Aeroports De Paris · EURONEXT:ADP
Aeroports De Paris — Groupe ADP — ESG Presentation (March 2022)
43 slides from Aeroports De Paris's sustainability presentation, Mar 29, 2022
Slide 1: Conférence Investisseurs RSE
CONFÉRENCE INVESTISSEURS RSE 29 MARS 2022
Slide 2: Sommaire
SOMMAIRE INTRODUCTION ENVIRONNEMENT SOCIAL IMAGINER SOCIÉTAL ATTIRER LES TALENTS, GOUVERNANCE L’AÉROPORT DÉVELOPPER LES DURABLE DE DEMAIN FAIRE DES TERRITOIRES PARCOURS ET PILOTER NOS LES PREMIERS RESPONSABILISER LES ACTIVITÉS DE FAÇON BÉNÉFICIAIRES DE COLLABORATEURS RESPONSABLE NOS ACTIVITÉS CONCLU
Slide 3: Film : Vision 2050 – Introduction
FILM : VISION 2050 INTRODUCTION Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 3
Slide 4: Notre raison d'être
1 NOTRE RAISON D’ÊTRE INTRODUCTION Accueillir les passagers, exploiter et imaginer les aéroports de manière responsable et à travers le monde UN GROUPE DURABLE UN GROUPE ENGAGÉ UN GROUPE EXEMPLAIRE moteur de la transition au service du développement dans sa gouvernance environnementale des territoir
Slide 5: Notre conviction : une transformation environnementale accélérée
1 NOTRE CONVICTION INTRODUCTION L'avenir et le développement de notre métier passe par une TRANSFORMATION ENVIRONNEMENTALE ACCÉLÉRÉE Le Groupe ADP lance la transition vers UN NOUVEAU MODÈLE AÉROPORTUAIRE DE LONG TERME Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 5
Slide 6: Une transformation perçue comme encore plus nécessaire depuis 2020
1 UNE TRANSFORMATION PERÇUE COMME ENCORE INTRODUCTION PLUS NÉCESSAIRE DEPUIS 2020 Des impacts de la crise covid sur le développement économique local obligeant à trouver un nouvel équilibre avec les territoires Des exigences accrues de la riveraineté des aéroports en matière de réduction des nuisanc
Slide 7: 2025 Pioneers : une feuille de route groupe construite autour des enjeux RSE
1 2025 PIONEERS : UNE FEUILLE DE ROUTE GROUPE INTRODUCTION CONSTRUITE AUTOUR DES ENJEUX RSE INITIANT UNE TRANSFORMATION Portant des évolutions qui se GLOBALE ET STRUCTURELLE DE concrétiseront dans la durée NOS ACTIVITÉS ET NOS MÉTIERS une approche structurelle de notre TRANSFORMATION ENVIRONNEMENTAL
Slide 8: Une stratégie RSE s'appuyant sur un engagement historique
1 UNE STRATÉGIE RSE S'APPUYANT SUR UN ENGAGEMENT HISTORIQUE INTRODUCTION AUTOUR DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX... Une prise en compte Une action territoriale Une gouvernance Des valeurs sociales très tôt de notre impact enracinée appropriée pour pleinement affirmées : environnemental porte
Slide 9: Une stratégie élargie et amplifiée pour 2022-2025
1 … ET ÉLARGIE ET AMPLIFIÉE POUR 2022-2025 INTRODUCTION UNE STRATÉGIE ÉLARGIE D'un périmètre d'action interne au Groupe ADP, à l'ensemble de nos territoires et des acteurs de la communauté aéroportuaire Des seules plateformes parisiennes à l'ensemble des plateformes du Groupe ADP UNE STRATÉGIE AMPLI
Slide 10: Une stratégie RSE organisée autour de piliers
1 UNE STRATÉGIE RSE ORGANISÉE AUTOUR DE 4 PILIERS INTRODUCTION Imaginer l’aéroport durable Faire des territoires les premiers Attirer les talents, développer Piloter nos activités de demain bénéficiaires de nos activités les parcours et responsabiliser de façon responsable les collaborateurs ENVIRON
Slide 11: Environnement : imaginer l'aéroport durable de demain
ENVIRONNEMENT IMAGINER L’AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 11
Slide 12: Une politique environnementale centrée sur la réduction de l'empreinte de nos opérations
