Slide 1: 木徳神糧株式会社 決算説明資料
木徳神糧株式会社 年 月期決算説明資料 年 月 日（木） Copyright© KITOKU SHINRYO Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 2: 注意事項
注意事項 本資料のうち、業績予想等に記載されて いる各数値は、現在入手可能な情報による 判断および仮定に基づき算定しており、判 断や仮定に内在する不確定性および今後 の事業運営や内外の状況変化等による変 動可能性に照らし、実際の業績等と異なる 可能性があります。
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 年 月期業績の報告並びに 年 月期の業績予想 取締役 い よ だ なお き 管理部門副部門長 伊豫田 直記 今後の経営について ひら やま まこと 代表取締役社長 平山 惇
Slide 4: 業績の報告並びに業績予想
年 月期業績の報告並びに 年 月期の業績予想 取締役 管理部門副部門長 伊豫田 直記
Slide 5: 目次
目次 １．連結損益計算書 ２．連結セグメント別損益 ３．連結貸借対照表 ４．連結有利子負債残高推移 ５．連結キャッシュフロー ６．個別（単体）の概況 ７．株主還元方針 ８．2008年12月期の業績予想
Slide 6: 連結損益計算書
１．連結損益計算書 単位：百万円 項目 年 月期実績 年 月期実績 増減 （参考）期初予想 売上高 （ ％） 営業利益 （ ％） 経常利益 （ ％） 当期純利益 前年同期比の主要増減要因 売 上 高： 米穀事業 前年比 取扱い数量の増加 （玄米・精米数量 トン増加・加重平均販売価格 ％強下落） 営 業 利 益： 販管費の削減 （うち賃借料△ 、人件費△ 、リース料△ ） 経 常 利 益： 有利子負債の減少に伴う支払利息の減少 当期純利益： 前期の減損損失額
Slide 7: 連結セグメント別損益
２．連結セグメント別損益 単位：百万円 年度実績 年度実績 増減 項目 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 連結合計 米穀事業 食品事業 鶏卵事業 飼料事業 消去又は全社
Slide 8: 連結貸借対照表
３．連結貸借対照表 単位：百万円 年 月期 年 月期 項目 実績 実績 増 減 注記 現預金 売掛金 流動資産 未収入金 固定資産 減価償却費 資産合計 流動負債 買掛金 短期借入金等 固定負債 長期借入金 社債 負債合計 純資産合計 負債純資産合計
Slide 9: 連結有利子負債残高の推移
４．連結有利子負債残高の推移 単位： 百万円 0 4 年度末 0 5 年度末 0 6 年度末 0 7 年度末
Slide 10: 連結キャッシュフロー
５．連結キャッシュフロー 単位：百万円 期首残高 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ 換算差額 期末残高 年 月 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ 換算差額 年 月 営業ＣＦ： 税金等調整前純利益 仕入債務 減価償却 投資ＣＦ： 設備投資額 有形固定資産売却収入 財務ＣＦ： 長期借入金 社債 短期借入金
Slide 11: 個別（単体）の概況
６．個別（単体）の概況 単位：百万円 損益計算書抜粋 年 月期実績 年 月期実績 増減 （参考）期初予想 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 貸借対照表抜粋 年 月期実績 年 月期実績 増減 流動資産 固定資産 資産合計 流動負債 固定負債 負債合計 純資産合計 負債純資産合計
Slide 12: 株主還元方針
７．株主還元方針 期末配当では１株につき２円増配（創業 周年記念）により ４円とし、中間配当２円を加えて年間６円を予定しております。 （参考：前年通期は１株につき３円でした。） ＜利益配分方針について＞ 当社は、安定的な経営基盤確保のため、内部留保のより一層の充実を 目指す一方、株主に対する利益還元について、安定的な配当の継続を 業績に応じて維持することを基本方針としております。
Slide 13: 業績予想
８． 年 月期の業績予想 単位：百万円 項目 年 月期予想 年 月期実績 増減 連結 売上高 単体 連結 営業利益 単体 連結 経常利益 単体 連結 当期純利益 単体
Slide 14: SENDEEBIXDUT
