Ferreycorp Saa · BVL:FERREYC1
Ferreycorp Saa — Ferreycorp — Q1 2024 Earnings Presentation
26 slides from Ferreycorp Saa's earnings presentation, 2024
Slide 1: Presentación a Inversionistas- 1T24
Presentación a Inversionistas- 1T24
Slide 2: 100 años creando desarrollo
aa 100 anos creando desarrollo -Ferreycorp TRACTORES MAQUINARIA GRUPOS ELECTROGENOS ‘] ENRIQUE FERREYROS y Cia. S.A. Departamento Técnico B ||| AZANGARO 387 TELEF. 32139 JUNTOS CREAMOS DESARROLLO
Slide 3: Visión y Misión
Visión y Misión VISIÓN MISIÓN Ser reconocidos como un grupo económico líder en el Perú, con presencia en la región latinoamericana y excelente proveedor de bienes de capital, insumos y servicios relacionados, que Operamos, a través de nuestras subsidiarias con contribuye a incrementar la productivid
Slide 4: Modelo Operativo de la Corporación
Modelo Operativo de la Corporación Rol de la Matriz Rol de las empresas subsidiarias Centro de Servicios Compartidos Coherencia Estratégica Autonomía Operativa Estandarización y eficiencias - Visión de negocio - Cercanía al cliente y cobertura de - Estandarización de procesos - Planeamiento estratég
Slide 5: Estructura de la organización
Estructura de la organización BVL: FERREYC1 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios en el marcas aliadas en Perú aliadas en Centroamérica Perú y el exterior Guatemala Chile, Colombia , Ecuador, Perú El Salvador Belice El Salvador, Honduras
Slide 6: Alianza con las empresas globales
Alianza con las empresas globales
Slide 7: Distribución de resultados por grupo de negocio del 1T24
Distribución de resultados por grupo de negocio del 1T24 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios (S/ Milliones) Total marcas aliadas en el Perú aliadas en Centroamérica en el Perú y el exterior Ventas 1,511 173 145 1,829 % de Ventas Totales 82.6% 9.5
Slide 8: Ventas por Grupos de Negocios
Ventas por Grupos de Negocios Ventas por Grupo de Subsidiarias (En milliones de S/) 6,995 6,593 6,206 614 5,858 814 757 5,211 947 941 677 4,843 4,857 572 836 436 785 877 424 461 436 5,624 5,102 4,481 4,688 1,829 3,952 1,558 3,598 3,544 173 165 145 205 1,511 1,188 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 A
Slide 9: Participación por Línea de Negocio - 1T2024
Participación por Línea de Negocio - 1T2024 1T2024 6.3% 6.6% Business Line 2020 2021 2022 2023 1T2023 1T2024 Repuestos y 46.2% 49.7% 51.4% 54.6% 57.9% 58.6% Servicios 28.5% 58.6% Maquinaria y 38.1% 34.0% 32.3% 32.6% 28.5% 28.5% Equipos Alquileres y Usados 7.2% 6.9% 7.0% 6.1% 6.1% 6.6% Otros 8.6% 9.3
Slide 10: Participación por Sector Económico – 1T2024
Participación por Sector Económico – 1T2024 1T2024 3.6% 0.6% Sector 2021 2022 2023 1T2023 1T2024 1.0% 1.3% 0.5% Minería 54.9% 56.0% 56.7% 56.7% 60.7% 2.0% Construcción 17.8% 19.4% 19.6% 19.1% 21.9% Industria, Comercio y 8.4% 12.8% 13.1% 9.9% 12.4% 8.4% Servicios Agricultura y Forestación 2.6% 2.9% 2
Slide 11: Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea
Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea Gran Minería de Tajo Abierto Minería Mediana y Subterránea Cerro Corona Iscaycruz La Zanja Shahuindo El Porvenir (UG) Raura (UG) Yanacocha Atacocha (UG) Islay (UG) San Cristobal (UG) Animon (UG) Uchucchacua Carahuacra (UG) Antamina M
Slide 12: Unidades vendidas de palas y camiones mineros Caterpillar a lo largo de los años
Unidades vendidas de palas y camiones mineros Caterpillar a lo largo de los años Unidades vendidas de Camiones Mineros y Palas Caterpillar Inversión Minera Unidades US$ Bn $12 762 773 775 800 746 725 702 $10 660 700 642 619 592 $8 600 543 517 $6 500 453 404 $4 366 400 323 $2 281 300 249 234 215 192
Slide 13: Correlación con la Inversión Minera
