Storebrand Asa · OSL:STB

Storebrand Asa — Shareholder Meeting (April 2018)

77 slides from Storebrand Asa's shareholder meeting presentation, Apr 11, 2018

  1. Slide 1: Generalforsamling 11. april 2018

    @>D storebrand Generalforsamling 11. april | Storebrand ASA 2018

  2. Slide 2: 5. Orientering om virksomheten

    Storebrand celebrated 250 years in 2017 5. Orientering om virksomheten 11.04.2018 Odd Arild Grefstad CEO

  3. Slide 3: Storebrand Group – an integrated financial services group

    Storebrand Group – an integrated financial services group Life and pensions Asset management  40k corporate customers  NOK 721bn in AuM of which 34%  1.9m individual customers external assets  NOK 432bn of reserves of which  100% of investments assessed by approx. 40% Unit Linked sustainability

  4. Slide 4: The pension and savings markets are increasingly one market

    The pension and savings markets are increasingly one market Savings Pension 4

  5. Slide 5: New customer solutions speed up this process

    New customer solutions speed up this process IPS Individual Pension Accounts ASK FMI IPS: Individual Pension Savings with tax benefit, ASK: Stock Savings Account 5 FMI: Paid up policies with investment choice

  6. Slide 6: Positioned to capture growth in market for individual savings

    Positioned to capture growth in market for individual savings Market for long term Market share pre indivudual savings and post NOK 380bn 2017 SKAGEN + Silver PUP 21% 4% Pension certificates 18 % 11% Indivdual pension 5% Individual capital 10 % Mutual funds 62 % 2017 Est.2018 6

  7. Slide 7: Strengthened market position within private savings with IPS and ASK

    Strengthened market position within private savings with launch of new products IPS and ASK Individual Pension Savings (IPS) Aksjesparekonto (ASK) #1 with 24 % market share1 #2 with 22 % market share2 4% 20 % 17 % 4% IPS ASK Storebrand Life Skagen Others Storebrand AM Skagen Others 1 Est. based on A

  8. Slide 8: Highlights 2017

    Highlights 2017 Group result1 20% Unit Linked growth2 2,940 513 25% AuM growth Asset Management2 MNOK 2,427 618 803 172% Solvency II ratio3 -185 4Q 2017 FY 2017 Financial items and risk result life 2 major acquisitions Operating profit NOK 2.5 dividend and new dividend policy 1 Result before amortis

  9. Slide 9: Our strategy

    Our strategy 1 Manage the guaranteed 2 Continued growth in Savings balance sheet and Insurance >150% SII margin Capital-light and profitable growth  Cost reductions through automation and  Market leading asset gatherer with strong outsourcing Insurance offering  Manage for future capital release

  10. Slide 10: Cost Target on Track

    1 Manage guaranteed balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Cost Target on Track Target to reduce costs nominally… …on track despite strong business growth 3 796 1 60 New investments in fast growing business Increased investments in new digital growth ~400 3 336 2 Financial tax in Norway + N

  11. Slide 11: Strong capital generation and robust balance sheet

    Strong capital generation and robust balance sheet +16% +172% +4% +159% +11% +155% -4% +2% +144% +7% -8% Q4 2016 Model and IR, VA, Equity Asset return & Operating Sub.deb/Skagen Q4 2017 before Proposed Q4 2017 excl. Transitionals Q4 2017 incl. assumption stress levels and Business mix* earnings divi

  12. Slide 12: Growth in Savings and Insurance

    1 Manage guaranteed balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Growth in Savings and Insurance Unit Linked Asset management +10% 721 +21% 168 128 140 571 577 105 535 487 85 442 54 64 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 UL reserves (NOKbn) AuM (NOKbn) Insurance Retai

  13. Slide 13: Growth in Savings continues, Insurance growth paused by changes in distribution

    1 Manage guaranteed Growth in Savings continues, balance sheet 2 Growth in Savings and Insurance Insurance growth paused by changes in distribution Unit Linked Asset management 20% 25% 168 721 140  17% growth in 577  Growth driven by non-guaranteed and Sweden external mandates  23% growth in  In

