Ricoh Company, Ltd. · TSE:7752

Ricoh — Q1 FY2017 Earnings Presentation

13 slides from Ricoh's earnings presentation, Jul 28, 2017

  1. Slide 1: RICOH再起動 構造改革進捗の報告

    RICOH 再起動 構造改⾰ 進捗の報告 2017年7⽉28⽇ 株式会社リコー 代表取締役 社⻑執⾏役員, CEO ⼭下 良則 ©2017Ricoh ©2017 RicohCompany, Company,Ltd. Ltd.AllAllRights Rights Reserved Reserved

  2. Slide 2: 構造改革の推進 (PDCA強化)

    2017.4.12 構造改⾰の推進 (PDCA強化) 会社説明会資料 再掲 17年 17年 17年 18年 18年 ＩＲ 4⽉ 7⽉ 10⽉ 1⽉ 4⽉ 9 構造改⾰ 17年度は「構造改⾰」を最⼤の経営課題として位置づけ注⼒する。 (成果) 同時に⻑期の成⻑戦略を策定し、2018年4⽉に発表予定。 9 ⻑期ビジョン ※構造改⾰の進捗は定期的に報告 取締役会 取締役会によるモニタリングの徹底と評価への反映 〔1回／1〜3ヶ⽉〕 経営会議による進捗確認と課題共有・対策/体制強化等決定 経営会議 〔意思決定時〕 ＣＥＯ、特命担当役員による重要テーマの進捗確認と推進 ＰＤＣＡ ＣＥＯ室 強化 〔1回／

  3. Slide 3: 構造改革の主な施策

    構造改⾰の主な施策 戦略転換 主な施策 1. コスト構造改⾰・スリム化 規模の拡⼤ から zものづくり⾃前主義の⾒直し ”利益重視”へ z直販・直サービスの⾒直し 2. 業務プロセス改⾰による⽣産性の向上 総花的な拡⼤戦略 から 3. 事業の選別の徹底 収益性の視点から z聖域を設けず、遠ざける事業の選別を徹底 “事業の絞り込み”へ ©2017 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved 3

  4. Slide 4: 構造改革 効果創出額と費用の見通し

    2017.4.28 19次中計「リコー再起動」 決算説明会資料 再掲 „ 構造改⾰ 2018年3⽉期 2019年3⽉期 2020年3⽉期 (2017年度) (2018年度) (2019年度) ⾒通し ⾒通し ⾒通し 2016年度⽐ 効果創出額 390 760 1,000 億円 億円 億円 費⽤ 450 ( ) ( ) 億円 „ 第⼀四半期決算から、新たな事業体制に基づく開⽰を開始予定 ©2017 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved 4

  5. Slide 5: 2017年度1Qの費用・効果と人員数

    2017年度1Qの費⽤・効果と⼈員数 【費⽤と効果】 【⼈員数推移】 （16年度⽐） (正社員のみ) 390億円 313億円 105,600⼈ 1Q 現時点での 通年効果 実績 ▲2,400⼈ 1Q 130億円 実績 費⽤ 103,200⼈ 1Q 62億円 効果 実績 16年度 17年度 450億円 3⽉末 1Q ©2017 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved 5

  6. Slide 6: 構造改革の主な施策

    2017.4.12 構造改⾰の主な施策 会社説明会資料 再掲 戦略転換 主な施策 1. コスト構造改⾰・スリム化 zものづくり⾃前主義の⾒直し 規模の拡⼤ ‡ ⽣産拠点の統廃合、消費地拠点の役割の再定義ー ① から ‡ ⾃社開発機種の絞込みによる開発費削減 ”利益重視”へ z直販・直サービスの⾒直し ‡ 北⽶SMB層での代直販売体制の適正化 － ② ‡ 本社／バックオフィスのスリム化 2. 業務プロセス改⾰による⽣産性の向上 総花的な拡⼤戦略 ‡ グローバルシェアードサービス拡⼤による⽣産性向上 ‡ 新機能搭載機種拡充による保守プロセス改⾰ ー ③ から ‡ ⽣産の⾃動化によるコストダウン拡⼤

