Wacoal Holdings Corp · TSE:3591
Wacoal — Q2 FY2025/3 Earnings Presentation
48 slides from Wacoal's earnings presentation, Nov 19, 2024
Slide 1: 2025年3月期 第2四半期 決算説明資料
2025年3月期 第2四半期 決算説明資料 2024年11月11日 株式会社ワコールホールディングス ＜証券コード：3591＞
Slide 2: 目次
目次 1. 25年3月期 上期決算の概況 ・・・P.3 2. 通期業績予想の修正 ・・・P.18 3. 財務・株主還元 ・・・P.21 4. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） ・・・P.25 • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） ・・・P.31 5. 参考資料 ・・・P.38 2
Slide 3: 25年3月期 上期決算の概況
1. 25年3月期 上期決算の概況 2. 通期業績予想の修正 3. 財務・株主還元 4. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 5. 参考資料 3
Slide 4: 上期エグゼクティブサマリー
25/3期 上期（4月～9月）エグゼクティブサマリー ●売上収益は米国・中国の低迷により計画を下回る ●事業利益は販管費コントロールにより計画を上回る。営業利益は不動産売却益により増益 25/3期 売上収益： 902億 前年 計画 上期実績 事業利益： 23億 前年 計画 営業利益： 116億 前年 計画 ●売上収益 および 事業利益は、米国・中国の低迷により下方修正 ●営業利益は、上期計上の不動産売却益により上方修正 25/3期 通期業績 売上収益： 1,810億 修正額 -20億円 予想の修正 事業利益： -25億 修正額 -27億円 営業利益： 48億 修正額 +28億円 ⚫ 旧福岡事業
Slide 5: 上期（4月～9月）業績
25/3期 上期（4月～9月）業績 24/3期 上期 25/3期 上期 修正計画 実績 構成比 実績 構成比 前年同期比 進捗率 売上収益 95,130 100.0% 90,167 100.0% 94.8% 49.8% ワコール事業（国内） 47,275 49.7% 45,006 49.9% 95.2% 48.8% ワコール事業（海外） 35,028 36.8% 34,549 38.3% 98.6% 49.9% ピーチ・ジョン事業 5,502 5.8% 5,165 5.7% 93.9% 47.2% その他 7,325 7.7% 5,447 6.0% 74.4% 64.5% 売上総利益 53,6
Slide 6: 上期（4月～9月）サマリー
25/3期 上期（4月～9月）サマリー 店舗撤退や納品調整等の中計リバイズ施策による国内事業の計画的減収 売上収益 に加え、米中の販売低迷を受け、前年同期、計画ともに下回る 902億円 ➢ 国内は戦略的な店舗撤退等により前年同期からは減収も計画は上回る ＜前年同期差＞-50億円（-5.2%） ➢ 米国IO社※の事業撤退による減影響 約11百万ドル (前年同期間のIO社売上) ＜計画差＞-22億円（-2.4%） ※インティメイツ・オンライン社（Intimates Online, Inc.）以下、IO社と表記 事業利益 減収影響を受けるも、コストコントロールが奏功し計画を上回る 23億円 ➢ 国内
Slide 7: 上期 売上収益と事業利益
25/3期 上期（4月～9月）売上収益と事業利益 ※ワコールヨーロッパは、ブランド償却費を除去して、算出 前年同期差 計画差 24/3期上期 25/3期上期 24/3期上期 25/3期上期 売上収益 売上利益率 販管費率 （億円） （億円） 率 率 前期差 率 率 前期差 ワコール事業（国内） - 22.7 + 5.1 ワコール 56.0% 55.8% - 0.2pt ワコール 54.6% 56.5% + 1.9pt ワコール事業（海外） - 4.8 - 15.5 ピーチ・ジョン 国内のみ 61.8% 58.0% - 3.8pt ピーチ・ジョン 国内のみ 56.4% 59.9% ＋ 3.5pt
