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Broadmedia — FY2024 Earnings Presentation

58 slides from Broadmedia's earnings presentation, May 1, 2025

  1. Slide 1: 2024年度 決算概況

    ２０２４年度 決算概況 ブロードメディア株式会社 ２０２5年５月１日 本資料に記載されている、当社の現在の計画・見通し・戦略・確信などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。 これらの情報は、現在入手可能な情報にもとづき経営陣が判断した予測が含まれております。 実際の業績は様々なリスクや不確実な要素により、これらの業績見通しと大きく異なる結果となりうるため、これらの業績見通しのみに 全面的に依拠することはお控えくださいますようお願い致します。 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: 目次

    ◆ ２０２４年度決算概要 ◆ ２０２５年度業績予想 ◆ 中期的な取り組み ◆ 株主還元 ◆ コーポレート・ガバナンスの強化 ・ 取締役会の体制 ・ 任意の指名・報酬委員会の設置 【ご参考】 事業セグメントの内容 サステナビリティ（人的資本）への取り組み その他トピックス © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ２

  3. Slide 3: 2024年度の連結経営成績（対前期）

    ２０２４年度の連結経営成績（対前期） （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 通期 2023年度 2024年度 増減額 増減率 業績予想 達成率 （10月30日発表） 売 上 高 14,179 15,533 1,354 ＋10% 17,000 91% 営業利益 869 707 △ 162 △19% 1,000 71% 経常利益 910 719 △ 191 △21% 1,000 72% 純 利 益 680 335 △ 344 △51% 680 49%  前期に比べて増収減益  純利益は、 ①第２四半期にメディアコンテンツでの事業譲渡に係る特別損失（約113百万円） ②第４四半期にスタジオ・プ

  4. Slide 4: 2024年度の連結経営成績（対業績予想）

    ２０２４年度の連結経営成績（対業績予想） （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 通期 2023年度 2024年度 増減額 増減率 業績予想 達成率 （10月30日発表） 売 上 高 14,179 15,533 1,354 ＋10% 17,000 91% 営業利益 869 707 △ 162 △19% 1,000 71% 経常利益 910 719 △ 191 △21% 1,000 72% 純 利 益 680 335 △ 344 △51% 680 49%  2024年10月30日発表の業績予想に対して、売上高・利益とも未達  スタジオ・プロダクション、教育、技術が想定を下回ったこと等が主な要

  5. Slide 5: 四半期営業利益の推移（前年同期比）

    四半期営業利益の推移（前年同期比） 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 1,000 （予想） ２０23年度実績 ２０２3年度累計 869 ２０２4年度実績 844 707 ２０２4年度累計 552 477 269 360 292 226 192 208 229 43 24 （単位：百万円） （百万円未満切捨て）  第4四半期は前年同期と比べ改善し、大幅増となったが 業績予想には届かなかった © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ５

  6. Slide 6: 第4四半期会計期間の営業利益（前年同期比）

    第４四半期会計期間（１月～３月）の営業利益（前年同期比） 202３年度 第４四半期 202４年度 第４四半期 600 24 229 6 400 21 24 156 技術 205 200 233 教育 202 メディアコンテンツは △0 0 △ 34 当第3四半期で事業終了 △ 10 △ 60 △ 14 △ 199 全社費用は大幅に縮小 △ 200 △ 277 △ 400 △ 600 （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 教育 技術 放送 スタジオ・プロダクション メディアコンテンツ その他 全社費用  メデイアコンテンツの終了と全社費用の大幅な削減が寄与  教育は減益、技術は増益（ di

  7. Slide 7: div/divxをセグメントから切り出した営業利益の構成

    第４四半期会計期間（１月～３月）の営業利益（前年同期比） ～ div/divxをセグメントから切り出した営業利益の構成 ～ 202３年度 第４四半期 202４年度 第４四半期 600 24 229 15 divｘ（技術） （のれん含む） 166 技術 （既存事業） 190 400 教育 200 （既存事業） 363 331 0 div（教育） △ 129 △ 10 （のれん含む） △ 200 △ 129 △ 400 △ 600 （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 教育 技術 放送 スタジオ・プロダクション メディアコンテンツ その他 divx div 全社費用  技術の既存事業は好調、教

