Slide 1: 2009年度第2四半期 決算概要
２００９年度第２四半期 決算概要 ２００９年１０月３０日
Slide 2: I. 2009年度第2四半期決算概要
CHMPSEOFVE rr wowow |. 20090 ER 2M+HRA(4~9H )
Slide 3: 2009年度第2四半期決算 ハイライト
２００９年度第２四半期決算 ハイライト ¾ ２０１１年１０月以降、フルタイム・フルハイビジョン・３チャンネル放送が実現可能に ¾ 連続ドラマＷ「空飛ぶタイヤ」が各賞を受賞 ・日本民間放送連盟賞番組部門テレビドラマ番組で最優秀を受賞 ・ＡＴＰ賞テレビグランプリ2009でグランプリ受賞 ¾ 加入制度の変更 ・「スタート割」の開始 ⇒ 営業施策をシンプルに、分かり易く ・デジタル移行特典の強化 ⇒ デジタル化のさらなる推進 ¾ 加入は純減も ほぼ計画どおりに推移、利益面では計画、前年を上回る 【加入】 （単位：千件、％） 【収支】 （単位：百万円、％） ２００９年度 前年同期差 ２００９年度 前年同
Slide 4: 2009年度第2四半期 加入状況
２００９年度第２四半期 加入状況 （単位：千件） 前年同期との比較 ２００８年度２Ｑ ２００９年度２Ｑ 前年同期差 前年同期比 新規加入 349 346 △2 99.3% 解約 302 364 62 120.6% 正味加入 47 △18 △65 － 累計正味加入 2,484 2,458 △26 98.9% アナログ 887 620 △267 69.9% デジタル 1,597 1,838 241 115.1% デジタル比率 64.3% 74.8% 10.5% － ※2006年12月よりBS-5チャンネル（アナログ）と同一の編成サービスをCSデジタル放送（124/128）「スカパー！ 330ｃｈ」
Slide 5: 累計正味加入件数の推移
累計正味加入件数の推移 累計正味加入件数減も、デジタル比率は順調にアップ 千件 比率 2,500 100.0% 90.0% 2,400 2,458 80.0% 2,476 70.1% 2,438 2,434 70.0% 2,300 2,382 74.8% 59.3% 64.3% 60.0% 47.9% 2,200 52.8% 50.0% 35.0% 41.2% 40.0% 2,100 30.0% 29.1% 2,000 20.0% 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度2Q 累計正味加入 デジタル比率（年度） デジタル比率（2Q） 4
Slide 6: 2009年度第2四半期 収支状況
２００９年度第２四半期 収支状況 （単位：百万円） ２００８年度２Ｑ ２００９年度２Ｑ 前年同期比較 前年 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 同期比 売上高 33,361 100.0% 32,589 100.0% △772 97.7% 連 営業利益 2,004 6.0% 4,498 13.8% 2,494 224.4% 経常利益 2,246 6.7% 4,528 13.9% 2,282 201.6% 結 四半期純利益 1,215 3.6% 3,208 9.8% 1,993 264.0% 売上高 31,246 100.0% 30,939 100.0% △306 99.0% 単 営業利益 1
Slide 7: 売上高 前年同期対比
売上高 前年同期対比 連 結 単 体 百万円 前年同期比 前年同期比 33,361 32,589 31,246 30,939 99.0% 35,000 97.7% 3,197 94 2,430 51 1,081 94 51 30,000 781 3 0 3 0 25,000 20,000 30,067 30,106 30,067 30,106 15,000 10,000 その他収入 広告放送収入 加入料収入 5,000 視聴料収入 0 （単位：百万円） 収入項目 ２００８年度２Ｑ ２００９年度２Ｑ 前年同期差 ２００８年度２Ｑ ２００９年度２Ｑ 前年同期差 加入料等収入 3 0 △3 3 0
Slide 8: 経常利益 前年同期との差異要因（連結）
経常利益 前年同期との差異要因（連結） （前期実績：2,246百万円） （実績：4,528百万円） 改善要因（＋） 番組費 ＋2,382 広告宣伝費 ＋619 視聴料等収入 ＋35 販売促進費 △111 代理店手数料等 +64 子会社売上 減少要因（△） プログラムガイド費 +9 △466 回収手数料 △4 減価償却費 △214 加入連動コスト △42 その他 △32 前年同期差：＋2,282百万円 ※各要因の数値は前年同期との差異、“＋”が改善要因 7
Slide 9: 番組費の推移
番組費の推移 大型番組の減少により番組費は大幅減も、番組強化は継続 百万円 比率 30,000 50.0% 26,243 25,037 23,922 25,402 424 47.5% 25,000 369 403 388 45.0% 9,875 20,000 11,326 14,277 13,011 10,628 42.5% 16,815 42.8% 40.5% 41.6% 40.7% 15,000 40.0% 39.0% 202 37.5% 4,618 214 10,000 4,319 15,123 35.0% 12,207 34.4% 10,391 5,000 9,004 32.5% 8,
Slide 10: 主要な連結決算会社の収支状況
主要な連結決算会社の収支状況 ＷＯＷＯＷコミュニケーションズ （テレマーケティング関連業務） ・ＷＯＷＯＷグループ外からの受託が減少 （単位：百万円） ２００８年度２Ｑ ２００９年度２Ｑ 前年同期比較 前年 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 同期比 売上高 3,697 100.0% 3,095 100.0% △602 83.7% 営業利益 736 19.9% 467 15.1% △269 63.4% 経常利益 734 19.9% 462 14.9% △272 62.9% 四半期純利益 433 11.7% 274 8.9% △159 63.2% ※ＷＯＷＯＷコミュニケーションズ単体の数値で
Slide 11: II. 2009年度 番組ラインアップ
CHMPSEOFVE rr wowow Il. 2QO0O9SF RS Wiel 07009 WOWOW.ING, aeitiets cae ens i ie ris ter een a ai ie re er emer eee eee 10
Slide 12: Drama and documentary programming lineup
