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Shimadzu — Investor Presentation (March 2023)

39 slides from Shimadzu's investor presentation, Mar 22, 2023

  1. Slide 1: 2023年度-2025年度 中期経営計画

    表紙 2023年度-2025年度 中期経営計画 2023年3月22日 株式会社 島津製作所 代表取締役社長 山本 靖則 Copyright © Shimadzu Corporation. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: 目次

    目次 1. トップメッセージ Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 2 Copyright © Shimadzu Corporation. All Right

  3. Slide 3: トップメッセージ

    Excellence in Science ＆ 1. トップメッセージ Best for Our Customers Excellence in Science! お客様の夢に、私たちの夢を重ね、努力を加え、 “共感あふれる社会“を創ります 1. ガバナンスの強化、組織風土の変革を進めます 2．事業成長と社員の成長を果たしつつ、”Best For Our Customers”の精神で、 課題解決型企業への変革を進めます 3. 世界のお客様の目指すところに耳を傾け、課題を先取りし、解決するための体制を築きます 4. スピード感をもってアジャイルに開発を行い、柔軟な製造体制を構築し、 ソリューショ

  4. Slide 4: 2-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ

    目次 2-1 当社の目指す姿・提供価値・新 中計の位置づけ Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 4 Copyright © Shimadzu Corpora

  5. Slide 5: 2-1 当社の目指す姿

    Excellence in Science ＆ 2-1 当社の目指す姿 Best for Our Customers  新型コロナウイルスとの闘いを通して、「人の命と健康」への意識が高まる  サステナビリティへの関心が高まり、「地球の健康」が重要な社会課題に ヘルスケア領域 グリーン領域 プラネタリーヘルス (人と地球の健康)の追求 人の命と健康への貢献 地球の健康への貢献 マテリアル領域 インダストリー領域 産業の発展、安心・安全な社会の実現への貢献 社 是 ：科学技術で社会に貢献する 経営理念：「人と地球の健康」への願いを実現する 島津グループサステナビリティ憲章 5 Copyrigh

  6. Slide 6: 新中期経営計画で提供を目指す社会価値

    Excellence in Science ＆ 2-1 新中期経営計画で提供を目指す社会価値 Best for Our Customers 社会価値創生領域 キーワード 提供を目指す社会価値 次世代医薬開発 ヘルスケア領域  分析・計測と画像診断技術による“人の命と健康”への貢献 ライフサイエンス分野 食のサステナビリティ  創薬モダリティの研究開発・製造革新への貢献 (計測) ゲノミクス  フードテック市場での技術革新への貢献 メドテック分野  生き生きとした健康長寿社会への貢献 (計測)、(医用)  感染症対策への貢献  分析・計測と制御技術による“地球の健康”への貢献 グリー

  7. Slide 7: 新中期経営計画の位置づけ

    Excellence in Science ＆ 2-1 新中期経営計画の位置づけ Best for Our Customers 事業拡大と、事業部の垣根を越えてトータルソリューションを提供する企業へ変革 Best for Our Customers！ お客様と共に持続的に成長 お客様を中心とする事業展開へ 2026～ 価値＝お客様の必要な「データ」 顧客軸・領域軸で ●お客様の必要な「データ」をお届けする 社会価値創生事業を展開 トータルソリューション提供企業 新中期 事業拡大と 「お客様の近くで、お客様の言葉で」 経営計画 “お客様(領域)中心”志向 2023年度-2025年度 への体制変革

  8. Slide 8: 2-2 基本方針

    目次 2-2 基本方針 Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 8 Copyright © Shimadzu Corporation. All Rights R

  9. Slide 9: 2-2 基本方針

    Excellence in Science ＆ 2-2 基本方針 Best for Our Customers コンセプト： 世界のパートナーと共に社会課題を解決するイノベーティブカンパニーへ ～技術開発力と社会実装力の両輪強化により持続的成長を果たす～ (億円) 5,500 2025年度 売上高 5,500億円 営業利益 800億円 営業利益率 14.5% 4,700 3,854 業績目標 ROIC 11.0％以上 ROE 12.5％以上 売上高 重点事業強化 海外事業の リカーリング FY2019 FY2022 FY2025 メドテック事業の 5つの - LC、MS、GC、 拡大 ビジネス

