Slide 1: 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算説明会
2025年３月期 第２四半期（中間期） 決算説明会 2024年11月26日 株式会社ユアテック （東証プライム市場：１９３４） ⚫ 2025年３月期第２四半期（中間期）の決算概要について説明いたします。 0
Slide 2: 目次
目 次 0１ 2025年３月期 第２四半期（中間期） P. 2 － 14 決算概要 0２ 業績の予想および推移 P. 15 － 22 0３ 株主還元の推移 P. 23 － 25 0４ 「2030ビジョン」および P. 26 － 44 「中期経営計画（2024－2028）」 0５ ご参考 P. 45 － 54 © 2024 Yurtec Corporation 1 1
Slide 3: 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算概要
0１ 2025年３月 第２四半期（中間期） 決算概要 © 2024 Yurtec Corporation 2 2
Slide 4: 決算ハイライト［連結］
（１）決算ハイライト［連結］ （１）連結決算ハイライト ■ 売上高は、海外子会社において手持工事が順調に進捗したことなどにより増収 ■ 利益面は、売上高の増加および工事採算性の向上などにより、営業利益、経常利益、 親会社株主に帰属する中間純利益ともに増益 2024年３月期 ２Q（累計） 2025年３月期 ２Q（累計） 前年同期比 （単位：百万円） 金 額 利益率 金 額 利益率 増減額 増減率 売上高 105,807 ー 111,046 ー +5,238 +5.0％ 売上総利益 11,870 11.2％ 14,503 13.1％ +2,632 +22.2％ 営業利益 1,725 1.6％ 3,
Slide 5: 売上高の増減要因［連結］
（２）売上高の増減要因［連結］ （２）連結売上高の増減要因 ■ 海外子会社において手持工事が順調に進捗したことなどにより売上高が増加 ■ 屋内配線工事は、前年同期に大型工事の売上が集中したことによる反動減 連結売上高 前年同期比の増減内訳 （単位：百万円） 105,807 111,046 +5,238 © 2024 Yurtec Corporation 4 ⚫ 売上高の前年同期比の増減内訳です。 ⚫ 屋内配線工事においては、前年同期に大型工事の売上が集中したことに より反動減となりましたが、海外工事において手持工事が順調に進捗し たことなどにより、52億3,800万円の増加となりました。 4
Slide 6: 営業利益の増減要因［連結］
（３）営業利益の増減要因［連結］ （３）連結営業利益の増減要因 ■ ユアテック個別売上総利益は、売上高の増加および工事採算性の向上などにより増加 ■ 販売費及び一般管理費は、人的投資に係る費用などにより増加 連結営業利益 前年同期比の増減内訳 （単位：百万円） 3,518 1,725 +1,792 © 2024 Yurtec Corporation 5 ⚫ 営業利益の前年同期比の増減内訳です。 ⚫ 主に個別の売上総利益が増加したことなどにより、17億9,200万円の増加 となりました。 5
Slide 7: 地域別売上高の推移［連結］
（４）地域別売上高の推移［連結］ （４）地域別連結売上高の推移 ■ 「東北地方および新潟県」は、東北電力グループ向けの高経年化設備対策工事や地中埋設 管路工事が堅調に推移 ■ 「東北・新潟以外」は、前年同期に大型工事の売上が集中したことにより反動減 ■ 「海外」は、ベトナム事業において、複合ビルやホテルなどの大型工事が順調に進捗 （百万円） 東北地方および新潟県 東北・新潟以外 海 外 120,000 9,084 3,660 4,465 100,000 7,223 7,974 5,714 80,000 60,000 40,000 89,324 93,367 96,246 20,000 0 20
Slide 8: 決算ハイライト［個別］
（５）決算ハイライト［個別］ （１）個別決算ハイライト ■ 売上高は、配電線工事や土木建築工事が増加したことなどにより増収 ■ 利益面は、工事採算性の向上などにより、営業利益、経常利益、中間純利益ともに増益 ■ 手持工事高は、高水準で推移 2024年３月期 ２Q（累計） 2025年３月期 ２Q（累計） 前年同期比 （単位：百万円） 金 額 利益率 金 額 利益率 増減額 増減率 受注工事高 136,106 ー 133,072 ー △3,033 △2.2％ 売上高 97,628 ー 98,320 ー +691 +0.7％ 営業利益 1,633 1.7％ 2,683 2.7％ +1,050 +64
