Uniqa Insurance Group Ag · VIE:UQA
Uniqa Insurance — Investor Day (November 2025)
40 slides from Uniqa Insurance's investor day presentation, Nov 24, 2025
Slide 1: Growing Impact 2025-2028 Ahead of Plan
Growing Impact 2025-2028 Ahead of Plan Kapitalmarkt-Update Wien - 24. November 2025 London - 26. November 2025
Slide 2: Tagesordnung
Tagesordnung Vortragender Thema Time Andreas Brandstetter Konzernstrategie 16:30 - 16:50 Kurt Svoboda Finanzen & Risiko Wolfgang Kindl Kunde & Markt International Kurt Svoboda Kunde & Markt Österreich 16:50 - 17:20 René Knapp Deep-dives: Lebens- & Krankenversicherung Andreas Brandstetter Zusammenfas
Slide 3: gemeinsam besser leben
gemeinsam besser leben Andreas Brandstetter, CEO
Slide 4: Eine führende Versicherung in Österreich & CEE
Eine führende Versicherung in Österreich & CEE Position von UNIQA auf den lokalen Märkten (GWP) 7,8 Mrd. EUR (2024) | >8,3 Mrd. EUR (2025e) Prämien 442 Mio. EUR (2024) | 490-510 Mio. EUR (2025e) Ergebnis vor Steuern PL 6 UA 5 14 Länder(a) CZ 5 SK 4 AT 2 HU FL 5 >17 Mio. Kund:innen(a) CH (c) RO (b) 7
Slide 5: Stark diversifiziert in attraktiven Wachstumsmärkten
Stark diversifiziert in attraktiven Wachstumsmärkten Highlights GWP nach Region und Produkten (b) (c) (d) CEE 41% Leben 21% 3,2 Mrd. EUR 1,6 Mrd. EUR Österreich 59% Schaden & Nr. 2 in Österreich ~153 Mio. 4,5 Mrd. EUR 7,8 Mrd. Unfall 60% 7,7 Mrd. Top 5 in CEE Einwohner:innen(a) EUR EUR 4,7 Mrd. EUR
Slide 6: Ziele 2025 dank konsequenter Ausführung übertroffen
Ziele 2025 dank konsequenter Ausführung übertroffen Ziel 2025-2028 9M UNIQA 3.0 Growing Impact (CMD Dezember 2024) 2025 Wirtschaft- Wachstum Prämien CAGR ~5% 9,2% licher Erfolg Verwaltungskostenquote <15% 14,5% Combined Ratio (netto) <94% 91,0% Profitabilität ROE >12% 14,5% Wirtschaft- licher Erfolg
Slide 7: Raschere Umsetzung strategischer Initiativen ermöglicht ambitioniertere Ziele
Raschere Umsetzung strategischer Initiativen ermöglicht ambitioniertere Ziele Ziele inkl. Upgrades für 2026-2028(a) Warum wir unsere Ziele für 2026-2028 anheben UNIQA Investment Case Gruppe Diversifizierte Ertrags- und Gewinnströme • Raschere Umsetzung bestehender Initiativen Wachstum ~ 5% Upgrade a
Slide 8: Growing Impact: Ahead of Plan
Growing Impact: Ahead of Plan Hochgradig diversifizierte Dividendenaktie mit Prämien CAGR 6%, EPS CAGR >7% (2026-2028) und progressiver DPS Österreich CEE 1 Verlässliches Rückgrat, verbesserte Profitabilität 2 Beschleunigtes profitables Wachstum Verlässlicher und stabiler Versicherungsmarkt Top
Slide 9: Aktives Finanz- und Risikomanagement
Aktives Finanz- und Risikomanagement Kurt Svoboda, CFRO
Slide 10: Starker Start für Growing Impact unterstützt Ziel-Upgrades 2026-2028
Starker Start für Growing Impact unterstützt Ziel-Upgrades 2026-2028 EGT-Ausblick für 2025 im oberen Bereich der Spanne von 490-510 Mio. EUR; mittelfristig Planüberfüllung 9M 2025 Ziele inklusive Upgrades für 2026-2028(a) Haupttreiber für Upgrades Wachstum 9,2% ~ 5% Upgrade auf ~ 6% Prämien CAGR • S
Slide 11: Schaden & Unfall: Haupttreiber mit überdurchschnittlichem Wachstum & hoher Profitabilität
