Ferreycorp Saa · BVL:FERREYC1
Ferreycorp Saa — Ferreycorp — Investor Presentation (March 2022)
26 slides from Ferreycorp Saa's investor presentation, March 2022
Slide 1: Presentación Corporativa Ferreycorp
Presentación Corporativa Ferreycorp Marzo 2022 hacemos posible el años, desarrollo de los lugares en los que estamos.
Slide 2: Sobre Ferreycorp
Sobre Ferreycorp • Fundada en 1922 y dedicada a la comercialización de productos de consume masivo. • En 1942, la compañía asumió la representación y estableció una alianza estratégica con Caterpillar Tractor (hace 80 años) en Perú e ingresa al negocio de bienes de capital. • En la misma década, con
Slide 3: Portafolio Diversificado
Portafolio Diversificado Gracias a la experiencia y conocimiento adquirido con Caterpillar, la corporación y sus subsidiarias han establecido relaciones de largo plazo con un gran número de marcas globales. Ferreycorp se ha consolidado con un portafolio prestigioso de marcas representadas, siendo lí
Slide 4: Sobre Ferreycorp y su Estrategia
Sobre Ferreycorp y su Estrategia
Slide 5: Modelo Operativo de la Corporación
Modelo Operativo de la Corporación Rol de la Rol de las empresas Centro de Servicios Matriz subsidiarias Compartidos Coherencia Estratégica Autonomía Operativa Estandarización y eficiencias - Visión de negocio - Cercanía al cliente y cobertura - Estandarización de procesos - Planeamiento estratégico
Slide 6: Estructura de la Corporación
Estructura de la Corporación BVL: FERREYC1 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios en el marcas aliadas en el Perú aliadas en Centroamérica Perú y el exterior Chile, Colombia , Ecuador, Perú Guatemala, Belice El Salvador Nicaragua El Salvador, Hondur
Slide 7: Estrategia de Diversificación
Estrategia de Diversificación YTD 2021 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y Negocios complementarios (S/. Millones) marcas aliadas en el Perú marcas aliadas en Centroamérica en el Perú y el exterior Ventas 1,065 160 209 % de Ventas Totales 74% 11% 15% EBITDA 111 25 26 % de EBITD
Slide 8: Ventas por Grupo de Subsidiarias
Ventas por Grupo de Subsidiarias Ventas por Grupo de Subsidiarias (En millones de S/) 1,778 1,653 1,708 1,601 1,552 1,477 243 1,439 240 1,434 262 1,302 1,341 1,372 232 274 165 1,236 1,207 1,231 1,272 1,269 201 102 1,179 1,220 130 1,243 237 143 209 1,099 233 209 113 206 219 202 116 124 198 191 213 10
Slide 9: Estrategia de Ferreycorp
Estrategia de Ferreycorp PILARES DE NEGOCIO Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, la organización, el Optimizar uso de los activos, la composición del portafolio de productos y negocios servicios. Asegurar la sostenibilidad de los negocios; ampliar su oferta de valor; y Proteger y brindar
Slide 10: Capacidades clave que generan valor
Capacidades clave que generan valor Alianzas estratégicas a largo plazo y acceso a las mejores prácticas. Cobertura de mercado Capacidades logísticas y cadena de suministro Excelencia en el mercado secundario con técnicos experimentados y datos acumulados Fortaleza financiera Innovación y tecnología
Slide 11: Caterpillar Participación de Mercado en Perú
Caterpillar Participación de Mercado en Perú Minería a Tajo Abierto Construcción Pesada EPIROC HAMM SANY OTROS P&H 5% DOOSAN 1% 1% 8% 1% 2% HITACHI XCMG 2% 3% HYUNDAI 4% JOHN DEERE 6% KOMATSU CATERPILLAR CATERPILLAR 40% 52% VOLVO 57% 8% En unidades Rolling 12 meses, Mar 2022 KOMATSU US$ FOB 10% Roll
Slide 12: Respaldo de actuales Clientes mineros: 50% de ventas
Respaldo de actuales Clientes mineros: 50% de ventas Gran Minería a Minería Mediana y Subterránea Tajo Abierto Cerro Corona Iscaycruz La Zanja Shahuindo El Porvenir Raura (UG) Yanacocha (UG) Atacocha Islay (UG) (UG) San Cristobal Animon (UG) (UG) Uchucchacua Carahuacra Antamina Morococha (UG) Iscayc
Slide 13: Aumento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar
