Yamaha Corporation · TSE:7951
Yamaha — Investor Presentation (February 2024)
50 slides from Yamaha's investor presentation, Feb 21, 2024
Slide 1: ヤマハ株式会社のご紹介
ヤマハ株式会社のご紹介 東証プライム 7951 ヤマハ株式会社 取締役 常務執行役 山畑 聡 2024年2月21日
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．中期経営計画 ４．中期経営計画2年目の状況 ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 3: 沿革
沿革 動画 1887（明治20年） 創業 オルガン製造を開始 1897（明治30年） 日本楽器製造株式会社を設立 1900（明治33年） ピアノ製造を開始 山葉寅楠 （やまはとらくす） 1954（昭和29年） オーディオ製造を開始、オートバイ製造を開始 ヤマハオルガン教室開講（ヤマハ音楽教室の前身） 1955（昭和30年） オートバイ部門をヤマハ発動機株式会社として分離 1958（昭和33年） 初の海外販売現地法人ヤマハ・デ・メヒコ(メキシコ)設立 1965（昭和40年） 管楽器製造を開始 1969（昭和44年） 台湾に初の海外生産現地法人設立 1987（昭和62年） 創業100周年 ヤマハ株
Slide 4: ヤマハ発動機株式会社との関係
ヤマハ発動機株式会社との関係 1955 オートバイ部門を分離し、ヤマハ発動機株式会社設立 ヤマハ発動機発行済み株式総数に対する当社の保有比率 ● 2007 持株比率を徐々に減らし、ヤマハ発動機㈱は ヤマハ㈱の持分法適用会社から外れる 30% 20% 14.90% 9.90% ● 2017 持ち分比率を10％未満に減らし、ヤマハ㈱は 10% ヤマハ発動機㈱の主要株主から外れる 0% 4.47% 00/3 08/3 11/3 18/3 22/3 ● 2021 持ち分比率を4.47％まで引き下げる 4
Slide 5: ヤマハグループ 理念体系
ヤマハグループ 理念体系 ヤマハが目指すもの 世界中の人々のこころ豊かなくらし 企業理念（ヤマハフィロソフィー） 感動を・ともに・創る 私たちは、音・音楽を原点に培った 技術と感性で、 新たな感動と豊かな文化を 世界の人々とともに創りつづけます フィロソフィー・ブックレット ヤマハフィロソフィー体系図 （９か国語） https://www.yamaha.com/ja/about/philosophy/ 5
Slide 6: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．中期経営計画 ４．中期経営計画2年目の状況 ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 7: 事業概要（2023年3月期）
事業概要 （2023年3月期） 売上収益 その他 事業利益 その他 411 楽器 音響機器 62 楽器 9% 3,027 35 音響機器 13% 8% 362 67% 1,076 79% 24% 4,514億円 459億円 楽器・音響機器ハード 地域別 楽器 商品別 売上収益 音楽教室・ソフトウェアなどを除く 日本 その他 その他 13% ピアノ 19% 14% ギター 20% 12% 中国 北米 16% 29% 管弦打 電子楽器 欧州 21% 34% 22% 7
Slide 8: ヤマハシェア（楽器）
ヤマハシェア（楽器）2023年3月期 金額ベース 当社推定 全世界 47% 45% 33% 31% 25% 10% 11% ピアノ デジタル ポータブル 管楽器 ギター ドラム 楽器計 ピアノ キーボード 8
Slide 9: 楽器事業 ピアノ
楽器事業 ピアノ 動画 ◇中国が最大市場 売上収益 606億円 [2023年3月期 (IFRS)] ◇ヤマハは世界最大のフルラインサプライヤー グランドピアノ アップライトピアノ ハイブリッドピアノ Bösendorfer 自動演奏ピアノ ディスクラビア サイレントピアノ 9
Slide 10: 楽器事業 電子楽器
