Vincom Retail Jsc · HOSE:VRE

Vincom Retail Jsc — Vincom Retail — tmp8610rf slide thich nghi voi su bien dong

28 slides from Vincom Retail Jsc's investor presentation, May 16, 2024

  1. Slide 1: Thích nghi với sự biến động

    Thích nghi với sự biến động Diễn giả L. Bonita Patterson

  2. Slide 2: Bài tập: Sự phát triển của thay đổi

    Thích nghi với sự biến động Mở đầu buổi học: Sự phát triển của thay đổi Bài tập: Sự phát triển của thay đổi Đánh dấu vào cột mô tả chính xác nhất cảm xúc của bạn đối với mỗi hình ảnh mà bạn nhìn thấy. Phát video 1: Sự phát triển của thay đổi Trang 2 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Res

  3. Slide 3: Bài tập: Sự phát triển của thay đổi

    Thích nghi với sự biến động Mở đầu buổi học: Sự phát triển của thay đổi (tiếp theo) Bài tập: Sự phát triển của thay đổi • Ai đã từng di chuyển bằng máy bay? • Ai đã từng di chuyển bằng máy bay trước năm 2000? • Điều tuyệt vời khi đi du lịch trước năm 2000 là gì? • Điều gì là thách thức hoặc bạn cần

  4. Slide 4: Đúc kết: Sự phát triển của thay đổi

    Thích nghi với sự biến động Mở đầu buổi học: Sự phát triển của thay đổi (tiếp theo) Đúc kết: Sự phát triển của thay đổi © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 4

  5. Slide 5: Bí quyết của thay đổi là tập trung toàn bộ năng lượng của bạn

    “ Bí quyết của thay đổi là tập trung toàn bộ năng lượng của bạn vào việc xây dựng cái mới, không phải vào việc chống lại cái cũ. ” — Socrates © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. ©2018 Crestcom International, LLC. Tous droits réservés. 5

  6. Slide 6: Giới thiệu diễn giả

    Thích nghi với sự biến động Giới thiệu diễn giả L. Bonita Patterson • Tác giả, nhà khai vấn và chuyên gia trong lĩnh vực quản lý sự thay đổi và phát triển lãnh đạo • CEO của công ty Polaris Consulting Group • Tác giả của cuốn sách “Communication Under Fire” (tạm dịch: Giao tiếp trong xung đột) và “E

  7. Slide 7: Mục tiêu học tập

    Thích nghi với sự biến động Mục tiêu học tập Giải thích các khía cạnh cơ bản của quản lý sự thay đổi và vai trò then chốt của nhà quản lý trong quá trình thay đổi. Áp dụng những phương pháp thực tế giúp bạn và đội ngũ của mình vượt qua các trở ngại trong quá khứ, từ đó, đạt được thành công trong tươ

  8. Slide 8: Sự thay đổi có ý nghĩa gì đối với bạn?

    Thích nghi với sự biến động Sự thay đổi có ý nghĩa gì đối với bạn? Phát video 2: Thay đổi là gì? Trang 4 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 8

  9. Slide 9: Bài tập: Sự thay đổi truyền cảm hứng

    Thích nghi với sự biến động Sự thay đổi có ý nghĩa gì đối với bạn? Bài tập: Sự thay đổi truyền cảm hứng • Nó xảy ra ở đâu? • Nó diễn ra khi nào? • Ai đã truyền cảm hứng cho bạn? • Điều gì đã truyền cảm hứng cho bạn? • Việc được truyền cảm hứng đã thay đổi thái độ của bạn về sự thay đổi như thế nào?

  10. Slide 10: Hoạt động: Sự thay đổi liên tục - Phần 1

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi Hoạt động: Sự thay đổi liên tục - Phần 1 • Hãy nhớ lại một sự thay đổi quan trọng trong công việc gần đây mà bạn đã dẫn dắt hoặc tham gia. • Suy ngẫm về sự thay đổi đó và trả lời câu hỏi trong Tài liệu học viên. Trang 6 © 2018 Crestcom Inter

  11. Slide 11: Hoạt động: Sự thay đổi liên tục - Phần 2

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi Hoạt động: Sự thay đổi liên tục - Phần 2 BẮT CÂU 5 - CÓ CÂU 4 - CÓ CÂU 3 - CÓ CÂU 2 - CÓ CÂU 1 - CÓ ĐẦU © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 11

  12. Slide 12: Đúc kết: Sự thay đổi liên tục - Phần 3

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi Đúc kết: Sự thay đổi liên tục - Phần 3 • Điều gì đã cản trở bạn hoặc không đi đúng hướng khiến bạn thất bại trong việc thực hiện sự thay đổi? • Ngược lại, điều gì đã đem lại hiệu quả tốt giúp bạn vượt qua sự thay đổi một cách dễ dàng? • Kết

