SpareBank 1 SMN · OSL:MING
SpareBank 1 SMN — SpareBank 1 Nord-Norge — Q3 2011 Earnings Presentation
66 slides from SpareBank 1 SMN's earnings presentation, Oct 26, 2011
Slide 1: SpareBank 1 Nord-Norge Resultat 3. kvartal 2011
SpareBank 1 Nord-Norge Resultat 3. kvartal 2011 Oslo, 26. oktober 2011 Meglere 1
Slide 2: SpareBank 1 Nord-Norge Konsern
SpareBank 1 Nord-Norge Konsern Hovedkontor: Tromsø Organisering: 5 regioner Regionkontor: Hammerfest Tromsø Harstad Bodø Mo i Rana Lokalisering: 76 steder Antall årsverk konsern: 798 2
Slide 3: Organiseringen av finanskonsernet
Organiseringen av finanskonsernet SpareBank 1 Nord-Norge Finanskonsern SpareBank 1 Gruppen AS Finanskonsern Eierandel 19,5 % SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Utvikling DA Invest ASA Systemutvikling Investeringsselskap Eierandel 17,74 % Eierandel 100 % - Tromsø SpareBank 1 Finans Bank 1 Oslo AS Lån
Slide 4: Konjunkturer og muligheter
Konjunkturer og muligheter 4
Slide 5: Svakere vekst enn ventet i norsk økonomi
Svakere vekst enn ventet i norsk økonomi • Veksten i norsk økonomi svakere enn ventet – Svak utvikling i privat forbruk – Industrien opplever nedgang i produksjonen • Stabil lav arbeidsledighet – Nedgang i antall helt ledige kompenseres av økning i antallet på tiltak – Nedgang i antall ledige stilli
Slide 6: Nordnorsk økonomi går fortsatt godt
Nordnorsk økonomi går fortsatt godt • Betydelig potensial i nordnorsk næringsliv – Mot en slagkraftig petronæring med nye lovende funn og mer helårlig drift – Prisøkning og økte kvoter på hvitfisk – Sterk økning i antall utenlandske turister – vinterturismen i fremgang • Store investeringsplaner sik
Slide 7: Lav arbeidsledighet i Nord-Norge
Lav arbeidsledighet i Nord-Norge Lav arbeidsledighet - en utfordring for landsdelen Nord-Norge Norge • Stramt arbeidsmarked Antall % Antall % – Bedriftene har behov for flere ansatte – Ikke alle stillinger lyses ut – behovet Helt ledige 6.238 2,5 65.254 2,5 for arbeidskraft større enn statistikken v
Slide 8: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet • Inntjening • Topplinjevekst • Kostnadsprosent • Markedsandeler 8
Slide 9: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet • Effektivitet – Kjernekapitaldekning; – Kostnadene skal utgjøre 11 % eller høyere maksimum 50 % av inntektene og på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er • Topplinjevekst naturlig å sam
Slide 10: Finansielle mål: Mål for kapitaldekning
Finansielle mål: Mål for kapitaldekning • Kjernekapitaldekning: 11 % eller høyere • SpareBank 1 Nord-Norge skal fremstå som ubestridt solid. • Målet for kapitaldekning baseres på konsernets interne prosess for beregning av kapitalbehov (ICAAP). Kapitalmålet uttrykkes i forhold gjeldende lovregulerin
Slide 11: Kapitaldekning - konsern
Kapitaldekning - konsern Morbank Konsern (Beløp i mill kroner) 31.12.10 30.09.10 30.09.11 30.09.11 30.09.10 31.12.10 4 351 3 859 4 726 Kjernekapital 5 805 4 595 5 334 549 545 522 Tilleggskapital 493 572 515 4 900 4 404 5 248 Ansvarlig kapital 6 298 5 167 5 849 Minimumskrav ansvarlig kapital Basel II
Slide 12: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet • Effektivitet – Kjernekapitaldekning; – Kostnadene skal utgjøre 11 % eller høyere maksimum 50 % av inntektene og på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er • Topplinjevekst naturlig å sam
