Yuasa Co. Ltd. · TSE:8074

Yuasa — Yuasa Trading — FY2025 Earnings Presentation

33 slides from Yuasa's earnings presentation, May 15, 2025

  1. Slide 1: ユアサ商事 2025年3月期 決算説明会

    ユアサ商事株式会社 2025年３月期 決算説明会 2025年５月15日 代表取締役社長 田村 博之 Since 1666 2026年、創業360周年を迎えます All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025

  2. Slide 2: 沿革

    沿革 西暦・年号 沿革 １６６６（寛文６）年 初代・湯淺庄九郎が京都にて木炭商を創業 1671（寛文11）年 木炭商から打ち刃物問屋に転業 1674（延宝２）年 江戸に店を開く １８１６（文化13）年 大阪に店を開く 洋金物の国産化を目的として １９０９（明治42）年 大阪府堺市に湯淺鉄工所を設置 1919（大正８）年 株式会社湯淺七左衛門商店設立 江戸日本橋通油町 （現在の日本橋大伝馬町・旧本社所在地） にあった炭屋（ユアサ商事の屋号） １９４０（昭和15）年 社名を「湯淺金物株式会社」に変更 １９７８（昭和53）年 社名を「湯浅商事株式会社」に変更 1992（平成４）年 現社名「ユアサ商事

  3. Slide 3: 当社のビジネスモデル

    当社のビジネスモデル 主要仕入先 主要販売先 ユーザー ビジネスフィールド 約6,000社 約20,000社 オークマ モノづくり 機械工具商 牧野フライス製作所 工作機械販売店・ディーラー ファナック 製造業 DAIFUKU 輸出 海外現地法人 ツガミ キトー タンガロイ すまいづくり・環境づくり 住宅設備販売店 ダイキン工業 管材商 施主 パナソニック 各種問屋 サブコン TOTO ハウスメーカー LIXIL 工務店 クリナップ エクステリア問屋 工事業者 リンナイ まちづくり 金物問屋 ディベロッパー ノーリツ 各種問屋 キッツ 荏原製作所 建設機械販売店・レンタル店 稲葉製作所 土木資

  4. Slide 4: 目次

    01 2025年３月期 決算概要 02 2026年３月期 業績計画 目次 03 中期経営計画 「Growing Together 2026」の進捗 04 株主還元方針 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 3

  5. Slide 5: 2025年３月期 決算概要

    01 2025年３月期 決算概要 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 4

  6. Slide 6: 2025年３月期 通期実績

    ２０２５年３月期 通期実績 前年比で増収増益、３期連続で最高益を更新 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 実績 計画 前期 当期 前年比 当期 計画比 売上高 5,265 5,283 +0.3% 5,424 97.4% 売上総利益 576 613 +6.4% (率) (10.95％) (11.60％) (+0.65%) 販売費及び 429 455 +6.1% 一般管理費 営業利益 147 157 +7.0% 170 92.7% (率) (2.80％) (2.98％) (+0.18%) 経常利益 157 160 +1.7% 180 88.9% (率) (2.99％) (3

  7. Slide 7: セグメント別実績

    セグメント別実績 工作機械の回復が遅れたものの、住環境・建設分野が伸長 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 売上高 営業利益 前期 当期 前期 当期 ■ 産業機器 ７77 25 ７97 21 (-2.5%) (+18.3%) モノづくり ■ 工業機械 1,074 43 1,186 54 (-9.5%) (-21.0%) すまいづくり ■ 住設・管材・空調 2,096 98 1,973 78 環境づくり (+6.3%) (+26.3%) ■ 建築・エクステリア 573 22 544 20 (+5.4%) (+10.5%) まちづくり ■ 建設機械 368 10 372 1