  10. Slide 10: 2-3 5つの事業戦略

    目次 2-3 5つの事業戦略 Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 10 Copyright © Shimadzu Corporation. All Righ

  11. Slide 11: LC・MS Only Oneのトータルソリューション提供

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ 液体クロマトグラフ(LC)、質量分析析計(MS) ～Only Oneのトータルソリューション提供～ 液体クロマトグラフ(LC)、質量分析計(MS) ～Only Oneのトータルソリューション提供～ Best for Our Customers 製 品 ：基本性能強化、自動化、AI活用によるOnly Oneソリューションの提供 ヘルスケア アプリケーション ：製薬・フードテック向けトータルソリューション提案の強化

  12. Slide 12: 製薬市場向けトータルソリューション

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ ～製薬市場向けトータルソリューション～ ～製薬市場向けトータルソリューション～ Best for Our Customers ヘルスケア 実験計画から解析まで、業務の自動化・省力化を分析トータルソリューションとして提案 ライフサイエンス分野 製薬強化 AI技術の活用で属人性を解消し、専門家育成に悩むラボの運営を支援  分析トータルソリューション 実験計画・メソッド開発 前工程 分析 後工程 解析の自動化 実験

  13. Slide 13: フードテック向けトータルソリューション

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ ～フードテック向けトータルソリューション～ ～フードテック向けトータルソリューション～ Best for Our Customers ～科学的な分析を基礎とした機能性食品等による健康長寿社会の実現～ ヘルスケア 飲料・食品企業の商品開発に寄与するトータルソリューション提供 ライフサイエンス分野 パーソナルヘルスデータ測定、食品成分分析、健康食提案等の健康トータルソリューション提供 フ ー ド テ ック 強化 

  14. Slide 14: 北米強化 LC・MS

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ ～北米強化～ 液体クロマトグラフ(LC)、質量分析計(MS) ～北米強化～ 液体クロマトグラフ(LC)、質量分析計(MS) Best for Our Customers 機能強化：営業力向上 ：製薬担当営業増強、デジタルマーケティング強化 ヘルスケア アプリケーション開発力強化：顧客ニーズに基づくアプリケーションの強化 ライフサイエンス分野 サービス対応力強化 北米強化 基盤強化：中長期視点で顧客密着型の製品開

  15. Slide 15: GX 計測トータルソリューションの提供

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ GX(グリーントランスフォーメーション）～計測トータルソリューションの提供～ GX(グリーントランスフォーメーション）～計測トータルソリューションの提供～ Best for Our Customers  GX4分野で計測トータルソリューションを提供し、カーボンニュートラル社会の実現に貢献 GX  製品とアプリケーション開発と 社会実装の両軸で事業拡大 (グリーン)  標準化･規制対応は国内はNEDO、海外はE

  16. Slide 16: バイオものづくりへのトータルソリューション

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ ～バイオものづくりへのトータルソリューション～ ～ バイオものづくり へのトータルソリューション～ Best for Our Customers GX 短期 ：DBTLサイクルの自律型実験システムAutonomous Labのグローバル展開 (グリーン) 中長期：量産プラントにおける計測トータルソリューションを提供 研究開発サイクルの グローバル 新中計 短縮化 Autonomous Lab 展開 研究開発 ・

  17. Slide 17: メドテック事業の強化

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ Best for Our Customers メドテック事業の強化 医用機器：AIやIoT技術によるイメージングトランスフォーメーション(IMX)の展開 ヘルスケア ダイアグノスティクス：液体検体用臨床検査システムの実装と検査試薬の拡充 メ ド テ ッ ク* 分 野 臨床検査プラットフォームによる新ソリューションの提供：骨粗しょう症、認知症、がん領域 画像診断のイメージングトランスフォーメーション(IMX)

  18. Slide 18: 海外事業の拡大

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ 海外事業の拡大 Best for Our Customers  市場特性に応じた顧客サポート体制の強化により、販売からサービスに至る最適なトータルサポートを提供  ヘルスケア、グリーン領域での事業拡大に適した開発基盤の強化  地政学リスクに対応するための生産BCMの強化 中国 北米 アジア (韓国・台湾・東南アジア)  開発~製造まで一貫した事業基盤構築  販売力強化による分析･医用シェア拡大 ヘルスケ

