Slide 1: Hauptversammlung 2006 der plenum AG
plenum AG Hauptversammlung 2006 der plenum AG Wir denken die Zukunft Frankfurt am Main, 3. Juli 2006 04.07.2006
Slide 2: Agenda
Agenda 2 20 Jahre plenum Refokussierungsstrategie Wir denken die Zukunft … im Beratungsgeschäft Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft Geschäftsjahr 2005 / 1. Quartal 2006 Aktie Perspektive 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 3: 20 Jahre plenum
20 Jahre plenum 3 Nach 20 Jahren ist plenum eine etablierte Größe im deutschen Beratungsmarkt. Diese Position wollen wir für die Zukunft nutzen und ausbauen. 1986 bis 2006 Phasen unserer Unternehmensentwicklung Aufbauphase: plenum etabliert sich als ein führendes 1986 bis 1992 IT-Beratungshaus Markt
Slide 4: Refokussierung – den Wandel gestalten
Refokussierung – den Wandel gestalten 4 Nach dem Einbrechen des eBusiness-Hype hat sich die Kundennachfrage nachhaltig geändert. Beratungs- und Agenturleistungen wachsen, werden aber getrennt nachgefragt. Die Erwartungen des Kunden haben sich verändert: Beratungsgeschäft: Beratung zur Steigerung d
Slide 5: Refokussierung – Zwei Kerngeschäfte
Refokussierung – Zwei Kerngeschäfte 5 plenum hat sich seit Anfang 2005 konsequent auf die Fokussierung und den Ausbau des Beratungsgeschäftes und auf die Profilierung der Agenturen konzentriert. plenum AG Beratungsgeschäft Agenturgeschäft plenum plenum plenum DOM – Management Systems stoll & Digital
Slide 6: Refokussierung – Herausforderung
Refokussierung – Herausforderung 6 Die Umstrukturierung betrifft ca. 50 % des Geschäftes des Jahres 2004. Um in 2007 wieder profitabel zu sein, nehmen wir einen massiven Umsatzrückgang in Kauf. Umsatzverteilung in % 2004 2005 2006 2007 Umsatz- und EBIT-Entwicklung in Mio. € 41,0 Beratung Agentur 27,
Slide 7: Refokussierung – Vier Eckwerte der Strategie
Refokussierung – Vier Eckwerte der Strategie 7 In 2005 konnte plenum wesentliche Teile der Refokussierungsstrategie erfolgreich umsetzen. Meilensteine der Umsetzung 1. Fokussierung und Ausbau des Beratungsgeschäftes • Ausrichtung der Beratungsthemen auf die Zukunftsfragen unserer Kunden 9 • Ausbau d
Slide 8: Agenda
Agenda 8 20 Jahre plenum Refokussierungsstrategie Wir denken die Zukunft … im Beratungsgeschäft Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft Geschäftsjahr 2005 / 1. Quartal 2006 Aktie Perspektive 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 9: Wir denken die Zukunft – mit einer starken Marke
Wir denken die Zukunft – mit einer starken Marke 9 plenum gehört in Deutschland zu den führenden Beratungsunternehmen für strategische IT-Beratung und ihre Verknüpfung mit einer erfolgreichen Geschäftsstrategie. plenum AG Beratungsgeschäft Agenturgeschäft plenum plenum plenum DOM – Management System
Slide 10: Wir denken die Zukunft – im Beratungsmarkt
Wir denken die Zukunft – im Beratungsmarkt 10 Die Nachfrage in Deutschland nach zukunftsorientierter strategischer IT-Beratung steigt wieder und eröffnet für plenum neues Wachstumspotenzial. Die Zukunft von plenum liegt in diesem Markt, weil … der Bankenmarkt sich dramatisch verändert und wertorie
Slide 11: Wir denken die Zukunft – mit unseren Kompetenzen
Wir denken die Zukunft – mit unseren Kompetenzen 11 plenum liefert durch Konzentration auf vier Kernkompetenzen wegweisende Antworten auf zentrale Zukunftsfragen insbesondere von Banken und Versicherungen. Kernkompetenz Zukunftsfragen unserer Kunden IT Strategie und Wie können unsere Kunden ihre Ker
Slide 12: Wir denken die Zukunft – für Branchen im Umbruch
Wir denken die Zukunft – für Branchen im Umbruch 12 Unsere Beratung fokussiert Großunternehmen insbesondere in Branchen, die sich im Umbruch befinden. Der Banken- und Versicherungsmarkt aber auch der Energiemarkt verändern sich stark und fordern zukunftsorientierte Beratung. ca. 80 Beratungskunden i