Slide 8: 上期 利益影響項目
25/3期 上期（4月～9月）利益 影響項目 ➢ 営業利益：浅草橋ビル・旧福岡事業所跡地の売却益の計上により大幅増益 当期：浅草橋ビルの売却益14億円 税前利益の増加 旧福岡事業所跡地の売却益77億円 計91億円 による 前期：米国事業に係る減損損失74億円 41億円 6億円 7億円 前年同期差 前年同期差 ＋24億円 ＋11億円 前年同期差 計画差 -5億円 計画差 +29億円 -0.3億円 92億円 116億円 計画差 128億円 +2億円 -0.6億円 前年同期差 前年同期差 前年同期差 前期：韓国・新栄ワコールの 前年同期差 ＋149億円 ＋156億円 ＋164億円 投資減損13億円
Slide 9: 上期 連結売上収益増減 前年同期・計画差
(参考)25/3期 上期（4月～9月）連結売上収益増減 前年同期・計画差 （単位：億円） 対 24/3期上期 対 上期計画 約50億円の減収 約22億円の未達 IO社事業撤退 など 百貨店、モール・アウト レット、他社ECの不振 ワコール 為替換算 自社EC、 の影響 直営店の不振 ワコール 為替換算 欧州 の影響 決算調整 米国 など 欧州 米国 PJ 中国 前期 中国 七彩 その他の 七彩 海外法人 PJ 決算調整 ワコールブランド、ウイング その他の など 百貨店、得意先EC、 ブランドの不振 海外法人 1Q計画 自社ECの不振 計画 ※シンクロブラトップなど 2Q以降 未達分 肌着アイ
Slide 10: 上期 連結事業利益増減 前年同期・計画差
(参考)25/3期 上期（4月～9月）連結事業利益増減 前年同期・計画差 （単位：億円） 対 24/3期上期 対 上期計画 約15億円の減益 約11億円の上振れ ・返品低減、売益率の高い 売上利益 -15 アイテムやECチャネルの伸 販管費削減 +5 長による売上利益改善 +7 38 ・人件費、広告費など販管 費削減＋8 欧州 為替換算 の影響 -9 米国 1 0 -3 2 為替換算 4 中国 -4 の影響 その他の その他の 海外法人 海外法人 PJ -3 1 欧州 米国 ワコール ワコール -6 -3 23 -2 PJ 6 0 IO社事業撤退による 国内事業の 決算調整 決算調整 -3 利
Slide 11: 上期 連結キャッシュ・フロー計算書
25/3期 上期 連結キャッシュ・フロー計算書 ➢ 自己株式の取得による支出 ➢ 配当金の支払による支出 ➢ 中間利益（87億円） ➢ リース負債の返済による支出（賃料の支払等） ➢ 償却費、固定資産売却益などの調整 ➢ 借入による収入 ➢ 法人税の支払による支出 （単位：億円） 資 ➢ 期首レートから期末レートにかけての 営業 円高進行 財務 換算差額 ➢ 固定資産の売却収入 ➢ 七彩株式の譲渡による収入 現金及び 現金及び ➢ 政策保有株式の売却による収入 現金同等物 ➢ Bravissimo Group取得による支出（約 現金同等物 90億円） の期末残高 の期首残高 11
Slide 12: 連結財政状態計算書
24年9月 連結財政状態計算書 （単位：億円） 2024年3月末 構成比 2024年9月末 構成比 増減 現金及び現金同等物 335 376 +41 営業債権及びその他の債権 221 191 -30 Bravissimo Group買収による棚卸 棚卸資産 500 ➀ 521 +21 ① 資産増加+29 その他 65 63 -2 その他の減少-8 流動資産合計 1,121 38.1% 1,151 39.8% +30 ② Bravissimo Group買収によるのれん 有形固定資産・無形資産・使用権資産 688 670 -18 のれん 118 ② 165 +47 増加+47 その他の金融資産
Slide 13: ワコール事業（国内）の上期概況
