Lojas Renner S.A. · BMFBOVESPA:LREN3

Lojas Renner — Investor Presentation (September 2021)

44 slides from Lojas Renner's investor presentation, September 2021

  1. Slide 1: Lojas Renner S.A. Apresentação Institucional

    LOJAS RENNER S.A. Apresenta¢ao Institucional Setembro 2021 Gwiaso-yoUcom realize pepscsa A tee 7 een > =. A SOS

  2. Slide 2: Visão Geral: Grandes Números

    VISAO GERAL GRANDES NUMEROS 5 NEGOCIOS RECONHECIDOS Renner, Camicado, Youcom, Ashua, Realize 635 LOJAS 403 Renner / 9 Ashua / 119 Camicado / 104 Youcom 4 CENTROS DE DISTRIBUIGAO SC e RJ automatizados 24,8 MIL em 2020 colaboradores +20 MARCAS PROPRIAS (Renner, Camicado, Youcom, Ashua) PARCERIAS RELEV

  3. Slide 3: Visão Geral: Quem Somos

    ~! VISAO GERAL QUEM SOMOS LIDER NO VAREJO DE MODA OMNICHANNEL 2° NO VAREJO ONLINE DE MODA ESPECIALIZADO LIDER DAS MARCAS DE MODA E TOP 10 DAS MAIORES MARCAS DO BRASIL PLATAFORMA OMNI COM 10 CANAIS DE VENDA +16 MM DE CLIENTES ATIVOS PRESENGA FISICA COBRINDO +50% DA POPULAGAO BRASILEIRA FOOTPRINT DE S

  4. Slide 4: Visão Geral: Diferenciais Competitivos

    VISAO GERAL DIFERENCIAIS COMPETITIVOS POSICIONAMENTO CONSISTENTE PROPOSTA DE VALOR CLARA, COM FOCO NA MULHER LIFESTYLES VOCE TEM SEU ESTILO, A RENNER TEM TODOS LIDER EM ENCANTAMENTO EXCEDER AS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES INTEGRAGAO DOS CANAIS DE VENDAS EXPERIENCIA OMNI PARA ENCANTAR OS CLIENTES

  5. Slide 5: Visão Geral: Cultura Corporativa

    ~ VISAO GERAL CULTURA CORPORATIVA ENGAJAMENTO PESSOAS ENGAJADAS ENCANTAMENTO ENCANTAM CLIENTES OBSTINAGAO POR RESULTADOS GERANDO RESULTADOS EXCEPCIONAIS

  6. Slide 6: Índice

    iNDICE: NOSSOS NEGOCIOS VAREJO DE VESTUARIO PRIORIDADES ESTRATEGICAS GERAGAO DE VALOR FACT SHEET

  7. Slide 7: Nossos Negócios

  8. Slide 8: Nossos negócios: marcas do grupo

    Fundagdo / Aquisig¢ao Overview Publico Alvo Idade Classe Social Lojas % Receita Liquida Consolidada em 2020 1965 Maior varejista de moda no Brasil 18 a 39 anos A-B e C+ 403 90% CAMICADO 2011 Lider em casa e decora¢gdo no Brasil 18.4 39 anos A-B e C+ ng 7% YOUCOM 2013 Especializada em moda jovem 18 a

  9. Slide 9: Varejo de Vestuário

  10. Slide 10: Varejo de Vestuário: mercado por país

    VAREJO DE VESTUARIO 285,7 — -— = FAST RETAILING 9 106% » T 616 57,6 = ALA —— qo m= ° \a s ys ¥ eS Y Yr y Kz a » AINDA TEMOS ESPACO PARA CONTINUAR CRESCENDO MERCADO DE VESTUARIO POR PAIS & PARTICIPACAO DE MERCADO DOS PRINCIPAIS PLAYERS. (Receita Bruta em U$ bilhdo) "32% AM ° - 0 59% 8,2% \ ‘ 25,0 228

  11. Slide 11: Mercado fragmentado com oportunidade de consolidação

    VAREJO DE VESTUARIO EM UM MERCADO FRAGMENTADO COM OPORTUNIDADE DE CONSOLIDAGAO CONCENTRAGAO DE MERCADO DE VESTUARIO NO BRASIL 1° RENNER 2° RIACHUELO 3° C&A 4° MARISA 5° GRUPO SOMA OUTRAS US VAREJISTAS Fonte: Jornal DCI, IBOPE, Euromonitor, IBGE, CONCENTRAGAO DE MERCADO DE OUTROS SETORES NO BRASIL é