  8. Slide 8: 四半期営業利益の推移（div/divxの影響）

    四半期営業利益の推移（前年同期比） 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 ２０23年度実績 ２０２3年度累計 869 ２０２4年度実績 844 707 ２０２4年度累計 552 477 div/divxの div/divxの 影響 divの影響 影響 △141 △129 △167 269 div/divxの 影響 △1５0 360 divｘの影響 292 +15 226 192 208 229 43 24 （単位：百万円） （百万円未満切捨て）  第4四半期は前年同期と比べ大幅に増加  div/divxの損益は四半期単位で改善が進む © 2025 Broadmedia Corpo

  9. Slide 9: 事業セグメント別の連結経営成績～対前期～

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 教 育 4,449 5,383 934 1,218 907 △ 311 （うちdiv影響/のれん含む） （176） （639） （462） （△129） （△424） （△294） メ デ ィ ア コ ン テ ン ツ 633 345 △ 287 △ 195 △ 71 124 ス タ ジ オ ・ プロダクション 1,734 1,556 △ 177 38 △9 △ 47 放 送 2,358 2,325 △ 33 95

  10. Slide 10: 事業セグメント別：教育

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 教 育 4,449 5,383 934 1,218 907 △ 311 （うちdiv影響/のれん含む） （176） （639） （462） （△129） （△424） （△294） ＋21％ △26％ 既存事業のみ 既存事業のみ +１1% △1%  セグメント全体は増収減益  通信制高校は在籍生徒数が過去最高を更新、eスポーツコースを含む 通学コース生徒も増加  一方で、人件費やスクーリングコストが大幅に増加

  11. Slide 11: 事業セグメント別：教育（divの影響）

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 教 育 4,449 5,383 934 1,218 907 △ 311 （うちdiv影響/のれん含む） （176） （639） （462） （△129） （△424） （△294） ＋21％ △26％ 既存事業のみ 既存事業のみ +１1% △1% 子会社化したdivの影響  divの営業損失は、セグメント利益を424百万円、押し下げた（のれん償却含む）  高額な集客費用を見直すことで、売上高は減少しているが損益

  12. Slide 12: 事業セグメント別：メディアコンテンツ

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 メ デ ィ ア 633 345 △ 287 △ 195 △ 71 124 コ ン テ ン ツ △45％ 損失縮小  戦略的選択肢を検討した結果、事業譲渡を行った 本セグメントのすべての事業は第3四半期をもって終了  ビデオ・コミックサービスは10月末まで、エンタメ情報サービスは 11月末までの業績を反映 ◆デジタルメディアサービス ・ ビデオ・コミックサービス ・ エンタメ情報サービス 等 © 2025 Bro

  13. Slide 13: 事業セグメント別：スタジオ・プロダクション

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 ス タ ジ オ ・ 1,734 1,556 △ 177 38 △9 △ 47 プ ロダクション △10％ 損失計上  2023年に発生した米ハリウッドでのストライキの影響が継続し、減収減益  下期（10月～3月）は受注が回復し、利益を計上したものの、上期の損失を 補いきれず、通期で損失を計上  当事業の固定資産について、将来の回収可能性を検討した結果、減損処理 を行った（約202百万円）  中期的には、業務

  14. Slide 14: 事業セグメント別：放送

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 放 送 2,358 2,325 △ 33 95 140 44 △1％ 47％  視聴料収入の減収傾向は続く  スポンサー収入や「釣りビジョン倶楽部（VOD）」の売上が増加したものの 売上高は微減  コスト抑制効果により、営業利益は増益  戦略的選択肢の検討を継続 ◆釣り専門チャンネル「釣りビジョン」 ◆釣りビジョン倶楽部（ＶＯＤ） © 2025 Broadmedia Corporation. All Rig