Slide 9: 工事別受注工事高の推移［個別］
（６）工事別受注工事高の推移［個別］ （２）工事別受注工事高の推移 受注工事高 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q （百万円） 前年同期に大型風力関連工事を 受注したことによる反動減 50,000 44,357 45,343 前年同期に大型工場などを 高経年化設備対策工事 受注したことによる反動減 などの受注増加 37,708 38,762 37,184 40,000 30,905 32,307 大型商業施設などの 受注増加 27,952 30,000 24,195 22,511 20,000 15,040 15,592 10,000 5,775 5,677
Slide 10: 工事別売上高の推移［個別］
（７）工事別売上高の推移［個別］ （３）工事別売上高の推移 売上高 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q （百万円） 地中埋設管路工事 高経年化設備対策工事 などが順調に進捗 40,000 前年同期に大型工事の売上が などが堅調に推移 33,495 集中したことによる反動減 31,562 31,276 30,000 28,766 27,804 29,079 24,241 20,130 20,305 20,000 10,564 9,867 9,117 10,000 4,106 4,182 4,168 0 屋内配線 空調管 情報通信 配電線 送電・発変電・土木建築
Slide 11: 工事別手持工事高の推移［個別］
（８）工事別手持工事高の推移［個別］ （４）工事別手持工事高の推移 手持工事高 （百万円） 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q 80,000 71,946 69,413 66,871 60,000 45,464 42,047 40,000 33,555 31,947 28,737 29,476 26,061 23,984 21,397 20,000 5,522 5,708 5,999 0 屋内配線 空調管 情報通信 配電線 送電・発変電・土木建築 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q 前年同期比 （単位：百万円） 実 績（累
Slide 12: 得意先別受注工事高の推移［個別］
（９）得意先別受注工事高の推移［個別］ （５）得意先別受注工事高の推移 受注工事高 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q 構成比 （百万円） 100,000 81,944 80,000 68,721 70,000 63,072 60,000 51,554 54,161 52.6％ 40,000 47.4％ 20,000 0 一般得意先 東北電力グループ 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q 前年同期比 （単位：百万円） 実 績 実 績 実 績 増減額 増減率 一般得意先 68,721 81,944 70,000 △11,944
Slide 13: 得意先別売上高の推移［個別］
（10）得意先別売上高の推移［個別］ （６）得意先別売上高の推移 売上高 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q 構成比 （百万円） 80,000 60,000 52,365 53,203 49,520 48,799 44,425 40,355 40,000 50.4％ 49.6％ 20,000 0 一般得意先 東北電力グループ 2023年３月期 ２Q 2024年３月期 ２Q 2025年３月期 ２Q 前年同期比 （単位：百万円） 実 績 実 績 実 績 増減額 増減率 一般得意先 52,365 53,203 49,520 △3,682 △6.9％ 東北電力グルー
Slide 14: 中間連結貸借対照表
（１）中間連結貸借対照表 （11）中間連結貸借対照表 （単位：百万円） 2024年 2025年 2024年 2025年 科 目 増減額 科 目 増減額 ３月期 ３月期２Q ３月期 ３月期２Q 資産の部 負債の部 流動資産 152,886 135,820 △17,066 流動負債 66,898 47,413 △19,485 現金預金 33,911 33,120 △790 支払手形・工事未払金等 33,120 28,283 △4,836 電子記録債務 16,673 6,254 △10,418 受取手形・完成工事未収入金等 88,413 68,154 △20,258 短期借入金 2,431 2,82