  12. Slide 12: Grandes oportunidades no segmento online

    VAREJO DE VESTUARIO E GRANDES OPORTUNIDADES NO SEGMENTO ONLINE PENETRACAO ONLINE DO MERCADO EVOLUCAO DA PENETRACAO ONLINE DO DE VESTUARIO E CALCADOS MERCADO DE VESTUARIO E CALCADOS 40% 30, = H% 3% a 21% ox me 9% = < E— = | e <> = 2015 2016 2017 2018 2019 2020 i y wW LY lo Sy Na “SF SS £ SF Zs Fonte:

  13. Slide 13: Prioridades Estratégicas

  14. Slide 14: Prioridades Estratégicas

    PRIORIDADES ESTRATEGICAS DIGITALIZAGAO INOVAGAO ISTENTABILIDADE TRANSFORMAGAO DESENVOLVIMENTO ESTRATEGIA DIGITAL ECOSSISTEMA REALIZE ESG [ varejo | + [ banking ] = [ dados > novos negécios > rentabilidade |

  15. Slide 15: Desenvolvimento do Ecossistema

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Ecossistema de moda e lifestyle ENCANTAMENTO a Marketplace | EH eo | Contetdo & Branding & Servicgos para Sellers CORE \ oven ty os RA Servigos Adjacentes Q vy ao Core oe dian NUH realize Solucé @ Financelras | | Omnicanalidade NL CRM & Loyalty Ko) 15

  16. Slide 16: Marketplace & serviços para sellers

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Marketplace & Aumento do sortimento de produtos e oferta de servicos servicos para sellers para sellers Maior sortimento de produtos e servigos ( pe Marketplace Renner Plataforma conta com cerca de 115 sellers e segue ampliando categorias e variedades Foco em moda, bel

  17. Slide 17: Conteúdo & Branding

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Conteudo & Branding » Persona Digital: Rennata, a porta-voz de todas as novidades da marca Renner, que chegou para fortalecer ainda mais a presen¢a no online e estreitar o relacionamento com clientes. Investimento em conteudo e midias para aumento de engajamento e freq

  18. Slide 18: Serviços adjacentes ao core

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Servicos » Ampliagdo da oferta de servigos adjacentes adjacentes ao core SERVICOS ADJACENTES Desenvolvidos internamente e através de parcerias ©) Mais encantamento AS Mais experiéncia —> L3 Mais valor que adicionem valor para o cliente Customiza¢cdo Beleza DecoracGo Ut

  19. Slide 19: Aquisição do Repassa

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Servicos woes adjacentes ao core » Aquisi¢Go do Repassa Em agosto de 2021, foi concluida a aquisigGo do Repassa, que atua no segmento gerenciado de revenda de moda. O Repassa é uma startup nativa digital, com ESG no centro, que revende roupas, cal¢ados e acessérios, fo

  20. Slide 20: Transformação Digital: Omnicanalidade

    TRANSFORMACAO DIGITAL Omnicanalidade » mais facilidades Mais facilidade, agilidade e autonomia, trazendo maior reteng¢do mais autonomia menos rupturas Venda por Whatspp comunica¢do ativa com clientes através de ferramentas especificas e parceria com influenciadores © r Self checkout | Venda Mével: (

  21. Slide 21: Omnicanalidade: conveniência nas entregas

    TRANSFORMACAO DIGITAL Omnicanalidade » Maior conveniéncia e nivel de servi¢o nas entregas inion aaa =—-2 Entrega Omni 45% das entregas em até D+#2 na Renner e 70% na Youcom Prateleira Infinita 100% do sortimento das lojas fisicas ja disponivel para compras online Guide Shop Piloto de novo conceito d

  22. Slide 22: Soluções Financeiras

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Solugdes Financeiras Plataforma de solucées financeiras inovadoras e sustentaveis que impulsione o ecossistema de moda e lifestyle Produtos e servicos Crédito com garantia Investimentos Empréstimo . consignado Antecipacao sores de Core recebiveis istribui¢ado Empréstim

  23. Slide 23: Conta digital como conexão entre varejo e banking

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA Financeiras Solugdes » Conta digital como meio de conexGo entre varejo e PLATAFORMA DE CHECKOUT UNICA Melhor experiéncia de checkout em loja e online Maior reconhecimento e adesGo 4 conta digital 90% dos clientes digitalizados INTEGRAGAO AOS APPS DE VAREJO UtilizagGo d

  24. Slide 24: CRM & Loyalty

    DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA elo condutor do ecossistema CRM & Loyalty » Desenvolvimento de programa de relacionamento como CRM O ecossistema conta com 16,3 milhées de clientes ativos 85% do faturamento é identificado Clientes cada vez mais integrados, tanto em canais de compra, quanto entre as ma

