Toronto-dominion Bank · TSX:TD
Toronto-dominion Bank — TD Bank Group — Q1 2022 Earnings Presentation
76 slides from Toronto-dominion Bank's earnings presentation, 2022
Slide 1: Présentation à l'intention des investisseurs T1 2022
TD Bank Group Présentation à l'intention des investisseurs T1 2022
Slide 2: Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs
Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs De temps à autre, la Banque (comme elle est définie dans le présent document) fait des énoncés prospectifs, écrits et verbaux, y compris dans le présent document, d’autres documents déposés auprès des organismes de réglementation canadiens ou de la Sec
Slide 3: Mise en garde liée au projet d’acquisition de First Horizon Corporation
Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs liés au projet d’acquisition de First Horizon Corporation Énoncés prospectifs Le présent document contient des « énoncés prospectifs » tels que définis dans la Private Securities Litigation Reform Act of 1995, dans le paragraphe 27A de la Securities Ac
Slide 4: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 5e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T1 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 janvier 2022. Rendement dém
Slide 5: Cadre de travail de la TD
Cadre de travail de la TD Agir en é propriétaire Penser comme un client But Enrichir la vie de nos clients, de nos collectivités Cadre de travail de la TD ete tos cotlégues Vision Etre une meilleure banque Engagements communs Penser comme Agir en propriétaire Exécuter avec rapidité Innover pour Favo
Slide 6: Notre stratégie
Notre stratégie Nous sommes solidaires – grâce à notre marque ancrée dans notre modèle d’affaires éprouvé et à notre stratégie tournée vers l’avenir, nous aidons nos clients, collectivités et collègues à prospérer dans un monde en constante évolution. Modèle d’affaires éprouvé Tournés vers l’avenir
Slide 7: Modèle d’affaires éprouvé : Groupe Banque TD
Modèle d’affaires éprouvé : Groupe Banque TD Diversification et portée, soutenues par une solide culture de gestion des risques Nos secteurs d’activité Services de détail au Canada ▪ Services bancaires personnels, cartes de crédit et financement auto ▪ Services bancaires aux PME, services bancaires
Slide 8: Affronter la concurrence sur des marchés attrayants
Affronter la concurrence sur des marchés attrayants Statistiques du pays Statistiques du pays ▪ 10e économie mondiale ▪ Première économie mondiale ▪ PIB réel de 2 100 G$ CA ▪ PIB réel de 19 000 G$ US ▪ Population d’environ 38 millions d’habitants ▪ Population d’environ 330 millions d’habitants Systè
Slide 9: Parmi les plus grandes banques en Amérique du Nord
Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord Classement en Groupe Banque Classement au Amérique du T1 2022 ($ CA, sauf indication contraire) TD Canada21 Nord22 Total des actifs 1 779 G$ 1re 5e Total des dépôts 1 160 G$ 1re 5e Capitalisation boursière 184,9 G$ 2e 5e Résultat net comme présen
Slide 10: Diversification des activités
Diversification des activités Répartition des résultats comme Trois grands secteurs d’activité présentés pour le T1 202223 ▪ Services de détail au Canada – Plateforme solide assurée par les services de détail au Canada et rendement démontré Services de Services de detail aux24 ▪ Services de détail a
Slide 11: Plateforme en croissance, à l’échelle nord-américaine
Plateforme en croissance, à l’échelle nord-américaine De 2000 à 2010 – Leader au Canada De 2011 à 2015 – Acquisition d’actifs Nouveaux partenariats et capacités Accélération de la croissance et entrée aux États-Unis • Acquisition du portefeuille de • Acquisition d’Epoch (2013) • Annonce de l’acquisi
Slide 12: Acquisition de First Horizon par la TD
Acquisition de First Horizon par la TD ▪ La fusion avec First Horizon fera de l’entité américaine de la TD la sixième banque en importance aux États-Unis : Croissance renforcée par 614 milliards de dollars US d’actifs, 469 milliards de dollars US de dépôts, 10,7 millions de clients et l’échelle, la
Slide 13: Tournés vers l’avenir
Tournés vers l’avenir Façonner l’avenir des services bancaires Mise en place d’une plateforme de données à l’échelle de l’entreprise Entente pluriannuelle pour permettre l’exploitation de données à grande échelle Placements directs TD au premier rang parmi les banques canadiennes dans le palmarès an
Slide 14: Expérience connectée
Expérience connectée Stratégie cohérente Faits saillants du T1 202231 Nos avantages concurrentiels ▪ Une expérience qui favorise une interaction fluide entre le client et 15,3 millions 6,5 millions 4,3 millions l’ensemble de l’entreprise. d’utilisateurs actifs d’utilisateurs actifs d’utilisateurs ac
Slide 15: Tournés vers l’avenir : Adoption numérique
