Nippon Air Conditioning Services Co., Ltd. · TSE:4658
Nippon Air Conditioning Services — FY2023 Earnings Presentation
48 slides from Nippon Air Conditioning Services's earnings presentation, Jun 7, 2023
Slide 1: 2023年3月期 決算説明会
診ているのは、 見えない空気です。 2023年3月期 決算説明会 2023年6月 東証プライム・名証プレミア：4658 1
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer 本資料は、日本空調サービス株式会社(以下、当社)の現状をご理解いただくことを目的として当社 が作成したものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではあり ません。 本資料に記載の内容は、一般的に認識されている経済・社会等の情勢及び当社が合理的と判断した 一定の前提に基づいて作成したものであり、経営環境の変化等の事由により、予告なしに変更する 可能性があります。今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、当社は本資料に 含まれる内容の更新・修正を行う義務を負うものではありません。本資料利用の結果生じたいかな る損害についても、当社は一
Slide 3: Contents
Contents Ⅰ．会社概要と強み p.03-p.24 Ⅱ．業績ハイライト p.25-p.37 Ⅲ．長期ビジョン達成に向けて p.38-p.47 3
Slide 4: 会社概要と強み
会社概要と強み 建物設備メンテナンス 技術系従業員：2,520名 拠点：47都道府県+海外6ヵ国 ※技術系従業員数・拠点は2023年3月末時点。 4
Slide 5: 会社概要
会社概要 会社概要 1964年4月 ひがしじゅくちょう 本社 名古屋市名東区照が丘239-2 名古屋市中村区東宿町に設立 資本金 1,139百万円 総合建物設備 事業内容 メンテナンスサービス業 連結 単体 従業員数 3,121名 2,259名 連結 単体 売上高 528億円 364億円 国内 海外 拠点数 83拠点 10拠点 ※従業員数は2023年3月末時点、売上高は2023年3月期実績、拠点数(住所ベース)は2023年5月31日時点。 5
Slide 6: 従業員数
従業員数 ■従業員数 (名) ■ 正社員 ■ 平均臨時雇用人員 8割以上が技術系従業員 4,000 (内、技術系従業員数) 技術の会社 3,132 3,121 ▼ 3,500 2,993 3,065 3,095 (2,418) (2,502) (2,515) (2,523) (2,520) 技術力向上の仕組み 3,000 ・体系的教育カリキュラム 1,066 1,016 991 2,500 1,091 1,103 ・昇格と公的資格のリンク 2,000 ・インストラクター制度 等 1,500 ■新卒採用人数 (名) 200 1,000 1,962 2,029 2,116 2,130 1,902
Slide 7: 株式情報
株式情報 ■株主総利回り (%) ● 当社(配当込み) 株式情報 ● 配当込みTOPIX 株価 739円 140.0 131.8 時価総額 264億円 120.0 配当金 1株当たり30.00円 100.0 116.6 配当性向 51.4% 80.0 配当利回り 4.06% 60.0 株主数 12,266名 40.0 PER 12.66倍 (EPS：58.35円) 20.0 2018.3 = 100.0 PBR 1.19倍 (BPS：622.02円) 0.0 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 ROE 9.4% ※株価は2023年6月6日時点、配当金・EPSは
Slide 8: 経営方針
経営方針 全てのステークホルダーの幸せ向上 ▼ 社会的価値創造 経営理念 お客様に安心感を与える最適な環境を維持するために、 技術力と人的資源を結集させ、高品質サービスを提供する。 ▼ 経済的価値創造 8
Slide 9: 建物設備の維持管理サイクル
建物設備の維持管理サイクル 維持管理サイクルの プラン作成・ 計画立案 どの段階からでも自社対応可能 ▼ メンテナンス･ 保守・ リニューアル 維持管理 技術力 ビジネス ソリューション提案 モデル トータルサポート ソリューション 設備診断・ ▲ 提案 評価 同業他社とは一線を画す特長 9
Slide 10: 事業部門
事業部門 売上高 事業部門 概要 構成 PM 空調を中心とした建物の設備 システム全般に対する点検・ 整備・修理・交換等 37％ Preventive Maintenance FM メンテナンスサービスと日常 の維持管理を合理的に組み合 わせた統括マネジメント 29％ Facility Management RAC 空調設備や給排水衛生設備等 の既設設備に対するリニュー アル工事が中心 34％ Reform and Construction ※売上高構成は2023年3月期実績。 10
