House Foods Group Inc. · TSE:2810
House Foods — FY2025 Earnings Presentation
41 slides from House Foods's earnings presentation, May 12, 2025
Slide 1: 2025年3月期 通期決算説明会
2025年３月期 通期 決算説明会 2025年５月12日 ハウス食品グループ本社株式会社 証券コード2810 https://housefoods-group.com/
Slide 2: 目次
2025年３月期通期業績報告 2026年３月期通期計画 第八次中期計画進捗 補足 1.第八次中期計画 2.事業概要 2
Slide 3: 2025年3月期通期業績報告
2025年３月期通期業績報告 2026年３月期通期計画 第八次中期計画進捗 補足 1.第八次中期計画 2.事業概要 3
Slide 4: 連結業績
連結業績 2025年３月期通期業績報告 25.3期 単位：億円 ２月21日 業績サマリー 実績 対前期 公表値 売上高 3,154 ＋158 △６ ● 売上高：3,154億円（対前期+5.3％） 香辛・調味加工食品事業､海外食品事業､外食事業を中心に拡大 営業利益 200 ＋５ ＋０ ● 営業利益：200億円（対前期+2.7％） ･香辛・調味加工食品事業のけん引により増益確保 EBITDA ※1 339 ＋９ ｰ ･その他食品関連事業、海外食品事業は収益性に課題を残す 経常利益 214 ＋３ △１ ● 当期純利益：125億円（対前期△28.9％） ･前期に計上した退職給付制度改定益の反動 当期
Slide 5: セグメント別業績
セグメント別業績 2025年３月期通期業績報告 売上高 単位：億円 実績 対前期 業績サマリー 連結 3,154 +158 香辛・調味 ■ 香辛・調味加工食品事業 【増収増益】 加工食品事業 1,314 +51 ･需要喚起に注力し販売数量を回復。増収と改定効果でコスト増を吸収し増益 健康食品事業 170 +２ ･コスト環境の厳しさが増すなか持続的な利益創出に向け収益改善策を推進 海外食品事業 624 +60 外食事業 610 +59 ■ 健康食品事業 【増収減益】 その他 544 △６ ･ビタミン事業の販促強化と製品施策により増収｡営業利益は前期並みを確保 食品関連事業 調整（消去） △108
Slide 6: 営業利益増減分析
営業利益増減分析 2025年３月期通期業績報告 ◆事業セグメント別 増減要因 (単位：億円) 単位：億円 増減額 香辛･調味 香辛･調味加工食品事業 +20 加工食品事業 外食事業 売上高変動 ※ +17 ＋20 ＋２ 原価率変動 ※ △０ マーケティングコスト ※ ＋７ その他経費 ※ △６ 関連会社、調整 ＋２ 健康食品事業 △０ 海外食品 売上高変動 ＋１ 事業 原価率変動 △１ △０ マーケティングコスト △０ その他食品 その他経費 △０ 関連事業 △７ 海外食品事業 △０ 米国事業 △３ 健康食品 事業 中国事業 △１ 調整(消去) △０ 東南アジア事業 ＋３ △９ 貿易他 ＋１
Slide 7: 営業外損益・特別損益の概要
営業外損益・特別損益の概要 2025年３月期通期業績報告 単位：億円 24.3期 25.3期 対前期 ● 米国キーストーン社ののれんに関する減損損失 営業利益 195 200 ＋５ 50億円を計上 営業外損益 16 14 △２ ◇のれん・無形資産の残高 ◇償却額への影響 ※ 単位：百万円 25.3期末 単位：百万円 25.3期 26.3期～ 経常利益 211 214 ＋３ 残高 6,294 償却費 1,206 555 のれん 1,644 のれん 855 204 特別損益 62 △12 △74 無形資産 4,650 無形資産 351 351 ※ 償却スケジュールは変更なし 税引前利益 273 2
Slide 8: 2026年3月期通期計画
2025年３月期通期業績報告 2026年３月期通期計画 第八次中期計画進捗 補足 1.第八次中期計画 2.事業概要 8