Aumento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar a lo largo de los años Inversión Minera Población de Camiones Mineros (707) y Palas Caterpillar (20) Unidades US$ Bn $12 800 727 $10 670 700 651 617 627 592 $8 563 600 515 $6 482 500 416 $4 376 400 360 323 $2 281 300 249 234 215 192 $0
Slide 14: Venta de Maquinaria Minera, Repuestos y Servicios
Venta de Maquinaria Minera, Repuestos y Servicios Ventas de Minería a Tajo Abierto Inversión Minera US$ Millones US$ Bn 800 12000 700 10000 600 150 161 87 8000 500 343 119 143 179 314 160 400 136 6000 205 300 137 528 4000 500 490 200 407 401 361 354 325 325 268 2000 229 100 198 0 0 2010 2011 2012 20
Slide 15: Modelo de Negocio Resiliente
Modelo de Negocio Resiliente Ventas por Línea de Negocio • Repuestos y servicios dan sostenibilidad al US$ MM US$ negocio. 2,000 1.9Bn US$ US$ US$ 1.7Bn 1.6Bn US$ 1.8 Bn US$ US$ US$ 1.6 Bn 1.4Bn 1.4Bn US$ 1.6 Bn • Estrategia de diversificación mediante líneas de 1.4 Bn 1,500 negocio, presencia en di
Slide 16: Resultados Financieros
Margen Bruto Adj. 1Q 2022 = 25.5% ; 1Q2021 = 26.3% Margen Operativo Adj. 1Q 2022 = 9.4% ; 1Q 2021 = 9.6% Margen Ebitda Adj 1Q 2022 = 13.3% ; 1Q 2021 = 14.1% Resultados Financieros Millones de soles (S/ mm) Ventas Márgenes 27.4% 27.1% 27.0% +4% 25.5% +21% +19% 23.5% 1,691 1,758 1,454 1,434 16.7% 17.5
Slide 17: Net Income
NET INCOME Million Soles (S/ mm) NET INCOME 1Q2022 26 2 29 128 128 3 3 53 Positive variations 1Q'21 Δ Share of profit Δ D&A Δ Gain(loss) to Δ EBITDA Δ Financial exp Δ Income tax 1Q'22 of associated FX Negative variations 17
Slide 18: Utilidad Neta impactada por Ganancia en Tipo de Cambio
Utilidad Neta impactada por Ganancia en Tipo de Cambio Utilidad Neta, Margen e Impacto en Tipo de Cambio (Millones de S/) 377 40.00% 267 270 245 35.00% 225 220 30.00% 170 25.00% 144 128 20.00% 120 15.00% 70 9.00% 10.00% 5.50% 6.10% 96 4.30% 4.20% 20 2.96% 25 5.00% -1 -30 -59 0.00% Net Profit -106 20
Slide 19: Deuda Financiera y Liquidez
Deuda Financiera y Liquidez Efectivo Objetivo: 50% - 50% 252 199 (Millones de US$) Vencimiento de la Deuda (Millones de US$) Corriente No 159 Corriente 41% 120 59% 105 104 100 98 74 77 73 59 51 61 55 45 29 4 Mar'20 Apr'20 May'20 Jun'20 Sep'20 Dec'20 Mar'21 Jun'21 Sep'21 Dic'21 Mar'22 2022 2023 2024
Slide 20: Gasto Financiero y Costo promedio de Deuda controlado
Gasto Financiero y Costo promedio de Deuda controlado Gasto Financiero Costo promedio de Deuda (Millones de S/) 140 8.0 0% 130 7.0 0% 120 110 100 95 95 6.0 0% 90 3.67% 73 5.0 0% 3.53% 80 70 3.43% 70 4.0 0% 60 3.00% 2.77% 3.0 0% 50 40 2.0 0% 30 20 2.0% 12 10 1.6% 1.0 0% 10 1.4% 0 1.2% 1.0% 1.0% 0.0 0
Slide 21: Activos y Capex
Activos y Capex Cuentas por Cobrar (Millones de S/) 1,221 1,147 -5% Capex 26 1,036 1,054 (Millones de US$) 32 61 40 952 902 53 38 43 1,195 1,115 975 1,015 864 29 4 899 38 4 2 12 4 25 34 2018 2019 2020 2021 1Q2021 1Q2022 6 3 12 22 10 Corto Plazo Largo Plazo 2 17 1 10 28 8 Inventarios 4 5 18 20 (Millo
Slide 22: Important Investment in Assets
Important Investment in Assets Total Activos Ciclo de Caja (Millones de S/) (Días) +4% 210 198 193 195 192 172 163 163 161 165 169 5,642 148 5,890 3 149 149 6,000 136 50 14 2.5 5,000 2 76 69 4,000 67 63 64 62 64 60 56 56 56 51 1.5 45 3,000 1.1 53 55 52 52 58 55 57 52 51 50 0.76 1 48 47 46 2,000 1,00
Slide 23: Programa de Sostenibilidad
Ferreycorp Programa de Sostenibilidad
Slide 24: Programa de Sostenibilidad
Programa de Sostenibilidad Relaciones Positivas con todos los Stakeholders • Principios de Buen Gobierno Corporativo • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros • Presentación transparente y oportuna de información • Programa Th
Slide 25: Dow Jones Sustainability Index Resultados 2017-2021 por dimensión
Dow Jones Sustainability Index Resultados 2017-2021 por dimensión 72 61 56 57 56 49 51 44 44 46 41 38 36 30 7 Governance & Economic Environmental Dimension Social Dimension Dimension 2017 2018 2019 2020 2021
Slide 26: Ferreycorp
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