Obayashi Corporation · TSE:1802

Obayashi — FY2020 Earnings Presentation

17 slides from Obayashi's earnings presentation, May 12, 2021

  1. Slide 1: AG AAS

    202137 Hi AG AAS 2021475A12H AS

  2. Slide 2: 2021年3月期 決算実績説明

    2021年3月期 決算実績説明 2021年3月期決算実績について「2021年3月期決算説明資料」を用いて説明。

  3. Slide 3: 2022年3月期 業績見通し

    202237 Hi Sein ShieL

  4. Slide 4: 2021年度業績見通し ー 連結PL

    2021年度業績見通し ー 連結PL (単位:億円) 前年実績 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 との差異 実績 実績 実績① 見通し② ②-① 売上高 20,396 20,730 17,668 19,100 1,431 単 体 13,982 14,163 12,304 13,650 1,345 売上総利益 2,540 2,555 2,257 2,070 △ 187 販売費及び一般管理費 985 1,026 1,026 1,120 93 営業利益 1,554 1,528 1,231 950 △ 281 (営業利益率) 7.6% 7.4% 7.0% 5.0% 単 体 1,2

  5. Slide 5: 2021年度業績見通し ー セグメント別売上高・営業利益

    2021年度業績見通し ー セグメント別売上高・営業利益 (単位:億円) 2019年度 2020年度 2021年度 前年実績 との差異 実績 実績① 見通し② ②-① 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 国内 11,389 826 7.3% 9,646 599 6.2% 10,300 455 4.4% 653 △ 144 建 築 海外 3,985 107 2.7% 3,043 34 1.1% 3,100 35 1.1% 56 1 計 15,374 934 6.1% 12,690 634 5.0% 13,400 490 3.7% 709 △ 144 建 国内

  6. Slide 6: 2021年度業績見通し ー 単体PL

    2021年度業績見通し ー 単体PL (単位:億円) 前年実績 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 との差異 実績 実績 実績① 見通し② ②-① 建 築 10,852 11,118 9,267 10,350 1,082 完成工事高 土 木 2,914 2,809 2,828 3,050 221 計 13,766 13,928 12,095 13,400 1,304 不動産事業等売上高 215 235 208 250 41 売上高 13,982 14,163 12,304 13,650 1,345 建 築 1,326 12.2% 1,240 11.2% 1,036 11.2

  7. Slide 7: 2021年度業績見通し ー 受注

    2021年度業績見通し ー 受注 (単体受注高) (単位:億円) 前年実績 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 との差異 実績 実績 実績① 見通し② ②-① 建 国 内 10,387 11,934 11,621 10,500 △ 1,121 海 外 55 121 19 50 30 築 計 10,443 12,056 11,640 10,550 △ 1,090 建 国 内 2,444 2,473 3,369 2,800 △ 569 土 設 海 外 171 795 81 450 368 事 木 計 2,616 3,268 3,450 3,250 △ 200 業 国 内 12,

  8. Slide 8: 2021年度業績見通し ー 投資計画

    2021年度業績見通し ー投資計画 (単位:億円) 2017年度~ 2021年度 5年間合計 中計2017 2020年度 2017~2021 実績累計① 見通し② (①+②) 年度平均 計画 建設技術の研究開発 907 250 1,158 200 1,000 工事機械・事業用施設 443 200 644 100 500 不動産賃貸事業 1,530 500 2,030 200 1,000 再生可能エネルギー事業ほか 505 100 606 200 1,000 M&Aほか 322 50 373 100 500 合 計 3,710 1,100 4,810 800 4,000 8 【投資計画】 202

  9. Slide 9: 中期経営計画2017の進捗状況(主な経営指標)

    中期経営計画2017の進捗状況(主な経営指標) 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 中期経営計画2017 実 績 実 績 実 績 実 績 通期見通し 2021年度 P/L 売上高 19,006億円 20,396億円 20,730億円 17,668億円 19,100億円 2兆円程度 営業利益 1,378億円 1,554億円 1,528億円 1,231億円 950億円 1,500億円程度 親会社株主に帰属する当期純利益 926億円 1,131億円 1,130億円 987億円 715億円 1,000億円程度 1株当たり当期純利益(EPS) 129.09円 157.6

  10. Slide 10: ESG経営の推進

    ESG経営の推進 ● カーボンニュートラルの実現 環境 【建設】ライフサイクルZEB(ZEM+ZEC+ZEB)推進 E 【エネルギー】再生可能エネルギー、水素、スマートグリッドを融合した グリーンエネルギーへのソリューション強化 →グリーンエネルギー本部の新設 【気候変動】TCFD提言に基づく情報開示 社会性 ● 安全の確保と、それを支える現場力・技術力の強化 【建設】安全を最優先する企業文化の深耕、建設でのDX S ダイバーシティ&インクルージョン 【働き方】多様な⼈材が活躍できる職場環境の整備、⻑時間労働の縮減 【⼈権尊重】互いの個性や考え方の違いを認め相互に補完し合う意識の浸透 →ダイバ

