Faes Farma, S.a. · BME:FAE
Faes Farma — Investor Day (April 2025)
43 slides from Faes Farma's investor day presentation, Apr 22, 2025
Slide 1: Capital Markets Day Faes Farma 2025
CAPITAL MARKETS DAY FAES FARMA 2025 Madrid 22/04/2025
Slide 2: Agenda
AGENDA 1/ 2/ Vídeo e Mariano Ucar Sólidos Eduardo Introducción Presidente de Faes Farma fundamentos: Recoder CEO de Faes Farma 2014-2024 3/ 4/ Plan Estratégico 2025-2030: Q&A Transformando el futuro 01/ 02/ Cultura, organización Faes Farma 2030: y ambición enfoque en 4 ejes estratégicos Eduardo José
Slide 3: Slide 3
Slide 4: Visión Global y Liderazgo
Visión Global y Liderazgo Eduardo Recoder de la Cuadra, nuevo CEO de Faes Farma Ejecutivo con más de 20 años Ahora, al frente de Faes de experiencia global en la Farma, su liderazgo será clave industria farmacéutica, ha para acelerar el crecimiento, liderado mercados clave en impulsar la expansión E
Slide 5: Sólidos fundamentos: 2014-2024
2/ Sólidos fundamentos: 2014-2024 Eduardo Recoder CEO de Faes Farma
Slide 6: Faes Farma, una historia de sólidos fundamentos
Faes Farma, una historia de sólidos fundamentos… 1933 Consolidación en nuevos mercados y geografías, Refuerzo de la apuesta por LATAM 2024 92 años de transformándose de una compañía Consolidación de los negocios ...y con recorrido historia… nacional a una compañía global con crecimiento orgánico e p
Slide 7: …con una firme trayectoria de crecimiento
…con una firme trayectoria de crecimiento Ingresos EBITDA Beneficio neto 2024 510 M€ 2024 129 M€ 2024 111 M€ 2014 198 M€ 2014 42 M€ 2014 25 M€ x2,5 x3 x4,4 Partners Ingresos resto del mundo* Evolución ingresos por geografía en % 2014 2024 2024 37 2024 291 M€ 43% 43% 2014 5 2014 85 M€ 57% 57% (+14 p.
Slide 8: Faes Farma de un vistazo
Faes Farma de un vistazo Un negocio global, consolidado y listo para seguir creciendo +130 Ingresos por negocio Ingresos por geografía Empleados países con presencia 10% 43% 48% Nutrición animal España España 8 90% Farma 57% Resto del mundo 52% Internacional plantas de producción 11 filiales 54% muj
Slide 9: Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro
3/ Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro 01/ 02/ Cultura, organización y ambición Enfoque en 4 ejes estratégicos Eduardo Recoder José Luís Díaz Alberto Fernández Juan Veiga CEO Chief International Business Chief Marketing and Portfolio Head of Transformation Office Officer Strategy Off
Slide 10: Cultura, organización y ambición
Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro 01// Cultura, organización y ambición Madrid 22/04/2025
Slide 11: Una nueva cultura
Una nueva cultura basada en un renovado propósito corporativo Unimos pasión, ciencia e innovación para transformar la salud de las personas Nuestros valores El paciente, nuestra prioridad Somos innovadores Cuidamos de las personas y el entorno Visión Misión Ser un grupo farmacéutico Desarrollamos y
Slide 12: Una nueva organización, más ágil, integrada y estratégica
Una nueva organización, más ágil, integrada y estratégica + TALENTO Equilibrio entre talento interno y externo con atracción y fidelización de perfiles clave Presidencia Mariano Ucar Presidente no ejecutivo + GLOBAL Mariana Posiciones transversales para Soroa Chief GRC & Internal una organización in
Slide 13: Nueva ambición: mejor farmacéutica española global
Nueva ambición: ser reconocida como la mejor farmacéutica española global Outlook 2024 – 2030 (M€) Ingresos Ingresos +11/12% CAGR ~1.000 / Crecimiento orgánico del +8/10% en 2025, impulsado por el buen 815-845 comportamiento de las ventas internacionales en farma (excl. Edol) 510 +8/10% / CAGR 2024-
Slide 14: Enfoque en 4 ejes estratégicos
Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro 02// Enfoque en 4 ejes estratégicos Madrid 22/04/2025
Slide 15: Nuevo plan 2025-2030: 4 palancas clave de crecimiento
Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global Acelerar el Liderar desde Alcanzar excelencia Promover un impacto comercial y operacional positivo en nuestra crecimiento la ciencia cultura y entorno / Creciendo orgánicamente e
Slide 16: Nuevo plan 2025-2030: 4 palancas clave de crecimiento
Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global Acelerar el Liderar desde Alcanzar excelencia Promover un impacto comercial y operacional positivo en nuestra crecimiento la ciencia cultura y entorno / Creciendo orgánicamente e
Slide 17: Ambición 2030: duplicar nuestras ventas