Tournés vers l’avenir : Adoption numérique Utilisateurs actifs des Opérations libre-service Adoption numérique services mobiles (% de toutes les opérations (% du total de clients)33 (en millions)11 financières)34 +100 pdb sur +7,4 % sur 0 pdb sur +380 12 mois +12 12 mois s +86 12 mois mois 6.5 Servi
Slide 16: Axés sur des objectifs
16 Axés sur des objectifs Demeurer centrés sur notre vision, notre but et nos engagements communs Subventions du défi TD Prêts à agir Les laboratoires TD ont créé le Centre de ressources sur l’équité, la diversité et l’inclusion TD 16
Slide 17: Notre Stratégie
Notre Stratégie Notre stratégie en matiére d’enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) refléte les engagements que nous prenons et est représentée par les gestes que nous posons ensemble pour favoriser le progrés. Guidée par notre but et inspirée par notre vision tournée vers lavenir,
Slide 18: Axés sur des objectifs : Faits saillants des facteurs ESG
18 Axés sur des objectifs Faits saillants des facteurs ESG Environnement Société Gouvernance – Nous avons annoncé notre objectif provisoire pour – Nous avons annoncé la création d’un fonds de – Nous avons officiellement mis sur pied le Centre nos activités d’exploitation de réduire réellement les 10
Slide 19: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 5e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T1 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 janvier 2022. Rendement dém
Slide 20: Faits saillants du T1 2022
Faits saillants du T1 2022 Un excellent début d’exercice marqué par une croissance des produits et des volumes RPA de 2,02 $, en hausse de 14 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) ▪ RPA rajusté18 de 2,08 $, en hausse de 14 % Comme présenté T1 2022 Sur 3 mois Sur 12 mois Produits en hausse de 4 % sur
Slide 21: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Des produits record et des investissements continus dans l’entreprise Résultat net en hausse de 11 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) Produits en hausse de 6 % sur 12 mois Sur Comme présenté T1 2022 Sur 3 mois ▪ Augmentation des produits tirés des honoraires dans les 1
Slide 22: Services de détail aux É.-U. (en $ US)
Services de détail aux É.-U. (en $ US) Forte croissance des bénéfices attribuable à l’augmentation des activités de la clientèle Résultat net en hausse de 30 % sur 12 mois Profits et pertes (M$ US) (sauf indication contraire) Produits en hausse de 6 % sur 12 mois Sur Sur Comme présenté T1 2022 3 moi
Slide 23: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Résultats solides et investissements continus à l’appui de la stratégie pour les activités en dollars américains Résultat net en baisse de 1 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) Sur Comme présenté T1 2022 Sur 3 mois Produits en hausse de 3 % sur 12 mois 12 mois ▪ Les activ
Slide 24: Capitaux propres
40 Capitaux propres Assises solides en matière de capitaux propres et de liquidité Ratio des fonds propres de catégorie 1 Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d’actions ordinaires sous forme d’actions ordinaires de Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme 15,2 % d’actions ordin
Slide 25: Portefeuille de prêts bruts
Portefeuille de prêts bruts (acceptations bancaires comprises) Soldes (en G$, sauf indication contraire) T4 2021 T1 2022 Portefeuille des Services de détail au Canada 488,1 499,0 Services bancaires personnels 394,6 400,5 Prêts hypothécaires résidentiels 230,5 234,9 Lignes de crédit sur valeur domici
Slide 26: Provisions pour pertes sur créances (PPC) par secteur d’exploitation
Provisions pour pertes sur créances (PPC) par secteur d’exploitation Faits saillants PPC45 : en M$ et ratios46 ▪ La PPC a augmenté sur 3 mois, ce 313 $ qui est attribuable : 20 $ – à une augmentation de la PPC 16 $ pour prêts douteux; (37 $) – à une plus petite reprise de 135 $ 2$ 72 $ provisions po
Slide 27: Provision pour pertes sur créances (PPC)
Provision pour pertes sur créances (PPC) PPC45 : en G$ et ratios49 124 126 122 Faits saillants 103 108 103 97 9.2 $ 9.4 $ 93 pdb 8.9 $ ▪ La PPC a diminué sur 3 mois, ce qui est 74 7.9 $ 8.0 $ 7.7 $ 7.3 $ attribuable : 7.1 $ États-Unis 59% 60% – à des perspectives économiques plus 5.3 $ 59% Canada 62
Slide 28: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 5e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T1 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 janvier 2022. Rendement dém
Slide 29: Croissance stable des résultats
Croissance stable des résultats Résultat comme présenté (en M$ CA)52 TCAC 5 ans53 14,298 $ Résultat comme présenté : 9,9 % (9,5 % rajusté18) RPA comme présenté : 10,6 % (10,2 % adjusted18) 11,334 $ 11,686 $ 11,895 $ 10,517 $ 8,936 $ Siège social Services bancaires de gros Services de détail – É.-U.