【セグメント別】ワコール事業（国内）の上期概況 ※主要子会社の業績レポートは、参考資料（P38～）に記載しています ビジネスモデル改革により減収も、EC事業の堅調な成長が寄与し計画を上回る ➢ 構造改革で実施している不採算店舗の撤退や納品調整により減収 ➢ 実店舗は伸び悩むも、EC事業は自社・他社ともに前年を上回り、堅調な成長を維持 ➢ 引き続き好調の「シンクロブラトップ」に加え、「重力ケアブラ」などの商品も好評 売上収益 450億円 好評の ”重力ケアブラ ノンワイヤー” ＜前年同期差＞-23億円 (-4.8％) （ワコール） ＜計画差＞ +5億円 (+1.1％) 1Qから好調が続く ”シン
Slide 14: ㈱ワコールにおける販管費の推移
㈱ワコールにおける販管費の推移 対24/3期 上期 コスト構造改革に加え、売上状況に応じたコストコントロールを実施 販管費の削減額 ➢ PC切替に伴う一時費用が発生するも、前期の早期退職による人件費減や、不採算店舗閉店による 資産賃借料減など、コスト構造改革施策の効果で前年同期より減額 5.4億円 ➢ 広告宣伝費は、売上を踏まえたコントロールをおこないつつ、注力分野へメリハリを持って投資 ※㈱ワコール単体数値に基づいて作成 266 中計リバイズ初年度 （48.1％） 259 250 （単位：億円） （56.3％） 245 233 232 （56.1％） （58.1％） （60.5％） （59.
Slide 15: ワコール事業（海外）の上期概況
【セグメント別】ワコール事業（海外）の上期概況 ※主要子会社の業績レポートは、参考資料（P38～）に記載しています 米国、中国の減収が響くも、欧州は大陸を中心に伸長 ➢ 欧州：ドイツ・フランスを中心にヨーロッパ大陸の伸長が継続していることに加え、前年 同期に発生したサイバーインシデントの反動により大幅に増収 売上収益 ➢ 米国：実店舗は得意先の仕入抑制の影響を受け、納品は低調に推移。他社ECは 345億円 引き続き好調に推移 ➢ 中国：景況感の悪化により実店舗、ECとも不振が続く （単位：億円） ＜前年同期差＞-5億円 (-1.4％) 25/3期 前年同期差 計画差 子会社名 ＜計画差＞ -1
Slide 16: ピーチ・ジョン事業/その他事業の上期概況
【セグメント別】ピーチ・ジョン事業/その他事業の上期概況 ※主要子会社の業績レポートは、参考資料（P38～）に記載しています ピーチ・ジョン事業の概況 その他事業の概況 七彩の連結除外により 売上収益 販促プロモーションや 売上収益 減収も、ルシアン・Aiの 52億円 キャンペーンの効果が 想定を下回り、減収減益 54億円 好調が寄与し増益、 計画についても上回る ＜前年同期差＞ ＜前年同期差＞ -3億円 (-6.1％) -19億円 (-15.6％) ＜計画差＞ ＜計画差＞ -6億円 (-10.9％) 国内 -6億円 (-10.2％) ルシアン ➢ 他社ECは堅調 ➢ 自社ブランド、刺しゅう
Slide 17: EC事業の進捗
EC事業の進捗 主要５社合計の売上 に占めるEC比率 IO社撤退による売上減少があるも、各社の成長が下支えし成長率を維持 29.5% ➢ 25/3期上期の各社の売上に対するEC売上比率： ワコール 22％、ピーチ・ジョン 50％、米国W 45％、ワコールヨーロッパ 32%、中国W 25％ 邦貨換算ベース（為替影響含む） ※連結調整前のデータに基づいて作成 成長率 成長率 成長率 ※各決算期のレートを使用（為替影響含む） ＋7.1％ 229 -2.6％ +0.0％ （単位：億円） 成長率 223 223 213 （28.3％） ＋12.1％ （28.4％） （29.5％） （30.1％） -6％
Slide 18: 通期業績予想の修正
1. 25年3月期 上期決算の概況 2. 通期業績予想の修正 3. 財務・株主還元 4. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 5. 参考資料 18
Slide 19: 通期業績予想修正
