Cencosud S.A. · BCS:CENCOSUD
Cencosud — Investor Presentation (August 2026)
50 slides from Cencosud's investor presentation, August 2026
Slide 1: Presentación Corporativa Agosto 2026
Presentación Corporativa Agosto 2026
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer La información presente en esta presentación fue elaborada exclusivamente por Cencosud S.A. ("Cencosud") con el único propósito de ser informativa. No constituye y no debe interpretarse como una recomendación, invitación u oferta para la compra o venta de valores de Cencosud ni sus filial
Slide 3: Cencosud en una Mirada
01 Cencosud en una Mirada
Slide 4: Cencosud Resumen General
Compañía líder de retail multiformato en Latinoamérica, enfocada 1.1 Cencosud Resumen General en crecimiento sostenible mediante su principal negocio de supermercado y un ecosistema integrado que potencia nuevas oportunidades ~700 M 31 M Tickets LTM Clientes activos de loyalty 4,3 M 200+ M Usuarios
Slide 5: Amplia presencia en América con gran escala operativa
1.2 Amplia presencia en América con gran escala operativa Supermercados Centros Comerciales Tiendas por Departamento Tiendas Retail Mejoramiento del Hogar Joint Ventures 1.367 3,5 M + Oficina comercial N° de tiendas m2 de área de venta en China 173 Colombia Centros Comerciales 81 5 16 69 2,5 M SF Es
Slide 6: Negocios
1.3 Negocios Supermercados Tiendas por Departamento Mejoramiento del Hogar Centros Comerciales Servicios Financieros Tiendas (1) Tiendas Tiendas Centros Comerciales Tarjetas de crédito emitidas 1.093 114 69 4,3 millones Superficie de ventas Superficie de ventas Superficie de ventas Superficie bruta
Slide 7: Puntos clave de inversión
1.4 Puntos clave de inversión COMPAÑÍA LÍDER DE RETAIL MULTIFORMATO EN LATINOAMÉRICA, CON GRAN ESCALA OPERATIVA, FOCO 01 ESTRATÉGICO EN SUPERMERCADOS COMO PILAR CENTRAL Y MARCAS SÓLIDAS Y RECONOCIDAS ESTRATEGIA ENFOCADA EN CRECIMIENTO ORGÁNICO Y 02 RENTABILIDAD, IMPULSADA POR TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN
Slide 8: Contribución al portafolio consolidado por país
1.5 Contribución al portafolio consolidado por país LTM a junio de 2026 (1) INGRESOS CONSOLIDADOS EBITDA AJUSTADO USD 1.185 M USD 48 M USD 84 M 4,1% 5,5% USD 1.550 M 6,5% 5,4% 8,6% 3,0% USD 192 M 12,3% 12,1% USD 1.563 M 8,6% 44,4% USD 1.585 M USD 18.122 M Margen EBITDA 12,7% Ajustado 54,1% 12,4% 8,8
Slide 9: Contribución al portafolio consolidado por negocio
1.6 Contribución al portafolio consolidado por negocio LTM a junio de 2026 (1) INGRESOS CONSOLIDADOS EBITDA AJUSTADO USD 8 M USD 460 M USD 157 M USD 75 M 5,3% 5,8% USD 1.300 M 0,9% 0,5% 7,2% 6,1% 4,2% 2,5% USD 110 M 6,6% 9,2% USD 1.669 M 20,1% USD 1.585 M USD 18.122 M Margen EBITDA Ajustado USD 364
Slide 10: Nuestra Estrategia
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Slide 11: Qué nos impulsa: servir de manera extraordinaria
2.1 Qué nos impulsa: servir de manera extraordinaria Propósito Pilares estratégicos Servir de forma extraordinaria Crecimiento y Rentabilidad en cada momento • Crecimiento sostenible enfocado en la rentabilidad y la eficiencia • Asignación disciplinada de capital para maximizar el Fortalecemos nuest
