Kewpie Corporation · TSE:2809
Kewpie — FY2017 Earnings Presentation
44 slides from Kewpie's earnings presentation, Jan 12, 2018
Slide 1: 17.11期 決算説明会 2nd Stage 報告
17.11期 決算説明会 グループの新たな挑戦で 飛躍的な成長を実現 2nd Stage 報告 2018年 1月12日 キユーピー株式会社
Slide 2: 目次
＝ 目次 ＝ １．17.11期 業績 ２．18.11期 年間計画 ３．事業別の主な取り組み ４．海外展開 業績と主な取り組み ５．配当金について ６．参考資料 -1-
Slide 3: 17.11期 業績
17.11期 業績 -2-
Slide 4: 17.11期 業績
17.11期 業績 売上高 94億円増、営業利益 14億円増の増収増益（前年対比） 16.11 17.11 実績 前年比 前年差 計画差 売上高 5,523億円 5,617億円 101.7％ ＋94億円 ＋17億円 国内 5,145 5,190 100.9 ＋45 ＋7 海外 378 427 112.9 ＋49 ＋9 営業利益 298億円 313億円 104.8％ ＋14億円 ＋3億円 国内 265 290 109.3 ＋25 ＋2 海外 33 23 69.0 △10 ＋1 営業利益率 5.4％ 5.6％ － ＋0.2％ ＋0.0％ 経常利益 314億円 325億円 103.7％ ＋11億円
Slide 5: 17.11期 売上高の状況
17.11期 売上高の状況 惣菜やカット野菜、中国・東南アジアの展開が好調に推移し増収 16.11 17.11 実績 前年比 前年差 売上高 5,523億円 5,617億円 101.7％ ＋94億円 調 味 料 1,441 1,504 104.4 ＋63 タ マ ゴ 1,022 1,005 98.3 △17 サ ラ ダ ・ 惣 菜 1,118 1,155 103.3 ＋37 加 工 食 品 513 466 90.9 △46 ファインケミカル 109 106 97.5 △3 物 流 シ ス テ ム 1,269 1,312 103.4 ＋43 共 通 52 68 132.7 ＋17 ■事業別の状況
Slide 6: 17.11期 営業利益の状況
17.11期 営業利益の状況 米国鶏卵相場の影響を受けたが、付加価値の高い商品の伸張などにより増益 16.11 17.11実績 前年比 前年差 営業利益 298億円 313億円 104.8％ ＋14億円 調 味 料 137 153 111.9 ＋16 タ マ ゴ 55 44 79.7 △11 サ ラ ダ ・ 惣 菜 35 38 111.0 ＋4 加 工 食 品 5 2 38.5 △3 ファインケミカル 10 9 83.8 △2 物 流 シ ス テ ム 49 59 120.5 ＋10 共 通 8 8 103.8 ＋0 ■事業別の状況 （償却方法の変更による影響は＋28億円。 事業別の影響額は19
Slide 7: 17.11期 営業利益の増減要因（前年差）
17.11期 営業利益の増減要因（前年差） （億円） 16.11 17.11 実績 前年差 営業利益 298 313 ＋14 売上増加による 食品 売上総利益の増加 ＋13 売上総利益率の改善 ＋30 5 △ 10 販売促進費、広告宣伝費 事業 △8 物流費 その他の △ 21 販売費・一般管理費 物流システム事業 ＋10 共通事業他 ＋0 △の合計 39 ＋14 ＋の合計 53 ※償却方法の変更による影響は＋28億円。事業別の内訳は19ページ上段に掲載 -6-
Slide 8: 17.11期 営業利益の増減要因 主な内容