Slide 15: 中間連結キャッシュ・フロー計算書
（２）中間連結キャッシュ・フロー計算書 （12）中間連結キャッシュ・フロー計算書 ■ 営業ＣＦは、売上債権の回収が仕入債務の支払を上回ったことなどにより、8,533百万円の資金が増加 ■ 投資ＣＦは、有形固定資産の取得などにより、1,898百万円の資金が減少 ■ 財務ＣＦは、配当金の支払などにより、1,499百万円の資金が減少 現金及び現金同等物 中間期末残高の推移 （単位：百万円） △122 36,334 30,710 △5,623 ＋5,013 © 2024 Yurtec Corporation 14 ⚫ 中間連結キャッシュ・フロー計算書です。 ⚫ 営業活動によるキャッシュ・フローは、売上
Slide 16: 業績の予想および推移
0２ 業績の予想および推移 © 2024 Yurtec Corporation 15 15
Slide 17: 2025年3月期 通期業績予想
（１）2025年３月期 通期業績予想 （１）2025年３月期 通期業績予想 ■ 中期経営計画（2024－2028）に基づく５つの基本戦略・主要施策のもと、グループ一丸 となった施策展開により増収・増益を予想 連 結 2024年３月期 実績 2025年３月期 予想 前期比 （単位：百万円） 金 額 利益率 金 額 利益率 増減額 増減率 売上高 243,171 ー 252,000 ー +8,828 +3.6% 営業利益 10,523 4.3％ 12,200 4.8％ +1,676 +15.9% 経常利益 11,885 4.9％ 12,800 5.1％ +914 +7.7% 親会社株主に帰属する
Slide 18: 業績の推移および予想［連結］
（２）業績の推移および予想［連結］ （２）業績の推移および予想［連結］ 売上高 営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益 営業利益・ 売上高 当期純利益 （百万円） （百万円） 252,000 14,000 250,000 243,171 225,317 227,366 12,200 12,000 202,760 197,092 10,523 200,000 10,000 9,492 9,538 8,484 8,200 150,000 8,000 7,510 6,762 6,700 6,561 6,000 5,763 100,000 4,470 4,000 50,000 2,000 0 0 2
Slide 19: 業績の推移および予想［個別］
（３）業績の推移および予想［個別］ （３）業績の推移および予想［個別］ 売上高 営業利益 当期純利益 営業利益・ 売上高 当期純利益 （百万円） （百万円） 250,000 12,000 222,098 226,000 206,991 209,474 10,800 9,824 10,000 200,000 190,203 186,924 9,075 8,273 8,000 8,000 150,000 7,206 7,380 6,855 6,814 6,000 4,997 5,291 100,000 3,793 4,000 50,000 2,000 0 0 2020年３月期 2021年３月期 2
Slide 20: 工事別売上高の推移および予想［個別］
（４）工事別売上高の推移および予想［個別］ （４）工事別売上高の推移および予想［個別］ 売上高 合計値 屋内配線 空調管 情報通信 配電線 送電・発変電・土木建築 （百万円） 222,098 226,000 206,991 209,474 200,000 190,203 186,924 47,635 47,500 44,883 50,043 39,972 41,240 150,000 62,000 60,420 57,935 49,037 57,207 52,044 10,875 13,500 100,000 10,711 9,819 11,758 10,948 23,319 30,094 3
Slide 21: 工事別受注工事高 予想［個別］
（５）工事別受注工事高 予想［個別］ （５）工事別受注工事高 予想［個別］ 受注工事高 （百万円） 2024年３月期 実績 2025年３月期 予想 100,000 81,055 80,000 74,500 63,500 59,371 57,386 60,000 51,000 40,000 29,972 31,000 20,000 10,691 14,000 0 屋内配線 空調管 情報通信 配電線 送電・発変電・土木建築 2024年３月期 2025年３月期 前期比 （単位：百万円） 実 績 予 想 増減額 増減率 屋内配線 81,055 74,500 △6,555 △8.1% 空調管 29,97