Slide 9: 連結業績予想
連結業績予想 2026年３月期通期計画 26.3期 単位：億円 業績予想サマリー 予想 対前期 売上高 3,330 ＋176 売上高：3,330億円(対前期+5.6％) 営業利益：215億円(対前期+7.5％) 営業利益 215 ＋15 26.3期連結業績予想のポイント 355 +16 事業コスト上昇への対応 EBITDA ※１ １ （香辛･調味加工食品事業） 経常利益 224 ＋10 2 米国事業の損益構造改革 当期純利益 ※２ 130 ＋5 ※1 営業利益（のれん償却前）＋減価償却費 ※2 親会社株主に帰属する当期純利益 Copyright (c) House Foods Group In
Slide 10: ポイント1 事業コスト上昇への対応
ポイント1 ～事業コスト上昇への対応～ 2026年３月期通期計画 26.3期はスパイスや米などの原材料を中心に前期以上のコストアップ影響を見込む 加えて人件費・労務費なども含めた事業コスト上昇への対応が必要 連結コストアップ利益影響額（単位：億円） ※為替影響を含む｡原材料・エネルギーコスト・物流費の合計 24.3期実績 25.3期実績 26.3期予想 連結 △61 △45 △84 香辛・調味加工食品事業 △33 △26 △44 健康食品事業 △３ △１ △３ 海外食品事業 △８ △１ △１ 外食事業 △17 △16 △36 その他食品関連事業 ＋１ △０ △０ Copyright (c) H
Slide 11: 事業コスト上昇への対応（香辛・調味加工食品事業）
ポイント1 ～事業コスト上昇への対応（香辛･調味加工食品事業）～ 2026年３月期通期計画 26.3期は減益計画｡スパイスを中心とした原材料の高騰・各種事業コスト増・成⾧投資による償却負担が先行 短期・中⾧期視点双方で収益力強化を図る ● 26.3期 香辛・調味加工食品事業の営業利益増減要因（単位：億円） ● 今後の取組 +20 短期視点 ◎価格改定（26.3期） +68 家庭用 25年5月・8月、業務用 25年6月 △11 価格改定効果 販売数量の回復に向けて積極的かつ うち ＋42 機動的な需要喚起策を実行 ◎価格改定以外の収益改善策 △32 -技術力を生かした製品設計の見直し 販売数量回
Slide 12: ポイント2 米国事業の損益構造改革
ポイント2 ～米国事業の損益構造改革～ 2026年３月期通期計画 1. 損益構造改革の取組方向性 統合シナジー効果の最大化による市場競争力の発揮とコスト構造の改革 25.3期総括 今後の取組 事業持株会社制移行に伴う組織統合により TOFU 販売数量伸⾧も 営業・マーケティング体制を再構築。 事業 競合環境の激化に伴い計画には至らず 米系市場を中心にシェア拡大 PBF 節約志向の高まりから販売が低迷 製品別損益の見える化に基づく 事業 製品ミクス悪化により収益性が低下 選択と集中の実行 事業 固定費負担の増加 サプライチェーン機能、固定費の最適化 基盤 2. 経営基盤強化に向けた事業管理区分の
Slide 13: セグメント別計画
セグメント別計画 2026年３月期通期計画 売上高 業績予想サマリー 単位：億円 予想 対前期 連結 3,330 +176 香辛・調味 ■ 香辛・調味加工食品事業 加工食品事業 1,355 +41 ･家庭用：製品設計の見直しなど収益改善策の実行､価格改定後の需要喚起により増益確保 健康食品事業 195 +25 ･業務用：原材料価格の高騰と成⾧投資の償却負担先行により減益を見込む 海外食品事業 678 +54 価格改定に加え損益管理に基づくSKUの整理検討など収益力改善に注力 外食事業 673 +63 その他 ■ 健康食品事業 541 △３ 食品関連事業 ･ビタミン事業を中心とした事業成⾧と育成
Slide 14: 営業利益増減分析
