Banco Santander, S.a. · BME:SAN
Banco Santander — Investor Presentation (May 2026)
59 slides from Banco Santander's investor presentation, May 2026
Slide 1: Corporate Governance Deck
Corporate Governance Deck Mayo 2026
Slide 2: Índice
ÍNDICE 01. PRINCIPALES DATOS DEL GRUPO 02. GOBIERNO CORPORATIVO 03. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS PARA 2026 04. GESTIÓN DE RIESGOS Y CUMPLIMIENTO 05. SOSTENIBILIDAD 06. ANEXOS 2
Slide 3: Un gobierno corporativo transparente y robusto para garantizar un modelo de negocio sostenible
Un gobierno corporativo transparente y robusto para garantizar un modelo de negocio sostenible a largo plazo Nuestros órganos de gobierno Estructura accionarial plural y equilibrada Distribución geográfica del capital social1 Implicación activa de nuestros Junta general de accionistas Europa accioni
Slide 4: Principales datos del grupo
01 Principales datos del grupo Volver al índice 4
Slide 5: Nuestra Cultura Corporativa
1. Principales datos del Grupo 1.1 Nuestra Cultura Nuestra misión Corporativa Contribuir al progreso de las personas y de un equipo motivado, las empresas Mantenemos nuestra cultura comprometido Santander Way para continuar y con talento cumpliendo con nuestros grupos de interés Nuestra visión como
Slide 6: Modelo de negocio de Santander
1. Principales datos del Grupo 1.2 Modelo de Orientación Escala Diversificación negocio de al cliente Santander Nuestro modelo de negocio con Banco digital Escala local Negocios ventajas competitivas únicas es con sucursales y global la base para generar valor para nuestros accionistas Geografías Ba
Slide 7: Nuestros tres principios
1. Principales datos del Grupo 1.3 Nuestros tres principios Estamos en una fase de creación de valor impulsada por una mayor rentabilidad apoyada en tres principios Think Value Think Customer Think Global Generar crecimiento Construir un banco Aprovechar la escala medio a doble dígito a lo digital c
Slide 8: Estructura del Grupo en 2025
1. Principales datos del Grupo 1.4 Segmentos principales (Negocios Globales) Estructura del Retail Openbank CIB Wealth Payments Grupo en 2025 Segmentos secundarios España Portugal EE.UU. Brasil Argentina Reino Polonia1 México Chile DCB Europe Unido Funciones del Grupo y Actividades del Centro Corpor
Slide 9: Resultados 1T'26
1. Principales datos del Grupo 1.5 Seguimos creciendo, gracias al aumento interanual de 8 millones € 15,1 MM Ingresos € 3,6 MM Bº ordinario Resultados de nuevos clientes y buenos niveles de actividad +4% +12% 1T'26 Fuerte desempeño operativo y Eficiencia RoTE ordinario Buen comienzo del año, con may
Slide 10: Alcanzando los objetivos
1. Principales datos del Grupo 1.6 Alcanzando Crecimiento de los objetivos Escala clientes Crecimiento +6% Aumento +0,5pp de ingresos del RoTE Nuestro modelo de negocio interanual interanual Cada año1 ordinario único, junto con nuestra estrategia ONE Transformation Foco en One y los negocios de red
Slide 11: Estructura accionarial
1. Principales datos del Grupo 1.7 Estructura Accionistas Acciones accionarial 3,5 millones de accionistas en todo el mundo apoyan nuestra 3.503.270 14.689.319.502 estrategia Europa 82,08% 1,34% 32,95% Consejo1 Minoristas América (retail) 17,55% Resto del mundo 65,71% 0,37% Institucional Nota: Datos
Slide 12: Remuneración al accionista
1. Principales datos del Grupo 2025 Remuneración respecto a los resultados de 2025 y excesos de capital 1.8 PAYOUT1 REMUNERACIÓN EN EFECTIVO RECOMPRA DE ACCIONES c.50 % 11,5 céntimos de euro por acción 1ª recompra: 1.700mn€ del beneficio neto atribuido del Grupo 1.700mn€, en noviembre 2025 2ª recomp
Slide 13: Evolución de la acción
1. Principales datos del Grupo 1.9 Acción Santander vs. DJ Stoxx Banks Index desde el Investor Day de 2015 Evolución 400 de la acción 350 300 250 200 150 100 50 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Santander European Banks Index Fuente: Bloomberg desde el 30 de septiembre de 2015
Slide 14: Objetivos 2026 – 2028
1. Principales datos del Grupo 1.10 Objetivos 2026 – 2028 Fortaleza Crecimiento Rentable Investor Day 26 CET1 c.13% Beneficio RoTE Objetivos financieros Rango operativo 12-13% >€20bn >20% Exceso >13% se devolverá al TNAV por acción +DPA en 2028 final del plan Aproximándose al 20% en 2028 & Remunerac
Slide 15: Objetivos 2028
1. Principales datos del Grupo 1.11 Objetivos 2028 Clientes activos Comisiones por cliente activo Investor Day 26 € constantes Objetivos operacionales clave c.125mn c.135 desde 106mn en 2025 desde 130 en 2025 Clientes >210mn Ingresos creciendo a dígito desde 180mn en 2025 Coste por cliente activo me
