Dai Nippon Printing Co., Ltd. · TSE:7912
Dai Nippon Printing — FY2022 Earnings Presentation
43 slides from Dai Nippon Printing's earnings presentation, May 17, 2023
Slide 1: 2022年度 決算概要 及び 2023～2025年度 中期経営計画 説明資料
2022年度 決算概要 及び 2023～2025年度 中期経営計画 説明資料 2023年5月17日 大日本印刷株式会社
Slide 2: 1. 2022年度決算概要
DNP 1. 20225 RARE
Slide 3: 2022年度連結決算の概況：業績概要
2022年度連結決算の概況：業績概要 （単位：億円） 2021年度 2022年度 実 績 業績予想 実 績 前年度比（差） 売 上 高 13,441 13,800 13,732 +2.2% 営 業 利 益 667 670 612 ▲8.3％ 営業利益率 5.0% 4.9% 4.5% ▲0.5％ 経 常 利 益 812 815 836 +3.0% 親会社株主に帰属する 当期純利益 971 670 856 ▲11.8% Ｒ Ｏ Ｅ 9.1% 6.0% 7.9% ▲1.2％ 設備投資額 506 950 780 +54.0％ 研究開発費 331 330 324 ▲2.0% 減価償却費 511 520
Slide 4: 2022年度連結決算の概況：営業利益増減要因
2022年度連結決算の概況：営業利益増減要因 (単位：億円) 注力事業 拡大 既存事業 コスト削減 為替影響 既存事業 原材料・ 増減 エネルギー価格 2021年度 2022年度 4
Slide 5: セグメント別：情報コミュニケーション部門
2022年度 連結決算の概況： セグメント別 ＢＰＯ※や写真用部材・サービスなどの注力事業が伸長するも、既存印刷事業の減少 情報コミュニケーション部門 や原材料・エネルギー等のコスト上昇の影響を受け、増収減益。 (単位：億円) 7,218 6,989 7,202 売上高（左） 営業利益（右） 276 267 191 2020年度 2021年度 2022年度 【情報イノベーション事業】 金融機関向けのＩＣカードやマイナンバーカード、経済対策案件のＢＰＯ事業が増加 【イメージングコミュニケーション事業】 主力の米国に加え、欧州・アジアの市場において写真用部材とサービスが伸長 【出版関連事業】
Slide 6: セグメント別：生活・産業部門
2022年度 連結決算の概況： セグメント別 車載向けリチウムイオン電池用バッテリーパウチなどが増加するも、セグメント 生活・産業部門 全体で原材料やエネルギー等のコスト上昇が大きく響き、増収減益。 (単位：億円) 3,870 4,002 3,680 売上高（左） 営業利益（右） 139 136 73 2020年度 2021年度 2022年度 【包装関連事業】 「ＤＮＰ環境配慮パッケージング GREEN PACKAGING」の開発・販売に努め、増収 【生活空間関連事業】 景気低迷の影響を受け国内外の住宅用内外装材が落ち込むも、価格転嫁に努め売上高は前年水準を確保 【産業用高機能材関連事業】
Slide 7: セグメント別：エレクトロニクス部門
2022年度 連結決算の概況： セグメント別 有機ＥＬディスプレイ製造用メタルマスクや半導体製造用フォトマスクなどが伸長 エレクトロニクス部門 したことに加え、為替のプラス効果もあり、減収ながらも増益基調を維持。 (単位：億円) 2,110 2,035 1,970 売上高（左） 469 464 営業利益（右） 366 2020年度 2021年度 2022年度 【ディスプレイ関連製品事業】 有機ＥＬディスプレイ製造用メタルマスクが堅調に推移した一方で、巣ごもり需要からの反動減や世界的な 個人消費の低迷により光学フィルムが減少 【電子デバイス事業】 半導体市場の拡大は鈍化するも、半導体製造用フ
Slide 8: セグメント別：飲料部門