Slide 11: 業務内容(病院での業務例)
業務内容(病院での業務例) 中央監視業務 ソリューション提案 こんな環境にできないか？ どうすれば改善できるか？ ▼ 日常測定業務 環境診断業務 お客様との対話を通じて ＋ ニーズを引き出し 「付加価値向上をサポート」 ▼ 定期メンテナンス業務 消毒・除染業務 ESG(環境)の観点から お客様の事業活動の サステナビリティに繋がる 11
Slide 12: 創業からの歴史
創業からの歴史 ■創業当時からの売上高及び営業利益推移 (億円) ■ 売上高 (左軸) ● 営業利益 (右軸) 600 1964年4月 設立 60 2019中期5ヵ年経営計画 1985年6月 TECS(総合環境診断システム)事業開始 500 1996年11月 株式店頭登録 2016中期3ヵ年経営計画 50 1999年1月 海外進出(中国) 400 2004年12月 ジャスダック上場 2013中期5ヵ年経営計画 40 2006年9月 東証2部・名証2部上場 300 2007年10月 東証1部・名証1部銘柄指定 30 2018年3月 全都道府県進出 2022年4月 東証プライム・名証プレミア移行
Slide 13: 創業当時と今後の目標
創業当時と今後の目標 創業当時からの3つの目標 全てのステークホルダーの幸せ向上 ①海外進出 (1999年1月) ①【お客様】高付加価値サービスの提供 ②東証・名証上場 (2006年9月) ②【従業員】満足度と技術力の向上 ③全都道府県進出 (2018年3月) ③【株主様】安定した還元の実施 全て達成 社会全体の価値向上 13
Slide 14: 国内市場規模
国内市場規模 日本国内の空調・熱源システム市場は 2.2兆円程度と推計 ▼ そのうちメンテナンスの主戦場となる既設案件は約7割 ▼ 当社がターゲットとする市場は 1.5兆円程度と推測 ※富士経済「2020年版 空調・熱源システム市場の構造実態と将来展望」より推計。 14
Slide 15: 同業他社比較
同業他社比較 当社 A社 B社 C社 同業他社比による当社の特徴 時価総額 (億円) 264 1,518 1,088 81 ①売上高・利益の規模は劣るものの、 PER (倍) 12.66 13.98 16.47 4.71 ②平均年間給与は3社平均を大きく上回 PBR (倍) 1.19 1.50 1.54 0.41 り、平均年齢も若い ROE (％) 9.4 10.5 9.1 8.8 ③その上で、同水準の利益率を維持 売上高 (億円) 528 3,037 1,130 346 ④各種株価指標は割安感あり 営業利益 (億円) 28 158 83 19 ▼ 営業利益率 (％) 5.4 5.2 7.4
Slide 16: メーカー問わず自ら対応できるという強み
メーカー問わず自ら対応できるという強み 顧客施設内の多種多様な設備 ①独立系企業のため メーカーの制約を受けない ②技術力を有する従業員で 迅速な自社対応が可能 ▼ ①お客様に提供するサービスの 柔軟性と多様性により 最適な環境づくりをサポート ②顧客設備担当者の負担軽減 16
Slide 17: 安定性という強み
安定性という強み ■ 年間契約売上高 ■年間契約売上高比率 (%) ■ 年間契約除く製造工場等売上高 ■ その他売上高 ①病院を中心に安定した年間契約の維持 100.0 ②製造工場等の拡大による成長 ▼ 75.0 製造工場等はスポット契約が多く、 シェア拡大により年間契約売上高比率は 50.0 逓減すると推測される ▼ 25.0 約4割 年間契約売上高比率 多業種展開による景気リスク分散を 0.0 図り安定的な成長に繋げる 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 17
Slide 18: 高度な技術力という強み
高度な技術力という強み ■ 特殊な環境を有する ■特殊な環境を有する施設売上高比率 (%) 施設売上高 ■ その他売上高 100.0 シビアな環境を要求される 病院や製造工場等では 75.0 維持管理に高度な技術力が必要 ▼ 約7割 ①同業他社の参入障壁が高い 50.0 特殊な環境を有する施設 ②スイッチング(切替)コスト及び 売上高比率 25.0 サーチ(探す)コストが高い ③需給両面での障壁を築く戦略 0.0 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 ※特殊な環境を有する施設は「病院及び研究施設」「製造工場等」「その他の特殊な施設」。 18
Slide 19: 特殊な環境を有する施設に傾注する理由
特殊な環境を有する施設に傾注する理由 一般ビル 病院 製造工場 会議室の空調機器が故障 手術室の空調機器が故障 製造工場の空調機器が故障 ▼ ▼ ▼ 我慢してその部屋を使う 手術室が使えない 製品の品質不良 別の部屋を使う 手術ができない 製造ラインの停止 代替可、緊急性が低い 代替不可、緊急性が高い 19
Slide 20: 幅広く、難易度の高い業務にも対応
幅広く、難易度の高い業務にも対応 一般的な設備維持管理以外にも、以下のような技術力が要求されます ※写真は環境性能測定・診断、クリーン機器メンテナンス、環境衛生管理、高性能フィルタメンテナンス、作業環境測定、安全キャビネット性能点検・除染・滅菌・ 清掃、作業環境改善対策等。 20
