Slide 1: 2017年3月期 決算説明会
2017年3月期 決算説明会 2017年5月24日（水） ＊本資料の予想につきましては、説明会開催日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、 今後様々な要因により予想数値と異なる可能性があります。 1
Slide 2: 決算（連結）
決算（連結） 【業績】 （単位：百万円） 15年3月期 16年3月期 17年3月期 17年3月期 対16/3期 対期初予想 期初予想 増減 増減 売 上 高 172,544 161,799 161,500 149,829 △11,969 △11,670 営 業 利 益 8,925 7,988 8,000 6,545 △1,443 △1,454 営業利益率 5.2% 4.9% 5.0% 4.4% -0.5% -0.6% 経 常 利 益 6,603 6,227 6,500 7,202 974 702 親 会 社 株 主に 帰属 する 9,793 5,056 4,500 4,254 △802 △24
Slide 3: 部門別業績（連結）
部門別業績（連結） 〔売上高〕 （単位：百万円） 16年3月期 17年3月期 対16/3期増減 機械部門 72,232 66,803 △5,428 17年3月期 対前年同期増減 （産業機械） (14,926) (14,041) (△884) 銅価 ＄/ﾄﾝ 5,154 △61 （ ロ ックドリル） (30,076) (26,979) (△3,097) 為替 円/＄ 108.4 △11.7 （ ユ ニッ ク） (27,229) (25,782) (△1,446) 金属部門 74,192 67,853 △6,338 電子部門 5,477 5,816 338 化成品部門 5,973 5,298 △6
Slide 4: 部門別業績の増減（連結）
部門別業績の増減（連結） 売上高 営業利益 1617億 119億減（7％減） 1498億 79億 14億減（18％減） 65億 1,700 億円 外環道工事向けベルトコンベヤ 億円 大型案件の期ずれ 売上減による利益減及び 為替（円/＄） 陸前高田市土砂搬送関連は前期 電気集じん器の 108.4（対前年▲11.7） で完了 不具合対策費増等により減益 等により減収 100 ▲8億 銅 ▲84億 海外の売上減及び ▲30億 （数量▲19億、為替▲55億、価格▲6億、等） 産業機械 円高により採算悪化 1,600 金 +20億 コイルの採算改善 ▲14億 売上減による利益減も ロックドリル ▲63
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 （単位：百万円） 16/3月期 17/3月期 対16/3期増減 売上高 161,799 149,829 △11,969 売上原価 136,447 126,207 △10,240 売上総利益 25,352 23,622 △1,729 販売費及び一般管理費 17,363 17,076 △286 営業利益 7,988 6,545 △1,443 営業外収益 1,077 2,746 1,668 ヌサ・テンガラ・マイニング社からの 受取配当金 499 2,289 1,789 鉱山売却による受取配当金1,756百 その他 578 456 △121 万円等 営業外費用 2,838 2,089
Slide 6: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 区分 16年3月期 17年3月期 対16/3期増減 資産の部 受取手形及び売掛金の増加等 流動資産 76,314 79,578 3,264 固定資産 119,335 128,455 9,120 有形固定資産 85,314 87,377 2,063 株価上昇等による投資有価証券の増加等 無形固定資産 158 186 28 投資その他の資産 33,862 40,891 7,028 資産合計 195,650 208,034 12,384 負債の部 支払手形及び買掛金等の増加等 流動負債 59,749 59,790 40 固定負債 67,637 68,659 1,02
Slide 7: 2018年3月期業績予想（連結）
