Shimizu Bank, Ltd. · TSE:8364
Shimizu Bank — FY2026 Earnings Presentation
41 slides from Shimizu Bank's earnings presentation, March 2026
Slide 1: 決算説明会 2026年3月期
株式会社清水銀行 決算説明会 2026年3月期 東証プライム：8364
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. はじめに Ⅳ．中期経営計画 3 清水銀行の概要 21 前中計の振り返り 4 静岡県のポテンシャル 22 マテリアリティの特定 Ⅱ. 2026年3月期決算概要 23 概要 6 損益の推移 24 位置づけ 7 コア業務純益の増減要因（前期比較） 25 基本方針（加速ドライバー） 8 貸出金残高・中小企業等向け貸出金残高 26-27 加速ドライバーⅠ 人的資本 9 消費者ローン残高・貸出金利息・貸出金利回り 28-33 加速ドライバーⅡ ソリューション営業 10 預金残高・個人預かり資産残高 34-35 加速ドライバーⅢ 経営基盤 11 有価証券関係 Ⅴ．トピックス 12 円債の状況 3
Slide 3: Ⅰ. はじめに
I. kU MHlc
Slide 4: 清水銀行の概要
清水銀行の概要 概要 2026年3月31日現在 店舗ネットワーク 2026年3月31日現在 創立 1928年7月1日 本店所在地 静岡市清水区富士見町2番1号 総資産 1兆8,022億円 預金残高 1兆6,348億円 貸出金残高 1兆2,766億円 資本金 108億1,626万円 本支店・出張所79店舗 店舗数 (静岡県内76店舗・県外3店舗) 従業員数 846人 自己資本比率（連結） 8.54％（国内基準） 自己資本比率（単体） 8.45％（国内基準） 経営理念 本店営業部 1. 社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる 2. お客様に親しまれ、喜ばれ 役にたつ銀行をつくる 3. 人間関係を尊
Slide 5: 静岡県のポテンシャル
静岡県のポテンシャル 主要営業基盤である静岡県は大きなポテンシャルがあり、今後のさらなる成長投資が見込まれる 特色ある次世代産業 清水港の再開発 主な次世代産業 関連する拠点等の立地 中部横断自動車道の開通 医療健康産業 ファルマバレーセンター 客船市場拡大によるクルーズ船の寄港増加 静岡がんセンター CNF関連産業 富士工業技術支援センター 官民連携での再開発 静岡大学CNFサテライトオフィス 食品 ＜今後の主な開発予定＞ フーズ・ヘルスケアオープンイノベーションセンター ヘルスケア産業 静岡県立大学 新サッカースタジアムを中心とした 街づくり（ホテル
Slide 6: Ⅱ.2026年3月期決算概要
Ⅱ.2026年3月期決算概要
Slide 7: 2026年3月期決算概要－損益の推移－
2026年3月期決算概要－損益の推移－ 損益推移（百万円） 経常収益（百万円） 経常収益は前期比4,357百万円増加 資金利益増加に加え、システム移行費用等経費 +4,357 削減により増益 2025年3月期 2026年3月期 前期比 27,245 23,741 22,887 経常収益 22,887 27,245 4,357 業務粗利益 16,176 17,820 1,643 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 （コア業務粗利益） 16,980 19,235 2,255 資金利益 14,715 16,525 1,809 経費（百万円） 役務取引等利益 3,615 3,
Slide 8: コア業務純益の増減要因（前期比較）
2026年3月期決算概要－コア業務純益の増減要因（前期比較）－ 貸出金利息の増加、有価証券利息配当金の増加等により、コア業務純益は前期比2,850百万円増加 （百万円） 2,973 4,744 2025年3月期 前期比2,850百万円 2026年3月期 コ ア 業 務 純 益 貸 有価証券利息配当金 そ の 他 業 務 利 益 そ コ ア 業 務 純 益 預 経 出 金 の 金 利 利 息 他 費 息 7
Slide 9: 貸出金残高・中小企業等向け貸出金残高
