Slide 1: 2021年12月期決算及び第3次中期経営計画 説明会資料
2021年12月期決算 及び 第3次中期経営計画 説明会資料 カゴメ株式会社 証券コード:2811 本資料における数値について ・金額は億円未満を切捨て、事業利益については一部千万円未満を切捨てで表示しています。 ・%については小数点第2位を四捨五入し、小数点第1位まで表示しています。 1
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 1. 2021年12月期経営成績の概況 2. 第2次中期経営計画の振り返り 3. 第3次中期経営計画 4. カゴメのサステナビリティ 2
Slide 3: 1. 2021年12月期経営成績の概況
Owe BOLK RL. 1. 2021471 2A RS MOET
Slide 4: 2021年12月期 連結業績
2021年12月期 連結業績 健康志向の高まりや巣ごもり需要の継続、野菜をとろうキャンペーンなどの野菜需要喚起策 により国内事業の売上堅調、国際事業の回復もあり、増収増益を達成 実績 前年比 2020年度 2019年度 単位:億円 比率 増減率 実績 実績 売上収益 1,896 ー +66 +3.6% 1,830 1,808 事業利益 141 7.5% +5 +4.0% 135 123 営業利益 140 7.4% +33 +31.2% 106 140 ※ 当期利益 97 5.1% +23 +31.5% 74 101 ROE 8.5% ー +1.7pt ー 6.8% 9.8% ROA 6.4%
Slide 5: 2021年12月期 セグメント別業績
2021年12月期 セグメント別業績 国内農事業を除くセグメントで増収を達成、国内加工食品事業は積極的なプロモーション 費用の投下などで減益も、国際事業の大幅増益で連結では増益を達成 売上収益 事業利益 21年度 20年度 19年度 21年度 20年度 19年度 単位:億円 対前年 増減率 実績 実績 対前年 増減率 実績 実績 飲料 754 +12 +1.6% 742 720 71.6 △5.0 △6.6% 76.6 58.2 通販 135 +8 +6.9% 126 116 12.7 △1.6 △11.8% 14.4 14.9 食品他 477 +1 +0.3% 475 488 27.9 △8
Slide 6: 2021年12月期 セグメント別業績 トピックス
2021年12月期 セグメント別業績 トピックス 国 内 400 350 18.0% 増収減益 売上収益 1,367億円 （対前年＋1.7％） 事業利益 112.3億円 （対前年△12.3％） 13.0% 加 ●飲料・通販・食品他、全てのカテゴリーで増収 300 工 8.0% ●売上拡大のための販売促進策・広告の投下、下期の原材料・エネルギー価格の高騰 食 250 を受け減益 品 200 3.0% 【飲料】健康志向・巣ごもり需要×野菜をとろうCPで増収も戦略的販促費増により減益 事 1Q 2Q 3Q 4Q 【通販】コロナ禍によるEC利用拡大によって増収も、広告宣伝費の増加で減益 業 売上（億円
Slide 7: 事業利益増減要因
事業利益増減要因 国内加工食品事業の減益を国際事業の増益でカバー 単位:億円 136 + 国国 内内 + 加加 工工 食食 ➀ + 品品 事事 業業 のの 作成中 △ ② △ 減減 益益 △ 0 △ + 21年度上期 141 71.1 主な増減要因 ➀原価低減、原価変動・・・下期を中心に原材料やエネルギー価格が増加、原価低減を進めるもトータルで▲9億円 ②広告宣伝費・販売促進費の増加・・・通販の広告宣伝や飲料の販売促進への積極的な投下 7
Slide 8: 営業利益、当期利益増減要因