Slide 13: Resultatregnskap konsern
Resultatregnskap konsern (Beløp i mill kroner) 30.09.11 30.09.10 Netto renteinntekter 847 844 Netto provisjons- og andre inntekter 381 385 Netto inntekter på finansielle investeringer 346 256 Sum netto inntekter 1.574 1.485 Sum driftskostnader 759 681 Resultat før tap og nedskrivninger 815 804 Netto
Slide 14: Kvartalsvis resultatutvikling
Kvartalsvis resultatutvikling (Beløp i mill kroner) 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 4.KV.10 3.KV.10 Netto renteinntekter 296 276 275 285 291 Netto provisjons- og andre inntekter 127 134 120 128 131 Netto inntekter på finansielle investeringer 46 58 242 148 76 Sum netto inntekter 469 468 637 561 498 Sum drif
Slide 15: Kvartalsvis resultatutvikling – inntekter fra finansielle investeringer
Kvartalsvis resultatutvikling – inntekter fra finansielle investeringer (Beløp i mill kroner) 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 4.KV.10 3.KV.10 Aksjeutbytte 7 9 1 0 1 Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet 30 53 49 87 64 Gevinst/tap og netto verdiendringer på sertifikater og obligasjoner -
Slide 16: Overskudd før skatt
Datterselskaper Overskudd før skatt 30.09.11 30.09.10 SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS 50 966 50 473 SpareBank 1 Nord-Norge Invest AS 178 487 -7 448 Eiendomsdrift AS 0 3 343 EiendomsMegler 1 Nord-Norge AS 5 068 6 784 SpareBank 1 Nord-Norge Forvaltning ASA 907 3 753 North-West 1 Alliance Bank 691 - 8
Slide 17: Kunderettet virksomhet
Kunderettet virksomhet (Beløp i mill kroner) 30.09.11 30.09.10 Endring Inntjening før tap 469 548 -79 Netto tap 48 44 -4 Korrigert for inntektsført AFP- pensjon 0 60 60 Kunderettet virksomhet etter tap 421 444 -23 17
Slide 18: Resultatutvikling - konsern
Resultatutvikling - konsern Sett i forhold til 2010 er årsakene til endringen i resultat før skatt: • Økning netto renteinntekter + 3 mill kr • Reduksjon i netto provisjonsinntekter - 12 mill kr • Økning i inntekter fra finansielle investeringer + 90 mill kr • Økning andre driftsinntekter + 8 mill k
Slide 19: Meget god underliggende bankdrift
Meget god underliggende bankdrift (virksomhet ekskl. felleskontrollert virksomhet og verdipapirer) Konsern (Beløp i mill kroner) 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 4.KV.10 3.KV.10 Netto renteinntekter 296 276 275 285 291 Netto provisjonsinntekter 127 122 119 125 128 Andre driftsinntekter 0 12 1 3 3 Sum driftsk
Slide 20: Netto renteinntekter - konsern
Netto renteinntekter - konsern 4,00 % 350 300 3,00 % 250 200 2,00 % 150 100 1,00 % 50 0 0,00 % 3.KV.09 4.KV.09 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 Mill kroner - Boligkreditt Pst.gj.sn.forv.kap. Pst. inkl Boligkreditt 3.KV.09 4.KV.09 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11
Slide 21: Rentemargin: Utlån BM
Margin og volumutvikling – Utlån BM Utlån BM Utlånsmargin BM 23.000 2,50 22.000 2,00 21.000 20.000 Volum i mill kr 1,50 Rentemargin Rentemargin er forskjellen 19.000 mellom renten kundene 18.000 1,00 betaler/mottar og den renten som banken 17.000 betaler for 0,50 innlån fra kapital- 16.000 markedet
Slide 22: Rentemargin: Utlån PM
Margin og volumutvikling – Utlån PM Utlånsvolum PM Utlånsmargin PM 46.000 1,80 45.000 1,60 1,40 44.000 1,20 43.000 Volum mill kr Rentemargin Rentemargin 1,00 er forskjellen 42.000 mellom renten 0,80 kundene betaler/mottar 41.000 og den renten 0,60 som banken betaler for 40.000 innlån fra 0,40 kapita