  11. Slide 11: ESG経営の推進 グリーンエネルギー本部の新設

    ESG経営の推進 E グリーンエネルギー本部の新設 三種浜田風力発電事業 ●喫緊の社会課題の一つである「カーボ ニュートラルの実現」に向けて、国内外 を問わず当社グループの技術とノウハウ 等を集約の上、顧客へのエネルギー・ソ リューションを提供 ●再エネ発電事業で培ってきたノウハウ 神栖バイオマス発電事業 や多様なエネルギー供給能力等を活用し た事業の推進、蓄電や水素製造・貯蔵等 の次世代技術を見据えた新たなビジネス の事業化など、グリーンエネルギーのバ リューチェ―ン全体から収益機会を創出 11 11 当社におきましては、喫緊の社会課題の一つである「カーボンニュートラル」の実現に 向けて、当

  12. Slide 12: グリーンエネルギー本部の具体的取り組み その1

    ESG経営の推進 E グリーンエネルギー本部の具体的取り組み その1 ニュージーランドの地熱発電を利用したグリーン水素製造  ニュージーランドのグリーン水素サプライチェーン構築を目的とした実証事業 (現地企業と共同で事業会社を設⽴) ● オークランド  地熱由来電⼒を⽤いたCO2フリー水素製造とともに、貯蔵・輸送から利⽤まで、 実証場所︓タウポ 約280km サプライチェーン全体を構築し、グリーン水素サプライチェーンの事業性を検証 ニュージーランド北島の オークランドとウエリント  2021年3月より水素製造開始 ンの中間地点 ● タウ 約380km ポ 水素 再エネ電⼒ 水素製造装置

  13. Slide 13: グリーンエネルギー本部の具体的取り組み その2

    ESG経営の推進 E グリーンエネルギー本部の具体的取り組み その2 大分県玖珠郡九重町地熱由来水素利活用(自社実証) ●意義 ●システム 1.水素搬送管理EMSの開発 供給先の水素残量および搬送車両の搬送状況を監視しながら、複数の 地熱発電 水素製造 搬送 水素需要 供給先へ効率よく搬送できる最適運用管理システムを自社開発 地熱発電電力を利用して、水電解装置により水素を製造。 ・地熱発電規模:発電端125kW×2台(実証は1台のみ実 装) ・実証期間中の発電量:発電端125kW、送電端100kW ・水素製造 :10Nm3/h(燃料電池フォーク5〜7台分) ・着工 :2020年8月 ・実証期間

  14. Slide 14: ダイバーシティ&インクルージョン推進部の新設

    ESG経営の推進 S G ダイバーシティ&インクルージョン推進部の新設 ●ウェルビーイング(Well-being)の実現に 女性活躍推進法・ 向け、社員一⼈ひとりが豊かさを実感でき 次世代育成推進対策法 る企業グループをめざすとともに、組織力 に基づく行動計画 の一層の強化・活性化を図り持続的な成⻑ を実現 ●女性役職者比率、技術系女性比率 の12%への引き上げ(2024年度) ●「働きがいのある職場環境の向上」「柔軟 なワークライフバランスの実現」「⼈権意 ●男女を対象とした、柔軟な働き方 識の向上やアンコンシャス・バイアス(無 を可能とする制度の整備・拡充 意識の偏見)の払拭など経営トップ

  15. Slide 15: 成長に向けた新たな取り組みー新規事業創出

    成長に向けた新たな取り組みー新規事業創出 建築本部 土木本部 15 【成長に向けた新たな取り組み-新規事業創出について】 成長に向けた新たな取り組みとして、新規事業創出への取り組みをご紹介します。 当社では新たなブランドビジョンとして「MAKE BEYOND つくるを拓く」を掲げており ますが、その実現に向け新領域の開拓を実践するための組織として、本年4月1日、ビ ジネスイノベーション推進室を新設しました。これまで各事業部門で個別に実施してき た生産性向上等のための新技術や新規事業の創出に同室が一元的に取り組み、事業 化を図って参ります。 本スライドは新規事業創出プロセスと各事業部との関係を示

  16. Slide 16: 成長に向けた新たな取り組みーデジタル技術活用

    成長に向けた新たな取り組みーデジタル技術活用 AI・ICT技術を駆使した施工のオートメーション化 (三重県伊賀市 川上ダム:施工中) デジタル空間に施工現場を再現し、自動運転技術と遠隔操縦の両立により、 遠隔地からの管理を実現することで、労働力の平準化と生産性の向上を達成 デジタル空間 川上ダム 5G 東京 コンクリート自動運搬システム 遠隔運転 R1 16 【成長に向けた新たな取り組み-デジタル技術活用について】 デジタル技術活用に関する取り組みをご紹介します。 三重県伊賀市で施工中の川上ダムの現場では、当社が長年のダム建設で蓄積してき た施工技術力とICTやIoT、AIといったデジタル技術

  17. Slide 17: OBAYASHI

    7 Y OBAYASHI

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