2018年3月期業績予想（連結） 〔売上高〕 （単位：百万円） 【業績予想】 （単位：百万円） 17年3月期 18年3月期（予想） 対17/3期増減 17年3月期 18年3月期 対17/3期 機械部門 66,803 73,900 7,096 （産業機械） (14,041) (20,000) (5,958) 予想 増減 （ ロ ックドリル） (26,979) (27,500) (520) 売 上 高 149,829 160,000 10,170 （ ユ ニッ ク） (25,782) (26,400) (617) 金属部門 67,853 70,500 2,646 営 業 利 益 6,545 7,0
Slide 8: 2018年3月期部門別業績予想の増減
2018年3月期部門別業績予想の増減 売上高 営業利益 1498億 101億増（7％増） 1600億 65億 4.5億増（7％増） 70億 1,700 億円 億円 為替前提（円/＄） 鋼構造物や 銅 +37億（為替+8億、価格+34億等） 110.0（対前年+1.6） 外環道工事向けベルトコンベヤ 金 ▲10億（数量減等） 案件の売上増を見込む 100 売上増による利益増 26億 3億 1,600 化成品 電子 その他 5億 6億 1億 ▲10億 金属 59億 11億 1億 ユニック ロックドリル ロックドリル ユニック 75 1億 化成品 金属 その他 電子 産業機械 産業機械 1,500
Slide 9: 設備投資･減価償却費･研究開発費の状況（連結）
設備投資･減価償却費･研究開発費の状況（連結） 設備投資の状況（連結） （単位：百万円） 設備投資額 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 (予想) 機械部門 1,670 1,387 4,327 4,900 金属部門 96 291 162 150 ユニック部門で約40億円の 電子部門 287 383 97 150 設備投資を予定 化成品部門 214 329 152 50 不動産部門 102 192 114 50 その他 186 285 570 700 設備投資 合計 2,557 2,869 5,424 6,000 減価償却費の状況（連結） 減価償却費 3,223 3,190
Slide 10: 金属製品･為替･従業員の状況（連結）
金属製品･為替･従業員の状況（連結） 金属製品・為替の状況（連結） 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 (想定) ￠/ﾎﾟﾝﾄﾞ 297.3 236.5 233.8 249.5 銅海外相場（平均） $/ﾄﾝ 6,554 5,215 5,154 5,500 円相場 対米ドル平均(円/$) 109.93 120.13 108.42 110.00 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 《古河メタルリソース㈱生産販売》 (予想) 銅 生産量（t） 90,447 86,466 84,062 87,925 銅 販売量（t） 96,675 94,327 91,294 9
Slide 11: 補足資料 過去の部門別実績及び業績予想
補足資料 過去の部門別実績及び業績予想 〔売上高〕 （単位：百万円） 06年3月期 07年3月期 08年3月期 09年3月期 10年3月期 11年3月期 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期（予想） 機械部門 70,329 67,795 75,841 62,639 44,313 47,025 53,198 56,852 71,111 75,990 72,232 66,803 73,900 （産業機械） (17,010) (14,119) (17,331) (15,836) (12,783) (10,655) (12,949) (12,
Slide 12: 補足資料 理解促進コンテンツ紹介
