Lifenet Insurance Company · TSE:7157
Lifenet Insurance — Q3 FY2025 Earnings Presentation
45 slides from Lifenet Insurance's earnings presentation, Feb 12, 2026
Slide 1: 2025年度第3四半期 決算説明資料
証券コード：7157 2025年度第3四半期 決算説明資料 2026年2月12日
Slide 2: 2025年度第3四半期決算ハイライト
2025年度第3四半期決算ハイライト 重点指標 企業価値を表す経営指標 成長性 収益性 包括資本1 （Comprehensive Equity） 保有契約年換算保険料2 保険サービス損益 174,507 百万円 36,386 百万円 8,758 百万円 （前年同期末比105.6%） （前年同期末比109.1%） （前年同期比121.8%） 主なトピックス ◼ 「定期型」シリーズの商品戦略による若年層との接点拡大が、個人保険業績に力強く貢献 ◼ 利便性を高める継続的なサービス展開、プロモーションの最適化により反転攻勢を加速 ◼ 保険金等の支払実績を踏まえ、保険サービス損益・当期利益の業績予想を大
Slide 3: 目次
目次 １. 2025年度第3四半期累計期間の主な取組み 2. 2025年度第3四半期決算 2
Slide 4: 個人保険業績の力強い成長
個人保険業績の力強い成長 ◼ 戦略的なマーケティングの高度化で、前年同期比126.4％と力強く成長 個人保険の保有契約年換算保険料 対前年度末からの純増の推移 1,276 業績成長を実現した主な要因 （百万円） +26.4％ 1,009 962 1 若年層との接点を強化する商品戦略 連続的なサービス展開で届ける 2 「最高の保険体験」 3 プロモーションの最適化 2023/3Q純増 2023/3Q純増 2024/3Q純増 2024/3Q純増 2025/3Q純増 2025/3Q純増 3
Slide 5: 若年層との接点を強化する商品戦略
1 若年層との接点を強化する商品戦略 ◼ 初めて入る保険として、若年層に「定期型」シリーズが選ばれ業績を牽引 中長期的には、顧客接点の維持・強化でLTV1最大化を目指す 「定期型」が若年層のエントリーと業績拡大に貢献 ライフステージに沿って保障を拡充 LTVの最大化へ 「定期型」でユニークなブランディング 申し込み全体を底上げ 定期型をフックとした販売を促進 死亡 申込人数の年代別割合 クロスセル （開業来の主力商品） 追加商品 定期型 医療 追加商品 （2024年10月から販売開始） 30代 切り替え提案 がん 20代 定期型 終身型 2024年度3Q累計 2025年度3Q累計 （2025年
Slide 6: 連続的なサービス展開で届ける「最高の保険体験」
2 連続的なサービス展開で届ける「最高の保険体験」 ◼ 重点領域Tech＆Servicesへの一層の注力で競争優位性を高める ニーズ喚起 比較検討 コンサルティング 申込 契約管理 見直し 請求 2025年11月 コンタクトセンターでの音声AI活用 2026年1月 New! 2025年8月 AI分岐機能導入でオペレーター呼出までの時間を短縮 「ライフネット生命レター」を電子化 保険金・給付金「最短当日支払い」 支払いまでの平均営業日数1を短縮 95秒 65秒 2.9日 1.7日 導入前 AI分岐導入後 2024年度 サービス開始後1 2026年 オリコン顧客満足度®調査 2 2026年 オリコ
Slide 7: プロモーションの最適化
3 プロモーションの最適化 ◼ 量に加え、質を高める獲得アプローチで持続性のある成長基盤の構築へ ダイレクトチャネル パートナービジネスチャネル WEB広告運用の内製化で パートナーを「動かす」ためのビジネスチャンスを創出し、 スピードと質を両立させ獲得効率を改善 集中的にリソース投下 戦略的 PDCA 予算配分 検証体制 新商品 投入 社内 ノウハウ 蓄積 CPA改善 分析精度・ 即時性向上 「正直さ」 「便利さ」を パートナーの特性や魅力に応じた取組みや 打ち出す新たな訴求でブランド力を向上 最適化されたメッセージ発信を推進 6
Slide 8: 今後の成長ドライバー