楽器事業 電子楽器 ◇多機能・使いやすさで世界需要拡大 売上収益 1,030億円 [2023年3月期 (IFRS)] ◇ヤマハは世界シェアNo.1ブランド ※ヤマハ独自調べ デジタルピアノ エレクトーン ポータブルキーボード シンセサイザー インドモデル 10
Slide 11: 楽器事業 管弦打楽器
楽器事業 管弦打楽器 ◇新興国においても需要拡大 売上収益 623億円 [2023年3月期 (IFRS)] ◇多くのジャンルでヤマハは首位を争うブランド 管楽器 カジュアル管楽器 サイレントブラス デジタル管楽器 弦楽器 (ギター除く) 打楽器 マーチングバンド サイレントシリーズ 11
Slide 12: 楽器事業 ギター
楽器事業 ギター ◇楽器ジャンルで最大の市場規模 売上収益 379億円 [2023年3月期 (IFRS)] ◇多数の小規模専業メーカーが存在 ◇ヤマハは伝統技術と最新技術の融合で差別化 ◇マルチブランド展開で多用なニーズに対応 アコースティックギター エレキギター トランスアコースティックギター サイレントギター ギターエフェクト・プロセッサー ギターアンプ・ベースアンプ Yamaha Guitar Group Line 6 Line 6 Ampeg 12
Slide 13: 楽器事業 音楽教室
楽器事業 音楽教室 ◇70余年に亘るノウハウの蓄積 売上収益 160億円* [2023年3月期 (IFRS)] 2015年7月に国内の音楽教室事業運営を *直営教室のみ 一般財団法人ヤマハ音楽振興会に移管 音楽教室の状況 生徒数 教室 会場数 (2023年6月) 国内 子ども - 202,000 国内 大人 - 99,000 国内計 2,300 301,000 海外計 1,250 161,000 合計 3,550 462,000 13
Slide 14: 音響機器事業 個人向け
音響機器事業 個人向け ◇ヤマハの感性と先進的なデジタル技術を融合 売上収益 508億円 [2023年3月期 (IFRS)] ◇ユースケースに即した多彩な音楽の楽しみ方を提案 ホームオーディオ ライブ配信/ゲーミング 音楽制作 ミュージシャン・イベントPA AVレシーバー ヘッドホン・イヤホン 制作用スピーカー ポータブルPA 配信・ゲーミング用ミキサー マイク、ヘッドセット サウンドバー オーディオインターフェース ミキサー スピーカーシステム 14
Slide 15: 音響機器事業 法人向け
音響機器事業 法人向け ◇ヤマハはデジタルミキサーでシェアNo.1 ※ヤマハ独自調べ 売上収益 453億円 [2023年3月期 (IFRS)] ◇店舗、会議場などの商業空間に向けた音環境ソリューション提案 ◇オフィスから公共施設、宿泊施設まで幅広く対応 ◇ネットワーク機器は、中小規模の企業拠点や店舗で多く採用 ライブ・エンタテインメント 商業空間 企業・学校 ユニファイドコミュニケーション ルーター プロセッサー/パワーアンプ （会議システム） ミキサー 無線LANアクセスポイント スイッチ スピーカー 15
Slide 16: 部品・装置 その他の事業
部品・装置 その他の事業 ◇電子楽器や音響機器の開発で培った技術力をベースに、 売上収益 411億円 [2023年3月期 (IFRS)] 高音質な車載オーディオや緊急通報モジュール、自動車用内装部品、 FA機器等で事業領域を拡大 電子デバイス 緊急通報モジュール 自動車用内装部品 全シートで立体音響の没入感を楽 車載オーディオ しむことのできるオーディオシステム FA機器 デスクトップ型 超音波スキャナ 半導体 車載Li電池漏れ検査用 https://device.yamaha.com/ja/automotive_sound/ 16 プレシジョンマシン ヘリウムリークテスター
Slide 17: 主要ネットワーク
主要ネットワーク ヤマハグループは、現在30以上の国・地域に拠点を置いてグローバルに事業を展開しています。 ヤマハミュージック マニュファクチュアリング （豊岡工場） 雅馬哈楽器音響（中国） ヤマハ株式会社（本社） Yamaha Music Europe ヤマハ銀座ビル 同社（掛川工場） 雅馬哈電子（蘇州） Yamaha Corporation of America Yamaha Music India 販売・サービス Yamaha Indonesia 製造・開発 等 音楽・ソフト関連 17