営業利益増減分析 2026年３月期通期計画 ◆事業セグメント別 増減要因 (単位：億円) 単位：億円 通期計画 その他食品 香辛･調味加工食品事業 △３ 関連事業 売上高変動 ※ +18 外食事業 +３ +５ 原価率変動 ※ +27 マーケティングコスト ※ △11 その他経費 ※ △34 関連会社、調整 △３ 健康食品事業 ＋１ 健康食品 売上高変動 +14 事業 調整 原価率変動 △３ +１ (消去) マーケティングコスト △２ △８ その他経費 △８ 海外食品事業 ＋18 米国事業 ＋12 中国事業 ＋２ 東南アジア事業 ＋２ 香辛・調味 海外食品 加工食品事業 事業 貿易他 ＋２ △３
Slide 15: 第八次中期計画進捗
2025年３月期通期業績報告 2026年３月期通期計画 第八次中期計画進捗 補足 1.第八次中期計画 2.事業概要 15
Slide 16: 成長投資の進捗① スパイス系バリューチェーン
成⾧投資の進捗① ～スパイス系バリューチェーン～ 第八次中期計画進捗 外食産業におけるニーズの多様化と人手不足を背景に業務用レトルト食品の需要が拡大 事業環境変化に柔軟かつ迅速に対応するため新製法採用の新工場を設立 投資目的 BtoB事業に最適な生産体制構築 新工場の概要 新スクラム型ビジネスモデルへの変革 ● 名称 開発・営業 生 産 ハウス食品グループ東北工場 今回 ● 所在地 製品 アウトプット 福島県福島市 ● 稼働予定年月・投資額 顧客ニーズに合致した 2026年６月・68億円 配合具現化のスピード 新製法を採用し と精度をDXで向上 多品種変量生産を実現 製品開発・営業・生産まで一
Slide 17: 成長投資の進捗② スパイス系バリューチェーン
成⾧投資の進捗② ～スパイス系バリューチェーン～ 第八次中期計画進捗 インドネシアにおけるハラル認証を取得したカレールウ製品（家庭用・業務用）の生産を担う子会社を設立 日本式カレーの需要拡大に対応するためカレールウ工場を建設 子会社の概要 設立の背景 今後の計画 ● 名称 ● 同国におけるカレー事業の状況 ●カレールウ工場を新たに建設 PT. House Foods Indonesia (予定) 2016年：業務用ルウ製品の発売 2027年稼働予定 ● 事業内容 →事業会社：PT.House & Vox Indonesia ･家庭用及び業務用ルウ製品の製造 等 ●インドネシア国内での販売 【事
Slide 18: 財務資本政策の進捗① ROICマネジメントの導入
財務資本政策の進捗① ～ROICマネジメントの導入～ 第八次中期計画進捗 事業ROICは第九次中計での向上を確かなものにするべく、既存設備及び新規投資の投資収益性向上に着手 事業性資本割合は財務資本政策に基づき着実に改善 ● ROIC推移イメージ ● 25.3期の取組・今後の方針 24.3期 25.3期 26.3期 27.3期 30.3期 実績 実績 予想 目標 目標 1.事業ROIC 全社ROIC 4.6％ 4.5％ 4.7％ 6.0％ 8.0％ ①コア事業を中心とした既存資産の有効活用 以上 以上 →「限界利益率」「稼働率」「設備効率」を軸に 10.0% 課題抽出を進め収益性及び生産効率を
Slide 19: 財務資本政策の進捗② 資源配分の明確化
財務資本政策の進捗② ～資源配分の明確化～ 第八次中期計画進捗 グローバルなVC構築に向けた成⾧投資の実行と同時に資産縮減・株主還元強化により資本効率の改善を図る 25.3期実績 26.3期計画 設備投資150億円 設備投資232億円 【成⾧投資】 投 【成⾧投資】 資 ・東北工場建設 ・業務用レトルト食品新工場（東北工場）建設 ・インドネシアカレールウ工場建設 等 ・国内スパイス包装拠点再編 等 【基盤強化投資】 ・香辛・調味加工食品事業 販売物流システム再構築 等 総還元性向84.4% 【配当】1株あたり48円を計画 株 主 （KNH社減損除く63.7％） 還 【自己株式取得】2025年5
Slide 20: 補足
2025年３月期通期業績報告 2026年３月期通期計画 第八次中期計画進捗 補足 1.第八次中期計画 2.事業概要 20
Slide 21: 第八次中期計画（全体像）