Slide 16: Investor Day 26
1. Principales datos del Grupo 1.12 Nuestro modelo de negocio único y ONE Transformation, impulsados por nuestros negocios en red, impulsarán un nuevo paradigma de crecimiento y asignación de capital Investor Day 26 One Transformation Crecimiento de Ingresos Escala clientes suben Incremento RoTE Ori
Slide 17: Gobierno Corporativo
02 Gobierno Corporativo Volver al índice 17
Slide 18: Principales fortalezas de nuestro gobierno
2. Gobierno corporativo 2.1 Implicación activa de nuestros accionistas • Estructura accionarial plural y equilibrada. • Nuestros accionistas participan en nuestro gobierno Prioridades para 2026 • Valor a largo plazo para el accionista y disciplina de capital Principales Supervisar la ejecución y el
Slide 19: Comunicación con nuestros accionistas
2. Gobierno corporativo 2.2 Los accionistas están en la cima del proceso de toma de decisiones Junta general de 2026 completamente virtual La junta general ordinaria es el evento corporativo anual más importante para Comunicación Junta general de accionistas nuestros accionistas, por lo que nos esfo
Slide 20: Miembros del consejo
2. Gobierno corporativo 2.3 Ana Héctor Glenn José Antonio Botín Grisi Hutchins Álvarez Presidenta ejecutiva Consejero delegado Vicepresidente y Vicepresidente Consejera ejecutiva Consejero ejecutivo consejero coordinador Consejero externo Consejero externo (independiente) Miembros del consejo Carlos
Slide 21: Composición del consejo
2. Gobierno corporativo 2.4 Número de Geografías de Mujeres Consejeros Composición consejeros origen independientes del consejo Firme compromiso con la efectividad del consejo, mediante 15 5 40% 66,67% una dimensión adecuada y una composición diversa y equilibrada Los Estatutos establecen un Diversi
Slide 22: Funciones y responsabilidades separadas
2. Gobierno corporativo 2.5 Funciones y responsabilidades Funciones de la Funciones del Funciones del separadas presidenta ejecutiva consejero delegado consejero coordinador La separación de los roles de la La presidenta es la superior jerárquica en Grupo Santander El consejero delegado tiene encome
Slide 23: Mejora continua de nuestro gobierno
2. Gobierno corporativo 2.6 Adecuada renovación del consejo financieras internacionales y brasileñas. Posee una sólida experiencia en la gestión y estructuración de banca corporativa, financiación del comercio exterior, mercados de • Los consejeros se nombran por un período de 3 años. deuda y financ
Slide 24: Modelo de gobierno Grupo-filiales
2. Gobierno corporativo 2.7 Grupo Filial C Filial B El modelo de gobierno Grupo-filiales mejora el control y la supervisión a través de: Modelo de Consejo de A Presencia del Grupo en los consejos de administración administración de las filiales, estableciendo Filial A gobierno directrices claras par
Slide 25: Interacción Grupo-filiales
2. Gobierno corporativo 2.8 Gobierno coherente en todo el Grupo siguiendo el modelo de gobierno Grupo-filiales Interacción Compartir las mejores prácticas y el talento en todo el Grupo y entre las Contar con un conjunto común de marcos y políticas corporativas en todo Grupo-filiales filiales es clav
Slide 26: Política de remuneraciones de los consejeros para 2026
03 Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 Volver al índice 26
Slide 27: Retribución del consejo de administración
3. Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 3.1 Retribución Retribución con un amplio respaldo de nuestros accionistas Los componentes de la retribución son: del consejo de La política de remuneraciones de los consejeros se incluye cada año como un punto independiente del orden del día
Slide 28: Componentes de la retribución
3. Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 3.2 Consejeros en su condición de tales Consejeros ejecutivos Componentes • Los componentes de la retribución son una asignación anual y dietas de • Perciben una retribución fija y otra variable. asistencia. • Como parte de la retribución fij
Slide 29: Retribución variable de los consejeros ejecutivos
3. Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 3.3 Alineada con: A Nuestros • Para un mayor alineamiento con la creación • Los objetivos a largo plazo se mantienen Retribución objetivos de valor para el accionista y para fomentar vinculados al retorno sobre el capital tangible estratégico
Slide 30: Esquema de retribución variable para los consejeros ejecutivos
3. Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 3.4 efectivo acciones Esquema de INCENTIVO 2026 Componente retribución Remuneración Inmediato Diferido Efectivo/ variable para Febrero N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 Acciones (%) variable 40% 10% 10% 13,33% 13,33% 13,33% (Bono target los consejeros
Slide 31: Retribución de los consejeros ejecutivos para el ejercicio 2026
3. Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 3.5 Cómo incluimos las métricas de sostenibilidad en la retribución variable Cuantitativo 100% Transformación Generación de Capital Rentabilidad Sostenible (RoTE) Retribución de 40% 25% 35% los consejeros Scorecard ejecutivos para del bono Cu
Slide 32: Retribución de los consejeros ejecutivos
3. Política de remuneraciones de los consejeros para 2026 3.6 Evolución de la retribución total como % del beneficio ordinario atribuido Retribución de los consejeros 0,48 % ejecutivos 0,41 % 0,41 % 0,39 % 0,37 % 0,32 % -65% 0,29 % 0,27 % 0,23 % 0,23 % 0,19 % 0,18 % 0,17 % 2013 2014 2015 2016 2017 2
Slide 33: Gestión de riesgos y cumplimiento
04 Gestión de riesgos y cumplimiento Volver al índice 33
Slide 34: Principios y cultura de riesgos
4. Gestión de Riesgos y Cumplimiento 4.1 Nuestros principios de gestión y control de riesgos son de obligado cumplimiento y consideran requerimientos regulatorios y las mejores prácticas de mercado Principios y cultura de Todos los empleados Implicación de la alta Independencia de las Adoptamos un e
Slide 35: Gobierno de riesgos y cumplimiento
4. Gestión de Riesgos y Cumplimiento 4.2 Un modelo de "tres líneas de defensa" para la gestión y Un gobierno de riesgos y cumplimiento con una control de riesgos: estructura de comités claramente definidos Gobierno Asunción de riesgos de riesgos y Las funciones de negocio y el resto de funciones que
Slide 36: Sostenibilidad
05 Sostenibilidad Volver al índice 36
Slide 37: Nuestra estrategia sostenible
5. Sostenibilidad 5.1 Impulsar el desarrollo de nuestros empleados, fomentando una cultura inclusiva y la adquisición de habilidades, con unas condiciones de trabajo justas. Nuestra estrategia Ser la referencia de confianza de nuestros clientes con una oferta de productos y servicios sostenible adap
Slide 38: Cultura responsable
5. Sostenibilidad 5.2 Nuestra manera de hacer las cosas es The Santander Way… Cultura Viviendo nuestros valores Sencillo | Personal | Justo responsable En nuestro día a día a través de nuestros comportamientos corporativos: Nuestros principios de liderazgo: Promover la mentalidad de 'primero el Grup
Slide 39: Datos destacados
5. Sostenibilidad 5.3 Creando valor mientras abordamos los desafíos globales Inclusión Financiera CIB Beneficiarios de medidas 6,3 mn de los cuales 0,8 de inclusión financiera son nuevos beneficiarios Datos destacados Financiación Financiación Proyectos Verde1 Renovables2 Microcréditos 320 mn€ 181 M
Slide 40: Gobierno de Sostenibilidad
5. Sostenibilidad 5.4 Responsabilidad general Consejo de administración de Grupo Santander Supervisión Fijación de la estrategia de sostenibilidad y formulación de las cuentas anuales y del informe de gestión, que incluye el estado de sostenibilidad, de acuerdo con la Ley y normativa local aplicable
Slide 41: Políticas corporativas relacionadas con Sostenibilidad
5. Sostenibilidad 5.5 Principales políticas que apoyan el progreso de la agenda de sostenibilidad Otras políticas que apoyan nuestra estrategia de sostenibilidad Políticas Marco Corporativo de banca responsable Establece la materia de banca responsable como Modelo de gestión del riesgo de Código Gen
Slide 42: Crecimiento inclusivo y sostenible
5. Sostenibilidad 5.6 Apoyo a nuestros clientes Inversión ESG en Wealth Apoyo a la para alcanzar sus objetivos en Management & Insurance comunidad su transición a una economía Promovemos la Inversión A través de Santander Universidades baja en carbono Socialmente Responsable a través y Universia hem
Slide 43: Avanzando para alinear nuestra actividad con los objetivos
5. Sostenibilidad 5.7 Objetivos de alineamientoA Año de Objetivo Alcance de Sector Escenario Métrica referencia 2022 2023 2024 2030 emisiones Etapas de la cadena de valor en el perímetro Generación de kgCO2F 102-124 Upstream / Mindstream / Downstream / 2023 149 88 1 energía eléctrica MWh (-32-17%) G
Slide 44: Integración del cambio climático en nuestra gestión de riesgos
5. Sostenibilidad 5.8 En Grupo Santander gestionamos los factores Ciclo de gestión de riesgos medioambientales y sociales de nuestra cartera global considerando todos los tipos de riesgo y priorizando aquellos con mayor grado de materialidad. A continuación, describimos cómo integramos estos factore