  25. Slide 25: Prioridades Estratégicas

    PRIORIDADES ESTRATEGICAS Nosso ecossistema tem um potencial muito grande sob explora¢do e continuaremos aliando investimentos orgdnicos e inorgdnicos para acelerar esta construcdo e encantar cada vez mais os nossos clientes! Ecossistema lider no varejo de moda e lifestyle Criagao de plataforma Unica

  26. Slide 26: Consolidação do Mercado: plano de expansão de lojas

    PRIORIDADES ESTRATEGICAS ConsolidagGo do Mercado Target de _lojas Cerca de 20 lojas em 2021 Aprox. 520 lojas em 2025 CAMICADO, 5-10 lojas em 2021 YoUCoM 5-10 lojas em 2021 Potencial de 300 lojas ASHUA Lojas piloto Até 5 lojas em 2021 ( . \ lano de expansdo de lojas - Novos shoppings - Shoppings exis

  27. Slide 27: Proposta de valor

    PRIORIDADES ESTRATEGICAS e Proposta de valor pessoas + produtos e servicos + inovagdo + digitalizagdo + sustentabiidade. Entregar a melhor experiéncia em moda e lifestyle para o segmento médio/alto, encantando nossos clientes com produtos e servicos de qualidade a precos competitivos, por meio de um

  28. Slide 28: Atuação ESG já faz parte da nossa história

    Atuacgdo ESG ja faz parte da nossa historia Diretrizes estratégicas 1? Companhia _ Instituto Lojas moda respon brasileira a Renner disponibilizar o Sustentabilidade Sustentabilidade Manual de Comité de ‘como valor missGo _ Assembleia — Sustentabilidade corporativo. 7 2006 2013 2016 2018 2020 1? empr

  29. Slide 29: Atuação ESG: Estratégia de Moda Responsável

    ATUAGAO ESG Estratégia de Moda Responsavel FORNECEDORES RESPONSAVEIS Objetivo 1 Gerar valor com base no respeito ao meio ambiente, aos direitos humanos e de trabalho Pa] GESTAO ECOEFICIENTE Objetivo 2 Identificar/, mensurar/ reduzir: Agua, energia, quimicos, residuos, emissOes de GEEs Objetivo 3 Ino

  30. Slide 30: Objetivos e Compromissos Públicos 2021

    ATUAGAO ESG Objetivos e Compromissos Publicos 2021 - 80% de produtos menos impactantes, sendo 100% do algodao certificado - 100% da cadeia nacional e internacional de revenda com certificag¢ado socioambiental - 75% do consumo de energia corporativo serd de fontes de energias renovaveis - 20% de redu

  31. Slide 31: Geração de Valor

  32. Slide 32: Lojas Renner vs PMC Vestuário e Calçados

    250 200 150 100 50 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Lojas Renner PMC Vestuário e Calçados

  33. Slide 33: Lojas Renner Benchmark Global 1

    63,2% 60,5% 59,8% 59,5% 59,2% 59,2% 59,8% 59,3% 57,8% 59,3% 58,3% 57,0% 56,7% 57,4% 56,3% 56,3% Lojas Renner 55,7% 55,0% 56,5% 55,8% 55,7% 55,7% 55,9% 53,8% 54,4% 52,9% 52,6% 53,1% 53,4% 54,8% 53,0% Benchmark 54,9% Global 1 52,3% 52,5% 53,3% 51,9% 51,1% 53,3% 52,9% 52,4% 52,7% 50,5% 52,0% 51,1% Benc

  34. Slide 34: Benchmark: Player Nacional e Global

    52.1% 49.1% 48.7% Player Nacional 1 46.6% 43.5% 43.3% Player 42.8% Nacional 2 42.1% 41.0% 41.5% 40.5% 40.6% 39.9% Player 39.0% 39.0% 41.6% 39.3% 39.3% 40.2% Nacional 3 37.6% 39.0% 38.8% 40.0% 39.6% 39.2% 37.7% 38.8% 38.7% 39.5% 39.4% 39.0% 37.3% 37.1% 37.1% Benchmark 36.5% 37.2% 35.9% 36.1% Global 2

  35. Slide 35: Fact Sheet

  36. Slide 36: Fact Sheet: Histórico da Companhia

    FACT SHEET Historico da Companhia ENTRADA NO NE PRODUTOS FINANCEIROS CONSTITUICAO Sree FESS" Enema NO TODOS AJ, RENNER EXPAN CARTAO ESTADOS URUGUAI FIM DA PRIMEIRAS CO-BRANDED BRASILEIROS WOW. BE ta LOJAS E-COMMERCE E DF DEPARTAMENTO DURA EM SP FIM DE BAZAR FULL LINE PESADA £ DECORACAO NOVO CD NO RI