Slide 22: 工事別売上高 予想［個別］
（６）工事別売上高 予想［個別］ （６）工事別売上高 予想［個別］ 売上高 （百万円） 2024年３月期 実績 2025年３月期 予想 80,000 73,073 73,000 60,420 62,000 60,000 47,635 47,500 40,000 30,094 30,000 20,000 10,875 13,500 0 屋内配線 空調管 情報通信 配電線 送電・発変電・土木建築 2024年３月期 2025年３月期 前期比 （単位：百万円） 実 績 予 想 増減額 増減率 屋内配線 73,073 73,000 △73 △0.1% 空調管 30,094 30,000 △94 △0.3
Slide 23: （参考）連結業績の推移
（参 考）連結業績の推移 （参 考）連結業績の推移 売上高 損 益 （百万円） （百万円） 過去最高益 240,000 震災復興・ 18,000 震災復興・ 再エネ工事 減少 16,000 220,000 再エネ工事 増加 14,000 200,000 12,000 180,000 10,000 160,000 8,000 140,000 6,000 120,000 4,000 100,000 2,000 0 80,000 △ 2,000 60,000 △ 4,000 40,000 △ 6,000 20,000 △ 8,000 0 △ 10,000 2012年 2013年 2014年 2015
Slide 24: 株主還元の推移
0３ 株主還元の推移 © 2024 Yurtec Corporation 23 23
Slide 25: 株主還元
株主還元 （７）配当金の推移および予想 ■ 今期の配当は１株あたり46円（中間23円、期末23円）を予定 ■ 中期経営計画の期間内において、約100億円の自己株式取得を予定 配当方針（2024年４月25日公表） 当社は、株主のみなさまへの利益還元を経営上重要な施策として位置付けております。 将来に向けた事業展開・成長投資を考慮しながら、業績に応じ連結配当性向40％以上を安定的に利益還元すること を基本方針としております。 中間配当 期末配当 記念配当 連結配当性向 60 40.1% 40.2% 40% 50 （単位：円） 32.0% 30.5% 29.9% 40 30% 30 15.7% 16
Slide 26: （参考）株価の推移
（参考）株価の推移 ■ 今年初めから約33％の上昇率 ⇒ 堅調な業績を背景に日経平均株価の上昇率をアウトパフォーム 2024.11.15 当社株価 ー 1,505円 日経225 ー 東証株価指数 ー 2024.1.4 1,131円 © 2024 Yurtec Corporation 25 ⚫ 今年初めからの株価推移です。 ⚫ 手持工事高が高水準で推移していることなど、堅調な事業環境に加え、 ４月の増配公表等を背景として、日経平均株価を上回る上昇率をみせて おります。 ⚫ 今後も持続的に利益を伸ばし、資本効率を高めることによって企業価値 の向上に努めてまいります。 25
Slide 27: 2030ビジョン・中期経営計画（2024－2028）
2030ビジョン・ 0４ 中期経営計画（2024－2028） © 2024 Yurtec Corporation 26 26
Slide 28: 数値目標
（１）数値目標 ■ 2030ビジョン・中期経営計画（2024－2028）においてROEを数値目標に設定 ⇒ 資本効率の改善に向け、「収益性の向上」と「経営資源の適切な配分」に取り組む 2028数値目標 指標 2030前半数値目標 指標 売 上 高 2,700億円 売 上 高 3,000億円 営業利益 135億円 営業利益 200億円 R O E 6.0%以上 R O E 8.0% 連結売上高 連結売上高 連結売上高 2,700億円 3,000億円 2,431億円 営業利益率 6.7％ 営業利益率 営業利益率 5.0％ 4.3％ 2023年度 2024年度〜2028年度 v 2030年代前半 中
Slide 29: 収益性の向上：事業ポートフォリオ
（２）収益性の向上 ■ 事業ポートフォリオに基づく「既存事業の深化」と「成長分野への取り組み加速」 能動的な行動と変革への挑戦で新たな時代を築く ⇒ 「既存事業」：リニューアル工事の深掘りによる受注拡大 〜環境変化への適応とスピードある経営の実現〜 施工体制の拡充・強化による収益確保 ⇒ 「成長分野」：カーボンニュートラルに向けた再エネ関連工事需要の高まり ベトナム国を中心とした海外事業の拡大 将来を見据えた東北・新潟以外の戦略的エリア展開 事業ポートフォリオ（1/2） © 2024 Yurtec Corporation 28 ⚫ こちらの表は、縦軸に市場・エリア、横軸に当社グループが展開する