25/3期 通期業績予想修正 2025年3月期の通期業績予想を修正。売上収益、事業利益は米国・中国の低迷により、下方修正 営業利益は、上期計上の固定資産の売却益により上方修正 （単位：億円） 25/3期 25/3期 前年 当初 24/3期 計画 （5月15日公表） 修正計画 同期差 計画差 売上収益 1,872 1,830 1,810 -62 -20 事業利益 35 2 -25 -60 -27 営業利益 -95 20 48 143 28 税引前利益 -83 38 69 152 31 親会社の所有者に帰属する 当期利益 -86 32 45 131 13 19
Slide 20: 事業利益・営業利益の修正影響
25/3期 事業利益・営業利益の修正影響 事業利益 当初計画の+2億を-25億へ下方修正 営業利益 当初計画の+20億を+48億へ上方修正 （単位：億円） （単位：億円） 増加 減少 合計 増加 減少 合計 ➢ Bravissimo Group買収にかかる一時費用を 欧州 販管費として計上 ワコール ➢ Bravissimo Groupの保有するワコールグループ由来の 構造改革費用など 棚卸資産に対する利益消去（連結時の一時的な調整） 対ポンドの 円高影響による減益 ○当初計画 欧州 1ポンド＝191円 構造改革費用など ○修正計画 1ポンド＝190円 ワコール 中国 米国 影響 ０ 当初 上
Slide 21: 財務・株主還元
1. 25年3月期 上期決算の概況 2. 通期業績予想の修正 3. 財務・株主還元 4. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 5. 参考資料 21
Slide 22: 中期経営計画（リバイズ）期間の財務方針
中期経営計画（リバイズ）期間の財務方針 2023年11月9日に開示した中期経営計画 （リバイズ）資料より抜粋 1. ビジネスモデル改革と成長戦略を通じた収益力の改善を最優先課題として取り組むと同時に、棚卸資産（在庫）の 圧縮や、政策保有株式の縮減、保有不動産の整理を進めることで、資本効率の改善を実現しROE向上を実現 2. 将来成長への 資を優先すると同時に、資本効率の改善に向けて積極的な株主還元を実施 3カ年創出キャッシュ 純利益※減損損失除く 減価償却費※リース負債除く アセットライト化・デットの活用 100億円 200億円 800億円 うち、300億円は政策保有株式の縮減 総額 1,10
Slide 23: 上期 資本政策と株主還元
25/3期 上期 資本政策と株主還元 ➢ 政策保有株式の売却額：約16億円 自己株式の取得額：約41億円 中計期間 24/3期 25/3期 25/3期 内訳 (~26/3期） 25/3期 上期の投資内容・投資額 実績 計画 上期実績 目標数値 当期利益※1 7億円 約32億円 -3億円 100億円 ワコール / IT関連 6億円 減価償却費※2 62億円 約60億円 29億円 200億円 ワコール / 直営店・建物関連 1億円 創出 キャッシュ 国内子会社関連 6億円 アセットライト化・デットの活用※3 171億円 約300億円 191億円 800億円 合計 240億円 約392億円 217億
Slide 24: 中期経営計画（リバイズ）の進捗
1. 25年3月期 上期決算の概況 2. 通期業績予想の修正 3. 財務・株主還元 4. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 5. 参考資料 24
Slide 25: ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業）
ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） 25
Slide 26: 中期経営計画リバイズの方向性
中期経営計画リバイズの方向性 2023年11月日に開示した中計リバイズ資料からの再掲 機会 リスク ⚫ 「自分らしさ」に対するニーズの多様化 ⚫ 外部環境の変化に伴う調達コストの上昇 ⚫ 健康や快適に対する欲求の高まり ⚫ 人口減などによる国内需要の減少 ⚫ サステナビリティ意識の社会的浸透 ⚫ イノベーションの遅れによる競争力の低下 ⚫ 大きな成長余地を有する市場の開拓 ⚫ 企業魅力度の低下・深刻な人材不足 ワコールグループの強み パーソナライズなからだと 様々な体型/ライフステージに お客様一人ひとりに合う 個々のニーズに寄り添い こころの「データベース」 おけるからだの研究/知見 商品の