  15. Slide 15: 事業セグメント別：技術

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 技 術 4,745 5,542 796 542 505 △ 37 （うちdivx影響/のれん含む） （230） （683） （453） （△10） （△148） （△137） ＋17％ △7％ 既存事業のみ 既存事業のみ +8% +18%  セグメント全体は増収減益、既存事業については増収増益  主力のアカマイ（CDN）サービスは、増収増益  システムデザイン開発は、黒字を計上  グループ内の各事業のDX、

  16. Slide 16: 事業セグメント別：技術（divxの影響）

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 技 術 4,745 5,542 796 542 505 △ 37 （うちdivx影響/のれん含む） （230） （683） （453） （△10） （△148） （△137） ＋17％ △7％ 既存事業のみ 既存事業のみ +8% +18% 子会社化したdivｘの影響  divｘの営業損失は、セグメント利益を148百万円、押し下げた（のれん償却含む）  上記は、グループ内の各事業のDX・セキュリティ対策の対価（約

  17. Slide 17: 事業セグメント別：その他

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 売 上 高 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 2023年度 2024年度 増減額 そ の 他 257 380 122 △ 20 △8 11 +48％ 損失縮小  セグメント全体では増収・赤字縮小  ゲームパブリッシング事業は、第1四半期の大型開発案件の受託や 新規タイトルのリリースが寄与し、大幅に増収、黒字に転換  プロeスポーツ推進事業は獲得賞金は増加したものの、スポンサー売上や ライセンス売上の減少により減収、前期と同水準の営業損失を計上 ◆ゲームパブリッシング事業 ◆プロeスポーツ推

  18. Slide 18: 事業セグメント別：全社費用

    事業セグメント別の連結経営成績～対前期～ （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 営 業 利 益 2023年度 2024年度 増減額 全 社 費 用 △ 810 △ 756 53 7％費用減  グループの成長に伴う管理部門の強化や新卒採用により、人件費等が増加  一方で、前期に発生したM＆A関連費用（div/divx子会社化）が発生せず ◆グループ本社（ブロードメディア）管理部門の運営 ◆グループ全体の支援（生産性向上・効率化・ガバナンス強化等） © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. １８

  19. Slide 19: 連結財政状態：資産、負債及び純資産

    連結財政状態 資産、負債及び純資産の状況 （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 202３年度 2024年度 増減額 増減率 総 資 産 11,890 11,300 △ 590 △5% 負 債 5,981 5,519 △ 462 △8% 純 資 産 5,909 5,780 △ 128 △2% 自 己 資 本 4,774 4,631 △ 143 △3% 非支配株主持分 1,134 1,149 15 ＋1% 自己資本比率 40% 41% ー ー 総資産 売掛金が増加した一方、現預金や番組勘定が減少 負 債 預り金が増加した一方、前受金や借入金が減少 純利益を計上した一方、配当金の支払いや自己株式の

  20. Slide 20: 連結財政状態：キャッシュフローの状況

    連結財政状態 キャッシュフローの状況 2023年度 2024年度 営 業 キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー 1,176 710 投 資 キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー △ 915 △ 30 財 務 キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー △ 320 △ 882 現金及び現金同等物に係る換算差額 19 △2 現金及び現金同等物の増減 △ 40 △ 205 現金及び現金同等物の期末残高 5,826 5,621 （単位：百万円）（百万円未満切捨て） 売上債権の増加や前受金の減少の一方、税引前利益430百万円の 営業キャッシュフロー 計上に加え、預り金が増加したこと等によりプラス710百万円 通信制高校事業の拠

  21. Slide 21: 目次

    ◆ ２０２４年度決算概要 ◆ ２０２５年度業績予想 ◆ 中期的な取り組み ◆ 株主還元 ◆ コーポレート・ガバナンスの強化 ・ 取締役会の体制 ・ 任意の指名・報酬委員会の設置 【ご参考】 事業セグメントの内容 サステナビリティ（人的資本）への取り組み その他トピックス © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ２１

