Shikoku Electric Power Company, Incorporated · TSE:9507

Shikoku Electric Power — Q2 FY2021 Earnings Presentation

23 slides from Shikoku Electric Power's earnings presentation, Nov 16, 2021

  1. Slide 1: 2021年度第2四半期決算 会社説明会

    2021年度第２四半期決算 会社説明会 2021年11月16日 四国電力株式会社

  2. Slide 2: 本日のテーマ

    1 本日のテーマ １．2021年度第２四半期 決算ハイライト ２．カーボンニュートラル実現に向けた取り組み （１）再生可能エネルギーの開発 （２）伊方発電所3号機の運転再開に向けた取り組み 状況 （３）需要家側エネルギーリソースの活用 ＜参考＞2050年カーボンニュートラルへの挑戦 All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.

  3. Slide 3: 2021年度第2四半期決算ハイライト

    2 １．2021年度第２四半期決算ハイライト All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.

  4. Slide 4: （余白）

    3 （余 白） All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.

  5. Slide 5: 2021年度第2四半期決算ハイライト

    4 2021年度第２四半期決算ハイライト 【連結】 （億円） 実 績 前年差 ポイント ・卸電力取引所への販売増に伴う卸販売収入の増加 売 上 高 2,702 ▲ 808 ※ ・収益認識に関する会計基準の適用に伴う売上の減少 ,〔+138〕 （▲946）など 営業費用 2,690 ▲ 628 ※ ・燃料価格の高騰や総販売電力量の増に伴う需給関連 費用の増加 , 〔+322〕 ・収益認識に関する会計基準の適用に伴う費用の減少 営業利 益 11 ▲ 181 （▲950）など － 経常利 益 13 ▲ 162 － 親会社株主に帰属する 四 半 期 純 利 益 8 ▲ 108 － ※〔 〕は、収益認識

  6. Slide 6: 経常利益 前年度との差異内訳

    5 経常利益 前年度との差異内訳 【連結】 (単位：億円) 2020年度 2021年度 第2四半期 第2四半期 総販売電力量の増 ・収入増 ＋107 ・費用増 ▲105 ＋２ 燃料価格の高騰 １７５ ▲１８５ 人件費の減 他 １３ ▲８ ＋４４ 燃料費調整額の減 ▲１５ 水力の減 All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.

  7. Slide 7: 総販売電力量

    6 総販売電力量  小売販売 ・新型コロナウイルス感染症による 影響の緩和に伴う経済活動の回復 150 （億kWh） （+11.6％） 等による電力需要の増 134 ・昨夏が高気温であったことによる 電灯 空調需要の反動減 など 36 （▲6.6％） 38 小売販売 101 108 72 109 電力 (▲0.4％) （+3.0％） 70  卸販売 ・卸電力取引所への販売増 など 卸販売 41 （+63.2％） 25 ※（ ）内は、対前年伸び率 1 2021年度第2四半期 2020年度第2四半期 夏季 6-9月 25.8 ℃ 26.3 ℃ （平年差 +0.3 前年差 ▲0.5） All R

  8. Slide 8: 発受電電力量

    7 発受電電力量 （億kWh） 水力 13 （▲13.6％） 新エネ 0.04 （+60.1％） 15 0.02 火力 62 50 100 （+23.1％） 卸販売の増加による火力 および他社受電の増 など 81 他社受電 77 （+4.9％） うち水力 8 うち水力 8 うち新エネ 27 うち新エネ 25 0 2021年度第2四半期 2020年度第2四半期 ※（ ）内は、対前年伸び率 ※ 発電電力量については、今期から送電端電力量（従前は発電端電力量）に変更して記載 All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shikoku Electric Power Co.,

  9. Slide 9: キャッシュ・フロー

    8 キャッシュ・フロー (注)プラスは収入、▲は支出 (億円) 2021年度 2020年度 前年差 第2四半期 第2四半期 経 常 利 益 13 175 減 価 償 却 費 289 287 営 業 キャッシュ･フロー そ の 他 ▲ 320 ▲ 352 計 ▲ 16 109 ▲ 125 設 備 投 資 ▲ 489 ▲ 358 投 資 投 融 資 ▲ 67 ▲ 23 キャッシュ･フロー 計 ▲ 557 ▲ 382 ▲ 175 フリー･キャッシュ･フロー ▲ 573 ▲ 272 ▲ 301 配 当 金 支 払 額 ▲ 31 ▲ 031 社債･借入金増加額 536 494 財 務 キャッシュ･フロー

  10. Slide 10: 財政状態

    9 財政状態 (億円) 2021年度 2020年度末 増 減 第2四半期末 資 産 14,647 14,304 343 （ う ち 事 業 用 資 産 ） (8,702) (8,575) ( 127) （ う ち 投 資 等 ） (4,749) (4,537) ( 212) 負 債 11,393 11,024 369 （ う ち 社 債 ･ 借 入 金 ） (8,252) (7,716) ( 536) （ う ち 未 払 費 用 等 ） (3,140) (3,307) (▲167) 純 資 産 3,254 3,279 ▲ 25 （ う ち 利 益 剰 余 金 ） (1,768) (1,793)