2022年度 連結決算の概況： セグメント別 飲食店やネット販売の伸長により販売数量が増加するも、原材料やエネルギー等の 飲料部門 価格高騰の影響が大きく、増収減益。 (単位：億円) 514 497 516 売上高（左） 営業利益（右） 8 6 6 2020年度 2021年度 2022年度 ・ 原材料価格や物流費の上昇によるコスト増を受けて、大型ＰＥＴボトル商品や小型パッケージ商品等の価格を改定 ・ ＳＤＧｓへの意識の高まりを受けて環境にやさしいラベルレス商品を展開するなど、生活者の需要に応える商品提供に注力 8
Slide 9: リクルートホールディングスによる自己株式の公開買付けへの応募に関するお知らせ
追加 株式会社リクルートホールディングスによる 自己株式の公開買付けへの応募に関するお知らせ（2023年5月17日開示済） 当社は、当社が保有する株式会社リクルートホールディングス普通株式について、本日開催の 同社取締役会において決議した自己株式の公開買付けに応募する旨を決定。 本公開買付けへの応募の概要 応募予定株式数 普通株式18,300,000株 買付価格 １株につき3,326円 売却予定総額 608億円の見込み 本公開買付け等の日程（予定） 本公開買付開始公告日 2023年5月18日 公開買付期間 2023年5月18日から2023年6月14日 決済開始日 2023年7月6日 9
Slide 10: 2023年度業績予想について
更新 2023年度業績予想について (単位：億円) 2022年度 2023年度 前年度比 2022年度 2023年度 【全社】 【 セグメント 】 前年度比 実績 予想 （差） 実績 予想 売 上 高 13,732 14,100 +2.7％ スマート 売上高 7,202 7,210 +0.1％ コミュニケーション 営 業 利 益 612 670 +9.4％ 営業利益 267 280 +4.7％ 営業利益率 4.5％ 4.8% +0.3％ ライフ＆ 売上高 4,513 4,950 +9.7％ 経 常 利 益 836 780 ▲6.8％ ヘルスケア 営業利益 79 180 +125.5％ 親会社株
Slide 11: 2. 2023～2025年度 中期経営計画
２. 2023～2025年度 中期経営計画
Slide 12: DNPグループの経営の基本方針
DNPグループの経営の基本方針 ブランドステートメント 未来のあたりまえをつくる。 ＤＮＰグループは、サステナブルな社会の実現を目指し、企業理念に「人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。」 ことを掲げています。この理念に基づき、持続可能なより良い社会とより心豊かな暮らしを実現するために、 長期を見据えて、自らがより良い未来をつくり出すための事業活動を展開しています。 このような取り組みを通じて、持続的な事業価値・株主価値の創出を行い、 DNPグループはROE10％を目標に掲げ、 PBR1.0倍超の早期実現を目指します。 事 社会課題の解決とメガトレンドに通じる注力事業・新規事業への集中投
Slide 13: 新中期経営計画における施策の骨子
新中期経営計画における施策の骨子 目指す姿の実現に向けた取り組み • 注力事業領域へ2,600億円以上の集中投資 (2023～27年度の DNPグループの目指す 事業 5年間)により成長を実現 収益・資本構造 • 再構築事業の改革含む事業ポートフォリオ改革 • 政策保有株式を純資産の10％未満に縮減 営業利益 1,300億円以上 財務 • 資本効率向上に向け3,000億円の自己株式取得を計画 (2023～27年度の5年間) （営業利益の過去最高は1,206億円） 自己資本 1兆円 • 人的資本ポリシーに基づき人への投資を拡大 非財務 • DNP独自の強みと外部連携を活かして知的資本を強化 •
Slide 14: 経営目標：DNPグループの目指す収益・資本構造
経営目標 事 ・注力事業領域に2,600億円以上を投資(2023-27年度の5年間) 業 ・中長期の事業ポートフォリオマネジメント DNPグループの目指す 収益・資本構造 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 （2023/3期） （2024/3期） （2025/3期） （2026/3期） 1,300 実績 目標 目標 目標 億円 以上 850 750 億円 850 612 670 億円 億円 億円 億円 営業利益 ・3,000億円の自己株式取得計画(2023-27年度の5年間) 1.1 財 1 第１回として過去最高の1,000億円の自己株式取得を実施 兆円 務 兆円 自己資本