  19. Slide 19: リカーリングビジネスの強化、拡大

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 ＆ Best for Our Customers リカーリングビジネスの強化、拡大  グローバルなサービス体制の強化と保守部品販売拡大・メンテナンス契約拡大を進める  試薬等消耗品の商材開発・拡充によるビジネス拡大とリカーリングビジネスへの取組強化 保守・メンテナンス・サービス契約の拡大 消耗品（試薬、培地、カラム）ビジネスの拡大  DX、IoT活用によるリモートモニタリング、  本社・日欧の子会社の連携により

  20. Slide 20: 新事業・将来事業の創出～未来への挑戦

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 | 新事業・将来事業の創出～未来への挑戦 ＆ オンリーワン技術、No.1ソリューションをパートナーとともに開発 Best for Our Customers オンリーワン技術、No.1ソリューションをパートナーとともに開発 感性計測システム 新中計で実現を目指す 自律型実験システム Autonomous Lab. 新技術・新事業 当社独自の技術により 高性能MS 高い質量分解能を実現 表情筋電 心電デバイス ・AI、自

  21. Slide 21: 将来事業の創出

    重点事業強化 メドテック事業の強化 海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大 新事業・将来事業の創出 Excellence in Science 2-3 5つの事業戦略 | 新事業･将来事業の創出～未来への挑戦 ＆ 将来事業の創出：長期視点での社会課題解決による成長を実現する Best for Our Customers 将来事業の創出：長期視点での社会課題解決による成長を実現する 将来事業の創出  脱炭素燃料の安定供給に寄与する  組成データとシミュレーションから物性予測、革新 次世代ガス分析 的材料開発をサポートする  がん治療介入 材料開発支援 光免疫治療の実現 ・治療前後

  22. Slide 22: 2-4 7つの経営基盤強化

    目次 2-4 7つの経営基盤強 化 Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 22 Copyright © Shimadzu Corporation. All R

  23. Slide 23: ガバナンスの強化

    Excellence in Science ＆ 2-4 7つの経営基盤強化 | ガバナンスの強化 Best for Our Customers 「コンプライアンスはすべてに優先する」 を基本とし、グループガバナンスを強化 ・グループ会社に、外部機関による財務監査・内部統制監査を適用 1. モニタリングの強化 ガバナンス強化 ・業務監査方針を策定し、グローバル地域毎(欧・米・亜・中)に監査を実施 ・事業リスクを識別し重要性を評価 2. リスクマネジメント推進 ・影響を低減する計画の立案と実行 ・モニタリングを強化し、PDCA活動を展開 ・グループマネジメント基本規定及び個社の補則ルールを整備 3

  24. Slide 24: 7つの経営基盤強化 要点

    Excellence in Science 2-4 7つの経営基盤強化｜要点 ＆ Best for Our Customers 方針 施策  オンリーワン、ナンバーワンの技術・製品開発  グローバルで開発力を向上  各地で製品開発体制を強化、まず北米強化 開発スピード強化  開発プロセスを改革  従来の開発法に加えアジャイル開発を追加・推進  新技術・事業創出力を向上  コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）設立等  JIS、JAS、ASTM、ISO等各分野での規格化の推進  GX領域で新たな分析手法の開発と標準化  分析計測手法（装置・メソッド）の標準化を推進 国際標

  25. Slide 25: 人財戦略：島津人の育成

    Excellence in Science ＆ 2-4 7つの経営基盤強化｜人財戦略：島津人の育成 Best for Our Customers “Leadership & Diversity”：多様なパートナーとともに、社会課題解決に向けてイノベーションをリードする人財の創出 島津人 採用  新卒･中途･外国籍にかかわらない柔軟な採用 新しい課題に果敢に挑戦する  働き方の柔軟性確保（子育て、介護／場所、時間）  グループ会社の賃金・働き方制度を改革 あきらめず、 成功・失敗に学び、 挑戦力 最後までやり抜く 自ら成長する 育成  ビジネスリーダー育成プログラム(島津アカデミー) の