Slide 30: 収益性の向上：4重点事業
（２）収益性の向上 能動的な行動と変革への挑戦で新たな時代を築く ■ 創業以来の事業エリアである東北・新潟での事業のさらなる深化を前提として、 主要な事業分野・エリアにおける事業規模・成長性等を勘案し、４重点事業を設定 〜環境変化への適応とスピードある経営の実現〜 ⇒「東北・新潟以外」、「海外事業」、「再エネ関連工事」、「リニューアル工事」 事業ポートフォリオ（1/2） © 2024 Yurtec Corporation 29 ⚫ 収益性の向上に向けた事業分野に関する考え方をお示ししています。 ⚫ 具体的には、創業以来の事業エリアである東北・新潟での事業のさらな る深化を前提として、「東北・新
Slide 31: 経営資源の適切な配分
（３）経営資源の適切な配分 ■ キャッシュの活用と積極的な成長投資・株主還元強化 ■ 中期経営計画期間内における総還元性向は、50〜60％を想定 キャピタル・アロケーション（中期経営計画（2024-2028）期間内） 事業投資 ⚫ 既存事業の深化 約280億円 ⚫ 成長分野への取り組み加速 設備投資 ⚫ 事業所や工事用設備 成長投資 ⚫ ZEB仕様の事業所、EV導入など、環境投資へ 約270億円 総額 130億円超を投入 約800億円 人財投資 ⚫ 人財確保および人財育成 約150億円 ⚫ 労働環境の改善、エンゲージメント向上 IT･DX投資 ⚫ 企業競争力の強化に資するIT･DX化の推進 約
Slide 32: 東北・新潟以外（関東圏他）
（４）東北・新潟以外（関東圏他） ■ 東北・新潟以外のエリア展開の強化 東北・新潟以外の売上計画 【屋内配線・空調管・情報通信工事】 （億円） ⇒ 首都圏の大規模再開発など、建設需要が旺盛 300 な関東圏においては、お客さまへの営業強化、 264 施工体制強化等の主要施策を継続実施 253 250 233 ⇒ 北海道や大阪、その他隣接エリア（北陸、 213 甲信エリア）の受注拡大および進出の検討 203 200 181 【電力インフラ工事（配電、送変電工事） 】 ⇒ 東北・新潟エリアから隣接エリア（北関東、 甲信エリア）への段階的進出 150 【再エネ関連工事】 100 ⇒ 再生可能エネルギ
Slide 33: 関東圏における近年の主な施工実績
（参考）関東圏における近年の主な施工実績 屋内配線工事 屋内配線工事 空調管工事 大手町フィナンシャルシティ the ARGYLE aoyama（東京都） MFLPプロロジスパーク川越（埼玉県） グランキューブ（東京都） 屋内配線工事 栃木県総合運動公園陸上競技場（栃木県） © 2024 Yurtec Corporation 32 ⚫ 関東圏における近年の主な施工実績を掲載しておりますので、参考まで にご覧ください。 32
Slide 34: 海外事業
（５）海外事業 ■ ベトナム国を起点とした海外事業の拡大 海外の売上計画 ⇒ 連結子会社「SIGMA ENGINEERING JSC（シ ※「海外事業」はグループ会社を含む グマ社）」を中心に、大型ホテルや複合ビルに （億円） 291 おける屋内配線・空調管工事をはじめ、洋上風 300 275 力等の再エネ関連工事の受注拡大に取り組む 261 259 ■ 社会インフラ整備事業を通じたODA案件の 250 受注拡大 ⇒ 送配電網整備工事などを通じた東南アジア・ア フリカなどへのODA案件の受注拡大に取り組む 200 181 150 126 100 セネガル国におけるODA案件の様子 50 0 2
Slide 35: 海外における近年の主な施工実績
（参考）海外における近年の主な施工実績 ユアテックベトナム施工 ホテル・ニッコー・ハイフォン ロイジェント・パークス・ハイフォン タイビン火力発電所 ノイバイ国際空港第２ターミナル （ベトナム国 ハイフォン市） （ベトナム国 タイビン省） （ベトナム国 ハノイ市） シグマ社施工 ソクチャン７洋上風力発電所 ミカヅキスパ＆ホテルリゾート MIPECスポーツセンター （ベトナム国 ソクチャン省） （ベトナム国 ダナン市） （ベトナム国 ハノイ市） © 2024 Yurtec Corporation 34 ⚫ 海外における近年の主な施工実績を掲載しておりますので、こちらも参 考までにご覧ください。
Slide 36: 再エネ関連工事