Slide 18: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．中期経営計画 ４．中期経営計画2年目の状況 ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 19: 中期経営計画 MAKE WAVES 2.0
中期経営計画 MAKE WAVES 2.0 ヤマハが目指すもの 世界中の人々のこころ豊かなくらし Mission 企業理念 Postコロナの新たな社会で 感動を・ともに・創る 持続的な成長力を高めます 経営ビジョン Vision 「なくてはならない、個性輝く企業」になる ～ ブランド力を一段高め、高収益な企業へ ～ 2022-2025 MAKE WAVES 2.0 成長力を高める 2019-2022 MAKE WAVES1.0 価値創造力を高める 2016-2019 NEXT STAGE 12 ブランド力を高める 2013-2016 YMP2016 収益力を高める 19
Slide 20: 中期経営計画方針と重点テーマ
中期経営計画方針と重点テーマ 新たな社会で持続的な成長力を高めるための「方針」と実現に向けた「重点テーマ」 １．事業基盤を 方針 ２．サステナビリティを ３．ともに働く仲間の より強くする 価値の源泉に 活力最大化 【環境】 ① 顧客ともっと繋がる ① 地球と社会の未来を支える ① 働きがいを高める バリューチェーンを築く 重点テーマ 【社会】 ② 新たな価値を創出する ② 快適なくらしへの貢献で ② 人権尊重とDE＆Iを推進する ブランド・競争力を向上する 【文化】 ③ 風通しがよく、皆が挑戦する ③ 柔軟さと強靭さを備え持つ ③ 音楽文化の普及・発展 組織風土を醸成する により市場を拡大す
Slide 21: 重点テーマ 1-① 顧客ともっと繋がる
重点テーマ 1-① 顧客ともっと繋がる 販路 価値伝達 直接顧客と繋がる販売の進化 デジタル×リアルを統合したハイブリッドな価値訴求 特約店販売（店舗＋EC） メーカー直販（EC） ダイレクト(デジタル) ブランド体験拠点 マーケティング 顧客情報に基づき顧客 ヤマハの世界観を伝え ごとに最適な価値を伝達 “心震える瞬間”を創出 顧客情報基盤 Yamaha Music ID登録数 顧客情報基盤（Yamaha Music ID）を拡充し、 ライフタイムでユーザーの音楽生活と繋がる 500万ID 21
Slide 22: 重点テーマ 1-② 新たな価値を創出する
重点テーマ 1-② 新たな価値を創出する 製品 サービス アコースティック技術とデジタル技術の融合で LTV戦略※1を加速、外部連携・UGC※2等を活用し ヤマハならではの新たな製品を生み出す 音楽生活をより愉しむためのサービスを展開 新コンセプト Yamaha 顧客情報基盤に基づき 音・音楽の 心震わす 新たな 多彩で人に 商品投入数 新たな Music 一人ひとりに最適な 体験 新たな 表現力 製品 優しい機能 20モデル ID サービスを設計 愉しみ方 ヤマハの強み オンライン レッスン シミュ 歌唱 いつでも レーション 計測 音源 合成 顧客感性 評価 アコースティック × デジタル
Slide 23: 重点テーマ 1-③ 柔軟さと強靭さを備え持つ
重点テーマ 1-③ 柔軟さと強靭さを備え持つ 生産・技術開発 DX 需要・環境変化に対応する供給力強化 DXによる新たな価値の創出とプロセス変革 - 調達、生産のレジリエンス向上 - 新たな価値の創出 ・ 調達先、部品種類の戦略的絞り込み ・ 顧客データを活用し、顧客毎に最適化したサービスを提供 生産エリア１ 生産エリア２ ・ 同一商品群の複数エリア生産体制確立 供給停止 供給可能 ・ 音・音楽の演奏・感性データを蓄積、新たな技術へ活用 市場 - プロセス変革 - 既存工場の能力向上 ・ インドネシア工場、インド工場の能力増強 意思決定・行動のためのデータ戦略 生産インフラへの投資金額 ・ ス
Slide 24: インド成長戦略
インド成長戦略 （2024年2月 資料追加） 動画 インド売上高推移 （億円） 電子楽器 ギター その他楽器 音響機器 合計 ◇Make in India を強みに圧倒的シェアを獲得 61 ◇販売網を構築 50 ◇楽器演奏需要の創造 2019年3月 2020年3月 2021年3月 2022年3月 2023年3月 2024年3月 2025年3月 予想 中計最終年度目標 生産拠点 インド専用モデル 販売網拡大と需要創造活動 インド最適な企画・生産・物流により、コスト競争力のある普 インド音楽の演奏に不可欠な、伝統楽器の音色や演奏ス 潜在需要へのアプローチ強化で楽器顧客層を開拓・拡大 及価格帯商品を
