Tis Inc. · TSE:3626
Tis — IT Holdings — Investor Day (May 2015)
19 slides from Tis's investor day presentation, May 11, 2015
Slide 1: 第3次中期経営計画 説明会プレゼンテーション要旨
（2015年5月11日開催 アナリスト向け中期経営計画説明会 プレゼンテーション要旨） ・ITホールディングス 前西です。 ・ここからは、ITホールディングスグループの第3次中期経営計画について、説明させていただきま す。 0
Slide 2: 第3次中期経営計画「Beyond Borders 2017」
・今回の第3次中期経営計画は、「Beyond Borders 2017」と名付けました。この名前には、様々な 垣根を越えて次のステージに行きたいという思いを込めました。 ・そして、第3次中期経営計画は、この図が象徴するように、第2次中期経営計画の達成状況を踏 まえ、第2次中期経営計画で掲げた「全体最適」をさらに推進して、「尖がった事業・強みが組み合 わさり、ひとつの形を形成するような、『ポートフォリオ経営』を目指す」というものであります。 ・これにより、グループ全体としての更なる成長を図ることができると考えております。 1
Slide 3: 第2次中期経営計画の振り返り
・新中期経営計画のご説明に入る前に、第2次中期経営計画について振り返りたいと思います。 ・第2次中期経営計画では、基本コンセプトとして、「トップ重視」、「as One Company」、「進取果敢」 の3つを掲げました。 ・「トップライン重視」については、売上高は計画を過達することができましたが、残念ながら営業利 益は計画を下回り、大きな課題を残す形となりました。 要因は、生産性向上や不採算案件の抑 制に苦戦したこと等があると考えています。 ・「as One Company」については、グループブランドの統一やグループの事業連携・事業再編につ いて、一定の成果はあったものの、更なる深化が必要と
Slide 4: 重点施策ごとの達成状況
・3ページは、少し細かく重点施策ごとの達成状況を記載したものです。 3
Slide 5: 第2次中計の振り返りと外部環境の変化
・4ページは、「第2次中期経営計画の振り返り(左)」＝第2次中期経営計画での積み残しの事項・第 3次中期経営計画に受け継ぐ事項を記載しています。これと「外部環境の変化(右)」から、「我々 グループに求められる要件(下)の矢羽根3つ」をまとめたものです。 ・この中でご説明させていただきたい大きな変化は、外部環境の「経済・社会の視点」では1つめの 項目、「顧客の視点」では上3つの項目であると考えています。 ・ここまでが、第2次中期経営計画の振返りと、新たな中期経営計画に求められる要件です。 4
Slide 6: 第3次中計の基本コンセプト
・以上から、我々が第3次中期経営計画として、取り組むべき基本コンセプトは、「利益重視」、「ＩＴ ブレイン（付加価値ビジネスへの変革・拡大）」、「ポ－トフォリオ経営」の3つであると考えておりま す。 ・まず、「利益重視」は、これまで以上に利益に重点を置いた経営を行う、とりわけROE（自己資本 利益率）を経営指標として重視し、企業価値向上を図ってまいりたいというものです。 ・「ＩＴブレイン（付加価値ビジネスへの変革・拡大）」は、次ページにて、ご説明させていただきます。 ・「ポートフォリオ経営」は、1ページでもご説明させていただきましたが、各事業の強みを組み合わ せ、「グループ全体最適」を追求してい
Slide 7: ITブレイン（付加価値ビジネスへの変革・拡大）
・6ページが、「ＩＴブレイン（付加価値ビジネスへの変革・拡大）」をどのように考えているかについて、 チャートにまとめたものです。 ・システム受注開発に代表される「顧客要望に応じた任務解決型」から、顧客の一歩先を見通して、 企画提案型ビジネスを推進する「付加価値創造型」への変革、さらにはその先の「マーケット開拓 型」へと、変革・拡大を図って行きたいと思います。 ・もっとも、こうした変革は一気に起こるものではないことからも、きっちりとベースを固めながら、 「ポートフォリオ経営」を実践していくことが重要だと考えております。 6
Slide 8: ビジネスモデルとライフサイクルの強み・拡大領域
・このチャートは、「縦軸＝ビジネスモデル」と「横軸＝ライフサイクル」の組み合わせで、現在我々 が持つ強みやソリューションと、今後の拡大領域を示したものであります。 7
Slide 9: 営業利益ベースの成長イメージ
・8ページは、営業利益ベースで（第3次中期経営計画策定にあたり前提とした）2014年3月期から 2018年3月期の4年間の成長イメージを棒グラフで示したものです。 ・この4年間で見ると、まだまだSIビジネスが成長の柱として牽引するものと思っておりますが、4 ページでみた外部環境の変化が進む中、次なる成長の柱となるであろう「業界プラットフォーム」 と「グローバル事業」を準備し、事業として育成・強化していくことが重要であると考えています。 8
Slide 10: 3象限のビジネス（Go Beyond）
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Slide 11: 重点施策（10～11ページ）