（６）再エネ関連工事 再エネ関連工事の売上計画 ■ 再エネ関連工事の市場動向 （主な工事：屋内配線・送電・発変電・土木建築） ⇒ 「2050年カーボンニュートラル」に向け、東北 各地で洋上風力を中心に大型風力発電所の建設 （億円） が計画 300 277 ⇒ 資材費高騰や円安により発注延期の動きもみら 251 れるが、将来案件の調査・設計依頼は依然活発 250 ■ 施工体制の拡充・強化 200 184 ⇒ 東北各地で計画されている風力発電所関連工事 に機動力をもって対応するため、2023年７月に 「再生可能エネルギー事業本部」を設置 150 135 ■ 新規事業への挑戦 110 96 ⇒ 再生
Slide 37: 再エネ関連工事（洋上風力発電の導入）
（６）再エネ関連工事（洋上風力発電の導入） ■ 事業基盤である東北が洋上風力の適地であると示され、高い導入目標値が掲げられている ⇒ 東北の導入目標値：2040年までに590〜900万kW ■ 地元企業としての「地の利」を活かした優位性 ⇒ 東北・新潟の事業拠点約70箇所、グループ会社13社、協力会社約420社のネットワーク ⇒ 設計・施工から保守・管理まで、長期的に一貫して対応可能 ■ 国が示す洋上風力発電導入目標 受注拡大 を目指す 再エネ工事 20年以上の実績 （出所）経済産業省 資源エネルギー庁 洋上風力の産業競争力強化に向けた官民協議会 「洋上風力産業ビジョン（第１次）概要［2020
Slide 38: 再エネ関連工事（基幹送電網整備）
（６）再エネ関連工事（基幹送電網整備） ■ 本格化する基幹送電網の整備工事 ⇒ 2050年カーボンニュートラルを見据え、国は次世代電力ネットワークに関する「広域 連系系統のマスタープラン」を策定 ⇒ 必要となる投資額は概算で約6兆円から7兆円 ➢ 東北地内では約6,500億円、東北〜東京では約2,000億円の投資が必要との試算 ⇒ 東北に確固たる事業基盤を持ち、高い技術力を持つ当社にとっては、継続的な受注機会 ■ 国が策定している送電網増強案 継続的な 受注機会 東北に確固たる 事業基盤 （出所）経済産業省 資源エネルギー庁「電力ネットワークの次世代化について［2023年6月27日］ ４頁」
Slide 39: リニューアル工事
（７）リニューアル工事 ■ リニューアル工事の受注拡大 リニューアル工事の売上計画 ⇒ お客さまの設備更新ニーズを捉えた積極的な提 （主な工事：屋内配線・空調管） 案活動 （億円） ⇒ ZEB化や再生可能エネルギー設備等、CO２の削 430 423 減に向けた技術提案 419 ⇒ 自社事業所へのZEB導入で得た知見をもとに 420 415 お客さまへの省エネ・ZEB化推進の提案 410 402 400 390 384 当社大船渡営業所 外観 寒冷地仕様高効率 ビル用マルチエアコン 380 高効率高天井LED器具 大船渡営業所BELS※評価結果 1,200 370 1,000 削減率 51％ 3
Slide 40: カーボンニュートラルとの親和性
（８）カーボンニュートラルとの親和性 「2050年カーボンニュートラル宣言」 2020年10月、国は2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする カーボンニュートラルを目指すことを宣言 ⚫ カーボンニュートラル社 会実現への取り組み加速 ⚫ サステナビリティへの関 心の高まりを受けたESG 経営推進 ⚫ 再生可能エネルギーの電 源比率上昇 （出所）環境省 脱炭素ポータル ウェブサイト ⚫ 全国大での広域連携系統 の整備 国が推進するカーボンニュートラルに向けた取り組みと当社事業の親和性の高さ 強み① 強み② 強み③ ✓ 再エネの導入 ✓ 基幹送電網の増強 ✓ 省エネの推進 © 20
Slide 41: DXの推進
（９）D Xの推進 ■ ３つのテーマを軸にDXを推進し、現場負担の軽減や業務効率化 ⇒ 競争力強化をはかり、収益拡大につなげる ２.最新デジタル ３. 業務プロセスの １.タブレット/ 最適化を前提とした スマホ利用拡大 技術の活用 ペーパーレス化 現場、出張先から 件名ファイルの整備を自動化 システム操作 AIが数値を予想 データで 自動保管 数値予想 データ活用 AI データ 現場書類 ベース データ 蓄積 すぐ検索 社内書類 サーバー 社外メンバーともチャットで コミュニケーション 遠隔からの現場支援 本人 在宅勤務、フリーアドレス 今日の搬入は15時に変更です など働き方を選択可能に
Slide 42: 人財戦略
（10）人財戦略 ■ 人的資本の充実をはかるため、10/1に「ユアテック人財戦略」を策定 ⇒ 多様な人財が活躍できる仕組みづくり、すべての社員が安心して働ける環境整備 ■ 「人財確保」「人財育成」「労働環境」「エンゲージメント」の４つの主要施策のもと、 人財力強化をはかる 人財戦略の全体像 © 2024 Yurtec Corporation 41 ⚫ 人的資本の充実に向けた施策です。 ⚫ 当社の価値創造の源泉は人財であり、「2030ビジョン」および「中期経 営計画」の達成に向け、多様な人財が活躍できる仕組みづくりと、すべ ての社員が積極的に挑戦し続け、夢と誇りを持ち、安心して働くことが できる