Slide 12: Un Solo Cencosud: plataforma integrada
2.2 Un Solo Cencosud: materializando nuestra lo 3 - Plataformas estrategia mediante una plataforma integrada Anil Retail Media E- y Co ia ión m eg ac illo 2- Negocio s m n m A sf t an ra er or Tr Est ce ro ie Geograf illo 1- ías c An an Ce Fin nc Com y Experiencia oM ail El Núcleo Ret promiso d l Cl
Slide 13: Evolucionando Nuestro Modelo Operativo
2.3 Evolucionando Nuestro Modelo Operativo para Liberar Todo el Potencial de Nuestra Escala Agilidad Eficiencia Menor tiempo de Menor duplicación y mayores Mayor comercialización y prioridades sinergias entre países y negocios alineadas dinámicamente integración a través de prioridades y capacidades
Slide 14: De Seis Operaciones Autónomas a Una Plataforma Integrada
2.4 De Seis Operaciones Autónomas a Una Plataforma Integrada Modelo Descentralizado Ecosistema de Plataforma Tradicional Integrada Ecosistema multiformato omnicanal Generar valor atendiendo a los clientes en Estrategia diferenciado que aumenta la participación cada país / formato de forma individual
Slide 15: Convertir la escala en una ventaja competitiva sostenible
2.5 Convertir la escala de Cencosud en una ventaja competitiva sostenible Capacidades de clase mundial Acceso al mejor talento especializado Mayor agilidad para ejecutar y adaptarse Velocidad hacia un crecimiento rentable Formas de trabajo más eficientes Presentación corporativa – Agosto 2026 | 15
Slide 16: Construyendo la base para más de 60 años de crecimiento
2.6 Estamos construyendo la base para más de 60 años de crecimiento sostenible y liderazgo en la industria. Presentación corporativa – Agosto 2026 | 16
Slide 17: Avanzando en Toda la Plataforma
03 Avanzando en Toda la Plataforma
Slide 18: Fortaleciendo Nuestro Núcleo – Expandimos Nuestra Presencia
3.1 Fortaleciendo Nuestro Núcleo – Expandimos Nuestra Presencia Mercados, Formatos de Negocio +31,3% A/A +15 Clientes Prime El Núcleo Nuevas tiendas a la fecha Clientes de Loyalty: 31 M+ Visitas a Malls: 200 M+ Transacciones: ~700 M 40+ Visitas a Malls Tiendas: 1.367 Renovaciones de +7,7% A/A Superf
Slide 19: Crecimiento y Rentabilidad: Crecimiento orgánico
Crecimiento y Rentabilidad: Crecimiento orgánico 3.2 en retail de alimentos, multiformato e inmobiliario Aperturas LTM Jun 26 Crecimiento LTM Jun 26 Aperturas Remodelaciones 22 91 +7 +34.022 m2 11.103 m2 Sólida diversificación geográfica: • Chile: 11 aperturas (14.455 m2) • Argentina: 2 aperturas (5
Slide 20: Progreso en Nuestros Países
3.3 Progreso en Nuestros Países lo 3 - Plataformas Anil Negocio nillo 2- s A Geograf illo 1- ías An El Núcleo Clientes de Loyalty: 31 M+ Visitas a Malls: 200 M+ Transacciones: ~700 M Tiendas: 1.367 Superficie de Venta: 3,5 M Centros Comerciales: 69 | GLA: 2,5M+ Clientes de Tarjeta de Crédito: 4,3M+
Slide 21: Chile – Ecosistema Omnicanal
3.3.1 Chile – Enfoque en el Fortalecimiento del Ecosistema Omnicanal Mercados, Formatos de Negocio +13,6% VENTAS ONLINE DE SUPERMERCADOS 2T26 A/A 18,2% ~USD 700 M PENETRACIÓN DE MARCAS PROPIAS & VENTAS ACUMULADAS A LA FECHA 10,5% MARGEN EBITDA AJUSTADO DE SUPERMERCADOS 2T26 (1) Nota: Datos al 2T26.