Slide 23: Rentemargin: Innskudd BM/offentlig
Margin og volumutvikling – Innskudd BM/offentlig Innskuddsvolum BM/off Innskuddsmargin BM/off 22.000 2,00 1,80 21.000 1,60 20.000 1,40 19.000 Volum i mill kr 1,20 Rentemargin Rentemargin er forskjellen 18.000 1,00 mellom renten kundene 0,80 betaler/mottar 17.000 og den renten 0,60 som banken betaler
Slide 24: Rentemargin: Innskudd PM
Margin og volumutvikling – Innskudd PM Innskuddsvolum PM Innskuddsmargin PM 23.000 2,90 22.000 2,70 2,50 21.000 2,30 20.000 2,10 Volum i mill kr Rentemargin Rentemargin 1,90 er forskjellen 19.000 mellom renten 1,70 kundene 1,50 betaler/mottar 18.000 og den renten 1,30 som banken betaler for 17.000 1
Slide 25: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet • Effektivitet – Kjernekapitaldekning; – Kostnadene skal utgjøre 11 % eller høyere maksimum 50 % av inntektene og på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er • Topplinjevekst naturlig å sam
Slide 26: Driftskostnader konsern
Driftskostnader konsern (Mill kroner) 30.09.11 30.09.10 Endring Lønn 317 310 7 Pensjoner 24 -19 43 Sosiale kostnader 32 34 -2 Sum personalkostnader 373 325 48 Administrasjonskostnader 228 204 24 Sum lønn og generelle administrasjonskostnader 601 529 72 Avskrivninger og nedskrivninger av varige drift
Slide 27: Driftskostnader konsern
Driftskostnader konsern 300 60 % 250 55 % 200 50 % NOK mill. 150 45 % 100 40 % 50 0 35 % 3.KV.09 4.KV.09 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 Konsernets driftskostnader Kostnadsprosent 3.KV.11 3.KV.09 4.KV.09 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 Konsernets driftskostnad
Slide 28: Hovedtall balanse
Hovedtall balanse (Beløp i mill kroner) BALANSE 30.09.11 30.09.10 Endring i kr Endring i % Forvaltningskapital 72 402 68 261 4 141 6,1% Brutto utlån 52 465 50 489 1 976 3,9% Utlån til kunder 66 722 62 707 4 015 6,4% inkl.formidlingslån Innskudd fra kunder 41 952 37 303 4 649 12,5% 28
Slide 29: God utvikling i kundeinnskudd gjennom hele finanskrisen
God utvikling i kundeinnskudd gjennom hele finanskrisen Innskudd fra kunder 45 000 40 000 Volumfordeling 35 000 30.09.11 30 000 25 000 20 000 BM 15 000 26 % PM 10 000 50 % 5 000 OM 24 % 0 3.KV.09 4.KV.09 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 29
Slide 30: Innskuddsvekst i husholdningene
Innskuddsvekst i husholdningene Innskuddsvekst i husholdningene. 12 mnd vekst 12 10 8 % 6 4 2 0 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 M M M M M M M M M M M M 06 06 07 07 08 08 09 09 10 10 11 11 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 SNN personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengd
Slide 31: Innskuddsveksten i foretakene
Innskuddsveksten i foretakene Innskuddsvekst i foretakene. 12 mnd vekst 40 35 30 25 20 % 15 10 5 0 -5 -10 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 0 6M 0 6M 0 7M 0 7M 0 8 M 0 8 M 0 9 M 0 9 M 1 0 M 1 0 M 1 1 M 1 1 M 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 SNN bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Sta
Slide 32: Utlånsvekst
Utlånsvekst Volumfordeling 30.09.11 80 000 Utlån til kunder Boligkreditt BM/ OM 70 000 31 % PM inkl Bolig- kreditt 60 000 69 % 50 000 40 000 30 000 20 000 BM/ OM PM uten 40 % Bolig- 10 000 kreditt 60 % 0 3.KV.09 4.KV.09 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 32