今後の成長ドライバー ◼ 個人保険・団信ともに再現性のある成長モデルを構築し、加速的な事業拡大を目指す これまでの課題認識 実績を踏まえた今後の戦略 ◼ 広告投下量への偏重 ◼ メディアの最適活用で高確度層の流入増 ダイレクト ◼ 営業×商品のシナジー強化 ◼ ライフサイクルに応じた商品戦略と ◼ 既存顧客への継続的な価値提供 継続的サービスでLTVを最大化 個人 保険 ◼ ビジネスチャンスの創出に連動した中長期 ◼ 短期的な販促施策を中心とした営業展開 視点のリソース投入と重層的アプローチ ◼ 拡大した顧客基盤のさらなる深堀り ◼ 各パートナーに最適化した営業活動の機 パートナー 動的な推進
Slide 9: 2024年度-2028年度中期計画
2024年度-2028年度中期計画 成長戦略 2028年度目標 重点領域 経営目標 包括資本2,000億円～2,400億円到達 Rebranding Embedded 中期計画 財務目標 株価：3,000円以上 Tech & Services 1株当たり包括資本成長率：10%程度 非財務目標（人材） エンゲージメントスコア（総合）：継続的に向上 人材戦略 多様性 意思決定者に占める割合： 多様性 • 重点領域に注力するための組織体制移行の推進 女性 30%以上 30代以下 15%以上 • 従業員の成長と事業成長の好循環の創出 成長機会 エンゲージメントスコア（成長）： 成長機会 • マニフェス
Slide 10: 目次
目次 １. 2025年度第3四半期累計期間の主な取組み 2. 2025年度第3四半期決算 9
Slide 11: 保有契約年換算保険料
保有契約年換算保険料 ◼ 前年同期末比109.1%の36,386百万円と着実に成長 :団体信用生命保険の保有契約年換算保険料（百万円） 36,386百万円 前年同期末比 :個人保険の保有契約年換算保険料（百万円） 109.1％ 33,348 8,232 27,872 6,914 団体信用生命保険 2,877 28,154 個人保険 24,995 26,434 23,528 20,862 2021/12 2021 3Q 2022/12 2022 3Q 2023/12 2023 3Q 2024/12 2024 3Q 2025/12 2025 3Q （月末） 10
Slide 12: 保有契約年換算保険料の四半期推移
保有契約年換算保険料の四半期推移 ◼ 個人保険は、反転攻勢を加速 ◼ 団信は外部要因により成長ペース減速も、着実に積み上げ :団体信用生命保険の保有契約年換算保険料の純増（百万円） :個人保険の保有契約年換算保険料の純増（百万円） 団信の純増 個人の純増 433 148 430 160 283 412 726 保有契約年換算保険料 443 35,805 36,386百万円 前年同期末比 35,214 109.1％ 34,518 33,348 2024/12 2025/03 2025/06 2025/09 2025/12 （月末） 11
Slide 13: IFRS要約損益計算書
IFRS要約損益計算書 ◼ 保険サービス損益は8,758百万円、 親会社の所有者に帰属する四半期利益は6,240百万円 単位：百万円 2024年度 2025年度 項目 増減 3Q累計 3Q累計 保険サービス損益 7,193 8,758 1,565 金融損益1 △67 334 402 その他の損益 △241 △312 △70 税引前四半期利益 6,884 8,781 1,896 親会社の所有者に帰属する四半期利益 4,956 6,240 1,283 1. 主に金融資産から生じる投資損益、保険金融収益または費用、再保険金融収益または費用の小計 12
Slide 14: 保険サービス損益
保険サービス損益1 ◼ 前年同期比121.8％と大きく成長し、期初予想を大幅に超過する進捗 期初予想進捗率 :保険サービス損益（通期）（百万円） :保険サービス損益（3Q累計）（百万円） （今回発表業績予想） 11,200 89.4％ 9,576 2 （5月発表時業績予想） 8,222 2 9,800 7,216 6,618 2 8,758百万円 2 前年同期比 121.8％ 7,193 6,275 5,330 4,867 2021 2022 2023 2024 2025/3Q (年度) 1. 2021年度の数値はIFRS移行日前のため参考値 2. コロナ関連支払いの影響として、2022年度1
