Slide 1: Présentation des résultats 2014
Mercredi 25 mars 2015 PRESENTATION DES RÉSULTATS 2014
Slide 2: En 2014, ID Logistics a franchi une nouvelle étape dans son développement
En 2014, ID Logistics a franchi une nouvelle étape dans son développement Bonnes performances financières sur l’ensemble de l’année 2014 – Forte croissance du chiffre d’affaires + 19% à 874,5 M€ – Résultat opérationnel courant en hausse de 31% (marge opérationnelle de 4,8% à comparer à 4,3%) – Rés
Slide 3: Des fondamentaux solides / Résultats financiers 2014 / Perspectives 2015
1. 2. 3. Des fondamentaux Résultats financiers Perspectives 2015 solides 2014 3 - Résultats 2014 – 25 mars 2015
Slide 4: ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides
ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides Un pure-player de la logistique contractuelle s’appuyant sur trois forces différenciantes 1 2 3 Un Groupe Notre ADN: diversifié sur Quinze ans apporter des des secteurs d’expérience à réponses d’activité l’international innovantes à porteurs nos clien
Slide 5: ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides
ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides Un pure-player de la logistique contractuelle s’appuyant sur trois forces différenciantes 1 2 3 Un Groupe Notre ADN: diversifié sur Quinze ans apporter des des secteurs d’expérience à réponses d’activité l’international innovantes à porteurs nos clien
Slide 6: Un Groupe diversifié sur des secteurs d'activité porteurs
1Un Groupe diversifié sur des secteurs d’activité porteurs E-COMMERCE RETAIL Présence sur des secteurs d’activité porteurs (en volume) COSMETICS & Réserve FMCG FRAGRANCE d’externalisation Développement d’offres multicanales FASHION HIGH-TECH 6 - Résultats 2014 – 25 mars 2015
Slide 7: Exemple - Un nouveau métier La logistique « fashion »
Exemple - Un nouveau métier La logistique « fashion » 7 - Résultats 2014 – 25 mars 2015
Slide 8: ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides
ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides Un pure-player de la logistique contractuelle s’appuyant sur trois forces différenciantes 1 2 3 Un Groupe Notre ADN: diversifié sur Quinze ans apporter des des secteurs d’expérience à réponses d’activité l’international innovantes à porteurs nos clien
Slide 9: Quinze ans d'expérience à l'international
2 Quinze ans d’expérience à l’international EUROPE ASIE Renforcement de la présence aux Pays-Bas Présence en Asie (Chine, et en Allemagne avec Taiwan, Indonésie) l’acquisition de CEPL depuis 2001 Russie: démarrage d’un Carrefour en Chine: Bonne résilience grâce à: contrat pour Mvideo reconna
Slide 10: Exemple - Développement de Carrefour en Chine en juil.14
Exemple - Accompagnement des clients à l’international Développement de Carrefour en Chine en juil.14 Gestion des flux logistiques et transports de EXPERIENCE SAVOIR-FAIRE TECHNOLOGIE Carrefour dans les Présence en Asie Equipes Mise à disposition de provinces de depuis 2001 opérationnelles l
Slide 11: ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides
ID Logistics: un Groupe aux fondamentaux solides Un pure-player de la logistique contractuelle s’appuyant sur trois forces différenciantes 1 2 3 Un Groupe Notre ADN: diversifié sur Quinze ans apporter des des secteurs d’expérience à réponses d’activité l’international innovantes à porteurs nos clien
Slide 12: La spécificité d'ID Logistics dans les appels d'offre: Think outside the box
3 La spécificité d’ID Logistics dans les appels d’offre: “Think outside the box” Expertise Compréhension Accompagnement à technologique besoin client et l’international solutions sur- mesure Nespresso Danone SOGEFI Pick to Light JV France / Afrique du Développement en Sud France, Pologne, Brésil 12
Slide 13: Des projets innovants chez ID Logistics
Des projets innovants chez ID Logistics Robot de gardiennage Goods to Man Easy Check IN e-vigilante Un robot réalise des rondes Un robot déplace des étagères Une borne automatique dans l’entrepôt -> Ce ne sont jusqu’au poste de travail de réalise l’accueil et la sortie plus les gardiens qui so