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Slide 15: 目次
目次 １．経営理念及びキーワード ２．当社を取り巻く経営環境 ３．コメに係わる事業の中長期の経営方針 ４．その他の事業の課題
Slide 16: 経営理念及びキーワード
１．経営理念及びキーワード キーワード ・ チェンジ ・ 存在意義 経営理念 お客さま、株主、地域社会などのステークホルダーを重視するとともに、 組織の活性化や従業員のモチベーション向上を図り、 「食」というフィールドを通じて企業の成長と社会への貢献を実現したい。
Slide 17: 当社を取り巻く経営環境（食品業界全体）
２ １．当社を取り巻く経営環境（食品業界全体） 食品偽装、食 原油・穀物相場 人口の減少、 品安全問題の 景気の減速感 の高騰 少子高齢化 頻発 影 響 ・製造、物流コストの増加 ・安全に係わるコスト増加 ・食品等の生活必需品の値上げ ・消費マインドの悪化 食料品に対する支出抑制
Slide 18: 当社を取り巻く経営環境（コメに係わる事業）
２ ２．当社を取り巻く経営環境（コメに係わる事業） 消費： 他穀物価格と比べてコメの ・消費の減退 割安感があり、コメ・米粉の ・価格低下基調の継続 需要増が期待できる 販売： 卸会社の淘汰が進展し、 ・小売業等のM&A拡大 販売拡大のチャンスとなる ・米穀企業間の競争激化 自給率の高い 行政： 20年産生産調整が当面の コメの価値の コメの政策改革の 重要課題となるが、効果が 再認識 第２ステージに移行 不透明と言わざるを得ない （フォローの風） 産地： 大手卸としての優位性の ・卸との相対取引の増加 発揮ができる環境にある ・コメ再生産への不安 海外： ・穀物相場の高騰 海外ビジネス拡張の
Slide 19: コメに係わる事業の中長期の経営方針（総論）
３．コメに係わる事業の中長期の経営方針（総論） 攻めの経営へ ◆成熟市場における確固たる地位の確保 ◆新しい販売チャネル・用途の開拓、 付加価値商品開発の強化 ◆特徴ある海外ビジネスの強化 ◆持続的なコメ再生産の実現における役割
Slide 20: 成熟市場における確固たる地位の確保
３ １．コメに係わる事業の中長期の経営方針 成熟市場における確固たる地位の確保 ◆販売数量の拡大 5年後、グループ全体で40万トン規模へ ◆既存取引先との関係強化 取引先の規模拡大に伴う販売チャンスの拡大、 新商品取扱いの強化 ◆新規取引先獲得の強化 専任組織による開拓の促進 ◆製造・販売コストダウンの継続 コスト競争の優位性の確保
Slide 21: 新しい販売チャネル・用途の開拓、付加価値商品開発の強化
３ ２．コメに係わる事業の中長期の経営方針 新しい販売チャネル・用途の開拓、 付加価値商品開発の強化 ◆米粉の販売チャネル・用途の拡大 小麦・大豆等の穀物価格高騰が追い風に ◆機能性コメ加工食品の販売拡大 低たんぱく米、低カロリー米等の関連商品の拡充 ◆コメ糠の新たな価値創造 コメ糠からフレッシュかつヘルシーなコメ油の抽出に 取り組み、精米工場の副産物との位置づけから 新しい食品原料として活用
Slide 22: 特徴ある海外ビジネスの強化
３ ３．コメに係わる事業の中長期の経営方針 特徴ある海外ビジネスの強化 ◆海外市場向けのコメビジネスの強化 ベトナム産ジャポニカ米、中国産ジャポニカ米等の 海外で生産したコメを東南アジア、ヨーロッパ等 向けに販売 ◆新しい海外拠点の構築 タイ産米の取扱い強化を目的とする販売会社 キトクタイランド社の設立（2008年２月25日設立） ◆海外法人を拠点に国際市場におけるコメの動向 に関する情報収集の強化
Slide 23: 持続的なコメ再生産の実現における役割
３ ４．コメに係わる事業の中長期の経営方針 持続的なコメ再生産の実現における役割 ◆流通業者としての役割 農家のコメ生産に関する意欲の衰退等に対応する ため、生産者をはじめ、農協組織、また行政と協力 しながら、持続可能なコメ再生産システムの構築に 向けて流通の役割の発揮 ◆消費者への啓蒙 コメ自給率の維持に関する社会的な意義
Slide 24: コメに係わる事業の中長期の経営方針（まとめ）
３ ５．コメに係わる事業の中長期の経営方針（まとめ） 以上４つの経営方針の実現により 経営環境の変動に左右されにくい 持続的な成長の実現
Slide 25: その他の事業の課題
４．その他の事業の課題 鶏肉・惣菜 鶏肉加工分野の収益性の改善 安全、安心な惣菜の製造・販売体制の強化 鶏卵 取扱い数量の拡大 産地との関係強化による営業力の促進