AYOVUSTWIFTVY SSSHSSSSSSSSHSSSSSSSSSSSSSSSSHSOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSeseseeeeeeeeeeeesee DRAMA DOCUMENTARY }ERKOTW RES SyEFt Ky ’ JVHIIN AVIF VB semroew (BE <2+7477> -ROBA- FE ESVCVOREDF LYSxiN\0-9-F 2009 10A~ 2009#11A 20094 10A~ AHEYRLYIYE iy —X25-b BY—ALAS—h UFCSSF] =: 2009 10A~ P#ROI3 2009%11A I
Slide 13: Music and movie programming lineup
oF KE on 5 ll Bt MUSIC MOVIE TM & © 2009LFL AVF ADA-YR/ PRB ADWOED Mise RRA Act Against AIDS 2009 a iy ee of , RBSRRE A mri2 Fr RIVAL — EEMA-ER BOAR RR) YV—-A7A-SRE! AAEM SORM— BME! [BLAWE] —2009%12A | Peer spy 2009%12A KorW B=OSA KYW —h OME BUSS B Ns ~ETBHERVE~ oo09% 128 20094128 ff [H0eS. Hie) 200
Slide 14: Upcoming programs
Rmefe (/N\L—K) 2010%eemamre Fe 0, mete (RY y7AT1—VY! 20108SHamFE ARR SEE AMS LS Mie NT ERCMBRF. IE S-BK : TER Mf: (FSR) EE: ABS WAAR AWS Mfr: RAM KB RRH) 22 ee ee — DvD ik KOVW [ERAS + | grey ae RON! ope bC. e _— te 2009%12AR% |e ® TGo Apel [RAHHS) (ews! ©2009WOWOW ©2009WOWOW ©2009WOWOW OIEMLST “hFe
Slide 15: 2009年度 加入計画
２００９年度 加入計画 （2009年9月25日公表値） （単位：千件） ２００８年度 ２００９年度 前期比較 実績 計画 前期差 前期比 新規加入 664 680 16 102.4% 解約 626 670 44 107.0% 正味加入 38 10 △28 26.3% 累計正味加入 2,476 2,486 10 100.4% アナログ 741 489 △252 66.0% デジタル 1,735 1,997 262 115.1% デジタル比率 70.1% 80.3% 10.2% － ※2006年12月よりBS-5チャンネル（アナログ）と同一の編成サービスをCSデジタル放送（124/128）「スカパ
Slide 16: 2009年度 収支計画
２００９年度 収支計画 （2009年9月25日公表値） （単位：百万円） ２００８年度実績 ２００９年度計画 前期比較 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 前期比 売上高 66,924 100.0% 65,700 100.0% △1,224 98.2% 連 6.0% 7.9% 1,181 129.4% 営業利益 4,018 5,200 経常利益 4,347 6.5% 5,100 7.8% 752 117.3% 結 当期純利益 3,051 4.6% 3,300 5.0% 248 108.1% 売上高 62,798 100.0% 62,300 100.0% △498 99.2% 単 4.0%
Slide 17: III. フルタイム・フルハイビジョン・3チャンネル体制に向けて
Ⅲ．フルタイム・フルハイビジョン・３チャンネル体制 に向けて 16
Slide 18: Three-channel plan from October 2011
Fry a WIF/ORE 191ch 192ch 193ch sD SD SD HV 201110A Uke > 4 191ch 192ch 347 LY9-FAYAYVh Frugal FIIIVIT Fryualb Bwiat - Y-EAOULA - MEEI-TFYbBOMM RMABOAKLARIA MAA KAN 17
Slide 19: Channel service promotion
NFEVay3F ry AIVICHItT TORRES FIASWMEZEVRLEMY—-—EA AZ— Fb! YEAYOBRAY CIF VYRWEFIYEYD WA BSo# Ss 2L. WOWOWRER MERTX-Y TT. DOBBS TEA DQ dkSveHnt cst rvAVOFHAHRE ate SDENS!VIVFGEA A BAI RBM (SD) TIF TYREE RB RRONAEVAVZF r+ VRAWY-ERZESRLGB! 2009 WOWOW ING, = —- a's eee nee eee ieee eee eee ee ee ee ee ee
Slide 20: 放送の完全デジタル化に向けて
放送の完全デジタル化に向けて 完全デジタル化を見据えた戦略を実行し、将来の収益拡大・ブランド価値向上につなげる ２００９年度～２０１１年度 ２０１２年度～ ハイビジョン３チャンネルへの対応 №1プレミアム・ペイチャンネルとして飛躍 ●チャンネルプランの具体化 ●ハイビジョン３チャンネルによるサービスアップ ●徹底したコンテンツの質・量の充実 ●多様なサービスによる加入者の増加 ●放送設備等の整備 ●放送権の効率的運用 ●オリジナルコンテンツ等のマルチユース ●既存インフラの継承によるコスト抑制 2009年6月 2011年10月1日 2011年7月24日 委託放送業務 ・・・ アナログ放送停波
Slide 21: 本資料における注記事項
本資料における注記事項 当資料に記載の業績予想は、現在入手している情報による判断及び仮定に基づいた 発行日現在の見通しであり、リスクや不確実性を含んでいます。 実際の業績は、様々な要素によりこれら業績見通しとは異なる結果となりうることを ご承知おきください。 実際の業績に影響を与え得る要素には、当社及び当社グループ会社の事業領域を とりまく経済情勢、市場の動向などが含まれております。 ただし、業績に影響を与え得る要素はこれらに限定されるものではありません。