17.11期 営業利益の増減要因（前年差） 主な内容 【売上増加による売上総利益の増加】（＋13） （億円） 既存商品の売上増減、新商品の発売 ＋18 売上影響 ＋13 アヲハタ 十勝コーン休売の影響 △4 米国の鶏卵相場下落の影響 △1 【売上総利益率の改善】（＋30） 付加価値の向上 ＋9 商品の育成、付加価値品へのシフト ＋9 生産現場でのコスト低減 ＋7 コスト改善 ＋13 不採算カテゴリーの改善 ＋6 減価償却費の減少 ＋8 （前年度 一括償却、新規取得） その他 ＋8 主原料コストの影響（サラダ調味料） ＋12 米国の鶏卵相場下落の影響 △8 【販売促進費、広告宣伝費】（△10）
Slide 9: 営業外損益・特別損益等のポイント
営業外損益・特別損益等のポイント （億円） 17.11 16.11 前年差 ＜営業外損益のポイント＞ 実績 持分法による投資利益の減少 △ 2 営業利益 298 313 ＋14 開業費の増加 △ 1 営業外損益 15 13 △3 経常利益 314 325 ＋11 ＜特別損益のポイント＞ 投資有価証券売却益の増加 ＋ 8 特別損益 △11 △17 △7 退職給付制度終了損の発生 △ 13 税引前利益 303 308 ＋5 法人税等 ＜法人税等、非支配株主に帰属する 非支配株主に帰属 132 127 △5 当期純利益のポイント＞ する当期純利益 実効税率の引き下げなどに 親会社株主に帰属 △ 5
Slide 10: バランスシートの増減ポイント
バランスシートの増減ポイント （億円） 15.11 16.11 17.11実績 3,000 2,629 2,634 2,358 2,447 2,459 2,500 2,245 2,000 1,485 1,502 1,563 1,558 1,500 1,401 1,283 1,000 500 流動資産 固定資産 負債 純資産 16.11期との比較 流動資産は62億円増加 負債は157億円増加 ・ 現預金の減少 △ 62 ・ 未払金の減少 △ 45 ・ 売掛債権の増加 ＋ 31 ・ 未払費用の減少 △ 63 ・ 有価証券の増加 ＋ 70 ・ たな卸資産の増加 ＋ 28 ・ 借入金の増加 ＋ 232
Slide 11: キャッシュ・フローの増減ポイント
キャッシュ・フローの増減ポイント （億円） 15.11 16.11 17.11実績 600 453 400 281 272 200 40 0 △71 △58 △ 200 △312 △320 △314 △ 400 営業キャッシュ･フロー 投資キャッシュ･フロー 財務キャッシュ･フロー 16.11期との比較 営業キャッシュ･フロー 投資キャッシュ･フロー 財務キャッシュ･フロー ・ 売上債権の増加 △ 42 ・ 借入金の増加 ＋ 169 ・ 有形固定資産の ＋ 56 ・ たな卸資産の増加 △ 34 取得の減少 ・ 自己株式取得の増加 △ 53 ・ 仕入債務の減少 △ 32 ・ 事業譲受による支出
Slide 12: 18.11期 年間計画
E fal aT [2] bY 18.1185
Slide 13: 18.11期 年間計画
18.11期 年間計画 売上高 183億円増、営業利益 17億円増の増収増益 17.11 18.11計画 前年比 前年差 売上高 5,617億円 5,800億円 103.3％ ＋183億円 国内 5,190 5,291 102.0 ＋101 海外 427 509 119.2 ＋82 営業利益 313億円 330億円 105.6％ ＋17億円 国内 290 293 101.0 ＋3 海外 23 37 163.0 ＋14 営業利益率 5.6％ 5.7％ － ＋0.1％ 経常利益 325億円 341億円 104.9％ ＋16億円 親会社株主に帰属する 181億円 186億円 102.8％ ＋5億円
Slide 14: 18.11期 営業利益の増減要因（前年差）
18.11期 営業利益の増減要因（前年差） （億円） 17.11 18.11 計画 前年差 営業利益 313 330 ＋17 売上増加による ＋40 売上総利益の増加 食品 売上総利益率の改善 ＋23 5 △9 販売促進費、広告宣伝費 事業 △13 物流費 その他の △23 販売費・一般管理費 物流システム事業 ＋1 △2 共通事業他 △の合計 47 ＋17 ＋の合計 64 -13-