営業利益、当期利益増減要因 前年に固定資産の減損を計上した反動で、営業利益以下の増益幅が拡大 単位：億円 21年度 20年度 増減 事業利益 141 135 +5 その他の収益 6 13 ➀ △7 その他の費用 8 42 ② △34 営業利益 140 106 +33 税前利益 138 106 +32 法人所得税費用 38 45 △6 実効税率 28% 43% △15pt 非支配持分に帰属する損益 2 △13 ③ +15 ※ 当期利益 97 74 +23 ※親会社の所有者に帰属する利益 増減要因 ➀その他の収益△7…前期に賃貸不動産の売却など固定資産売却益9億円を計上したことによる反動 ②その他
Slide 9: 財政状態計算書変動内容、キャッシュフロー変動
財政状態計算書変動内容、キャッシュフロー変動 コロナ禍での資金環境の逼迫に備えた借入金の返済により、バランスシートが縮小 連結財政状態計算書(2021年12月31日) 単位:億円 資産合計2,152(△97) 負債956(△165) 親会社所有者 有利子負債（主に借入金）△187 帰属持分比率 流動資産1,234(△180) 営業債務及びその他の債務＋15 など 54.6%(＋5.3pt) 現金及び現金同等物△255 営業債権およびその他の債権＋16 資本1,195(＋68) 棚卸資産＋48 など 利益剰余金＋65 (主に当期利益＋97、配当金△32) 非流動資産917(＋83) その他の資本
Slide 10: 2. 第2次中期経営計画の振り返り
Owe BOLK RL. 2. BIR PME st HORIIRO
Slide 11: 第2次中期経営計画期間の業績推移
第2次中期経営計画期間の業績推移 ●野菜をとろうキャンペーンによる需要喚起、健康志向の高まりや巣ごもり需要などにより トップラインは成長に転じるも、成長率は緩やか ●国内農事業、国際事業の収益構造改革が進み、利益率は改善 第1次、第2次中計期間における売上、利益の推移 （億円） 1,956 2,025 2,142 2,098 1,845 1,808 1,830 1,896 135 141 124 123 109 119 120 5.7% 6.7% 6.8% 7.4% 7.5% 67 5.6% 5.4% 3.4% （IFRS 第1次中計期間（日本基準） 読み替え） 第2次中計期間（IFRS) 2
Slide 12: セグメント毎の成果と課題
セグメント毎の成果と課題 成果と課題（金額表示：2018年度、2021年度） 今後の方向性、対応策 売上収益 1,329億円 1,367億円 ●継続的なトップライン成長 ●野菜をとろうキャンペーンなどによる野菜需要喚起 事業利益 111億円 112億円 ●成長を続ける通販やECチャネルへの注力 国内加工 〇健康志向の高まりや内食需要の増加で ●業務用の再建 食品事業 飲料、家庭用食品、通販などの売上が拡大。 ●原価低減活動の強化と価格改定の検討 ×外食需要の低迷で業務用の売上は停滞。 △原材料価格やエネルギー価格高騰の対応 売上収益 111億円 95億円 ●子会社菜園などの生産性向上 国内 ●
Slide 13: 成長投資、自己資本比率、ROAの推移
成長投資、自己資本比率、ROAの推移 第1次、第2次中期経営計画期間の成長投資は低水準 自己資本比率は50%台で安定、ROAは上昇して推移 億円 年度 2015 2016 2017 2018 第1次 2019 2020 2021 第2次 中期経営 中期経営 計画小計 計画小計 固定投資額 77 72 86 122 281 80 86 138 306 事業投資額(M&Aなど) 96 37 1 1 39 － 5 1 6 自己資本比率/ 57.2% 42.1% 52.1% 52.5% ー 53.9% 49.3% 54.6% ー 親会社所有者帰属持分比率 ROA 3.4% 5.3% 6.1% 6.2%
Slide 14: 3. 第3次中期経営計画
Owe BOLK RL. * KAGOME 3. BIRDS TH
Slide 15: 2025年の「ありたい姿」と「ビジョン」のロードマップ