Slide 15: 保険サービス損益の変動要因分析
保険サービス損益の変動要因分析 ◼ 個人保険・団信ともに保険金等支払が想定を下回ったことにより、力強く伸長 単位：百万円 2024年度 2025年度 団信損益 項目 増減 3Q累計 3Q累計 リスク調整 CSMリリース 1,202 予想-発生 リリース 予想保険金等－発生保険金等 179 731 551 239 保険サービス損益 551 44 8,758 リスク調整リリース 1,196 1,241 44 再保険損益 その他 保険サービス損益 △469 △3 CSMリリース 5,542 5,781 239 7,193 再保険損益 △637 △1,107 △469 その他 △186 △189 △3
Slide 16: 団信事業の進捗
団信事業の進捗 ◼ auじぶん銀行を通じた販売は、各重点指標に大きく貢献 ◼ 京都信用金庫との団信事業開始に向けては順調に進捗 重点指標への団信事業による実績（2025年12月末） :団信 8.4%(IFRS資本を除くと19.0%) 団信契約価値 14,660百万円 :個人保険 :IFRS資本 包括資本 22.6% 団信年換算保険料 保有契約年換算保険料 8,232百万円 26.3% 団信損益 保険サービス損益 2,302百万円 1 1. PAAを適用して測定する保険契約に関する保険サービス損益（再保険損益を除く） 15
Slide 17: 経営指標（企業価値指標）の推移
経営指標（企業価値指標）の推移 ◼ 上場来年平均成長率18％と力強く伸長 ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（EEV）1 包括資本（CE） ¥2,172 ¥2,080 ¥1,991 167,090 174,507 159,802 14,660 13,840 : EEV（百万円） 6,709 : 団信契約価値（百万円） : 税調整後CSM（百万円） 62,461 62,222 61,140 : IFRS資本（百万円） : 1株当たりCE2（円） 92,109 97,385 90,870 2012/03 13/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03 19/03 20/
Slide 18: 包括資本の変動要因分析
包括資本の変動要因分析 ◼ 金利上昇の影響を受けるも、新契約CSMと上期末における事業費率改善等により伸長 経営努力による変動 その他変動 : 団信の変動（百万円）1 戦略投資株式 の含み益 1,907 178,338 : CSMの変動（百万円）1 当期利益2 その他の : 資本の変動（百万円）1 6,240 資本の変動 利息による 前提変更等に よる調整 団信契約価値の その他の 46 174,507 新契約CSM 増加 2,294 変動 包括利益 団信契約価値の 2,401 510 1,778 （金利変動等の影響）金利変動影響 △2,918 △957 167,090 CSMリリース 202
Slide 19: 2025年度連結業績予想の修正
2025年度連結業績予想の修正 ◼ 個人保険・団信の各実績を反映し、保有契約年換算保険料の予想は微修正 ◼ 保険金等の支払実績を踏まえ、保険サービス損益及び当期利益は大きく上方修正 成長性 収益性 保有契約年換算保険料 （修正後業績予想） 保険サービス損益 （修正後業績予想） （百万円） 個人保険 団信 約800 37,100 （百万円） 11,200 約1,800 9,576 34,518 2025年3月末 2026年3月末 2024年度 2025年度 2024年度 2025年度 （百万円） （参考）通期業績 3Q累計実績 【修正前】業績予想 【修正後】業績予想 保有契約年換算保険料 34,
Slide 20: 現在の市場評価
現在の市場評価 ◼ 株価上昇に伴いPCE倍率は回復基調にあるものの、1倍水準への定着が課題 包括資本（CE）・1株当たりCE1 株価2 PCE（株価/1株当たりCE1）倍率 2,172 2.00 2,080 ：1株当たりCE (円) 1,991 2,085 円 ：CE（百万円） 174,507 1,788 167,090 159,802 1,673 1,742 1,570 1,430 1,512 124,666 1,239 116,604 1,266 1,162 95,140 1.00 0.81 0.84 0.76 73,431 0.65 0.96 倍 63,378 602 599 561 0