補足資料 理解促進コンテンツ紹介 ■会社紹介「FURUKAWA 140 YEARS」（映像+ガイドブック） 創業140周年を機に刷新した会社紹介映像及び冊子です。 ① オープニング「140 years」 …過去から現在までの写真を並べ140年を表現 ② 「古河機械金属のなりたち」 …足尾銅山の古いフィルムから当社起源を紹介 ③ 「近代化への道」 …日本の高度成長期にどう関わってきたかを紹介 ④ 「未来へと続く道」 …現在の主力製品群を紹介 会社紹介映像 ガイドブック（冊子） https://www.youtube.com/watch?v=hVFQY8Ahpos http://www.furuk
Slide 13: 『中期経営計画2019』
『中期経営計画2019 』 『 中期経営計画2019 』 ～新たな成長の礎を構築～ 『中期経営計画2019 』説明会 2017年5月24日 1
Slide 14: 目次
『中期経営計画2019 』 目次 １．2025年ビジョン「FURUKAWA Power & Passion 150」 ２．『中期経営計画2019』の位置づけ、経営指標（マイルストーン） ３．経営方針 （1）全社戦略 （2）セグメント別の主な事業戦略 （3）開発推進体制 （4）人材基盤の拡充・強化 （5）企業価値向上に資する投資等の積極的推進 （6）経営基盤の整備 （7）『中期経営計画2019』の推進体制 ≪ご参考≫： セグメント別業績 2
Slide 15: 2025年ビジョン「FURUKAWA Power & Passion 150」
１．2025年ビジョン「FURUKAWA Power & Passion 150」 2025年ビジョン 「FURUKAWA Power & Passion 150」 カテゴリートップ・オンリーワンを基軸として成長する企業グループの実現 ＜ビジョン達成のための方針＞ 『マーケティング経営』（注）による 古河ブランドの価値向上 企業価値向上に 機械事業の 人材基盤の 資する投資等の 経営基盤の整備 持続的拡大 拡充・強化 積極的推進 2025年度（創業150周年）に向けて 連結営業利益150億円超の常態化 （注）『マーケティング経営』という言葉に、マーケティングを経営の根幹に据え、激変する市場の中
Slide 16: 『中期経営計画2019』の位置づけ、経営指標(マイルストーン)
２．『中期経営計画2019』の位置づけ、経営指標(マイルストーン) 『中期経営計画2019 』の位置づけ： 新たな成長の礎を構築 “2025年ビジョン” （創業150周年のありたい姿） 企業価値の向上 カテゴリートップ・オンリーワン を基軸として成長する企業グループの実現 （2015年11月6日制定） フェーズ 第1フェーズ 第2フェーズ 第3フェーズ 対象年度 2017～2019年度 2020～2022年度 2023～2025年度 成長の加速と “2025年ビジョン” 位置づけ 新たな成長の礎を構築 更なる 収益性向上 実現への総仕上げ 経 営 営業利益 85億円程度 － 150億円超の常態
Slide 17: 経営方針（1）全社戦略
３．経営方針 （1）全社戦略 『中期経営計画 2019』では、古河ブランドの価値向上を目指して、 当社グループ内において『マーケティング経営』を浸透させていきます。 更に、機械事業をコア事業と位置づけ「機械事業の持続的拡大」に 取り組むとともに、「人材基盤の拡充・強化」、「企業価値向上に資する 投資等の積極的推進」、「経営基盤の整備」を行っていきます。 2019年度営業利益構成イメージ(※) 不動産事業 12% 素材事業 16% 機械事業については、リニア中央新幹線、整備新幹線、 国土強靭化計画、地方創生、東京オリンピック等に関連 した国内需要が堅調に推移することが見込まれるため、 当該需要を
Slide 18: 機械事業/産業機械部門 基本戦略
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/産業機械部門 基本戦略 セクションプラント工事案件の取り込みおよび大型工事プロジェクト案件などの コントラクター事業の拡大を図る等、単なる機器メーカーからの脱却を目指して、 エンジニアリング力の強化を図り、国内市場における事業基盤の拡充に取り組 みます。 生 産 プ ロ セ ス 顧客の仕事 設備Ａ 設備Ｂ 設備Ｃ 設備Ｄ 設備Ｅ 設 備 投 資 プ ロ セ ス 調査・計画 顧客の調達段階での引合対応中心の営業 （単体の製品力で勝負） 基本設計 「ベンダー」から 詳細設計 「戦略的パートナー」へ 調 達 現状 （ベンダー） 顧客の計画段階から参画、情