2025年の「ありたい姿」と「ビジョン」のロードマップ 16年に設定した2025年の「ありたい姿」と「ビジョン」は変わらない。目標の達成に向け、 22年から25年まで総仕上げの4年間として、第３次中期経営計画を実行する。 ロードマップ 2025年のありたい姿 位置 収益構造改革と 成長に転じ、持続的 持続的成長の実現 づけ 働き方の改革の実行 成長の種を仕込む 食を通じて社会課題の解決に 取り組み、持続的に成長できる 2016-2018 2019-2021 2022-2025 強い企業になる 中期経営 第1次 第2次 第3次 計画 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 2025年のビジョン
Slide 16: 環境認識
環境認識 環境変化をビジネスチャンスに変えていく 健康・免疫・ デジタル化による 農業や外食産業の サプライチェーン 環境課題 衛生意識の高まり 顧客接点の多様化 人手不足 課題への対応 【当社にとっての機会】 ●野菜や植物性素材を活用した多様な商品提供による、健康的な食生活と環境負荷低減への貢献 ●デジタルとリアルの両方を活用した、顧客接点の拡大によるファン化 ●環境などサステナビリティ課題への対応による持続的な成長 16
Slide 17: 2025年に実現を目指す2つの目標
2025年に実現を目指す2つの目標 2025年のありたい姿 2025年のビジョン 食を通じて社会課題の解決に トマトの会社から野菜の会社に 取り組み、持続的に 成長できる強い企業になる。 KGI ●2025年中期定量目標の達成 売上収益2,120億円、事業利益150億円 KGI 【売上収益】 KPI ●4年間の平均売上成長率２％以上で ●多様化×多点化で野菜摂取に貢献できる事業 毎年トップラインを成長させる 領域を拡張し、成長の種に育成 具体的には以下の目標を達成する 【事業利益】 コアである飲料事業の成長 売上収益＋70億円 ●2025年に7%以上を確保する 惣菜・加工用ビジネスの拡大 売上
Slide 18: 第3次中期経営計画の成長イメージ
第3次中期経営計画の成長イメージ 25年の定量目標は、既存事業のオーガニック成長で達成 これに加えてインオーガニック成長も追求 300~500(インオーガニック成長) 単位：億円 2,120 1,990 2025年 定量目標 1,896 (オーガニック成長のみ) 7.5% 売上収益 2,120億円 事業利益 150億円 7.1% 6.7% 事業利益率 7.1% 平均売上成長率 2%以上 150 141 133 18
Slide 19: 第3次中計のセグメント別定量計画
第3次中計のセグメント別定量計画 全てのセグメントでトップラインは成長。原材料価格の高騰などで22年度は減益も、 25年には事業利益7%台まで回復を見込む。 単位：億円 2021年度 2022年度 2025年度 読み替え 計画 計画 実績 対2021年 対2021年 利益率 利益率 利益率 売上収益 1,367 1,367 1,420 52 1,530 162 国内加工食品事業 事業利益 112 131 9.6% 122 8.6% △9 131 8.6% 0 売上収益 95 95 100 4 112 16 国内農事業 事業利益 2 2 2.1% 3 3.0% 1 7 6.3% 4 売上収益 5
Slide 20: 第3次中期経営計画の基本戦略
第3次中期経営計画の基本戦略 第3次中計の基本戦略：「4つのアクションの有機的連携による持続的成長の実現」 野菜摂取に対する 行動変容の促進 ファンベースドマーケティングへの ４つのアクションの有機的連携による オーガニック・インオーガニック 変革 持続的成長の実現 両面での成長追求 グループ経営基盤の強化と 挑戦する風土の醸成 20
Slide 21: 第3次中期経営計画の戦略概略図
第3次中期経営計画の戦略概略図 ４つのアクションの有機的連携に 「2025年のありたい姿」「野菜の会社」のKGI/KPIの達成 よる持続的成長の実現 ー１ー 野菜不足の自覚・摂取意欲を高める情報発信・サービスによる行動変容 野菜摂取に対する 行動変容の促進 健康サービス 野菜の機能性研究 野菜をとろうキャンペーン ー２ー カゴメの事業活動やブランド価値に共感していただくファン顧客を増やす コラボレーションによる ファンベースドマーケティング 新たな事業機会 への変革 オーガニック成長 インオーガニック成長 ー３ー オーガニック 深化 変革 育成 探索 インオーガニック ●野菜飲料 ●業務用の構