Slide 33: Diversifisert utlånsportefølje
Diversifisert utlånsportefølje Bygg - og anlegg, el- og vannforsyning Boligkreditt 27.2 % 3.7 % Industri 2.3 % Primærnæringer 5.1 % Andre 24.8 % Personmarked Transport og 33.1 % tjenesteyting 7.3 % Sjøfart, offshore 1.4 % Øvrig 5.1 % Næringseiendom 14.9 % • Høy andel privatmarked og primærnæringer e
Slide 34: Kredittveksten i husholdningene
Kredittveksten i husholdningene Kredittvekst i husholdningene. 12 mnd vekst 18 16 14 12 10 % 8 6 4 2 0 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 06M 06M 07M 07M 08M 08M 09M 09M 10M 10M 11M 11M 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 SNN personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Kredittindikato
Slide 35: Kredittvekst i foretakene
Kredittvekst i foretakene Kredittvekst i foretakene. 12 mnd vekst 24 22 20 18 16 14 12 % 10 8 6 4 2 0 -2 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 01 07 M M M M M M M M M M M M 06 06 07 07 08 08 09 09 10 10 11 11 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 SNN bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk S
Slide 36: Kredittområdet
Kredittområdet • Kvalitet • Portefølje • Migrasjon, mislighold og tap 36
Slide 37: Portefølje
Portefølje • God kvalitet i utlånsporteføljen. Mislighold på et lavt nivå. Få nye engasjementer. • Få store engasjementer samt få engasjementer i ekspansive bransjer bidrar til en totalt lav porteføljerisiko • Konsernets samlede nedskrivninger i 3. kvartal 2011 er lavere enn forventet normalisert ni
Slide 38: Portefølje - eksponering per 30.09.11
Portefølje - eksponering per 30.09.11 38 38
Slide 39: Risikoutvikling - endring portefølje Q3/10 – Q3/11
Risikoutvikling - endring portefølje Q3/10 – Q3/11 39 39
Slide 40: Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring
Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring (Beløp i mill kroner) 30.09.11 Andel 30.09.10 Andel Endring %-vis endring Bergverksdrift og utvinning 73 0,1 % 80 0,2 % -7 -9 % Bygge- og anleggsvirksomhet 892 1,7 % 710 1,4 % 182 26 % Bygging av skip og båter 25 0,0 % 23 0,0 % 2 9% El-, gass-, damp- og
Slide 41: Porteføljen av næringseiendom
Porteføljen av næringseiendom Fordeling av portefølje innen næringseiendom fordelt på risikogrupper 100,0 % 86,7 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % • Laveste - Lav risiko, 40,0 % forventet tap 30,0 % 0 % - 0,50 % 20,0 % • Middels risiko, forventet 7,0 % 6,3 % 10,0 % tap 0,50 - 2,00 % 0,0 % • Høy -
Slide 42: Tap og mislighold
Tap og mislighold • Positiv tapsutvikling. Ingen nye tap av vesentlig karakter • Noe økning av nedskrivninger på eksisterende nedskrevne engasjementer • Engasjement i mislighold og i utvalgte bransjer følges tett: – Eiendom prosjekt – Borettslag • Fortsatt lave tap innenfor personmarked 42 42
Slide 43: Misligholdte og nedskrevne engasjement - konsern
Misligholdte og nedskrevne engasjement - konsern 1.100 3,0 % 1.000 900 2,5 % 800 700 2,0 % MNOK 600 1,5 % 500 400 1,0 % 300 200 0,5 % 100 0 0,0 % 31.12.04 31.12.05 31.12.06 31.12.07 31.12.08 31.12.09 31.12.10 30.09.11 Misligholdte engasjement 232 251 241 216 307 386 219 256 Nedskrevne engasjement 77
Slide 44: Tap på utlån: Nedskrivninger for konsernet i 2011
