Celsia Sa Esp · BVC:CELSIA
Celsia Sa Esp — Investor Day (October 2025)
46 slides from Celsia Sa Esp's investor day presentation, October 2025
Slide 1: Investor Day
Título Investor Day Octubre 2025
Slide 2: Nota importante
Nota importante Esta presentación contiene ciertas declaraciones e información a futuro relacionada a CELSIA S.A. y sus sociedades vinculadas que se basan en el conocimiento de hechos presentes, expectativas y proyecciones, circunstancias y suposiciones de eventos futuros. Muchos factores podrían ca
Slide 3: Contenido
Contenido Título 1. Estrategia 2030 Ricardo Sierra Líder Celsia 4. Gestión de activos Simón Pérez Líder Plataformas C2 Energía y Caoba 2. EnergizarC Esteban Piedrahíta Líder Financiero 5. Cierre Ricardo Sierra Líder Celsia 3. Servicios de energía Carlos Solano Líder Comercial y Regulación
Slide 4: Estrategia 2030
Estrategia 2030 Ricardo Sierra Líder Celsia
Slide 5: Duplicar el valor fundamental de Celsia en los próximos 5 años
Nuestra ambición en valor: Duplicar el valor fundamental de Celsia en los próximos 5 años
Slide 6: La evolución de Celsia
La evolución de Celsia: Hemos crecido en dos vías combinando activos sólidos con una gestión dinámica de crecimiento Rotación activos en Centroamérica Entrada a Perú con vehículo de activos renovables Modelo de En los últimos Plataforma de Transmisión negocio dual 8 años: Creación de Caoba Inversion
Slide 7: El presente: Nuestro modelo de negocio dual
El presente: Nuestro modelo de negocio dual garantiza flujos de caja constantes y habilita expansión rentable Servicios de energía - Yield Gestión de activos - Growth ✓ Inversiones que apalancan una ✓ Plataformas de inversión con estrategia de flujo de dividendos. spread socios estratégicos. MOIC RO
Slide 8: El presente: dos modelos de negocio sólidos y en crecimiento
El presente: dos modelos de negocio sólidos y en crecimiento *Datos 2024 COP $6,8 B COP $1,9 B COP $337 MM México Ingresos EBITDA total Utilidad Neta GA Servicios de energía Gestión de activos Honduras GA Guatemala Capacidad Instalada Capacidad Instalada GA +1.400 MW ac 590 MW ac Panamá Energía gene
Slide 9: Hoy somos un referente regional en transición energética
Hoy somos un referente regional en transición energética 1. Capacidades comprobadas en la gestión de infraestructura energética. 2. Portafolio diversificado con énfasis en fuentes limpias y resilientes de energía. 3. Modelo de negocio dual: servicios de energía + gestión de activos. 4. Historial de
Slide 10: Tendencias del sector: disminución de precios por economías de escala
Tendencias del sector moldeando el mañana: la disminución de precios por economías de escala impulsan la electrificación Creciente electrificación de Almacenamiento como El ganador: matriz energética con FRNC fuente de rentabilidad China Capacidad instalada global (GW) Precio de Baterías (USD/kWh) M
Slide 11: Tendencias del sector: Data centers
Tendencias del sector moldeando el mañana: Data centers Proyecto Medog, China. 70GW. Stargate Project (EEUU) US $400B US $167B 5 proyectos • El proyecto singular de infraestructura más costoso de la historia • ∼ 7GW (∼ 1/3 de la cap. inst. Colombia) Fuente: BBC, Open AI, XM
Slide 12: Tendencias del sector: grandes nuevas demandas e inversiones
Tendencias del sector moldeando el mañana: GRANDES nuevas demandas, e inversiones IA: Disruptor en la demanda La revolución IA requiere ~US$ 800B de déficit entre ingresos eléctrica global un gran capital de la industria y CAPEX requerido Demanda de energía data centers EEUU (TWh) Inversión proyecta
Slide 13: Tendencias del sector: otro vector de crecimiento de la demanda
Tendencias del sector moldeando el mañana: otro vector de crecimiento de la demanda La nueva frontera de la robótica: Al igual que los EV, podrán ser un driver del Robots humanoides consumo eléctrico doméstico, e industrial Demanda energética de robots domésticos, industriales y En los próximos 25 a
Slide 14: Tendencias del sector: Más y más energía
Tendencias del sector moldeando el mañana: Más y más energía… Inversiones en transición energética Los EVs continúan es hoy ∼2x la de hidrocarburos masificándose Inversiones globales anuales (Bn USD/año) Stock EVs mundial (millones) ∼5x Fuente: IEA, BNEF
Slide 15: Tendencias del sector: Más demanda implica más y mejores redes
Tendencias del sector moldeando el mañana: Más demanda implica más y mejores redes Situación por resolver: Costo de construcción de redes 6x Oferta de energía y redes crecen a dos ritmos diferentes desde última ola de construcción Extensión de redes de Tx por escenario de adopción de renovables (km)
Slide 16: Tendencias del sector: Seguridad energética y descentralización
