Nihon Kohden Corporation · TSE:6849

Nihon Kohden — Investor Presentation (December 2024)

49 slides from Nihon Kohden's investor presentation, Dec 13, 2024

  1. Slide 1: エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電－事業概要と中期経営計画－

    エレクトロニクスで病魔に挑戦する日本光電 －事業概要と中期経営計画－ 日本光電工業株式会社 （証券コード：6849） 2024年12月13日 経営戦略統括部 IRグループ IRチーム マネジャ 森 麻里子

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1 会社概要・日本光電の歩み ２ 日本光電の成長戦略 ３ 株主様への還元について ４ 質疑応答 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 1

  3. Slide 3: 会社概要・日本光電の歩み

    1 会社概要・日本光電の歩み © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 2

  4. Slide 4: 日本光電ってどんな会社？

    ってどんな会社？ は医療機器メーカーです ﾅｰｽｽﾃｰｼｮﾝ 集中治療室 病 棟 生体情報モニタ 手術室 生体情報モニタ 生体情報モニタ 人工呼吸器 救命救急室 検 査 室 血球 AED 除細動器 心電計 脳波計 計数器 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 3

  5. Slide 5: 会社概要

    会社概要 会社名 日本光電工業株式会社 設 立 1951年8月 本 社 東京都新宿区西落合1-31-4 代表取締役 社長執行役員 Chief Executive Officer 資本金 75億4千4百万円 （2024年3月31日現在） 荻野 博一 従業員数 連結5,891名 （2024年3月31日現在） 国内4,201名、海外1,690名 上場取引所 東証プライム 【証券コード：6849】 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 4

  6. Slide 6: 富岡から世界へ －世界120ヵ国以上へ輸出－

    富岡から世界へ －世界120ヵ国以上へ輸出－ 上海光電 日本光電オレンジメッド （中国） （アメリカ） 新興国市場向け製品を生産 人工呼吸器の開発・生産 富岡生産センタ （群馬） 日本光電マレーシア デフィブテック （マレーシア） （アメリカ） 新興国市場向け 生体情報モニタ を生産 当社医療機器の80％を SVM-7500 生産するマザー工場 ＡＥＤの開発・生産 5 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

  7. Slide 7: 経営理念

    経営理念 病魔の克服と健康増進に 先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に 社員の豊かな生活を創造する © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 6

  8. Slide 8: 創業時から受け継ぐ想い

    創業時から受け継ぐ想い 「一人の医者が救える命には限りがある。 しかし、医療機器なら、それを世界中に 創業者 医学博士 荻野 義夫 広めることで限りない人々に貢献できる。」 「『これは私達が開発したんだ』と 世界に向かって大きな声で言えるような 機器を１つでも多く。」 「本当のユーザーは医師の向こう側にいる 患者さんである。患者さんに優しい機器を。」 わずか12名で発足 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 7

  9. Slide 9: 日本光電の軌跡

    日本光電の軌跡 1967年 日本初 2023年度 重症患者監視装置を発売 売上高 2,219億円 （億円） 1965年 日本初 直流式心室細動除去装置 2,000 1951年 世界初 （デフィブリレータ）を発売 全交流直記式 脳波装置を発売 1,500 2000年度 売上高 667億円 1,000 1970年度 売上高 44億円 500 1950年代 1960年代 1970年代 1980年代 1990年代 2000年代 2010年代 2020年代 1974年 世界初 1976年 世界初 2003年 世界初 2009年 国産 2019年 自社製初 パルスオキシメータ テレメータ式 メインストリー

  10. Slide 10: 最初は脳波計

    最初は脳波計 1951年 現 在 世界初 世界的な脳波計メーカー 世界中の研修医を受け入れる 米国トップクラスの病院が当社 の脳波計を使用 全交流 直記式 脳波装置 第5位：ジョンズ・ホプキンス 第14位:クリーブランド クリニック ※全米病院ランキング 神経内科・脳神経外科部門 （2024-2025年） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 9