Slide 21: 技術力指数
技術力指数 ■技術力指数 (pt) 25.0 22.2 20.0 20.8 21.6 公的資格保有総数：10,017件 19.9 20.0 （前期比＋144件） ▼ 15.0 20pt維持 資格数のみで技術力の計測が 目標 できる訳ではないが、 10.0 「技術力のベース」として 公的資格取得数 × 資格点数 5.0 人的資本に繋がる重要な指数 従業員数 0.0 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 ※公的資格取得数・従業員数は技術系のみ、資格点数は当社基準、公的資格保有総数は2023年3月末時点、全て当社単体。 21
Slide 22: 大型病院のシェア
大型病院のシェア ■600床以上の病院における受託割合 ■ 当社 ■ その他 特殊な環境を有する施設における 19,937床 長年の実績をベースとした 175,226床 11.4% 病床数ベース 大規模病院の施設維持管理に強み (2023年3月末時点) ▼ ■同受託割合推移 (%) 統括管理・環境性能維持 20.0 ▼ 15.0 11.1 11.7 11.4 10.0 施設の安定稼働と省エネの 新規受託や戦略的撤退等もあるが 5.0 受託割合維持 両立による施設運営最適化を実現させる 0.0 2021.3 2022.3 2023.3 ※受託割合は厚生労働省「医療施設動態調査」を用いて算出。 2
Slide 23: 病院における省エネ実績（一例）
病院における省エネ実績（一例） ■年間エネルギー推移（t-CO2） 2010年度エネルギー 800 2021年度エネルギー 都内 中規模病院 600 DOWN 延床面積 約48,000㎡ 400 徹底的な現場把握ときめ細やかな運用管理を 200 継続することにより、大幅な省エネに成功 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 病院は、まず院内環境を ■年度別エネルギー推移（t-CO2） 最優先に考える必要がある 7,500 CO2排出量 ▼ 6,500 37.3％削減 設備管理の視点で、 5,500 設備における「余分」を見つけ、 その「余分」にアプロー
Slide 24: 中長期的な成長戦略
中長期的な成長戦略 ■自家消費型太陽光発電事業 対応可能技術者を 【対 象】高圧受電・消費電力の多い製造工場等 養成しつつ、 【目 標】製造工場等の受注拡大 早期の本格稼働を 目指す 【状 況】エネソリューション部を新設し、全国展開に向け注力 ■バリデーション・トータルサポート リスクに注意しつつ、 【対 象】医薬品製造工場等 要求される 【目 標】医薬品製造工場等の受注範囲拡大 高水準の技術レベルを 獲得する 【状 況】技術者育成及び体制構築と、案件対応によるノウハウ蓄積に注力 ■海外展開 各国の状況・ニーズを 【対 象】海外進出日系製造工場等 把握しつつ、 日本国内と同レベルの 【目 標】
Slide 25: Contents
Contents Ⅰ．会社概要と強み p.03-p.24 Ⅱ．業績ハイライト p.25-p.37 Ⅲ．長期ビジョン達成に向けて p.38-p.47 25
Slide 26: 業績ハイライト
業績ハイライト 売上高：528億円(+6.0％) 営業利益：28億円(＋8.8%) 親会社株主に帰属する 当 期最終利益：19億円 純利益 (▲31.2％) ※売上高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益は2023年3月期実績。 26
Slide 27: 2023年3月期経営成績 1/8
2023年3月期経営成績 1/8 (億円、%) 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 連結 (累計期間) 売上高 対前期 売上高 対前期 売上高 対前期 金額 金額 金額 比率 増減率 比率 増減率 比率 増減率 売上高 491 100.0 ▲1.1 498 100.0 +1.5 528 100.0 +6.0 メンテナンスサービス売上高 328 66.7 +1.7 337 67.7 +2.9 346 65.6 +2.7 リニューアル工事完成工事高 163 33.3 ▲6.1 161 32.3 ▲1.4 182 34.4 +12.9 売上総利益 91 18.5 ▲2.7 88 1
Slide 28: 2023年3月期経営成績 2/8
2023年3月期経営成績 2/8 前期はコロナ禍及び供給制約等の影響で4Q業績が伸び悩んだが、今期は供給制約への対応・改善等により 4Qのリニューアル工事完成工事高が大幅に増加した。 ■2022年3月期対予算達成率（億円） ■2023年3月期対予算達成率（億円） ■1Q ■2Q ■3Q ■4Q ■1Q ■2Q ■3Q ■4Q 0% 50% 100% 0% 50% 100% 売上高 101 114 125 157 520 95.9% 売上高 104 114 133 176 520 101.7% 営業利益 2.1 6.9 6.9 10.0 30 87.2% 営業利益 1.0 5.6 7.9 13.