Slide 15: 18.11期 営業利益の増減要因 主な内容
18.11期 営業利益の増減要因（前年差） 主な内容 【売上増加による売上総利益の増加】（＋40） （億円） 売上影響 ＋40 既存商品の売上増減、新商品の発売 ＋40 【売上総利益率の改善】（＋23） 付加価値の向上 ＋19 商品の育成、付加価値品へのシフト ＋19 生産現場でのコスト低減 ＋4 コスト改善 ＋9 不採算カテゴリーの改善 ＋5 主原料コストの影響（サラダ調味料） △15 その他 △5 米国の鶏卵相場の影響 ＋5 【販売促進費、広告宣伝費】（△9） 販売促進費の増加 △8 海外のサラダ調味料などの売上拡大 △8 【その他の販売費・一般管理費】（△23） 労務費の増加 △10 事
Slide 16: 事業別の主な取り組み
事業別の主な取り組み -15-
Slide 17: 18.11期 事業別計画
18.11期 事業別計画 （億円） 事業別売上高 事業別営業利益 17.11 18.11計画 前年差 17.11 18.11計画 前年差 合 計 5,617 5,800 ＋183 313 330 ＋17 調 味 料 1,504 1,610 ＋106 153 153 ＋0 タ マ ゴ 1,005 1,020 ＋15 44 52 ＋8 サ ラ ダ ・ 惣 菜 1,155 1,205 ＋50 38 46 ＋8 加 工 食 品 466 475 ＋9 2 4 ＋2 ファインケミカル 106 110 ＋4 9 9 ＋0 物 流 シ ス テ ム 1,312 1,340 ＋28 59 60 ＋1 共 通 68
Slide 18: 調味料事業
調味料事業 営業利益の増減要因 （億円） 17.11差 【16-18年 中計テーマ】 18.11 （億円） 17.11差 売上増加による売上総利益の増加 ＋25 計画 All dishes with vegetable 売上総利益率の変動 △4 売 上 高 1,610 ＋106 販売促進費、広告宣伝費 △4 野菜摂取を促進するビジネスモデルで 物流費 △3 市場を牽引し、収益を拡大 営 業 利 益 153 ＋0 その他の販売費・一般管理費 △15 営業利益率 9.5％ △0.7％ 合 計 ＋0 ※（ ）の数値は18.11期 計画と17.11期との営業利益の差。単位は億円 【国内でマーケットをリ
Slide 19: 調味料事業（主食系サラダスタイルの内・中・外食同時展開）
調味料事業 （主食系サラダスタイルの内・中・外食同時展開） サラダニーズが高まる中、 内・中・外食同時展開でサラダ市場を拡大 内食 【SNSの活用】 【WEBの活用】 ・キャンペーン ・TVCM配信 ・関連情報拡散 ・料理サイトコラボ ＳＮＳ ＴＶＣＭ WEB 外食 中食 １８年度強化メニュー 主食系サラダ 『ベジボウル』 豚しゃぶとキャベツのベジボウル カリフラワーライスとタンドリーチキンのボウル -18-
Slide 20: タマゴ事業
タマゴ事業 営業利益の増減要因 （億円） 17.11差 【16-18年 中計テーマ】 18.11 （億円） 17.11差 売上増加による売上総利益の増加 ＋3 計画 売上総利益率の改善 イノベーションで、 ＋13 世界に通じるタマゴ事業の価値を 売 上 高 1,020 ＋15 販売促進費、広告宣伝費 △0 物流費 △3 高め続ける 営 業 利 益 52 ＋8 その他の販売費・一般管理費 △4 営業利益率 5.1％ ＋0.7％ 合 計 ＋8 ※（ ）の数値は18.11期 計画と17.11期との営業利益の差。単位は億円 【国内での展開】 （＋1） 【北米子会社の利益改善】 （＋7） ◇外食・中食市
Slide 21: サラダ・惣菜事業