  22. Slide 22: 通期業績予想について①

    通期業績予想について① 2024年度 2025年度 増減額 増減率 実績 通期業績予想 売 上 高 15,533 16,400 867 ＋6% 営 業 利 益 707 1,100 393 ＋56% 経 常 利 益 719 1,100 381 ＋53% 純 利 益 335 850 515 ＋154% （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 【売上高】  すべてのセグメントで増収を見込む  「教育」の通信制高校事業は、2025年度中の定員数の増員が見込めない 一方で、価格改定や日本語教育事業の成長により増収を見込む  「スタジオ・プロダクション」は受注が回復し、「技術」の既存事業は引き続き

  23. Slide 23: 通期業績予想について②

    通期業績予想について② 2024年度 2025年度 増減額 増減率 実績 通期業績予想 売 上 高 15,533 16,400 867 ＋6% 営 業 利 益 707 1,100 393 ＋56% 経 常 利 益 719 1,100 381 ＋53% 純 利 益 335 850 515 ＋154% （単位：百万円） （百万円未満切捨て） 【利益】  「教育」の既存事業は、人件費のさらなる増加や新設校の開校にむけた 先行費用を織り込んでいることにより、前期と同水準の利益を見込む  「技術」の既存事業は増収による増益を見込み、「スタジオ・プロダクション」 は黒字化を見込む  divは大幅な赤

  24. Slide 24: 通期の業績推移と予想

    通期の業績推移と予想 （単位：百万円） 売上高 営業利益 17,000 16,400 1,200 1,100 1,036 16,000 15,533 1,000 876 869 15,000 14,179 800 707 14,000 13,023 13,000 12,339 600 12,000 400 11,000 200 10,000 0 9,000 0 2021 2022 2023 20２4 2025(予想) 2021 2022 2023 20２4 2025(予想) 経常利益 純利益 1,200 1,079 1,100 1,200 1,110 1,011 法人税等調整額 1,000 9

  25. Slide 25: 目次

    ◆ ２０２４年度決算概要 ◆ ２０２５年度業績予想 ◆ 中期的な取り組み ◆ 株主還元 ◆ コーポレート・ガバナンスの強化 ・ 取締役会の体制 ・ 任意の指名・報酬委員会の設置 【ご参考】 事業セグメントの内容 サステナビリティ（人的資本）への取り組み その他トピックス © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ２５

  26. Slide 26: 「教育（通信制高校）」事業拡大への取り組み

    「教育（通信制高校）」事業拡大への取り組み ① ルネ高グループ3校の定員数の増員 課題 現状、すでに定員数の上限の水準に達している グループ3校の定員数合計：10,220 名 2025年4月1日現在 取り組み ・2025年４月の定員数の増員は実現できなかった ⇒ 2026年度の定員数増員に向け全力で取り組む ② 新たな学校を新設する 課題 大幅増員を実現・達成するためには４校目の新設が必要 取り組み 2026年４月開校に向け、地方自治体・関係省庁との協議を継続 2025年度は飛躍に向けた基盤作りに努める © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Res

  27. Slide 27: 「教育（AI・プログラミング教育）」divの取り組み

    「教育（AI・プログラミング教育）」divの取り組み ① の黒字化に向けた体制の整理・強化 課題 過去のコスト構造や営業手法からの脱却 ・人員の最適化や拠点の閉鎖・移転等による固定費の見直し 取り組み ・営業力とマーケティング力の強化による最適コストでの集客力アップ 投資効率と運営体制の最適化による、収益構造の再構築をすすめる ② の新たなビジネスの創出 課題 市場のAI・プログラミング教育ニーズをしっかり取り込む 取り組み グループ独自の複合的な教育事業の一環として 新たなサービスの開発・提供による収益基盤の創出 ２０２５年度の大幅な赤字圧縮と2026年度の黒字化に向けて、 効率化と事業の拡

  28. Slide 28: テックキャンプ 就労移行スクール「DX事務コース」

    教育(AI・プログラミング教育) 「テックキャンプ 就労移行スクール」 新たにDXスキル習得を支援する「DX事務コース」を開講 バックオフィス部門で求められる実務能力を養成し就職をサポート 発達障がいの特性をもつ方に寄り添い、 IT人材不足の解消と人材多様性の推進に寄与する © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ２８