  11. Slide 11: 強みはセンサ技術

    強みはセンサ技術 患者さんに苦痛を与えない 「センサ技術」の開発に注力 1974年 パルスオキシメータの原理を 世界で初めて開発 ＝ 指先にセンサをはめるだけで 血液中の酸素飽和度（SpO2） を測定 ・痛みがない ・連続して測定 SpO2 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 医療現場で世界標準として使用されています 10

  12. Slide 12: パルスオキシメータの原理を開発

    パルスオキシメータの原理を開発 2020年 2024年 当社の技術者 「第4回日本医療研究開発 IEEE※マイルストーンに認定 故 青柳卓雄 工学博士が 大賞／内閣総理大臣賞」 「米国麻酔科学会 栄誉賞」 を受賞 を受賞 工学博士 青柳 卓雄 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※ IEEE： Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc.（米国電気電子学会） 11

  13. Slide 13: 主要製品① 生体情報モニタ

    主要製品① 生体情報モニタ 患者さんを見守る役割 患者さんの血圧、心電図、呼吸などを連続的に測定。 血圧が急に下がった場合など、容態変化をアラームで お知らせ © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 12

  14. Slide 14: 生体情報モニタの特長

    生体情報モニタの特長 医療の安全に貢献 速くてやさしい血圧測定 ・カフを加圧している間に血圧測定 ・「痛くない」「速くわかる」 従来の カフ圧 減圧測定法 「鳴り過ぎない」 「見やすい」アラーム iNIBP 高 重要度 低 緊急度に応じた 測定時間 緊 急 色分け 警 戒 注 意 ヤワラカフ 2 ディスポカフ 送信機 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※NIBP：Non-Invasive Blood Pressure （非観血血圧） 13

  15. Slide 15: 主要製品② AED（自動体外式除細動器）

    主要製品② ＡＥＤ（自動体外式除細動器） 国内唯一のＡＥＤメーカー 日本企業ならではの細やかな心配りで、ＡＥＤの普及に貢献 2004年7月から一般市民も使用できるように なり、様々な施設への導入が進んでいます 全国でAED講習会を実施 東京マラソン2024をAEDでサポート 小学館「幼稚園」の「おやこで！ AEDたいけんセット」に協力 🄫Tokyo Marathon Foundation © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ㈱小学館「 幼稚園 」2024年10・11月号 14

  16. Slide 16: 主要製品③ 人工呼吸器

    主要製品③ 人工呼吸器 2019年以降、新製品を相次いで投入 重症患者さん向け 中位機種モデル NEW! 軽症・中等症患者さん向け 気管挿管型 院内搬送可能な気管挿管型 マスク型 2022年度 一部新興国発売 2024年度2Q 米国発売 • 肺保護Apps • タービン駆動に Protective Control より、 空気配管 への接続が不要 • 肺保護換気機能を訴求 • 小型・軽量化、 • ハイフロー酸素療法の提供 • 医療従事者の 交換可能な • マスクのフィッティング性を 感染リスクを低減 長時間電池を搭載 向上 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATIO

  17. Slide 17: 国内市場で高いシェアを獲得

    国内市場で高いシェアを獲得 人工呼吸器 No.1 No.1 No.1 No.2 No.1 No.2 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※ シェアは矢野経済研究所調べ（2022年単年度実績）。 生体情報モニタは金額ベース、他は台数ベース。 16

  18. Slide 18: 安定した収益基盤

    安定した収益基盤  医療機器を用いた検査・治療に必要な消耗品  医療機器の安全な使用に不可欠な設置工事・保守サービス 消耗品も自社で開発・生産 その他 生体計測機器 17.8％ 21.0％ 2023年度 消耗品・ 心電図電極 SpO2センサ CO2センサ 売上高 医療機器 サービス 47.9％ 2,219億円 52.1％ 治療機器 23.3％ 生体情報モニタ 37.9％ AED用電極パッド 試薬 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 17