Slide 43: 人財戦略：人財確保
（10）人財戦略 ■ 「人財確保」に関する新たな制度を導入し、採用競争力を強化 ■ 新卒・経験者採用に加え、定年延長や新たな再雇用制度の導入によるシニア層の活躍 「人財確保」に関する新たな制度 営業・施工系要員の増員予定数 ➢ ５年間で約350名の増員を予定 １.「奨学金代理返還支援制度」の導入 営業・技術系要員 注力事業・成長市場 ➢ 奨学金を返還する社員への生活支援、経済的・精神的 負担の軽減（2021年度以降に入社した社員が対象） 屋内配線 92 名増 ➢ 屋内配線・空調管 返済開始から最長10年、月額１万５千円 空調管 67 名増 工事の一括受注 （最大180万円）まで支援 ➢ 海外工
Slide 44: 人財戦略：人財育成
（10）人財戦略 ■ 成長を支える「人財の育成」 ⇒ 技術継承の拠点として、宮城県富谷市に研修施設「人財育成センター」を構え、技術の 高度化・専門家に対応できる人財を育成や能力開発に取り組む ⇒ 同センター内に「安全啓発センター」を開設し、危険への感受性を高める教育を継続実施 人財育成センター 『技術継承の拠点』 ユアテックブランド 300人規模の研修施設 安全確保 安全啓発センター 『安全文化の定着』 信 頼 品質向上 © 2024 Yurtec Corporation 43 ⚫ 「人財育成」に向けた具体的な取り組みです。 ⚫ 当社では、技術継承の拠点として、宮城県富谷市に「人財育成セン タ
Slide 45: サステナビリティへの取り組み
（11）サステナビリティへの取り組み ■ 中長期的な企業価値向上と社会全体の持続的発展に貢献するために優先的に取り組むべき 「マテリアリティ（サステナビリティ重要課題）」を特定 ⇒ 「2030ビジョン」の実現に向け、マテリアリティの解決に取り組み、未来世代にわたる ステークホルダーとともに社会的価値と経済的価値の共創を目指す マテリアリティ 主要課題 関連するSDGs カーボンニュートラル ■事業における温室効果ガスの排出抑制 への挑戦 ■お客さまへの省エネ提案や再生可能エネルギー関連工事の拡大 Ｅ 環境 ■循環型社会の形成 地球環境の保全 ■生物多様性の保全 レジリエントな地域社会や ■強靭
Slide 46: ご参考
0５ ご参考 © 2024 Yurtec Corporation 45 45
Slide 47: 「ユアテック統合報告書 2024」を発行
（１）「ユアテック統合報告書 2024」を発行 ■ 11/1に統合報告書を発行 ⇒ トップメッセージにて「2030ビジョン」策定の背景と込めた想い、「中期経営計画 （2024ー2028）」の位置付けおよび戦略テーマを説明 ⇒ 新たに策定した財務戦略・人財戦略、マテリアリティ、経営層と若手社員による座談会 など創立80周年記念企画も掲載 統合報告書 | IR情報 | ユアテック 東北電力グループ (yurtec.co.jp) © 2024 Yurtec Corporation 46 ⚫ 去る11月１日、当社は、昨年に続き２回目となる統合報告書を発行いた しました。 ⚫ 今回の統合報告書では、私か
Slide 48: 新テレビCMを制作
（２）新テレビCMを制作 ■ 創立80周年の節目にあわせ、新テレビCMを制作 ⇒「2030ビジョン」の実現に向け、企業ブランド力および認知度向上、リクルート効果向上、 従業員エンゲージメントの向上を意識した内容へ Tec to the Future 未来を支えに行こう。 | ユアテック 東北電力グループ (yurtec.co.jp) © 2024 Yurtec Corporation 47 ⚫ 当社は、おかげさまで2024年10月に創立80周年を迎えました。 ⚫ この節目にあわせ、７年ぶりにCMを制作いたしました。 ⚫ 「2030ビジョン」の実現に向け、当社の技術力を改めてアピールしてい くこ
Slide 49: 基本情報
（３）基本情報 （2024年９月末現在） 会社名 株式会社ユアテック 設 立 1944年10月 所在地 宮城県仙台市 取締役社長 社長執行役員 太田 良治 業 種 建設業（設備工事業） (本日の説明者) ー 株式メモ ー 従業員 3,990名 決算日 ３月31日 連結子会社 16社（うち海外２社） 定時株主総会 ６月 期末配当金基準日 ３月31日 資本金 78億390万円 中間配当金基準日 ９月30日 発行済株式総数 72,224,462株 市 場 東京証券取引所 プライム市場 株主総数 8,124名 証券コード 1934 大株主 東北電力株式会社（持株比率41.72％） ※ 2024年11月