  29. Slide 29: テックキャンプ「DXハイスクール支援」大幅アップデート

    教育(AI・プログラミング教育) テックキャンプ「DXハイスクール支援」大幅アップデート 教員向け生成AI研修・生徒向けDX講座などを強化 文科省が決定したDXハイスクール※採択校を対象に、 生成AIやデータサイエンス等のデジタルスキルが学べる講座や教材を提供 社会で活用できる実践的なITスキルを 習得できるカリキュラムを提供 ※ 情報、数学等の教育を重視するカリキュラムを実施するとともに、専門的な外部人材の活用や大学等との連携などを通じてICTを活用した探究的・文理横断的・実践的な学びを強化する 学校などに対して、そのために必要な環境整備の経費を支援する事業 出典： 文部科学省報道発表「令和

  30. Slide 30: 「テックキャンプ 高等学院」とDIVXが提携

    教育(AI・プログラミング教育) 「テックキャンプ 高等学院」とDIVXが提携 2025年4月からエンジニアインターンシップを開始 1ヶ月間のエンジニアインターンシップで AI・プログラミングやプロジェクト運営に関するスキルを実践的に学ぶ 企業で実務経験を得ることによって、 将来のキャリアに向き合う機会を提供 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３０

  31. Slide 31: 「テックキャンプ スキルカレッジ for Business」

    教育(AI・プログラミング教育) 「テックキャンプ スキルカレッジ for Business」 企業向けオンライン研修サービスの提供を開始 プログラミング・生成AI・Webデザインなど300以上のカリキュラムを用意 それぞれの企業に最適な学習プログラムを実現することが可能 最先端のITスキル習得と、企業のDX推進、業務効率化を支援 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３１

  32. Slide 32: 「教育」の展望

    「教育」の展望 divを加えた複合的な「教育」の成長イメージ （百万円） 売上高 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,383 5,000 4,449 4,000 3,444 2,784 3,000 2,297 1,969 2,000 1,000 0 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３２

  33. Slide 33: 「技術（DX・システム開発）」divxの取り組み

    「技術（DX・システム開発）」divxの取り組み ① の売上規模の拡大 課題 営業力およびマーケティング力の不足 ・体制を含めた営業強化により2024年度下期から成果が出始めている 取り組み ・さらにデジタルマーケティングを強化し、規模拡大を推進していく ② 収益基盤の安定化 課題 フロー型からストック型ビジネスへの比率を高める 取り組み ・準委任ラボ型（サブスクリプション）の継続と強化 ・AIを活用した新サービス等の開発と提供 さらなる規模の拡大と収益基盤の安定化をめざす © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３３

  34. Slide 34: 「技術」の展望

    「技術」の展望 divxを加えたことによる「技術」の成長イメージ （百万円） 売上高 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,542 4,745 5,000 4,213 3,694 4,000 3,313 3,149 3,000 2,000 1,000 0 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３４

  35. Slide 35: 持続可能で倫理的な事業で成長する

    “ 持続可能で、かつ倫理的な事業で成長する ” ＋ “ さらなる拡大と高い利益率をめざす ” (営業利益率 １０％、ＲＯＥ ３０％) © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３５

  36. Slide 36: 営業利益率の向上

    営業利益率の向上 セグメント別 営業利益率推移（最新） これまで これから 30.0% 20.0% 10.0% 6.1% 6.7% 4.6% 0.0% -10.0% -20.0% 2023 2024 2025 年度 年度 年度（予想） 教育 メディアコンテンツ スタジオ・プロダクション 放送 技術 その他 連結営業利益  メディアコンテンツの事業譲渡により損失は圧縮されたものの、 div/divxやスタジオ・プロダクションの損失計上が利益率低下に影響  営業利益の増加及び戦略的選択肢の実行による改善を図る 引き続き連結営業利益率10％をめざす © 2025 Broadmedia Corpo