  14. Slide 14: Storebrand is Well Capitalized for Growth and Dividends

    Storebrand is Well Capitalized for Growth and Dividends Tangible equity more than doubled since 2010 Strong solvency position NOKbn +111% 25 172% Requirement 100% 12 2010 2017 Q4 2017 Tangible equity Solvency II margin 14

  15. Slide 15: 6. Årsoppgjøret 2017

    6. Årsoppgjøret 2017 11.04.2018 Lars Aa. Løddesøl Group CFO

  16. Slide 16: Resultat for juridiske selskaper og Storebrand ASA

    Resultat for juridiske selskaper og Storebrand ASA Storebrand konsern Resultat pr. selskap/delkonsern 1.1 - 31.12 NOK Mill. 2017 2016 Storebrand Livsforsikring konsern 1 992 2 093 Storebrand Asset Management konsern 823 518 Storebrand Bank konsern 194 203 Storebrand Forsikring AS 107 108 Storebrand

  17. Slide 17: Konsernresultat 2017

    Konsernresultat 2017 Konsernresultat Konsernresultat Året NOK m ill 2017 2016 Fee- og administrasjonsinntekter 4 779 4 294 Forsikringsresultat 1 146 945 Driftskostnader -3 498 -3 250 Driftsresultat 2 427 1 989 Finansresultater og risikoresultater liv 513 924 Konsernresultat før am ortisering 2 940 2

  18. Slide 18: Resultat per virksomhetsområde

    Resultat per virksomhetsområde Profit per line of business Full year NOK million 2017 2016 Savings - non-guaranteed 1 511 1 063 Insurance 608 575 Guaranteed pension 766 870 Other profit 55 405 Profit before amortisation 2 940 2 913 18

  19. Slide 19: Sparing (ikke-garantert) - Sterk vekst i midler til forvaltning og boliglån

    Sparing (ikke-garantert) - Sterk vekst i midler til forvaltning og boliglån Reserves and premiums Unit Linked Comments 4,0 3,7 3,6 3,7 3,5  6% premium growth in UL premiums1 168 158  19% retail lending growth2 151 147 BNOK 140  25% growth in assets under management2 Q4 2016 Q1 2017 Q2 2017 Q3 201

  20. Slide 20: Forsikring - Stabil utvikling

    Forsikring - Stabil utvikling Combined ratio Comments Combined ratio and results Claims ratio Combined ratio Cost ratio 91% 93% 89% 88% 85%  Combined Ratio 93%  Reduced premiums due to on-going shift to more cost-effective distribution and new 74% 71% 70% 68% 73% disability product 18% 18% 18% 18%

  21. Slide 21: Garantert pensjon - robust bufferkapital

    Garantert pensjon - robust bufferkapital og langsiktig reduksjon av garanterte reserver Reserves guaranteed products Comments 259 261 260 262 264 42 37 36 36 46  As companies convert to DC schemes, the migration from DB to lower-margin paid up 121 126 128 128 116 policies continues to reduce fee in

  22. Slide 22: Nøkkeltall

    Nøkkeltall Result development1 Earnings per share2 Financial items and risk result life Special items MNOK Operating result 1.89 1.77 912 1.64 878 1.56 773 618 386 671 225 15 1.25 177 208 88 792 578 565 596 463 -52 -189 Q4 2016 Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q4 2016 Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017

  23. Slide 23: Storebrand ASA – resultat

    Storebrand ASA – resultat NOK mill. 2017 2016 Driftsinntekter Inntekt på investering i datterselskap 2 154 899 Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter: -obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 36 48 -finansielle derivater/andre finansielle instrumenter -4 -7 Andre fi

  24. Slide 24: Storebrand ASA – balanse

    Storebrand ASA – balanse NOK mill. 31.12.17 31.12.16 Aksjer i konsernselskaper 18 724 17 102 Investeringsaktiva 1 399 2 143 Andre eiendeler 2 423 1 239 Sum eiendeler 22 545 20 484 Egenkapital 18 648 16 855 Lån 2 270 2 698 Annen gjeld 1 626 931 Sum gjeld og egenkapital 22 545 20 484 24

  25. Slide 25: Storebrands årsrapport 2017

    Storebrands årsrapport 2017 25

  26. Slide 26: Styrets forslag til disponering av årsresultat i Storebrand ASA for 2017

    Styrets forslag til disponering av årsresultat i Storebrand ASA for 2017 Generalforsamling i Storebrand ASA - 11. april 2018 Didrik Munch Styrets leder 26