ACELERAR EL CRECIMIENTO Ambición 2030: duplicar nuestras ventas Palancas de crecimiento Ingresos por negocio Faes Farma en M€ /01 Recorrido para el crecimiento orgánico del negocio de +11-12% CAGR Farma, en base al portafolio, territorios y pipeline actuales +8-9% ~1.000 /02 CAGR 160-180 FARM Faes (
Slide 18: Crecimiento orgánico impulsado por los mercados internacionales
ACELERAR EL CRECIMIENTO Farma Crecimiento orgánico impulsado principalmente por los mercados internacionales Palancas de crecimiento Ingresos de Farma en M€ TOTAL: 7-9% CAGR Iberia* 6-7% CAGR 300-310 /01 208 Crecer en Iberia incorporando innovaciones al actual portafolio junto con la integración de
Slide 19: Negocio en Iberia fortalecido por la innovación
ACELERAR EL CRECIMIENTO Farma / Iberia Negocio en Iberia fortalecido por la innovación y el desarrollo continuo Palancas de crecimiento Ingresos Iberia en M€ /01 +6-7% Continuar con el crecimiento orgánico consolidando el portafolio CAGR actual y apalancando nuestra innovación en productos clave 55-
Slide 20: Recorrido de expansión para duplicar los ingresos internacionales
ACELERAR EL CRECIMIENTO Farma / Internacional Recorrido de expansión para duplicar los ingresos internacionales Palancas de crecimiento Ingresos Internacional* en M€ /01 +12-13% CAGR Fortalecer las operaciones en mercados clave en LATAM con la ambición de convertirnos en la #1 farmacéutica española
Slide 21: Diversificación de licencias para reducir riesgos
ACELERAR EL CRECIMIENTO Farma / Licencias Diversificación de licencias para reducir riesgos y abrir oportunidades de crecimiento Palancas de crecimiento Evolución ingresos de acuerdos de licencias, M€ /01 Impacto Japón y Canadá Recuperación niveles Proyección de nuevos ingresos de acuerdos ya firmad
Slide 22: Integración vertical y expansión de la capacidad productiva
ACELERAR EL CRECIMIENTO FARM Faes Integración vertical y expansión de la capacidad productiva Palancas de crecimiento /01 – Internacionalización /02 – Diversificación Expandir mercados actuales y Diversificar hacia nutrición para otras entrar en emergentes con nuevos especies y nutracéuticos para re
Slide 23: Laboratorios Edol, un paso adelante en oftalmología
ACELERAR EL CRECIMIENTO M&A Laboratorios Edol, un paso adelante para Faes Farma en oftalmología Edol aporta un portafolio con alto potencial de internacionalización y sólidos resultados de crecimiento Evolución de las ventas de Edol, M€ Ventajas de la integración de Edol para Faes Farma… / Posiciona
Slide 24: Adquisiciones estratégicas para el crecimiento
ACELERAR EL CRECIMIENTO M&A Adquisiciones estratégicas para el crecimiento a corto y medio plazo M&A: perfil compañías target / Productos con posibilidades de innovación y LCM* Portafolio / Productos innovadores en fases avanzadas de desarrollo / Áreas terapéuticas que maximicen sinergias Áreas Tera
Slide 25: Nuevo plan 2025-2030: 4 palancas clave de crecimiento
Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global Acelerar el Liderar desde Alcanzar excelencia Promover un impacto comercial y operacional positivo en nuestra crecimiento la ciencia cultura y entorno / Creciendo orgánicamente e
Slide 26: Impulsando la nueva era de I+D+i
LIDERAR DESDE LA CIENCIA Impulsando la nueva era de I+D+i 2024 2025-2030 +100 Dedicados 4 / Investigación de nuevas moléculas / Scouting de oportunidades externas. Plataformas FTEs exclusivamente a I+D+i / Innovación de alto valor / Innovación incremental de I+D+i / Impulsando la bilastina en pediat
Slide 27: 4 plataformas I+D+i
LIDERAR DESDE LA CIENCIA 4 plataformas I+D+i Nueva Nueva área de área de desarrollo desarrollo Investigación de Scouting de Innovación Innovación nuevas moléculas oportunidades externas de alto valor incremental Nuevas moléculas para Incorporación de proyectos Desarrollo de pipeline acelerado Extens
Slide 28: Portafolio sólido y con dirección
LIDERAR DESDE LA CIENCIA Portafolio sólido y con dirección Áreas Terapéuticas Principales Ingresos 2024 M€ estratégicas moléculas (vs. 2023 %) La innovación incremental de las tres principales moléculas del portafolio de Faes Farma aportará Alergias Bilastina 125,6 (+3%) ~35% de los ingresos en 2030
Slide 29: 2025–2030: maximizando oportunidades en franquicias estratégicas
LIDERAR DESDE LA CIENCIA 2025 – 2030: maximizando oportunidades en franquicias estratégicas Alergias Vitamina D y Óseo Gastro/inmunomodulación Corto y medio plazo Corto y medio plazo Corto y medio plazo + La mayor gama de productos de un Mejor tratamiento para la deficiencia Mayor gama de mesalazina