  26. Slide 26: 財務戦略：攻めの財務へ

    Excellence in Science ＆ 2-4 7つの経営基盤強化｜財務戦略：攻めの財務へ Best for Our Customers 持続的な成長に向け、財務健全性を確保しながら、事業成長に必要な戦略的投資を実施 1.社会価値創生領域での成長投資および人財/開発/製造/DX関連の基盤強化に重点的に投資 キャピタル･アロケーション方針 2.配当性向30％以上の維持と継続的な株主還元 3.ROICの導入による資本効率の向上 前中計(2020-2022年度累計) 新中計(2023-2025年度累計) ：現預金残高 運転資金 800 ：資金フロー （2022年度末見込） 運転資金 単位：億

  27. Slide 27: 2-5 環境経営・健康経営

    目次 2-5 環境経営・健康経営 Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 27 Copyright © Shimadzu Corporation. All Ri

  28. Slide 28: 環境経営＆健康経営

    Excellence in Science 2-５ 環境経営＆健康経営 ＆ Best for Our Customers 環境経営 健康経営 環境問題の解決を通じた事業活動と企業価値の拡大を目指し、 2017年に健康宣言を制定し、運動・食事・睡眠・こころ・禁煙の ①気候変動対応②循環型社会の形成③地球環境保全に配慮した製品開 5つのテーマを重点課題とし、社員とその家族が日々の生活をいきいきと過ごせるよ 発④生物多様性の保全⑤社員ひとり一人による環境保全活動推進、の５ う健康維持増進を目的に活動しています。また、自社の技術を活用し、がん、感 項目を掲げて取り組みを進めています 染症、認知症などの

  29. Slide 29: 2-6 経営指標

    目次 2-6 経営指標 Excellence in Science ＆ 2023年度-2025年度 中期経営計画 Best for Our Customers INDEX 1. トップメッセージ 参考資料 2. 新中期経営計画の内容 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 -1 当社の目指す姿・提供価値・ 前中期経営計画の振り返り 新中計の位置づけ 新中計セグメント別売上 -2 基本方針 新中計非財務指標KPI -3 5つの事業戦略 -4 7つの経営基盤強化 ‐5 環境経営・健康経営 -6 経営指標 29 Copyright © Shimadzu Corporation. All Rights

  30. Slide 30: 経営指標

    Excellence in Science ＆ 2-６ 経営指標 Best for Our Customers  事業拡大とお客様中心（領域軸）志向への体制変更を進め、過去最高業績を目指す  研究開発・設備投資等、積極的な成長投資  ROIC、ROEの向上 FY2022 FY2025 ’22→’25 ’22→’25 公表値 目標 増加（額） 増加（率） 売上高(億円) 4,700 5,500 +800 +17.0% 営業利益(億円) 680 800 +120 +17.6% 営業利益率 14.5% 14.5% +0.0pt - 業績 リカーリング比率 33% 35% +2.0pt - 目標

  31. Slide 31: おわりに

    Excellence in Science ＆ おわりに Best for Our Customers 2025年4月、当社は 初代島津源蔵が1875年に創業してから 150周年 を迎えます さらに次の100年に向かい、 社是 「科学技術で社会に貢献する」、経営理念 「人と地球の健康への願いを実現する」に基づき、 社会価値創生領域において、世界のパートナーと共にプラネタリーヘルスを追求し続けます 初代 島津源蔵 二代目 島津源蔵 科学は実学である。 人の役に立たなければ理論だけ知っていても意味がない 二代目 源蔵の言葉 31 Copyright © Shimadzu Corporation.

  32. Slide 32: 将来の業績に関する注意・お問い合せ先

    Excellence in Science 裏表 ＆ 紙 Best for Our Customers 本説明資料に記載の将来の業績に関する内容は，災害・経済情勢・為替・テクノロジーなど様々な 外部変動要素により，事前見通しと大きく異なる結果となることがあります。 お問い合せ先：㈱島津製作所 コーポレート・コミュニケーション部 IRグループ 電話 075-823-1673 E-Mail ir@group.shimadzu.co.jp 32 Copyright © Shimadzu Corporation. All Rights Reserved. 2023年度-2025年度中期経営計画

  33. Slide 33: 参考資料

    Excellence in Science ＆ 参考資料 Best for Our Customers 参考資料 33 Copyright © Shimadzu Corporation. All Rights Reserved. 2023年度-2025年度中期経営計画