1-1.第八次中期計画（全体像） 補足１.第八次中期計画 グループ理念 To Be 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを 共につくるグッドパートナーをめざします。 第八次中期計画 To Do 「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞ グローバルなVC構築で成⾧をめざす お客様 社会 社員とその家族 に対して に対して に対して 「食で健康」をグローバルに グローバルな企業活動で生じる 多様性を力に変えクオリティ企業への 届けるためVC経営の実現をめざす 環境負荷は企業の責任として取り組む 取組を強力に支える 付加価値野菜系 スパイス系 機能性素材系 大豆系 (新価値創出) 財務資本政策
Slide 22: 連結数値目標
1-2.連結数値目標 補足１.第八次中期計画 ◇連結目標 七次中計(24.3期) 八次中計(27.3期) 九次中計(30.3期) 実績 目標 対七次中計 目標 対八次中計 売 上 高 2,996億円 3,600億円 ＋604億円 4,500億円 ＋900億円 営 業 利 益 195億円 270億円 ＋75億円 400億円 ＋130億円 ◇経営指標 七次中計(24.3期) 八次中計(27.3期) 九次中計(30.3期) あるべき姿 実績 目標 対七次中計 目標 対八次中計 R O I C ( 投 下 資 本 利 益 率 ) 4.6％ 6.0％以上 － 8.0％以上 － － A T O （ 総 資
Slide 23: ROIC推移イメージ
1-3.ROIC推移イメージ 補足１.第八次中期計画 八次中計は成⾧分野への投資継続の為、事業ROIC改善は限定的も非事業性資本の縮減をより推進することで 事業性資本割合を大きく改善させ、ROIC（全社）の向上をめざす 九次中計は成⾧分野への投資が一巡。投資から生み出される本業の資本収益性（事業ROIC）向上により ROIC（全社）の更なる向上を図る ROIC 4.6% 6.0%以上 8.0%以上 （全社） （資本コスト） 6.0% 6.0% 6.0% 各事業会社による数値改善 <計算式> 9.0% 事業 NOPAT ROIC 事業性資本 （本業の資本収益性） 6.7% 5.8% <計
Slide 24: 第八次中計セグメント別目標
1-4.第八次中計セグメント別目標 補足１.第八次中期計画 売上高 営業利益 ROS EBITDAマージン 単位：億円 対七次中計 対七次中計 対七次中計 対七次中計 目標 目標 目標 目標 （24.3期） （24.3期） （24.3期） （24.3期） 連結 3,600 +604 +20.2％ 270 +75 +38.7％ 7.5％ +1.0pt 11.4% +0.4pt 香辛・調味 加工食品事業 1,400 +137 +10.9％ 145 +37 +33.9％ 10.4％ +1.8pt 13.6% +1.0pt 健康食品事業 210 +41 +24.5％ 28 +3 +13.6％ 13.3
Slide 25: 第八次中計セグメント別テーマ
1-5.第八次中計セグメント別テーマ 補足１.第八次中期計画 セグメント メインテーマ コア事業としての成⾧力・収益力強化およびスパイス系VCの構築推進 VC全域で聖域のない収益構造変革を進め収益力を向上 香辛・調味 ・家庭用：ハウス食品が国内コアから展開領域を拡大しスパイス系VCをリード 加工食品事業 カレー・スパイス領域を中心に高付加価値化を推進すると共に国内外の顧客接点を拡大 ・業務用：BtoB事業成⾧実現に向けた最適なビジネスモデルを構築し、事業領域を拡大 戦略素材をキーとした機能性素材系VC視点のグローバルシフトを推進 健康食品事業 ・ビタミン：東南アジアビタミン飲料事業
Slide 26: 主要事業および製品群に関する価格改定一覧
