円） 実績 前年同期比 売上比 実績 前年同期比 売上比 実績 前年同期比 売上比 売上高 248,190 107.9% - 256,297 103.3% - 277,820 108.4% - （既存店※ : 102.7％） （既存店※ : 99.3％） （既存店※ :104.1％） 営業収入 8,421 104.0% - 8,751 103.9% - 9,315 106.4% - 営業収益 256,612 107.7% - 265,049 103.3% - 287,
Slide 38: 販売管理費（連結）他
02.販売管理費（連結） 他 2025年2月期 第2四半期 2026年2月期 第2四半期 2027年2月期 第2四半期 項目 （百万円） 実績 前年同期比※ 売上比 実績 前年同期比 売上比 実績 前年同期比 売上比 人件費 29,008 107.1% 11.7% 30,732 105.9% 12.0% 33,133 107.8% 11.9% 賃借料 26,334 104.6% 10.6% 27,588 104.8% 10.8% 28,385 102.9% 10.2% 減価償却費 8,208 107.9% 3.3% 8,545 104.1% 3.3% 9,073 106.2% 3.3% （のれ
Slide 39: 貸借対照表（連結）
03.貸借対照表（連結） 科目（百万円） 2025年2月期 増減 2026年2月期 増減 2027年2月期2Q 増減 流動資産計 170,496 11,040 189,346 18,850 199,787 10,440 現金及び預金 10,842 △881 15,518 4,676 16,234 715 売掛金 17,893 2,094 18,058 164 23,141 5,082 商品及び製品 131,973 10,215 145,955 13,981 148,487 2,531 固定資産合計 308,510 9,408 315,446 6,936 340,344 24,897 有形固定資
Slide 40: 商品部門別 売上高（連結/コーナン単体）
04.商品部門別 売上高（連結/コーナン単体） ■連結 商品部門 2025年2月期 第2四半期 2026年2月期 第2四半期 2027年2月期 第2四半期 （百万円） 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比 ホームインプルーブメント （DIY用品・PRO商材・園芸） 119,100 106.4% 123,462 103.7% 133,202 107.9% ハウスキーピング （家庭用品） 77,875 108.4% 79,676 102.3% 89,867 112.8% ペット・レジャー （ペット・レジャー用品） 36,482 105.4% 36,615 100.4% 37,
Slide 41: PB商品部門別 売上高（連結/コーナン単体）
05.PB商品部門別 売上高（連結/コーナン単体） ■連結 2025年2月期 第2四半期 2026年2月期 第2四半期 2027年2月期 第2四半期 商品部門 （百万円） PB売上高 PB売上構成比※ 構成比前年差 PB売上高 PB売上構成比※ 構成比前年差 PB売上高 PB売上構成比※ 構成比前年差 ホームインプルーブメント （DIY用品） 36,238 34.8% 0.5pt 37,541 33.1% △1.2pt 41,906 34.2% 1.1pt ハウスキーピング （家庭用品） 27,437 35.5% △0.9pt 27,559 34.9% △0.7pt 29,124 34.1%
Slide 42: 事業会社 業態別実績
06.事業会社 業態別実績 2025年2月期 第2四半期 2026年2月期 第2四半期 2027年2月期 第2四半期 会社名 業態 （百万円） 売上高 前年同期比 粗利益率 売上高 前年同期比 粗利益率 売上高 前年同期比 粗利益率 HC 162,111 104.6% 38.81% 164,958 101.8% 38.85% 170,687 103.5% 39.00% PRO 44,547 108.7% 34.68% 48,199 108.2% 35.00% 54,672 113.4% 35.10% コーナン その他※ 5,036 - - 5,242 - - 5,549 - - 計 211,6
Slide 43: 店舗数（2026年8月末時点）
07.店舗数（2026年8月末時点） 2025年2月期 2026年2月期 2027年2月期 第2四半期 業態 出店 退店 店舗数 出店 退店 店舗数 出店 退店 店舗数 HC※ 21 1 360 8 2 366 4 3 367 コーナン PRO 12 0 142 12 0 154 6 0 160 計 33 1 502 20 2 520 10 3 527 建デポ PRO 9 1 88 6 0 94 4 0 98 HC＋食品 1 0 32 0 1 31 0 0 31 HIヒロセ PRO 0 0 1 2 0 3 0 0 3 ホームセンター みつわ 0 0 0 4 0 4 0 0 4 HC コーナンベ
Slide 44: 見通しに関する注意事項
【見通しに関する注意事項】 当社が開示する情報の中には、将来の見通しに関する記述が含まれている場合があります。これらの記 述は、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定に基づくほか、様々なリスクや不確定・不確 実性を含んでおります。したがって、現実の業績は当社の見込みとは異なる可能性があります。