・10～11ページは、先程の3象限のビジネスを拡大するための重点施策をまとめたものです。 ・時間の関係もあり、詳細を説明することはいたしませんが、当然新たに設定した施策だけではな く、第2次中期経営計画で計画した内容も一部継承しています。 ・例えば、顧客要望に応じた任務解決型ビジネスの中では、生産性向上や不採算案件抑制は継 続的な課題としています。品質・生産性の向上では、従来、エンジニアリング的な要素（部品化や 自動化）は達成できていない部分があることを強化していきたい。さらには、IT投資が顧客のビジ ネスに直結している、顧客のビジネスの成長という観点から考えますと、上流の難しさ等が従来 以上
Slide 12: 業界プラットフォーム・グローバルの拡大
・次に、業界プラットフォームやグローバルは、どのように伸ばしていくのかについて少し説明させていただ きます。もちろんこれから将来に向けての準備ですので、まだまだ萌芽であるというところがあります。 ・例えば、TISは決済系ソリューション「PAYCIERGE」、デビットカードやプリペイドカードというものに対して、 企画型でビジネスを作って、顧客に提供していくということをクラウド型で始めています。さらにはCLO、ス マートフォン等によるCard Linked Offerのような形でポイントや割引につなげるということで、決済とマーケ ティングを融合させるような仕組みを打ち出しています。当然ながら、デジ
Slide 13: クオリカ・グローバル展開とバックオフィス施策
＜11ページより続く＞ ・クオリカは、かつての親会社のコマツが情報武装に長けていることもありまして、「CareQube」というセン サー技術を用いた新たなソリューションを、特殊車両のみならず、水道系のスマートメーターだとか、まだ 東京大学との研究段階ではありますが、林業ITといったところで、木を伐採したところで、通常ですと山の 下まで持っていかないと角材がどれくらい取れるか、どういった用途に向く木なのかといったことがわから ないところを、伐採した瞬間にセンサーで情報を飛ばしてそれがわかるといった形のものも考えているとい うことで、IoT分野に拡大していけるのではないかと思っています。 ・また、
Slide 14: 第3次中計の計数計画
・13ページは、第3次中期経営計画における計数計画のまとめです。 ・最終年度の2018年3月期には、売上高4,000億円、営業利益300億円、当期純利益160億円、 ROE8.0％を計画いたしております。 ・ROE8％は、社会的には企業価値を創造しているか否かにおける最低ラインとも言われておりま すので、まずはこれを達成した上で、2021年3月期までにROE10％を目指したいと思います。 13
Slide 15: ROE向上と株主還元
・ROEの目標を達成する上でのテーマになりますが、記載の通り、我々の場合は、事業採算性の 向上が不可欠であると考えております。ROEを分解して記載しておりますが、当期純利益率の向 上がポイントであると考えています。 ・また、こうした検討の中で、先ほど2016年3月期の経営計画のところでご説明いたしましたように、 株主還元策を変更いたしました。従来、配当のみの株主還元を行ってまいりましたが、自己株式 の取得も適宜行う予定であり、「総還元性向35％を目途」として実施して行きたいと存じます。 14
Slide 16: ROE・利益目標の推移
TF LF BORBES EROS A-Y © IT HOLDINGS Go Beyond 2Kea S258 sate diesen “Gate Giaa PRAMESHE BR FIRPMRSHE F2RPMRS HE 00 09/348 10/394 11/398 12/394 13/344 14/394 15/394 ee TLR —BRAh —ROE Copyright © 2015 IT Holdings Corporation All rights reserved. 16/3H4 17/334 18/394 (448) 80% (_] mis (ait BAB BS) 15
Slide 17: 主要セグメントの成長計画
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Slide 18: 主要3セグメントの3年間の成長ポイント
・17ページは、主要3セグメントの3年間の成長のポイントを簡単に記載いたしております。 ・この中でＩＴインフラストラクチャーサービスについては、先ほど2016年3月期の経営計画が減益見 込みである旨をご説明いたしましたが、この分野については、従来とは大きく事業環境が変わっ てきており、これまでの延長線上のビジネスでは、難しい部分もあると認識しております。 ・この部分についても、データセンター事業等の集約・効率化や全体適正化等を踏まえ、3年間で は利益成長できるよう施策を推進していく方針です。 以上で、第3次中期経営計画についての説明を終了させていただきます。 17
Slide 19: グループ組織再編の検討開始について
・別紙として、5/8に発表いたしました「グループ組織再編の検討開始に関するお知らせ」を配布し ております。 ・この内容は、特に「２．検討の内容」をご覧いただきたいと存じますが、「当社・TIS・インテックの3 社を含む当社グループ全体を対象として、平成28年4月に当社を事業持株会社とする新たな組 織体制に移行するためのグループ組織再編の実施に向けた検討を開始します。また、再編後の 具体的な組織構造については、今後検討してまいります。」という発表をさせていただきました。 ・これは、ご説明してきました第3次中期経営計画をより確実なものにする、さらには、その後のグ ループとしてのさらなる発展を考えての