2-1.主要事業および製品群に関する価格改定一覧 補足２.事業概要 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 香辛・調味 加工食品事業 (ハウス食品) 22年7月～８月家庭用 23年6月～7月家庭用 25年5月家庭用・8月家庭用(10ｰ13％) (5％-10.9％) (10％-13.3％) 香辛・調味 加工食品事業 (ハウスギャバン) 22年８月業務用 23年９月業務用 24年９月業務用(香辛料) 25年6月業務用 健康食品事業 (ハウスウェルネスフーズ) 23年2月(10.0％) 23年6月(5.8％-13.0％) 1日分のビタミンゼリー 等 C1000ビタミンレモン 等 海外食品事業
Slide 27: セグメント別業績（香辛・調味加工食品事業）
2-2.セグメント別業績（香辛・調味加工食品事業） 補足２.事業概要 増収 厳しいコスト環境下で数量ベースの需要回復に注力｡価格改定効果もあり増益 （前期比＋4.1％） ･家庭用：従来アプローチできていなかった顧客層の獲得に向けた製品・プロモーション施策を強化 事業基盤強化へ、川上～川下のすべてで抜本的な収益力向上の取組を進める 増益 ･業務用：顧客ニーズへの提案力強化と顧客接点拡大に注力｡価格改定効果で原料高騰を吸収 (前期比＋18.3％) ■■売上高（億円） ■■営業利益（億円）・ROS ■■EBITDA（億円）・EBITDAマージン 200 1,500 14.9% 13.3% 150 1
Slide 28: セグメント別業績（健康食品事業）
2-3.セグメント別業績（健康食品事業） 補足２.事業概要 ビタミン事業の販促強化と製品施策により増収｡営業利益は前期並みを確保 増収 （前期比＋1.1％） ･ビタミン事業：｢C1000｣は需要喚起策の強化や第４四半期の製品上市もあり販売が堅調に推移。 ｢１日分のビタミンゼリー｣は国内ゼリー市場の競争激化もあり前期並みに留まる 減益 ･機能性スパイス事業：売上高は前期並み｡｢ウコンの力｣はコロナ前比70%後半で落ち着く (前期比△1.1％) ･乳酸菌事業：欧米有力企業への食品向け原料素材の採用や取扱いが進み売上拡大 ■■売上高（億円） ■■営業利益（億円）・ROS ■■EBITDA（億円）・E
Slide 29: セグメント別業績（海外食品事業）
2-4.セグメント別業績（海外食品事業） 補足２.事業概要 事業環境変化に即した基盤強化と課題解決に注力｡事業拡大も営業利益は前期並みに留まる 増収 米 国：増収もKNH社の苦戦に伴う収益性低下をカバーできず大幅減益｡HFA社は顧客開拓が進み （前期比＋10.7％） 販売数量が拡大｡一方KNH社は節約志向から高価格帯製品を中心に販売苦戦 中 国：業務用がけん引し増収も家庭用の一時的要因により減益｡家庭用はコロナ禍で膨らんだ 社内外在庫の適正化に努めた結果、減収減益｡業務用は新規開拓が進展し増収増益。 減益 タ イ：お客様行動変化を受けた前期に対し、ビタミン飲料市場の再構築に注力｡｢C-vitt
Slide 30: 米国事業 事業管理区分の変更
2-5.26.3期～米国事業 事業管理区分の変更 補足２.事業概要 変更前（～2025年３月期）個社別管理 変更後（2026年３月期～） 今後は主たる２事業(TOFU･PBF)について対話 主な事業会社 主な事業区分 売上高構成比 事業会社構成比 ハウスフーズアメリカ社 95％ （HFA社） HFA社 90％ TOFU事業 85％ 60％ ハウス キーストーン社 フーズ (KNH社) HDUSA社 KNH社 10％ 40％ KNH社 80％ エルブリトー社 （EB社） 100％ PBF事業 10％ EB社 20％ ※上記記載の構成比は25.3期売上高をベースにしております Copyright
Slide 31: セグメント別業績（外食事業）