Slide 30: 2025–2030: diferenciación en nuestro portafolio
LIDERAR DESDE LA CIENCIA 2025 – 2030: enfoque en añadir diferenciación a nuestro portafolio Indicación Lanzamiento esperado en: 2025 2026 2027 2028 Status Bilaxten 10mg<6 años En fase de registro Bilaxten oftálmica pediátrica En fase de registro Alergias Bilaxten parenteral Proyecto registrado Bilax
Slide 31: Oftalmología área terapéutica clave
LIDERAR DESDE LA CIENCIA 2025 – 2030: Oftalmología área terapeútica clave ¿Por qué oftalmología? Oportunidad para Faes Farma – Construyendo sobre nuestras fortalezas Alta prevalencia Idoneidad para el modelo de I+D+i / 1/5 europeos sufre de ojo seco / Aportación de valor de la innovación incremental
Slide 32: Nuevo plan 2025-2030: 4 palancas clave de crecimiento
Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global Acelerar el Liderar desde Alcanzar excelencia Promover un impacto comercial y operacional positivo en nuestra crecimiento la ciencia cultura y entorno / Creciendo orgánicamente e
Slide 33: Alcanzar la excelencia comercial
ALCANZAR EXCELENCIA COMERCIAL Y OPERACIONAL Alcanzar la excelencia comercial La tecnología como soporte de un nuevo modelo de excelencia comercial Excelencia comercial Digitalización Transformación del modelo Go-To-Market Proyecto de infraestructura y gobierno del dato, para incrementar la efectivid
Slide 34: Derio: el futuro de Faes Farma
ALCANZAR EXCELENCIA COMERCIAL Y OPERACIONAL Derio: el futuro de Faes Farma Excelencia operativa, control de la fabricación / Soporte industrial al plan estratégico Previsión de duplicar los volúmenes de producción y soporte al crecimiento del Grupo a lo largo del periodo / Potencial de expansión fut
Slide 35: Filosofía Lean Manufacturing en Derio
ALCANZAR EXCELENCIA COMERCIAL Y OPERACIONAL Excelencia Operacional Crecimiento y Eficiencia Filosofía Lean Manufacturing en Derio La centralización de la producción en Derio, / Eficiencia Operativa prevista para 2027, permitirá a Faes Farma Rediseño de procesos para optimización del rendimiento de l
Slide 36: Nuevo plan 2025-2030: 4 palancas clave de crecimiento
Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global Acelerar el Liderar desde Alcanzar excelencia Promover un impacto comercial y operacional positivo en nuestra crecimiento la ciencia cultura y entorno / Creciendo orgánicamente e
Slide 37: Ser un best place to work
PROMOVER UN IMPACTO POSITIVO Ser un “best place to work” Fomentar una cultura de crecimiento y éxito colectivo / Propósito, Valores y Cultura inspiradores / Diversidad, equidad e inclusión Redefinir la identidad de Faes Farma para inspirar a los Asegurar un entorno de respeto, valoración e igualdad
Slide 38: Sostenibilidad: impacto positivo en las personas y nuestro entorno
PROMOVER UN IMPACTO POSITIVO Sostenibilidad: impacto positivo en las personas y nuestro entorno Nuestra estrategia garantiza una cultura ética y de excelencia que guía cada decisión empresarial generando impacto positivo en las personas y en el entorno Contribuimos directamente en los ODS 2 y 3, y d
Slide 39: La asignación de capital respalda un futuro prometedor
PROMOVER UN IMPACTO POSITIVO La asignación de capital respalda un futuro prometedor para Faes Farma Reforzamos el crecimiento Refuerzo de nuestras Inversiones orgánicas Refuerzo de los recursos del negocio y portafolio con capacidades industriales: refuerzo de la dedicados a I+D+i: la inversión indu
Slide 40: Mensajes clave
Mensajes clave / Un negocio global y consolidado como punto de partida. / Ambición clara: duplicar los ingresos y EBITDA en 5 años, llegando a ~1.000 M€ de ingresos con un crecimiento del +11-12% con M&A. / Innovación como motor de crecimiento sostenible: con el objetivo de destinar el 10% de las ve
Slide 41: Final & Q&A
af FAES FARMA ofp ens FAT Final & Q&A
Slide 42: Ponentes Q&A
Ponentes Q&A Eduardo José Luís Alberto Juan Recoder Díaz Fernández Veiga CEO Chief International Chief Marketing and Head of Business Officer Portfolio Strategy Transformation Office Officer 42
Slide 43: Advertencia legal
ADVERTENCIA LEGAL Esta presentación ha sido preparada y publicada por el Grupo Faes Farma y se presenta exclusivamente para propósitos de informa- ción. Esta presentación no es un folleto ni supone una oferta o recomendación para realizar una inversión. Esta presentación no cons- tituye un compromis