  37. Slide 37: ROE（自己資本利益率）の向上

    ROE（自己資本利益率）の向上 “さらなる規模拡大と高い利益率をめざす” ROEの推移 40.0% 32.5% 目標値 28.6% 30.0% 30％ 16.0% 17.3% 20.0% 16.4% 13.9% 21.9% 11.0% 11.9% 7.4% 10.0% 15.0% 8.7% 5.6% 7.1% 0.0% -5.9% ROE(実績) 調整後ROE（※） -10.0% 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 ※調整後ROE： (予想) 一時的な特別損益や法人税等調整額等の 特殊要因を除くベース  前期と比べ、

  38. Slide 38: 目次

    ◆ ２０２４年度決算概要 ◆ ２０２５年度業績予想 ◆ 中期的な取り組み ◆ 株主還元 ◆ コーポレート・ガバナンスの強化 ・ 取締役会の体制 ・ 任意の指名・報酬委員会の設置 【ご参考】 事業セグメントの内容 サステナビリティ（人的資本）への取り組み その他トピックス © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ３８

  39. Slide 39: キャピタル・アロケーションの方針

    キャピタル・アロケーションの方針 財務健全性を維持しつつ、創出したキャッシュフローを 成長投資と株主還元に配分し、資本効率を向上させる キャッシュイン キャッシュアウト 資金調達余力 成長投資の方針 ・M&A・出資 ■成長投資 成長投資 ・設備投資 ・人員増強／育成 ・新規事業の創出・拡大 ・業務提携やM&Aの検討 株主還元 ・自己株式取得 ・事業の成長に伴う設備 営業CF ・配当 フリー ・人員増強 ＋ 経常投資 ・既存事業投資 キャッシュ 手元現預金 事業 運転資金 ・事業運転資金 ・手元流動性の確保 株主還元の方針 ■配当 ・配当の安定性と継続性を重視 うち ・子会社事業運転資金 子会社

  40. Slide 40: キャピタル・アロケーション（フリーキャッシュの推移）

    キャピタル・アロケーション（フリーキャッシュの推移） 現預金残高 6,000 （百万円） 5,000 4,000 4,203 3,244 3,915 3,660 4,425 1,850 2,669 3,008 2,564 3,000 2,000 2,534 1,000 2,129 1,978 2,000 1,664 1,688 1,718 1,706 1,401 0 2022年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2024年度 2024年度 2024年度 2024年度 第4四半期末 第1四半期末 第2四半期末 第3四半期末 第4四半期末 第1四半期末 第2四半期末 第3四

  41. Slide 41: キャピタル・アロケーション（第3四半期末の内訳）

    キャピタル・アロケーション（フリーキャッシュの推移） 現預金残高 6,000 （百万円） 5,000 4,000 4,203 3,244 3,915 3,660 4,425 1,850 2,669 3,008 2,564 3,000 2,000 2,534 1,000 2,129 1,978 2,000 1,664 1,688 1,718 1,706 1,401 0 2022年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2024年度 2024年度 2024年度 2024年度 第4四半期末 第1四半期末 第2四半期末 第3四半期末 第4四半期末 第1四半期末 第2四半期末 第3四

  42. Slide 42: 株主還元：配当

    株主還元：配当  2024年度は期首の予想どおり、 １株当たり40円（連結配当性向：85.4％）の期末配当を予定  次期配当は1株当たり50円（連結配当性向：41.9％）を予想 年間配当 配当総額 連結配当性向 （１株当たり） ２０２１年度 （実績） ２５円００銭 １８４百万円 1８．８％ ２０２2年度 （実績） 30円００銭 2１８百万円 19.9％ ２０２3年度 （実績） 33円００銭 240百万円 35.3％ ２０２4年度 （予定） 40円００銭 285百万円 85.4％ ２０２5年度 （予想） 50円００銭 356百万円 41.9％ © 2025 Broadmedia Corpor