Slide 15: 2020～22年度 前中期経営計画サマリー
2020～22年度 前中期経営計画サマリー 経営目標 14,018 （単位：億円） 13,800 13,732 13,354 13,441 5.0% 4.9% 4.5% 4.0% 3.7% 業績予想 670 667 620 612 売上高 562 495 営業利益 営業利益率 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 実績 実績 実績 目標 実績 ROE 7.3％ 2.6％ 9.1％ 業績予想：6.0％ 7.9％ 目標：継続して5.0％以上 15
Slide 16: 前中期経営計画サマリー：成長領域を中心とした価値の創出
2020～22年度 前中期経営計画サマリー 成長領域を中心とした価値の創出 2019年度 2022年度 2022年度 (単位：億円) 実績 業績予想 実績 成長牽引・基盤事業の概況 セグメント イメージングコミュニ 主力の米国に加え、欧州、アジアの市場でも 情報コミュニ 売上高 7,730 7,100 7,202 ケーション関連 写真用部材、サービスが好調 ケーション 部門 セグメント 金融機関向けのＩＣカードやマイナンバーカード、 営業利益 304 290 267 情報セキュア関連 ＢＰＯ等が増加 車載向けが年度半ばまで自動車生産減の影響を セグメント バッテリーパウチ 受けたほか、ＩＴ向け
Slide 17: 前中期経営計画サマリー：あらゆる構造改革による価値の拡大
2020～22年度 前中期経営計画サマリー あらゆる構造改革による価値の拡大 拠点再編と事業縮小は計画通り進捗。今後も需要トレンドに応じて、適切なタイミングで改革を実行。 拠点再編・事業縮小 拡大施策 紙メディア製造拠点の縮小 データ流通関連事業の拡大 フォトイメージング事業の拡大 情報コミュニ ・NTT EDX社の設立 ・Sharing Box社の完全子会社化 ・海外拠点（シンガポール）の閉鎖・売却 ケーション ・Color Vision社の買収 部門 ・国内製造拠点の集約（赤羽地区の閉鎖等） BPOサービス事業の強化 XRｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ事業への布石 ・前工程部門（プリプレス）の機能集約
Slide 18: 前中期経営計画サマリー：成長を支える経営基盤の強化
2020～22年度 前中期経営計画サマリー 成長を支える経営基盤の強化 政策保有株式の縮減 269→111銘柄 ▲58％ (2014→22年度末) 環境への取り組み D&I推進 D&I推進 外部評価獲得 GHG排出量 女性管理職比率 男性育休比率 • GPIF 5指数選定 ▲36.3%見込 120→76.5万トン見込 6.6→8.4% 54.3→83.6 % (印刷業界唯一) • FTSE４Good 選定 (22年連続) (2015→22年度末) (2020→22年度末) (2020→22年度末) • CDP気候変動Aリスト 18
Slide 19: 事業戦略：DNPのコアバリューを活かして社会課題の解決を目指す
事業戦略：DNPのコアバリューを活かして社会課題の解決を目指す DNPは、印刷で培ったPrinting & Informationのコアバリューを活かして、安心、安全で健康に暮らすことができる、持続可能な社会に貢献していく。 以下に示されるような社会課題の解決とメガトレンドに通じるような事業に注力することで、地球規模での心豊かな暮らしの実現に努める。 P&Iイノベーション 注力事業領域 デジタル リアルとデジタルを 資源・電気・水・ Well-being インターフェース関連 情報社会 安全に、シームレスにつなぎ、 食糧の需給不均衡 情報社会の進化に貢献する リアルとデジタルが 気候変動、人口
Slide 20: 事業戦略：中長期の事業ポートフォリオ