Slide 19: 機械事業/産業機械部門 国内
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/産業機械部門 １ 国内 ● ポンプ ● 流体設備機器 市場シェア奪取とストックビジネス強化 エンジニアリング力の強化によるポンププラントの応札エリアの拡大 高効率省エネ型 耐酸性スラリーポンプ 高性能ライナ式 スラリーポンプ 「ライナキングⅡ」 スラリーポンプLX形 SPL e-Performance 汚泥ポンププラント ● 産業機器 ● 鋼構造物 産業機器を核とする高効率生産システムの提案と 鋼橋梁新設/補修工事、鋼製セグメント、大型工事プロジェクトなどの セクションプラント工事案件の拡販 コントラクター事業の拡大 HPGR パイ
Slide 20: 機械事業/産業機械部門 海外
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/産業機械部門 ≪産業機械部門の製品≫ ２ 海外 破砕機（1次） 破砕機（2次） ● 砕石市場（東南アジア）開拓 グループシナジーの発揮 ロックドリル部門と産業機械部門とが有する砕石プロセスのノウ ハウを活用し、砕石事業の生産性の向上を提案することにより、 砕石市場(東南アジア)の開拓を推進 ≪ロックドリル部門の製品≫ 油圧クローラドリル 岩石を破砕する 更に岩石を小さく破砕する ◆砕石プロセス スクリーン （ 砕石プラントまで 岩石を運搬 ） 岩盤発破用の孔（10ｍ～20m長）を せん孔する機械 油圧ブレーカ 岩石を篩分する 採掘現場← →砕石
Slide 21: 機械事業/ロックドリル部門 基本戦略
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/ロックドリル部門 基本戦略 ライフサイクルサポート 機能の強化による、フロービジネス・ストックビジネス両輪 での収益拡大と、ドリル製品群（ブラストホールドリル、ドリルジャンボ）の収益基盤 の強化を目指して、国内サービスサポート体制の充実と海外販売チャネルの確立 に取り組みます。 新製品開発・改良 Ｌ ● フロービジネス 新市場 Ｌｉｆｅ ＬＣＳ機能 本体販売 稼 新製品開発 ・データ分析、加工、蓄積 働 Ｃ デ ⇒ 顧客情報の確立 ・メーカー独自ノウハウ ● ストックビジネス Ｃｙｃｌｅ ｜ ⇒ 顧客の課題を解決 タ イミテーション 収 部品販売
Slide 22: 機械事業/ロックドリル部門 国内・海外
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/ロックドリル部門 １ 国内 ２ 海外 ● 新型トンネルドリルジャンボの展開強化 ● 世界に広がるインフラ、資源開発需要に対応し、 ● ブラストホールドリル、ドリルジャンボの 増設したサービス拠点の本格稼働 事業基盤を拡大 ≪ブラストホールドリルの海外展開構想≫ ● トンネル情報化施工を全面的にサポート リニア向け 古河ロックドリル㈱ トンネルドリルジャンボ FRDアルプス出張所 ≪公表されている具体的なリニア関連トンネル工事工区≫ ≪ドリルジャンボの海外展開構想≫ 中央新幹線工事状況 2017年3月末 工事件名 トンネル延長 南アルプス・山梨工区
Slide 23: 機械事業/ロックドリル部門 生産体制・製品開発
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/ロックドリル部門 ３ 生産体制 ４ 製品開発 ● 吉井工場設備増強・レイアウト改革による ● 製品ラインアップの拡充・強化 生産性の向上 ≪ブラストホールドリルの拡充構想≫ ターゲット市場 吉井工場設備増強・レイアウト改革 φ100 φ150 φ200 せん孔径 吉井工場レイアウト構想 製品拡充 搭載機試験棟 油圧クローラドリル 大物塗装出荷棟 検査・出荷 新第５工場 製品拡充 ゾーン （組立・検査） ダウンザホールドリル ≪ドリルジャンボ・プロダクションドリルの拡充構想≫ 組立 ゾーン 土木製品 鉱山製品 ドリルジャンボ プロダクションドリル 部