2026年3月期決算概要－貸出金残高・中小企業等向け貸出金残高－ 貸出金残高（億円） 中小企業等向け貸出金残高（億円） 貸出金残高は、前期比148億円増加 中小企業等向け貸出金残高は、前期比123億円増加 静岡県内貸出金残高は、前期比３億円減少 静岡県内中小企業等向け貸出金残高は、前期比62億 円増加 貸出金残高 うち静岡県内貸出金残高 中小企業等向け貸出金残高 うち静岡県内中小企業等向け貸出金残高 14,000 12,000 ＋148 12,617 12,766 ＋123 12,528 12,000 10,078 10,033 10,156 10,000 10,761 9,5
Slide 10: 消費者ローン残高・貸出金利息・貸出金利回り
2026年3月期決算概要－消費者ローン残高・貸出金利息・貸出金利回り－ 消費者ローン残高（億円） 貸出金利息・貸出金利回り（百万円・%） 消費者ローン残高は、前期比24億円減少 貸出金利息は、前期比2,973百万円増加 住宅ローン残高は、前期比54億円増加 ■住宅ローン ■アパートローン ■その他ローン 貸出金利息 利回り 4,000 17,500 利回り要因 3,681 + 2,896百万円 16,241 3,649 3,624 103 102 98 3,500 残高要因 +2,973 15,000 ＋76百万円 1.29 12,851 13,267 3,000 920 859
Slide 11: 預金残高・個人預かり資産残高
2026年3月期決算概要－預金残高・個人預かり資産残高－ 預金残高（億円） 個人預かり資産残高（億円） 預金残高は、前期比363億円増加 個人預かり資産残高は、個人預金、投資信託、 個人年金保険等が増加し、前期比454億円増加 ■法人預金 ■その他預金 ■預金 ■公共債 ■投資信託 ■個人年金保険等 ■個人預金 18,000 16,000 +363 16,348 +454 14,568 15,984 13,802 14,114 16,000 15,454 14,000 14,000 4,094 4,576 12,000 4,278 12,000 10,000 10,613 10,000
Slide 12: 有価証券関係
2026年3月期決算概要－有価証券関係－ 有価証券残高（億円 ） 有価証券関連（百万円） 2026年3月期は「評価損益のコントロール」と 有価証券残高は、国債等の購入等により前期比 「入れ替えオペレーション」を継続 43億円増加 2024年3月期実績 2025年3月期実績 2026年3月期実績 有価証券利息配当金 3,502 2,326 3,400 3,000 2,771 円債 791 846 1,601 2,636 2,680 投信等 561 720 1,019 31 2,500 553 うち投信解約損益 221 395 570 492 773 株式 973 759 716 外債 1
Slide 13: 円債の状況
2026年3月期決算概要－円債の状況－ 円債の利回り（各期末時点 簿価：億円） 円債ポートフォリオを再構築 ～円債利回りは0.8％台に改善～ 1.000% 2024年3月末 2025年3月末 2026年3月末 0.856% （億円） 簿価 利回り 簿価 利回り 簿価 利回り 0.800% 国債 593 0.21% 556 0.66% 889 1.15% 地方債 771 0.20% 730 0.27% 485 0.47% 0.600% 公社債 116 0.29% 98 0.24% 33 0.25% 事業債等 493 0.53% 543 0.63% 519 0.70% 0.518% 0.400
Slide 14: 与信関係費用・自己資本比率・業績予想
2026年3月期決算概要－与信関係費用・自己資本比率・業績予想－ 与信関係費用（百万円） 業績予想（億円） 与信関係費用は、前期比429百万円減少 2027年3月期の業績予想は、連結・単体で経常利益 38億円・35億円、当期純利益はそれぞれ25億円を 2024年 2025年 2026年 見込む 3月期 3月期 3月期 前期比 2026年 2027年 通期 〔単体〕 3月期 3月期 一般貸倒引当金繰入額 116 45 ▲ 195 ▲ 241 増減率 実績 予想 個別貸倒引当金繰入額 1,292 829 621 ▲ 208 経常収益 272 310 13.8% その他不良債権処理額 65