Slide 21: PCE倍率向上への取組み
PCE倍率向上への取組み ◼ 個人保険及び団信による企業価値向上と市場評価の改善により PCE倍率の向上を目指す 企業価値（CE）の向上 市場評価の改善に向けた取組み • 「包括資本（CE）」の理解促進 規模拡大 株主・投資家との • 資本コスト（6～8％）を開示し 積極的でオープンな対話 対話を継続 重点領域に基づく個人保険事業及び団信事業の成長 • 良好なリスクテイクを示す開示 • 個人保険は、戦略的なマーケティングの高度化による再成長フェーズへ • 「株価」及び1株当たりの企業価値 • 団信は、新たな提携行の獲得により事業拡大を推進 株主価値への を示す「1株当たりCE」を中期計画 強力
Slide 22: 中期計画達成に向けて
中期計画達成に向けて ◼ 重点領域への成長投資を通じて持続的な成長を実現し、2028年度経営目標の達成 を目指す 包括資本（CE）の成長イメージ 2,000～2,400億円 2028年度における目標 株価 1,670 1,598 1,2421 1,336 3,000円以上 1株当たりCE成長率 10%程度 2022/03 2023/03 2024/03 2025/03 2029/03（月末） 1. IFRS移行日前のため参考値 21
Slide 23: https://ir.lifenet-seimei.co.jp/ja/
本資料に記載されている計画、見通し、戦略及びその他の歴史的事実以外は、 作成時点において入手可能な情報に基づく将来に関する見通しであり、さまざまな リスク及び不確実性が内在しています。実際の業績は経営環境の変動などにより、 これら見通しと大きく異なる可能性があります。 また、本資料に記載されている当社及び当社以外の企業などに係る情報は、公開 情報などから引用したものであり、情報の正確性などについて保証するものではあり ません。 https://ir.lifenet-seimei.co.jp/ja/
Slide 24: ライフネットの生命保険マニフェスト
ライフネットの生命保険マニフェスト 「正直に、わかりやすく、安くて、便利に。」 第1章 私たちの行動指針 第2章 生命保険を、もっと、わかりやすく (1) 私たちは、生命保険の未来をつくる。生命保険は生活者の「ころばぬ先の杖がほしい」とい (1) 私たちは、「生命保険がわかる」情報を提供する。お客さまが自分にあった保障を納得し う希望から生まれてきたという原点を忘れずに。 て、選べるように。 (2) 私たちは、お客さまの声に耳を傾け、お客さまに何が必要かを常に考え行動する。 (2) 私たちは、誰もが読んで理解できる「約款」（保険契約書）をつくる。 (3) 私たちは、自分たちの友人や家族に自信を
Slide 25: Appendix
Appendix
Slide 26: 用語集1
用語集1 用語 説明 保険サービスの履行に対応して計上する収益。主に、「予想保険金」「予想維持費」「リスク調整リリース」「CSMリリース」「保険獲得キャッシュ・フローの 保険収益 回収額」などで構成される。予想保険金は投資要素（保険事故の有無に関わらず契約者に返済される金額）を除いた金額。 保険サービスに関連する費用で、主に、「発生保険金」「発生維持費」「保険獲得キャッシュ・フローの償却額」「不利な契約による損失」などで構成され 保険サービス費用 る。発生保険金は投資要素（保険事故の有無に関わらず契約者に返済される金額）を除いた金額。 保険サービス損益 保険収益から保険サービス費用を差し引いた
Slide 27: 用語集2
用語集2 用語 説明 当社グループの定義する指標で、IFRSの連結財政状態計算書（B/S）の「資本（親会社の所有者に帰属する持分合計）」に、保険サービスを提 包括資本 供するにつれて認識する未稼得の利益を表す負債である「CSM」（保険契約及び再保険契約を合算し税調整後）及び団信保有契約に対する将来 (Comprehensive Equity) の更新分も含めた将来のIFRS損益の価値である「団信契約価値」を合計したもの。保有する保険契約の将来の利益の評価額を含むことから、当社の 企業価値を表す指標として定めている。 当社グループが定義する指標。評価日時点の団信保有契約（PAAを適用）に対する将
