Kawasaki Heavy Industries Ltd. · TSE:7012

Kawasaki Heavy Industries — Investor Presentation (June 2021)

31 slides from Kawasaki Heavy Industries's investor presentation, June 2021

Slide 1: 中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題等
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題等
Slide 2: グループビジョン2030 つぎの社会へ、信頼のこたえを
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題 2030年に目指す姿、グループビジョン2030 つぎの社会へ、信頼のこたえを～Trustworthy Solutions for the Future～新型コロナウイルス等の脱炭素社会の実現パンデミックの抑制人口減少や少子高齢化、自然災害の抑止や労働力不足への対応早期復旧 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 3: 今後注力する3つのフィールド
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題 2030年に目指す姿、グループビジョン2030 つぎの社会へ、信頼のこたえを～Trustworthy Solutions for the Future～今後注力する３つのフィールド安全安心リモート社会新しい働き方・くらし方の提案近未来モビリティ人・モノの移動を変革エネルギー・環境ソリューション脱炭素社会の実現 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 8: 新事業体制への移行(2021年10月)
新事業体制への移行 2021年10月当社グループの事業を再編成モーションエネルギー陸・空輸送コントロール＆ソリューション＆システムモータービークルマリン川崎車両株式会社自律的事業カワサキモータース株式会社運営を強化技術・ノウハウ・経営資源の共有などのシナジー効果を追求 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 12: 成長シナリオ:新規事業の早期立上げ
成長シナリオ社長直轄プロジェクト本部水素戦略本部「自動PCR検査サービス」「近未来モビリティ」「水素関連」などの各事業の早期立上げと事業拡大を目指す ソニーグループ株式会社と合弁会社を設立積極的なオープンイノベーションに取り組む © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 13: グループビジョン2030 進捗報告
グループビジョン2030 進捗報告
Slide 14: 水素事業:案件が加速
グループビジョン2030（進捗説明）水素事業：カーボンニュートラルの動きを受けて案件が加速ブルー水素供給者 (天然ガス由来+CCS) グリーン水素供給者 (100～400t/d, 2025～) (再エネ由来) (1,000t/d, 2030～) 需要家 (50t/d, 2030～) 日本国内水素利用PJ (15～100t/d, 2025～) (400～1200t/d, 2029～) (検討中、2025～) マッチングマッチングデータセンター向け水素発電PJ (100～800t/d, 2026～) 再エネ水素輸出PJ(検討中, 2025～) （100～800t/d, 2027～)
Slide 17: さらなる水素関連製品・事業の展開
グループビジョン2030（進捗説明）さらなる水素関連製品・事業の展開水素バルブ液化水素精密機械･ロボットカンパニー FCV車両サプライチェーン車両カンパニーエネルギー本社水素戦略本部ソリューションを中心にコーディネート &マリンカンパニー水素ビークルモーターサイクル水素発電 &エンジンカンパニー水素航空エンジン航空宇宙システムカンパニー © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 25: モーターサイクル事業
グループビジョン2030（事業トピックス）モーターサイクル事業 2021年10月に新会社へ中型クラス国内３年連続トップシェア海外オフロード２輪、4輪が好調脱炭素化に向けた将来電動（EV）、ハイブリッド Kawasakiならではの「乗る楽しみ」を重視したモーターサイクルを目指し商品化 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 26: 精密機械事業(油圧機器)
グループビジョン2030（事業トピックス）精密機械事業（油圧機器）電子制御式油圧コントロールバルブ KMXシリーズ高効率油圧旋回モータ高効率電子制御式 M５Xシリーズ油圧ポンプ K7Vシリーズ高性能電子制御式リモート建機コントローラコントロールユニット KC-MC-20 ERU2シリーズ ERUPシリーズ 2022年度中国以外の市場はコロナ前の水準に回復することを予測 ICT/IoT技術を適用操作の容易化、自動化・無人化 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 27: ロボット事業(半導体向け)
グループビジョン2030（事業トピックス）ロボット事業（半導体向け）世界半導体製造装置投資額半導体の急回復、 US$ Billion 深刻な半導体不足で受注増加 100 半導体向けロボット台数 80 2020年度 60 半導体向けロボット 40 世界シェア No.1 20 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 56% ※SEMI、富士経済のデータをもとに当社作成 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 28: ロボット事業
グループビジョン2030（事業トピックス）ロボット事業 2021 ここ数年の取組みと進化遠隔協調リモートロボット共存プラットフォーム 2017 事務所（新会社設立）ヒューマノイド 2015 ロボット 2020 新たな進化 2023 現場人共存型双腕スカラーロボット技能伝承型遠隔協調手術支援ロボット「duAro」ロボットシステムメディカロイド配送ロボット「Successor」「hinotori」 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 29: 航空宇宙事業
グループビジョン2030（事業トピックス）航空宇宙事業航空宇宙システム売上高推移イメージ航空旅客需要の回復は2024年頃 2019 2020 2021 2022 2023 2024 PCR検査事業売上高推移イメージ航空関連事業の落ち込みをカバー 2019 2020 2021 2022 2023 2024 © 2021 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Kawasaki Heavy Industries — Investor Presentation (June 2021) on 6ix

Kawasaki Heavy Industries — Investor Presentation (June 2021)

Slide 1: 中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題等

Slide 2: グループビジョン2030 つぎの社会へ、信頼のこたえを

Slide 3: 今後注力する3つのフィールド

Slide 4: 安全安心リモート社会

Slide 5: 近未来モビリティ

Slide 6: エネルギー・環境ソリューション

Slide 7: 新事業体制への移行(2021年4月)

Slide 8: 新事業体制への移行(2021年10月)

Slide 9: 成長シナリオ

Slide 10: 成長シナリオ:ビジネスモデルの見直し

Slide 11: 成長シナリオ:DX・人事制度

Slide 12: 成長シナリオ:新規事業の早期立上げ

Slide 13: グループビジョン2030 進捗報告

Slide 14: 水素事業:案件が加速

Slide 15: サプライチェーン構築

Slide 16: 水素利用の拡大

Slide 17: さらなる水素関連製品・事業の展開

Slide 18: 自動PCR検査サービス

Slide 19: 自動PCR検査サービス:同時検証

Slide 20: 自動PCR検査サービス事業の展開

Slide 21: 自動PCR検査サービス事業の展開

Slide 22: ソニーグループとの合弁会社設立

Slide 23: 近未来モビリティ:物流領域

Slide 24: 車両事業

Slide 25: モーターサイクル事業

Slide 26: 精密機械事業(油圧機器)

Slide 27: ロボット事業(半導体向け)

Slide 28: ロボット事業

Slide 29: 航空宇宙事業

Slide 30: 事業ポートフォリオ改革・人事制度改革

Slide 31: グループビジョン2030