2-6.セグメント別業績（外食事業） 補足２.事業概要 増収 国内店舗の価格改定や需要喚起策によりコスト増を吸収し増益確保 （前期比＋10.6％） ･国内：壱番屋は８月に価格改定を実施｡客数は前期を下回るも､幅広い顧客層の獲得に向け需要喚起策を 継続展開しコスト増を吸収。新業態は新規出店強化により事業規模を拡大 増益 (前期比＋6.2％) ･海外：米国を中心に堅調に推移し増収 ■■売上高（億円） ■■営業利益（億円）・ROS ■■EBITDA（億円）・EBITDAマージン 11.2% 70 11.7% 600 40 5.9% 610 6.2% 60 68 500 10.6% 65 551 36
Slide 32: セグメント別業績（その他食品関連事業・調整）
2-7.セグメント別業績（その他食品関連事業・調整(消去)） 補足２.事業概要 減収 総菜事業が販売苦戦に加え労務費の増加により大幅な減収減益 （前期比△1.2％） ･総菜事業：総菜およびデザートの販売が苦戦｡効果的な労務費投下など生産性改善を図るも減益 減益 ･商社事業：新規顧客開拓に注力も、上期に発生した一部商材のコスト増加影響が響き減収減益 (前期比△36.0％) ＜その他食品関連事業＞ ■■売上高（億円） ■■営業利益（億円）・ROS ■■EBITDA（億円）・EBITDAマージン 3.5% 30 20 4.4% 500 550 544 19 25 3.2% 4.3% 507 15 2
Slide 33: セグメント業績（上期・下期・通期）
2-8.セグメント業績（25.3期 上期・下期・通期） 補足２．事業概要 上期 下期 通期 単位：億円 実績 対前年同期 実績 対前年同期 実績 対前期 売上高 1,550 +121 1,605 +37 3,154 +158 営業利益 93 +12 107 △７ 200 +５ 連結 ROS（％） 6.0 +0.3pt 6.7 △0.6pt 6.3 △0.2pt EBITDA 161 +16 179 △６ 339 +９ 売上高 633 +28 681 +23 1,314 +51 香辛・調味 営業利益 54 +17 74 +３ 128 +20 加工食品事業 ROS（％） 8.5 +2.4pt 10
Slide 34: 事業別動向（上期・下期・通期）
2-9.事業別動向（25.3期 上期・下期・通期） 補足２．事業概要 上期 下期 通期 売上高前年比推移（億円・％） 実績 対前年同期 実績 対前年同期 実績 対前期 ルウカレー ※ 204 +12 +6.4% 197 +７ +3.7％ 401 +19 +5.0％ 香辛・調味 加工食品事業 レトルトカレー ※ 97 +7 +7.4% 89 +１ +1.7％ 187 ＋８ ＋4.6％ ハウス食品 スパイス ※ 118 +7 +6.7% 111 △１ △0.8％ 230 ＋６ ＋2.9％ C1000 ※ 24 +0 +0.7% 22 +３ +14.7％ 46 ＋３ ＋7.0％ 健康食品事業 １日分
Slide 35: 配当について
2-10.配当について 補足２．事業概要 25.3期は期末24円、年間48円を予定。26.3期は年間48円を計画 ◆配当金・配当性向の推移（17.3期～26.3期計画） 【利益配分の基本方針】25.3期より ･総還元性向40%以上とすること、安定配当として年間配当金額46円以上を継続的に配当すること ･第八次中計期間は、政策保有株式縮減を原資とした自己株式取得を進めることから総還元性向50%以上をめざす 単位：円・％ 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 中 間 15 18 22 23 23 23 23 23 2
Slide 36: 主要財務データ
2-11.主要財務データ 補足２．事業概要 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 八次中計 予想 目標 売上高 億円 2,838 2,919 2,967 2,937 2,838 2,501 2,534 2,756 2,996 3,154 3,330 3,600 営業利益 億円 123 163 176 190 194 194 192 167 195 200 215 270 経常利益 億円 140 172 191 208 198 198 211 183 211 214