Correlación con la Inversión Minera Ventas de Minería a Tajo Abierto US$ Million 900 800 95 700 139 600 150 161 87 500 343 119 143 179 314 160 400 136 697 300 572 500 528 490 27 200 407 401 361 354 325 325 268 100 208 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1T24 Venta de Respue
Slide 14: Modelo de Negocio Resiliente – 1T2024
Modelo de Negocio Resiliente – 1T2024 Ventas por Línea de Negocio (En millones de US$) 1,931 1,865 1,755 1,719 1,673 1,755 1,717 1,585 1,582 1,389 1,439 1,434 1,389 • Repuestos y Servicios dan sostenibilidad al negocio. • Estrategia de diversificación a través de líneas de 485 negocio, presencia en
Slide 15: Participación de Mercado de Caterpillar en Perú a Marzo 2024
Participación de Mercado de Caterpillar en Perú a Marzo 2024 Minería a Tajo Abierto Construcción Pesada XCMG SANY HYUNDAI 2.0% 10% 2% EPIROC XCMG 2.0% 4% OTROS 8% P&H 2.0% SANY 5% HITACHI 3.0% CATERPILLAR VOLVO CATERPILLAR 7% 48% 39.0% KOMATSU KOMATSU 42.0% En Unidades 12% US$ FOB Rolling 12m Rollin
Slide 16: Estrategia de Ferreycorp
Estrategia de Ferreycorp PILARES DE NEGOCIO Optimizar Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, el uso de los negocios activos, la composición del portafolio de productos y servicios. Asegurar la sostenibilidad de los negocios y brindar soluciones Proteger y integrales a los clientes, con el
Slide 17: Sólidos Resultados Financieros
Sólidos Resultados Financieros Márgen Bruto Ajust. 1T23 = 28.2% / 1T24 = 26.6% Márgen EBITDA Ajust. 1T23 = 15.6% / 1T24 = 14.9% En millones de soles (S/ mm) Márgen Operativo Ajust. 1T23 = 11.6% / 1T24 = 11.3% Ventas Márgenes +12% +17% +22% 26.9% 27.3% 26.7% 25.7% 25.8% 2,003 24.8% 1,786 1,829 1,646
Slide 18: Utilidad Neta impactada por la Ganancia/Pérdida por Tipo de Cambio
Utilidad Neta impactada por la Ganancia/Pérdida por Tipo de Cambio Utilidad Neta, Márgen e Impacto por Tipo de Cambio (En millones de S/) 6.2% 6.4% 6.2% 6.3% 570 5.5% 4.3% 4.2% 3.0% 5.0% 470 433 419 376 370 267 245 270 225 Utilidad Neta Ganancia/Pérdida por Tipo de Cambio 170 144 Márgen Neto 70 29 1
Slide 19: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo En millones de Dólares (US$ mm) Efectivo Vencimiento de la Deuda 101 (Milliones de US$) (Milliones de US$) 87 276 77 No 66 Corriente 59 59 61 58 33% 52 160 Corriente 49 48 47 50 44 67% 72 32 5 8 2024 2025 2026 2027 2028 > 2028 Deuda (Milliones de US$) 624
Slide 20: Gasto Financiero y Costo Promedio de deuda
Gasto Financiero y Costo Promedio de deuda Gastos Financieros (Milliones de S/) Costo promedio de deuda 140 125 3.80% 5.17% 120 4.66% 3.30% 100 95 95 2.60% 85 4.12% 78 2.80% 80 73 72 3.67% 3.67% 2.30% 3.43% 3.53% 60 1.96% 52 1.80% 3.13% 1.62% 1.80% 40 1.40% 2.77% 1.20% 22 20 1.10% 1.30% 1.23% 0.80%
Slide 21: Activos y Ciclo de Conversión de Caja
Activos y Ciclo de Conversión de Caja Cuentas por Cobrar (En milliones de S/) +4% 1,382 1,330 37 1,205 1,150 1,036 1,055 38 32 36 Ciclo de Caja 61 40 1,292 1,345 1,114 1,173 975 1,015 210 198 203 198 193 176 169 200 170 163 163 161 165 193 158 160 187 180 189 153 155 157 158 154 151 156 2020 2021 20
Slide 22: CAPEX
CAPEX En milliones de US$ 95 32 3 39 1 43 62 2 50 Inversión 0 49 34 12 13 12* 7 7 36 8 1 53 20 37 13 15 11 10 54 -14 -14 -11 -38 -20 -65 Desinversión 2019 2020 2021 2022 2023 1T'24 • La inversion en intangibles alcanzó US$ 0.7 millones a Marzo de 2024 * Nota: Las inversions en Infraestructura incluy
Slide 23: Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Slide 24: La Gestión Sostenible de Ferreycorp busca impactar positivamente en sus grupos de interés
La Gestión Sostenible de Ferreycorp busca impactar positivamente en sus grupos de interés y está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros • Presentación
Slide 25: Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Slide 26: Ferreycorp
Ferreycorp CAT UNIMAQ Cat Cat) Car car, SOLTRAK ¥ TREX ¥ MOTORED fonsis © FARG® @viona