Slide 24: 機械事業/ユニック部門 基本戦略
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/ユニック部門 基本戦略 国内販売での安定的な収益確保とストックビジネスおよび海外販売での収益拡大を目 指して、ユニッククレーンの高機能化・高付加価値化などの差別化による競争力強化、 中古ビジネスの推進、海外の販売店網の再整備と販売力強化に取り組みます。 １ 国内 【国内販売での確実な利益確保】 ユニッククレーンの高機能化・高付加価値化などの ● ユニッククレーン以外の拡販 ● 差別化による競争力強化（モデルチェンジ､装置開発） ミニ・クローラクレーンのシェア・アップ、 ≪中型トラック搭載型クレーンモデルチェンジの特徴≫ オーシャンクレーンやグラ
Slide 25: 機械事業/ユニック部門 海外・生産体制
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/ユニック部門 ２ 海外 ３ 生産体制 ● 販売店網の再整備と販売力強化 ● 佐倉工場のマザー工場化と三極生産体制の 機能強化、生産コスト低減 ≪ミニ・クローラクレーン≫ ミニ・クローラクレーンの市場把握・創出（顧客ニーズの集約、 佐倉工場の設備投資の目的 レンタル市場や中古市場の活用） 製品の競争優位性の盤石化、販売力・営業力強化 油圧機器製造工程改革 ⇒ 品質向上、内製化推進 塗装工程改革 ⇒ 品質向上、省人化実現 ≪ユニッククレーン≫ 本工場レイアウト改革 ⇒ 動線改善、徹底したムダ取り 販売店網の再構築と販売店支援強化によるシェア
Slide 26: 機械事業/ユニック部門 佐倉工場・製品開発
（2）セグメント別の主な事業戦略： 機械事業/ユニック部門 三極生産体制強化の要となるマザー工場としての佐倉工場の 機能強化 ４ 製品開発 ● ユニッククレーン、ミニ・クローラクレーン、ユニック カテゴリートップ・オンリーワンとなるユニック製品・技術の開発 国内向け製品の製造 キャリアに続く新たな収益の柱となる新製品・新装置 コントロールバルブやシリンダー等の油圧機器の内製化推進 の調査、開発推進 海外工場に対する指導および管理 営業・サービス員の育成拠点 ストックビジネスの展開拠点 製品開発・モノづくりの基本方針 オンリーワン技術を活かした「高品質」「高性能」「オ
Slide 27: 素材事業、不動産事業
（2）セグメント別の主な事業戦略： 素材事業、不動産事業 １ 金属部門 ３ 化成品部門 ● 採算重視の最適生産・販売体制の確立 ● 既存製品の収益拡大と、新規開発製品の早期 採算改善を目的とする生産量最適化による輸出販売依存度引き 事業化・育成 下げ 既存製品： 亜酸化銅（船底塗料以外の用途開発、微粒子グレー 収益基盤である国内販売シェア確保のための最適販売体制構築 ドのラインアップ）、硫酸第一鉄（高純度化） 新規開発製品： 金属銅粉、ナノ粒子亜酸化銅、高純度硫酸第二 鉄水溶液 電気銅 共同製錬先： 共同製錬先： 日比共同製錬（株） 小名浜製錬（株） ナノ粒子亜酸化銅 高純度硫
Slide 28: 開発推進体制
（3）開発推進体制 機械、素材の分野を超えた柔軟な発想で開発効率、開発スピードを高めるとともに、 新製品開発の活性化を目指して、各事業部門と開発本部とが一体となり開発を 推進していきます。 機械事業 視覚センシング AI（人工知能） 自動運転やロボット化等の自律的に作業 をおこなうことのできる機械製品の実用化 聴覚センシング 通信・ネットワーク ドリルＮＡＶＩ（＊） <統合せん孔支援システム> 2016年6月 ＮＥＴＩＳ登録（登録番号：ＫＫ-１６００１２-Ａ） （＊） ドリルNAVI： トンネル工事の大断面での急速施工を「安心、安全、確実に」実践する 統合せん孔支援システムで、せん孔ナビゲーシ
Slide 29: 人材基盤の拡充・強化／投資等の積極的推進
～ 社員一人一人が能力を最大限に発揮して （4）人材基盤の拡充・強化 新たな価値を創造することができ得る働きがいのある会社の実現 ～ １ 人材育成 ２ 「働き方改革」の推進 ● コース別社員区分制度、職能資格等級制度、 ● 年間総実労働時間の削減 給与制度の改定および教育体系の見直し ● 多様な働き方の推進 ● 経営人材育成プログラムの導入 ３ ダイバーシティーの推進 ● 女性総合職採用、障がい者雇用の強化 （5）企業価値向上に資する投資等の積極的推進 「モノづくり力の強化」を支える設備投資 ２ Ｍ＆Ａ、アライアンス １ 計画等 ● 現有の機械事業の隙間を埋めて連続性を創る ≪設備投資（3年間