Slide 22: Argentina – Crecimiento y Rentabilidad
3.3.2 Argentina – Iniciativas para Mejorar Crecimiento y Rentabilidad Mercados, Formatos de Negocio +90,4% VENTAS ONLINE DE SUPERMERCADOS 2T26 A/A 20,0% ~USD 270 M PENETRACIÓN DE MARCAS PROPIAS & VENTAS ACUMULADAS A LA FECHA +16.900 M2 ADICIONALES DE GLA UNICENTER +360 bps MARGEN EBITDA DE MAKRO 2T2
Slide 23: EEUU – Propuesta de Valor para los Clientes
3.3.3 EEUU – Fortaleciendo Nuestra Propuesta de Valor para los Clientes Mercados, Formatos de Negocio +18,6% VENTAS ONLINE DE SUPERMERCADOS 2T26 A/A +10,9% CLIENTES ACTIVOS DE LOYALTY PLATAFORMA 4 DIGITAL TIENDAS NUEVAS NUEVA APP DE E-COMMERCE & PROGRAMA DE LOYALTY (1) Nota: Datos al 2T26. Las cifra
Slide 24: Perú – Digital y Real Estate
3.3.4 Perú – Impulsando el Crecimiento desde lo Digital y Real Estate Mercados, Formatos de Negocio +103,0% VENTAS CENCO LA MOLINA 2T26 A/A 19,4% - USD 140 M PENETRACIÓN DE MARCAS PROPIAS & VENTAS ACUMULADAS A LA FECHA +40,9% MIEMBROS WONG PRIME INTERANUAL 4 Nuevas TIENDAS SM EN 2026 (1) Nota: Datos
Slide 25: Brasil – Transformando el Portafolio
3.3.5 Brasil – Transformando el Portafolio y Fortaleciendo la Marca Mercados, Formatos de Negocio +52,0% +178 bps EBITDA AJUSTADO DE SUPERMERCADOS 6M26 & EXPANSIÓN DE MARGEN 10,6% - USD 61 M PENETRACIÓN DE MARCAS PROPIAS 30+ TIENDAS REMODELADAS ACUMULADAS (1) Nota: Datos al 2T26. Las cifras interanu
Slide 26: Colombia – Posición y Propuesta de Valor
3.3.6 Colombia – Fortaleciendo Nuestra Posición y Propuesta de Valor Mercados, Formatos de Negocio +60,8% +146 bps EBITDA AJUSTADO 6M26 & EXPANSIÓN DE MARGEN 11,4% - USD 60 M PENETRACIÓN DE MARCAS PROPIAS 14 TRANSFORMACIONES DE TIENDAS DE METRO A METRO ALMACÉN (1) Nota: Datos al 2T26. Las cifras int
Slide 27: Progreso en Nuestros Formatos
3.4 Progreso en Nuestros Formatos Negocio illo 2- s An ro ie Geograf illo 1- ías c n an A Ce Fin nc oM ail El Núcleo Ret alls Clientes de Loyalty: 31 M+ Visitas a Malls: 200 M+ Transacciones: ~700 M Tiendas: 1.367 Superficie de Venta: 3,5 M Centros Comerciales: 69 | GLA: 2,5M+ Clientes de Tarjeta de
Slide 28: Supermercados – Formatos centrales y nuevas plataformas
Supermercados – Fortaleciendo formatos centrales y desarrollando nuevas 3.4.1 plataformas de crecimiento NUEVOS FORMATOS Y EXPANSIÓN Nuevo formato Jumbo Metro Almacén Formato Jumbo urbano y Jumbo Colombia introducido en Santiago mejorado ~1.750 m² Santa Isabel en Chiloé Bretas GO en Prezunic Nueva p
Slide 29: Supermercados – Gestión de Cartera y Asignación de Capital
3.4.2 Supermercados – Gestión de Cartera y Asignación de Capital Brasil - St Marché São Paulo El mercado de consumo más grande de Brasil DESINVERSIÓN EN MINAS GERAIS PIB São Paulo (54 tiendas Bretas) ~30% del país Población: 23 millones Una de las mayores zonas urbanas del mundo Colombia – Makro 20
Slide 30: Mejoramiento del hogar – Estrategia y Expansión PRO
3.4.3 Mejoramiento del hogar – Estrategia, Mejora del Formato de Tienda y Expansión PRO Miembros de Club Easy Pro: 25.000+ en Chile +30% Competitividad Ampliación del surtido de precios desde 2024 y un posicionamiento de marca más fuerte 114 tiendas en 3 países 812.000 m² de superficie de venta Chil