Slide 30: Constance et vigueur dans les versements de dividendes
Constance et vigueur dans les versements de dividendes 55 Dividende par action ($ CA) 3.56 $ Versement de dividendes continu depuis 164 ans Rendement en dividendes : 3,7 % 7 Fourchette cible du ratio 0.22 $ dividendes- résultat : 40 % – 50 % Dividende annuel 30
Slide 31: Rendement total solide pour les actionnaires
Rendement total solide pour les actionnaires7 Classement en Groupe Banque Classement au Amérique du TD Canada21 Nord22 Un an 45,8 % 3e 7e Trois ans 16,0 % 4e 8e Cinq ans 13,0 % 3e 7e Dix ans 14,4 % 2e 6e 31
Slide 32: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Stratégie cohérente Résultat net comme présenté (en M$ CA) Nos avantages concurrentiels 8,481 $ ▪ Service à la clientèle légendaire 7,183 $ 6,525 $ 6,863 $ personnalisé et connecté 6,026 $ ▪ Accent sur les produits et marchés sous-représentés ▪ Puissance de la stratégie
Slide 33: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Services bancaires personnels Services bancaires aux entreprises ▪ Première ou deuxième place quant à la part du marché pour la plupart des ▪ Deuxième place quant à la part du marché des produits de crédit et des dépôts produits de détail14 au Canada14 ▪ Un réseau de suc
Slide 34: Services de détail aux États-Unis
Services de détail aux États-Unis Stratégie cohérente Résultat net comme présenté (en M$ US) Nos avantages concurrentiels 3,750 $ 3,967 $ ▪ Service et commodité réputés 3,253 $ ▪ Accroissement et approfondissement des relations avec la clientèle 2,536 $ 2,278 $ ▪ Différenciation de la marque en tant
Slide 35: Services de détail aux États-Unis
Services de détail aux États-Unis Services bancaires personnels et commerciaux Cartes de crédit ▪ Parmi les dix principales banques69, comptant plus de 9 millions de clients et des ▪ Émetteur de cartes de crédit comarquées et de marque privée de partenaires succursales de détail en activité dans 15
Slide 36: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Stratégie cohérente Résultat net (en M$ CA) Nos objectifs stratégiques : ▪ Poursuivre nos efforts pour devenir un courtier intégré nord-américain 1,570 $ doté d’une portée mondiale. 1,418 $ – Au Canada, être le courtier en valeurs mobilières le mieux coté. – Aux États-Unis
Slide 37: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Bonne position pour la croissance ▪ Développer nos capacités liées aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) en mettant à la disposition de nos clients des conseils, un leadership éclairé et des produits : – Nous avons joué le rôle d’agent de structurati
Slide 38: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 5e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T1 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 janvier 2022. Rendement dém
Slide 39: Exigences de la norme CTAP à la TD
Exigences de la norme CTAP à la TD ▪ Les BISN canadiennes doivent respecter les exigences de leur norme CTAP réglementaire depuis le 1er novembre 2021. ▪ Le BSIF a stipulé que les BISN seraient assujetties à deux ratios réglementaires : 1. Ratio minimal de CTAP fondé sur les risques : 24,00 % (21,50
Slide 40: Notes parmi les plus élevées du secteur
Notes parmi les plus élevées du secteur Notes d’émetteur20 Notes attribuées aux créances de Agences de notation Perspectives premier rang77 Moody’s A1 Stable S&P A Stable DBRS AA Stable Notes par rapport à celles des homologues20 Notes attribuées par Moody’s aux créances de Notes attribuées par S&P
Slide 41: Notations des fonds propres sous forme d’actions non ordinaires