  19. Slide 19: 収益性：粗利率50％以上

    収益性：粗利率50％以上 医療機器、消耗品・サービスともに同等の粗利率を確保  海外：ほぼ自社品のみの展開  国内：自社品に加え、海外の優れた医療機器を日本の医療機関に提供 現地仕入品は抑制に努め、収益性改善に注力 2023年度 粗利率 （参考）売上高構成比 自社品 他社品 医 療 機 器 50％ 80％ 20％ 消耗品・サービス 50％ 67％ 33％ 合 計 50％ 74％ 26％ （商品群別） 生体計測機器 46％ 55％ 45％ 生体情報モニタ 60％ 88％ 12％ 治 療 機 器 43％ 76％ 24％ そ の 他 43％ 63％ 37％ © Copyright NIHON K

  20. Slide 20: 日本光電の成長戦略

    ２ 日本光電の成長戦略 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 19

  21. Slide 21: 世界の医療機器市場

    世界の医療機器市場 2020年 2025年 427十億ドル 546十億ドル 3つの地域 +119 十億ドル（ 13.1 兆円） （47.0兆円） （60.1兆円） に注力 年平均５％成長。米国、新興国が牽引 154十億ドル 5十億ドル 7十億ドル 225十億ドル 日本 121十億ドル ロシア 180十億ドル 29 42十億ドル 十億ドル 2025年 アメリカ 32十億ドル 35十億ドル 欧州 中国 2020年 新興国 日本 11十億ドル 14十億ドル アメリカ 31十億ドル 43十億ドル 中近東・アフリカ 12十億ドル 17十億ドル アジア 世界最大の市場 中南米 © Copyright NI

  22. Slide 22: 業績推移（2015年度～）

    業績推移 （2015年度～） 売上高 営業利益 （億円） （億円） ROE 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （年度） 10.7% 9.1% 8.6% 9.9% 8.3% 14.0% 15.9% 10.6% 9.8% © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 21

  23. Slide 23: 日本光電を取り巻く環境変化

    日本光電を取り巻く環境変化 マクロ環境 保護主義の進展、 インフレ、 P 地政学リスクの⾼まり E 中国では経済成⻑率が鈍化 気候変動への対応、 ⽣成AIの急速な普及、 S 働き⽅改⾰・賃上げの動き T サイバーセキュリティリスクの⾼まり 医療機関の経営悪化 医療のDX・医療IT需要の⾼まり 中国企業の台頭 医療機器に関する 法規制の強化 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 22

  24. Slide 24: 長期ビジョンと中期経営計画

    長期ビジョンと中期経営計画 病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する 経営 理念 グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する 2030年3月期 目標水準 営業利益率 15％ 海外売上高比率 45％ 長期ビジョン 2027/4-2030/3 PhaseⅢ：長期ビジョンの実現 2024/4-2027/3 PhaseⅡ：成長への投資 中期経営計画 2021/4-2024/3 PhaseⅠ：基盤の強化 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の推進に必要な グローバル共通価値基準 世界中の社員をつなぐ共通の価値観 Integri

  25. Slide 25: 長期ビジョン実現に向けた３つのフェーズ

    長期ビジョン実現に向けた３つのフェーズ FOCUS PhaseⅠ 基盤の強化 2021/4-2024/3 ⻑期ビジョン策定時からの変化 グローバルに拡⼤したリソースの全体最適化により • 部品供給のひっ迫に伴い、 Organic NEW 製品・部品在庫が増加 ⽣産性を⾼め、既存事業の収益性を改善すると Phase I • インフレに伴い原価・販管費が上昇 基盤強化 ともに新たな成⻑領域、事業モデルを探索するフェーズ • 医療機器に関する法規制への対応もあり、 FOCUS 新製品の開発が遅延 PhaseⅡ 成長への投資 2024/4-2027/3 全社収益改⾰を実⾏し、成⻑領域への投資を本格化