Slide 31: Tiendas por Departamento – Ecosistema de moda
Tiendas por Departamento – Redefiniendo el futuro a través de un 3.4.4 ecosistema de moda multiplataforma +33,2% 34,0% Ventas Penetración de Marketplace de Marca Propia interanual Paris Capacidades de Marca Propia Multimercado 48 Tiendas por Departamento y 30 Tiendas Independientes en Chile 271.000
Slide 32: Centros Comerciales: Plataforma con Potencial de Crecimiento
Centros Comerciales: Una Plataforma de Alta Calidad con Significativo 3.4.5 Potencial de Crecimiento 320.000+ m² GLA 140.000+ m² GLA en construcción: Cenco Rancagua, Premium Outlet, Cenco Temuco, Cenco Florida Multifamily, Unicenter, entre otros. Plaza Central Cenco Malls adquirió el 51% de Plaza Ce
Slide 33: Progreso en Nuestro Ecosistema
3.6 Progreso en Nuestro Ecosistema lo 3 - Plataformas Anil Retail Media E- y Co gia ión m e ac illo 2- Negocio s m An m sf t an ra er or Tr Est ce ro ie Geograf illo 1- ías c n an A Ce Fin nc Com y Experiencia oM ail El Núcleo Ret promiso d l Clie nte alls es Clientes de Loyalty: 31 M+ Operacion Vis
Slide 34: Acelerando el Crecimiento en Nuestros Mercados
3.6.1 Acelerando el Crecimiento en Nuestros Mercados E-Commerce Loyalty +14,6% +31 M CRECIMIENTO DE DE CLIENTES ACTIVOS EN VENTAS ONLINE NUESTRO ECOSISTEMA DE INTERANUAL LEALTAD 12,2% +31,3% PENETRACIÓN DE CRECIMIENTO ONLINE INTERANUAL DE SOCIOS PRIME +33,2% +25 K CRECIMIENTO DE VENTAS EN PARIS DE S
Slide 35: Marcas Propias: Penetración de Doble Dígito
3.6.2 Marcas Propias: Alcanzando una Penetración de Doble Dígito en Todos Nuestros Mercados USD 1.500+ 18,9% millones Penetración Consolidada Ingresos hasta la fecha 17,0% 24,6% Penetración en alimentos Penetración en no alimentos Expansión liderada por Argentina (+223 bps) y Brasil (+70 bps) Nota:
Slide 36: Retail Media: Plataforma Escalable
3.6.3 Retail Media: Construyendo una Plataforma Escalable en Nuestros Mercados +17% ~900 tiendas Ingresos A/A Cobertura +24% 1.900+ Anunciantes A/A Pantallas 2T26 Estamos extendiendo el valor de cada interacción con el cliente más allá de la transacción en sí. Nota: Las cifras corresponden al 2T 202
Slide 37: Servicios Financieros: Posición Consolidada
3.6.4 Servicios Financieros: Una Posición Consolidada para Seguir Generando Valor en Nuestro Ecosistema 2.o mayor 4,3 M Emisor de de Clientes Tarjetas de Crédito ~USD 3.200 M ~USD 2.400 M Portafolio de Saldo de Tarjetas de Crédito Tarjetas de Crédito Nota: Las cifras corresponden al 2T 2026. Variaci
Slide 38: Inversiones Digitales: de Habilitadores a Generadores de Valor
3.6.5 Inversiones Digitales: de Habilitadores Estratégicos a Generadores de Valor Tangible para el Negocio Bases digitales sólidas, monetización en marcha Iniciativas digitales en curso: 50+ 45+ 45+ 25+ INICIATIVAS INICIATIVAS INICIATIVAS INICIATIVAS E-COMMERCE & MODERNIZACIÓN EFICIENCIA CADENA DE S
Slide 39: Información Financiera
04 Información Financiera