Slide 29: 2023年3月期経営成績 3/8
2023年3月期経営成績 3/8 売上高は2期連続過去最高。主力のメンテナンスサービスは、主に製造工場等におけるスポットメンテナンスの増加 により12期連続過去最高。リニューアル工事は、供給制約への対応・改善による案件消化の加速が寄与し過去最高。 ■四半期別売上高 (億円) ■ メンテナンスサービス売上高 ■ リニューアル工事完成工事高 工事 工事 工事 33.3％ 年間契約 32.3％ 年間契約 34.4％ 年間契約 42.7％ 42.9％ 40.7％ スポット スポット スポット 120 24.0％ 24.8％ 24.9％ 2021.3 売上高比率 93 2022.3 売上高比率 94 2
Slide 30: 2023年3月期経営成績 4/8
2023年3月期経営成績 4/8 資機材の調達価格や人件費の上昇等をこなして、利益率は前期並みを維持。 ただし、案件の年度末集中による消化体制逼迫等により、コロナ禍以前の水準には及ばず。 ■売上総利益 (億円) ■ 年間契約 ■売上総利益率 (%) ● 年間契約 ■ スポット ● スポット ■ 工事 ● 工事 40 37 38 30.0 36 35 23.8 25.0 22.3 29 22.0 30 28 27 26 26 23 20.0 17.6 17.4 17.7 25 20 15.0 16.0 15 14.4 14.4 10.0 10 5.0 5 0 0.0 2021.3 2022.3
Slide 31: 2023年3月期経営成績 5/8
2023年3月期経営成績 5/8 コロナ禍の行動制限緩和等により販管費が増加したものの、それを上回る売上高の増加により、 営業利益は額・率ともに前期を上回る ■販管費／営業利益 (億円) ■ 販管費 ■販管費率／営業利益率 (%) ● 販管費率 ■ 営業利益 ● 営業利益率 70 14.0 64 12.4 12.4 12.3 61 61 60 12.0 50 10.0 40 8.0 30 6.1 26 28 5.2 5.4 30 6.0 20 4.0 10 2.0 0 0.0 2021.3 2022.3 2023.3 2021.3 2022.3 2023.3 31
Slide 32: 2023年3月期経営成績 6/8
2023年3月期経営成績 6/8 ①病院及び研究施設 ■受託施設別売上高 (億円) ■ 病院及び研究施設 ■ 製造工場等 ■ その他の特殊な施設 ■ オフィスビル等 ・メンテ・工事ともに増加 205 主に機器更新・増設・修繕工事等案件の 195 200 188 増加が寄与 147 ②製造工場等 150 139 132 134 133 ・メンテ・工事ともに増加 129 自家消費型太陽光設置工事の大型案件、 100 機器の更新・増設工事等の増加が寄与 ③その他の特殊な施設 50 40 35 35 ・太陽光発電関連が製造工場等を中心とした 自家消費型案件へシフトし横ばい 0 ④オフィスビル等 202
Slide 33: 2023年3月期経営成績 7/8
2023年3月期経営成績 7/8 ■年間契約売上高 (億円) ■スポットメンテナンス他 ■リニューアル工事 ■ 病院及び研究施設 ■ 製造工場等 売上高 (億円) 完成工事高 (億円) ■ その他の特殊な施設 ■ オフィスビル等 140 60 90.0 123 53 81 122 80.0 73 120 50 47 44 70.0 41 100 40 60.0 80 48 50.0 63 63 27 42 30 26 38 60 40.0 31 20 30.0 40 20.0 13 14 15 7 12 20 10 6 12 13 10.0 0 0 0.0 2022.3 2023.3 2022
Slide 34: 2023年3月期経営成績 8/8
2023年3月期経営成績 8/8 ■地域別海外売上高 (百万円) ■ 中国 ■ シンガポール ■ その他 海外売上高：15億円 1,200 海外営業利益比率：▲1.2％ 1,017 行動制限の緩和等による受注環境改善により、 1,000 921 売上高、利益ともに増加したが、 800 746 黒字化には一歩及ばず 600 ■海外営業利益比率 (%) 455 2021.3 2022.3 2023.3 400 0.0 298 ▲ 1.2 231 226 177 ▲ 2.0 ▲ 2.8 200 ▲ 3.9 52 ▲ 4.0 0 2021.3 2022.3 2023.3 ▲ 6.0 ※その他はバングラ