サラダ・惣菜事業 営業利益の増減要因 （億円） 17.11差 【16-18年 中計テーマ】 18.11 （億円） 17.11差 売上増加による売上総利益の増加 ＋8 計画 10年先を見越した 売上総利益率の改善 ＋8 挑戦と体質強化 売 上 高 1,205 ＋50 販売促進費、広告宣伝費 △0 物流費 △4 営 業 利 益 46 ＋8 13-15中計の投資の成果を刈り取る その他の販売費・一般管理費 △4 営業利益率 3.8％ ＋0.5％ 合 計 ＋8 ※（ ）の数値は18.11期 計画と17.11期との営業利益の差。単位は億円 【3つの分野での成長を加速】 【新領域への挑戦】 ◇カット野菜
Slide 22: サラダ・惣菜事業（新販路の開拓と深耕、新たな技術と品位の向上）
サラダ・惣菜事業 （新販路の開拓と深耕、新たな技術と品位の向上） 新販路の開拓と成長市場の深耕 新たな技術と品位の向上 様々な食シーンに商品をお届けする カット野菜 省力化ラインの本格稼働 量販店に加え、新販路の開拓と成長市場の深耕 市場競争力の強化と人手不足の解消 売上伸長率 （17年/16年比） 洗浄、カットによる野菜への 新販路 品位の向上 ダメージを抑制し、おいしさの向上 の開拓 外食・コントラクト 120％ 成長市場 宅配・ネット通販 124％ の深耕 処理時間短縮、省人化 品質の向上 による品質の向上 多様化するニーズに対応した商品拡充 工程の機械化による省人化 生産性の向上 生産
Slide 23: 加工食品事業
加工食品事業 営業利益の増減要因 （億円） 17.11差 【16-18年 中計テーマ】 18.11 （億円） 17.11差 売上増加による売上総利益の増加 ＋2 計画 技術を磨いて 売上総利益率の改善 ＋3 事業価値を高める 売 上 高 475 ＋9 販売促進費、広告宣伝費 △2 物流費 △1 「おいしさ、やさしさ、簡便さ」に 営 業 利 益 4 ＋2 技術で応える事業 その他の販売費・一般管理費 △1 営業利益率 0.8％ ＋0.4％ 合 計 ＋2 ※（ ）の数値は18.11期 計画と17.11期との営業利益の差。単位は億円 【既存カテゴリーの競争力強化】（＋1） 【新たな成長と創出】 ◇ア
Slide 24: ファインケミカル事業
ファインケミカル事業 営業利益の増減要因 （億円） 17.11差 【16-18年 中計テーマ】 18.11 （億円） 17.11差 売上増加による売上総利益の増加 ＋1 計画 売上総利益率の改善 ＋2 収益基盤の再構築により 売 上 高 110 ＋4 販売促進費、広告宣伝費 △2 営業利益率10％を実現 営業利益 9 ＋0 物流費 △1 その他の販売費・一般管理費 △1 営業利益率 8.2％ ＋0.0％ 合 計 ＋0 ※（ ）の数値は18.11期 計画と17.11期との営業利益の差。単位は億円 【付加価値品への特化】 （＋1） 【BtoCルートの取り組み】 （＋0） ◇素材販売は医薬ヒアルロン
Slide 25: 物流システム事業
物流システム事業 営業利益の増減要因 （億円） 17.11差 【16-18年 中計テーマ】 18.11 （億円） 17.11差 収益力改善（コスト改善・料金是正） ＋14 事業基盤を盤石にさせ 計画 新規取引、運送・保管機能の強化 ＋9 新たな成長ステージへ 売 上 高 1,340 ＋28 運送コストの影響（車両調達・燃料等） ＋7 既存事業の深耕により持続的な 販管費・労務費等 △16 営 業 利 益 60 ＋1 収益性の向上をめざす 既存取引減少 △13 営業利益率 4.5％ △0.0％ 合計 ＋1 【共同物流の主な取り組み】 【専用物流の主な取り組み】 ◇収益力の強化 コンビニエンススト
Slide 26: 海外展開 業績と主な取り組み
海外展開 業績と主な取り組み -25-
Slide 27: 海外展開 主要テーマ
