Hakuten Corporation · TSE:2173
Hakuten — Q2 2026 Earnings Presentation
32 slides from Hakuten's earnings presentation, Aug 14, 2026
Slide 1: 2026年12月期第2四半期 決算説明資料
2026年12月期第2四半期 決算説明資料 株式会社 博展 東証グロース：2173
Slide 2: Purpose
概要 Purpose 2 人と社会の コミュニケーションにココロを通わせ、 未来へつなげる原動力をつくる。 Communication Design® © Hakuten Corporation All Rights Reserved.
Slide 3: Vision FY2026-FY2028
© Hakuten Corporation All Rights Reserved. 3 Vi s i o n F Y 2 0 2 6 - F Y 2 0 2 8 概要
Slide 4: 会社概要
概要 会社概要 4 創業 資本金 拠点（全国） グループ会社 1967 年 設立 2億8,137万円 5 拠点 3社 1970 年 （2026年6月末時点） 東京本社／中部営業所／ 西日本事業所／ T-BASE（東京）／E-BASE（埼玉） デジタルエクスペリエンス株式会社 株式会社ニチナン 株式会社ヒラミヤ © Hakuten Corporation All Rights Reserved. 顧客数 従業員数（連結） 売上高 時価総額 820 社 超 586 名 233 億 円 108 億 円 最低投資金額 66,600円 証券コード：2173 （2025年12月末時点） （2025年12月
Slide 5: 沿革
概要 沿革 5 2013年 • カンファレンス・セミ 2016年 • デジタルエクスペリエ 2021年 • 株式会社ニチナン 1970年 施工会社として会社設立 ナーサービス開始 ンス株式会社 完全子会社化 （旧 株式会社スプラシア） 1994年 営業所新設 • 商環境サービス開始 完全子会社化 1998年 空間デザイン部新設 2014年 • 大阪に西日本事業所開 設 2018年 • 名古屋に中部営業所開設 2023年 • Purposeの制定 • デジタルコンテンツ＆ 2019年 • 展示会ブースパッケージ 2024年 • 株式会社ヒラミヤ （百万円） 2008年 • 大阪証券取引所 マーケ
Slide 6: 目次
目次 01 2026年12月期 第２四半期業績ハイライト 02 2026年12月期 第２四半期業績 03 2026年12月期 業績予想 04 博展の基本戦略（中期３か年計画基本戦略）
Slide 7: 01. 第2四半期業績ハイライト
HAKUTEN 01. 2026%12AH 820+ E+ a ia ie PO S*% 08%
Slide 8: 業績ハイライト
業績 業績ハイライト 8 当第２四半期 第２四半期累計 FY2026 2Q 売上高 営業利益 売上高 営業利益 連結業績 6,301百万円 830百万円 11,113百万円 968百万円 （前期比 +3.7%） （前期比 △4.8%） （前期比 +7.7%） （前期比 △17.1%） 売上総利益 受注高 受注残高 指名受注売上高 FY2026 2Q 主要経営指標 3,507百万円 12,518百万円 9,087百万円 6,243百万円 （前期比 +2.9%） （前期比 +9.6%） （前期比 +7.3%） （前期比 △1.9%） © Hakuten Corporation All Rights
Slide 9: 事業ユニット戦略 Topics
Topics 事 業 ユ ニ ッ ト 戦 略 To p i c s 9 既存顧客との継続取引を起点に支援領域を着実に拡大 展示会にとどまらない多面的な支援を通じ統合マーケティングパートナーとしての関係を深化 国際 建設・測量展（CSPI2026） コマツブース Milan Design Week 2026 -LEXUS Mercedes-Benz STUDIO TOKYO © Hakuten Corporation All Rights Reserved. RICOH Value Presentation 2026 SusHi Tech Tokyo 2026 野村不動産グループブース SPAW
Slide 10: サステナビリティ推進関連 Topics
Topics サ ス テ ナ ビ リ テ ィ 推 進 関 連 To p i c s 10 資源循環型イベント売上高は前年同期比で増加 既存顧客からの継続的な引き合いを背景に実装拡大に向けた取り組みを継続 イベントへのサステナビリティ実装を推進 資源循環型イベント売上高・案件数 注）当社が独自に作成した48のアクションで構成されるチェックリストを基に、 基準を満たした環境配慮型の案件の総額 金額単位：百万円 1Q 2Q 3Q 4Q 件数単位：件 （累計） （累計） （累計） © Hakuten Corporation All Rights Reserved. FY 2026 売上高 1,841