Slide 27: 海外事業における主な取り組み
海外事業における主な取り組み 2024年5月15日に開示した決算説明資料からの抜粋 ➢ 不透明な情勢がやや長期化すると想定し、各国ともに、24/3期・25/3期は利益創出を優先 ➢ 経営基盤の整備に取り組み、次期中計に向けた成長戦略を実行 ⚫ ECの拡大 ➢ デジタル戦略（OMO、CRM、アジアECプラットフォーム）の推進により、お客様との接点を 拡大し、EC成長を実現 成長戦略 ⚫ 市場トレンドにあった新商品の開発・提供 ➢ 中国・アジア圏の市場トレンドの分析をもとにした新製品グループの開発・販売により、新規 顧客との接点を拡大 ⚫ 中国事業の計画見直し 非効率事業の ➢ 選択と集中の取り組
Slide 28: 海外事業のリバイズ進捗（米国・中国）
海外事業のリバイズ進捗（米国・中国） 中国ワコール（中国） ワコールインターナショナル（米国） 中計リバイズ策定時点から想定以上に インフレによる高価格帯品の苦戦や百貨店閉鎖など 景気悪化が続き、実店舗・ECともに伸び悩む。 中計リバイズ策定時点から市場環境が変化。 構造改革をやり切り、来期から黒字基調へ 人員削減や、ECのCRMシステムの見直しに着手 【25/3期 上期トピックス】 【25/3期 上期トピックス】 ⚫ 販売チャネルや出店先の選択と集中に着手 ⚫ 百貨店、他社ECは、景気失速により販売が伸び悩み、 ⚫ モールの取引条件交渉により固定費を低減させているが、 先方の仕入れ抑制が続く
Slide 29: 海外事業のリバイズ進捗（欧州）
海外事業のリバイズ進捗（欧州） ワコールヨーロッパ（欧州） 英国・北米は卸売の在庫抑制が続くも、ヨーロッパ 欧州事業の成長加速を目的にM&Aを実施 大陸では売上規模が拡大し、堅調な成長を維持。 【Bravissimo Group Limitedとは】 引き続き自社ECの拡大と収益改善に注力 女性用インナーウェア、水着等の企画開発と、直営店や自社 ECでの販売を手がける。Dカップ以上のサイズに特化し、英国 【 25/3期 上期トピックス】 全土に25店舗の直営店を展開 ⚫ ヨーロッパ大陸は、堅調な水着の需要獲得に加え、ドイツ において自社EC・大手他社ECが好調に推移 【M&Aの目的】 ⚫ 製造
Slide 30: WELとBravissimo Groupのシナジー
海外事業のリバイズ進捗（欧州） WELとBravissimo Group Limitedとのシナジーについて 【 Bravissimo Groupの業績推移】 M&A後の成長戦略 【売上高】 単位：千ポンド 【営業利益】 単位：千ポンド 58,160 58,032 3,427 Bravissimo Groupのネットワーク、顧客基盤、 (約107億) (約107億) 2,870 (約6.3億) マーケティングのノウハウに、ワコールヨーロッパの強みを (約5.3億) 重ね合わせ、中長期的な事業効率の向上へ 51,916 (約96億) 922 直営店業態の獲得により、卸売事業を中心とする展開から
Slide 31: 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業）
WIWACOAL HOLDINGS CORP FAUSALT I-IV CORRODE (EINE) 31
Slide 32: 国内事業 サプライチェーンマネジメント改革
国内事業のリバイズ進捗（サプライチェーンマネジメント改革） ■SCM改革を通じて目指す好循環（再掲） ■取り組みと発現効果（26/3月期までの目標） 企画 生産 流通 店頭 ① ブランド集約 基幹ブランドへ集約 済 短いLTで リピート分を クイックに 店頭での 企画・開発 需要連動 納品 補充・メンテ ② 品番集約 2,000品以下へ集約※25/3期時点 定番品：需要に応じた生産・供給を継続し、欠品を回避 定番品・継続品 品番数ベースで60%以上維持 済 新商品：売り切り、高評価商品は「次の定番品」候補として育成 ③ 比率向上 ※全ブランド計の目安割合 生産 店頭 リードタイム 需要増減に柔