Tap på utlån: Nedskrivninger for konsernet i 2011 Nedskrivninger 3. kvartal 3. kvartal 3. kvartal 2010 2011 (hiå) 2011 (iso) 2010 (hif) Individuelle nedskrivninger Personmarked morbank 8 3 12 16 Bedriftsmarked morbank 39 21 63 100 SpareBank 1 Finans Nord-Norge 2 1 6 7 Øvrige enheter -2 -4 1 4 Totale
Slide 45: Verdipapirer
Verdipapirer For Nord-Norge i 175 ar SpareBank 1 NORD-NORGE
Slide 46: Inntekter fra finansielle investeringer
Inntekter fra finansielle investeringer (Beløp i mill kroner) 30.09.11 30.09.10 Aksjeutbytte 17 43 Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet 132 164 Gevinst/tap og netto verdiendringer på aksjer 158 32 Gevinst/tap og netto verdiendringer på valuta 39 24 Gevinst/tap og netto verdiend
Slide 47: Rentebærende portefølje
Rentebærende portefølje ABS 0,0 % CDO A nsvarlig lån 0,9 % 1,7 % Statssertifikat No rsk industri 20,9 % 4,6 % Finans utland 3,6 % Finans No rge 7,5 % Sertifikat 11,4 % Stat- o g statsgar 4,7 % A ndre o ffentlige 1,5 % Særskilt sikre 43,1% • Sum rentebærende portefølje: 12 298 mill kroner 47
Slide 48: Eierforhold
Eierforhold For Nord-Norge i 175 ar SpareBank 1 NORD-NORGE
Slide 49: Eierstruktur og egenkapitalbevis
Eierstruktur og egenkapitalbevis 35 30.09.10 30.09.11 30 25 20 % 30,4 15 28,3 24,9 21,2 25,5 20,9 10 5 7,7 5,7 0 10 største eierne 20 største eierne nordnorske eiere utenlandske eiere 49
Slide 50: Ny eierbrøk etter emisjoner
Ny eierbrøk etter emisjoner • Ny egenkapitalbevisbrøk gjeldende fra 1.1.2012 er beregnet til 42,43 %. • Ved fordeling av morbankens overskudd for 2011 er 6/12 av netto emisjonsbeløp medregnet i eierbrøken. • Eierbrøk for regnskapsåret 2011 er beregnet til 38,74 %. 50
Slide 51: De 20 største egenkapitalbeviseierne per 30.09.11
De 20 største egenkapitalbeviseierne per 30.09.11 Antall Andel av total Eiere egenkapitalbevis eierandelskapital Pareto Aksjer Norge 3.320.239 5,01 % MP Pensjon 1.622.879 2,45 % Pareto Aktiv 1.541.012 2,33 % Frank Mohn AS 1.355.745 2,05 % Morgan Stanley & Co. Inc- New York 1.315.774 1,99 % Protector
Slide 52: Likviditetsstyring/ funding
Likviditetsstyring/ funding 52
Slide 53: Likviditetsbuffer per 30.09.11
Likviditetsbuffer per 30.09.11 Likviditetsbuffer 10 9 8 7 Billion NOK 6 5 4 3 2 1 0 de 1 de 2 m 2 m 3 m 2 2 se 2 m 3 3 13 2 au 3 1 11 12 2 12 12 2 12 13 3 13 13 3 1 1 1 r.1 1 r.1 .1 .1 t.1 .1 l .1 1 t.1 .1 l .1 t.1 v. v. b. b. g. g. s. n. n. p. s. n. n. p. ar ar ai ai ap ju ap ju ok ok ok no no fe f
Slide 54: Regnskap - nøkkeltall
Regnskap - nøkkeltall Konsern Beløp i mill kroner 30.09.11 30.09.10 Endring Endring i % RESULTAT Resultat før skatt 767 760 7 0,9% BALANSE Forvaltningskapital 72 402 68 261 4 141 6,1% Brutto utlån 52 465 50 489 1 976 3,9% Innskudd fra kunder 41 952 37 303 4 649 12,5% NØKKELTALL 30.09.11 30.09.10 End
Slide 55: SpareBank 1 Nord-Norge 3.kvartal 2011
SpareBank 1 Nord-Norge 3.kvartal 2011 Meget godt resultat for 3. kvartal 2011. Bankens soliditet er fortsatt god. Hovedtrekk (3.kvartal 2010): • Driftsresultat før skatt på 767 mill kroner • Utlånsvekst siste 12 måneder (inkludert (760 mill kroner). overførte lån til SpareBank 1 Boligkreditt): 6,4 %
Slide 56: Kontaktinformasjon
Kontaktinformasjon SpareBank 1 Nord-Norge Postboks 6800 9298 Tromsø adm. direktør viseadm. direktør konserndirektør finans Hans Olav Karde Oddmund Åsen Rolf Eigil Bygdnes Tlf 901 51 981 Tlf 906 72 757 Tlf 905 19 774 Internett adresse Internett adresse Finanskalender 2011 Hjemmeside og nettbank: www.