Slide 45: Reconocimientos externos a nuestros avances
5. Sostenibilidad 5.9 Agencias de rating ESG Reconocimientos externos a = A = Agencias de rating ESG: el objetivo del diálogo nuestros A AAA es comunicar nuestros avances, evaluar Negl 10 - 0 Leadeship nuestro progreso e identificar áreas de mejora. A- AA avances Low 20 - 10 A A Management Resultado
Slide 46: Anexos
06 Anexos Volver al índice 46
Slide 47: Matriz de competencias y diversidad
6. Anexos 6.1 Ana Héctor Glenn José Antonio Carlos Javier Sol Henrique Germán de Gina Díez Luis Belén Deborah Pamela Antonio Botín Grisi Hutchins Álvarez Barrabés Botín Daurella de Castro la Fuente Barroso Isasi Romana Vieitas Walkden Weiss Vicepresidente Presidenta Consejero Vicepresidente Consejer
Slide 48: Composición del consejo y sus comisiones por tipología de consejeros
6. Anexos 6.2 Composición equilibrada del consejo y de las comisiones Composición Consejo de administración Comisión de retribuciones Ejecutivos del consejo 13,33% 66,67% 20% 80% 20% Independientes y sus Otros externos Comisión de supervisión de riesgos, comisiones Comisión ejecutiva regulación y cu
Slide 49: Comisiones del consejo
6. Anexos 6.3 Comisiones del consejo Comparativa de número de reuniones celebradas en 2025A Comisiones del Ejecutiva Banco Santander Promedio España Promedio EE.UU. consejo Auditoría Consejo 13 11,4 7,1 Nuestro consejo tiene siete Comisión 23 7,4 ND comisiones y un consejo Nombramientos ejecutiva as
Slide 50: Comisiones del consejo
6. Anexos 6.3 Ejecutiva Ejerce por delegación todas las facultades del consejo, Presidenta Ana Botín Ejecutiva Comisiones del excepto aquellos que no pueden delegarse conforme a la ley, los Estatutos o el Reglamento del consejo. consejo La supervisión de la comisión ejecutiva se garantiza a través d
Slide 51: Comisiones del consejo
6. Anexos 6.3 Nombramientos Propone, revisa y verifica la aplicación de la política Presidenta Belén Romana Independiente Comisiones del de selección de consejeros. Verifica anualmente la calificación de cada consejero. consejo Aplica y supervisa el plan de sucesión de los consejeros aprobado por el
Slide 52: Comisiones del consejo
6. Anexos 6.3 Supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento Apoya y asesora al consejo en la definición y evaluación Presidenta Pamela Ann Walkden Independiente Comisiones del de las políticas de riesgos que afectan al Grupo, y en la determinación del riesgo, actual y futuro, y la consejo estrat
Slide 53: Comisiones del consejo
6. Anexos 6.3 Innovación y tecnología Presidente Glenn Hutchins Independiente Comisiones del Su propósito es asistir al consejo de administración en el consejo cumplimiento de sus responsabilidades de supervisión con respecto al rol de la tecnología en las actividades y la estrategia de negocio del
Slide 54: Consejo asesor externo
6. Anexos 6.4 Consejo asesor internacional Consejo asesor Consejo asesor externo cuyos miembros no son externo consejeros, sino destacados y respetados líderes internacionales, con una gran experiencia en las áreas más relevantes para la estrategia del Grupo. Sheila C. Bair Francisco D’Souza Sebasti
Slide 55: Glosario
6. Anexos 6.5 • ADR: American depositary receipts • EPS: Earnings per share / Beneficio por acción • PCAF: Partnership for Carbon Accounting (BPA) Financials /Alianza para la contabilidad del • ADS: American depositary shares carbono en la industria financiera • ESG: Environmental, Social and Govern
Slide 56: Información importante
Información importante Indicadores financieros no-NIIF y medidas alternativas de rendimiento Banco Santander, S.A. («Santander») advierte de que esta presentación puede contener información financiera preparada de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y extraída
Slide 57: Información importante
Información importante • cambios legislativos, regulatorios o fiscales (incluidos los requisitos regulatorios de capital y liquidez) y una mayor regulación derivada de crisis financieras; • adquisiciones, integraciones, desinversiones y los desafíos derivados de desviar los recursos y la atención de
Slide 58: Información importante
Información importante en la información actualmente disponible y solo es válida en la fecha en que se realiza. Las manifestaciones sobre previsiones y estimaciones se basan en las expectativas actuales y en estimaciones futuras sobre las operaciones y los negocios de Santander y de terceros, y abor
Slide 59: Thank you
Thank you &