Slide 1: Bet ere
Bet ere OHEPTUA BES TPAHULI
Slide 2: Общая информация о компании
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
Slide 3: ИНТЕР РАО ЕЭС сегодня
ИНТЕР РАО ЕЭС сегодня Холдинг включает активы в области генерации, инжиниринга, распределения и трейдинга в России и за рубежом • Диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами на территории России, Грузии, Армении, Казахстана, Таджикистана, Молдавии и Финляндии • Присутствие во вс
Slide 4: Стратегия развития
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Slide 5: Видение ИНТЕР РАО ЕЭС в 2020 году
Видение ИНТЕР РАО ЕЭС в 2020 году • Входит в Топ-10 электроэнергетических компаний мира ИНТЕР РАО ЕЭС — по объему установленной мощности и размеру бизнеса глобальная энергетическая • Управляет диверсифицированным портфелем активов в компания, один различных сегментах цепочки создания стоимости, равн
Slide 6: Стратегические цели и инициативы
Стратегические цели и инициативы Стратегические цели Стратегические инициативы • Достижение лидирующих позиций в • Обеспечение надежности, безопасности и операционной эффективности действующих активов российской энергетике • Расширение присутствия на целевых • Консолидация пакетов акций электроэнерг
Slide 7: Целевая модель бизнеса: интегрированный подход
Целевая модель бизнеса: интегрированный подход Рост акционерной стоимости на каждом этапе операционной цепочки Розничный сбыт Производство оборудования Сбыт крупным Добыча топлива Генерация потребителям Проектирование и строительство Внешнеторговая деятельность сегменты присутствия целевые сегменты
Slide 8: Направления деятельности и виды бизнеса
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВИДЫ БИЗНЕСА
Slide 9: Генерация: активы в России
Генерация: активы в России 21 ТЕПЛОВАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ 22 662 МВт Каширская ГРЭС (Московская обл.) Северо-Западная ТЭЦ (Санкт-Петербург) Костромская ГРЭС Печорская ГРЭС (Костромская обл.) (Республика Коми) Калининградская ТЭЦ-2 (Калининградская обл.) Пермская ГРЭС (Пермский кр
Slide 10: Генерация: стратегия развития
Генерация: стратегия развития Цели и задачи развития тепловой генерации Основные мероприятия • Приобретение/консолидация активов • Корпоративная интеграция ОГК-1, ОГК-3 и ТГК-11 • Реализация проектов нового строительства • Реализация проектов строительства • Экономически выгодные обмены активами с э
Slide 11: Трейдинг: направления поставок
Трейдинг: направления поставок Доходы от трейдинговой деятельности, представляющей собой импорт/экспорт электроэнергии и ее продажу на оптовом рынке мощности, составляют более 50% в структуре выручки группы ИНТЕР РАО Структура экспортных поставок в 2010 году Структура импортных поставок в 2010 году
Slide 12: Трейдинг: стратегия развития
Трейдинг: стратегия развития Цели и задачи развития трейдинговой Основные мероприятия деятельности • Создание/приобретение торговых подразделений • Создание в России рынка срочных контрактов (фьючерсов и на внешних рынках опционов) для хеджирования рыночных рисков на ОРЭМ • Формирование СП с национа
Slide 13: Международная деятельность
Международная деятельность Вектор интересов ИНТЕР РАО устремлен как • ИНТЕР РАО осуществляет свою деятельность в 27 странах мира на динамично развивающиеся рынки стран Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего • В настоящее время в состав зарубежных активов ИНТЕР РАО Востока, так и на уже сформиров
Slide 14: Международная деятельность: стратегия развития
Международная деятельность: стратегия развития Цели и задачи развития международных активов Основные мероприятия • Расширение присутствия компании на внешних рынках • Открытие представительств • Обеспечение экономической эффективности управления • Приобретение и получение в управление активами актив
Slide 15: Розничная деятельность: стратегия развития
Розничная деятельность: стратегия развития С марта 2011 года в состав ИНТЕР РАО ЕЭС входят 6 энергосбытовых компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Москвы, Санкт- Петербурга, Алтайского края, Саратовской, Тамбовской и Орловской областей. Управление энергосбытовыми активами осуществл