  7. Slide 7: 構造改革施策の四半期毎プラン

    構造改⾰施策の四半期毎プラン 継続実施 ● 実施時期 1Q 2Q 3Q 4Q コスト構造改⾰・スリム化 ⽣産拠点の統廃合、消費地拠点の役割の⾒直し ● ● ● ⾃社開発機種の絞込みによる開発費削減 北⽶での代直販売体制の適正化 ● ● 本社/バックオフィスのスリム化 (拠点再編) ● ● ・ ・・ 業務プロセス改⾰による⽣産性の⼯場 グローバルシェアードサービス拡⼤による⽣産性向上 ● 新機能搭載機種拡充による保守プロセス改⾰ ⽣産の⾃動化によるコストダウン拡⼤ ● ・ ・・ 事業の選別と徹底 聖域を設けず遠ざける事業の選別を徹底 ・ 適切なタイミングで公表予定 ・・ ©2017 Ricoh

  8. Slide 8: 北米・販売サービス体制改革

    北⽶・販売サービス体制改⾰ 環境変化と お客様のプロアクティブな購買⾏動(Webの活⽤など)や、 課題認識 ハードでの差別化の難しさ、提案内容の⾼度化 販売・サービス体制の最適化とプロセス改⾰ 実施事項 狙い Inside Salesによる 営業戦⼒の有効活⽤と リモート販売体制構築 お客様へのコンタクト頻度の向上 SMB 向け体制 間接販売網の拡充: 遠隔地のカバレッジを補完し、 有⼒ディーラーへのMIF移管 ディーラーとの協業を強化 ⼤⼿顧客 サービス商品別/業種別の お客様の業務フローを熟知し、 向け体制 エキスパートを配置 営業提案⼒を強化 プロセス Webマーケティングなど 案件探索

  9. Slide 9: 生産拠点の再編

    ⽣産拠点の再編 環境変化と 消費地拠点として、機動的な供給体制の要望の⾼まり 課題認識 および販売現場に対する技術サポートの要請 ⽣産機能の最適化 実施事項 狙い 埼⽟事業所の 他拠点への統合 (4Q完了予定) グローバルでの機能・拠点の 機能 集約および最適配置 集約 REI*の本社機能を ジョージア⼯場に移管 (2Q完了予定) ⼊札対応、受注後の REIでのMFPフル⽣産を スムーズな納品や技術⽀援など、 販売⽀援 終息し、リサイクル・ 販売活動を⽀援に注⼒ 強化 コンフィグレーションに特化 *Ricoh Electronics, Inc. (北⽶⽣産⼦会社) ©2017 Ricoh Co

  10. Slide 10: その他の地域、機能での施策展開状況

    その他の地域、機能での施策展開状況 2Q以降の効果創出に向けて、以下の施策を展開中 „ シェアード・サービス・センターをポーランドに開設 „ 収益の低い販社の業務改善 „ 本社組織のスリム化 „ 本社移転を含めた事業所の再編・統合 (本社移転は17年3Q実施予定) „ 事業戦略に沿った知財ポートフォリオの⾒直し ©2017 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved 10

  11. Slide 11: さらなる構造改革のための追加施策

    さらなる構造改⾰のための追加施策 強固な収益構造を作り上げるために、当初計画になかった以下の 施策を追加で実施する 1. リコー本社と極統括販社との機能・業務の最適化 2. グローバルレベルでのSCM機能の強化 3. RPA、AI等を活⽤した本社、間接部⾨の業務プロセス改⾰ 4. スリム化したオペレーションに対応した、拠点の最適配置 検討中の施策は、適切なタイミングで公表します ©2017 Ricoh Company, Ltd. All Rights Reserved 11

  12. Slide 12: 構造改革の財務効果

    2017.4.12 構造改⾰の財務効果 会社説明会資料 再掲 2017年度 2018年度 2019年度 計画 計画 計画 1.コスト構造改⾰ 280 370 450 億円 億円 億円 2.業務プロセス改⾰ 110 390 550 億円 億円 億円 効果合計 (FY16対⽐削減額) 390 760 1000 億円 億円 億円 早期の効果実現を⽬指し 施策の前倒を検討中 1. コスト構造改⾰・スリム化 市場環境の変化に対応できるよう、体制変更／固定費構造の改⾰を⾏う 2. 業務プロセス改⾰ コスト構造改⾰と並⾏して、ゼロベースでプロセスを⾒直し、売上を維持しつつ⽣産性向上で 原価・経費の圧縮を図る

  13. Slide 13: RICOH imagine. change.

    RICOH imagine. change.

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