Slide 15: Ⅲ. 企業価値向上に向けた取り組み
A Fa) E b= Pa FEAR Y) HA
Slide 16: ROEロジックツリー
企業価値向上に向けた取り組み－ＲＯＥロジックツリー－ ROE５％以上達成に向けた取り組みの方向性 第29次中期経営計画重要戦略 人財 人事制度改定 ポートフォリオ 採用手法の多様化・高度化 26P 戦略 収益力向上 人財育成・ 本部トレーニーの充実 エンゲージメント 業務範囲拡大に向けたリスキ 27P 向上戦略 リング ＲＯＲＡ 改善 法人営業戦略 店舗戦略 29P コスト ＲＯＥ５％以上 個人営業戦略 ビジネスマッチングツール導入 30P コントロール 職域営業の強化 法人・個人一体の データ利活用の強化 31P 預金戦略 SBIマネープラザの活用強化
Slide 17: 中長期的に目指すROE水準
企業価値向上に向けた取り組み－中長期的に目指すROE水準－ 中長期的に目指すＲＯＥ水準 中長期的に目指すROE水準をアップデート 資本資産価格モデル（CAPM）による当行の株主資本コストは、概ね5～6％程度で推移 第29次中期経営計画期間中にROE５％以上、第30次中期経営計画期間中にROE７％水準を目指す （単体ベース） 資本コスト5～6％ 当期純利益 【第30次中期経営計画期間中】 (億円） ROE7％水準 80 政策金利1.000%(+0.250%)想定 【第29次中期経営計画期間中】 8.00% ROE5％以上 7.00% 60 6.00% 5.00% 40 4.00% 2
Slide 18: 金利上昇の影響
企業価値向上に向けた取り組み－金利上昇の影響－ 日本銀行 政策金利推移 貸出金における変動金利割合は70％程度 3月～ 0.1% 1月～ 0.5% 2024年 2025年 7月～ 0.25% 12月～ 0.75% 円貨貸出金の構成 貸出金利の推移（金利：％・利息：百万円） ＜短期プライムレート貸出＞ 1.634 住宅・アパート固定 1% 1.481 変動金利割合 1.289 70% 1.200 1.057 0.881 24/8 24/9 24/12 25/3 25/6 25/9 25/12 26/3 全体 事業性 消費者ローン 事業性変動 33% 事業性固定 29% ＜市場連動貸出金＞ 1
Slide 19: 事業ポートフォリオ
企業価値向上に向けた取り組み－事業ポートフォリオ－ 事業ポートフォリオを「県内営業」「消費者ローン」「本部ファイナンス」「市場運用」に区分 RORAを意識しながら、採算性向上を図りROEを向上 【県内営業】 □リレーションとコンサルティング強化 県内営業 により、資金需要を創出し県内シェア 増加を図る □金利上昇局面において適正金利を確保 □ソリューション営業の対価としての 役務収益強化 消費者ローン 【消費者ローン】 □職域営業を強化し、住宅ローンを中心 とした消費者ローン獲得を図る □リレーションとコンサルティング強化 により、ライフステージに応じた ROA ソリューションを提供
Slide 20: 株主還元方針・政策保有株式縮減方針
企業価値向上に向けた取り組み－株主還元方針・政策保有株式縮減方針－ 株主還元方針 銀行経営の公共性を鑑み、安定的な経営基盤確保に努める 健全性の確保と円滑な資金供給に必要な内部留保の充実に努め、安定配当60円を基本とし、 累進的に配当性向30％程度を目指す 利益 リスクアセット 蓄積 増加 株主還元 人的資本投資 DX投資 連結 自己資本比率 連結 連結 自己資本比率 9%以上 自己資本比率 8.54% 8.5%以上 26/3期 第29次中期経営計画 第30次中期経営計画 期間中 期間中 政策保有株式縮減方針 経済合理性の評価ならびに資本コスト対比の運用評価（定量）、保有目的の評価
Slide 21: Ⅳ.中期経営計画
Ⅳ.中期経営計画
Slide 22: 前中計の振り返り
中期経営計画－前中計の振り返り－ 名 称 SHINKA ～絆をつむぐ～ 計画期間 2023年4月1日 ～ 2026年3月31日（3年間） 項目 2026年3月期目標 2026年3月期実績 評価 コア業務純益 40億円以上 47億円 〇 当期純利益 25億円以上 20億円 × 県内中小企業等向け貸出金残高 1兆円以上 9,505億円 × 連結自己資本比率 8％以上 8.54％ ○ 第28次中期経営計画の成果 創立１００周年に向けた1st･2ndフェーズで底上げ・拡大された基盤 人事制度改定を中心に、人的資本の充実を図り、従業員エンゲージメントが向上し、若年層離職率が改善 外部連携先の拡充
