Grupo Argos S.a. · BVC:GRUPOARGOS
Grupo Argos — Investor Day (February 2026)
39 slides from Grupo Argos's investor day presentation, February 2026
Slide 1: Investor Day
rN | GRUPO ARGOS Inversiones que transforman Investor Day Febrero 2026
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Esta presentación ha sido preparada por Grupo Argos con fines exclusivamente informativos e incluye declaraciones prospectivas basadas en supuestos y estimaciones razonables de la administración, incluyendo proyecciones financieras, metas estratégicas, expectativas de desempeño, retornos
Slide 3: Grupo Argos Odinsa
rN ,. _, GRUPO ARGOS ODINSA crssef Joruro ancos
Slide 4: Equipo Odinsa
Equipo Odinsa Mauricio Pablo Ossa Arroyave CEO VP Finanzas 4
Slide 5: Introducción al Negocio
Introducción al Negocio Estrategia y Palancas de Crecimiento Visión de Valor y Ambición 2030 5
Slide 6: Infraestructura concesionada – características fundamentales y atributos
Infraestructura concesionada – características fundamentales y atributos Caracterización de la industria La competencia es Intensiva Naturaleza Duración Ciclos de Expansiones POR el mercado y en capital consorcial finita caja de larga como palanca NO en el mercado duración para conservar huella La i
Slide 7: Evolución de usos, fuentes y retornos de un proyecto concesionado
Evolución general de los usos, fuentes y retornos de un proyecto concesionado 8 Fase de Etapa de Operación y Estructuración y Adjudicación Construcción Construcción Mantenimiento Pre 6 Generación de ingresos en etapa de O&M, Retornos significativos pero de largo plazo, condicionada a la entrega y di
Slide 8: Estrategia competitiva – Evolución del riesgo y valor de un proyecto
Estrategia competitiva – Evolución del riesgo y valor de un proyecto concesionado típico Competencia Posicionamiento único Regional TIR (E) = 16-18% TIR (E) = 14-16% 1 3 2 Valor Ajustado por Riesgo 4 Estructuración Construcción Operación y Mantenimiento Tiempo Incertidumbre/Riesgo Valor 1 Adjudicaci
Slide 9: Odinsa es el brazo de infraestructura de Grupo Argos
Odinsa es el brazo de infraestructura de Grupo Argos, con foco en Aeropuertos, Vías y Aguas Nuestras Palancas de Valor 1 1 2 3 3 Amplia experiencia en estructuración Nuestra tesis de inversión se centra Altos estándares de de proyectos: la mayoría de nuestros en una gestión activa de los administrac
Slide 10: Evolución Odinsa 2015 - 2025
Evolución Odinsa 2015 - 2025 2015 2025 Vehículo para ejecución de proyectos de un grupo de compañías Plataforma enfocada en vías, aeropuertos y constructoras para sumar experiencias y ejecutar backlog agua Ponderación portafolio Ponderación portafolio 42% 24% 20% 6% 5% 3% 58% 42% En proceso de cierr
Slide 11: Nuestra presencia y portafolio
Nuestra presencia y portafolio Colombia 1 Aeropuerto Internacional El Dorado 12 2 Autopistas del Café 3 Conexión Pacífico 2 ARUBA 4 Túnel Aburrá Oriente 11 5 Malla Vial del Meta 6 IP Nuevo Aeropuerto de Cartagena Operación en 4países 7 IP El Dorado Max 6 8 IP Perimetral de la Sabana 9 IP Conexión Ce
Slide 12: Vías
Vías Autopistas del Café Conexión Pacífico 2 Túnel Aburrá Oriente Malla Vial del Meta Green Corridor Participación 59.7% 78.9% 52.6% 92% 100% Odinsa JV Odinsa/MAM (No en el JV con MAM) Periodo de 1997-2027 2014-2043(1) 1997-2052 2015- (*) 2015 - 2036 concesión (1 año restante) (17 años restantes) (~
Slide 13: Aeropuertos
Aeropuertos Aeropuerto Mariscal Sucre Aeropuerto El Dorado Participación 46.5% 65% JV Odinsa / MAM Periodo de 2013-2041 2007-2029(1) Concesión (15 años restantes) (~3 años restantes) 11%(2) 46.16%(3) Contraprestación Sobre ingresos Sobre ingresos regulados totales 5.4 44.6 2025a PAX Millones Millone