Slide 25: 重点テーマ 2-① 環境
重点テーマ 2-① 環境 地球環境の保全 気候変動への対応 持続可能な木材の利用 - 2050年 カーボンニュートラルを目指して 気候変動への対応 事業所使用エネルギーのCO2排出削減 省エネによる - 楽器材料となる希少樹種の育成・保全活動 アフリカン・ブラックウッド の植栽（タンザニア） CO2排出量削減 （省エネ、再生可能エネルギーへのシフト） 5% - 持続可能性に配慮した木材利用推進 3樹種の カーボンニュートラル達成への道筋（Scope1,2） ※CO2排出量／生産高 育成・保全 ※2 2018年3月期比 - 既存材を超える性能の代替材を研究 持続可能な木材の利用 持続可能性に配慮
Slide 26: 持続可能な木材の利用
持続可能な木材の利用 （2024年2月 資料追加） 動画 ■持続可能性に配慮した木材利用推進 認証木材・持続可能性に配慮した 木材デューディリジェンスの推進 木材使用率の推移 伐採時の合法性確認、持続可能性に配慮した木材の基準策定と使用率拡大 75% 55% ■楽器材料となる希少樹種の育成・保全活動 訪問調査 48% 52％ 50% おとの森 （北海道・タンザニア・インド） 28% 行政や学術機関と連携し、原産地コミュニティと連携した循環型の森林づくりを国内外で推進 11% 19/3 20/3 21/3 22/3 22/3目標 22/3推定* 25/3目標 *22/3推定 からは持続可能性に配
Slide 27: 重点テーマ 2-② 社会
重点テーマ 2-② 社会 平等な社会と快適なくらしへの貢献 新たな社会に対応した遠隔・非接触環境づくり 音に関わる健康と安全への貢献 講師と生徒を繋ぐリモートレッスン 音と映像技術で快適な遠隔会議 耳に負担をかけないリスニングケア技術 音声通話モジュール - 快適で臨場感のあるリモート演奏・レッスンの実現 - 高品質で自然な遠隔コミュニケーションの実現 - 騒音・難聴問題を解決し「耳を保護」する新価値提案 - 音声ソリューションによる安全確保と交通事故被害低減 （車内緊急通報、ハンズフリー通話等） バリューチェーンにおける人権尊重 - サプライヤー人権デューディリジェンス サプライヤー実地監査
Slide 28: 重点テーマ 2-③ 文化
重点テーマ 2-③ 文化 音楽文化の普及・発展 楽器演奏人口の拡大 地域音楽文化への貢献 各国のスクールプロジェクト 各種音楽演奏支援・管理アプリ 地域・民族楽器を再現した電子楽器 Love Piano - 新たな社会における音楽教室の 海外音楽教室 - 地域文化に根差した製品開発とローカルコンテンツ 在り方を追求 +10万人 の拡充による音楽文化の保護・発展 - 演奏支援機能・アプリ・サービスで - 音楽文化発展に不可欠な講師・技術者を育成 未経験者や休眠層に 音楽文化の普及・発展 楽器演奏のきっかけを提供 新興国の学校教育への - 若手音楽家・音楽研究家の活動を支援 器楽教育普及 - 新興
Slide 29: 音楽文化の普及、発展
音楽文化の普及、発展 （2024年2月 資料追加） 動画 新興国の子どもたちに楽器と音楽の楽しみを提供 - スクールプロジェクト 各国の政府教育機関と協業し、「楽器・教材・指導ノウハウ」をパッケージにした独自プログラムを提供 器楽教育普及活動の推移 （万人） 累計 7カ国（ベトナム、マレーシア、インドネシア、インド、ブラジル、UAE、エジプト）、 6,200校 230 累計 202万人 202 129 71 39 20/3 21/3 22/3 23/3 25/3目標 インドネシア中央教育省と公立校教員研修の エジプト教育省担当者と教員研修修了書を手にする先生方 インド 合意書締結 公立初等学校
Slide 30: ともに働く仲間の活力最大化
重点テーマ 3 ともに働く仲間の活力最大化 風通しがよく、皆が挑戦する 働きがいを高める 人権尊重とDE＆Iを推進する※ 組織風土を醸成する 多様な人材一人ひとりの 互いをリスペクトし働きやすい ヤマハで働く価値を創出する 個性を活かす 組織文化を築く - グローバル視点でビジネスを牽引する リーダーの育成と適材適所配置実現 - 人権教育、人権デューディリジェンス - 多様な対話の機会の創出 - 自律的なキャリア開発への支援を強化 - 女性活躍推進、多様な人材構成 - 失敗を恐れず挑戦する組織風土・ - 多様で柔軟な働き方の支援 文化へ更なる変革 働きがい指標 管理職女性比率 働きやすさ指標