Schaden & Unfall: Haupttreiber mit überdurchschnittlichem Wachstum & hoher Profitabilität Aufbau einer konsistenten, hochwertigen Prämien- und Ertragsentwicklung • Fortgesetztes starkes Prämien- wachstum auf Konzernebene (~7% GWP Entwicklung in Mrd. EUR Basisschadenquote (brutto)(a) CAGR), mit schne
Slide 12: Kranken: Höheres Wachstum & steigender Ergebnisbeitrag
Kranken: Höheres Wachstum & steigender Ergebnisbeitrag • GWP-Wachstum >7% CAGR (2026-2028) • EBT-Wachstum durch gezielte Wachstumsstrategie bei stabilen • Technische Profitabilität >10% p.a. (2026-2028) Gewinnmargen in Österreich und steigendem Beitrag des • EGT-Beitrag Konzern 5% in 2025 bis zu >10
Slide 13: Besseres Netto-Finanzergebnis in Nichtleben
Besseres Netto-Finanzergebnis in Nichtleben Ordentliche Erträge in Schaden & Unfall als stabilste Komponente des Kapitalanlageergebnisses, fließen direkt in Netto-Finanzergebnis ein Bilanz Contractual Service • Ordentliche Erträge in Margin Leben: Auflösung ~8 Jahre Schaden & Unfall im Schnitt Leben
Slide 14: Hohe Solvabilität und robuste Kapitalstruktur
Hohe Solvabilität und robuste Kapitalstruktur SCR-Quote(a) Zielbereich SCR-Quote - Zielrahmen SCR-Quote 9M 2025: 283% 180-230% Mio. EUR 7.392 0,2% Tier 3 Einführung eines vollständigen internen Potenzielle M&A 8,9% Tier 2 Modells im Jahr 2027 zur Verringerung der Abhängigkeit von regulatorischen 230
Slide 15: Ausschüttung liquider Mittel weiterhin geplant
Ausschüttung liquider Mittel weiterhin geplant Cash to Group, Mio. EUR Wachsende Dividende, Mio. EUR +180 bis +200 bis • Steigende Cash-Transfers an 290 320 +210 bis den Konzern werden künftig fast ~1.100 +170 bis 270 vollständig in Form von 230 Dividenden an die Investor:innen ~570 weitergegeben •
Slide 16: UNIQA International: Profitables Wachstum
UNIQA International: Profitables Wachstum Wolfgang Kindl, Mitglied des Vorstands Kunde und Markt International
Slide 17: UNIQA International auf einen Blick
UNIQA International auf einen Blick 2024 9M 2025 Kernbotschaften Region/Land % des EGT (a) 15,4 Mio. 10,1% 86,2% Polen CoR Schaden Kund:innen(a, b) GWP- 6% 3% • Zweistelliges Prämien- & Unfall Wachstum(a) Tschechien/ wachstum seit 2023 1,0 Mio. brutto(c) Kunden-Feedbacks 3,2 Mrd. EUR 17% Slowakei GW
Slide 18: Schaden & Unfall: kontinuierliches profitables Wachstum
Schaden & Unfall: kontinuierliches profitables Wachstum GWP Schaden & Unfall, Entwicklung in Mrd. EUR Kernbotschaften +14,6% ~3,0 +17,0% +10,5% +35,7% +5,1% 2,3 • Fortgesetztes zwei- (b) +10,7% 2,0 1,8 stelliges Wachstum nach 1,6 1,7 1,1 1,2 erfolgreicher Post-Merger- Integration (Polen & Tschechien
Slide 19: CEE: Spitzenreiter im globalen Versicherungswachstum
CEE: Spitzenreiter im globalen Versicherungswachstum Weltweit schnellst wachsende Versicherungsregionen UNIQA unter den Top 5 in CEE Polen: Europas Wachstumsmotor GWP in Mrd. EUR GWP-Marktwachstum CAGR 2024-2028 in % Marktanteil • Polen: +18% reales Pro-Kopf-BIP 2022 38,89 2,47 6,4% 5,5% Wachstum (2
Slide 20: Strategische Skalierung in CEE
Strategische Skalierung in CEE Starker Fokus auf definierte Kernmärkte Fokus auf umfassende Kundenorientierung 6% Vertriebsmix(a) 7% Exklusiv Vertrieb CAGR Makler:in Retail 43% 2022-2024: Direkt 44% Sonstige 14,0% 1,5 Mrd. EUR GWP 3,4 Mrd. EUR GWP Technische Exzellenz in Polen 8% 20% Kundenmix(a) •