海外展開 主要テーマ KEWPIEブランドのマヨネーズ・ドレッシングを中心に市場を深耕 エリアのニーズに合わせた提案力で サラダの食文化を浸透 欧州 中国 北米 東南 日本で培った技術を活かして アジア アジアを中心にタマゴ加工品の拡大 現地通貨 現地通貨 【売上高】 17.11 実績 前年差 前年比 前年比 18.11 計画 前年差 前年比 前年比 海 外 合 計 427億円 ＋49億円 113％ 115％ 509億円 ＋82億円 119％ 119％ 調味料事業計 364 ＋56 118 121 440 ＋77 121 119 タ マゴ 事 業 他 63 △7 90 90 68 ＋5 108
Slide 28: 海外展開 17.11期実績、18.11期計画
海外展開 17.11期 実績、18.11期 計画 現地通貨 現地通貨 【売上高】 16.11 17.11 実績 前年差 前年比 前年比 18.11 計画 前年差 前年比 前年比 海外合計 378億円 427億円 ＋49億円 113％ 115％ 509億円 ＋82億円 119％ 119％ 中 国 157 181 ＋24 116 121 214 ＋33 118 119 東南アジア 76 85 ＋9 111 111 101 ＋16 119 115 北 米 118 111 △8 93 94 124 ＋13 112 114 調味料 63 67 ＋4 106 107 76 ＋8 113 115 タマゴ 5
Slide 29: 海外展開 18.11期 エリア別 主な取り組み
海外展開 18.11期 エリア別 主な取り組み 各エリアで調味料を拡大、中国・東南アジアで新規カテゴリーを強化 【中国】 【北米】 市場の変化に対応 増産体制を整え KEWPIEブランドの フードサービス市場 したサラダ攻略 新規カテゴリーの拡売 販売促進活動を強化 への提案を強化 SNSで 惣菜売場で ＬＬサラダ タマゴ加工品 ドレッシングの試食販売など マヨネーズ ドレッシング メニュー配信 サラダ提案 （ﾎﾟﾃﾄｻﾗﾀﾞ） （ｽｸﾗﾝﾌﾞﾙｴｯｸﾞ） 販売促進活動を強化 1.89リットル 1.89リットル 【東南アジア】 【輸出・新規】 ドレッシングの 東南アジアで メニュー提案強化で
Slide 30: 今後の中国での成長に向けて
今後の中国での成長に向けて 将来に向けた体制整備 中国統括会社＋広州丘比を設立 【中国統括会社 設立】 【中国統括会社】 丘比(中国)有限公司 現地法人の経営管理、資金管理、 事業戦略策定の統括及び支援等 北京 杭州 南通 広州 北京 【広州丘比食品有限公司 設立】 （2020年春に工場稼働予定） ・華南エリアの需要への対応 南通 （北京・上海・広州でチャイナ３） 杭州 ・中国の調味料生産能力の拡大 ・製販連動でお客様対応力の強化 マヨネーズ・ドレッシングを中心に、 広州 サラダとタマゴも着実に拡大させ、 約120％/年の成長を持続 -29-
Slide 31: 配当金について
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Slide 32: 配当金について
配当金について 18.11期 配当金は 1円50銭増配の38円へ 【株主還元の基本方針】 【配当金決定の基準】 配当金を最優先 連結配当性向 30％以上 長期的に着実な増配をめざす DOE 2.2％を目安 配当金（円） 連結配当性向（％） 30.4 30.2 30.0 40.0 30.0 36.0 28.0 32.0 25.9 25.9 38 36.5 28.0 34.5 26.0 24.0 29 24.0 20.0 23 22.0 16.0 12.0 20.0 14.11 15.11 16.11 17.11 18.11予想 ※ DOE ： 連結自己資本配当率 配当金 連結配当性向 -31-
Slide 33: 参考資料
参考資料 -32-
Slide 34: 参考）事業別 業績推移