事業戦略：中長期の事業ポートフォリオ 成長牽引事業・新規事業からなる注力事業領域への集中投資と事業構造改革を推進し、事業活動による更なる利益の創出を目指す。 コア技術の進化と深耕、M&A、パートナーとの共創によりNO.1戦略を推進する。 大 新規事業 成長牽引事業 コンテンツ・ デジタルインターフェース関連（光学フィルム・メタルマスク等） 事業投資 市場成長性・魅力度 XRコミュニケーション関連 半導体関連（フォトマスク・リードフレーム等） (2023～27年度※の5年間) メディカル・ヘルスケア関連 モビリティ・産業用高機能材関連（バッテリーパウチ等） 3,900億円 以上 内、注力事業領域
Slide 21: BRK-hA*VUALESLIXY bOMBdIt DNP |
BRK-hA*VUALESLIXY bOMBdIt DNP | FSS GR + FF Hn ie St as Sam avryvy- EEUTA: FIINWA SI—-FI-ABE (AFI: X9WVTAIS) XRASa=7—-Yay ERA RRR SBME (24 bead -U-KIL—-LS) Bat (SyFU-KOFS) BRESCHONLMRERA F AA-YVIAS a7 -Y ay BE fRCTAT RE GRIER. (BRAF47 8) (BPO, BEE - RIES) ] BRREL Bexee | fF > EBER \ 7 i IRE MRREVNBA
Slide 22: セグメントと注力事業
セグメントと注力事業 全セグメントで事業構造改革を推進し、各セグメントにおける注力事業への集中投資により、事業活動による更なる利益の創出を目指す。 最高益 1,300 850 51％ 612 50％ 58％ 28％ 22％ 10％ 33％ 28％ 21％ 調整額 調整額 調整額 2022年度 2025年度 22
Slide 23: セグメント戦略：スマートコミュニケーション部門
【セグメント戦略】スマートコミュニケーション部門 主要製品・サービス 当社のコアバリュー 市場環境 【イメージングコミュニケーション関連】 • 高精細画像処理技術や、大量のデジタル • 国内BPO市場 2022→26年 4.6→5兆円 • 昇華転写メディア・プリンタ、コトづくり データ等をセキュアに流通させ、ビジネス • デジタルIDソリューション世界市場 プロセスを統合・最適化させる能力を活か 2021→30年 CAGR 17% 【情報セキュア関連】 し、新しい顧客体験価値を提供 • 昇華転写フォト世界市場 • BPO、認証セキュリティ 等 • 世界トップシェアの写真メディア製品や、 202
Slide 24: セグメント戦略：ライフ＆ヘルスケア部門
【セグメント戦略】ライフ＆ヘルスケア部門 主要製品・サービス 当社のコアバリュー 市場環境 【モビリティ・産業用高機能材関連】 • 大面積機能化技術を駆使した様々な機能性 【EV+PHEVの世界市場見通し】 • リチウムイオン電池用バッテリーパウチ フィルムで、安心・安全・健康・快適・環 • 2022年 世界市場 約1,050万台 • モビリティ用内外装加飾材 等 境の本質的な価値を提供 • 2023→30年 CAGR17％、約4,200万台へ • 世界トップシェアのリチウムイオン電池用 【メディカル・ヘルスケア関連】 バッテリーパウチや、国内トップシェアの 【医薬品の世界市場見通し】 • 原
Slide 25: セグメント戦略：エレクトロニクス部門
【セグメント戦略】エレクトロニクス部門 主要製品・サービス 当社のコアバリュー 市場環境 【デジタルインターフェース関連】 • 大面積機能化技術、ミクロ・ナノ造形技術、 【ディスプレイの世界市場見通し】 • 有機ＥＬディスプレイ製造用メタルマスク 光制御技術等を駆使し業界最先端製品を • 2030年 3億平米へ • ディスプレイ用光学フィルム等 開発 2023→30年 CAGR3.8％ 【半導体関連】 • 有機ＥＬディスプレイ製造用メタルマスク 【半導体の世界市場見通し】 • フォトマスク やディスプレイ用光学フィルム等の世界 • 2030年 100兆円規模 • リードフレーム 等 トップシェ
Slide 26: 注力事業の戦略：デジタルインターフェース関連
注力事業の戦略 ：デジタルインターフェース関連 世界トップシェアの有機ELディスプレイ製造用メタルマスクおよびディスプレイ用光学フィルムを中心に、XRや自動運転の発展等の技術革新をチャンス ととらえ、リアルとデジタルを安全に、シームレスにつなぎ、情報社会の進化に貢献する。 事業戦略・投資計画 売上計画 ディスプレイの世界市場見通し グラフ：2022年度を100とした時の成長率 出所：各種資料をもとに当社推計 （面積:k㎡） スマートフォン 有機ELディスプレイ製造用メタルマス 350,000 TV ＩＴ クの生産能力拡大に約200億円を投資、 2025年度 2024年度稼働予定 300,0