Slide 13: Wir denken die Zukunft – und differenzieren uns
Wir denken die Zukunft – und differenzieren uns ... 13 plenum hat sich in zahlreichen Wettbewerbssituationen mittels Fokussierung auf vier Kernkompetenzen, einer starken Umsetzungskompetenz und eines spezifischen Beratungsansatzes erfolgreich durchgesetzt. Wettbewerber plenum differenziert sich durc
Slide 14: Gemeinsame Dimensionierung – durch StrateCIzing Projekte
Wir denken die Zukunft – durch StrateCIzing Projekte 14 Strategische Aufgabenstellungen lösen wir in Form von individuell dimensionierten (rightsizing) Projekten, die eine Lösung im Sinne der spezifischen Corporate Identity (CI) des Kunden entwickeln und partnerschaftlich umsetzen. StrateCIzing Mode
Slide 15: Wir denken die Zukunft – für unsere Kunden
Wir denken die Zukunft – für unsere Kunden 15 Weit über 200 zufriedene Unternehmen verschiedener Branchen bilden unsere Kundenbasis. Auszug... e-Plus Düsseldorf 1822 direkt BMW AG ERGO-Konzern 3BEG BMW Financial Services Esser 3SAT boerse-stuttgart European Aeronautic Defence and Space Comp. N.V. Aa
Slide 16: Wir denken die Zukunft – für starke Unternehmen
Wir denken die Zukunft – für starke Unternehmen 16 Insbesondere Banken und Versicherungen vertrauen uns bei der strategischen Entwicklung ihres Geschäftes. Auszug... Krone SEB VBL Land Hessen (HMWVL) Siemens AG München Veba Oel AG Gelsenkirchen Landesbank Hessen-Thüringen Siemens Financial Services
Slide 17: plenum Institut
Wir denken die Zukunft – im plenum Institut 17 In 2005 haben Manager aus 160 Unternehmen an unseren Management Briefings, Expertenworkshops und Zukunftsforen teilgenommen. Beispielhafte Fragestellungen in den plenum Zukunftsforen: plenum Institut • Was bedeutet Globalisierung für mittelständische Ve
Slide 18: Wir denken die Zukunft – und werden wachsen
Wir denken die Zukunft – und werden wachsen 18 Als Anbieter strategischer IT-Beratung ist plenum hervorragend in einem wachstums- starken Marktsegment positioniert und wird von der in Deutschland steigenden Beratungsintensität profitieren. Der Markt fordert… • …strategische Wachstumsthemen • …Spezia
Slide 19: Agenda
Agenda 19 20 Jahre plenum Refokussierungsstrategie Wir denken die Zukunft … im Beratungsgeschäft Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft Geschäftsjahr 2005 / 1. Quartal 2006 Aktie Perspektive 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 20: Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft
Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft 20 Das Agenturgeschäft der plenum AG zählt mit den zwei Marken plenum stoll & fischbach und DOM zu den 35 größten Werbeagenturen in Deutschland. plenum AG Agenturgeschäft Beratungsgeschäft plenum DOM – plenum plenum stoll & Digital Online Management Syst
Slide 21: plenum stoll & fischbach – integrierte Kommunikation
plenum stoll & fischbach – integrierte Kommunikation 21 plenum stoll & fischbach ist fokussiert auf integrierte Markenkommunikation und nutzt dazu alle wichtigen Kommunikationskanäle. 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 22: plenum stoll & fischbach – Consumer Marken
plenum stoll & fischbach – Consumer Marken 22 Consumer Marken schätzen besonders die kreativen Lösungen aus Herrenberg. Kernbranchen sind Food & Beverage und Fashion & Beauty. 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 23: plenum stoll & fischbach – Erfolg in Dubai
plenum stoll & fischbach – Erfolg in Dubai 23 Mit dem Regierungsauftrag aus Dubai gelingt plenum stoll & fischbach der Sprung in die Internationalität. Marketingkampagne für die Dubai Metro • Flagschiffprojekt der RTA • Internationale Lead Agentur • Millionenauftrag für die ersten 12 Monate • kreati
Slide 24: DOM – Digital Online Media – interaktives Marketing