Slide 57: Strategi
Strateg! For Nord-Norge i 175 ar SpareBank 1 NORD-NORGE
Slide 58: Strategi 2012 - Markedskreftene
Strategi 2012 - Markedskreftene De sterkeste markedskreftene: • Sterkere regulering og offentlig kontroll • Høyere kapitalkrav; bankene bygger kapasitet for vekst • Høyere fundingkostnader • Sterkere press på marginer • Økt kundemakt • Fokus på lønnsomme kunder • Fokus på nye inntektsmuligheter • Fo
Slide 59: Strategi 2012 – Økt markedsandel
Strategi 2012 – Økt markedsandel Mål • Økt markedsandel innenfor alle produktgrupper Prosess og tiltak • Målhierarki tilpasset lokalt markedsområde og posisjon • Tydeligere markedsposisjonering – Viktige kundesegmenter – Viktige markedsområder • Økt aktivitet mot eksisterende og nye kunder • Forbedr
Slide 60: Strategi 2012 – Kunderettet distribusjon
Strategi 2012 – Kunderettet distribusjon Mål • Tydelig differensiering og økt samspill mellom distribusjonskanalene Prosess og tiltak • Lokalbank – rendyrket rådgivning – Finansiering, sparing, forsikring – Alle rådgivere skal være autoriserte – Kontantkassene avvikles i 2011 – Større enheter, færre
Slide 61: Effektivisering av stabsprosesser
Effektivisering av stabsprosesser • Lean-prosjekt startet i 2011 Lean: Skape mer med mindre • Prosjektmandat – Hensikt: Flyt i prosesser: Sløsing: Kontinuerlig flyt som Aktiviteter som ikke • Forenkle prosesser skaper verdi for kunde skaper verdi for • Innarbeide Lean som praksis kunden – Omfang: al
Slide 62: SpareBank 1 Nord-Norge og aksjebankmodellen
SpareBank 1 Nord-Norge og aksjebankmodellen 62
Slide 63: SpareBank 1 Nord-Norge og aksjebankmodellen
SpareBank 1 Nord-Norge og aksjebankmodellen Konklusjon per dato: • SpareBank 1 Nord-Norge vurderer for tiden ikke omdanning til aksjesparebank • Det er en målsetting for SpareBank 1 Nord-Norge å legge til rette for at banken fortsatt over tid skal være en sparebank med et betydelig innslag av et sam
Slide 64: Likviditet/funding
Likviditet/funding For Nord-Norge i 175 ar SpareBank 1 NORD-NORGE
Slide 65: Fundingkilder/diversifisering per 30.09.11
Fundingkilder/diversifisering per 30.09.11 Kategori <1år >1år Sum Lower Tier 2. NOK 0 1000 1000 EMTN, EUR 2206 1139 3345 Tier 1, Perpetual, USD 0 352 352 Senior obligasjoner NOK 939 9867 10806 F-lån Norges Bank 1000 0 1000 Likviditetsinnlån, NOK 131 1600 1731 Bytteordningen 194 2368 2562 SUM, KORT F
Slide 66: Funding og likviditet
Funding og likviditet Forfallsprofil på kapitalmarkedsfunding per 30.09.11 Årlige fundingforfall 6,000 5,000 • God likviditet Milliarder NOK 4,000 • Likviditetsbuffer på 9,1 mrd 3,000 kroner per 30.09.11 2,000 1,000 • Netto refinansieringsbehov neste 0,000 12 måneder 4,470 mrd kroner. 2011 2012 2013
SpareBank 1 Nord-Norge — Q3 2011 Earnings Presentation on 6ix