Slide 14: Des fondamentaux solides / Résultats financiers 2014 / Perspectives 2015
1. 2. 3. Des fondamentaux Résultats financiers Perspectives 2015 solides 2014 14 - Résultats 2014 – 25 mars 2015
Slide 15: Poursuite d'une croissance rentable en 2014
Poursuite d’une croissance rentable en 2014 Chiffre d’affaires Marge opérationnelle Capacité d’investissement Croissance à 2 chiffres En progression Dette nette / EBITDA 874,5 M€ 4,8% 0,9 (vs 1,5 en 2013) +19% +50 bps -0,6 pt 15 - Résultats 2014 – 25 mars 2015
Slide 16: Forte croissance du chiffre d'affaires en 2014
Forte croissance du chiffre d’affaires en 2014 874,5M€ France (+19%) 497,6 M€ (vs 417,6M€ en 2013) International 43% 376,9 M€ (vs 317,5M€ en 2013) Démarrage de contrats majeurs: 57% Conforama, Saint-Gobain Distribution, Nespresso, Cdiscount Activité dynamique en Espagne et en Pologne Démarrage
Slide 17: Poursuite de l'amélioration de la rentabilité opérationnelle à 4,8% (+50 bps)
Poursuite de l’amélioration de la rentabilité opérationnelle à 4,8% (+50 bps) 2014 2013 Var En M€ France Internat. Total France Internat. Total Résultat opérationnel 27,2 14,4 41,6 23,0 8,8 31,8 +31% courant En % du CA 5,5% 3,8% 4,8% 5,5% 2,8% 4,3% +50bps En France : stable à 5,5% Effet dilutif de
Slide 18: Bénéfice net de 18,0 M€ en 2014 (+50%)
Bénéfice net de 18,0 M€ en 2014 (+50%) 41,6 M€ (4,7) Charges non (6,8) courantes (dont coûts de restructuration Résultat (6,8) sur CEPL financier d’environ 4,2M€) Impôt (4,7) société (0,0) (0,6) 18,0 M€ CVAE Mises en équivalence Minoritaires 12,0 M€ Résultat Résultat net Résultat net opérationnel pa
Slide 19: Poursuite d'une bonne génération de cash
Poursuite d’une bonne génération de cash Bonne tenue de la trésorerie générée En M€ 2014 2013 par les opérations à +34,2M€ Trésorerie générée par les opérations 50,6 41,3 avant BFR et Capex Amélioration de la marge opérationnelle Variation de BFR 2,7 16,2 Contrôle strict du BFR en 2014 après un
Slide 20: Désendettement rapide
Désendettement rapide M€ 31 déc. 2014 31 déc. 2013 Dette acquisition CEPL 62,5 75,0 Crédits baux immobiliers 44,4 50,5 Location financement 22,4 23,7 Autres dettes financières 6,6 4,0 Dette financière brute 135,9 153,2 Trésorerie courante nette 80,4 66,6 Dette financière nette 55,5 86,6 20 - Résulta
Slide 21: Une structure financière solide
Une structure financière solide M€ 31/12/2014 31/12/2013 Var. Ecarts d’acquisition 116,7 121,2 (4,5) Autres actifs non courants 155,4 161,8 (6,4) Actifs non courants 272,1 283,0 (10,9) Besoin (ressource) en fonds de (109,1) (105,5) (3,6) roulement Trésorerie courante nette 80,4 66,6 13,8 Dette finan
Slide 22: Une capacité d'investissement solide
Une capacité d’investissement solide Gearing ROCE avant impôt Dette nette / EBITDA 150,0% 2,6 25,8% 24,4% 21,8% 21,9% 94,1% 19,6% 78,1% 1,5 1,2 52,0% 0,9 0,3 12,0% 10,5% 0,2 FY 2012 S1 2013 S1 2013 FY 2013 S1 2014 FY 2014 FY 2012 S1 2013 FY 2013 S1 2014 FY 2014 FY 2012 S1 2013 S1 2013 FY 2013 S1 201
Slide 23: Des fondamentaux solides / Résultats financiers 2014 / Perspectives 2015
1. 2. 3. Des fondamentaux Résultats financiers Perspectives 2015 solides 2014 23 - Résultats 2014 – 25 mars 2015
Slide 24: Une gouvernance adaptée à l'étape franchie en 2014
Une gouvernance adaptée à l’étape franchie en 2014 Proposition de nominations à l’Assemblée Générale de trois nouveaux administrateurs: • Michèle Cyna – Diplômée de l'Ecole polytechnique, de l’Ecole nationale des ponts et chaussées et du MIT, Michèle Cyna est PDG du Groupe BURGEAP et membre du Dir
Slide 25: Nos enjeux pour 2015
Nos enjeux pour 2015 Un volant d’appels d’offre en cours significatif malgré un allongement du processus de décision Un accès aujourd’hui à des grands comptes internationaux pour des appels d’offre multi-pays Une attention portée vers toute opportunité d’acquisitions externes qui permettraient