DOM – Digital Online Media – interaktives Marketing 24 DOM – Digital Online Media ist fokussiert auf interaktives Marketing und nutzt dabei intensiv Technologieinnovationen. 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 25: DOM - Ausgewählte Referenzen
DOM - Ausgewählte Referenzen 25 DOM entwickelt technologisch führende Lösungen für namhafte Kunden und pflegt langjährige Kundenbeziehungen 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 26: DOM – CHAD KROSKI: Erfolg für T-Mobile
DOM – CHAD KROSKI: Erfolg für T-Mobile 26 DOM ist Mitglied des Agenturenpools der Telekom AG und damit eine der wenigen Agenturen, die für alle Geschäftsbereiche des Konzerns Agenturdienstleistungen erbringen darf. Die Fakten • Einführung einer fiktiven Autorenfigur im Internet • extrem hohe Reichwe
Slide 27: Das Agenturgeschäft – Klare Profilierung
Das Agenturgeschäft – Klare Profilierung 27 Im Wettbewerb setzen sich die Agenturen insbesondere aufgrund der klaren inhaltlichen Fokussierung durch und partizipieren so am wieder anziehenden Werbe- markt. Wettbewerber Die Agenturen differenzieren sich Klassische Agenturen plenum stoll & fischbach G
Slide 28: Agenda
Agenda 28 20 Jahre plenum Refokussierungsstrategie Wir denken die Zukunft … im Beratungsgeschäft Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft Geschäftsjahr 2005 / 1. Quartal 2006 Aktie Perspektive 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 29: Geschäftsjahr 2005 – Teil der Mittelfristplanung
Geschäftsjahr 2005 – Teil der Mittelfristplanung 29 Das Geschäftsjahr 2005 stand im Zeichen der Refokussierungsstrategie und damit des Ausstiegs aus dem Software-Implementierungsgeschäftes. Dieser Strategie liegt die Mittelfristplanung bis 2007 zugrunde. Umsatzverteilung 2004 2005 2006 2007 Umsatz-
Slide 30: Geschäftsjahr 05 – Marktentwicklung
Geschäftsjahr 05 – Marktentwicklung 30 Aufgrund der Umstrukturierung des Unternehmens im Rahmen der Refokussierung konnte plenum noch nicht in 2005, sondern erst im 1. Quartal 2006 vom anziehenden Beratungs- und Werbemarkt profitieren. Marktentwicklung 2005 Beratungsgeschäft: Der Beratungsmarkt le
Slide 31: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Umsatzentwicklung
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Umsatzentwicklung 31 Im ersten Quartal 2006 stieg der Umsatz der plenum wieder, erstmalig seit sieben Quartalen. Umsatzerlöse in Mio. € 40,3 27,5 10,7 10,9 24,0 8,4 9,7 9,7 8,2 5,7 6,2 5,2 2004 2005 2006e Q1 Q2 Q3 Q4 Q1/2006 2005 2004 Beratung Agentur Implementierun
Slide 32: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Konzernergebnis
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Konzernergebnis 32 Der wesentliche Teil der Ergebnisbelastung durch die Restrukturierung fiel in 2005 an. Auf Quartalsbasis steigt das Ergebnis seit drei Quartalen in Folge. Konzern-EBIT in Mio. € 2004 2005 2006e Q1/05 Q2 Q3 Q4 Q1/06 0,03 0,00 -1,8 -3,4 -1,9 -0,3 -0
Slide 33: Geschäftsjahr 05 - Kostenarten
Geschäftsjahr 05 - Kostenarten 33 Die Fremdleistungen konnten überproportional zurückgefahren werden, da im Implementierungsgeschäft mit einer deutlich geringeren Fertigungstiefe gearbeitet wurde, als in der Beratung. wesentliche Kostenarten in Mio. € 18,1 9,4 Fremdleistungen 5,5 18,2 Personalkosten
Slide 34: Geschäftsjahr 05 - Konzernergebnis
Geschäftsjahr 05 - Konzernergebnis 34 In 2005 haben die operativen Segmente fast vollständig die Last der Umstrukturierung und der Overhead-Kosten getragen. Überleitung operatives Segmentergebnis (EBIT) in Tsd. € 2005 2004 Beratung -939 353 Agentur -1.326 -191 Implementierung -666 -1.377 Segmenterge
Slide 35: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Segmententwicklung