参考） 事業別 業績推移 （億円） 13.11 14.11 15.11 16.11 17.11 18.11 計画 《新会計方法》 1,422 1,441 1,504 1,610 調 味 料 125 137 153 153 1,046 1,022 1,005 1,020 タ マ ゴ 54 55 44 52 1,004 1,118 1,155 1,205 サ ラ ダ ･ 惣 菜 28 35 38 46 575 513 466 475 加 工 食 品 △3 5 2 4 113 109 106 110 フ ァ イ ン ケ ミ カ ル 4 10 9 9 1,277 1,269 1,312 1,340 物
Slide 35: 参考）17.11期実績 事業別 営業利益増減要因
参考） 17.11期実績 事業別 営業利益増減要因（前年差） （億円） 売上増加による 売上 その他の 残存簿価の 販売促進費・ 営業利益 売上総利益 総利益率 物流費 販売費・ 一括償却 広告宣伝費 前年差 の増減 の改善 一般管理費 影響 調 味 料 ＋17 ＋17 △6 ＋3 △15 ＋16 ＋9 タ マ ゴ ＋2 △5 △1 △5 △3 △11 ＋4 サ ラ ダ ・ 惣 菜 ＋5 ＋7 △1 △3 △4 ＋4 ＋1 加 工 食 品 △13 ＋9 △1 ＋4 △2 △3 ＋4 ファインケミカル ＋1 ＋2 △3 △0 △2 △2 ＋1 連 結 調 整 － － ＋2 △7 ＋5 － － 食
Slide 36: 参考）18.11期計画 事業別 営業利益増減要因
参考） 18.11期計画 事業別 営業利益増減要因（前年差） （億円） 売上増加による 売上 その他の 販売促進費・ 営業利益 売上総利益 総利益率 物流費 販売費・ 広告宣伝費 前年差 の増減 の改善 一般管理費 調 味 料 ＋25 △4 △4 △3 △15 ＋0 タ マ ゴ ＋3 ＋13 △0 △3 △4 ＋8 サ ラ ダ ・ 惣 菜 ＋8 ＋8 △0 △4 △4 ＋8 加 工 食 品 ＋2 ＋3 △2 △1 △1 ＋2 ファインケミカル ＋1 ＋2 △2 △1 △1 ＋0 連 結 調 整 － － － △2 ＋2 － 食品5事業 合計 ＋40 ＋23 △9 △11 △24 ＋18 -35-
Slide 37: 参考）設備投資と主要な販売費・一般管理費等
参考） 設備投資と主要な販売費・一般管理費等 （億円） 13.11 14.11 15.11 16.11 17.11 18.11計画 設備投資 271 301 324 330 272 396 減価償却費 146 161 191 183 168 185 新会計方法 35 37 39 47 販売促進費 旧会計方法 205 214 235 広告宣伝費 79 80 87 87 95 95 新会計方法 250 250 258 271 物流費 旧会計方法 305 320 333 労務費 254 265 287 298 313 326 研究開発費 37 39 42 40 41 42 ※16.11期より、売上高
Slide 38: 参考）国内におけるサラダ調味料業態別販売状況
参考） 国内におけるサラダ調味料業態別販売状況 13.11 14.11 15.11 16.11 17.11 前年比 数量 （千ｔ） 128 125 126 126 128 101.3％ 家庭用 新会計方法 638 639 650 101.7％ 金額 （億円） 旧会計方法 754 761 773 数量 （千ｔ） 107 105 106 107 107 100.8％ 業務用 新会計方法 416 413 409 99.1％ 金額 （億円） 旧会計方法 415 418 420 数量 （千ｔ） 235 230 232 233 236 101.1％ 合計 新会計方法 1,054 1,052 1,059 1
Slide 39: 参考）マヨネーズ・ドレッシング 売上高の推移
参考） マヨネーズ・ドレッシング 売上高の推移（海外含む） （億円） 13.11 14.11 15.11 16.11 17.11 18.11計画 《新会計方法》 マヨネ ーズ 584 614 645 682 ド レ ッシ ング 492 506 521 560 合 計 1,076 1,120 1,167 1,243 《旧会計方法》 マヨネ ーズ 605 634 675 ド レ ッシ ング 496 512 540 合 計 1,101 1,146 1,215 （億円） 1,500 新会計方法 1,000 634 614 645 682 マヨネーズ 605 584 ドレッシング 500 496 512