Slide 31: 経営目標（非財務）
経営目標（非財務） 新たな社会で持続的な成長力を高めるための非財務目標 顧客ともっと繋がる指標 新価値創出指標 レジリエンス指標 Yamaha Music ID登録数 新コンセプト商品投入数 生産インフラへの投資金額 事業基盤をより強くする 500万ID 20モデル 350億円 新規 前中計：10モデル 前中計：270億円 音楽文化普及指標 環境負荷低減指標 サステナビリティを 器楽教育支援対象10ヵ国 持続可能性に配慮した木材使用率 省エネによるCO2排出量削減 累計230万人 75% ※当社基準 5% 価値の源泉に ※CO2排出量／生産高 現：累計129万人 現：想定55% 2018年3月
Slide 32: 経営目標（財務）
経営目標（財務） 【財務目標】 営業キャッシュフロー 投資と株主還元 1,700億円（3年間） 1,700億円（3年間） 成長力と収益力の強化を両立 売上成長率： 20 % 減価償却費 400億円 通常投資 400億円 減価償却費と同水準 事業利益率： 14 % ROE： 10 % 以上 生産施設・設備の拡大 （株主資本コスト※1：7.8%） 戦略投資 働き方革新（オフィス再編） 650億円 ROIC※2： 10 % 以上 サステナビリティ （WACC※1：7.6%） 純利益 新規事業 1,300億円 【投資と還元】 マーケティング、研究開発 成長投資と株主還元にバランス良く配分 株主還元・
Slide 33: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．中期経営計画 ４．中期経営計画2年目の状況 ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 34: 2024年3月期 業績予想
2024年3月期 業績予想 *2024年2月発表 欧米のデジタルピアノ需要回復遅れや中国市場の市況低迷継続等により対前年減益を予想 （億円） 23/3 24/3予想 前期比 *2 売 上 収 益 4,514 4,600 +86 事 業 利 益 459 340 △119 （ 事 業 利 益 率 ） (10.2%) (7.4%) *1 当 期 利 益 382 290 △92 *2 △2.9% (為替影響除く) 為替レート（円） 1円変動による影響額 売上収益 US＄ 135 144 約10.2億円 （期中平均） EUR 141 155 約6.2億円 利 益 US＄ 136 143 約1.1億円 （
Slide 35: 中期経営計画 財務目標の進捗
中期経営計画 財務目標の進捗 *2024年3月期予想は2024年2月発表値 売上収益/売上成長率* * 中計期間累計の成長率 事業利益率 6,000 ■売上収益（億円） 35% 4,514 4,600 4,142 4,082 14% 20% 3,726 25% 10.9％ 13% 4,000 10.5% 10.2% 11% 15% 11.2％ 7.4% 5% 2,000 -5% -6% -5% -14% 0 -15% 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 （予想） （中計目標） （予想） （中計目標） Make
Slide 36: 中期経営計画 重点テーマ (1)
中期経営計画 重点テーマ (1) 事業基盤をより強くする ①顧客ともっと繋がる ②新たな価値を創出する ヤマハブランド発信強化（欧州・日本） 車載オーディオ事業の伸展 個性際立つ商品の提案 「新型センチュリー」（写真提供：トヨタ自動車） フィンガードラムパッド 音楽制作オールインワンギア 「FGDP-50」 「SEQTRAK」 2023年10月 欧州旗艦店「Yamaha Music London」 リニューアル 「XFORCE」（写真提供：三菱自動車） ③柔軟さと強靭さを備え持つ フィリピン現地法人設立 マレーシアに半導体調達子会社設立 部品集約とメーカーの絞り込み、直取引で安定調達 知的財産