Slide 27: 注力事業の戦略：半導体関連
注力事業の戦略 ：半導体関連 自動運転、データセンター等データ流通が飛躍的に増大する世界で、半導体サプライチェーンの中で必要不可欠なファインデバイスを提供し、リアルとデ ジタルを安全に、シームレスにつなぎ、情報社会の進化に貢献する。 事業戦略・投資計画 売上計画 半導体の世界市場見通し グラフ：2022年度を100とした時の成長率 （100億㌦） 出所：各種資料をもとに当社推計 100 その他(通信、パワー半導体等) メモリ LOGIC 国内外のフォトマスク等の生産能力拡 90 大に200億円以上の投資 2025年度 80 SCIVAX社との資本業務提携と、共同 15％増 70 (20
Slide 28: 注力事業の戦略：モビリティ・産業用高機能材関連
注力事業の戦略 ： モビリティ・産業用高機能材関連 世界トップシェアのリチウムイオン電池用バッテリーパウチや、モビリティ内外装加飾材を起点に、2040年、2050年に向けEVの航続距離の延伸、自動運 転、快適な移動空間を支える製品やサービスを通じて、安心・安全・健康に暮らすことができる、持続可能な社会に貢献する。 事業戦略・投資計画 売上計画 EV+PHEVの世界市場見通し バッテリーパウチ等の生産能力拡大への グラフ：2022年度を100とした時の成長率 出所：LMC automotive 大型投資。欧米等適地供給の推進 （万台） 2025年度 クリーンエネルギー関連、エネルギーマ
Slide 29: 主力製品の事業戦略：リチウムイオン電池用バッテリーパウチ
トピックス 主力製品の事業戦略：リチウムイオン電池用バッテリーパウチ 世界トップシェアの強みを活かして業界デファクトスタンダードを構築、さらにバッテリーパウチの用途を拡大することで、グローバル市場におけるプレ ゼンスを発揮していく。2040年、2050年に向け、EVの航続距離の延伸を支える製品やサービスを通じて、安心・安全・健康に暮らすことができる持続可 能な社会に貢献する。 DNPの強み ● 世界標準 ● 大型電池用途でも 安定した品質実績 ●「IATF 16949」 の認証を取得 市場動向 事業戦略・投資計画 バッテリーパウチの事業推移と計画(数量) 【短期】 巣ごもり需要の反動による
Slide 30: 注力事業の戦略：メディカル・ヘルスケア関連
注力事業の戦略 ： メディカル・ヘルスケア関連 出版、包装、半導体等各関連事業で培った、画像処理技術やカラーマネジメント技術、無菌・無酸素充填技術、ミクロ・ナノ造形技術や精密有機合成技術 等を起点に、原薬製造、製剤、剤形変更、医療パッケージ製造等の製薬サポート事業と、画像診断、オンラインヘルスケアサービス等のスマートヘルスケ ア事業を拡大し、安心・安全・健康に暮らすことができる、持続可能な社会に貢献する。 事業戦略・投資計画 売上計画 低分子医薬品の世界市場見通し グラフ：2022年度を100とした時の成長率 出所：各種資料をもとに当社推計 DNPファインケミカル宇都宮での 低分子医薬品
Slide 31: メディカル・ヘルスケア分野における事業提携
トピックス メディカル・ヘルスケア分野における事業提携 2023年4月シミックホールディングス社との戦略的事業提携基本合意書を締結 メディカル・ヘルスケア分野の新たな価値創出を目指してシミックCMO社を子会社化 製薬企業の広範なバリューチェーンの新しいニーズに応えると共に、 目指す姿 メディカル・ヘルスケア分野での新たな価値創造を目指す 高度な医療パッケージ技術 強固な顧客基盤と高い製剤技術 強み 医薬品の合成技術 補完 製薬企業のバリューチェーン（開発、製造、 セキュアな情報処理技術 等 営業、マーケティング）支援事業 等 治験のDX推進協業 原薬事業協業 既存薬の価値向
Slide 32: 注力事業の戦略：コンテンツ・ＸＲコミュニケーション関連