Notations des fonds propres sous forme d’actions non ordinaires parmi les plus élevées Notes des titres de créance de second rang de FPUNV de catégorie 220 Moody’s S&P A2 A A3 A- Baa1 BBB+ Baa2 BBB Baa3 BBB- Ba1 BB+ TD Canadian Peers TD TD Canadian Pairs Peers 21 canadiens TD Pairs canadiens21 Notes
Slide 42: Gestion rigoureuse des liquidités
Gestion rigoureuse des liquidités Cadre de gestion du risque de liquidité Cadre de gestion du risque de liquidité ▪ Cibler un horizon de survie de 90 jours dans des ▪ La TD détient une variété d’actifs liquides en fonction des conditions de stress combiné propres à la Banque et à besoins de liquidit
Slide 43: Aperçu des dépôts
Aperçu des dépôts Chef de file en matière de dépôts Grand bassin de dépôts de particuliers et d’entreprises80 comptant pour 75 % du financement total de la Banque ▪ TD Canada Trust (TDCT) se classe au premier rang pour ce qui est du total des dépôts de particuliers81 – le service à la clientèle lége
Slide 44: Bilan riche en dépôts et à faible risque
Bilan riche en dépôts et à faible risque61 Grand bassin de dépôts stables de Profil des échéances86,87 (en G$ CA) (en fonction de la première date de rachat à la valeur nominale) particuliers et d’entreprises 50 Émission Échéance ▪ Principales sources de financement de la TD : les dépôts de particul
Slide 45: Répartition des titres de créance de gros à terme
Répartition des titres de créance de gros à terme61 Stratégie de financement ▪ Financement à terme de gros au moyen de diverses sources dans les marchés nationaux et internationaux ▪ Le programme d’obligations sécurisées d’une valeur de 80 G$ CA constitue un volet important de la stratégie de financ
Slide 46: Programmes inscrits canadiens d’obligations sécurisées
Programmes inscrits canadiens d’obligations sécurisées Faits saillants Panier de sûretés ▪ Immeuble résidentiel de quatre unités d’habitation ou moins situé au Canada ▪ Actifs ordinaires de premier rang non assurés dont le rapport prêt-valeur initial est de 80 % ou moins Risques liés au marché ▪ L’é
Slide 47: Programme législatif d’obligations sécurisées de la TD
Programme législatif d’obligations sécurisées de la TD Panier de sûretés au 31 janvier 2022 Faits saillants ▪ Prêts hypothécaires résidentiels ordinaires ▪ La valeur du programme législatif d’obligations sécurisées de la TD est de 80 G$ CA. canadiens de premier rang et de première qualité ▪ L’émissi
Slide 48: Mise en œuvre du régime de recapitalisation interne
Mise en œuvre du régime de recapitalisation interne Aperçu de la réglementation ▪ Le 18 avril 2018, le gouvernement du Canada a publié son Règlement définitif en vertu de la Loi sur la Société d’assurance-dépôts du Canada et de la Loi sur les banques, expliquant en détail le régime de recapitalisati
Slide 49: Aperçu du régime de recapitalisation interne
Aperçu du régime de recapitalisation interne Portée du régime de recapitalisation interne ▪ Passifs visés. Créances à long terme de premier rang non garanties (durée initiale jusqu’à l’échéance d’au moins 400 jours) négociables et transférables (CUSIP, ISIN ou autre identification similaire) et émis
Slide 50: Annexe Perspectives économiques
Annexe Perspectives économiques
Slide 51: Mise à jour des Services économiques TD
Mise à jour des Services économiques TD100 À l’échelle mondiale : La guerre en Ukraine est le principal risque qui pèse sur les perspectives économiques ▪ En plus d’entraîner une crise humanitaire, la guerre en Ukraine pourrait assombrir les perspectives économiques à l’échelle mondiale. L’incertitu
Slide 52: Perspectives relatives aux taux d’intérêt