1 UNE POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE HISTORIQUEMENT CENTRÉE ENVIRONNEMENT SUR LA RÉDUCTION DE L'EMPREINTE DE NOS OPÉRATIONS À PARIS… IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN BIODIVERSITÉ AIR ET ÉMISSIONS Réduction de 80% de la consommation de produits 3 principaux aéroports parisiens certifiés ACA* niveau
Slide 13: Une empreinte élargie à l'ensemble des parties prenantes de l'aéroport
1 … QUI S’ÉLARGIT DÉSORMAIS À L'EMPREINTE DE L'ENSEMBLE ENVIRONNEMENT DES PARTIES PRENANTES DE L’AEROPORT IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN Fin projet OLGA Orly ZEN au sol Géothermie Paris-CDG ZEN interne New Delhi 2050 Objectif 2,6% carburants aéronautiques durables MZLZ Objectif zéro déchet Qu
Slide 14: Des ambitions climatiques élevées et un chemin clair à horizon 2050
1 DES AMBITIONS CLIMATIQUES ÉLEVÉES ET UN CHEMIN CLAIR ENVIRONNEMENT POUR LE GROUPE À HORIZON 2050 IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN Territoire neutre Tendre vers des opérations à impact en carbone*** : CDG, Orly, LBG zéro sur l'environnement avec une preuve à l'appui à Paris dès 2030 Zéro émiss
Slide 15: Être pionnier en élargissant les ambitions climatiques
1 ÊTRE PIONNIER EN ÉLARGISSANT LES AMBITIONS CLIMATIQUES ENVIRONNEMENT AUX AUTRES PARTIES PRENANTES DE L’AÉROPORT IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN NOTRE PROMESSE Rendre possible une aviation neutre en carbone en 2050, pour tous les vols au départ (Paris) NOTRE DÉMARCHE Diminuer l’impact environ
Slide 16: Les carburants aéronautiques durables
1 ÊTRE PIONNIER DANS LE DÉPLOIEMENT DE NOUVELLES ÉNERGIES ENVIRONNEMENT 1 levier de décarbonation du transport aérien er IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN LES CARBURANTS AÉRONAUTIQUES DURABLES Des infrastructures déjà en capacité d’accueillir les Carburants Aéronautiques Durables à CDG et ORY Du
Slide 17: L'hydrogène
1 ÊTRE PIONNIER DANS LE DÉPLOIEMENT DE NOUVELLES ÉNERGIES ENVIRONNEMENT 1 levier de décarbonation du transport aérien er IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN L'HYDROGÈNE ÉCOSYSTÈMES TERRITORIAUX HYDROGÈNE PARIS : préparation d'écosystèmes sur les 3 plateformes PRÉPARATION DE L'ARRIVÉE DE L'AVION À
Slide 18: Être pionnier dans la prise en compte des enjeux de biodiversité
1 ÊTRE PIONNIER DANS LA PRISE EN COMPTE DES ENJEUX DE BIODIVERSITÉ ENVIRONNEMENT IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN NOTRE PROMESSE Réduire l’impact du Groupe sur les facteurs d’érosion de la biodiversité NOTRE DÉMARCHE Contribuer à la meilleure prise en compte de la biodiversité dans le secteur a
Slide 19: Être pionnier dans nos modes de construction
1 ÊTRE PIONNIER DANS NOS MODES DE CONSTRUCTION ENVIRONNEMENT IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN NOTRE PROMESSE Promouvoir des infrastructures durables, sobres et de qualité, en revoyant nos modes de construction NOTRE DÉMARCHE Se hisser au niveau des meilleurs standards de maîtres d’ouvrage en ma
Slide 20: Fédérer les expertises et faire financer l'innovation environnementale
1 ÊTRE PIONNIER DANS LA CAPACITÉ À FÉDÉRER ENVIRONNEMENT LES EXPERTISES ET FAIRE FINANCER IMAGINER L'AÉROPORT DURABLE DE DEMAIN L’INNOVATION ENVIRONNEMENTALE OLGA – hOListic Green Airport, un projet européen H2020, coordonné par le Groupe innovations ADP, pour rendre visible l’innovation environneme
Slide 21: Sociétal : faire des territoires les premiers bénéficiaires
SOCIÉTAL FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 21
Slide 22: Une politique sociétale tournée vers la réduction des nuisances et l'emploi local