Slide 16: Инжиниринг: стратегия развития
Инжиниринг: стратегия развития В 2010 году ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» завершило сделку по приобретению группы компаний «Кварц» - одного из лидеров в сфере инжиниринга и сервиса в России Цели и задачи развития инжиниринга Основные мероприятия • Формирование и приобретение недостающих • Формирование инжинири
Slide 17: Консолидация активов
KOHCOJINAALLNA VU AONSMUCCHA
Slide 18: Допэмиссия
Допэмиссия Ключевые факты о допэмиссии Основные этапы допэмиссии 25.06.2010 – Утверждение допэмиссии • Допэмиссия акций ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» реализована в ГОСА ИНТЕР РАО соответствии с Указом Президента №1190 от 30.09.2010 и распоряжением Правительства №1837-р от 23.10.2010 27.12.2010 – Утверждение ц
Slide 19: Стратегия распоряжения активами
Стратегия распоряжения активами Основные принципы Принципы распоряжения пакетами акций, полученными в рамках дополнительной эмиссии Контрольные пакеты • сохранение контроля и интеграция предприятий в бизнес-модель ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»; (>50%) • повышение операционной эффективности и инвестиционной пр
Slide 20: Структура акционерного капитала
Структура акционерного капитала Структура до допэмиссии Структура на 17.05.11 Cтруктура после финализации ГК «Росатом» сделок 45,1% Росимущество Миноритарии Миноритарии 14,8% Росимущество 30,1% Миноритарии 14,8% 10,8% 26,9% ГК «Росатом» ИНТЕР РАО ГК «Росатом» 13,4% Капитал 13,4% 30,3% (Группа «Норни
Slide 21: Приложения
ПРИЛОЖЕНИЯ
Slide 22: Операционные результаты: российские активы
Операционные результаты: российские активы Основные показатели* «ИНТЕР РАО ЕЭС» ОАО «ОГК-1» ЗАО «НВГРЭС» ОАО «ТГК-11» российские активы 2010 % 2010 % 2010 % 2010 Выручка от реализации электроэнергии млн рублей 7 477 +16% 44 214 +41% 7 732 +27% 5 156 +21% Выручка от реализации мощности млн рублей 5 5
Slide 23: Операционные результаты: зарубежные активы
Операционные результаты: зарубежные активы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» зарубежные генерирующие активы 2010 % Выручка от реализации электроэнергии млн рублей 12 779 +17% Реализация электроэнергии на внутреннем рынке млн рублей 6 529 +38% Реализация электроэнергии на экспорт млн рублей 6 250 +2% Выручка от ре
Slide 24: Финансовые результаты
Финансовые результаты ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» российские активы* зарубежные активы** ОАО «ОГК-1»* ЗАО «НВГРЭС»* ОАО «ТГК-11»* 2010 % 2010 % 2010 % 2010 % 2010 % Выручка млн рублей 61 393 31% 48 563 45% 56 467 33% 10 256 17% 19 322 13% Расходы млн рублей 58 246 30% 40 203 38% 51 818 3
Slide 25: Кредитный портфель
Кредитный портфель Структура кредитного портфеля Разбивка по валюте Совокупный объем кредитного портфеля Группы ИНТЕР РАО на конец 2010 года составил 1 013 млн евро, что на 7,17% ниже уровня 2009 года. *согласно данным управленческой отчетности Средневзвешенная ставка по кредиту в 2010 году составил
Slide 26: Инвестиционная программа
Инвестиционная программа Объемы финансирования инвестиционной программы (млн рублей)* Финансирование Новое Структура ТПИР* (млн руб.с НДС) строительство 2011-2015 гг. (план) ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС" 23 000 14 049 8 951 (российские филиалы) ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС" 38 663 14 670 23 993 (зарубежные ДЗО/ВЗО) Мол
Slide 27: Цели и задачи кадровой и социальной политики
Цели и задачи кадровой и социальной политики Цели кадровой и социальной Ключевые мероприятия политики • Создание мотивирующих условий для • Формирование современной и эффективной системы управления человеческими ресурсами достижения максимальной эффективности человеческих ресурсов • Привлечение эффе
Slide 28: Кадровая и социальная политика
Кадровая и социальная политика Управление человеческими ресурсами Управление качеством Управление численностью Управление стоимостью • Обучение и аттестация • Оптимизация численности • Оптимизация системы мотивации и оплаты труда • Повышение квалификации • Нормирование труда • Управление составом ко
Slide 29: Спасибо за внимание!