注力事業の戦略 ： コンテンツ・ＸＲコミュニケーション関連 世界中の多様なIPホルダー＊やクリエーターとのネットワーク、アーカイブ事業や情報セキュア関連事業で培った高精細画像処理技術や版権処理の実績と 信頼、そして、個人や情報を安全に認証しながらリアルとデジタルの双方で大量のデータを流通させ、ビジネスプロセスを統合・最適化させる能力等を 起点に、リアルとデジタルを安全に、シームレスにつなぎ、情報社会の進化に貢献する。 © The Association of Japanese Animations (AJA). ⓒDNP Dai Nippon Printing Co., Ltd. 2023,
Slide 33: 事業構造改革
事業構造改革 全セグメントにおいて市場トレンドや事業規模に応じた拠点・体制の適正化を図り、縮小部門のリソースを成長分野へ再配置していく ことで、サステナブルな成長のための事業基盤を強化し続ける。 体質強化施策 拡大施策 フォトイメージング事業の新興国への拡大 認証セキュリティ事業の拡大 スマートコミュ ニケーション 紙メディア事業の合理化 BPOサービス事業の拡大 コンテンツ・XRコミュニケーション事業のグローバル拡大 リチウムイオン電池用バッテリーパウチ生産能力拡大 バリアフィルム、環境配慮包材等の生産能力拡大 ライフ& 低付加価値製品の見直しと拠点の再編 ヘルスケア バリアフィルムのグロー
Slide 34: 事業投資の概要
事業投資の概要 3,900億円以上（2023～27年度の5年間） 成長投資・基盤構築投資 注力事業領域を中心とした設備投資、グローバル拡大、外部とのアライアンスの検討を推進する。 3,900億円以上 イメージングコミュニケーション関連のグローバル拡大 スマートコミュニケーション 情報セキュア関連のグローバル拡大 リアル・バーチャル横断の独自のファンサービスの事業化 外部とのアライアンスの検討 注力事業領域 バッテリーパウチの生産能力拡大、欧米等適地供給の推進 および 2,600億円 以上 ライフ＆ヘルスケア バリアフィルム、環境配慮包材等の生産能力拡大 成長投資 メ
Slide 35: 財務戦略：キャッシュ・アロケーション
財務戦略：キャッシュ・アロケーション 創出したキャッシュを事業のさらなる成長と株主還元に向けて適切に配分 キャッシュの創出 キャッシュ・アロケーション戦略 7,500 億円以上のキャッシュを創出 事業投資 株主還元 成長投資・基盤構築投資 営業C/Fの創出 3,900億円以上 4,400億円以上 内、注力事業領域への投資 2,600億円以上 積極的な株主還元 政策保有株式の売却 2,200億円 3,000億円程度の自己株式取得計画 （純資産の10％未満に縮減） （第１回） ・1,000億円の自己株式取得 遊休資産の縮減、有利子負債の活用、 ・自己株式の消却25百万株 (8％相当) 資金効率の最
Slide 36: 政策保有株式の売却及び自己株式取得の状況
追加 政策保有株式の売却及び自己株式取得の状況 2023～27年度の5年間 キャッシュアロケーション ① 政策保有株式の売却 2,200億円 2023年5月17日、当社は、株式会社リクルートホールディングス（以下：リクルート）が 実施する自己株式の公開買付けに応募する旨を決定 リクルート 自己株式の 公開買付けに応募 608億円 2023年5月～6月 2023年度 ② 自己株式取得 3,000億円 2023年4月30日までに261億円の自己株式の取得を実施 自己株式取得 1,000億円 2023年3月～2024年3月 2023年度 36
Slide 37: 財務戦略：重点施策
財務戦略：重点施策 • 注力事業領域への集中投資と事業構造改革を推進し、 営業CFの安定創出 成長投資の原資となる営業キャッシュ・フローを5年で4,400億円以上創出する。 政策保有株式 • 政策保有株式の売却で2,200億円のキャッシュを創出し、政策保有株式を純資産の10％未満に縮減する。 遊休資産の縮減 • 遊休資産の縮減により資産効率を改善する。 財務レバレッジの活用 • 有利子負債の活用を含む、適切な資金調達手法を検討する。 注力事業領域への投資と • 資金効率の最大化により創出されたキャッシュを事業投資に5年で3,900億円以上投資する。 経営基盤構築に向けた投資 その内、注力事業領
Slide 38: 非財務戦略：人的資本強化