Slide 23: マテリアリティの特定
中期経営計画－マテリアリティの特定－ 主要営業基盤である静岡県の外部環境変化に伴うステークホルダーへの影響を踏まえ、マテリアリティ特定 マテリアリティ 戦略・施策の方向性 産業振興 地域の中小企業支援につながる 地域振興事業への参画 ソリューション営業 産業振興の機会創出 (産学官金連携) ～清水港等～ 地域 地域住民の金融リテラシー向上の 地域住民の 地域住民への金融教育機会の ための取り組み（金融で困る人を 生活支援 提供 ～職域・地域・学校等～ 無くす） 当行所有林の活用 自然環境保全と気候変動、自然 地域環境や 地域企業のＢＣＰ対応支援 災害への対応 文
Slide 24: 中期経営計画－概要－
中期経営計画－概要－ 名 称 加速-KASOKU- Acceleration ～たすきを繋ぐ～ 計画期間 2026年4月1日 ～ 2029年3月31日（3年間） 基本方針 （加速ドライバー） 人的資本 ソリューション営業 経営基盤 ROE 5％以上 計数目標 （最終年度） 当期純利益 40億円以上 連結自己資本比率 8.5％以上 23
Slide 25: 中期経営計画－位置づけ－
中期経営計画－位置づけ－ 第29次中期経営計画は、創立100周年に向けた最終フェーズとして、お客さまファーストの原点に回帰 し、1stフェーズ（第27次中期経営計画：ZENSHIN）、2ndフェーズ（第28次中期経営計画：SHINKA） で、前進し進化した収益基盤の拡大をさらに加速させる重要な3年間として位置づけた タイトルコンセプト 加速-KASOKU- パーパスに基づき 「加速」は、創立100周年に向けた最終フェーズとして1st・2nd 長期的に目指す姿 フェーズで 拡大を図った収益基盤に加え、第29次中期経営計画の Acceleration 新たな施策に取り組むことで、企業価値向
Slide 26: 基本方針（加速ドライバー）
中期経営計画－基本方針（加速ドライバー）－ 人的資本 ＜経営理念の具現化＞ 人間関係を尊重し 働きがいある職場をつくる パーパス 地域を愛し、 お客さまの未来をともに考え、共創します 経営基盤 ソリューション営業 ＜経営理念の具現化＞ ＜経営理念の具現化＞ 社会的公共性を重んじ お客様に親しまれ、 健全経営をすすめる 喜ばれ役にたつ銀行をつくる 25
Slide 27: 加速ドライバーⅠ 人的資本 人財ポートフォリオ戦略
中期経営計画－加速ドライバーⅠ 人的資本－ 人財ポートフォリオ戦略 人事制度改定や採用手法の多様化と高度化等により総人員数を維持しつつ、業務効率化・生産性向上、 営業体制変更等に取り組み、戦略的な人員配置を進める 人事制度改定 全体の10％程度の シニア層のさらなる戦力化 2025年度 80名を再配置 2028年度 ▶専任職の処遇改善 約890名 スタッフの有効活用 約880名 ▶テラーのスタッフ化 人員維持 10名増加 本部 採用戦略 約270名 採用手法の多様化と高度化 本部 ▶リファラル・中途採用強化 ＋25名 ▶必要人財の特定 ▶採用広報・ＰＲ強化 約260名 本部営業
Slide 28: 加速ドライバーⅠ 人財育成・エンゲージメント向上戦略
中期経営計画－加速ドライバーⅠ 人的資本－ 人財育成・エンゲージメント向上戦略 研修制度の充実 評価・処遇の見直し 業務の専門性向上 挑戦する風土の醸成 リスキリングの支援 本部トレーニーの充実 継続的な処遇の見直し ▶専門スキル習得に向けたトレーニー新設 ▶ベースアップ継続検討 ▶ＡＩトレーナーの育成 ▶シニア層の処遇見直し 外部研修の充実 継続的な評価項目の見直し ▶外部機関への継続派遣 ▶業績評価の見直し ▶デジタル人財の育成 業務範囲拡大に向けたリスキリング 多様な働き方・ライフスタイルへの対応 ▶法人・個人コンサルティング力向上に向けた ▶公募制度の更なる活用
Slide 29: 加速ドライバーⅡ ソリューション営業