  27. Slide 27: Foreslått utbytte 2017

    Foreslått utbytte 2017 Dividend per share  Cash dividend of 40% of profit after 2.50 tax (adj for amortization) 0.40  NOK 2.10 per share in ordinary dividend and a NOK 0.40 in special 1.55 dividend is payed based on strong financial results and strong post tax results 2.10 1.55  Dividend of NOK 1

  28. Slide 28: Ny utbyttepolitikk

    Ny utbyttepolitikk Storebrand's objective is to create attractive and competitive returns for shareholders through dividends and value creation in the business. Our ambition is to pay stable and growing base dividends combined with special dividends to reflect financial markets volatility and capita

  29. Slide 29: Utbytte for regnskapsåret 2017

    Utbytte for regnskapsåret 2017 Styret anbefaler for generalforsamlingen et utbytte på 2,50 kr per aksje for 2017 eksklusive selskapets beholdning av egne aksjer. Aksjen handles på børsen uten utbytte fra og med 12. april 2018. Utbyttet utbetales 24. april 2018. 29

  30. Slide 30: Revisjonsberetningen for 2017

    Revisjonsberetningen for 2017 Generalforsamling i Storebrand ASA - 11. april 2018 Henrik Woxholt Statsautorisert revisor 30

  31. Slide 31: Revisjonsberetningen for 2017

    Revisjonsberetningen for 2017 Utdrag fra uttalelse om revisjonen av årsregnskapet og øvrige lovmessige krav Etter vår mening: • er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter • gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Storebrand ASA per 31. desember 201

  32. Slide 32: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Styrets fremlagte forslag til selskapsregnskap, konsernregnskap og årsberetning for 2017, herunder forslaget til disponering av årsresultatet, for Storebrand ASA godkjennes som Storebrand ASAs selskapsregnskap, konsernregnskap og årsberetning for 2017. Det utdeles et utbytte på 2,

  33. Slide 33: 7. Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

    7. Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse (foretaksstyring) 11.04.2018 Didrik Munch Styreleder

  34. Slide 34: Redegjørelse om foretaksstyring

    Redegjørelse om foretaksstyring Regnskapsloven § 3-3b: Foretaket skal redegjøre om Krav om foretaksstyringen i årsberetningen eller i dokument det er henvist til i redegjørelse årsberetningen. Årsberetningen til Storebrand ASA henviser til årlig rapport om Storebrands eierstyring og selskapsledelse

  35. Slide 35: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Generalforsamlingen behandlet selskapets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse. Generalforsamlingen tok redegjørelsen til orientering. 35

  36. Slide 36: 8. Styreerklæring om lønn til ledende ansatte

    8. Styreerklæring om lønn til ledende ansatte 11.04.2018 Didrik Munch Styreleder

  37. Slide 37: Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte

    Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte 1. Veiledende retningslinjer for det kommende regnskapsåret 2. Bindende retningslinjer for aksjer, tegningsrettigheter, opsjoner m.v. for det kommende regnskapsåret 2018 3. Lederlønnspolitikken ført i 2017 4. Redegjørelse for virkning

  38. Slide 38: Konsernsjefens samlede lønnsgodtgjørelse

    Konsernsjefens samlede lønnsgodtgjørelse Ordinær lønn 2017* kr 6 220 000 (inkludert avtalt aksjekjøp kr 1 290 000) Utbetalt bonus 2017 kr 710 000 (tilbakeholdt andel fra opptjeningsår 2013 herav er 50 % benyttet til aksjekjøp) Totalt kr 6 930 000 38

  39. Slide 39: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Generalforsamlingen fattet, etter separat avstemming over styreerklæringens veiledende og bindende retningslinjer, følgende vedtak: 1. Generalforsamlingen ga i en rådgivende avstemming sin tilslutning til selskapets veiledende retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til lede

  40. Slide 40: 9. Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer

    9. Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer 11.04.2018 Didrik Munch Styreleder

  41. Slide 41: Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer

    Fullmakt til styret til selskapets erverv av egne aksjer • For å ha fleksibilitet til å kunne optimalisere kapitalstrukturen og oppfylle aksjekjøpsprogram for ansatte, foreslås det å gi fullmakt til styret slik at selskapet kan erverve egne aksjer, dog med den begrensning at samlet beholdning av egn