  26. Slide 26: 中期経営計画＜成長への投資＞3つの指標・６つの施策

    中期経営計画＜成長への投資＞（2024/4-2027/3） 3つの指標・６つの施策 全社収益改⾰を実⾏することで、成⻑領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変⾰を加速 ①成⻑性 売上⾼CAGR ②収益性 営業利益率（27/3期） ③資本効率性 ROE（27/3期） （24/3-27/3期） 5％ 15% 12% 製品競争⼒ 全社収益改⾰ ⽇本光電版ROIC の強化 の実⾏ の導⼊ 北⽶事業の成⻑ グローバルサプライチェーン キャッシュ・コンバージョン・ に注⼒ の進化 サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON

  27. Slide 27: 商品群別の成長戦略

    成⻑性 商品群別の成長戦略 生体情報モニタリング事業、人工呼吸器事業、 消耗品・サービス事業、ソリューション事業の拡大に注力 商品群別売上⾼ ① ⽣体情報モニタリング事業 うち 消耗品・サービス うち ソリューション ＋1桁半ば ＋1桁半ば CAGR ＋5％ 3,000 2,560 ② 治療機器事業 ③ 臨床検査機器 （億円） 2,219 2,066 ＋2％ その他 事業 2,000 ⽣体計測 ＋4％ 機器 うち 治療機器 ⼈⼯呼吸器 1,000 ＋7％ ＋2桁 ④ 消耗品・サービス事業 ＋5％ ⽣体情報 モニタ 0 ⑤ ソリューション事業（ITS＋DHS） 23/3期 24/3期 25/3期

  28. Slide 28: 製品競争力の強化

    成⻑性 製品競争力の強化 重点開発領域：生体情報モニタ、人工呼吸器、DHS（デジタルヘルスソリューション） 技術基盤の強化、新製品開発期間の短縮に注力 研究開発費（億円） 技術基盤の強化 1.24倍 プラットフォーム共通化 マルチプラント設計 235億円 サイバーセキュリティの QA/RA※1体制強化 189億円 ⾼度化 新製品開発期間の短縮 PLM/MESシステム※2の導⼊、開発プロセス改⾰により、 開発から上市までの期間の約10〜20％短縮を⽬指す ※1 QA（Quality Assurance）︓品質保証、RA（Regulatory Affairs）︓規制関連業務。 ※2 PLM（Pro

  29. Slide 29: 生体情報モニタリング事業 製品ラインアップの拡充

    成⻑性 製品競争力の強化 生体情報モニタリング事業 製品ラインアップの拡充、DHS製品投入による顧客価値提案の推進 ⼀般病棟 ICU ⼿術室 患者容態把握ダッシュボード 遠隔ICUソリューション ソフトウェア QH-101N NEW! RemoteSense NEW! ⽶国開発 ミドルローエンド ハイ 2024年度上期 ベッドサイドモニタ 2024年度上期 エンド 国内発売 BSM-5700 ⽶国発売 NEW! 2024年度下期 欧州、新興国、 ⽇本発売 ミドル レンジ ベッドサイドモニタ BSM-2500 NEW! 上海開発・⽣産 2023年度下期 ロー 欧州、新興国発売 エンド 医療安全

  30. Slide 30: DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の概観

    成⻑性 DHS（デジタルヘルスソリューション）構想の概観 患者アウトカム・医療経済性の向上に寄与するソリューション提案 オープンプラットフォームによる病院システムとの連携、拡張性が高評価 （⼤規模ネットワーク） 遠隔ICU DHSデータ プラットフォーム サイバー 予知予測スコア セキュリティ （⼩規模ネットワーク） アラームマネジメント DHSデータ プラットフォーム ・・・ Layer 1（医療機器） Layer 2（データ連携） Layer 3（アプリケーション） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 29