Slide 21: UNIQA in CEE – Differenzierung durch klare Positionierung
UNIQA in CEE – Differenzierung durch klare Positionierung manifestiert sich in… Einheitliche Marke – regionaler Fokus Harmonisiertes Markenbild stärkt Vertrauen und Präsenz in den vielfältigen • >80% der gruppenweiten UNIQA Kund:innen in CEE CEE Märkten – und unterstützt interne gruppenweite Identif
Slide 22: Auf Kurs für nachhaltigen Erfolg – Ziele 2028
Auf Kurs für nachhaltigen Erfolg – Ziele 2028 GWP Wachstum ~8% CAGR(a) oder 1/3 über Markt • Fortsetzung unseres ambitionierten Übermarkt- wachstums (Marktprognose CEE CAGR 6%) Schaden • Combined-Ratio-Ziel ermöglicht & Unfall CoR Brutto <86% laufende Investitionen in trans- formative lokale und reg
Slide 23: UNIQA Österreich: Portfoliooptimierung
UNIQA Österreich: Portfoliooptimierung Kurt Svoboda, CFRO
Slide 24: UNIQA Österreich auf einen Blick
UNIQA Österreich auf einen Blick 2024 9M 2025 Kernbotschaften Prämien pro Sparte % von Gesamt 5,0% 90,5% • Laufende Optimierung 3,8 Mio Kund:innen(a) GWP-Wachstum CoR Schaden Leben im Bereich Schaden & & Unfall 19% brutto(b) Unfall 260.000 4,5 Mrd. EUR Kunden- GWP • Marktführende Position Feedbacks
Slide 25: Verbesserte Ausgangsbasis: Anhebung GWP-Wachstumsziel von 3% auf 4% CAGR
Verbesserte Ausgangsbasis: Anhebung GWP-Wachstumsziel von 3% auf 4% CAGR (2026-2028) Gesamt Schaden & Unfall Kranken Leben Mio. EUR +5,3% +5,0% +6,0% +2,3% 3.618 1.840 1.108 670 1.747 655 1.045 3.447 9M 2024 9M 2025 9M 2024 9M 2025 9M 2024 9M 2025 Combined Ratio brutto: CSM Neugeschäfts- CSM Neugesc
Slide 26: Schaden & Unfall: IT-gestütztes Pricing für verbesserte Kundenprofitabilität
Schaden & Unfall: IT-gestütztes Pricing für verbesserte Kundenprofitabilität und Risikoselektion Combined Ratio brutto IT & Pricing Excellence als Enabler -2,0% 92,9% <91% 1 Deutliche Verbesserung bei Time-to-Market durch neues IT-Kernsystem 2 Modernste Pricing-Software erhöht Pricing-Kompetenz Gezi
Slide 27: Deep Dive Schaden & Unfall Corporate: Risikominderung und Profitabilitätsverbesserung
Deep Dive Schaden & Unfall Corporate: Risikominderung und Profitabilitätsverbesserung im Bereich Large Corporate • Umstrukturierung von Haftpflicht- Prämien Schaden & Unfall gesamt Basisschadenquote (brutto)(a) •und Restrukturierung von Transportversicherungen im Haftpflicht- und Transport- Corporat
Slide 28: Österreich: Weiteres Optimierungspotenzial
Österreich: Weiteres Optimierungspotenzial Starke Position in attraktiven Sparten Österreich ist Rückgrat von UNIQA, marktführende Position in den Bereichen Kranken sowie Schaden & Unfall Schlagkräftiger Vertrieb führt zu erhöhten Wachstumserwartungen Stark positionierter und wachsender loyaler und
Slide 29: Ziel-Upgrades spiegeln sich im Kernmarkt Österreich wider
Ziel-Upgrades spiegeln sich im Kernmarkt Österreich wider GWP • Schaden & Unfall und Wachstum ~4% CAGR(a) (über BIP-Wachstum) Kranken als Treiber des GWP-Wachstums • Verbesserte Pricing- Kompetenzen, zielgerichtetes Schaden Wachstum im KMU-Sektor und & Unfall CoR Brutto <91% Sanierung in Corporate r
Slide 30: Leben & Kranken: Stärkung des Gewinnbeitrags
