Basler Kantonalbank Partizipsch · SIX:BSKP
Basler Kantonalbank Partizipsch — Basler Kantonalbank — FY2025 Earnings Presentation
29 slides from Basler Kantonalbank Partizipsch's earnings presentation, Mar 5, 2026
Slide 1: Bilanzmedienkonferenz 2026
Bilanzmedienkonferenz 2026 5. März 2026 20. Februar 2025
Slide 2: Agenda
Agenda 1 4 Regula Berger, CEO Rückblick und Lana Nrejaj, Praktikantin Highlights 2025 Regula Berger, CEO Strategie 2026+ Jonas Kowaleff, Trainee 2 Abschluss Strategie 2022+ Regula Berger, CEO 5 Ausblick Regula Berger, CEO 3 Jahresabschluss 2025 Christoph Auchli, CFO 6 Fragen Seite 2
Slide 3: Rückblick und Highlights 2025
1 Rückblick und Highlights 2025 Seite 3
Slide 4: Stabil und finanziell stark: Highlights 2025
Stabil und finanziell stark. Nahe bei unseren Kundinnen und Kunden. Engagiert durch unsere Mitarbeitenden. Verankert in Basel. Hoher Konzerngewinn Gesamtperformance BKB- +12 000 Erfolgreiche Delegationslösungen Performance Partizipationsschein 203 Mio. CHF Neue Kundinnen und 10 Mrd. CHF Kundinnen 36
Slide 5: Abschluss Strategie 2022+
2 Abschluss Strategie 2022+ Seite 5
Slide 6: Umfeld in der letzten Strategieperiode
Umfeld in der letzten Strategieperiode Transformation Corona Ukrainekrieg Lieferketten & Inflation Energiemangel Zinswende Credit Suisse US-Wahlkampf Zölle Untergang Seite 6
Slide 7: Die Strategieperiode 2022+ in Zahlen
Die Strategieperiode 2022+ in Zahlen Wachstum Mitarbeitende + 5%- 123 Mio. Investitionen (in CHF) Punkte Mitarbeiter-Motivation gestiegen + 23 % Kundenvermögen in Delegationslösungen Ausbildungstage (Ø 5,4 Tage pro Jahr & pro 23 000 Mitarbeiterin von 2023-2025) + 1,6 Mrd. Depotvolumen (in CHF) + 59
Slide 8: Jahresabschluss 2025
3 Jahresabschluss 2025 Seite 8
Slide 9: Übersicht: Wachstum, Profitabilität, Stabilität und Sicherheit
Übersicht 3.1 3.2 3.3 Wachstum Profitabilität Stabilität und Starker Jahresabschluss Gesundes und breit Sicherheit 2025 mit weiterhin abgestütztes Sicherheit und Stabilität gesundem Ertragswachstum als Grundprinzip Ertragswachstum Seite 9
Slide 10: Margenorientiertes Wachstum und vorausschauende Steuerung der Bilanzstruktur
3.1 Margenorientiertes Wachstum und vorausschauende Steuerung der Bilanzstruktur Kundenausleihungen Kundenvermögen (in Mrd. CHF) (in Mrd. CHF) -1,2 % +1,5 % 40 60 37,0 36,5 54,1 55,0 35 50 30 40 25 20 30 15 20 10 10 5 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Hypothekarforderungen Passiv
Slide 11: Fokus auf eine stabile Refinanzierung und qualitatives Wachstum
3.1 Fokus auf eine stabile Refinanzierung und qualitatives Wachstum Hypothekarforderungen Wertberichtigungen im Kreditportfolio (in Mrd. CHF) (in Prozent) 40 -0,7 % 0,7 +0,02 % Punkte 35 33,8 33,5 0,6 0,50 0,52 30 0,5 25 0,4 20 0,3 15 0,2 10 5 0,1 0 0,0 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2
Slide 12: Gesteigerte operative Leistung widerspiegelt sich im Geschäftsertrag
3.2 Gesteigerte operative Leistung widerspiegelt sich im Geschäftsertrag Geschäftsertrag (in Mio. CHF) +1,9 % Geschäftsertrag 700 662,7 675,1 2021-2025 52,7 3,3 % CAGR 62,1 600 142,9 1 140,5 500 400 +81,6 Mio. CHF 300 +13,8 % 450,9 470,3 200 1 Compound Annual Growth Rate 100 Übriger ordentlicher Erf
Slide 13: Konstant starke Performance in der Vermögensverwaltung und Beratung
3.2 Konstant starke Performance in der Vermögensverwaltung und Beratung Delegationslösungen Anzahl Vermögensverwaltungsmandate (in Mrd. CHF) (absolut) +25,1 % +15,0 % 9,7 4 981 10 5 000 9 8,4 4 500 3 981 8 4 000 7 3 500 6 3 000 5 2 500 4 2 000 3 1 500 2 1 000 1 500 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 2021
Slide 14: Geschäftsaufwand stieg trotz höherer Abgeltung der Staatsgarantie nur leicht an