  13. Slide 13: Tinh thần và Năng lực

    Tinh thần và Năng lực Vai trò của bạn trong quá trình thay đổi lãnh đạo Khả năng Lực lượng quản lý lao động Thời © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. gian 13

  14. Slide 14: Tinh thần và Năng lực

    3 giai đoạn chấp nhận sự thay đổi Lo lắng Cam kết Tinh thần và Năng lực Sửng sốt Hy vọng Giận dữ Mất kiên nhẫn Phủ nhận Thất vọng Chấp nhận Bối rối Hoài nghi Tiếp cận - Lảng tránh Thông báo sự thay đổi Chưa quyết định Khởi đầu sự thay đổi Thời gian Tức giận, Thất vọng Mâu thuẫn, Hoài nghi Chấp nhận,

  15. Slide 15: Mô hình Quản lý Crestcom

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi 1. Mục đích – Tại sao? 1. Mục đích 2. Đích đến – Ở đâu? Mô hình Quản lý sự thay đổi 2. Đích đến 3. Kế hoạch – Là gì? Crestcom 3. Kế 4. Quan hệ đối tác – Là ai? hoạch 4. Quan hệ đối 5. Phần thưởng – Lợi ích tôi nhận được là gì tác 5. Phần thư

  16. Slide 16: Những cây bút chì của Patty

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi Hoạt động: Thực hành Mô hình Quản lý sự thay đổi Những cây bút chì của Patty Trang 9 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 16

  17. Slide 17: Những cây bút chì của Patty

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi Đúc kết: Thực hành Mô hình Quản lý sự thay đổi Những cây bút chì của Patty Trang 9 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 17

  18. Slide 18: Bài tập: Thực hành Mô hình Quản lý

    Thích nghi với sự biến động Quản lý các sáng kiến thay đổi Bài tập: Thực hành Mô hình Quản lý sự thay đổi 1. Hãy nghĩ về một sự thay đổi quan trọng sắp tới trong công việc. Viết ghi chú ngắn gọn cho từng bước trong Mô hình Quản lý sự thay đổi. 2. Đánh dấu vào các bước trong Mô hình Quản lý sự thay đ

  19. Slide 19: Thích nghi với sự biến động

    Thích nghi với sự biến động Quản lý sự phản kháng 4. Quan hệ đối tác Phát video 3: Công cụ giúp quản lý sự phản kháng Trang 10 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 19

  20. Slide 20: Hoạt động: Công cụ quản lý sự phản kháng (Phương pháp 1)

    Thích nghi với sự biến động Quản lý sự phản kháng Hoạt động: Công cụ quản lý sự phản kháng (Phương pháp 1) 1. Đẩy và Kéo 2. Lắng nghe 3. Giao tiếp 4. Trao đổi thẳng thắn Trang 11 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 20

  21. Slide 21: Hoạt động: Công cụ quản lý sự phản kháng (Phương pháp 2)

    Thích nghi với sự biến động Quản lý sự phản kháng Hoạt động: Công cụ quản lý sự phản kháng (Phương pháp 2) 1. Đẩy và Kéo 2. Lắng nghe 3. Giao tiếp 4. Trao đổi thẳng thắn Trang 11 © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 21

  22. Slide 22: Những điều tâm đắc then chốt

    Thích nghi với sự biến động Kết thúc Những điều tâm đắc then chốt 1. Tạo ảnh hưởng bằng cách truyền cảm hứng 2. Sử dụng Mô hình quản lý sự thay đổi 3. Quản lý sự phản kháng © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 22

  23. Slide 23: Vui lòng đánh giá buổi học này

    Thích nghi với sự biến động Đánh giá buổi học Vui lòng đánh giá buổi học này © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 23

  24. Slide 24: Kế hoạch hành động

    Thích nghi với sự biến động Kế hoạch hành động Bạn dự định hoàn thành điều gì? Xác định thách thức hoặc cơ hội Xác định thách thức hoặc cơ hội Làm rõ khung thời gian Làm thế nào để bạn đo lường sự thành công? © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 24

  25. Slide 25: Ví dụ về Kế hoạch hành động

    Thích nghi với sự biến động Ví dụ về Kế hoạch hành động Ý tưởng thực hiện tốt nhất Ví dụ 1 Sử dụng Mô hình quản lý sự thay đổi để thực hiện quy trình đánh giá hiệu suất KẾ HOẠCH định tính và chia sẻ biểu đồ chấp nhận sự thay đổi. HÀNH ĐỘNG Ví dụ 2 Sử dụng câu chuyện truyền cảm hứng của tôi và Mô hìn

  26. Slide 26: Nghỉ giải lao

    Nghi giai lao ———————— ——

  27. Slide 27: Congratulations Graduates!

    Congratulations Graduates! © 2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 27

  28. Slide 28: CRESTCOM

    CRESTCOM phat trién nang luc lanh dao qua tuong tac tao ra két qua thuc su

Vincom Retail — tmp8610rf slide thich nghi voi su bien dong on 6ix