Slide 11: 株主還元（配当）
株主還元 株主還元（配当） 11 中間配当は1株当たり13.0円、年間27.0円の配当計画を堅持 年間配当性向30.0%を目標に安定的配当を継続 （単位：円） ▍配当金の推移と配当性向 特別 30.0 配当 27.0 30.0 4.0 25.0 20.0 19.0 14.0 16.0 15.0 13.5 11.0 10.0 10.0 中間 5.0 5.0 13.5 13.0 期末 5.0 8.0 10.0 5.0 5.0 特別配当 © Hakuten Corporation All Rights Reserved. 0.0 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Slide 12: 株主還元（株主優待）
株主還元 株主還元（株主優待） 12 株主優待の体験コンテンツとして自社工場開催の「HAKUTEN OPEN STUDIO」にご招待 体験創出プロセスやものづくりへの理解を深める機会を提供 株主優待 継 続 保 有 期 間 保有株式数 ６か月以上～１年未満 １年以上～３年未満 ３年以上 100株以上 JCBギフトカード１枚（1,000円分） JCBギフトカード１枚（1,000円分） JCBギフトカード１枚（1,000円分） 1,000株未満 JCBギフトカード２枚（2,000円分） JCBギフトカード３枚（3,000円分） 1,000株以上 JCBギフトカード１枚（1,000円分） +「体験コ
Slide 13: 02. 第2四半期業績
HAKUTEN 02. 2026%12AH 820+ =f PO S*% 08%
Slide 14: 第２四半期連結業績
業績 第２四半期連結業績 14 関西・大阪万博関連案件の反動減を吸収し2Q期間・累計ともに増収 2Q期間は売上総利益率が改善も累計営業利益は会計処理の変更や人材投資増の影響を受け減益 （単位：百万円） FY2025 FY2026 FY2025 FY2026 増減 増減 2Q期間 2Q期間 2Q累計 2Q累計 （増減率） （増減率） （4-6月） （4-6月） （1-6月） （1-6月） 売 上 高 6,075 6,301 +226 (+3.7%) 10,314 11,113 +798 (+7.7%) 売 上 総 利 益 2,028 2,124 +96 (+4.8%) 3,408 3,507 +
Slide 15: 前期までの会計処理による第２四半期連結業績（参考）
業績 前期までの会計処理による第２四半期連結業績（参考） 15 FY2026より賞与引当金に係る会計処理をグループ内で統一 従来4Qに計上していた費用を各四半期に按分計上、下表は前期までの会計処理による参考値 （単位：百万円） FY2025 FY2026 FY2025 FY2026 増減 増減 2Q期間 2Q期間 2Q累計 2Q累計 （増減率） （増減率） （4-6月） （4-6月） （1-6月） （1-6月） 売 上 高 6,075 6,301 +226 (+3.7%) 10,314 11,113 +798 (+7.7%) 売 上 総 利 益 2,028 2,157 +128 (+6.4%)
Slide 16: 売上高・売上総利益四半期推移
業績 売上高・売上総利益四半期推移 16 関西・大阪万博関連案件の反動を吸収し2Q売上高は増収 売上総利益率も前年同期比0.3ポイント改善 （単位：百万円） ▍売上高の推移 8,385 6,844 6,075 6,301 7,500 5,607 5,997 4,811 4,636 5,000 4,231 4,249 4,462 4,239 4,075 3,253 4Q 2,883 3,039 2Q 2,734 2,778 2,500 1Q 3Q 0 CY22 CY23 FY24 FY25 FY26 CY22 CY23 FY24 FY25 FY26 CY22 CY23 FY24 FY25 FY2
Slide 17: 営業利益・四半期純利益四半期推移
業績 営業利益・親会社株主に帰属する四半期純利益四半期推移 17 2Qは売上総利益率が改善も会計処理の変更や人材投資増が利益押し下げ要因に 営業利益・親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比で減少 1,250 ▍営業利益／営業利益率の推移 （単位：百万円） 1,020 12.8% 14.3% 830 1,000 11.1% 13.8% 750 13.2% 8.7% 8.7% 13.8% 500 5.8% 6.4% 7.0%（4.6%） 872 （14.5%）5.3% 6.6% 947 12.2% 8.8% 2.9% 2.5% 722 2Q 3.0% 250 470 △0.6% 404 3Q
Slide 18: 営業利益の増減要因（前年同期比）
業績 営業利益の増減要因（前年同期比） 18 売上高増による売上総利益増が営業利益を押し上げる一方 売上総利益率低下や人材投資増等により営業利益は前年同期比で減少 （単位：百万円） ▍営業利益の増減要因 47 216 1,168 △164 △18 968 △253 △28 © Hakuten Corporation All Rights Reserved. FY2025 売上高増による 売上高増による 売上総利益率 成長投資 人材投資 販管費他 FY2026 2Q累計 売上総利益増 売上総利益増 の低下 （増加） 2Q累計 （既存顧客） （新規/休眠顧客）
Slide 19: 事業ユニット別の損益の状況
業績 事業ユニット別の損益の状況 19 B2Cを中心に売上高は伸長も、B2Bは前期大型案件の反動減により減収 B2C・中部／西日本では売上総利益率が低下し収益性改善が課題 （単位：百万円） 期間比較 累計比較 売 上 高 売上総利益／売上総利益率 売 上 高 売上総利益／売上総利益率 FY25 FY26 FY25 FY26 FY25 FY26 FY25 FY26 増減 増減 増減 増減 事 業 ユ ニ ッ ト 2Q期間 2Q期間 2Q期間 2Q期間 2Q累計 2Q累計 2Q累計 2Q累計 仮設：イベントプロモーション 737 699 △37 1,173 1,086 △87 首都圏・B2Bマーケ
Slide 20: 受注高および受注残高四半期推移
業績 受注高および受注残高四半期推移 20 受注高・受注残高はともに前年同期を上回り1Qに続き堅調に推移 通期計画達成には下期売上高につながるさらなる受注積み上げが必要 （単位：百万円） ▍受注高の推移 6,074 6,648 6,246 6,271 5,809 6,015 5,833 5,590 5,583 5,033 4,516 4,834 4,537 3,673 3,316 3,093 3,752 2,672 1Q 2Q 3Q 4Q １-３月 ４-６月 ７-９月 10-12月 １-３月 ４-６月 ７-９月 10-12月 １-３月 ４-６月 ７-９月 10-12月 １-３月 ４-６月 ７-
Slide 21: 指名受注売上高・指名受注件数四半期推移
業績 指名受注売上高・指名受注件数四半期推移（単体） 21 指名受注売上高は前年同期をやや下回るも一定水準を維持 案件数ベースの指名受注率は基準とする80％を上回り高水準で推移 （単位：百万円） ▍指名受注売上高 指名受注売上高(新規/休眠) 指名受注売上高(既存) 指名受注率(全顧客) 83.4% 78.4% 76.4% 66.0% 73.5% 4,000 62.8% 64.5% 68.6% 68.7% 533 788 564 80.0% 56.8% 688 58.3% 55.3% 58.2% 55.2% 70.0% 637 50.8% 1,207 71.9% 342 60.0% 3,000
Slide 22: 指名受注率四半期推移
業績 指名受注率四半期推移（単体） 22 既存顧客の売上高ベース指名受注率は1Q比で大幅に改善 既存顧客との継続的な関係を背景に案件数ベースの指名受注率は高水準で推移 ▍指名受注率（売上高ベース） 指名受注率(全顧客) 指名受注率(既存) 指名受注率(新規/休眠) 88.0% 84.8% 79.2% 80.4% 82.3% 79.6% 95.0% 4,000 77.3% 72.6% 71.9% 68.6% 85.0% 66.1% 64.3% 65.3% 67.9% 63.6% 83.4% 78.4% 59.7% 75.0% 56.5% 76.4% 57.0% 3,000 73.5% 68.6%
Slide 23: リピート売上高・リピート率・既存顧客転換率
業績 リピート売上高・リピート率・新規顧客相当の既存顧客転換率（単体） 23 既存顧客との継続取引は堅調に推移 新規顧客相当の既存顧客への転換状況を可視化し安定収益基盤の拡大を推進 （単位：百万円） ▍リピート売上高・リピート率 82.3% 75.0% 84.4% 81.7% 78.4% 76.2% 76.3% 73.9% 75.2% 77.1% 76.7% 78.6% 75.4% 69.7% 6,000 67.2% 64.5% 67.6% 80.0% 55.9% 5,000 70.0% 60.0% 4,000 50.0% 3,000 5,851 4,732 40.0% 4,173 4,071
Slide 24: 03. 業績予想
HAKUTEN 03. 202612A HA 5e in P48
Slide 25: 中期経営計画の進捗状況
計画 中期経営計画の進捗状況 25 売上高は中期経営計画の計画水準で推移 利益進捗を踏まえ通期計画達成に向け収益性改善を推進 ▍進捗状況 当期の進捗状況 中期経営計画（3か年） （単位：百万円） （単位：百万円） FY2026 FY2026 FY2026 FY2027 FY2028 進捗率 計画 実績 計画 計画 計画 売 上 高 23,750 11,113 46.8% 売 上 高 23,750 27,650 31,000 © Hakuten Corporation All Rights Reserved. 営 業 利 益 2,248 968 43.1% 営 業 利 益 2,248 2,635
Slide 26: 04. 博展の基本戦略
HAKUTEN 04. BRO RARER (HBAS m= at lS AR A)
Slide 27: 事業ドメイン
戦略 事業ドメイン 27 イベント・ディスプレイ・広告の３領域にまたがる独自の事業ドメインをExperience Marketing 領域と定義し、 人と社会がココロを通わせる“体験”をデザインする事業を展開 Experience Marketing 領域 イベント領域 （博展独自の事業領域） 9,797億円 ※1 5,000億円+α 各領域における方針 イ 各種イベント需要開拓 ベ 広告領域 ン 拡大するマーケティングにおける“体験”ニーズを把握 © Hakuten Corporation All Rights Reserved. ト 既存顧客との関係深化、成長産業及び海外のマーケテ
Slide 28: Experience Marketing
戦略 Experience Marketing 28 Experience Marketing “体験”を統合的にデザインし、顧客のマーケティング成果の向上に貢献 マーケティング活動にとって 多様な“体験”を統合的にデザイン 顧客のマーケティング課題解決 効果的な“体験” • 感性的な影響 • 有意義な対話 Vision • 深い相互理解 • 最適な出会い etc Real／Digital 挑戦を動かす体験を、ともにつくる。 イベント 展示会 ブランドエンゲージメント プロモーション © Hakuten Corporation All Rights Reserved. 商談会・ カンファレンス
Slide 29: ３つの強みと４つのプロセス
戦略 ３つの強みと４つのプロセス 29 ３つの強みと４つのプロセスによるマーケティング成果の向上 企画から分析までをワンストップで提供することで、体験価値によるマーケティング成果の向上を図る ワンストップで提供可能な 体験価値を共創する 3 つの強み 4 つのプロセス 体験価値による クリエイ ティブ力 マーケティング成果 企画 創造 実現 分析 の向上 サステナブル 制作・施工 成果を導く 感性と機能を 高い技術力で データの ブランドエンゲー 顧客関係深耕・ © Hakuten Corporation All Rights Reserved. イベント 管理力 ための戦略 両立させた 高品
Slide 30: 事業ユニット戦略
戦略 事業ユニット戦略 30 事業カテゴリごとに３つの強みを一体化させ、各ユニットの専門性によって提供価値を磨くことで、 顧客の様々な課題に実効性の高いソリューションで応え、市場シェア拡大を目指す戦略 事業ユニット 事業カテゴリ 体験価値を共創する 首都圏・ 3 首都圏を拠点とする、B2B事業を行う顧客のマーケティング支援 つの強み B2Bマーケティング事業 及び仮設空間でのイベントプロモーション事業 首都圏・ 首都圏を拠点とする、B2C事業を行う顧客のマーケティング支援 B2Cマーケティング事業 及び仮設空間でのイベントプロモーション事業 クリエイ ティブ力 中部・西日本を拠点とする顧客のマ
Slide 31: FY2026-FY2028 重点戦略アジェンダ
戦略 FY2026-FY2028 重点戦略アジェンダ 31 提供価値の強化・経営基盤の刷新・非連続成長の追求を軸に、11の施策を推進。データ活用と仕組化を通じて ビジネスモデルを進化させ、投資と株主還元のバランスを維持しながら企業価値の向上を実現する。 戦略アジェンダⅠ 戦略アジェンダⅡ 戦略アジェンダⅢ 提供価値の強化 経営基盤の刷新 非連続成長の追求 再現性ある収益モデルの確立 持続的な価値創造の土台構築 新たな収益エンジンの獲得 データ活用と標準化に基づいた高収益・再現型モ 「理に情を添える」組織運営により、データ経営 既存の枠組みを超え、新しい成長を追求。IP領域 デルへの転換を図るこ
Slide 32: 本資料の取り扱いについて
32 本資料の取り扱いについて 本資料は、情報提供のみを目的として当社が作成したものであり 、当社の有価証券の買付けまたは売付けの申し込みを勧誘するもの ではありません。 本資料に含まれる将来予想に関する記述は、当社の判断および仮定ならびに当社が現在利用可能な情報に基づくものです。将来予想 に関する記述には、当社の事業計画、市場規模、競合状況および業界に関する情報および成長余力等が含まれます。そのため、これ らの将来予想に関する記述は、様々なリスクや不確定要素に左右され、実際の業績は将来に関する記述に明示または黙示された予想 とは大幅に異なる場合があります。 本資料には、当社の競争環境、業界の