Slide 28: 個人保険 保有契約の内訳
個人保険 保有契約の内訳 2024/12 2025/12 構成比 保有契約件数 626,146件 670,589件 100% 内訳：定期死亡保険 304,831件 322,371件 48% 内訳：終身医療保険・定期医療保険 171,163件 185,265件 28% 内訳：就業不能保険 71,263件 74,424件 11% 内訳：終身がん保険・定期がん保険 71,812件 81,226件 12% 内訳：その他1 7,077件 7,303件 1% 保有契約金額（保有契約高）2 (百万円) 3,918,668 4,109,085 保有契約者数 395,724人 419,706人 1. 定期療養保
Slide 29: 個人保険 新契約年換算保険料/件数
個人保険 新契約年換算保険料/件数 :新契約年換算保険料1 （百万円） :新契約件数（件） 1,123 1,137 1,051 981 969 933 923 889 820 808 792 806 821百万円 747 734 675 689 681 639 29,864 27,553 26,167 22,506 24,410 23,928 22,612 21,024件 22,128 20,934 20,498 19,967 20,474 18,471 18,634 16,993 17,174 16,954 16,036 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 30: 個人保険 解約失効率
個人保険 解約失効率 :解約失効率1（%） 7.6% 6.9% 6.8% 6.6% 6.6% 6.4% 6.4% 6.4% 6.3% 6.3% 6.3% 6.0% 6.1% 5.6% 5.4% 5.5% 5.6% 5.4% 5.4% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 1. 解約失効率は、解約・失効の件数を月々の保有契約件数の平均で除した比率を年換算した数値 29
Slide 31: 個人保険 保険獲得キャッシュ・フロー効率
個人保険 保険獲得キャッシュ・フロー効率 :保険獲得CF/新契約年換算保険料 :新契約1件当たり保険獲得CF効率（万円） 年度累計1 四半期 13.3 12.1万円 12.9 15.0 13.1 12.7 9.7 10.5 11.9 11.7万円 3.3 3.4 3.1 3.7 3.0 3.3 3.2 2.7 3.0 2.4 2021 22 23 24 25/3Q累計 (年度) 2024/3Q 24/4Q 25/1Q 25/2Q 25/3Q (年度) 保険獲得CF 保険獲得CF （百万円） 9,854 10,390 9,377 9,814 7,463 （百万円） 2,553 2,686 2,5
Slide 32: 保険獲得キャッシュ・フローを除く経費率
保険獲得キャッシュ・フローを除く経費率1 :保険獲得CFを除く経費率（％） :保険獲得CFを除く経費（百万円） 年度累計2 四半期 20.7% 19.4% 18.4% 16.7% 14.8% 17.8% 4,715 4,935 5,352 16.3% 14.4% 14.7% 15.2% 3,896 3,936百万円 1,463 1,379 1,252 1,308 1,374百万円 2021 22 23 24 25/3Q累計 (年度) 2024/3Q 24/4Q 25/1Q 25/2Q 25/3Q (年度) 1. 保険獲得CFを除く経費を経過保有年契約換算保険料で除した割合（年単位） 2. 20
Slide 33: IFRS要約損益計算書（四半期推移）
IFRS要約損益計算書（四半期推移） 単位：百万円 項目 2024/3Q 2024/4Q 2025/1Q 2025/2Q 2025/3Q 前四半期比の主な変動要因 保険サービス損益 2,628 2,383 2,945 3,143 2,669 良好な支払水準からの揺り戻しによ 予想保険金等－発生保険金等1 153 12 364 308 58 る保険金支払の増加 リスク調整リリース 399 416 404 420 416 CSMリリース 1,842 1,898 1,871 1,974 1,935 再保険損益 △354 △291 △368 △515 △223 個人・団信の保険金支払の増加 良好な支払