  11. Slide 11: 2021年度 連結業績予想

    10 2021年度 連結業績予想 連結業績予想 (億円) 2021年度 2021年4月 前回公表値 (予想) 公表 との差 売 上 高 5,800 5,500 300 営 業 利 益 65 185 ▲120 経 常 利 益 60 180 ▲120 親会社株主に帰属する 当 期 純 利 益 45 130 ▲085 １株当たり 当期純利益 22 円 63 円 ▲ 41円 １株当たり配当予想 2021年度 2020年度 中 間 配 当 15円 15円 期 末 配 当 15円 (予想) 15円 合 計 30円 (予想) 30円 All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shi

  12. Slide 12: 経営目標 ①セグメント別利益目標

    11 経営目標 ①セグメント別利益目標 グループ全体の目標利益水準に対 2030年度（長期目標） し、電気事業で1/2、電気事業以 外の事業で1/2の獲得を目指す 80億円 2025年度（目標） 電気事業 80億円 連結経常利益 情報通信事業 50% 500億円 程度 国際事業 70億円 その他事業 100億円 40億円 連結経常利益 50% 2016～2020年度 350億円 （５ヵ年平均） 程度 発電・販売事業：180億円程度 送配電事業 ： 60億円程度 80億円 66億円 77億円 （国際事業を含む） 連結経常利益 204億円 発電・販売事業：110億円程度 送配電事業 ： 60億円程

  13. Slide 13: ②経営指標〔連結〕

    12 ②経営指標〔連結〕 2025年度 2016～2020年度 2025年度 2030年度 経営目標（連結） （５ヵ年平均） （目標） （長期目標） 【資本コストを上回る利益を継続的に獲得する】 資本コスト率以上 4% ＲＯＡ 3% 2.0% ３％程度 (ROE：7%程度) (ROE 4.4%) (7%) (8%) 【経営規模の維持・拡大を目指す】 連結決算開始以降最高水準 500 ［億円］ 経常利益 350 204 350億円程度 【財務健全性の確保と資本コスト率の低減の両立を目指す】 30% （2020年度末値） 25% 自己資本比率 22.8% 25％以上 (有利子負債倍率:2倍以下)

  14. Slide 14: ③株主還元方針とキャッシュフローの配分

    13 ③株主還元方針とキャッシュフローの配分 株主還元の基本方針 目指すべき目標 安定的な配当の実施を株主還元の基本とし、業 伊方３号機の安全・安定稼働による事業運営 績水準や財務状況、中長期的な事業環境などを の正常化と安定的な収益の確保等を前提に、ま 総合的に勘案して判断してまいります。 ずは１株当たり配当額50円の早期実現を目指し てまいります。 2030年度に向けては、目標利益水準の達成 により、更なる株主還元の拡大を目指してまい ります。 キャッシュフローの配分（2021～30年度の10ヶ年累計） ＜主な資本政策＞ 資本政策  配当 2,000億円程度  有利子負債削減 戦略投資

  15. Slide 15: カーボンニュートラル実現に向けた取り組み

    14 2 ．カーボンニュートラル実現に向けた取り組み All Rights Reserved © 2021 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.

  16. Slide 16: （１）再生可能エネルギーの開発（1/3）

    15 （１）再生可能エネルギーの開発（1/3） 〇当社グループは、国内外で2030年度までに50万kW、2050年度までに200万kWの再生可能エネルギーの開発を目 指し、各種案件への参画や開発可能地点の発掘などの取り組みを進めています。 ◇再生可能エネルギーの新規開発目標 （１）今ノ山風力発電事業の検討参画（本年9月公表） ・再生可能エネルギーの新規開発については、2021年 ・本事業では、高知県土佐清水市と幡多郡三原村に位置 10月末時点で約21万kWとなりました。 する今ノ山の稜線に、国内最大規模となる陸上風力発 電所（19.3万kW）を建設し、FIT制度を活用して四 ・この結果、当社グ

  17. Slide 17: （１）再生可能エネルギー電源の開発（2/3）

    16 （１）再生可能エネルギー電源の開発（2/3） ◇坂出バイオマス発電事業への参画（本年10月公表） ◇米国太陽光発電事業への参画（本年9月公表） ・本事業では、香川県坂出市に国内最大級のバイオマ ・当社は、米国カリフォルニア州で稼働中の太陽光発 ス発電所（7.5万kW）を建設し、輸入した木質ペ 電設備を運営する会社の持分を一部取得し、事業に レットを燃料に発電を行い、FIT制度を活用して四国 参画しました。 電力送配電に売電することを計画しています。 ・当該設備で発電した電力は、現地の公営電力会社 ・年間発電量は5.3億kWh程度で、24万tのCO2削減効 に、長期電力販売契約に基づき固定