Perspectives relatives aux taux d’intérêt101 Taux d’intérêt au Canada et aux É.-U. (%) ▪ Le taux des fonds fédéraux est dans la fourchette 7 de 0 % à 0,25 %. La Réserve fédérale américaine mettra fin à son programme d’assouplissement Prévisions Taux des fonds quantitatif en mars et commencera probab
Slide 53: Annexe Qualité du crédit
Annexe Qualité du crédit
Slide 54: Formations de prêts douteux bruts
Formations de prêts douteux bruts par secteur d’exploitation Faits saillants Formations de prêts douteux bruts102 : en M$ et ratios103 ▪ Augmentation des formations de prêts douteux bruts de 5 pdb sur 3 mois, attribuable à ce qui suit : – Services bancaires 16 16 pdb 14 commerciaux aux États-Unis, 1
Slide 55: Prêts douteux bruts
Prêts douteux bruts par secteur d’exploitation Prêts douteux bruts104 : en M$ et ratios105 Faits saillants ▪ Prêts douteux bruts stables 42 sur 3 mois, demeurant à de 38 faibles niveaux cycliques 35 32 33 pdb 3,057 $ 18 $/ 3 pdb 2,803 $ 69 $/ 12 pdb 2,651 $ 2,560 $ 68 $/ 11 pdb 2,411 $ 7 $/ 1 bp 12
Slide 56: Qualité du crédit
Qualité du crédit Ratios de prêts douteux nets et de PPC (pdb) Prêts douteux nets en % des prêts et acceptions nets (pdb) 100 Provision pour pertes sur créances sur prêts en % de la moyenne des prêts et acceptations (pdb) 56 52 50 46 48 46 45 39 38 43 32 Q1 2022 39 38 41 24 25 34 34 37 37 33 Q1 2022
Slide 57: Provisions pour pertes sur créances (PPC)
45,107 Provisions pour pertes sur créances (PPC) Prêts douteux et prêts productifs Faits saillants PPC (M$) ▪ Augmentation de la PPC pour prêts douteux par rapport à de faibles niveaux cycliques, ce T1 2021 T4 2021 T1 2022 qui reflète ce qui suit : Banque – Total 313 (123) 72 – Une certaine normalis
Slide 58: Services bancaires personnels au Canada
Services bancaires personnels au Canada Services bancaires personnels au Canada (T1 2022) Faits saillants Prêts bruts (en G$) Prêts Prêts douteux ▪ Prêts douteux bruts stables douteux bruts / prêts (en bruts (en M$) %) sur 3 mois, demeurant à de Prêts hypothécaires résidentiels 234,9 216 0,09 faible
Slide 59: Portefeuille de crédit garanti par des biens immobiliers (CGBI) au Canada
Portefeuille de crédit garanti par des biens immobiliers (CGBI) au Canada Faits saillants (T1 2022) Volumes trimestriels du portefeuille (en G$) 312 $ 319 $ 328 $ 334 $ 340 $ La qualité du crédit du portefeuille de CGBI au Canada est demeurée solide Non assurés Assurés 74 % 75 % 76 % 77 % 78 % ▪ Le
Slide 60: Services bancaires commerciaux et de gros au Canada
Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada Faits saillants (T1 2022) Prêts ▪ Prêts douteux bruts stables douteux Prêts douteux sur 3 mois Prêts bruts / AB bruts (en bruts / prêts (en G$) M$) (en %) Ser
Slide 61: Services bancaires personnels aux É.-U. ($ US)
Services bancaires personnels aux É.-U. ($ US) Services bancaires personnels aux É.-U.114 (T1 2022) Faits saillants Prêts bruts Prêts Prêts douteux ▪ Augmentation des prêts (en G$) douteux bruts / prêts douteux bruts sur 3 mois, bruts (en %) (en M$) attribuable à ce qui suit : Prêts hypothécaires ré
Slide 62: Services bancaires commerciaux aux É.-U. ($ US)
Services bancaires commerciaux aux É.-U. ($ US) Faits saillants Services bancaires commerciaux aux É.-U.114 (T1 2022) Prêts ▪ Prêts douteux bruts stables douteux Prêts douteux sur 3 mois : Prêts bruts / AB bruts (en bruts / prêts (en G$) M$) (en %) – Hausse du nombre de Immobilier commercial 23,9 79
Slide 63: Annexe Renseignements supplémentaires
Annexe Renseignements supplémentaires
Slide 64: Augmentation du RPA pour 2023 avec l’acquisition de First Horizon