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Segmententwicklung 35 Die Beratung und Agentur wachsen im 1. Quartal 2006 wieder auf Quartalsbasis gegenüber 4. Quartal 2005. Umsatz-Entwicklung in Mio. € Beratung Agentur Implementierung 3,0 3,1 2,5 2,3 2,7 2,8 2,6 2,2 2,1 2,7 3,3 3,0 1,5 1,2 1,2 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q1
Slide 36: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Auftragseingang
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Auftragseingang 36 Mit einem auch saisonal bedingt starken Auftragseingang in Q1/2006 entwickelt sich der Trend sowohl im Beratungs- als auch im Agentursegment positiv. Das Implementierungsgeschäft geht planmäßig zurück. Auftragseingang je Quartal und Segment in Mio
Slide 37: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Segmentergebnisse
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Segmentergebnisse 37 Die Segmente Beratung und Agentur entwickelten sich Anfang 2006 positiv. Auch die Verluste im Segment Implementierung konnten eingedämmt werden. Zudem wurden die operativen Segmente von Overhead-Kosten in Höhe von 1,4 Mio. Euro p.a. entlastet. E
Slide 38: 1.Quartal 06 - Konzernergebnis
1.Quartal 06 - Konzernergebnis 38 Die operativen Segmentergebnisse werden durch die relativ hohen konzernüber- greifenden Kosten stark belastet. Diese werden durch das Effizienzprogramm jetzt um min. 0,9 Mio € p.a. gesenkt. Überleitung operatives Segmentergebnis (EBIT) in Tsd. € Q1-2006 Beratung 27
Slide 39: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Cashflow
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Cashflow 39 Die Schwankungen des operativen Cashflow nehmen in der Tendenz ab. Liquide Mittel befinden sich auf recht hohem Niveau. Cashflow aus operativer Tätigkeit und liquide Mittel in Mio. € 1,4 1,6 1,6 0,9 CF aus operativer Tätigkeit -0,5 -0,9 -1,4 -2,4 -3,1 8,
Slide 40: Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Eigenkapital
Geschäftsjahr 05 / 1.Quartal 06 – Eigenkapital 40 Das Eigenkapital im Konzern und in der plenum Aktiengesellschaft unterscheiden sich seit Ende 2005 deutlich. Eigenkapital und Bilanzsumme im Konzern und in der plenum AG in Tsd. € 31.03. 31.12. 31.12. 2006 2005 Δ 2004 Gezeichnetes Kapital 9.577 9.577
Slide 41: Agenda
Agenda 41 20 Jahre plenum Refokussierungsstrategie Wir denken die Zukunft … im Beratungsgeschäft Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft Geschäftsjahr 2005 / 1. Quartal 2006 Aktie Perspektive 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 42: Aktienverlauf 2005
Aktienverlauf 2005 42 Die plenum Aktie konnte sich dem leichten Aufwärtstrend des Tec Dax Index nicht anschließen und war durch einen volatilen Verlauf gekennzeichnet. in Prozent 160 140 120 100 80 60 Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez plenum AG TECDAX ISIN: DE 000 690 1002 Kürzel: PLE
Slide 43: Aktienverlauf 2006
Aktienverlauf 2006 43 Seit Beginn intensiver Kommunikation mit dem Kapitalmarkt steigt die Aktie um 49% gegenüber Jahresbeginn und damit deutlich stärker als der Tec Dax Index. in Prozent Kurs 30.06.2006: Euro 1,73 160 140 120 100 80 Kurs 02.01.2006: Euro 1,16 60 Jan Feb Mär Apr Mai Jun plenum AG TE
Slide 44: Agenda
Agenda 44 20 Jahre plenum Refokussierungsstrategie Wir denken die Zukunft … im Beratungsgeschäft Wir denken die Zukunft ... im Agenturgeschäft Geschäftsjahr 2005 / 1. Quartal 2006 Aktie Perspektive 04.07.2006 Copyright plenum AG 2006
Slide 45: Perspektive
Perspektive 45 Nach der Refokussierungsstrategie steht ab 2007 wieder Wachstum auf unserer Agenda, durch organisches Wachstum aber auch durch Zukauf. Wachstumsdimensionen 1. Ausbau des Geschäfts in Regionen • deutschsprachiger Raum: D/ A/ CH • Entwicklung des Standortes Dubai 2. Ausbau des Geschäfts
Slide 46: Vielen Dank für Ihr Vertrauen
plenum AG Hauptversammlung der plenum AG Wir denken die Zukunft Vielen Dank für Ihr Vertrauen 04.07.2006