Leben & Kranken: Stärkung des Gewinnbeitrags René Knapp Mitglied des Vorstands Asset Management, Personal Lines, People & Brand
Slide 31: Leben & Kranken: ~48% Beitrag zum UNIQA Ergebnis
Leben & Kranken: ~48% Beitrag zum UNIQA Ergebnis Gross Written Premium 9M 2025 Ergebnis vor Steuern 9M 2025(a) Leben 21% 6,1 Mrd. 423 Mio. 39% Leben(b) EUR Schaden & Unfall 52% EUR Schaden & Unfall 59% 20% Kranken 9% Kranken Leben & Kranken liefern ~41% des UNIQA Prämeinvolumens, ~48% des EBT(b) und
Slide 32: Nr. 1 in der Krankenversicherung in Österreich, hohes Durchdringungspotenzial
Nr. 1 in der Krankenversicherung in Österreich, hohes Durchdringungspotenzial Krankenversicherungsmarkt in Österreich Attraktive Wachstumschancen bei nicht gedeckten privaten Gesundheitsausgaben Von der privaten Krankenversicherung gezahlte Leistungen(b) Private Gesundheitsausgaben AT(a) (in Mio. EU
Slide 33: Kranken AT: Starkes Neugeschäft & nachhaltige Margen
Kranken AT: Starkes Neugeschäft & nachhaltige Margen Bestand Neugeschäft Gross Written Premium Contractual Service Margin Barwert erwarteter Profitabilitätskennzahlen (Mio. EUR) (Mio. EUR) Prämien (Mio. EUR) CAGR ~+7% ggü. 2025e CSM Release +18% ~1.800 +6% +15% +25% 9M 2024 9M 2025 2028 1.033 873 5%
Slide 34: Kranken AT: Vier Handlungsfelder zur Erreichung der Ziele
Kranken AT: Vier Handlungsfelder zur Erreichung der Ziele Produktentwicklung Preferred Zugang zur Versorgung Provider Organisation • Market Intelligence etabliert • Ausweitung des Zugangs zu hochwertigen Privatkliniken • Neue modulare, ambulante (Online-) (>30% Marktanteil) Produkte im September 202
Slide 35: Bestand Leben: Profitables Biometrie-Wachstum international vs. Portfoliooptimierung in Österreich
Bestand Leben: Profitables Biometrie-Wachstum international vs. Portfoliooptimierung in Österreich Bestand International wichtigste Länder: Bestand Österreich Gross Written Premium Contractual Service Margin Gross Written Premium Contractual Service Margin (Mio. EUR) CAGR ~+8% (Mio. EUR) (Mio. EUR)
Slide 36: Neugeschäft Leben: international stabile Basis für profitables Wachstum
Neugeschäft Leben: international stabile Basis für profitables Wachstum – in Österreich laufende Neupositionierung Neugeschäft International wichtigste Länder: Neugeschäft Österreich Barwert erw. Prämien Profitabilitätskennzahlen Barwert erw. Prämien Profitabilitätskennzahlen (Mio. EUR) (Mio. EUR) 0
Slide 37: Leben & Kranken: strategische Gewinnbringer
Leben & Kranken: strategische Gewinnbringer • Nachhaltiges und profitables Konzernziel: ~6% Prämien CAGR Wachstum im Bereich Kranken Österreich durch stärkere Beitrag Leben & Kranken Wachstum Marktdurchdringung im Bereich • Kranken Österreich: CAGR ~7% auf ~1,8 Mrd. EUR der privaten Gesundheits- • L
Slide 38: Kapitalmarkt-Update 2025
Kapitalmarkt-Update 2025 Andreas Brandstetter, CEO
Slide 39: Growing Impact: Ziel-Upgrades 2026-2028
Growing Impact: Ziel-Upgrades 2026-2028 Konsequente Strategieumsetzung ermöglicht schnellere Wirkung unserer Initiativen Diversifizierte Ertrags- und Gewinnströme Wachstum ~ 6% Prämienwachstum CAGR Beschleunigtes Wachstum und Profitabilität in CEE > 7% EPS CAGR Gesteigerte Profitabilität und Effizie
Slide 40: gemeinsam besser leben
Q UNIGA gemeinsam besser leben