Slide 22: 1. 野菜摂取に対する行動変容の促進
1. 野菜摂取に対する行動変容の促進 成長戦略の起点となる「野菜摂取量を増やす」取り組みにより、「健康寿命の延伸」という 社会課題の解決に貢献するとともに、当社の成長にもつなげる ベジチェック®測定の様子 ●健康サービスによる、野菜不足の自覚・野菜摂取意欲の向上 野菜摂取量を測定できるベジチェック®や、健康セミナーなどコトビジネスで野菜摂取の 行動変容を促進。2025年までにベジチェック®測定回数1,000万回(累計)をめざす ●野菜の機能性研究の推進 科学的根拠に基づく「野菜の力」を社会に発信し、野菜摂取の行動変容へ つなげる ●野菜をとろうキャンペーン 2020年からスタートした野菜をとろ
Slide 23: 2. ファンベースドマーケティングへの変革
2．ファンベースドマーケティングへの変革 カゴメの事業活動やブランド価値に共感していただくファン顧客を増やす ●従来の一過性の広告戦略から、関係性が 継続し増大していくストック型のコミュニケー ションを強化 ●野菜の価値や役割を商品や体験で伝える ●体験の場として、野菜生活ファームや 各拠点のキッチンなどを活用 ●お客さまとの関係性を強固にし、ロイヤリティ を高め、店頭で商品を選ぶ前からカゴメが 支持される関係を築いていく 23
Slide 24: 3. オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求
3．オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 既存事業を安定的に成長させていくオーガニック成長 オーガニック領域 オーガニック領域の注力分野(数字は全て21年対比) 平均売上成長率2%以上 飲料(＋70億円) 野菜スープ(＋35億円) ●カテゴリーリーダーとして市場の魅力を高めるために、 ●野菜摂取に貢献できる象徴的な商品として、 容器開発、広告投資、環境対応などを進める 素材の味わいを活かしたスープ事業を育成 ●植物性ミルクを含む「植物性飲料」へと拡張し、 ●成長が著しく、価値を伝えられるECチャネル 成長を加速 を重点的に展開 2022.3.29発売 畑うまれのやさしいミルク 惣菜
Slide 25: 3. オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求(インオーガニック)
3．オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 M&Aなどにより新たな資源・リソースを得ることで成長するインオーガニック成長 【事例】 投資領域 プラントベースフードのスタートアップ 株式会社TWOに資本参加 ●植物性領域 ●両社で展開するプラントベースフード事業の戦略遂行を加速させる ●米国成長戦略 と共に、シナジーの創出を目指す。 ●まずはTWO社と共同で『2foods』ブランドのコンセプトである ●農業サービス、アグリテック、種子 “ヘルシーなのにやみつきになる美味しさ”を大切にした商品を ●D to C事業領域 上市し、新たな需要を創造する。 米国の成長戦略 ●米国成長戦略プロジ
Slide 26: 3. オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求(国際事業)
3．オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求 スマイルカーブの両端(➀、②)の領域における事業探索によって成長戦略を描く 国際事業のバリューチェーンと子会社の収益性のマッピング (ROAは過去3ヶ年平均、円の大きさは売上規模を示す) ＜成長を探索する領域＞ ➀トマト二次加工 B to B領域(米国Kagome Inc型) ・Kagome Incがカバーできていないエリア、容器、顧客ネットワーク などを探索し、規模の成長を遂げる 米国 ②農業サービス、アグリテック、種子領域 United Genetics 米国 Kagome Inc. ・農業サービス、アグリテック、種子領域は環境問題や人