3.2 Trotz starker Erhöhung der Abgeltung der Staatsgarantie stieg der Geschäftsaufwand 3.2 nur leicht an Geschäftsaufwand (in Mio. CHF) Abgeltung +1,0 % 400 Staatsgarantie 364,1 367,7 15,2 Mio. CHF 350 300 141,2 137,9 250 +49,0 % (VJ: 10,2 Mio. CHF) 200 150 100 212,7 214,6 50 Abgeltung Staatsgaranti
Slide 15: Effizienzgewinne im operativen Geschäft
3.2 Effizienzgewinne im operativen Geschäft Geschäftserfolg Cost Income Ratio (in Mio. CHF) (in Prozent) +2,1 % -0,2 % 300 281,1 70 Punkte 275,2 250 60 54,8 54,6 50 200 40 150 30 100 20 50 10 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 max. 55% Seite 15
Slide 16: Steigerung des Konzerngewinns auf erstmals über 200 Mio. CHF
3.2 Steigerung des Konzerngewinns auf erstmals über 200 Mio. CHF Konzerngewinn +8,8 % (in Mio. CHF) Konzerngewinn 202,8 200 186,3 2021-2025 150 13,8 % CAGR 1 100 +81,7 Mio. CHF +67,5 % 1 Compound Annual Growth Rate 50 0 2021 2022 2023 2024 2025 Seite 16
Slide 17: Sicherheit und Stabilität als Grundprinzip
3.3 Sicherheit und Stabilität als Grundprinzip Bilanzielle Eigenmittel (in Mio. CHF) 4,5 Mrd. CHF 4,7 Mrd. CHF Bilanzielle Eigenmittel 5 000 +2,5 % 2021-2025 4 500 203 +582,1 Mio. CHF 186 4 000 1 003 1 039 3 500 +14,3 % 3 000 2 500 2 000 3 000 3 063 1 500 1 000 Konzerngewinn 500 Kapitalreserve, Gewi
Slide 18: Finanzielle Stabilität weiterhin deutlich über den FINMA-Erfordernissen
3.3 Finanzielle Stabilität weiterhin deutlich über den FINMA-Erfordernissen Gesamtkapitalquote Leverage Ratio (in Prozent) (in Prozent) +0,9 % 25 Punkte 12 +0,4 % 19,4 10 Punkte 20 18,5 8 7,5 7,1 15 6 10 4 5 2 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 FINMA-Erfordernis FINMA-Erfordernis
Slide 19: Kanton Basel-Stadt und Investoren profitieren von der hohen Ertragskraft
3.3 Der Kanton Basel-Stadt sowie Investorinnen und Investoren profitieren von der hohen 3.3 Ertragskraft Kursentwicklung BKB-Partizipationsschein (absolut) 117,5 Mio. CHF +28,9 % Gesamtablieferung an den Kanton Basel-Stadt 90 80 2,3 70 15,2 60 Ordentliche Ablieferung an den Kanton 50 Abgeltung Staat
Slide 20: Strategie 2026+
4 Strategie 2026+ Seite 20
Slide 21: Herausforderungen im Markt- und Branchenumfeld
Herausforderungen im Markt- und Branchenumfeld Abhängigkeit von der Zinsentwicklung Karten und Bezahl-Apps ersetzen Bargeld Bevölkerung wird älter und es kommt weniger Nachwuchs nach Mehr Wettbewerb durch neue, andere Mobile Banking für Basisangebot freiwerdende Pensionskassengelder, Anbieter Bede
Slide 22: Vision 2040
Vision 2040
Slide 23: Die strategischen Stossrichtungen 2026+
Die strategischen Stossrichtungen 2026+ Vertriebs- und Vermögens- Bilanz- Führungs- Dienstleistungs- verwaltung und management und Zukunfts- exzellenz erhöhen Anlageberatung weiterentwickeln kompetenzen weiterentwickeln stärken 3 2 4 1 Basler Kantonalbank Seite 23
Slide 24: Ausblick
Etta Sr CLER Kantonalbank = Banco Seite 24
Slide 25: Ausblick
Ausblick Digitalisierung & Vorsorge Kundennähe Mitarbeitende Self-Services Ausbau Partnerschaft Prozesse Zahlungsverkehr Engagement Pro Senectute Quelle: Global Finance World’s Safest Banks 2025; Nationale Institute mit dem höchsten langfristigen Ratings. Seite 25
Slide 26: Fragen
6 Fragen ‘ql Po} = bey Kantonalbai aan
Slide 27: Seite 27
Basler Kantonalbank
Slide 28: Anhang
Anhang Basler Kantonalbank Seite 28
Slide 29: Unsere geplanten Anlässe im Jahr 2026
Unsere geplanten Anlässe im Jahr 2026 Anlass Datum Swiss Money Week mit Tischmesse "Jugend und Budget" 17.3.2026 Erbenanlass «Gut geregelt. Ein Abend rund um den Nachlass» 19.3.2026 MoneyHaxx 22.4.2026 Betrugsprävention mit der Basler Polizei 5.5.2026 Öffentlicher Anlass «digitale Inklusion» 13.6.20