  43. Slide 43: 株主還元方針

    株主還元方針 総還元性向 ５０％を目安 株主還元 方針 配当 連結配当性向３０％～５０％ （単位：百万円） 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 実績 実績 実績 予定 予想 1 株 当 た り年 間配 当金 25円 30円 33円 40円 50円 配 当 総 額 184百万円 218百万円 240百万円 285百万円 356百万円 連 結 配 当 性 向 18.8% 19.9% 35.3% 85.4% 41.9% 自 己 株 取 得 総 額 250百万円 150百万円 ― 260百万円 未定 連 結 総 還 元 性 向 42.9% 33.2% 35.3% 16

  44. Slide 44: 株主還元

    株主還元 現時点での連結総還元性向は４１．９％を 予想しておりますが、目安である５０％に向けて 期中の財務状況を勘案し、また、インサイダー 取引規制等にも配慮しつつ自己株式の取得等も 検討してまいります 引き続き、成長のために必要な投資との バランスを考慮しつつ 株主還元を実施してまいります © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ４４

  45. Slide 45: 目次

    ◆ ２０２４年度決算概要 ◆ ２０２５年度業績予想 ◆ 中期的な取り組み ◆ 株主還元 ◆ コーポレート・ガバナンスの強化 ・ 取締役会の体制 ・ 任意の指名・報酬委員会の設置 【ご参考】 事業セグメントの内容 サステナビリティ（人的資本）への取り組み その他トピックス © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ４５

  46. Slide 46: コーポレート・ガバナンスの強化：取締役会の体制

    コーポレート・ガバナンスの強化 ①取締役会の体制  昨年度（２０２４年６月）より、監査等委員会設置会社へ移行  取締役会の12名のうち半数（6名）が独立社外取締役で構成  2025年6月開催予定の株主総会後の取締役会の構成は 社内取締役5名、独立社外取締役6名の１１名となる予定  独立社外取締役が過半数を占める取締役会となる 今後も、独立社外取締役が過半数を占める体制を 維持する方針 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ４６

  47. Slide 47: コーポレート・ガバナンスの強化：指名・報酬委員会

    コーポレート・ガバナンスの強化 ②任意の指名・報酬委員会の設置 ２０２５年７月に設置する決議をおこなった 【設置の目的】  取締役の指名、報酬等に関する手続きの公平性・客観性・ 透明性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図る 【委員会の構成】  委員会は3名以上の取締役で構成し、過半数を社外取締役 から選定  委員長は社外取締役の中から選定 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ４７

  48. Slide 48: コーポレート・ガバナンスの強化

    コーポレート・ガバナンスの強化 ①独立社外取締役が過半数を占める取締役会 ②任意の指名・報酬委員会の設置 ①②の実現により、 経営の透明性および監督の客観性を確保し さらなる企業価値の向上を図ってまいります また、委員会の設置を契機として、 業績連動型報酬の導入等を含めた 役員報酬体系の見直しも検討してまいります © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ４８

  49. Slide 49: ご清聴ありがとうございました

    ご清聴ありがとうございました 本資料に記載されている、当社の現在の計画・見通し・戦略・確信などのうち、歴史的事実でないものは、 将来の業績に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報にもとづき経営陣が判断した予 測が含まれております。実際の業績は様々なリスクや不確実な要素により、これらの業績見通しと大きく 異なる結果となりうるため、これらの業績見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださいますよ うお願い致します。 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

  50. Slide 50: 目次（ご参考）

    ◆ ２０２４年度決算概要 ◆ ２０２５年度業績予想 ◆ 中期的な取り組み ◆ 株主還元 ◆ コーポレート・ガバナンスの強化 ・ 取締役会の体制 ・ 任意の指名・報酬委員会の設置 【ご参考】 事業セグメントの内容 サステナビリティ（人的資本）への取り組み その他トピックス © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ５０