Slide 27: 4. グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成
4．グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成 持続的に成長する基盤の強化とイノベーションの創出 CROを責任者とする新体制でリスクマネジメントを強化し、様々なリスクに対応 バリューチェーンの強化 DXの推進 挑戦する風土の醸成 成長を支える利益獲得力の強化と、 経営戦略実行に欠かせないDXを 多様性をイノベーション創出につなげる 事業継続性を高める取り組み 一層加速させ、持続的成長を支える 取り組みと、エンゲージメント向上 ●国産原料調達力の強化 ●基幹システム刷新やデジタル化によ ●成長機会の提供やダイバーシティ る環境整備（リモート環境、クラウド 推進による、働きがいの向上 ●調達先の分
Slide 28: 第3次中期経営計画の財務戦略
第3次中期経営計画の財務戦略 財務基盤の安定維持を前提に、成長投資と利益還元を両立する (a)財務基盤の安定 ●持続的な成長を支え、大きな環境変化に耐えるには 財務基盤の安定維持が前提 自己資本比率※50％以上 ●インオーガニック成長に必要な資金は自己資本比率50%を 債権格付 シングルAの維持 維持する範囲での借入を実施 ※親会社所有者帰属持分比率 (b)資本効率を重視した成長 ●資本効率を重視した成長を図る ●経営環境の変化に応じた機動的な資本政策を進める ROE 9％以上 (c)安定的な利益還元 ●株主還元方針は総還元性向40%以上と年間配当金額 総還元性向 40％以上 38円以上 ●2
Slide 29: 資金調達及び資金需要、キャッシュフロー計画
資金調達及び資金需要、キャッシュフロー計画 設備投資と株主還元は営業CFにて充当。自己株式＋借入金をインオーガニック成長の 事業投資に充てる。 投資・還元 財源 設備投資 450億円 営業CF 600億円 ●成長戦略投資 ●中計期間(2022年～2025年)累計 ●生産性向上投資 (オーガニック領域のみ) ●環境投資 ●その他投資(DXほか) 株主還元 150億円 ●総還元性向40％以上 事業投資 300～500億円 自己株式＋借入金 300～500億円 ●米国成長戦略 ●自己株式223億円※ ●植物性領域 ●借入は財務健全性を堅持して実行 ●農業サービス、アグリテック ●D to C領域 ※
Slide 30: 4. カゴメのサステナビリティ
Owe BOLK RL. 4. DAIXOVAFAFEVUT4
Slide 31: カゴメのサステナビリティ
カゴメのサステナビリティ カゴメグループが考えるサステナビリティとは、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続 的に成長できる強い企業」を目指す事業活動そのものです。 健康寿命の延伸 農業振興・地方創生 持続可能な地球環境 商品や情報提供により野菜摂取 農事業や品種開発・技術開発な 調達から商品に至るまでの事業活 を促進し、人々の健康的な食生 どを通して、持続的な農業の確立 動の環境負荷を低減する。2050 活や生活習慣に野菜で貢献する。 を目指す。 年までにカーボンゼロを目指す。 31
Slide 32: 具体的な取り組み事例①
具体的な取り組み事例① 温室効果ガス排出削減目標の達成に向けて、グループ全体で積極的な省エネ活動を推進 【温室効果ガス排出削減目標】 富士見工場(長野県)リニューアル SBTイニシアチブにコミットメントし、 太陽光パネルの設置 1.5℃目標水準を目指す ●新棟の屋根に太陽光パネルを搭載し、 再生可能エネルギーを活用。 [万t] ●富士見工場年間使用電力の23%を まかない、CO2削減量600t/年の効果。 16 富士見工場 新棟上空写真 14 小坂井工場(愛知県) 100%再生可能エネルギーに。 使用電力すべてが再生可能エネルギー ●2022年1月1日より、再生可能エネルギー 2016 202