2 UNE POLITIQUE SOCIÉTALE HISTORIQUEMENT TOURNÉE VERS LA RÉDUCTION SOCIÉTAL DES NUISANCES ET LE DÉVELOPPEMENT DE L'EMPLOI LOCAL FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS et accompagnement des riverains Pour le développement de , incluant la communauté Aéroportuaire, au servic
Slide 23: Être pionnier dans la connectivité des plateformes aux territoires
2 ÊTRE PIONNIER DANS LA CONNECTIVITÉ DES PLATEFORMES SOCIÉTAL AÉROPORTUAIRES AUX TERRITOIRES FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS NOTRE PROMESSE Renforcer la connectivité au service des utilisateurs locaux NOTRE DÉMARCHE Permettre l’émergence d’une pluralité de modes de
Slide 24: Être pionnier dans l'offre multimodale
2 ÊTRE PIONNIER DANS L'OFFRE MULTIMODALE SOCIÉTAL Vers un nouveau rapport aux territoires aéroportuaires à Paris-Charles de Gaulle FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS Augmenter la part modale du train longue distance Dans la provenance des passagers au départ comme à l’
Slide 25: Être pionnier dans l'amélioration du cadre de vie
2 ÊTRE PIONNIER DANS L’AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE SUR NOS EMPRISES SOCIÉTAL FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS NOTRE PROMESSE Améliorer significativement la qualité de vie des populations riveraines en diminuant l'empreinte sonore des opérations aériennes NOTRE DÉMAR
Slide 26: Transformation des métiers et accès à l'emploi des populations locales
2 ÊTRE PIONNIER DANS LA TRANSFORMATION DES MÉTIERS SOCIÉTAL ET L’ACCÈS À L'EMPLOI DES POPULATIONS LOCALES FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS NOTRE PROMESSE Une transformation concertée de la gestion des emplois et des compétences des métiers de l'aérien et de l'aéropor
Slide 27: Attirer les jeunes vers les métiers de l'aérien
2 ÊTRE PIONNIER POUR ATTIRER LES JEUNES VERS LES MÉTIERS SOCIÉTAL DE L'AÉRIEN ET DE L'AÉROPORTUAIRE FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS NOTRE PROMESSE Faire connaître nos métiers aux jeunes générations et susciter des vocations NOTRE DÉMARCHE Créer au sein de la communa
Slide 28: Nouvelle culture de l'engagement citoyen au service des territoires
2 ÊTRE PIONNIER DANS LA DIFFUSION D'UNE NOUVELLE CULTURE SOCIÉTAL DE L’ENGAGEMENT CITOYEN AU SERVICE DES TERRITOIRES FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DE NOS ACTIVITÉS NOTRE PROMESSE Développer une culture de l’engagement des collaborateurs NOTRE DÉMARCHE Renforcer les dispositifs d'e
Slide 29: Social : attirer les talents, développer les parcours
SOCIAL ATTIRER LES TALENTS, DÉVELOPPER LES PARCOURS ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 29
Slide 30: Une politique sociale tournée vers le développement et la fidélisation des collaborateurs
3 UNE POLITIQUE SOCIALE HISTORIQUEMENT TOURNÉE VERS SOCIAL ATTIRER LES TALENTS, LE DÉVELOPPEMENT ET LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS À PARIS DÉVELOPPER LES PARCOURS ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS CHIFFRES CLES • 32 pays d’implantation • 5 752 collaborateurs ADP SA et 22 269 collaborateurs G
Slide 31: Une politique élargie à l'échelle Groupe
3 … QUI S'EST RÉCEMMENT ÉLARGIE À L’ÉCHELLE GROUPE SOCIAL ATTIRER LES TALENTS, DÉVELOPPER LES PARCOURS ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS Des opportunités de parcours Airports Opérations de carrière et de mobilités grâce aux FILIÈRES MÉTIERS GROUPE Human Retail & Resources Hospitality 10 filières
Slide 32: Être pionnier comme employeur attractif et responsable