中期経営計画－加速ドライバーⅡ ソリューション営業－ お客さま・行員の声から、当行の強みは「相談しやすさ・人柄・親しみやすさ」であると再認識 強みを活かし『ソリューション営業』をさらに強化・加速させるため、明文化 お客さまとの『リレーション』を構築したうえで、 お客さまの未来をともに考えさせていただき、 『コンサルティング』を提供することで、 お客さまと当行の企業価値の向上につなげる 顧客接点の増加 お客さまの課題解決 行員の育成 データ分析高度化 満足度向上 営業の質向上 対話型事業性評価シートの活用 サポート体制の強化 個人コンサルシートの活用 28
Slide 30: ソリューション営業 法人営業戦略
中期経営計画－加速ドライバーⅡ ソリューション営業－ 法人営業戦略 リレーション強化 コンサルティング強化 営業体制の変更 ライフステージに応じた支援強化 ▶浜松市内の営業体制変更、対象エリア拡大検討 ▶本部営業部門増員 ▶外部機関との連携強化 店舗戦略 ビジネスマッチングツールの導入 ▶計画的な店舗の建替え ▶ＢｉｎＢ（ブランチ・イン・ブランチ）検討 ▶ビジネスマッチングツールの活用強化 ＧＸ・ＤＸ支援の強化 顧客・地域の課題、ニーズの把握 ▶ＧＨＧ排出量算定ツールの活用 ▶対話型事業性評価シートの高度化 ▶お客さまの脱炭素経営支援強化 ▶対話型事業性評価シートのさら
Slide 31: ソリューション営業 個人営業戦略
中期経営計画－加速ドライバーⅡ ソリューション営業－ 個人営業戦略 リレーション強化 コンサルティング強化 ローンセンターの活用 行員のリスキリング ▶在り方の再定義 ▶ライフステージに応じた提案力強化に向けた ▶相談拠点としての活用検討 リスキリング ▶ローンセンターの拠点集約 ▶休日相談窓口としての活用 対面営業 強化 顧客の課題、ニーズの把握 ビジネスマッチングツールの導入 ▶営業用タブレットの活用 ▶個人コンサルティングメニューの活用強化 ▶個人コンサルシートの導入 ライフステージに応じた支援強化 WEBマーケティング戦略 ▶コンサルティングメニューの拡充 ▶ア
Slide 32: 法人・個人一体の預金戦略
中期経営計画－加速ドライバーⅡ ソリューション営業－ 法人・個人一体の預金戦略 融資シェアに応じた預金積み上げ 清水銀行ＳＢＩマネープラザの活用強化 ▶企業向け融資拡大に応じた推進 ▶法人・代表者等へのアプローチ ▶富裕層向けのアプローチ メイン化の推進 ▶商流の把握・決済機能の獲得 法人のお客さま 法人・個人一体の複合取引拡大 個人のお客さま 職域営業の強化 顧客の利便性向上 ▶従業員・代表者等へのアプローチ ▶職域セミナーの開催 ▶非対面チャネル・アプリ機能の拡充 データ利活用の強化 給振・年金・住宅ローン獲得強化 ▶利活用ツールの導入 ▶営業機会の増加 清水銀
Slide 33: ＳＢＩグループとのアライアンス
中期経営計画－加速ドライバーⅡ ソリューション営業－ ＳＢＩグループとのアライアンス アライアンスによる収益額（百万円）※累計 金融ソリューション 資産形成 ファンド出資 3,214 2,014 2,314 1,760 1,221 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期計画 29/3期計画 清水銀行ＳＢＩマネープラザ顧客数（名）※累計 企業型DC 事業承継・M&A DX支援 1,800 1,616 1,281 1,346 24/9期 25/3期 26/3期 29/3期計画 32
Slide 34: 役務取引等収益
中期経営計画－加速ドライバーⅡ ソリューション営業－ 役務取引等収益（百万円） 2026年3月期の役務取引等収益は4,898百万円（前期比＋64百万円） 中期経営計画最終年度の2029年3月期は6,000百万円を見込む 6,000 6,000 5,153 5,000 4,834 4,898 4,655 2,200 2,036 4,000 1,808 1,949 2,115 3,000 2,100 1,817 2,000 1,749 1,727 1,983 1,000 1,700 1,098 1,300 902 1,055 0 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 29/3期
Slide 35: 加速ドライバーⅢ 経営基盤 生産性向上戦略