  8. Slide 8: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 自己資本比率は37.8%（+2.8%） 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 バランスシートの状況 比較連結貸借対照表 【主要内訳】 前期末 今期末 増減 流動資産 2,222 2,103 ▲118 有形固定資産 447 454 +7 無形固定資産 43 110 +67 資産の部 固定資産 投資その他の資産 197 207 +10 流動負債 1,701 固定資産合計 687 773 +85 流動資産 2,103 資産合計 2,909 2,876 ▲33 流動負債 1,799 1,701 ▲98 負債の部 固定負債 86 80 ▲5 固定負債 負債合計 1,

  9. Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書

    連結キャッシュ・フロー計算書 単位：億円（未満切り捨て） 項目 前期末 当期末 増減 主要因 前期に退職給付信託解約・返還益 営業活動によるキャッシュ・フロー 240 159 △81 を計上（＋135） 前期に固定資産（新本社建設用地）の 投資活動によるキャッシュ・フロー △342 △99 242 取得を実施（△291） 配当金支払:△３５ 財務活動によるキャッシュ・フロー △4 △47 △43 長期借入金:△１0 現金及び現金同等物の増減額 △103 16 120 現金及び現金同等物の期首残高 523 420 △103 現金及び現金同等物の期末残高 420 437 16 All Rights

  10. Slide 10: 2026年３月期 業績計画

    02 2026年３月期 業績計画 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 9

  11. Slide 11: 2026年３月期 業績計画

    ２０２６年３月期 業績計画 単位：億円（未満切り捨て） ４期連続で最高益を更新する計画 パーセントは表示位未満四捨五入 2025年３月期実績 2026年３月期計画 項目 第２四半期 通期 第２四半期 対前期比 通期 対前期比 売上高 2,482 5,283 2,590 +4.3% 5,500 +4.1% 営業利益 157 177 +12.3% (率) 54 71 +29.1% (2.98％) (3.22％) (+0.24%) 経常利益 160 180 +12.4% (率) 60 72 +19.6% (3.03％) (3.27％) (+0.24%) 親会社株主に帰属する 当期純利益 36 102

  12. Slide 12: 事業環境の認識と当社における取り組み

    事業環境の認識と当社における取り組み 不確実な世界でも「社会課題」は普遍的に存在し、その解決は喫緊かつ最重要 社会課題 人手不足 為替動向 地政学リスク 自然災害 環境破壊 通商政策 金融政策 社会インフラ劣化 etc. お取引先様とともに社会課題を解決 仕入先様 販売先様 取引先ネットワーク （グランドフェア開催、「つなぐ」イノベーションによる商品開発） 中期経営計画「Growing Together 2026」 長期ビジョン「ユアサビジョン360」 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 11

  13. Slide 13: 総合力を発揮した価値創造

    事業環境の認識と当社における取り組み 総合力を発揮した価値創造 今期想定される事業環境 セグメント別施策 成長戦略（全社横断） 〇 デジタル・グリーン事業強化 →計測自動化、省エネ製品など ■産業機器 自動車産業におけるＥＶシフト 付加価値の高い商品・サービス展開 および貿易政策の先行きには ○ 新市場への拡販 モノづくり 不透明感が強く （航空・防衛、半導体製造、脆性材等） 企業の設備投資環境は 〇 鍛圧板金市場への展開 ● 南アジア地域を中心とした ■工業機械 不確実性が高い →「板金ＤＸ」市場の開拓および 海外展開 総合力を生かした商材展開 （拠点展開の強化、 海外プロモーションの確立）

  14. Slide 14: 中期経営計画「Growing Together 2026」の進捗

    中期経営計画 03 「Growing Together 2026」の進捗 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 13

  15. Slide 15: Growing Together 2026 基本方針

    Growing Together 2026 基本方針 「つなぐ」イノベーションにより様々なモノ・コトをつなぎ 新たな価値を創出し収益性を向上 当社の強みを活かせる分野及び市場への展開による成長性の向上 異業種連携・DX推進による取引先ネットワークの拡大 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 14