Tendencias del sector moldeando el mañana: Seguridad energética y descentralización Confiabilidad y seguridad: Digitalización y Financiación a través prioridades energéticas descentralización de múltiples fuentes Capacidad instalada gas natural global (GW) Market share retail energía UK (%) Private
Slide 17: La siguiente fase de nuestra evolución
La siguiente fase de nuestra evolución En 2030, Celsia será una empresa de… 1. Servicios de energía en Colombia con un margen EBITDA mayor al 38% entregando un dividendo con incremento real del 2% anual. (YieldCo) 2. Gestor de activos de transición energética en Latinoamérica con un AUM de US $4,500
Slide 18: Ambición 2030 en cifras
Ambición 2030 en cifras Servicios de energía (YieldCo) Gestión de activos (Growth) Operación integrada G+T+D+C en Colombia Gestión de activos de transición energética en Latam 2024 2030 2024 2030 EBITDA $1,0 B COP → ≥ $1,4 B COP Metas AUM $1,1 B USD → $4,5 B USD CAGR 7% CAGR 32,5% | 4x Margen 2030 F
Slide 19: EnergizarC - Esteban Piedrahíta
Título Esteban Piedrahíta Líder Financiero
Slide 20: Metas de corto plazo de EnergizarC
Fortalecimiento < $4,0 B 1 financiero Disminuir la deuda neta consolidada 2 ReimaginarC -$165.000 M En costos y gastos. { } Definimos metas de corto plazo que Apreciación de Nuevos socios nos encaminan a revelar valor y 3 valor Materializar valor de cerrar la brecha entre el valor intraemprendimient
Slide 21: Fortalecimiento financiero
1 2 3 4 5 Fortalecimiento financiero Calificación AAA para Celsia S.A. y Celsia Colombia S.A. E.S.P. Deuda que consolida – Cierre junio 2025 Deuda Bruta Caja Deuda Neta % Participación Celsia Colombia $ 5.080.372 $ 183.729 $ 4.896.643 65,11% Celsia S.A $ 821.725 $ 32.062 $ 789.663 100% Celsia Centro
Slide 22: Fortalecimiento financiero
1 2 3 4 5 Fortalecimiento financiero Iniciativas concretas en el corto plazo para reducir nuestra deuda neta < COP $4 Bn Corte Con las iniciativas de reducción de deuda, se estima COP $5,74 B Deuda neta Celsia S.A. una disminución de ∼COP $187.000 millones en Junio 3,56 x Deuda neta / EBITDA el pago
Slide 23: Ejecución de iniciativas de optimización en costos y gastos
1 2 3 4 5 Ejecución de iniciativas de optimización en costos y gastos -2% vs. COP $174.000 millones OpEx 265 iniciativas (COP billones) 2024 -15% vs. Objetivo de optimización 22% de 2024 Actividades en avance 1,17 1,15 para mayor EBITDA y 1,04 implementación 0,99 1,00 mejores márgenes. 2022 2023 202
Slide 24: Apreciación de valor
1 2 3 4 5 Apreciación de valor Compromisos de equity de socios estratégicos para escalar intraemprendimientos Reducción COP $403.000 millones de deuda Proyección USD $500 millones entra como socio estratégico inversión a la compañía de eficiencia energética Atera, Equity a USD $250 millones con un e
Slide 25: Atracción de capital
1 2 3 4 5 Atracción de capital Creación de vehículo de inversión en Perú para proyectos de energía renovable Objetivo: invertir más de USD $1.200 millones en activos de generación eléctrica eólica y solar, y comercializar la energía por medio de la nueva plataforma para atender el segmento empresari
Slide 26: Readquisición de acciones
1 2 3 4 5 Readquisición de acciones Programa de recompra de acciones por $300 mil millones hasta marzo 2026 Desde el inicio de la recompra, los volúmenes de negociación se multiplicaron por 2,5x y el precio a crecido +85% Precio acción Celsia Comportamiento Volumen (desde el anuncio del inicio de la
Slide 27: Readquisición de acciones
1 2 3 4 5 Readquisición de acciones Programa de recompra de acciones por $300 mil millones hasta marzo 2026 Readquisición Acumulado Número de accionistas $116.445 38,82% TSR 2025 Monto 26.655 27.294 27.693 millones Ejecutado 24.595 24.681 26.160 22.418 23.416 24.006 19.322 Celsia 33,3% Acciones 28.4
Slide 28: Iniciativas de alto impacto con potencial de creación de valor
Estamos ejecutando iniciativas de alto impacto con potencial significativo de creación de valor +370 +730 COP/Acción COP/Acción 4 5 3 +1.000 COP/Acción 2 $300 M USD Capital de $180.000 M COP 1 Celsia Internet y inversionistas Atera Monto pendiente $1 B USD autorizado hasta -$165.000 M COP Materializ
Slide 29: Servicios de Energía
Servicios de Energía Carlos Solano Líder Comercial & Regulación
Slide 30: Negocio de Servicios de Energía
Negocio de Servicios de Energía YieldCo Posee y opera activos generadores de ingresos estables y predecibles. Inversiones que apalancan una estrategia de distribución de flujo de caja libre a los inversionistas, en forma de dividendos. Métricas de seguimiento Inversiones del negocio de Servicios de
Slide 31: Negocio de Servicios de Energía