Slide 33: 具体的な取り組み事例②
具体的な取り組み事例② 当社の事業活動に深く関わる水と生物多様性の保全活動 水の保全「CDPウォーターセキュリティ2021」 生物多様性の保全 最高位のAリストに選定 豪州カゴメの貯水ダム トマト菜園 種子庫 高い水リスクへの対策 生物多様性の向上 ●豪州カゴメでは、大雨のリスクの高い時期を避けてトマト ●大型菜園での外来種のハチを使用しない受粉。 を栽培。また、干ばつリスクに備え、工場で使用した水を ●約7,500種のトマト遺伝資源を保有し、貴重な遺伝資源 ダムに貯水して近隣農家に提供し、水の再利用にも努 を絶やすことなく維持。 めている。 ●農薬と肥料の使用方法への配慮 ●国内工場では生産
Slide 34: 最後に
最後に 野菜の力で「食と健康」の領域での 競争に勝ち残る 2025年の 「食を通じて社会課題の解決に取り組み、 ありたい姿 持続的に成長できる強い企業になる」 2025年の ビジョン 「トマトの会社から野菜の会社に」 2025年の 売上収益2,120億円 ビジョンKGI 事業利益150億円 34
Slide 35: 参考資料
参考資料 35
Slide 36: 売上収益の対20年、19年同月比
売上収益の対20年、19年同月比 国内飲料、国内家庭用食品は19年対比で100%を上回って推移 業務用については、国内が19年対比で100%を下回るも、下期は概ね90％台まで回復 ※20年2月は29日間 国内 飲料 国内 家庭用食品 20年対比 19年対比 20年対比 19年対比 国内 業務用 米国 業務用 20年対比 20年対比 19年対比 19年対比 36
Slide 37: 21年12月期業績 国内加工食品事業 飲料トピックス
21年12月期業績 国内加工食品事業 飲料トピックス 健康志向の高まりが継続、野菜をとろうキャンペーンなどの積極的なプロモーションにより増収 販売促進費や下期以降の原材料価格の高騰などで減益 飲料(乳酸菌除く) 販売チャネル別、容器別売上前年比 販売チャネル別、容器別販売状況 販売チャネル 上期 下期 通年 コンビニエンスストア 98% 93% ➀ 95% ➀オフィス需要の低迷が続き、コンビニエンスストアの売上は苦戦 量販店 103% 99% 101% ②成長率の高いECチャネルへの注力でECの売上は好調 EC 116% 128% ② 123% 合計 102% 100% 101% 主力ブランド
Slide 38: 21年12月期業績 国内加工食品事業 通販トピックス
21年12月期業績 国内加工食品事業 通販トピックス 通販チャネル利用の拡大や健康志向の高まりを背景に増収 定期顧客数の増加によって増収も、広告宣伝費の増加などで減益 通販事業について ・1998年より通販事業に参入 ・「お店では買えない特別なカゴメ」をコンセプトに高付加価値商品を扱う ・「健康直送便」にて野菜飲料、サプリメント、スープなどを製造・販売 主力商品別売上収益 野菜飲料88億円(前年比104%) ・春からの広告強化で新規顧客を獲得 サプリメント類21億円(前年比117%) ・広告投下によって認知が拡大、定期顧客の獲得により伸長 スープ類12億円(前年比114%) 広告宣伝費など 積
Slide 39: 21年12月期 国内加工食品事業 食品他トピックス
21年12月期 国内加工食品事業 食品他トピックス 前年からの反動で家庭用が減収、業務用は増収 業務用の回復などで増収も、原材料価格の高騰などで減益 家庭用食品 売上収益182億円（20年対比95%、19年対比104%） ・前年の需要急増からの反動があったが、19年度を超える水準を堅持 主力商品別売上収益 トマトケチャップ90億円（20年対比95%、19年対比102%） ・ナポリタンスタジアム関連の販促強化により19年の水準は上回る 業務用 売上収益200億円（20年対比103%、19年対比87%） ・20年度からの回復は見られるが、19年度の水準には届かず ・下期単独では前年比91%まで回復