  16. Slide 16: ユアサビジョン360の進捗と計画

    ユアサビジョン360の進捗と計画 売上高・経常利益額推移 売上高 経常利益 売上高 5,740 （億円） （億円） 5,474 （カッコ内は新収益認識基準適用後数値） 5,459 (5,500) 6,000 (5,283) 250 経常利益額 (5,265) 5,238 (5,048) 200 5,000 4,913 180 4,463 160 150 157 153 128 4,000 117 100 2017年3月期 実績 2020年3月期 実績 2023年3月期 実績 2024年3月期 実績 2025年3月期 実績 2026年3月期 計画 中期経営計画[３か年×３] Growing To

  17. Slide 17: ビジネスフィールド別売上構成比

    ビジネスフィールド別売上構成比 建築・エクステリア 産業機器 まちづくり モノづくり 19% エネルギー その他 ４% 34% ４% 建設機械 建設 産業機器 機械 7% 14% 工業機械 建築・ エクステリア 12% 2025年 工業機械 エネルギー 3月期 20% 住設・管材・空調 774億円 住設・管材・空調 39% その他(消費財・木材) 住まいづくり 環境づくり All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 16

  18. Slide 18: 事業ポートフォリオの強化

    事業ポートフォリオの強化 ビジネスフィールド毎の構成比推移（2017年～2025年） Growing Together 2020 Growing Together 2023 Growing Together 2026 その他 ■ エネルギー ■ その他（木材・消費財） 19% まちづくり ■ 建築・エクステリア ■ 建設機械 13% すまいづくり・環境づくり 31% ■ 住設・管材・空調 モノづくり ■ 産業機器 39% 34% ■ 工業機械 ※収益認識基準適用前数値 2017年3月期 2020年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 売上高（億円） 4,463 4,91

  19. Slide 19: 成長戦略

    成長戦略 ・国内労働人口の減少 ・脱炭素、カーボンニュートラルへの意識の高まり ・資源・エネルギー価格の高止まり 社会全体の課題 ・人件費および人材採用コストの上昇 ・地震、水害をはじめとする自然災害の増加 ・国内外の景気変動 ・地政学リスク ほか 社会課題の解決に取り組む９つの成長戦略 単位：億円（未満切り捨て） 全社推進事業 エリアや組織別に推進するターゲット市場・チャレンジ領域 コア事業のさらなる拡大を目指す 強みを新しい市場へ展開 レジリエンス 介護 海外 グリーン デジタル ＆ 新流通 シェアリング ・ 食品 農業 セキュリティ 医療 計 2024年 3月期実績 281 500 13

  20. Slide 20: 成長戦略：海外戦略

    成長戦略：海外戦略 タイ・インドをはじめとする南アジア地域をターゲットに展開 海外プロモーションの確立 拠点戦略 ● 当社初のプライベートセール ● インド４拠点目 YUASA Grand Fair in THAILAND 「チェンナイ支店」開設 ①グルガオン （本社） （2/5～7） 広いインドの南北に 【参加メーカー】206社 【来場者数】6,111名 営業拠点を設置 ③プネ セールツアーには153社475名をご招待 高い成長ポテンシャルの ②バンガロール 海外経験を通じた国際感覚の醸成を目指し ④チェンナイ 取り込みを目指す 日本から応援社員41名が参加 ● ベトナム３拠点目 「ダナン支

  21. Slide 21: 成長戦略：グリーン

    成長戦略：グリーン 省エネ・再エネ・畜エネのワンストップソリューション 省エネ 再エネ 蓄エネ 当社コンサルによる省エネ診断 再エネ設備導入支援 創った電気を自家消費する CO2可視化システムの提供 補助金申請サポート 蓄電池など関連商品の提供 商品・サービスの主な取り組み ● 再エネソリューションメーカーと共同で 太陽光・蓄電池関連商品の販売強化 ● ソーラーカーポートなど 付加価値の高い外構商品の開発・展開 ● 当社グループの総合力を発揮し モノづくり・まちづくりの現場においても 省エネ・CO₂削減対策商品の営業を推進 All Rights Reserved. Copyright YUAS