Slide 37: 中期経営計画 重点テーマ (2)
中期経営計画 重点テーマ (2) 動画 サステナビリティを価値の源泉に ともに働く仲間の活力最大化 【環境】 【文化】 ①地球と社会の未来を支える ③音楽文化の普及・発展により 働きがいを高める バリューチェーンを築く 市場を拡大する 新興国の器楽教育普及の 自律的キャリア開発の支援 気候変動に対する取り組み評価 CDP評価にて最高評価の 取り組み拡大 ジョブ・スキルを整理し､社員自らキャリア形成を描く 「Aリスト」企業選定 仕組みを整備 持続可能な楽器作り 社内キャリア採用公募制度を運用開始（23年5月） 未利用材・間伐材の活用とプラスチック使用量削減の挑戦 従業員が社会と直接関わり個性を発
Slide 38: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．中期経営計画 ４．中期経営計画2年目の状況 ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 39: コーポレート・ガバナンス（企業統治）
コーポレート・ガバナンス（企業統治）（2023年6月末現在） 取締役が有している専門性 指名委員会等設置会社 企業経営 法務・リスク 財務・ IT・ 製造・技術 マーケティン グローバル 取締役 マネジメント 会計 デジタル 研究開発 グ・営業 ■目的 中田 卓也 - ● ● ● ● ● 監督と執行の分離による、監督機能の強化/執行のスピードアップ 山畑 聡 - ● ● ● 日髙 祥博 社外 ● ● ● ■特徴 藤塚 主夫 社外 ● ● ● ● 取締役会の過半数が独立社外取締役 、執行役への思い切った ポール・キャンドランド 社外 ● ● ● 権限移譲 篠原 弘道 社外 ● ● ● ● 吉澤
Slide 40: 役員報酬
役員報酬 役員報酬*の構成 (1) 固定報酬、(2) 業績連動賞与、(3) 譲渡制限付株式報酬から成り、約5:3:2の割合で構成 *対象は、社外取締役を除く取締役、執行役及び執行役員（社外取締役は固定報酬のみ） 業績連動賞与 連結当期利益、ROEにダイレクトに連動、個人別の成績を加味 固定報酬 30% 50% 譲渡制限付株式報酬 全体の2/3を中計目標に業績連動 財務目標：非財務目標：企業価値目標（TSR）＝50％ ： 30％ ： 20％ クローバック条項の採用 譲渡制限期間は役員退任時までとし、その間に、不正会計、巨額損失等が 20% 発生した場合、全数又は一部の株式を返還 非財務目標 40
Slide 41: 社外からの評価 コーポレート・ガバナンス
社外からの評価 コーポレート・ガバナンス 「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤーⓇ2018」大賞受賞 【大賞選定理由】 コーポレートガバナンスの ”形式と実質を同時に変革した企業” として ・ 指名委員会等設置会社への移行 ・ 社外取締役の選任比率の引き上げ ・ 業績評価を入れた先進的な報酬制度 等 に取り組み、高い収益を上げている点が評価されました。 【コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤーⓇ 概要】 主 催 一般社団法人日本取締役協会 目 的 コーポレートガバナンスを用いて中長期的な成長を実現する企業を表彰する共に、コーポレートガバナンスの普及・啓蒙を広く呼び掛ける 2018年 大賞
Slide 42: 社外からの評価
社外からの評価 GPIFが採用する6本全てのESG指数に選定 Best Japan Brands 2023 FTSE Blossom Japan Index 9年連続選定 FTSE Blossom Japan Sector Relative Index 前年同順位の28位、ブランド価値対前年11%増加* MSCIジャパン ESGセレクトリーダーズ指数 S&P/JPXカーボン・エフィシエント指数 （US$百万） MSCI日本株女性活躍指数（WIN） Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt (GenDi J) * ヤマハ(株)とヤマハ発動機(