中期経営計画－加速ドライバーⅢ 経営基盤－ 生産性向上戦略 業務プロセス変革を促す「生産性向上担当」を配置し、「廃止」「縮小」「改革」の観点で業務を見直し AIエージェント 業務削減時間126,000時間 本部業務改革 面談記録要約 マネロン検知 (計画期間累計） 与信審査 リスク管理 稟議作成 社内FAQ 行員1人あたりのコア業務純益1.5倍 ▶ＡＩ活用による業務改革 データドリブン (2026年3月期比) ▶データ利活用とＡＩ活用の高度化 ▶ペーパレス化への挑戦 ▶効率的かつ実効性ある会議運営 営業店業務改革 ▶集中業務の見直しとさらなる集中化 本部業務 営業店業務 ▶情報端末
Slide 36: 地域共創戦略
経営戦略－加速ドライバーⅢ 経営基盤－ 地域共創戦略 「地域金融機関の役割」＝「地域課題の解決」を意識し、地域と共創を目指す 地域産業振興 当行100％出資による地域商社事業を営む 魅力ある街づくり支援 他業銀行業高度化等会社を設立予定 ▶清水港周辺のプロジェクト参画 ▶静岡県内の再開発プロジェクト参画 地公体との連携強化 株式会社しみずフューチャーデザイン ▶地域課題解決への連携 Shimizu Future Design (SFD) 越境ビジネスマッチングの強化 ▶他行地域商社との連携 SFD(Solution・Ｆlow・Drive) ▶日本政策金融公庫との連携 地域課
Slide 37: Ⅴ.トピックス
V. ha PyIR
Slide 38: 地方創生への取り組み
トピックス 地方創生への取り組み 越境ビジネスマッチング 越境BMのイメージ 「清水クルーズ祭り」に地酒の共同ブースを出店 静岡県静岡市を起点に山梨県を経由して長野県に至る中部横 2026年5月 断自動車道を活用し、地域の地元産品交流を進める取り組み 「清水クルーズ祭り」にて、日本政策公庫静岡支店、甲府 支店と協力し、地酒の共同ブースを出店 ご当地フェアの開催 2026年3月 遺贈協定の締結 静岡市内および新潟市内にて各県の魅力を発信する販売会を 同時開催 株式会社エスパルスと遺贈協定を締結 協定先は計８先 37
Slide 39: 環境への取り組み
トピックス 環境への取り組み GHG排出量削減に向けた取り組み 森林保全活動 当行の目標 2030年度カーボンニュートラル達成 （当行グループのScope1.2) 当行所有林への 累計植林本数 GHG排出量削減 (2013年度比) 500本 ▲34.7% CN達成 ▲70.9% 静岡県と「しずおか県産材利用促進協定」を締結 13年度 21年度 24年度 30年度 〈協定式の様子：鈴木康友静岡県知事と〉 実績 実績 実績 目標 CO₂フリー電気の導入店舗拡大 環境配慮型店舗の導入 2025年4月にフリー電気 建設中の浜松北支店 導入店舗を拡大 当行初のZEB認証取得の 202
Slide 40: 地域活性化への取り組み
トピックス 地域活性化への取り組み 地域振興 金融経済教育 地域行事への積極的な参加 静岡県立大学での講義 2005年開始（21回目） 静岡大学での講義 2017年開始（9回目） 清水みなとまつり等への参加 清水東高校での講義 2012年開始（9回目） 小学生向け職業体験講座 2013年開始（11回目） スポーツ振興等への継続的参画 Jリーグ 清水エスパルス オフィシャルトップパートナー 金融経済教育累計受講者数 約4,000名 第6期 次世代経営塾 取引先の若手経営者や後継者を 文化事業への継続的協賛 対象とした本講座は、実践的な ワークショップやディスカッショ ンを交えながら、
Slide 41: お問い合わせ・免責事項
事前に株式会社清水銀行の許可を書面で得ることなく、本資料を転写 複製し、又は第三者に配布することを禁止いたします。 本資料は情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の 証券の売買を勧誘するものではありません。本資料には将来の業績に 関する記述が含まれておりますが、これらの記述は将来の業績を保証 するものではなく、経営環境の変化等により、実際の数値と異なる 可能性があります。 【本件に関する質問・ご照会先】 当行ホームページ 清水銀行アプリ https://www.shimizubank.co.jp/ 株式会社清水銀行 経営企画部 E-mail：smz-ir@shimizubank.