3 ÊTRE PIONNIER COMME EMPLOYEUR ATTRACTIF ET RESPONSABLE SOCIAL ATTIRER LES TALENTS, DÉVELOPPER LES PARCOURS ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS NOTRE PROMESSE Attirer et fidéliser les talents NOTRE DÉMARCHE Prendre des initiatives pour renforcer l'attractivité du Groupe Mettre en place des Déploy
Slide 33: Engagements forts en matière d'égalité et de diversité
3 ÊTRE PIONNIER EN PRENANT DES ENGAGEMENTS FORTS SOCIAL ATTIRER LES TALENTS, EN MATIÈRE D’ÉGALITÉ ET DE DIVERSITÉ DÉVELOPPER LES PARCOURS ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS NOTRE PROMESSE Agir pour l'égalité professionnelle et offrir des perspectives à toutes et tous à Paris NOTRE DÉMARCHE Mettre
Slide 34: Gouvernance : piloter nos activités de façon responsable
GOUVERNANCE PILOTER NOS ACTIVITÉS DE FAÇON RESPONSABLE Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 34
Slide 35: Une gouvernance historiquement tournée vers le management des risques
4 UNE GOUVERNANCE HISTORIQUEMENT TOURNÉE GOUVERNANCE VERS LE MANAGEMENT DES RISQUES PILOTER NOS ACTIVITÉS DE FAÇON RESPONSABLE Un réseau et une filière Groupe structurés pour l’ensemble des piliers du management des risques (audit, risques, contrôle interne, éthique & compliance, sécurité) En matièr
Slide 36: Une nouvelle culture de la responsabilité et de l'éthique
4 ÊTRE PIONNIER EN PORTANT UNE NOUVELLE CULTURE GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ ET DE l’ÉTHIQUE PILOTER NOS ACTIVITÉS DE FAÇON RESPONSABLE NOTRE PROMESSE S'assurer d'une gouvernance exemplaire répondant aux meilleurs standards et piloter la maîtrise des risques par le groupe et ses collaborateurs N
Slide 37: Être pionnier en matière d'achats responsables
4 ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D'ACHATS RESPONSABLES GOUVERNANCE PILOTER NOS ACTIVITÉS DE FAÇON RESPONSABLE NOTRE PROMESSE S'appuyer sur un ancrage territorial renforcé afin de favoriser les achats locaux NOTRE DÉMARCHE Faire évoluer la stratégie d'achat Une meilleure information du tissu Un sourcing ci
Slide 38: Assurer une gouvernance exemplaire de nos activités
4 ÊTRE PIONNIER EN ASSURANT UNE GOUVERNANCE EXEMPLAIRE GOUVERNANCE DE NOS ACTIVITÉS PILOTER NOS ACTIVITÉS DE FAÇON RESPONSABLE NOTRE PROMESSE Développer une culture de la RSE à tous les niveaux du Groupe NOTRE DÉMARCHE Favoriser la prise en compte des dimensions extra-financières dans le pilotage, l
Slide 39: Conclusion
CONCLUSION Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 39
Slide 40: Une illustration de cette transformation : l'Advanced Air Mobility
1 UNE ILLUSTRATION DE CETTE TRANSFORMATION : L'ADVANCED AIR MOBILITY CONCLUSION La mobilité aérienne avancée, dit "ADVANCED AIR MOBILITY" fait émerger : Des drones, e-VTOL1, Des applications Des cas d'usages autour du aéronefs légers hybrides en milieu urbain, transport de fret, de personnes et élec
Slide 41: Un impact financier de la politique environnementale maîtrisé
UN IMPACT FINANCIER DE LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE MAÎTRISÉ CONCLUSION DES INFRASTRUCTURES PLUS PERFORMANTES SUR LE PLAN ENVIRONNEMENTAL Promouvoir des infrastructures durables à travers une révision complète de nos modes de construction Engager une démarche de diversification de nos activités éne
Slide 42: Un groupe durable, engagé et exemplaire : ambition RSE
5 UN GROUPE DURABLE, ENGAGÉ ET EXEMPLAIRE CONCLUSION UNE AMBITION RSE QUI... … PORTE LA TRANSFORMATION DE NOTRE MÉTIER … RENOUVELLE LE RAPPORT AUX TERRITOIRES ET AUX PARTIES PRENANTES … CONFORTE LE MODÈLE ÉCONOMIQUE … DEVIENT FACTEUR DE COMPÉTITIVITÉ Feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » 42
Slide 43: Conférence Investisseurs RSE
CONFÉRENCE INVESTISSEURS RSE 29 MARS 2022