Slide 30: 経営基盤の整備：ROE向上に向けた取り組み
（6）経営基盤の整備： ROE向上に向けた取り組みの強化・浸透 収益性と効率性の改善（2016年度比）についての取り組みの強化・浸透 収益性 効率性 レバレッジ ＲＯＥ 当期純利益率 総資産回転率 財務レバレッジ 2014年度：15.9% （実績） 5.68% 0.85回 3.29倍 2015年度： 7.5% （実績） 3.12% 0.80回 2.98倍 2016年度： 5.9% （実績） 2.84% 0.74回 2.80倍 2019年度： 6%～7%程度 収益性： 改善 効率性： 改善 レバレッジ： 低下 グループ全体の最適な経営資 投融資の審査強化・優先順位づけ 有利子負債の削
Slide 31: 営業キャッシュフロー配分、資本政策
（6）経営基盤の整備： 営業キャッシュフロー配分、資本政策 『中期経営計画2019 』 有利子負債削減 (3年間累計額のイメージ） 30億円 連結営業利益 85億円 程度 景気や市況の変動にともなう業績悪化耐性の維持・強化 ROE 6%～7% 程度 Ｍ＆Ａ、アライアンス等の戦略投資に備えた資金調達力の確保 手元流動性 設備投資 (3年間累計額のイメージ） 160億円 コア事業と位置づける機械事業を中心とした設備投資 配当 (3年間累計額のイメージ） 60億円 営業CF 原則として1株当たり5円の年間配当金および連結配当性向 30％以上を目処に安定的・継続的な利益還元に努
Slide 32: Slide 32
Slide 33: ≪ご参考≫セグメント別業績（売上高）
『中期経営計画2019 』 ≪ご参考≫： セグメント別業績 [前提条件] 2016年度実績 2019年度想定 為替（円/USD） 108.4 円/USD 110 円/USD 為替（円/EUR） 118.8 円/EUR 115 円/EUR LME銅価格 5,154 USD/t 6,000 USD/t 【売上高】 （単位：百万円、実績は単位未満切り捨て） 2016年度実績 2019年度イメージ 対2016年度増減 機械事業 66,803 84,100 17,297 （産業機械部門） （14,041） （20,000） （5,959） （ロックドリル部門） （26,979） （33,500） （6,
Slide 34: ≪ご参考≫セグメント別業績（営業利益）
『中期経営計画2019 』 ≪ご参考≫： セグメント別業績 【営業利益】 （単位：百万円、実績は単位未満切り捨て） 2016年度実績 2019年度イメージ 対2016年度増減 機械事業 3,580 6,250 2,670 （産業機械部門） （104） （1,250） （1,146） （ロックドリル部門） （897） （1,600） （703） （ユニック部門） （2,578） （3,400） （822） 素材事業 1,870 1,400 △470 （金属部門） （1,738） （700） （△1,038） （電子部門） （17） （300） （283） （化成品部門） （114） （400）
Slide 35: 将来の見通しに関する記述等についてのご注意
『中期経営計画2019 』 【将来の見通しに関する記述等についてのご注意】 本資料に記載されている将来の見通しに関する記述は、当社グループが、現在入手している情報に基づく予測、 期待、想定、計画、認識、評価等を基礎として作成しております。実際の事業環境・事業活動は、様々な潜在的リ スク、不確定要因を含んでおり、これらによる影響を受けることとなります。したがいまして、将来の見通しに関する 記述内容またはそれによって示唆されている内容が、実際に生じる結果と大きく異なる可能性があります。 将来の見通しに影響を与え得る潜在的リスクや不確定要因については、当社の有価証券報告書またはホームペ ージの「事業
Slide 36: ご清聴有難うございました
『中期経営計画2019 』 ご清聴有難うございました 23