Slide 35: 2023年3月期キャッシュ・フローの状況
2023年3月期キャッシュ・フローの状況 連結 2022年3月期 2023年3月期 営業CFが減少 ▼ (累計期間) 金額 対前期増減額 金額 対前期増減額 (億円) （億円） (億円) （億円） 営業 17 ▲9 9 ▲8 今期(2023年3月期)は キャッシュ・フロー 年度末に工事等の完成が集中 投資 9 +12 ▲6 ▲16 キャッシュ・フロー 売上債権増 財務 キャッシュ・フロー ▲23 ▲5 ▲10 +13 現金及び現金同等物 増減額 4 ▲1 ▲7 ▲11 投資CFがマイナスに転じる 現金及び現金同等物 ▼ 期首残高 62 +6 66 +4 前期(2022年3月期)に 現金及び現金
Slide 36: 2023年3月期財政状態
2023年3月期財政状態 2022年3月期 2023年3月期 連結 (期末現在) 金額 対前期増減率 金額 対前期増減率 (億円) （%） (億円) （%） 流動資産 216 +7.4 234 +8.3 資産合計 固定資産 134 ▲8.6 141 +4.7 351億 ⇒ 375億 資産合計 351 +0.7 375 +6.9 ▼ 有利子負債 8 ▲26.4 10 +15.1 年度末に工事等の完成が集中 その他負債 137 +3.4 148 +7.7 債権・債務が増加したことで 負債合計 146 +0.9 158 +8.2 バランスシートが拡大 純資産合計 204 +0.5 217 +6.0
Slide 37: 2024年3月期業績予想
2024年3月期業績予想 新型コロナウイルス感染症対策と社会経済活動の両立が進む一方で、不安定な国際情勢や物価上昇、 供給制約等が続くと予想するものの、省エネや省コスト等に関する潜在ニーズを掘り起こし、増収増益を目指す 重要な人的資本投資である給与水準の引き上げの原資を確保するため、売上高・利益の増加が必須となる (億円、%) 2019中期5ヵ年経営計画 2023年3月期(実績) 2024年3月期(予想) 最終年度(2024年3月期) 目標 連結 (累計期間) 売上高 対前期 売上高 対前期 売上高 2023年 金額 金額 金額 3月期時点 比率 増減率 比率 増減率 比率 達成率 売上高 5
Slide 38: Contents
Contents Ⅰ．会社概要と強み p.03-p.24 Ⅱ．業績ハイライト p.25-p.37 Ⅲ．長期ビジョン達成に向けて p.38-p.47 38
Slide 39: 長期ビジョン達成に向けて
長期ビジョン達成に向けて 全てのステークホルダーの幸せ向上 ▲ 持続的な株主価値向上 ▲ 資本生産性の向上 ▲ 人的資本の価値向上 39
Slide 40: 人的資本の価値向上
人的資本の価値向上 新人・若手層の早期戦力化や 人的資本の価値向上を目指す 従業員の技術力向上を目的と した、新たな研修センターの 4つのプロジェクト 建設計画を遂行中 「人」 「満足度」 「技術力」 「教育」 採用・広報 制度・環境改善 作業効率改善 新人財育成 ▼ ▼ ▼ ▼ 「人財不足」への対応 「人財流出」への対応 時間外労働の削減 新人・若手層の早期戦力化 ▼ ▼ ▼ ▼ 優秀な人財の採用 従業員満足度の向上 生産性向上 従業員の技術力向上 ▼ ▼ ▼ ▼ 未来の非財務資本を構築する 40
Slide 41: 従業員満足度
従業員満足度 ■従業員満足度 (％) 100.0 「やりがい」「チームワーク」 従業員満足度：67.4％ 「ワークライフバランス」等の項目で 90.0 ポジティブな回答が多い傾向 各種プロジェクトでの取り組み 80.0 (給与水準の引き上げ等)や 69.3 69.2 67.4 インナーコミュニケーション充実 70.0 63.9 65.9 により改善を目指す 60.0 50.0 他方、｢給与・賞与｣の項目で ネガティブな回答が多い ▼ 40.0 70％以上 30.0 目標 顧客満足度のベース 20.0 「企業価値の根幹」 10.0 0.0 人的資本に繋がる 2019.3 2020.3 2021.
