Grupo Argos S.a. · BVC:GRUPOARGOS
Grupo Argos — Investor Day (February 2026)
24 slides from Grupo Argos's investor day presentation, February 2026
Slide 1: Investor Day
rN | GRUPO ARGOS Inversiones que transforman Investor Day Febrero 2026
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Esta presentación ha sido preparada por Grupo Argos con fines exclusivamente informativos e incluye declaraciones prospectivas basadas en supuestos y estimaciones razonables de la administración, incluyendo proyecciones financieras, metas estratégicas, expectativas de desempeño, retornos
Slide 3: Negocio de Desarrollo Urbano
Negocio de Desarrollo Urbano 3
Slide 4: Equipo Negocio de Desarrollo Urbano
Equipo Negocio de Desarrollo Urbano María Clara Erik Aristizábal Ducey CEO Gerente Estrategia Inmobiliaria 4
Slide 5: Portafolio de legacy assets de 2.1 billones
Tenemos un portafolio de “legacy assets” de 2.1 billones, donde el 51% de área representa el 98% del valor Barranquilla, Pto. Colombia Composición del portafolio Cartagena % de área por tipo de suelo % de valor por tipo de suelo Suelo Portuario Suelo Suelo Rural, 2% Portuario; Agro; <1% Suelo <1% Su
Slide 6: 95% del valor concentrado en Cartagena (Barú) y Barranquilla AM
95% del valor del portafolio está concentrado en Cartagena (Barú) y Barranquilla AM Enfoque de desarrollo Planes maestros que establecen vías y zonas públicas, asignan áreas para equipamientos urbanos y zonas de relevancia ambiental, definen lotes privados para el desarrollo inmobiliario, planean us
Slide 7: Foco de desarrollo en el Plan maestro Riomar
El foco de desarrollo se centra en el Plan maestro Riomar, con múltiples usos y tipologías de proyectos inmobiliarios 427 ha Área de planificación del Plan maestro Riomar Sector Pavas 223 ha Sector Pajonal 204 ha Sector Pajonal pre-certificado LEED for Cities and Communities 7
Slide 8: Ajuste del plan comercial para priorizar altas tasas de absorción
Como respuesta al mercado, ajustamos el plan comercial para priorizar proyectos con altas tasas de absorción Urbanizaciones enfocadas en productos de estratos altos con tasas moderadas de absorción. Cambio del plan comercial Portal Empresarial respondiendo al mercado de l Norte Urbanizaciones de pro
Slide 9: El modelo urbanístico ha resultado en clara preferencia del mercado
El modelo urbanístico que adoptamos ha resultado en una clara preferencia del mercado Habitantes Vías Hoteles Comercio Oficinas Industria + 80% Satisfacción ciudadana Fuente: Encuesta de Percepción 306,251 117,729 1,164 435,100 m2 185,310 m2 9,000 Ciudadana 2023 de Barranquilla Habitantes metros Hab
Slide 10: Casi triplicamos nuestra participación de mercado, del 17% al 47%
En la última década, casi triplicamos nuestra Participación de Mercado, pasando del 17% al 47% Ventas último año VIS Und Ventas último año No VIS Und Ventas último año total Und Datos 2,001 63% Barranquilla 43% 1,185 47% Ventas totales: 4,826 Ventas totales: Ventas totales: 5,510 1,562 10,336 como v
Slide 11: Plan maestro apalancado en los activos ambientales
Desarrollamos un plan maestro que se apalanca en los activos ambientales Aeropuerto Distrito Rafael Nuñez histórico 1,094 ha BocaGrande Cartagena deIndias Área total de planificación Nuevo Aeropuerto Hotelería 3,000 habitaciones Tierrabomba hoteleras Marina y Centralidad BocaChica Muelle público en
Slide 12: Inversión atraída para el 30% del componente hotelero
Hemos atraído inversión para el desarrollo del 30% del componente hotelero 1 HOTEL SOFITEL BARÚ USOS PRINCIPALES 187 habitaciones Hoteles Residencias Hotel de lujo Marinas Centralidad comercial 2 4 CALABLANCA 300 unidades Proyecto residencial 3 DECAMERON II 1 450 habitaciones 5 Hotel All-Inclusive 2
Slide 13: Sofitel: estructura sofisticada que demostró el potencial turístico de Barú