  42. Slide 42: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir, med hjemmel i allmennaksjeloven § 9-4, styret fullmakt til å la selskapet erverve aksjer i Storebrand ASA med samlet pålydende inntil NOK 233 906 991, likevel slik at samlet beholdning av egne aksjer til enhver tid ikke skal overstige 10 %

  43. Slide 43: 10. Fullmakt til styret til forhøyelse av aksjekapital

    10. Fullmakt til styret til forhøyelse av selskapets aksjekapital ved nytegning av aksjer 11.04.2018 Didrik Munch Styreleder

  44. Slide 44: Fullmakt til styret til forhøyelse av aksjekapital ved nytegning av aksjer

    Fullmakt til styret til forhøyelse av selskapets aksjekapital ved nytegning av aksjer • For effektivt å kunne videreutvikle konsernets satsingsområder ved erverv av virksomhet mot vederlag i nytegnede aksjer, samt å opprettholde en optimal kapitalstruktur, foreslås det å gi styret fullmakt til å for

  45. Slide 45: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir, med hjemmel i allmennaksjeloven § 10- 14, styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med samlet pålydende inntil NOK 233 906 991. Fullmakten kan benyttes til å videreutvikle konsernets satsingsområder ved erve

  46. Slide 46: Orientering om valgkomiteens arbeid

    Orientering om valgkomiteens arbeid 11.04.2018 Per Otto Dyb Valgkomiteens leder

  47. Slide 47: Valgkomiteens sammensetning ivaretar interessene til aksjonærfellesskapet

    Valgkomiteens sammensetning ivaretar interessene til aksjonærfellesskapet, jf. Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse (NUES) punkt 7 Sammensetning  Valgkomiteen bør sammensettes slik at hensynet til aksjonærfellesskapets interesser blir ivaretatt Per Otto Dyb (leder)  Flertallet i valg

  48. Slide 48: Arbeidsformen i valgkomiteen

    Arbeidsformen i valgkomiteen er innrettet med sikte på ivaretakelse av komiteens forpliktelser Møtefrekvens Gjennomførte aktiviteter Avholdt 12 møter i Møter med styrets leder, inneværende valgperiode aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer samt administrerende direktør i Storebrand ASA Valgk

  49. Slide 49: 11. Valg av medlemmer til styret

    11. Valg av medlemmer til styret, herunder valg av styrets leder 11.04.2018 Per Otto Dyb Valgkomiteens leder

  50. Slide 50: Valg til styret, herunder valg av styrets leder

    Valg til styret, herunder valg av styrets leder • Styret i Storebrand ASA har i valgperioden 2017-2018 bestått av til sammen 10 medlemmer, uten varamedlemmer. 7 av medlemmene er valgt av generalforsamlingen for ett år om gangen, mens de øvrige 3 medlemmene er valgt av og blant de ansatte i konsernet

  51. Slide 51: Valg til styret, herunder valg av styrets leder

    Valg til styret, herunder valg av styrets leder • Komiteen har lagt spesiell vekt på at kandidatene har den nødvendige kompetanse i forhold til Storebrands strategiske og operasjonelle utfordringer, alt med sikte på verdiskaping for aksjonærene. • Endelig har valgkomiteen i innstillingene til styrev

  52. Slide 52: Valg til styret, herunder valg av styrets leder

    Valg til styret, herunder valg av styrets leder • Styremedlem Gyrid Skalleberg Ingerø har meddelt valgkomiteen at hun ikke kan ta gjenvalg ved valgene våren 2018 da hun har tiltrådt ny stilling som umuliggjør fortsettelse i styrevervet. • Styremedlem Håkon Reistad Fure har også meddelt komiteen at h

  53. Slide 53: Valg til styret, herunder valg av styrets leder

    Valg til styret, herunder valg av styrets leder Valgkomiteen innstiller på denne bakgrunn på valg av følgende medlemmer av styret i Storebrand ASA, alle for en periode på 1 – ett – år: Didrik Munch Laila S. Dahlen Jan Chr. Opsahl Karin Bing Orgland Liv Sandbæk Martin Skancke Valgkomiteen innstiller

  54. