Christian Dior SE · EURONEXT:CDI
Christian Dior — Shareholder Meeting (March 2011)
29 slides from Christian Dior's shareholder meeting presentation, Mar 31, 2011
Slide 1: Assemblée Générale Mixte du 31 mars 2011
Assemblée Générale Mixte du 31 mars 2011
Slide 2: Collection Haute Couture Automne-Hiver 2011
Collection Haute Couture Automne-Hiver 2011
Slide 3: Faits marquants
GROUPE CHRISTIAN DIOR FAITS MARQUANTS Records historiques Dynamique de croissance très favorable pour tous les métiers et sur tous les continents Pertinence de la stratégie
Slide 4: Chiffres significatifs consolidés
GROUPE CHRISTIAN DIOR CHIFFRES SIGNIFICATIFS CONSOLIDÉS (en millions d’euros) 2009 2010 Ventes 17 745 21 123 Marge brute 11 323 13 674 Résultat opérationnel courant 3 356 4 338 Résultat financier (397) 566 Impôts sur les bénéfices (867) (1 476) Résultat net 1 902 3 269 Résultat net, part du Groupe 6
Slide 5: Ventes par groupe d'activités
GROUPE CHRISTIAN DIOR VENTES PAR GROUPE D’ACTIVITÉS Mode et Maroquinerie Distribution sélective 36% 25% Vins et Spiritueux Christian Dior Couture 15% 4% Montres et Joaillerie Parfums et Cosmétiques 5% 15%
Slide 6: Ventes par zone géographique de destination
GROUPE CHRISTIAN DIOR VENTES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE DE DESTINATION France Europe (hors France) 13% 22% États-Unis Japon 22% 9% Autres marchés Asie (hors Japon) 9% 25%
Slide 7: Ventes par devise de facturation
GROUPE CHRISTIAN DIOR VENTES PAR DEVISE DE FACTURATION 30% Euro 28% 26% Dollar US 27% 10% Yen 9% 34% Autres devises 36% 2009 2010
Slide 8: Collection Prêt-à-Porter Printemps-Été 2011
Collection Prêt-à-Porter Printemps-Été 2011
Slide 9: Cash flow disponible consolidé
GROUPE CHRISTIAN DIOR CASH FLOW DISPONIBLE CONSOLIDÉ (en milliards d’euros) 4,9 Intérêts Impôts (0,2) Variation Investissements du BFR d’exploitation (0,9) 0,3 (1,1) 3,0 CAPACITÉ CASH FLOW D’AUTOFINANCEMENT DISPONIBLE* GÉNÉRÉE PAR L’ACTIVITÉ (*) Avant investissements financiers, opérations en capita
Slide 10: Capitaux propres et dette financière nette consolidés
GROUPE CHRISTIAN DIOR CAPITAUX PROPRES ET DETTE FINANCIÈRE NETTE CONSOLIDÉS (en milliards d’euros) 31 DÉCEMBRE 2008 31 DÉCEMBRE 2009 31 DÉCEMBRE 2010 19,6 15,2 16,1 5,4 4,5 4,1 Gearing : 35 % Gearing : 28 % Gearing : 21 % CAPITAUX PROPRES DETTE FINANCIÈRE NETTE
Slide 11: Collection «New Lock» Printemps-Été 2011
Collection «New Lock» Printemps-Été 2011
Slide 12: Collection «Délice» Printemps-Été 2011
Collection «Délice» Printemps-Été 2011
Slide 13: Collection «Lady Dior» Printemps-Été 2011
Collection «Lady Dior» Printemps-Été 2011
Slide 14: Dior Montres «Dior VIII»
Christian Dior Dior Montres « Dior VIII »
Slide 15: Axes clés de la stratégie
CHRISTIAN DIOR COUTURE AXES CLES DE LA STRATEGIE Stratégie d’excellence Rayonnement de la Marque Renforcement des investissements dans les marchés à fort développement Poursuite de l’amélioration de la rentabilité
Slide 16: Flagship de Hong Kong
CHRISTIAN DIOR COUTURE FLAGSHIP DE HONG KONG
Slide 17: Christian Dior Couture
CHRISTIAN DIOR COUTURE CHRISTIAN DIOR COUTURE (en millions d’euros) VENTES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 826 717 35 13 2009 2010 2009 2010
Slide 18: Ventes par type d'activités
CHRISTIAN DIOR COUTURE VENTES PAR TYPE D’ACTIVITÉS 5% Redevances 4% 19% Ventes en gros 15% Ventes au détail 81% 76% 2009 2010
Slide 19: Ventes au détail par zone géographique de destination
CHRISTIAN DIOR COUTURE VENTES AU DÉTAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE DE DESTINATION 11% Amériques 10% 38% Asie 40% Europe 51% et 50% Moyen-Orient 2009 2010
Slide 20: Collection Dior Homme Printemps-Été 2011
Collection Dior Homme Printemps-Été 2011
Slide 21: Vins et Spiritueux
LVMH VINS ET SPIRITUEUX (en millions d’euros) VENTES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 3 261 2 740 930 760 2009 2010 2009 2010
Slide 22: Mode et Maroquinerie
LVMH MODE ET MAROQUINERIE (en millions d’euros) VENTES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 7 581 6 302 2 555 1 986 2009 2010 2009 2010
Slide 23: Parfums et Cosmétiques
LVMH PARFUMS ET COSMÉTIQUES (en millions d’euros) VENTES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 3 076 2 741 291 332 2009 2010 2009 2010
Slide 24: Montres et Joaillerie
LVMH MONTRES ET JOAILLERIE (en millions d’euros) VENTES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 985 764 128 63 2009 2010 2009 2010
Slide 25: Distribution sélective
LVMH DISTRIBUTION SÉLECTIVE (en millions d’euros) VENTES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 5 378 4 533 536 388 2009 2010 2009 2010
Slide 26: Collection Printemps-Été 2011
Collection Printemps-Été 2011
Slide 27: Dividende brut par action
SOCIÉTÉ CHRISTIAN DIOR DIVIDENDE BRUT PAR ACTION (en euros) Croissance moyenne annuelle sur 5 ans 13% 2,11 (*) 1,66 1,61 1,61 1,41 1,16 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) Montant proposé à l’Assemblée Générale
Slide 28: Conclusion et perspectives
GROUPE CHRISTIAN DIOR CONCLUSION ET PERSPECTIVES Solides atouts Patrimoine unique Poursuite de la stratégie centrée sur la mise en valeur des marques, l’innovation, la création et la conquête de nouveaux marchés
Slide 29: Assemblée Générale Mixte du 31 mars 2011
Assemblée Générale Mixte du 31 mars 2011