Slide 14: Credenciales requeridas para el crecimiento en el core
Credenciales requeridas para el crecimiento en el core (H1) Con el objetivo de habilitar la entrada de Odinsa Aguas en grandes proyectos de tratamiento y desalación, se llevó a cabo un análisis para identificar las credenciales requeridas para competir en contratos concesionales, apalancándose en la
Slide 15: Aguas: TICSA, líder en tratamiento de aguas residuales en México
Aguas: TICSA, compañía líder en tratamiento de aguas residuales en México Descripción general de la compañía Ubicación de los activos actuales ▪ 3 líneas de negocio: BOMT de plantas de tratamiento municipales, PTARs PTARs contratos de operación de plantas privadas y varios proyectos de tipo EPC Muni
Slide 16: Principales Cifras Portafolio de Odinsa
Principales Cifras Portafolio de Odinsa COP 2.1bn COP 0.7bn COP 0.4bn COP 0.2bn COP 0.2bn COP 0.01bn COP 0.14bn COP 0.10bn Ingresos Ebitda Ingresos Ebitda Ingresos Ebitda Ingresos Ebitda 2025E 2025E 2025E 2025E 2025E 2025E 2026ppto 2026ppto COP 0.6bn COP 1.5bn COP 0.6bn COP 0.4bn Valoración1 Valorac
Slide 17: Portafolio Odinsa según valoración realizada por Precia
Portafolio Odinsa según valoración realizada por Precia (tercero independiente) Portafolio por activo Caracterización del Portafolio Otros 3% Devex IP 8% Tipo de activos: 42% aeropuerto | 58% vías Quiport 26% Opain 10% Geografías: 72% Colombia | 26% Ecuador | 2% Aruba Duración Media → 14 años COP 2.
Slide 18: Evolución tráfico vial y aeroportuario concesiones Odinsa
Evolución tráfico vial y aeroportuario concesiones Odinsa 70 Tráfico de pasajeros totales Composición del tráfico 2025 60 52.0 50.0 Millones de Pasajeros 50 Regreso a niveles pre- 46.0 5.34 Internacional 5.37 36.6% 40.2 Covid19 en 2022 40.7 5.49 40 37.9 35.9 5.11 4.33 4.88 5.22 30 25.0 2.37 46.63 44
Slide 19: Estrategia y Palancas de Crecimiento
Introducción al Negocio Estrategia y Palancas de Crecimiento Visión de Valor y Ambición 2030 21
Slide 20: Estrategia corporativa – Core y Expansiones
Estrategia corporativa – Core y Expansiones Vías Aeropuertos Agua Concesiones o contratos de Concesiones viales y aeroportuarias // plantas de tratamiento de aguas Core Core Estructuración de Iniciativas Privadas residuales e industriales, plantas de desalación y sistemas de reúso. Concesiones viale
Slide 21: Estrategia competitiva – Principios de Actuación
Estrategia competitiva – Principios de Actuación Competencia Posicionamiento único Regional TIR (E) = 16-18% TIR (E) = 14-16% 1 3 2 Valor Ajustado por Riesgo III. Una vez se estabiliza el activo, refinanciar para capturar valor tantas veces sea posible I. Priorizar geografías con regulaciones que ot
Slide 22: Pipeline Odinsa
Introducción al Negocio Estrategia y Palancas de Crecimiento -Pipeline Odinsa Visión de Valor y Ambición 2030 24
Slide 23: El Dorado Máximo Desarrollo (edmax)
El Dorado Máximo Desarrollo (edmax) 25
Slide 24: IP EDMAX
IP EDMAX EDMAX es una iniciativa estratégica para impulsar el crecimiento sostenible y la competitividad del Aeropuerto Internacional El Dorado, mediante el desarrollo integral y 67M pax 118% 92% flexible de su infraestructura, alineado con el crecimiento de Capacidad Aumento de área Aumento en puen
Slide 25: IP EDMAX
IP EDMAX Aprobación de Inicio de Factibilidad construcción Dic 2022 Oct 2024 2025 2027-2028 Prefactibilidad, Radicación de Inicio de 2026 Apertura de proceso de 2031 evaluación y paso estudios de evaluación adjudicación y a factibilidad factibilidad suscripción de contrato Próximos pasos Culminación