Slide 33: 国内事業 SCM改革 ブランド・品番集約
国内事業のリバイズ進捗（サプライチェーンマネジメント改革） ①ブランド集約 ③定番品・継続品比率向上 ブランド集約を経て24年秋冬は11ブランド展開 商品構成を新商品偏重⇒定番品・継続品優先へ 当期より主要８基幹ブランドへブランドマネジャー設置 2019秋冬シーズン 2024秋冬シーズン 2025春夏シーズン 需要予測の立てやすい ＜従来＞ 定番品を需要に沿って ＜目指す姿＞ 基幹ブランド 新商品を ファミリーブランド 生産・納品する 定番品を サブブランド 個別ブランド 基幹ブランド 11 優先して生産し 優先して生産し ブランドマネジャー設置 計画にあわせて 店頭在庫の適正化と 需要にあわ
Slide 34: 国内事業 コスト構造改革
国内事業のリバイズ進捗（コスト構造改革） ⚫ コスト構造改革はプラス・マイナス両方の要素がありつつ、おおむね見込み通りの水準で進捗 ⚫ 影響や原材料の高騰もあり削減効果は約60億円に留まる見込みのため、追加アクションを検討・実施 中計リバイズ 24/3期～ 3カ年効果 実施項目 具体的な取り組み 実施時期 26/3期 当初目標 25/3期 見込み ⚫ 品番集約等による返品・値引き損削減 ⚫ 構成ラインの集約については、 ブランドの集中と選択 （構成ライン約4割、品番数1割超の削減） 24AWから開始し、25/3期中に 19億円 5億円 19億円 24億円 ⚫ 販売価格設定の見直し 完了 ⚫ 検
Slide 35: 国内事業 顧客戦略 ワコールメンバーズ
国内事業のリバイズ進捗（顧客戦略） ワコールメンバーズ会員状況（内：5年以内購入客数・比率） ワコールメンバーズ属性とアプローチ施策 22年3月の顧客統合以降、ワコールメンバーズ会員数※は 約600万人のワコールメンバーズの顧客属性は、既存 600万人を突破 顧客が半分を占める。既存顧客の購買率向上に向けて、 ※ワコールメンバーズ会員数は、データ連携済の顧客数をカウント。卸業態・カタログ業態のみでの登録顧客は除く 各種のアプローチ施策を実施 23/3期末時点 24/3期末時点 25/3期 2Q時点累計 累計 【ワコールメンバーズの顧客属性（25/3期 上期）】 累計 513万人 599万人 6
Slide 36: 国内事業 顧客戦略 SCANBE
国内事業のリバイズ進捗（顧客戦略） SCANBEによる新規顧客との接点拡大 ボディデータを活用した顧客起点DXの推進 SCANBEの体験者数は累計で27万人へ拡大 有料コンテンツ「わたしを知る骨格診断」をリリース（24年3月） ワコールメンバーズの新規会員獲得につなげる POPUP出店により認知拡大・利用者増加 ボディデータビジネスへの展開を見込む SCANBE体験延べ人数（累計） 【ルミネ新宿店POP UP出店：2024年5月24日～6月10日】 ※単位：万人 27 23 17 2 11 6 POPUPでのサービス利用人数 SCANBE常設店舗への波及効果 【23年9月～24年9月の1年間】
Slide 37: 国内事業 ブランド戦略
国内事業のリバイズ進捗（ブランド戦略） 「ワコール」ブランドのリブランディング コミュニケーション戦略 個性や多様性を重視する価値観の変化に合わせて ブランドメッセージを軸とした、継続的かつ一貫性のある ブランドの接点を見直す 蓄積型のコミュニケーションをスタート（9月～） 【商品構成の再編成】 ブランドの愛着度を示す社内ブランドロイヤリティ指標における該当者の ⚫ ワコール コレクション・ワコール ベーシック・ワコール プレミアム の 向上を目指す。10月実査25.6％（7月実査＋2pt） ３つの商品群に再編成 ⚫ 年齢に合わせたサブブランド体制から、お客様のニーズにあわせた 商品展開へ転換
Slide 38: 参考資料
1. 25年3月期 上期決算の概況 2. 通期業績予想の修正 3. 財務・株主還元 4. 中期経営計画（リバイズ）の進捗 • ワコールホールディングスでの取り組み（海外事業） • 株式会社ワコールでの取り組み（国内事業） 5. 参考資料 38