  31. Slide 31: 地域別の成長戦略

    成⻑性 地域別の成長戦略 国内事業の安定成長、北米事業の高成長を目指す 2027/3期 地域別売上⾼ 市場成⻑率（予想）※ ① ⽇本 ＋1〜2％程度 ② 北⽶ ＋1桁半ば CAGR ＋5％ ① ⽇本 1,570億円 ③ その他の地域 ＋1桁半ば 3,000 2,560 （億円） 2,219 その他の ＋5％ ② 北⽶ 2,066 地域 2,000 500億円 北米 ＋11％ 1,000 ＋3％ 日本 ③ 欧州 その他 アジア州他 の地域 0 490億円 23/3期 24/3期 25/3期 27/3期 中南⽶ ※市場成⻑率は当社試算。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPO

  32. Slide 32: 国内事業の安定成長

    成⻑性 国内事業の安定成長 顧客価値提案の高度化による顧客基盤の強化と持続的な成長 プレホスピタル、救急医療 急性期 回  療養病棟で送信機・ 救急搬送患者 医療従事者の負荷増⼤ 復 医⽤テレメータ商談が好調 合併症の増加 期 の増加 地域医療連携 による課題解決 病診連携・遠隔診療 の遅れ 医療経済性の改善 医療従事者の不⾜ 診  医療DX推進のため、 ソリューション提案 療 PrimePartnerの展開を強化 診療所、クリニック 機器・サービス提案 回復期、慢性期 所  ⽇本初の全静脈⿇酔⽀援 プ シリンジポンプ制御ソフトウェア レ 急 の展開を強化 ホ  オートショックAEDの

  33. Slide 33: 北米事業の成長に注力

    成⻑性 北米事業の成長に注力 大手IDN/GPO市場、DoD/VA市場※1深耕による ブランド認知度向上と収益改革 北⽶市場における注⼒顧客 重要施策 モニタ⽬標シェア 100％ IDN/ ⽣体情報モニタの機能追加、 80 ⼩規模 GPO DHS製品の展開強化 10% 12.5% 10院未満 病院統合 加 速 ⼩規模 24/3期 27/3期 ⼤学病院 100床未満 DoD/ サイバーセキュリティ要件などの VA 60 中規模 VA 充⾜によるATO※2の獲得 40 10－29院 中規模 20 ⼤規模 100－399床 ⼈⼯ 製品ラインアップ拡充、現地⽣産・販売・ DoD 30院以上 400床以

  34. Slide 34: 米国Ad-Tech社の親会社の株式取得

    成⻑性 北米事業の成長に注力 米国Ad-Tech（アドテック）社の 親会社 NeuroAdvanced Corp.の株式71.4%を取得（2024年11月） Ad-Tech Medical Instrument Corporation • 本社: ⽶国ウィスコンシン州 • 主な製品（消耗品）: • 設⽴: 1983年 • 代表者: Brian P. Smith (CEO) 難治性てんかんの外科治療に⽤いられる • 事業内容: 医療機器の開発、製造、販売 深部電極や硬膜下電極など頭蓋内電極 • 売上⾼: $28M, 営業利益:$2.8M（2023年度） • ⽇本光電との関係: • 取得価額: 約

  35. Slide 35: 全社収益改革の実行

    収益性 全社収益改革の実行 ５％ポイントの営業利益率改善を目指す 新たな ビジネスモデルが （％） 花開き 15%以上を達成 オーガニック成⻑で 15%を達成 15 サプライ 30/3期 ⽣産性 チェーン 27/3期 ・・・ 10 ＋２％程度 ＋１％程度 営業利益 コスト増 商品ミックス 率⽬標 24/3期 事業成⻑ 営業利益 要因※ ＋２％程度 率⽬標 15% および ▲4.9％ 5 営業利益 在庫適正化 15% 以上 率 ＋６.1％ プロジェクト全体 8.8% ＋５％程度 0 • 賃上げ・定年延⻑の影響 ※ 主なコスト 増要因 • 部材価格の上昇 • 研究開発投費 販管費⽐率⽬標︓ 41%