Sofitel: Una estructura sofisticada que nos permitió demostrar el potencial turístico de Barú Atraer un ancla al plan maestro. Alinear intereses de inversionista, desarrollador, operador y dueño de tierra. Esquema de inversión con balance de risk/return con estrategia de salida. Versión sintética de
Slide 14: Sofitel Calablanca: activo estabilizado sintético para PEI
Sofitel Calablanca: Estructuración de un activo estabilizado sintético para el mayor REIT de Colombia (PEI) PASO 1: Opción ¨put¨ a partir del año 6 Años 1 a 5: Flujo Preferente a PEI / Waterfall Operación Flujo de caja para GA y A&C sin estar Inicio de para condicionado GA y A&C F a un mínimo de ocu
Slide 15: Rentabilidad del 16% desapalancada al vender el 20% del hotel
Logramos una rentabilidad del 16% desapalancada al vender nuestro 20% de participación en el hotel Racionales de la venta: Desempeño del hotel a Nov 2025 • Estabilización acelerada del hotel • Enfoque en nuestra actividad core +50% +30% +20% ADR vs Plan 10 años RevPar vs Plan 10 años GOP vs Plan 10
Slide 16: Consolidación de Barú como destino turístico
Avanzamos en la consolidación de Barú como destino turístico desarrollando hitos para la generación de tráfico Branded Hoteles Residences & Usos Timeshares complementarios Promoción de proyectos hoteleros que actúen como La generación de El desarrollo de usos de ancla generando tráfico producto de l
Slide 17: Iniciativas inmobiliarias para atraer inversión
Estructuramos iniciativas inmobiliarias para atraer inversión Caobo Playa Caliza Zolé Casa Cantero Área del lote: 3.16 ha Área del lote: 5.35 ha Área del lote: 5.64 ha Área del lote: 2.87 ha Usos: Vivienda turística (208 Usos: Mixto (Comercio, club Usos: Hotel All Inclusive de 350 Usos: Hotel Boutiq
Slide 18: Hemos monetizado el 55% del portafolio de 2016
En términos de desinversiones netas, hemos monetizado el 55% del portafolio de 2016, manteniendo un AUM de 2.1 billones 280,000 10,000 Valor de los negocios cerrados (promesas) vs Ventas de vivienda nueva en 9,000 Barranquilla 8,000 210,000 7,000 6,000 140,000 5,000 4,000 70,000 3,000 2,000 0 1,000
Slide 19: CAGR reales de +19% en flujo de caja neto y -1% en gasto
En los últimos 10 años, el NDU ha logrado unos CAGR Reales de +19% en Flujo de Caja Neto y -1% en gasto COP 249 000 mm COP 70 000 mm COP 89 000 mm INGRESOS FLUJO DE CAJA 2025 FLUJO DE CAJA NETO 2025 GASTO TOTAL 2025 CAGR real 5% CAGR real 19% CAGR real -1% COP 1.9 000 mm COP 2.5 000 mm 21 % FC NETO/
Slide 20: CAGR real de gastos y overhead de -5.4% y -3.4%
Excluyendo los gastos operacionales asset-level, el NDU ha logrado un CAGR real de gastos y overhead de -5.4% y -3.4% Gastos del NDU 2025 (COP millones) 100,000 88,754 43,19 90,000 80,000 Gastos sin Predial, 70,000 Vigilancia, y Mantenimiento: 60,000 8,941 50,000 32,879 millones 3,736 40,000 3,547 1
Slide 21: Visión de Valor NDU
Visión de Valor NDU Cifras en COP bn Valoración Colliers + Francisco Ochoa Avaluos SAS 3 Upside DFC interno 2.3 bn 2.1 bn 2 0.2 2 0.9 0.2 1 1 1.0 0 Barranquilla Barú Otros Grupo Argos 21
Slide 22: Outperformance en desinversiones netas desde Analyst Day 2020
Desde el Analyst Day 2020, hemos logrado un outperformance en desinversiones netas de 6.5% y en VPN de 10.6% 140,000 Desinversiones netas Barranquilla (en millones COP) 120,000 100,000 94,000 80,000 60,000 40,000 20,000 - 2021 2022 2023 2024 2025 Modelo Analyst Day 2020 + Inventario Desinversiones N
Slide 23: Desinversiones netas deberían llegar a 291,000 al año
Desinversiones netas en Barranquilla y Barú deberían llegar a 291,000 al año Upside anual adicional ¨estabilizado¨ de 40+ mil millones con ventas de lotes para 4,000 unidades VIS al año. 350,000 Desinversiones Netas (en millones COP) 291,000 300,000 273,000 256,000 250,000 215,000 200,000 173,000 15
Slide 24: Investor Day
rN | GRUPO ARGOS Inversiones que transforman Investor Day Febrero 2026 24