Slide 39: 2Q（7月～9月）サマリー
25/3期 2Q（7月～9月）サマリー ➢ 事業環境は1Qから厳しさが継続するも、国内事業は計画を上回る 売上収益 （単位：億円） 437億円 25/3期 1Q 25/3期 2Q 実績 前年同期差 計画差 実績 前年同期差 計画差 ワコール事業（国内） 222.4 -15.4（-6.5％） -0.1（-0.1％） 227.7 -7.3（-3.1％） +5.2（+2.3％） ＜前年同期差＞-26億円（-5.7%） ワコール事業（海外） 187.4 -0.9（＋0.5％） -2.6（-1.4％） 158.1 -3.9（-2.4％） -13.0（-7.6％） ＜計画差＞-13億円（-2.9%） ピー
Slide 40: 2Q 国内主要子会社の売上月次推移
25/3期 2Q（7月～9月）国内主要子会社の売上月次推移 2Q:前年同期比97％ 計画上振れ 2Q:前年同期比95％ 計画下振れ ㈱ワコール 上期:前年同期比95％ 計画上振れ ※ ㈱ピーチ・ジョン 上期:前年同期比93％ 計画下振れ (百万円) EC好調 (%) (%) (百万円) 2Q 2Q 納品の期ズレ 104 98 92 104 10,000 98 2,000 実店舗苦戦 94 96 94 100 86 93 100 9,000 1,800 89 8,000 1,600 76 80 80 7,000 1,400 設立30周年販促響かず 6,000 1,200 前期割れが続く 60 6
Slide 41: 2Q 海外主要子会社の売上月次推移
25/3期 2Q（7月～9月）海外主要子会社の売上月次推移 2Q:前年同期比98％ 計画下振れ 2Q:前年同期比113％ 計画下振れ 2Q:前年同期比98％ 計画下振れ 米国ワコール 上期:前年同期比99％ 計画下振れ Wヨーロッパ 上期:前年同期比104％ 計画下振れ 中国ワコール 上期:前年同期比99％ 計画下振れ 専業ECの (千米ドル) 大型販促 (千英ポンド) (%) (千中国元) (%) 2Q (%) 2Q 140,000 2Q 180 30,000 40,000 108 173 105 105 180 独・仏好調 景況悪化による 160 100 120,000 来店客数の伸び悩み
Slide 42: 上期決算概況
25/3期 上期（4月～9月）決算概況 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 上期 実績 141.00 177.49 19.75 25/3期 上期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 上期 実績 152.63 195.46 21.15 （単位：百万円） 24/3期 上期 25/3期 上期 25/3期 上期 対24/3期 上期 実績 対25/3期 上期 当初計画 売上比 売上比 売上比 実績 当初計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 連結売上収益 95,130 ー 92,400 ー 90,167 ー -4,963 - 5.2% -2,233 - 2.4% 売上
Slide 43: 上期決算概況（セグメント別）
25/3期 上期（4月～9月）決算概況（セグメント別） 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 上期 実績 141.00 177.49 19.75 25/3期 上期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 上期 実績 152.63 195.46 21.15 （単位：百万円） 対24/3期 上期 実績 対25/3期 上期 当初計画 24/3期 上期 25/3期 上期 25/3期 上期 構成比 構成比 構成比 実績 当初計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 ワコール事業（国内） 47,275 49.7 44,500 48.2 45,006 49.9 -2,269 -