Negocio de Servicios de Energía YieldCo Posee y opera activos generadores de ingresos estables y predecibles. Inversiones que apalancan una estrategia de distribución de flujo de caja libre a los inversionistas, en forma de dividendos. Generación Transmisión y Distribución Comercialización Suministr
Slide 32: Negocio de Servicios de Energía
Negocio de Servicios de Energía YieldCo Posee y opera activos generadores de ingresos estables y predecibles. Inversiones que apalancan una estrategia de distribución de flujo de caja libre a los inversionistas, en forma de dividendos. Generación Transmisión y distribución Focos Transversales • Acti
Slide 33: Servicios de Energía: Aporte a la visión Celsia 2030
Negocio de Servicios de Energía Aporte a la visión Celsia 2030 El negocio de servicios de energía en Colombia tendrá un margen EBITDA mayor al 38% y habilitará una entrega de dividendo con incremento real del 2% anual. Servicios de energía (YieldCo) Operación integrada G+T+D+C en Colombia 2024 2030
Slide 34: Gestión de Activos
Gestión de Activos Simón Pérez Líder Inversiones Caoba y C2 Energía
Slide 35: Negocio de Gestión de Activos
Negocio de Gestión de Activos Gestión de recursos propios y de terceros para desplegar inversiones de manera GrowthCo escalable, eficiente y rentable. Ciclo de vida que hace match con nuestras capacidades Pipeline solar + Pipeline baterías, oportunidades 1. Desarrollo en Transmisión, expansión geogr
Slide 36: Negocio de Gestión de Activos: métricas de seguimiento
Negocio de Gestión de Activos Gestión de recursos propios y de terceros para desplegar inversiones de manera GrowthCo escalable, eficiente y rentable. Métricas de seguimiento A cierre junio 2025 Métricas por cada plataforma Distribuciones efectivas → COP $70.000 millones Net Asset Value Valor neto d
Slide 37: Seis grandes tendencias redefinen el sector energético
Seis grandes tendencias están redefiniendo el sector energético global y regional Tendencias del mercado global Creciente electrificación Focos estratégicos de Celsia de matriz energética Generación renovable Almacenamiento como no convencional fuente de rentabilidad Seguridad energética Digitalizac
Slide 38: Plataformas de inversión en torno a tres focos estratégicos
Estructuramos plataformas de inversión en torno a los tres focos estratégicos definidos por Celsia para avanzar en la transición energética (1) Generación (2) Seguridad (3) Transmisión renovable no convencional energética para la transición Solar con baterías Generación renovable Eficiencia energéti
Slide 39: Plataformas de inversión: equity, NAV, TIR y MOIC
Estructuramos plataformas de inversión en torno a los tres focos estratégicos definidos por Celsia para avanzar en la transición energética Generación renovable Seguridad Transmisión En desarrollo… no convencional energética para la transición Solar con baterías Generación térmica Infraestructura Ge
Slide 40: Nuestro modelo de Gestión de activos aporta al crecimiento
Nuestro modelo de Gestión de activos aporta decididamente al crecimiento La operación de gestión de El modelo se enfoca en la activos NO aporta al ERI de Celsia generación rápida de retornos • Celsia no tiene mayoría accionaria o control de los • Celsia apalanca su rol como desarrollador vehíuclos.
Slide 41: Pipeline robusto que aporta a la ambición 2030
Pipeline robusto que aporta a la ambición 2030 Generación renovable Transmisión Seguridad En desarrollo… no convencional para la transición energética Solar con baterías Infraestructura Generación Eficiencia Generación térmica en Colombia de transmisión renovable energética a gas natural en Perú B2B
Slide 42: Gestión de Activos: Aporte a la visión Celsia 2030
Negocio de Gestión de Activos Aporte a la visión Celsia 2030 La gestión de activos de transición energética en Latinoamérica tendrá un AUM de US$4,500 MM, y generará retornos superiores al 15% sobre el equity. Gestión de activos (Growth) Gestión de activos de transición energética en Latam 2024 2030
Slide 43: Cierre
Cierre Líder Celsia – Ricardo Sierra
Slide 44: Estamos listos para una nueva etapa de crecimiento acelerado
Estamos listos para una nueva etapa de crecimiento acelerado Referentes en Modelo de Solidez transición energética negocio dual financiera • 4to generador, distribuidor y • Servicios de energía: • Márgenes operativos sanos: comercializador de Colombia. Ingresos COP $6.8 Bn margen EBITDA 2025 +30%. D
Slide 45: La siguiente fase de nuestra evolución
La siguiente fase de nuestra evolución Servicios de energía (YieldCo) Gestión de activos (Growth) Operación integrada G+T+D+C en Colombia Gestión de activos de transición energética en Latam 2024 2030 2024 2030 EBITDA $1,0 B COP → ≥ $1,4 B COP Metas AUM $1,1 B USD → $4,5 B USD CAGR 7% CAGR 32,5% | 4
Slide 46: ¡Gracias!
CELSIA jGracias!