Slide 34: 保険サービス損益の内訳
保険サービス損益の内訳 単位：百万円 2024年度 2025年度 項目 （参考）通期 3Q累計 3Q累計 保険収益 30,081 22,041 25,380 予想保険金等 11,170 8,276 9,025 リスク調整リリース 1,612 1,196 1,241 CSMリリース 7,440 5,542 5,781 保険獲得CFの回収 4,143 3,062 3,471 その他 △83 △71 △84 団信保険料収入1 5,797 4,034 5,944 保険サービス費用 19,575 14,209 15,514 発生保険金等（個人） 10,978 8,096 8,294 発生保険金等（団信）
Slide 35: 金融損益の内訳
金融損益の内訳 ◼ 社債の買増し等に伴う金利収益増加と為替差損の回復により増加 単位：百万円 項目 2024年度3Q累計 2025年度3Q累計 増減 投資損益 △16 340 357 金利収益 716 919 203 金融資産に係る減損損失（純額） △4 △2 1 その他の投資損益 △728 △576 151 保険金融収益または費用 △64 △18 46 再保険金融収益または費用 13 12 △1 金融損益 △67 334 402 34
Slide 36: 保有債券の内訳
保有債券の内訳1 2025年12月末時点 単位：百万円 その他有価証券 満期保有目的 合計 円建債券 15,195 39,752 54,947 デュレーション2 3年 5年 5年 外貨建債券 14,618 — 14,618 デュレーション2 4年 内訳：為替ヘッジなし 2,252 — 2,252 内訳：為替ヘッジあり 12,365 — 12,365 1. 日本会計基準の貸借対照表計上に基づく金額 2. 当社算出値 35
Slide 37: CSMの異動表
CSMの異動表 前提変更等に よる調整 3,536 当期の 単位：百万円 利息による 増加 CSMリリース 2025年度 新契約CSM 761 △5,781 項目 2024年度 3Q 3,394 期末CSM 93,971 期始CSM 92,173 92,059 期始CSM 92,059 PL上で 新契約CSM 3,486 3,394 保険収益に 計上 利息による増加 952 761 前提条件変更等による調整 2,887 3,536 CSMリリース △7,440 △5,781 期末CSM 92,059 93,971 2025年3月末 2025年12月末 36
Slide 38: CSMの将来配分
CSMの将来配分 ◼ 保有CSMから、長期にわたり安定的に利益が実現する ◼ 今後獲得する新契約から生じるCSMの上積みによって、CSMリリースの増加を目指す CSMの将来配分 単位：億円 PLへの認識が見込まれる時期とリリース額 金額 （億円） A+1年 A＋2年 A＋3年 A＋4年 A＋5年 A＋6年以降 2025年12月末 実績 保有CSM (A) 939 75 72 68 65 61 595 + + A+1年 XX X X X X X XX A+2年 XX X X X X XX 新契約CSM 予測 (B) A+3年 XX X X X XX A+4年 XX X X XX A+5年 XX
Slide 39: 包括資本の感応度分析
包括資本の感応度分析1 ◼ 前提条件を変更した場合の影響額 2025年12月末現在の包括資本の変動 （百万円） 増減額 増減率 うちCSM2の変動 2025年12月末における包括資本 174,507 ー 62,461 リスクフリー・レート1.0%上昇3 △8,251 △4.7％ ー リスクフリー・レート1.0%低下3 8,883 5.1％ ー リスクフリー・レート0.5%上昇3 △4,209 △2.4% ー リスクフリー・レート0.5%低下3 4,386 2.5% ー 株式・不動産価値等10%下落 △434 △0.2% ー 事業費率10%減少 6,223 3.6% 5,243 解約失効率10%
Slide 40: 金利上昇時の包括資本への影響