  37. Slide 37: Presença de lojas por estado

    23 2 7 2 2 RR AP 58 33 55 23 6 2 9 3 6 2 4 2 18 2 1 AM PA PI RN MA CE 2 4 2 PB 3 10 4 1 PE 22 RO 1 1 AC AL 4 2 1 TO 2 13 18 5 SE 3 1 77 2 2 BA DF 1 2 18 4 MT 6 11 2 10 GO 3 28 7 33 12 MG 10 18 3 184 55 193 53 9 5 1 - 1 ES 114 35 SP110 38 61 6 MS 44 5 RJ 41 13 20 6 12 8 PR SC 19 6 13 45 7 RS 12 3 84

  38. Slide 38: Fact Sheet: Governança Corporativa

    FACT SHEET Governanga Corporativa 100% DE FREE FLOAT E LISTADA NO NOVO MERCADO DA B3 100% DE ACOES ORDINARIAS E DE TAG ALONG MAIORIA DE MEMBROS INDEPENDENTES NO CA (88%), COM DIFERENTES EXECUTIVOS NA PRESIDENCIA DO CA E DA DIRETORIA MULHERES NO CONSELHO DE ADMINISTRACAO (25%) E NA DIRETORIA (40%) CO

  39. Slide 39: Estratégia de Lifestyle

    Estratégia de Lifestyle LIFESTYLE: VOCE TEM SEU ESTILO, A RENNER TEM TODOS. CADA MARCA REPRESENTA O ESTILO DE VIDA DE UM GRUPO DE CLIENTES BASEADO EM SUAS ATITUDES, INTERESSES PESSOAIS, VALORES E PERSONALIDADES. MARFINNO

  40. Slide 40: Estratégia de Lifestyle

    Estratégia de Lifestyle LIFESTYLE: VOCE TEM SEU ESTILO, A RENNER TEM TODOS. + MELHOR APROVEITAMENTO DO TEMPO DE COMPRA - MENOR NECESSIDADE DE MARKDOWN - ONE-STOP-SHOP PARA TODA A FAMILIA - AUMENTA AS OPORTUNIDADE DE VENDAS CRUZADAS FACT SHEET MARFINNO BLUESTEEL

  41. Slide 41: Indicadores macroeconômicos do Brasil

    94 13,2 76 abr/19 abr/20 abr/21 dez/18 dez/19 dez/20 ago/18 ago/19 ago/20 ago/21 fev/21 jun/21 fev/19 jun/19 fev/20 jun/20 out/18 out/19 out/20 mai/18 mai/19 mai/20 mai/21 set/18 set/19 set/20 set/21 jan/18 jan/19 jan/21 jan/20 Taxa desocupação (% da População Economicamente Ativa) Índice de Confian

  42. Slide 42: Receita, lucro bruto, EBITDA e lucro líquido

    8.474,7 4.767,4 7.485,4 4.228,0 6.600,1 6.660,6 3.677,2 5.721,8 3.459,3 3.185,1 55,7% 55,7% 56,5% 56,3% 9,2% 8,7% 51,9% 7,4% -0,2% -23,9% 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Receita Líquida (R$ MM) Vendas em Mesmas Lojas Lucro Bruto (R$ MM) Margem Bruta 2.388,8 1.953,2 1.086,2 1.096,3

  43. Slide 43: EBITDA Produtos Financeiros e carteira

    391,4 3.443,8 3.517,3 349,4 331,6 2.785,7 2.316,5 251,3 1.930,9 16,8% 15,3% 16,5% 15,9% 13,8% 15,7% 13,6% 12,1% 11,0% 10,1% 11,1% 22,5% 19,7% 20,0% 81,9 11,7% 18,8% 6,9% 2016 2017 2018 2019 2020 Carteira Total (R$ MM) 2016 2017 2018 2019 2020 Vencidos sobre a Carteira Perdas, Líquidas das Recuperaçõ

  44. Slide 44: Lojas Renner S.A. Relações com Investidores

    LOJAS RENNER S.A. Cwiaso. Yocom realize repssse Relagdes com Investidores Carla Sffair Mauricio Téller Luciana Moura Caroline Luccarini Governanga Corporativa Diva Freire Luciana Bandeira Eric Schweitzer 4h

Lojas Renner — Investor Presentation (September 2021) on 6ix