Augmentation du RPA pour 2023 avec l’acquisition de First Horizon – Sur la base des estimations consensuelles des analystes Augmentation du RPA rajusté sur la base des estimations consensuelles des analystes M$ US Moyenne des estimations consensuelles des analystes du résultat net rajusté prévu de l
Slide 65: T1 2022 : Revenu net avant provision et levier d’exploitation
18,121 T1 2022 : Revenu net avant provision et levier 18,122 d’exploitation Modifié pour la quote-part de la PPC revenant aux partenaires du PCS, les opérations de change et la variation de la juste valeur des assurances T1 2022 T4 2021 T1 2021 BANQUE – TOTAL Référence IFS Produits Charges Produits
Slide 66: Notes
Notes
Slide 67: Notes
Notes 1. Voir la diapositive 9. 2. Voir la diapositive 31. 3. Voir la diapositive 40. 4. Le T1 2022 correspond à la période allant du 1 er novembre 2021 au 31 janvier 2022. 5. Les dépôts sont établis en additionnant la moyenne des dépôts de particuliers et celle des dépôts d’entreprises au cours du
Slide 68: Notes
Notes 18. La Banque dresse ses états financiers consolidés selon les Normes internationales d’information financière (IFRS) et désigne les résultats dressés selon les IFRS, les principes comptables généralement reconnus (PCGR) actuels, « comme présentés ». La Banque utilise également des mesures fin
Slide 69: Notes
Notes 28. TD Group US Holdings et First Horizon au 31 décembre 2021. Les données pro forma du nombre de clients et de succursales reflètent les dernières publiées. 29. La contribution aux résultats compte tenu de l’ensemble des synergies est une mesure financière non conforme aux PCGR et calculée co
Slide 70: Notes
Notes 39. Comprend des produits d’intérêts nets (en équivalence fiscale) de 525 millions de dollars ainsi que des produits liés aux activités de négociation de 198 millions de dollars. Les produits liés aux activités de négociation (en équivalence fiscale) sont une mesure financière non conforme aux
Slide 71: Notes
Notes 58. Les parts de marché sont fondées sur les données les plus récentes disponibles fournies par le BSIF concernant les dépôts des particuliers et les prêts aux particuliers en date d’août 2021, tirées du document Information financière supplémentaire trimestrielle pour les cartes de crédit en
Slide 72: Notes
Notes 71. Le 17 juin 2021, le BSIF a annoncé une augmentation de 1,50 % de la réserve pour stabilité intérieure, l’établissant à 2,50 % à partir du 31 octobre 2021. 72. Le 12 août 2021, le BSIF a confirmé que l’exclusion de titres émis par des États du calcul de l’évaluation de l’exposition au ratio
Slide 73: Notes
Notes 89. Comprend les billets avec remboursement de capital à recours limité, les actions privilégiées et les titres de créances subordonnés. Les titres de créance subordonnés comprennent certains billets de placements privés. Ces effets ne sont pas considérés en tant que financement de gros étant
Slide 74: Notes
Notes 106. Avec prise d’effet le 1er novembre 2017, la Banque a adopté la norme IFRS 9, qui remplace les lignes directrices de la norme IAS 39. La Banque a pris la décision de ne pas retraiter l’information financière des périodes comparatives et a comptabilisé tout écart d’évaluation entre les vale
Slide 75: Notes
Notes 121. Le revenu net avant provision est une mesure financière non conforme aux PCGR qui se calcule habituellement en soustrayant les charges des produits. Au niveau de la Banque, la TD calcule le revenu net avant provision en établissant la différence entre les produits (en $ US pour les Servic
Slide 76: Coordonnées des Relations avec les investisseurs
Coordonnées des Relations avec les investisseurs Téléphone : 416-308-9030 ou 1-866-486-4826 Courriel : tdir@td.com Site Web : www.td.com/francais/investisseurs 76