Slide 26: Nuevo Aeropuerto de Cartagena
Nuevo Aeropuerto de Cartagena 29
Slide 27: IP Nuevo Aeropuerto de Cartagena
IP Nuevo Aeropuerto de Cartagena Capacidad Extensión Terminal El Nuevo Aeropuerto de Cartagena será el primer aeropuerto greenfield construido en Colombia en 50 años. 17Mpax 886 Ha 103,000m2 Con un enfoque sostenible y la posibilidad de ampliaciones 2X más cómodo* 4x más área* futuras, hasta alcanza
Slide 28: IP Nuevo Aeropuerto de Cartagena
IP Nuevo Aeropuerto de Cartagena Aprobación de Factibilidad y Inicio de apertura proceso a interesados operación 2017 Feb 2019 Nov 2023 Mar 2025 3Q-4Q 2027 Prefactibilidad Radicación Actualización Inicio de 2026 Selección proponente 2035 factibilidad factibilidad evaluación y firma de contrato Próxi
Slide 29: Perimetral de la Sabana
Perimetral de la Sabana 32
Slide 30: IP Perimetral de la Sabana
IP Perimetral de la Sabana Inversiones $2.2 Billones ($COP 2024) No requiere aportes de la Nación COP 1.1 Bn Equity ✓ Enfocado en el bienestar social, el alcance incorpora las 48 km solicitudes de la comunidad Construcción Calzada Sencilla 3.5 Km ✓ En el occidente de Bogotá no se han desarrollado nu
Slide 31: IP Perimetral de la Sabana
IP Perimetral de la Sabana Acuerdos de Apertura proceso condiciones licitatorio y ICCU adjudicación1 2019 2020 2021 2024 2025 Radicación COVID 19 Radicación Radicación Concepto 2026 2027 Factibilidad Suspensión de los Factibilidad Factibilidad evaluador – Cumple términos por parte Actualizada Actual
Slide 32: Conexión Centro
Conexión Centro 35
Slide 33: IP Conexión Centro
IP Conexión Centro Inversiones $2.7 Billones* No requiere aportes de la Nación $1.0 Billones* ✓ Proyecto clave para la dinamización y el fortalecimiento Equity de la economía y la interconexión del Eje Cafetero 334 Km-calzada O&M de vías ✓ Alineado con la visión País y la política pública nacional d
Slide 34: IP Conexión Centro
IP Conexión Centro Concepto evaluador cumple Inicio de Socialización Aprobaciones sectoriales operación Sep 2021 Jul 2023 Feb-sep 2024 Nov-dic 2025 2027 Inicio Fase Radicación Inicio de evaluación Radicación en la ANI 2026 Acuerdo de condiciones 2028 Factibilidad factibilidad Radicación Factibilidad
Slide 35: Visión de Valor y Ambición 2030
Introducción al Negocio Estrategia y Palancas de Crecimiento Visión de Valor y Ambición 2030 38
Slide 36: Equity Value de Odinsa 2025
Construcción Equity Value de Odinsa 2025 Valoración Precia (valorador FCP) a diciembre de 2025 para todos los activos excepto Quiport valoración interna COP 2.0 - 2.3bn COP 2.4 - 3.0bn Valor portafolio Odinsa NAV Odinsa 2,960 2,960 479 – (202) 309 583 Perpetuidad 583 Posición de COP miles de millone
Slide 37: Ambición 2025 – 2030 - 2035
Ambición 2025 – 2030 - 2035 Valoración Precia (valorador FCP) a diciembre de 2025 para todos los activos excepto Quiport valoración interna Premisas ▪ Los proyectos existentes se mantienen hasta su vencimiento ▪ Fuentes → Generación interna + apalancamiento (máx. 1.3x EBITDA y mantener calificación
Slide 38: Ambición 2025 – 2035 – Portafolio Odinsa S.A. 2035 (E)
Ambición 2025 – 2035 – Portafolio Odinsa S.A. 2035 (E) Portafolio por vertical Portafolio por Geografía Ticsa 4% México 4% Crecimiento Ecuador 10% 25% COP 6.6bn Crecimiento COP 6.6bn Valor total portafolio 25% Valor total portafolio Odinsa Odinsa Aeropuertos Colombia Vías 24% 48% 62% 41
Slide 39: Investor Day
rN | GRUPO ARGOS Inversiones que transforman Investor Day Febrero 2026 68