  22. Slide 22: 成長戦略：デジタル

    成長戦略：デジタル ロボティクス・AI等を活用した省人化・省力化 企業の物流課題を解決するトータルサービス AIカメラ搭載 外観検査装置 LOGI CRAFT（ロジクラフト） F[ai]ND OUT EXW 「ツインピック」をはじめとする当社の「つなぐ」ソリューション開発と 人の目の代わりに外観検査を行えるソリューション 業界最大級の仕入れネットワークにより 良品学習AI搭載で学習の手間を大きく節減 物流現場ごとの課題に合わせた総合提案を実現 金属成型物の割れ・欠けや食品の色ムラなども瞬時に判別 物流現場の各工程を網羅したご提案資料を 日刊工業新聞社主催 当社Webサイトにて公開しています 2

  23. Slide 23: 成長戦略：シェアリング

    成長戦略：シェアリング イベント・ファニシングを手掛ける「ラインナップ社」がグループ入り イベント設営（屋内・屋外）事業 ファニシング（レイアウト変更・搬入出）事業 イベント・ファニシング事業に関する豊富な知見と実績を有し 当社グループが有するイベント設営・ハウスレンタル事業とのシナジー発揮を通じ 成長戦略の１つでもあるシェアリング事業のより一層の加速を目指します。 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 22

  24. Slide 24: 成長戦略：レジリエンス&セキュリティ／シェアリング

    成長戦略：レジリエンス&セキュリティ／シェアリング モバイル型ホテル「コンパク」 持ち運び可能なコンテナハウスで快適な居室空間を実現、平時にも有事にも活躍 【平時利用】 【有事利用】 様々なニーズをつなぎ 建設現場等での宿泊施設不足という アジャイルに活用 災害・復興現場における （販売・レンタル・リーシングetc.） 社会課題の解決 医療・作業従事者の宿泊施設として活躍 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 23

  25. Slide 25: 風土改革・DX推進・サステナビリティ推進

    風土改革・DX推進・サステナビリティ推進 DX推進 サステナビリティ推進 生成AI活用・データ活用基盤の整備を推進 自社とサプライチェーンのサステナビリティ推進 【生成AIを全社で運用開始】 業務効率と精度の向上を目的に、既に実施し ているRPA活用に加え、セキュアな社内環境 における生成AIの運用を開始しました。 【データ活用基盤の整備に向けた投資】 中期経営計画における「DX ITデジタル投資」 として108.5億円の投資を実行済。営業情報を はじめとした統合データ基盤の整備を通じ、 営業効率のさらなる向上を目指します。 風土改革 【タイ新社屋に太陽光パネルを設置】（写真） 昨年竣工したタ

  26. Slide 26: 成長投資の進捗

    成長投資の進捗 営業キャッシュ・フローの獲得状況 投資計画の進捗 3か年累計：373億円の獲得を前提とし 投資計画と実績 既に８6%の投資が進捗 右記投資計画を策定。進捗78%と順調に推移 今後も機動的に投資を検討・実行 3か年累計 実績（2年間） 計画（3年間計） （単位：億円） ３７３ 181.4億円 ／ 212億円 進捗 成長戦略投資 ７２.9 ２９２ 78% （コア事業投資を含む） 100億円 ・海外戦略の強化（拠点新設等） 1５９ ・M&Aによるコア事業強化・成長戦略推進 ・「つなぐ」ソリューション開発 他 DX 108.5 134 ITデジタル投資 112億円 ・データ活用基盤の構

  27. Slide 27: Growing Together 2026 定量計画

    Growing Together 2026 定量計画 単位：億円（未満切り捨て） 財務KPI パーセントは表示位未満四捨五入 2024年3月期実績 2025年3月期実績 2026年3月期計画 売上高（※1） 5,265 5,283 5,500 営業利益 147 157 177 経常利益 157 160 180 経常利益率 2.99％ 3.03％ 3.27% 当期純利益 118 102 120 自己資本利益率（ROE） 12.0％ 9.7％ 11.8%以上 株主還元率（※2） 34.9％ 39.4％ 33%以上 株主資本配当率（DOE） 4.1％ 4.0％ 3.5％以上 （※1）売上高は収益認識