  36. Slide 36: 全社収益改革の実行：施策

    収益性 全社収益改革の実行 従業員１人当たり営業利益１．５倍以上（２７/３期 対 ２４/３期）を目指す 領域 テーマ 施策の内容（例） 改⾰⽬標値 営業プライシング 国内外で価格政策の⾒直し 商品 ２％ ミックス 製品ラインアップの 品⽬数の⾒直し、適正化 程度 整理 ⾃社品売上⾼⽐率の向上 ⽣成AI導⼊による業務の効率化︓140万時間/年 ⼈員⽣産性の向上 コア業務への集中、リソースの再配置︓90万時間/年 （含む⽣成AI） ⽣産性 ⼈員増の抑制、残業時間の削減 ２％ 程度 光熱費・賃借料・通信費などインフラ費⽤の削減、 経費の削減 旅費交通費の⾒直し サプライ サプライヤー

  37. Slide 37: グローバルサプライチェーンの進化

    収益性 グローバルサプライチェーンの進化 ＰＳＩ（生産・販売・在庫）管理の高度化、グローバル品質マネジメント 体制の強化に加え、マルチプラント生産に向けた取り組みに着手 国内⽣産拠点の統合・集約 マルチプラント⽣産 医療機器・試薬 センサ類・AEDパッド インド 検体検査試薬の新⼯場 現在 富岡⽣産 富岡 富岡第⼆ 川本⽣産 本格稼働開始（2024年9⽉） センタ ⼯場 ⼯場 センタ 将来 富岡⽣産センタ 鶴ヶ島新⼯場 26/3期MES稼働予定 27/3期稼働予定 海外⽣産⽐率︓ ⽣産効率改善、⽣産キャパシティ拡⼤ 20% （24/3期） 30% （30/3期） © Copyright NIH

  38. Slide 38: 資本コストを意識した経営の実践

    資本効率性 資本コストを意識した経営の実践 ２０２７/３期 ＲＯＥ １２％の確保に向け、日本光電版ＲＯＩＣを導入 Phase Ⅰ︓投資判断基準にNPV・IRR※を採⽤ Phase Ⅱ︓⽇本光電版ROICの導⼊に着⼿  医⽤電⼦機器関連の単⼀事業のため、個社（個別部⾨）単位で管理  B/S外の研究開発・⼈件費（直近3年間）を将来投資と⾒なし、中⻑期的視点で効果測定  個社別ROICの把握、社内浸透を図る  役員・部⾨⻑向けにROIC勉強会を開催、動画配信（2024年度上期） ⽇本光電版ROIC 計算式 15.0% 13.0% 連結ROIC 12.9% 12% 9.3% 営業利益 10.0

  39. Slide 39: キャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮

    資本効率性 キャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮 在庫圧縮や債権回収の早期化により、 キャッシュ・コンバージョン・サイクル中期目標１５０日を目指す 中期経営計画 Phase II ⽬標 売掛金回転日数 在庫回転日数 買掛金回転日数 CCC CCC ~175⽇ キャッシュ・コンバージョン・サイクル⽇数 300 246 300 235 232 236 中期⽬標 200 200 100 100 CCC ~150⽇ 0 0 主要施策 -100 23/3期 23/9期 24/3期 24/9期 -100  ⽣産本部を新設し、調達・⽣産管理機能を強化  PSI（⽣産・販売・在庫）管理の⾼度化を進め

  40. Slide 40: サステナビリティ経営の実践

    サステナビリティ経営の実践 医療・環境・社会課題の解決に向け、 マテリアリティ・KPIを見直し、サステナビリティ経営を実践 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 39