Slide 40: 2T26: Avances operacionales compensan presiones competitivas
2T26: Avances operacionales en los mercados compensan parcialmente las 4.1 presiones competitivas y de consumo en Chile INGRESOS (CLP Bn) EBITDA AJUSTADO (CLP Bn) -1,2% -12,3% 4.167 -3,6% 375 +4,5% 4.115 11 150 -1,9% 177 79 3.938 48 329 13 2T25 Tipo de Desinversión 2T25 Crecimiento 2T26 2T25 Tipo de
Slide 41: Mejora Operacional Sostenida Impulsando Márgenes
4.2 Mejora Operacional Sostenida Impulsando la Expansión de Márgenes Ingresos EBITDA Mg Brasil (BRL M) Colombia (COP Bn) 2.355 1.059 1.059 1.929 5.6% 5,6% 3,8% 3,1% 3.1% 2,1% 2T25 (1) 2T26 2T25 2T26 Hitos Relevantes Hitos Relevantes 2T25 2025 2026 Nuevo Primer Metro Almacen App E-commerce Management
Slide 42: Apalancamiento controlado y perfil con grado de inversión
4.3 Nivel de apalancamiento controlado y perfil financiero con grado de inversión Apalancamiento Neto(1) Grado de Inversión Deuda Neta: CLP 4.944.070 millones Apalancamiento Neto Desde 2011 Target ≤ 3,0x Posición de caja al 30 de junio 2026 (2) 4,5 2T26 Excl. IAS 29 3,4x USD 820 3,3 3,5 3,4 3,6 mill
Slide 43: Sólida generación de caja operativa
4.4 Sólida generación de caja operativa Evolución del flujo de caja operativo Perfil de vencimientos de deuda(1) (CLP MMM) (USD millones) Flujo Operacional EBITDA Ajustado Abril 2026 Cencosud Emisión de Bonos Abril 2026 Cenco Malls Emisión de Bonos +76,0% EBITDA Ajustado LTM Jun 26: USD 1.585 millon
Slide 44: Guidance
ya, Culdance _ 2026
Slide 45: Guidance 2026: Crecimiento de ingresos y expansión de márgenes
Guidance 2026: Crecimiento continuo de ingresos y 5.1 expansión de márgenes Ingresos Consolidados EBITDA Ajustado Margen EBITDA Ajustado (CLP MMM) (CLP MMM) (%) +3,0% +13,6% +92 bps 16.900 17.400 1.715 9,9% 1.509 8,9% 2025 2026 Guidance 2025 2026 Guidance 2025 2026 Guidance Nota: Las cifras excluyen
Slide 46: Plan de inversión disciplinado: Capex Guidance 2026
Plan de inversión disciplinado que respalda el crecimiento en 5.2 el sector minorista e inmobiliario Capex Guidance 2026 (1) USD millones 10-15% Supermercados The Fresh Market 30-35% +17 +7 42.000 m2 de sala Nuevas Tiendas 600 de ventas 15-20% 35-40% Centros Comerciales Nuevas Remodelaciones, Centro
Slide 47: Sostenibilidad & Gobierno Corporativo
06 Sostenibilidad & Gobierno Corporativo
Slide 48: Sólido Gobierno Corporativo y Enfoque Integrado de Sostenibilidad
6.1 Sólido Gobierno Corporativo y Enfoque Integrado de Sostenibilidad NUESTROS 4 PILARES PLANETA PERSONAS PRODUCTOS Y SERVICIOS GOBIERNO -4,5% +36.000 Innovación en oferta Consumo de agua vs. 2024 Personas alcanzadas con sostenible programas de bienestar y Sólido Gobierno desarrollo Corporativo y ge
Slide 49: Sólido Gobierno Corporativo y enfoque integrado de Sostenibilidad
Sólido Gobierno Corporativo y enfoque integrado de 6.2 Sostenibilidad DIRECTORIO Gerente General Rodrigo Larraín +10 años Manfred Paulmann Plataformas Unidades de Negocio Plataformas de Apoyo de Negocio Julio Moura Peter Paulmann Gerente Clientes Gerente Administración & Finanzas Gerente País Chile
Slide 50: Cencosud
f x C@ncosuUd Y/Y