Slide 40: 2021年12月期 国内農事業トピックス
2021年12月期 国内農事業トピックス 上期の生鮮トマトの市況の低迷、下期の天候不順などによる生鮮トマトの調達量の減少により減収 国内農事業を分社化したことなどによる構造改革や4Qの販売単価の回復などで増益 生鮮トマトの販売動向(上期) ・1-4月は市況が過去5年で最低の水準で推移し、販売単価が下落 ・販売重量は増えたものの販売単価が下落 生鮮トマトの販売動向(下期) ・8月以降の天候不順で生鮮トマトの調達量が減少 ・11-12月は市況の回復で販売単価は上昇 生鮮トマトの市況推移 主力商品別売上収益 生鮮トマト80億円（前年比95%） 生鮮トマト市況の状況 ・年初から好天に恵まれ例年にない豊
Slide 41: 2021年12月期 国際事業トピックス
2021年12月期 国際事業トピックス 外食需要の回復や生産性向上による原価低減により増収増益 下期以降はコスト上昇が顕著、前期の減損の反動を除くと下期の事業利益は前年同水準 売上収益 事業利益 21年度 20年度 19年度 21年度 20年度 19年度 単位:億円 対前年 対前年 対前年 実績 実績 対前年 実績 実績 (為替影響除く) (為替影響除く) 米国Kagome Inc. 227 +41 +34 186 213 10.0 +7.5 +7.4 2.5 3.3 ポルトガルHIT 105 +0 △5 104 88 5.6 +5.7 +5.6 △ 0.1 0.0 カゴメオーストラリア 82
Slide 42: セグメント管理体系の変更
セグメント管理体系の変更 第3次中期経営計画より、セグメント管理体系をより実態に即したものに変更 国内加工事業に含まれていた単体本社費用の一部を以下の通り変更 変更 ①グループ本社機能に要する費用を連結共通費用として独立管理 内容 ②国際事業など他事業に直接関わる費用を該当事業の費用として管理 2021年現在 第3次中計期間～ 2021年度 2021年度 変更による 単位：億円 単位：億円 実績 （読み替え） 影響 変更 国内加工事業 112 国内加工事業 131 ＋19 1 2 による 国内農事業 3 国内農事業 3 ー 影響 国際事業 26 国際事業 24 △2 2 その他・調整 1 連結
Slide 43: 2022年度事業利益増減要因
2022年度事業利益増減要因 原材料、エネルギー価格の高騰を原価低減でカバーできず、国内加工食品は減益の見込み 141 単位:億円 国 ※価格改定効果を含む 内 加 ➀ 工 食 ② 品 事 業 の 減 益 ▲0 133 主な増減要因 ➀原価変動・・・原材料・エネルギー価格の高騰(為替影響含む) など ②原価低減・・・富士見工場新ラインの稼働による生産性の向上 など 43
Slide 44: 配当の推移
配当の推移 第3次中計期間配当方針(1株当たり年間配当金38円以上、当期間中の総還元性向40%) に基づき、2022年度の予想配当は38円 1株当たり 10 年間配当金額(円) (特別配当) 37 38 35 36 30 30 24.5 22 22 20 18 15 16.5 ※ ※ ※ 2014年は4月～12月の9か月間 44
Slide 45: サステナビリティの取り組み
サステナビリティの取り組み 持続的な成長を実現するためのサステナビリティの取り組み ✓ 2050年までにグループの温室効果ガス排出量を実質ゼロにすることを目指し、 2030年までの削減目標を策定、達成に向けた取り組み実施 持続可能な ✓ 水、生物多様性の方針に基づき、事業を通じた保全活動 地球環境 ✓ プラスチックに関する方針に基づいた商品のプラスチック削減 ✓ 従業員の「働きがい」を高め、エンゲージメントを向上 人的資本の ✓ 3つの切り口から課題を設計し、挑戦する風土を醸成 拡充 ①働き方 ②人材開発 ③多様な人的集団 コーポレート・ ✓ リスクマネジメントを統括するCRO（最高リスクマネ