Slide 42: 資本生産性の向上
資本生産性の向上 資本生産性向上の最重要ファクター 「人的資本の価値向上」 ESG(社会)に繋がる 従業員数 特殊な環境 × 当期純利益 売上高 ＋ 技術力 海外展開 × ROE 満足度 障壁+機会 自己資本 株主還元 42
Slide 43: 株主還元の考え方
株主還元の考え方 資本生産性(ROE)を高めた上で 配当性向50%を維持する ▼ 純資産配当率を意識した株主還元の実施 ■ROE (%) ■配当性向 (%) ■純資産配当率 (%) 14.1 7.2 15.0 60.0 50.2 51.0 49.4 8.0 10.5 × ＝ 9.4 6.0 5.2 10.0 40.0 4.6 4.0 5.0 20.0 2.0 0.0 0.0 0.0 2021.3 2022.3 2023.3 2021.3 2022.3 2023.3 2021.3 2022.3 2023.3 43
Slide 44: 株主還元の状況
株主還元の状況 ■1株当たり配当金 (円) ■(期末配当金 ■(中間配当金 45.00 41.50 政策保有株式売却による特別利益の 40.00 50％相当を特別配当として還元 35.00 14.00 30.00 1株当たり13.50円 30.00 28.00 28.50 28.00 26.00 25.00 15.00 20.00 15.50 16.00 14.00 「2019中期5ヵ年経営計画」では、 14.50 15.00 EPS目標54円の50％相当となる 27.50 10.00 1株当たり27円の年間配当を目標 14.00 15.00 としていたが、それを上回る 5.00 11.50
Slide 45: 持続的な株主価値創造
持続的な株主価値創造 ■PBR (倍) ■(PBR＞1 PBR＞1 2.00 ■(PBR＝1 1.80 非財務資本の評価 1.60 資本コストを上回る資本生産性 1.40 1.20 ▼ 「持続的な株主価値創造」 1.00 0.80 0.60 ESG(ガバナンス)に繋がる 0.40 ▼ 0.20 0.00 中長期的な企業価値拡大 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 全てのステークホルダーの幸せ向上 45
Slide 46: 財務KPI
財務KPI 売上高：550億円 (特殊な環境を有する施設75％) 営業利益：30億円 (海外営業利益比率5％) 親会社株主に帰属する 当期純利益：19億円 EPS：54円 (配当性向50％維持) ROE：10％維持 ※売上高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益・EPS・ROEは2024年3月期目標。 46
Slide 47: 全てのステークホルダーの幸せ向上を目指して
全てのステークホルダーの幸せ向上を目指して 全てのステークホルダーの幸せ向上 持続的な 株主価値の創出 株主価値 ステークホルダーとの目的を持った対話 10％ ROE 配当性向50％ 財務KPI 営業利益30億円 550億円 売上高 利 益 EPS54円 特殊な環境を 自家消費型太陽光発電事業 事業活動 有する施設 障壁構築 機会獲得 バリデーション・トータルサポート事業 売上高比率75% 海外事業 20pt 70％ 非財務資本 従業員 技術力 満足度 ※各数値は「2019中期5ヵ年経営計画」の最終年度(2024年3月期)目標数値。 ※技術力は技術力指数(P21参照)、満足度は従業員満足度(P
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ステークホルダーの皆様に ヨ ロ コ バ ４６５８れる企業を目指します。 www.nikku.co.jp IR担当：経営企画部 TEL：052-773-2513 FAX：052-771-9790 E-mail：ir4658@nikku.co.jp 48
Nippon Air Conditioning Services — FY2023 Earnings Presentation on 6ix