Slide 37: 地域別売上高
2-12.地域別売上高 補足２．事業概要 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 連結 億円 2,838 2,919 2,967 2,937 2,838 2,501 2,534 2,751 2,996 3,154 日本 億円 2,542 2,572 2,586 2,528 2,388 2,065 2,030 2,134 2,282 2,368 北米 億円 132 140 149 152 148 148 169 238 350 387 東アジア 億円 121 142 148 149
Slide 38: ハウス食品グループの理念体系
2-13.ハウス食品グループの理念体系 補足２．事業概要 ◇創業理念 日本中の家庭が幸福であり、 そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。 創業理念 ◇グループ理念 食を通じて人とつながり、 笑顔ある暮らしを共につくる ハウスの意 グッドパートナーをめざします。 グループ理念 （こころ） ◇ハウスの意（こころ） 社是 誠意 創意 熱意 を持とう。 ハウス十論 【グループCSR方針】 －．自分自身を知ろう 私たちは本業を通じて、健全な社会とすこやかな暮らしに －．謙虚な自信と誇りを持とう 貢献するため、３つの責任を果たします。 －．創意ある仕事こそ尊い （お客様とともに、社員とその家族とともに
Slide 39: セグメント別主要製品・サービス
2-14.セグメント別主要製品・サービス 補足２．事業概要 香辛･調味加工食品事業 ＜ハウス食品＞ ＜ハウスギャバン＞ ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー スパイス マロニー その他製品群 健康食品事業 ＜ハウスウェルネスフーズ＞ 機能性スパイス ビタミン 乳酸菌 海外食品事業 外食事業 ＜米国＞ ＜中国＞ ＜東南アジア＞ ＜壱番屋＞ Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 39
Slide 40: 主な春夏向け新製品・バラエティ製品
2-15.主な春夏向け新製品・バラエティ製品 補足２．事業概要 ハウス食品、ハウスウェルネスフーズ ※以下記載製品がすべてではありません 希望小売価格 カテゴリー 製品名 店頭化日 （新製品） （参考価格） ◆新製品 ジャワカレーシェフズアレンジ 焙煎スパイス仕立て ルウカレー (270円) 2月10日 鮮烈スパイス仕立て カレーでニクる。 牛肉 レトルトカレー (438円) 2月10日 豚肉 マスタードソース ペースト （360円） 2月10日 バーベキューソース おかづまみの逸品 鶏の炭火焼き 豚のネギ塩焼き スパイス 海苔塩バターポテト （100円） 2月10日 ふんわり卵焼き 柚子香る
Slide 41: 本資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する見通しの記述が含まれています。 これらの記述は発表日時点で把握可能な情報から得られた当社の経営判断に基づいており、 記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するもの…
本資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する見通しの記述が含まれています。 これらの記述は発表日時点で把握可能な情報から得られた当社の経営判断に基づいており、 記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 実際の業績は、さまざまな要因により、見通しとは異なる結果となる可能性がございますことを ご承知おきください。 本資料の金額は、百万円単位で計算し、四捨五入して表示しています。