  51. Slide 51: 事業セグメントの内容

    事業セグメントの内容 セグメント 事業内容 主な業務内容 ・イーラーニングシステムを利用した単位制・広域通信制高校「ルネサンス高等学校グループ」 通信制高校 （「ルネサンス高等学校」 「ルネサンス豊田高等学校」 「ルネサンス大阪高等学校」）の運営 教育 ・日本語教師（登録日本語教員）養成講座・外国人向け日本語研修を提供する「ルネサンス日本語学院」 日本語教育 の運営 AI・プログラミング教育 ・プログラミングスクール「テックキャンプ」「テックキャンプ高等学院」等の運営 メディア ・ビデオ・コミックサービス「クランクイン！ビデオ」 「クランクイン！コミック」の提供 コンテンツ デジタルメディアサ

  52. Slide 52: 事業セグメント別の連結経営成績（収益種別）

    事業セグメント別の連結経営成績 上段：売上高（単位：百万円） （百万円未満切捨て） 収益種別毎の売上高 下段：構成比率 ストック/フロー別の 独自商品/それ以外の 合 計 収益内訳 収益内訳 ストック フロー 独自商品 独自商品以外 4,547 835 5,383 ― 教 育 5,383 84% 16% 100% ― 214 131 129 216 メディアコンテンツ 345 62% 38% 37% 63% ス タ ジ オ ・ ― 1,556 1,556 ― 1,556 プロダクシ ョン ― 100% 100% ― 1,914 410 2,325 ― 放 送 2,325 82% 18% 100

  53. Slide 53: サステナビリティ（人的資本）への取り組み

    サステナビリティ（人的資本）への取り組み 2024年度 2024年度 育児休暇取得率 女性管理職比率 女性従業員は１００％、男性従業員は75.0％ 21.6％ （目標） （目標） 100.0% 21.6% 20.3% 20.0% 85.7% 75.0% 16.3% 60.0% 男性育休取得率 女性管理職比率 2022年度 2023年度 2024年度 2026年度 2022年度 2023年度 2024年度 2026年度 （実績） （実績） （実績） （目標） （実績） （実績） （実績） （目標） ※実績及び目標はいずれも当社単体 すべての従業員が高いモチベーションをもって働ける 環境や仕組みの

  54. Slide 54: 「第2回 eスポーツキャラバン in OKAYAMA」

    教育（通信制高校） 「第2回 eスポーツキャラバン in OKAYAMA」 eスポーツを通じた交流の場を提供 スペシャルゲストとして、日本のプロゲーマーの先駆けである高橋名人も迎え、 幅広い年齢層のご来場者様に楽しんでいたきました 地域のeスポーツコミュニティを形成し、 eスポーツの活性化のため様々な取り組みを進める © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ５４

  55. Slide 55: 「Japan EXPO Paris in OSAKA 2025」に出展

    教育（通信制高校） 大阪・関西万博で開催される 「Japan EXPO Paris in OSAKA 2025」に ルネサンス高校グループ eスポーツコースが出展 4月26日・27日に開催された、ヨーロッパ最大級の日本文化フェスティバル 生徒たちはそれぞれに任された担当に奮闘し、大盛況となりました eスポーツコースの紹介や体験ブース運営など 実践的な活動を通じ、生徒の責任感や判断力を養成する © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ５５

  56. Slide 56: プロeスポーツ推進事業：大阪府の最優秀提案事業者に決定

    その他 （プロeスポーツ推進事業） ブロードメディアeスポーツ株式会社が 大阪府が公募した「大阪府eスポーツ推進事業企画・運営業務」の 最優秀提案事業者に決定 万博連動キャンペーン全体のプロモーション活動を企画・実施 「eスポーツと言えば大阪」と認知されるような 地域ブランドの確立をめざす © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved. ５６

  57. Slide 57: 企業理念

    企業理念 創造力が生み出す優れた作品やサービスを 広く社会に普及させ より豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

  58. Slide 58: https://www.broadmedia.co.jp/

    https://www.broadmedia.co.jp/ 本資料に記載されている、当社の現在の計画・見通し・戦略・確信などのうち、歴史的事実でないものは、 将来の業績に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報にもとづき経営陣が判断した予 測が含まれております。実際の業績は様々なリスクや不確実な要素により、これらの業績見通しと大きく 異なる結果となりうるため、これらの業績見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださいますよ うお願い致します。 © 2025 Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

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