金利上昇時の包括資本への影響 ◼ 商品特性により、保険契約のキャッシュ・フローは収入現価が支出現価より大きく、 差額の現在価値が契約価値として包括資本にプラス計上 ◼ 国内金利上昇時の割引率上昇で保有契約価値の評価損を通じて包括資本が減少も 限定的1 保険契約のキャッシュ・フロー 契約価値 ③ 金利上昇 契約価値2 ① 保険料 保険料 リスク調整 ①が減少 収入 現在価値 収入現価 新契約費 ②が減少 …… ② 維持費現価 減少幅①＞② 保険金 支払 …… 保険金 ③が減少 維持費 支払現価 ただし、評価損 であり将来利益 の減少ではない 新契約費 1. 各年限とも上昇あるいは低下した場合の影
Slide 41: リスク量（所要資本）の構成比率
リスク量（所要資本）の構成比率1 ◼ 保障性に特化した商品構成により、当社は生命保険リスクが大部分を占める 当社2 業界平均3 その他のリスク その他のリスク 4% 11% 市場リスク・ 信用リスク 生命保険リスク 13% 30% 生命保険リスク 生命保険リスク 市場リスク・信用リスク 76% 66% 1. 分散効果・税効果考慮前を100％とした場合の構成比率 2. 2025年3月末時点 3. 2023年度生保（単体）データ 出所：2024年 経済価値ベースの評価・監督手法に関するフィールドテストの結果概要について 令和7年6月金融庁 40
Slide 42: ソルベンシー・マージン比率の図解
ソルベンシー・マージン比率の図解 2025年度第３四半期末 ( (𝑅 1 + 𝑅 8 )2 + (𝑅 2 + 𝑅 3 + 𝑅 7 )2 + 𝑅 4 ) ÷ 2 （百万円） ソルベンシー・マージン比率 1,618.8％ = ソルベンシー・マージン総額 (48,830) ÷ リスクの合計額÷2 (6,032÷2) 【参考】 連結ソルベンシー・マージン比率 1,670.1% 預貯金等 その他の負債 (10,921) (3,105) 保険リスク R1(3,020) 買入金銭債権 繰延税金負債（その他有価 死亡率の変動リスク（保有契約金額に基づき計算） 証券に係る分を除く）(0)…
Slide 43: 国際財務報告基準（IFRS）による財務レポーティング
国際財務報告基準（IFRS）による財務レポーティング ◼ 保有契約から生まれる期間損益や収益性をより適切に表現 ◼ 資本の十分性及び剰余金の配当は、従来どおり法定会計に準ずる IFRS17号 法定会計（J-GAAP） 包括資本（CE） 保有契約の維持に応じた 契約者保護のための高い 保険契約の将来利益を含めた 重視される業績の観点 収益計上 健全性の確保 経済価値 見込まれる利益が保険期間に 新契約獲得にかかる費用を 保険期間に見込まれる利益を わたって配分される 初年度に一括計上するため、 即時に認識する 獲得時は赤字になりやすい 1年目 利益認識のタイミング 1年目 2年目 3年目 4年目
Slide 44: 日本基準 要約損益計算書・貸借対照表
日本基準 要約損益計算書・貸借対照表 ◼ 修正共同保険式再保険の強化により、資本の減少幅を緩和し財務状況の改善を図る 単位：百万円 2024年度 2025年度 2025年 項目 2024年度 3Q累計 3Q累計 項目 2024年度末 12月末 経常収益 41,994 30,952 38,761 総資産 89,866 101,222 保険料等収入 41,438 30,489 37,914 現金及び預貯金 16,044 10,921 経常費用 45,022 33,258 35,886 金銭の信託 13,202 14,719 保険金等支払金 20,569 15,190 18,211 有価証券 52,
Slide 45: 株主還元の方針
株主還元の方針 ◼ キャピタルゲインにより、TSR（Total Shareholder Return）の向上を目指す1 利益 契約業績と日本会計基準上の損益の関連性（イメージ） : 保有契約 : 新契約 : 日本会計基準上の損益 保有契約割合の増加に伴い黒字化を達成した後、 将来的に利益剰余金が実現 新契約獲得にかかる営業費用が 当期に一括計上される 損失 1. 中長期の収益性の向上を目指して成長基盤の強化を優先することから、現時点での剰余金の配当に関する具体的な実施時期等は未定 44
Lifenet Insurance Company — Q3 FY2025 Earnings Presentation on 6ix