Slide 40: 参考）主要相場の実績・指標
参考） 主要相場の実績・指標 （円） 18.11 16.11 17.11 指標 加工油脂向け ローリー相場平均価格 212 213 227 （1kg当たり） 全農東京 鶏卵相場 Ｍサイズの平均価格 206 207 205 （1kg当たり） 米国ドル 為替相場（期間平均） （1＄当たり） 112 111 112 人民元 為替相場（期間平均） （1元当たり） 17 16 16 -39-
Slide 41: 参考）主原料相場の状況
参考） 主原料相場の状況 【加工油脂向け 大豆・菜種白絞油 日経ローリー相場平均価格】 16.11期・17.11期 比較 17.11期・18.11期 比較 （円/kg） （円/kg） 250 16.11期 250 17.11期 240 17.11期 240 18.11期 指標 230 230 220 220 210 210 200 200 190 190 180 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 180 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 【鶏卵 東京全農Mサイズ基準値】 （円/kg） 16.11期・17.11期 比較 （円/kg） 17.11期・18.11期 比較
Slide 42: 参考）ROE・ROAの推移
参考） ROE・ROAの推移 （％） 13.11 14.11 15.11（補正後） 16.11 17.11 18.11計画 ROE （自己資本純利益率） 7.1 7.0 8.3 8.0 8.2 8.2 ROA （総資産経常利益率） 7.4 7.3 7.5 8.3 8.1 8.1 （％） （％） 【ROE の推移】 【ROA の推移】 9.0 9.0 8.5 8.5 8.0 8.0 7.5 7.5 7.0 7.0 6.5 6.5 6.0 13.11 14.11 15.11 16.11 17.11 6.0 13.11 14.11 16.11 17.11 15.11 (補正後) (補正後) （億円）
Slide 43: 参考）社会や環境への取り組み
参考） 社会や環境への取り組み 当社グループ規範の行動規範に基づく活動を行っています。 ◇ 食育を中心とした社会貢献 ◇ 地域環境への貢献 キユーピーみらいたまご財団の活動 資源の有効活用 2017年4月に設立した 再資源化率100%に取り組んでいます。 「一般財団法人 キユーピーみらいたまご財団」 は、食育活動および子どもの貧困対策などに ●タマゴの殻 取り組む助成団体を決定しました。 約 2万 8千トンの卵の殻を100%再資源化 卵殻や卵殻膜を 積極的に有効活用 助成授与式 ●野菜未利用部位 海外での食育活動 じゃがいもの皮やトリミング屑を飼料に活用 事業を展開する海外グループ各社が、現地
Slide 44: 注意事項
注意事項 この説明会資料に掲載されている、キユーピー株式会社の現在の計画、見通し、 戦 略 、確信 などの うち、歴史的 事実 でないも のは 、将来 の業績 に関 する 見通 し であります。これらは、現在入手可能な情報から得られたキユーピー株式会社の 経営者の判断に基づいており、過度の信用を置かれませぬようお願いいたします。 内容の正確さについては細心の注意を払っておりますが、掲載された情報の誤りに よって生じた障害などに関しまして、当社は一切責任を負うものではありませんので ご了承ください。 また、この説明会資料は投資勧誘を目的としたものではありません。 投資に関する決定は利用者ご自身の