Slide 50: 営業エリア
（４）営業エリア ■ 東北と新潟県を中心に関東圏・北海道・大阪府と国内77箇所に事業所を配置 海外３か国（ベトナム、ミャンマー、バングラデシュ）に事業所を展開 ■ アフリカ、東南アジアなどにおいては、ODA案件に参画 本社ビル 宮城県仙台市(仙台駅東口) © 2024 Yurtec Corporation 49 説明省略 49
Slide 51: 事業展開
（５）事業展開 ■ 総合設備エンジニアリング企業として、多岐にわたる工事を施工 主に一般得意先工事 主に東北電力グループ工事 （ゼネコン、官公庁、一般企業 等） （東北電力、東北電力ネットワーク） 屋内配線 空調管 配電線 送 電 情報通信 再生可能エネルギー 発変電 土木建築 © 2024 Yurtec Corporation 50 説明省略 50
Slide 52: 一般得意先工事
（６）一般得意先工事 屋内配線工事 空調管工事 日常生活の場を快適に、 空気環境を良好に維持 便利に、そして安全に する空気調和設備、ト 使用できる電気設備を イレや給水をはじめと 施工 する給排水衛生設備等 を施工 情報通信工事 再生可能 エネルギー工事 インターネットや携帯 電話等の生活に欠かせ 風力や太陽光などの再 ない情報通信インフラ 生可能エネルギー発電 設備を施工 設備を施工 © 2024 Yurtec Corporation 51 説明省略 51
Slide 53: 東北電力グループ工事
（７）東北電力グループ工事 配電線工事 送電工事 発電した電気を全ての 発電所でつくられた電 建物までお届けするた 気を変電所まで運ぶ送 めの配電設備を施工 電線路を施工 発変電工事 土木建築工事 電気を生み出す発電所、 無電柱化工事など各種 電力流通の拠点となる 電力設備の土木建築に 大型変電所に関する工 係る工事を施工 事を施工 © 2024 Yurtec Corporation 52 説明省略 52
Slide 54: ユアテック企業グループ
（８）ユアテック企業グループ 連結子会社 計16社 得 意 先 当 社 工事施工 ミ 電 警 工 備 廃 ネ 力 設備工事業 事 棄 ラ の ・ 用 不 物 ル 販 株式会社ユートス 機 処 ウ 売 動 械 産 理 ォ 株式会社ユアテックサービス ・ ー 管 車 タ 理 株式会社ユアテック宮城サービス 両 ー 等 の 株式会社テクス福島 の 製 リ 造 株式会社ユアテック配電テクノ ー ・ ス 販 株式会社ユアテック関東サービス 売 警備業・不動産業 空調企業株式会社 リース事業 株式会社トークス YURTEC VIETNAM CO.,LTD. 株式会社ニューリース SIGMA ENGINEE
Slide 55: 株式の状況
（９）株式の状況 （2024年９月末現在） 所有株式数 持株比率 所有者別株式比率 大株主 （千株） （％） 0.7% １ 東北電力株式会社 29,915 41.72 0.7% 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ２ （信託口） 5,869 8.19 10.9% ３ ユアテック従業員持株会 5,250 7.32 ４ 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 2,284 3.19 発行済株式総数 43.8% ５ 日本生命保険相互会社 1,381 1.93 27.0% 72,224,462 株 ６ DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO 1,000 1.39 ７ 株式会
Slide 56: 企業理念
おわりに 企業理念 ユアテックは お客さまの心ゆたかな価値の創造に協力し、 社会の発展に貢献します。 © 2024 Yurtec Corporation 55 55
Slide 57: 将来の見通しに関するご注意事項・お問い合わせ先
将来の見通しに関するご注意事項 本資料における業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であ ると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 【当社ウェブサイト（IR情報）】 https://www.yurtec.co.jp/ir/ 【本資料に関するお問い合わせ先】 株式会社ユアテック 宮城県仙台市宮城野区榴岡４-１-１ TEL：022-296-2111（代表） 担当：総務部法務室（株式） 仙台市が所有し、プロサッカーチームベガルタ仙台のホームスタジアムとな