  18. Slide 18: （１）再生可能エネルギー電源の開発（3/3）

    17 （１）再生可能エネルギー電源の開発（3/3） ◇黒藤川水力発電所の着工 ◇水力発電所の出力増強 ・当社は、愛媛県上浮穴郡久万高原町で、FIT制度を活 ・当社では、既設水力発電所（57カ所、計115万kW） 用して、最大出力1,900kWの黒藤川水力発電所の建 における設備改修等のタイミングで、水車ランナの 設を進めています。 取替等による出力増強を継続的に実施しており、 2021年度については、1,800kWの増強を計画して ・四国域内では、新たな大規模水力発電所の開発適地 います。 に乏しいことから、当社としては、30年ぶりとなる 新たな水力発電所の開発ですが、地域の皆さまのご <出力

  19. Slide 19: （２）伊方発電所3号機の運転再開に向けた取り組み状況

    18 （２）伊方発電所3号機の運転再開に向けた取り組み状況 〇伊方発電所３号機については、本年3月に広島高裁異議審で運転差止仮処分命令を取り消す決定を頂き、10月には特定 重大事故等対処施設の運用を開始したことから、地元のご理解を頂きながら、運転再開の諸手続きを丁寧に進めてい るところです。 〇運転再開後は、伊方発電所3号機を最大限活用していくことで、電力需給の安定化と経営の正常化を図るとともに、年 間450万t程度※のCO2排出量を削減できる見込みです。 ※設備利用率85％。発電によるCO2抑制効果は火力平均並の原単位で試算。 ◇運転再開までの経緯 ＜参考＞過去の保安規定違反に係る対応 ・伊

  20. Slide 20: （３）需要家側エネルギーリソースの活用（1/2）

    19 （３）需要家側エネルギーリソースの活用（1/2） 〇エネルギー事業における技術革新や社会・お客さまニーズの変化、野心的な政策目標の実現に向けて実施される政府 の施策等を踏まえて、需要家側エネルギーリソースの有効活用に向けた取り組みを進めてまいります。 ◇分散型エネルギー事業の展開 ◇STEP1の事例：第三者所有による太陽光発電サービス ・蓄電池・EVリソースの拡大やVPP・デジタル技術の ・工場や店舗等の屋根に太陽光パネルを設置し、その 活用等に係る取り組みを強化する観点から、以下の パネルで発電した電気をお客さまに販売する「第三 方向性に沿って、分散型エネルギー事業を進めてい 者所有型

  21. Slide 21: （３）需要家側エネルギーリソースの活用（2/2）

    20 （３）需要家側エネルギーリソースの活用（2/2） ◇STEP２の事例：VPP、デジタル技術の活用 ◇海外の先進知見の獲得、協業等の推進 ・VPP事業については、2019年からリソースアグゲー ・当社は、分散型エネルギーリソース活用の先進的な タ―として実証事業に参画し、これまでに中規模以上 知見獲得・協業を目的に、海外で再エネ電源、蓄電 の業務用・産業用の蓄電池を遠隔で制御し、需給調整 池などのノウハウを有する企業への投資について検 市場で取引することについて､技術的な目途を得られ 討を進めています。 ました。 ・本年3月には、次世代型電力取引システムの開発・提 ・今年度は、市場要件を充

  22. Slide 22: ＜参考＞2050年カーボンニュートラルへの挑戦について

    21 ＜参考＞ 2050年カーボンニュートラルへの挑戦について 〇2030年度のCO2排出量※について、2013年度比で半減できるよう電源の低炭素化・脱炭素化や電気エネルギーの 更なる活用を推進してまいります。また、2050年には、実質的なカーボンニュートラルを目指してまいります。 ※ 自社小売部門からの排出量 2030年度 2050年度 原子力発電の 最大活用 更なる安全性の向上、安全・安定運転の継続、新型炉の研究 脱電 再生可能 既設水力発電の出力向上と最大活用 炭源 エネルギーの 素の 主力電源化 新規電源開発＋50万kW（海外を含めた新規電源の開発および参画） +200万kWを目指した

  23. Slide 23: おことわり

    おことわり 本プレゼンテーションに含まれている業績見通し、将来の予測に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社 で判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 実際の業績等につきましては、様々な要因により、記載されている見通し等とは異なる場合がありうることをご承知おき ください。 なお、実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、当社の事業領域を取り巻く経済・社会情勢、エネルギー政策や電気 事業制度、原子力規制の変更、競争の進展、気温変動等の気象状況、急速な為替や燃料価格の変動などがあります。

Shikoku Electric Power Company — Q2 FY2021 Earnings Presentation on 6ix