  41. Slide 41: 経営目標値（2027年3月期）

    経営目標値 （2027年3月期） 売上高CAGR5%、営業利益率15％、ROE12％の達成を目指す 24/3期実績 27/3期⽬標 売上⾼ 2,219億円 2,560億円 国内 1,423億円 1,570億円 海外（海外売上⾼⽐率） 796億円 990億円 （35.9％） （38.7％） 消耗品・サービス売上⾼⽐率 47.9％ 50％ ⾃社品売上⾼⽐率 73.5％ 75％ ソリューション売上⾼⽐率※ 11％ 11％ 売上総利益率 50.2％ 53％ 営業利益（営業利益率） 195億円 385億円 投資計画 （8.8%） （15%） Phase I Phase II 親会社株主に帰属する当期純利

  42. Slide 42: 株主様への還元について

    ３ 株主様への還元について © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 41

  43. Slide 43: 資本政策の方針

    資本政策の方針 健全な財務基盤を確保した上で、 将来の企業成長に向けて投資、株主還元を充実 • 生体情報モニタ、人工呼吸器、デジタルヘルスソリューションに積極投資 ①将来の企業成長 • 鶴ヶ島新工場の建設、PLM/MESシステムや生成AIなどコーポレートDXの に向けた投資 推進、グローバルサプライチェーンマネジメントの進化のために設備投資 Phase II： 研究開発投資 235億円程度 成長 設備投資 250億円程度 研究 設備 人財 投資 成長投資・M&A 300億円以上 開発 投資 M&A 育成 ②株主還元の充実 配当 業績の伸長に応じ、安定的な増配 Phase II： 280億円以上

  44. Slide 44: 株主様への還元

    株主様への還元 【１株当たり配当金・連結配当性向の推移】 普通配当 特別配当 70周年記念配当 （円） 90% 連結配当性向 （参考） 総還元性向 株 式 49% 分 34% 32% 割 注）2024年7月1日を効力発生日として、株式1株につき2株の株式分割を実施。2024年3月期までの数値は、株式分割前の実際の配当金の額を記載。 2024年8月～2025年3月 25/3期 配当 年間配当金：31円 自己株式 取得 100億円 取得予定 （予想） （連結配当性向：43.0％） うち52億円 取得済（～2024年11月） 配当利回り：1.5％ 自己株式保有 2024年9月末 （12月11日株価：

  45. Slide 45: 株価推移（2015年10月1日～2024年12月11日）

    株価推移 （2015年10月1日～2024年12月11日） 日本光電（円） 日経平均（円） 3,000 2024年12月11日 終値： 2,116.5円 40,000 2,500 39,372 時価総額： 3,618億円 単元： 100株 2,116.5 33,000 2,000 26,000 1,500 1,006 19,000 1,000 17,722 500 12,000 0 5,000 ※ 2024年7月1日を効力発生日として、株式1株につき2株の株式分割を実施。分割日以前の取引値についてもさかのぼって修正して記載。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATI

  46. Slide 46: 外部評価

    外部評価  FTSEの指数に選定  MSCI の指数に選定  「JPX日経インデックス400」に採用  ISS ESG Corporate Rating 「プライム」 に認定  日経「スマートワーク経営」調査、  CDP「気候変動」「水セキュリティ」 日経「SDGs経営」調査で3.5星に認定 の分野で「B」評価を獲得 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 45

  47. Slide 47: 医療に国境はない

    医療に国境はない 「医療に国境はない」 国や主義を越えて 人の病をいやすため 先端技術で挑戦 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 46

  48. Slide 48: 質疑応答

    ４ 質疑応答 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 47

  49. Slide 49: © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

    この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社グループ会社の事業に関連 する業界の動向、国内外の経済情勢、各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を 与える要因についての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提としております。 同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多くの不確実な要因の影響を受けます。 従って、実際の業績は、この資料に記載されている予想とは大きく異なる場合があります ことをご承知おきください。 また、この資料に含まれている製品（開発中のものを含む）に関する情報は、宣伝広告を 目的としているものではありません。 【担当部署】 経営戦略統括部 【連 絡 先】

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