Manitou Bf Sa · EURONEXT:MTU
Manitou Bf Sa — Manitou Group — Investor Presentation (April 2025)
19 slides from Manitou Bf Sa's investor presentation, Apr 30, 2025
Slide 1: LIFT Stratégie Manitou Group 2026-2030
LIFT Stratégie Manitou Group 2026 - 2030 1
Slide 2: Retour sur la stratégie New Horizons 2021-2025
RETOUR SUR LA STRATÉGIE NEW HORIZONS 2021 - 2025
Slide 3: Objectifs
Objectifs ★ Chiffre d’affaires > 2,5 Md€ ★ Résultat Opérationnel Courant en % du CA >8% ★ EBITDA en % du CA > 10 % ★ Investissements 2021 - 2025 ≈ 460 M€ 3
Slide 4: New Horizon 2025 Résultats
4 NEW HORIZON 2025 RÉSULTATS ~ ~ ROC : Résultat Opérationnel Courant
Slide 5: New Horizons 2025 Investissements (M€)
NEW HORIZONS 2025 INVESTISSEMENTS (M€) Objectifs 2021-2025 : Plan New Horizon plan 460 M€ + Nouvelle usine mécano soudure de Candé 60 M€
Slide 6: Stratégie 2030 Manitou Group
STRATÉGIE 2030 MANITOU GROUP
Slide 7: Notre vision : rendre la vie sûre et facile
7 NOTRE VISION RENDRE LA VIE SÛRE ET FACILE Chez Manitou Group nous considérons la vie humaine, l’environnement comme un capital à protéger et à développer. Nous y contribuons à travers des marques fortes qui visent à améliorer la sécurité et la qualité de vie au travail des utilisateurs. Des marque
Slide 8: Notre mission
8 NOTRE MISSION Référence mondiale de la manutention, de l'élévation de personnes et du terrassement, Manitou Group a pour mission d'améliorer les conditions de travail, de sécurité et la performance partout dans le monde, tout en préservant l’Homme et son environnement.
Slide 9: 8 évolutions majeures à court-terme
8 évolutions majeures à court-terme UN NOUVEL ORDRE MONDIAL REMANIEMENT GÉOPOLITIQUE PROTECTIONNISME CONCURRENCE INÉGALITÉ FACE AUX CRISES ÉNERGÉTIQUE ET DES RESSOURCES UNE VOLATILITÉ AMPLIFIÉE INFLATION & TAUX MULTI-PERTURBATION DE ACCÉLÉRATION DE l’IA DÉFI DES TALENTS D’INTÉRÊTS VOLATILES L’APPROV
Slide 10: Les nouvelles exigences des clients poussent Manitou Group à s'adapter
Les nouvelles exigences des clients poussent Manitou Group à s’adapter ● Réduction du coût total de possession (TCO) et Rapport qualité-prix : rapport qualité-prix (machines et des services) la clé du succès ● Meilleure performance après-vente et services ● Fonctionnalités à valeur ajoutée : product
Slide 11: Les nouvelles exigences des clients poussent Manitou Group à s'adapter
Les nouvelles exigences des clients poussent Manitou Group à s’adapter De plus en plus, les clients ● Machines d’occasion avec garantie constructeur, offre de remise à neuf, demandent des solutions offre de pièces remanufacturées durables de la part de ● Réduction des émissions des machines partenai
Slide 12: LIFT ?
LIFT ? Dans un monde en mouvement, qui voit l’émergence de nouvelles exigences (clients, collaborateurs…), de nouvelles tendances et de nouveaux rapports de forces, Manitou Group doit se transformer pour répondre à des enjeux forts : être plus orienté vers le client, plus fort, plus agile, plus pére
Slide 13: Stratégie LIFT piliers
STRATÉGIE LIFT 4 PILIERS LEADERSHIP SUR LES MARCHÉS INNOVATIONS RESPONSABLES ET FOCUS IE SUR L’EXPÉRIENCE L TRANSFORMATION POUR RÉUSSIR T DE LA MANUTENTION ORIENTÉES CLIENT CLIENT L’AVENIR EN ET DE L’ÉLÉVATION FI D O N C
Slide 14: Stratégie LIFT
STRATÉGIE LIFT LEADERSHIP INNOVATIONS FOCUS TRANSFORMATION SUR LES MARCHÉS RESPONSABLES ET SUR L’EXPÉRIENCE POUR RÉUSSIR DE LA MANUTENTION ORIENTÉES CLIENT CLIENT L’AVENIR ET DE L’ÉLÉVATION ● Amplifier notre leadership ● Développer un état d’esprit ● Renforcer notre réseau de ● Renforcer l’offre de p
Slide 15: Modèle opérationnel cible : 3 régions, 4 fonctions
MODÈLE OPÉRATIONNEL CIBLE (projet)* Europe Amérique du Nord LAPAM 3 RÉGIONS : Connaissance du marché et des clients, développement commercial et croissance 4 FONCTIONS TRANSVERSES : centrées sur le client, stratégies, présence glocale, cohérence mondiale, excellence et réduction des coûts 3 FONCTION
Slide 16: Présentation sectorielle à compter de 2026
PRÉSENTATION SECTORIELLE À COMPTER DE 2026 Europe Amérique du Nord LAPAM* Compte de résultat groupe **Latin & Central America, Africa, Pacific-Oceania, Asia, Middle East
Slide 17: Objectifs chiffrés 2030
2030 C T I FS C H IF F R ÉS OBJE MACHINES Chiffre d’affaires ROC EBITDA INVESTISSEMENTS ÉLECTRIQUES > 3,8 Md€ > 7,5 % du CA > 10 % du CA ~ 600 M€ 28 % des machines vendues EDITIO EDITIO EDITIO N N N
Slide 18: Objectifs RSE
18 OBJECTIFS RSE 5 L’ensemble du projet LIFT a été construit en intégrant les enjeux RSE. e En novembre 2025, lors de la 5 édition de notre événement RSE "On The Way Up", nous présenterons en direct la feuille de route RSE 2026-2030 de Manitou Group.
Slide 19: Merci
a MERCI SET THE WORLD MANITOU | IN MOTION