  28. Slide 28: Growing Together 2026 定量計画（非財務KPI）

    Growing Together 2026 定量計画 非財務KPI パーセントは表示位未満四捨五入 2024年3月期実績 2025年3月期実績 2026年3月期計画 2023年3月期比 CO2排出量（㌧CO2） 6,335 t-CO₂ 算定中 (※1) 30％削減 女性管理職比率 2.0% 1.7% 3.0% 女性総合職比率 4.0% 5.6% 6.0% 女性総合職採用率 6.5% 19.0% 12.0% 男性育休および 育児目的休暇取得率 72.5% 74.4% 100% 有給休暇取得率 67.8% 64.0% 70.0% 平均労働時間 1,934時間 1,923時間 1,920時間 マネジ

  29. Slide 29: 株主還元方針

    04 株主還元方針 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 28

  30. Slide 30: 株主還元方針

    株主還元方針 株主還元率33%以上、DOE3.5%以上の還元方針に則り実施 １株当たり配当金と株主還元率の推移 株主資本配当率（DOE）の推移 中間配当金 株主資本 期末配当金 株主資本配当率 株主還元率 10円増配 （DOE） 1９０ 1９０ 200 100.0% 182 4.5% 120,000 実施 4.1% 180 4.0% 単位：円 90.0% 4.0% 160 3.3% 3.5% 100,000 3.5% 140 80.0% 140 2.8% 123 67.0% 96 118 114 3.0% 80,000 70.0% 120 100 2.5% 100 80 60.0% 60,00

  31. Slide 31: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

    資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 資本コストに対する考え方 当社では、財務部門における各種要因の分析と外部評価機関からの提供情報を勘案し、2025年3月期時点の株主資 本コストを【5.64%～6.53%】と想定しております。併せて、中期経営計画「Growing Together 2026」ではこれを 上回るROE（株主資本利益率）の実現を前提とした利益計画の達成に向け、取り組みを進めております。 資本コストを上回る収益の確保に向けた取り組み 計画 取り組みの進捗状況 ①事業活動を通じた収益性・成長性の向上 11.2% 2020年3月期 売上 社会課題の解決につながる商品・サービ

  32. Slide 32: 商号変更予定について

    商号変更予定について 2026年4月1日 ユアサ商事株式会社は「株式会社YUASA」へ。 屋号・商号の変遷 初代・湯浅庄九郎により 社会の変化と共に進化を続ける当社は １６６６（寛文６）年 木炭商として京都で創業 そのグローバルなビジネスフィールドの拡大に合わせ １６８８（貞享５）年 屋号「炭屋」を制定 屋号・商号を定めてまいりました。 会社設立 1919（大正８）年 「株式会社湯淺七左衛門商店」 創業から360年の年月を経て、当社は 社名変更「湯淺金物株式会社」 １９４０（昭和15）年 （１９４３～46年は「湯淺金属産業株式会社」） 社会課題の解決を通じ １９７８（昭和53）年 社名変更 ト

  33. Slide 33: Disclaimer

    Disclaimer 本資料に掲載された予測および将来の見通しに関する記述等は、本資料の発表日現 在における入手可能な情報、一定の前提や予期に基づくものです。よって、実際の業 績、結果は、経済動向、市場価格の状況、諸制度の変更など様々なリスクや不確定要 素により大きく異なる結果となることがありますが、当社は、本資料の情報の利用に より生じたいかなる損害に関し、一切責任を負うものではありません。 また、当社は本資料に掲載された予測および将来の見通しに関する記述等について、 改訂する義務を負うものではありません。 ＜お問い合わせ先＞ ユアサ商事株式会社 総務部 IR・サステナビリティ推進室 【Ma

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