非財務戦略：人的資本強化 人的資本ポリシーに基づき人への投資を拡大する 人への投資を企業価値の向上に明確に結びつけていくため、「人的資本ポリシー」に基づき、 グローバルでの『人的創造性（付加価値生産性）』を飛躍的に高めていくことを目指す 社員のキャリア自律支援と 社員の幸せ（幸福度）を高める 人材ポートフォリオに基づく 多様な個を活かすＤ＆Ｉ＊推進 組織力の強化 健康経営 採用・人材配置・リスキリング DNP版「よりジョブ型も意識した DNPグループ健康宣言に基づく 注力分野への人材配置と 多様な人材が活躍できる 処遇と関連施策」の展開 マネジメント改革 リスキリングの展開 風土の醸成 複
Slide 39: 非財務戦略：知的資本強化
非財務戦略：知的資本強化 DNP独自の強みと外部連携を活かして知的資本を強化する オールDNPの強みの掛け合わせと社外パートナーとの連携を推進し、 基盤事業の強化と新規事業の創出を推進 新規事業創出と強み技術の強化 強み技術のグローバル展開 基盤事業の強化と風土改革 データマネジメント基盤＊の実現 未来シナリオから DNP独自の技術・製品を磨き オールDNPによる ICT利活用を支える 事業ポートフォリオを構築 グローバル展開を加速 新しい価値の創出 社内システム基盤の革新 メガトレンドや事業機会を捉えた ライフ＆ヘルスケア領域を中心に オールDNPによる知の集約により、 モダ
Slide 40: 非財務戦略：環境への取り組み
非財務戦略：環境への取り組み 「脱炭素社会」「循環型社会」「自然共生社会」の実現に貢献する 価値創造と基盤強化の両輪で環境課題の解決に取り組む 脱炭素社会 資源循環社会 自然共生社会 自社事業活動のGHG排出量の実質ゼロ サプライチェーン全体で サプライチェーン全体で生物多様性への 製品・サービスを通じた脱炭素社会への貢献 資源の効率的な循環利用 影響の最小化と地域生態系との調和 再生可能エネルギーの導入 プラスチック等の資源の効率的な利用、資源 生物資源の調達、水資源の利用等における生 のリサイクルを加速(リサイクルスキームの構 態系への負荷を最小化 低炭素原材料の開発、活用
Slide 41: ガバナンス体制
ガバナンス体制 ・DNPグループは、環境・社会・経済の急激な変化 等経営に大きな影響を与えるリスクを評価して 中長期的な経営戦略に反映し、また、そのリスクを 事業機会に転換していくプロセスの強化に取り組ん でいる。 ・この取り組みを一層加速させるため、2022年4月に 代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ 推進委員会」を始動させた。 ・「サステナビリティ推進委員会」は、新中期経営 計画を実行していく過程で、環境・社会・経済の 急激な変化をとらえて、適切に経営戦略に反映すべ く、経営会議・取締役会に報告・提言していく。 41
Slide 42: 「新中期経営計画」の推進体制
「新中期経営計画」の推進体制 ー 本年定時株主総会後の取締役・監査役（予定） ― 取締役 監査役 氏名 北島 義俊 北島 義斉 宮 健司 山口 正登 橋本 博文 黒柳 雅文 三宅 徹 宮間三奈子 宮島 司 笹島 和幸 田村 良明 白川 浩 峯村 隆二 久蔵 達也 森ヶ山和久 市川 育義 石井 妙子 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 新任 女性 属性 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 再任 男性 新任 女性 再任 男性 新任 男性 新任 社外 独立 社外 独立 社外 独立 社外 独立 社外 独立 社外 独立 社外 独立 代表取締役
Slide 43: 免責事項
免責事項 本資料における中期的な経営目標等、将来予想に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき 当社が判断した見通しであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は、様々な要因の変化により、これらの将来予想とは異なることがあること をご承知おきください。 「 未 来 の あ た り ま え を つ く る 。 」 は D N P大 日 本 印 刷 の 登 録 商 標 で す 。