  34. Slide 34: 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略

    Excellence in Science ＆ 過去3期の中期経営計画基本方針と戦略 Best for Our Customers  基本方針のキーワードは、「世界の顧客」「当社単独からパートナーとの連携」「社会課題の解決に取り組む企業」  戦略の推移は、「マーケティング力」「新事業開拓」「収益力」の強化と「成長分野」「人財」への投資  前中計では、「社会課題解決の仕組み作りと社会実装」を目指し、「成長戦略」と「成長基盤」強化を推進 FY2014-2016 FY2017-2019 FY2020-2022 ●世界を目指して ●世界のパートナーと共に社会課題解決に取り組み、仕組み作り、社会実

  35. Slide 35: 前中期経営計画の振り返り 基本方針

    Excellence in Science 前中期経営計画の振り返り ＆ 基本方針 前中期経営計画の振り返り 基本方針 Best for Our Customers スローガン 世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ －社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－ 2022年度業績計画 売上高：4,700億円 営業利益：680億円 営業利益率：14.5% 緊急重要課題への取り組み 感染症対策プロジェクト 4つの成長戦略 重点事業の 海外事業の リカーリング ４成長分野での 強化、拡大 強化、拡大 事業の拡大 事業拡大  事業ポートフォリオの強化・拡充  人材開発・人事制度改革 

  36. Slide 36: 前中期経営計画の振り返り 経営指標

    Excellence in Science 前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画の振り返り 経営指標 ＆ 経営指標 Best for Our Customers 業績目標は達成する見込み。研究開発費は、初年度、２年目がコロナ禍により想定より遅延 FY2019 FY2022 FY2022 評価 実績 目標 公表値 売上高(億円) 3,854 4,700 4,700 〇 業績目標 営業利益(億円) 418 680 680 〇 営業利益率 10.9% 14.5% 14.5% 〇 研究開発費(3カ年通算:億円) 489 530 510 × 投資 設備投資(3カ年通算:億円) 565 549 549

  37. Slide 37: 目標達成および目標未達成事項

    前中期経営計画の振り返り 目標達成および目標未達成事項 Excellence in Science 前中期経営計画の振り返り ＆ 目標達成および目標未達成事項 Best for Our Customers 達成事項 未達成事項 ◎業績：最終年度売上高4,700億円、営業利益680億円 ×成長戦略 ・売上高、営業利益とも3期連続で対前年を超え、過去最高を更新 ・LC：低分子以外の製薬分野での事業拡大 ・MS：アプリ・ソフトの投入 ◎感染症対策プロジェクト 従量課金ビジネスモデルの構築 ・全自動PCR検査装置、試薬など新型コロナ関連製品を いち早く開発し、早期に社会実装 ×経営基盤 ・迅速な開発の

  38. Slide 38: セグメント別売上高目標

    Excellence in Science ＆ 新中期経営計画 |セグメント別売上高目標 Best for Our Customers ● 計測、医用、産業で過去最高売上高を更新 FY2019 FY2022 FY2025 '22→'25 '22→'25 実績 公表値 目標 増加(額) 増加(率) 計測機器 2,362 3,050 3,550 +500 +16.4% 医用機器 702 760 820 +60 +7.9% 産業機器 430 620 800 +180 +29.0% 航空機器 300 230 283 +53 +23.0% その他 60 40 47 +7 +18.2% 連結 3,854

  39. Slide 39: 非財務指標

    Excellence in Science 新中期経営計画 | 非財務指標 ＆ Best for Our Customers 島津グループサステナビリティ憲章のもと、環境・社会・ガバナンス(ESG)の側面からサステナビリティ経営を推進 気候変動対策 事業活動と製品使用に伴うCO2排出量の削減 CO2削減貢献量 ・自社排出量 ：1.0万t-CO2 ⇒ ゼロ ・削減貢献量*1 ：1.2万t-CO2 Ｅ ＞CO2排出量 (2025年度) (2050年) 持続可能な 製品サステナブル素材*2採用 国内製造開発拠点の資源循環 10件以上 リサイクル率99.6％以上維持 資源利用 (2025年度) (20

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