Slide 44: 上期 主要子会社の実績
25/3期 上期（4月～9月）主要子会社の実績 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 上期 実績 141.00 177.49 19.75 25/3期 上期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 上期 実績 152.63 195.46 21.15 （単位：百万円） 売上収益 事業利益（損失） 営業利益（損失） 対24/3期 上期 実績 対25/3期 上期 当初計画 対24/3期 上期 実績 対25/3期 上期 当初計画 対24/3期 上期 実績 対25/3期 上期 当初計画 24/3期 上期 25/3期 上期 25/3期 上期 24/3期 上期 25/3期 上期 25
Slide 45: 通期計画
25/3期 通期計画 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 実績 144.62 181.76 20.14 25/3期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 （単位：百万円） 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 24/3期 25/3期 25/3期 売上比 売上比 売上比 実績 当初計画 修正計画 増減額 増減率 増減額 増減率 連結売上収益 187,208 ー 183,000 ー 181,000 ー -6,208 - 3.3% -2,000 - 1.1% 売上原価 83,123 44.4 81,300 44.4
Slide 46: セグメント別・通期計画
25/3期 セグメント別・通期計画 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 実績 144.62 181.76 20.14 25/3期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 （単位：百万円） 24/3期 25/3期 25/3期 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 構成比 構成比 構成比 実績 当初計画 修正計画 増減額 増減率 増減額 増減率 ワコール事業（国内） 94,198 50.3 92,200 50.4 92,300 50.4 -1,898 -2.0% 100 +0.1% ワコール事業（海外） 67,75
Slide 47: 主要子会社別・通期計画
25/3期 主要子会社別・通期計画 為替レート 1＄ 1￡ 1元 24/3期 実績 144.62 181.76 20.14 25/3期 当初計画 145.00 191.00 21.00 25/3期 修正計画 150.00 190.00 20.50 （単位：百万円） 売上収益 事業利益（損失） 営業利益（損失） 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 対24/3期 実績 対25/3期 当初計画 24/3期 25/3期 25/3期 24/3期 25/3期 25/3期 24/3期 25/3期 25/3期 実績 当初計画 修正計画 実績 当初計画 修正計
Slide 48: ディスクレーマー
ディスクレーマー この資料に掲載されている情報のうち、将来の業績に関する見通しについては、本資料の作成時点において入手可 能な情報に基づいて作成したものであり、その実現・達成を保証又は約束するものではありません。また今後、予告な しに変更されることがあります。 これらの情報の掲載にあたっては細心の注意を払っておりますが、掲載された情報の誤りに関しまして、当社は一切責 任を負うものではありませんのでご了承ください。 株式会社ワコールホールディングス IRサイト： https://www.wacoalholdings.jp/ir/ IRお問合せ先： ir-wmg@wacoal.co.jp 48