Slide 43: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．中期経営計画 ４．中期経営計画2年目の状況 ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 44: 株主還元（配当・自社株買い・配当性向）
株主還元（配当・自社株買い・配当性向） 資金を成長投資と還元にバランスよく配分し、中期経営計画期間3年間で総還元性向50%*を目指します。 * 今中期経営計画（2023年3月期-2025年3月期）における3年累計 200億円 250億円 200億円 150億円 280億円 150億円 150億円 74円 66円 66円 66円 66円 60円 56円 52円 44円 36円 43.6 ％ 43.1 % 33.9 ％ 30.7 % 29.6 % 28.0 % 26.1 % 27.0 % 20.9 % 19.2 % 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 2
Slide 45: 株主優待制度
株主優待制度 保有株式数と保有年数に応じて、①～③より1つ選択いただけます。 ① ヤマハリゾートのオリジナルギフト商品 ② ヤマハミュージックリテイリング優待券 ③ 自然保護団体への寄付 ※上記は2023年3月31日の優待内容です。 ヤマハリゾートのオリジナルギフト商品 (7,000円相当) 2023年 株主優待特別企画 ヤマハ関連CD・Blu-rayをプレゼント（抽選） 1,000株～1,999株 100～999株 1,000株～1,999株 （3年以上保有） 2,000株以上 （3年未満保有） もしくは、2,000株以上 （3年以上保有） （3年未満保有） 1,500円相当 3,000円相
Slide 46: 株価推移
株価推移 上場来最高値更新 2024年2月21日終値 （円） 8,000 2021年9月17日 7,490円 ¥3,179 時価総額 時価総額 株価（終値） 株価（終値ベース） 2019年3月 過去最高益 30,000 2017年3月 営業利益率10%超 6,000 2016年3月 ROE 10%超 （億円） 20,000 4,000 2021年9月 時価総額 1.4兆円 2014年3月 ROE 8%超 10,000 2,000 0 0 2010年3月 2011年3月 2012年3月 2013年3月 2014年3月 2015年3月 2016年3月 2017年3月 2018年3月 2019年3月
Slide 47: Make Waves
@) YAMAHA Make Waves
Slide 48: 会社概要
会社概要 会社名 ヤマハ株式会社 代表者 代表執行役社長 中田 卓也 本社所在地 静岡県浜松市中区中沢町10番1号 創業 1887年10月 従業員数 20,027人 (ほか平均臨時雇用者数 8,225人) （2023年3月末現在） 連結子会社数 58社 （2023年3月末現在） 証券コード・URL 7951 https://www.yamaha.com/ja/ https://www.yamaha.com/ja/about/profile/ 48
Slide 49: IRサイト、IRメール配信サービスのご案内
IRサイト、IRメール配信サービスのご案内 投資家向け情報（IRサイト） サステナビリティ サイト https://www.yamaha.com/ja/ir/ https://www.yamaha.com/ja/csr/ IRメール配信サービス 企業情報 当社IRに関する情報について、ご登録の メールアドレスにお知らせいたします。 https://www.yamaha.com/ja/ir/newsletter/ https://www.yamaha.com/ja/about/ 49
Slide 50: この資料の中で、将来の見通しに関する数値につきましては、 ヤマハ及びヤマハグループ各社の現時点での入手可能な 情報に基づいており、この中にはリスクや不確定な要因も 含まれております。 従いまして、実際の業績は、事業を取り巻く経済環境、…
この資料の中で、将来の見通しに関する数値につきましては、 ヤマハ及びヤマハグループ各社の現時点での入手可能な 情報に基づいており、この中にはリスクや不確定な要因も 含まれております。 従いまして、実際の業績は、事業を取り巻く経済環境、需要 動向、米ドル、ユーロを中心とする為替動向等により、これら の業績見通しと大きく異なる可能性があります。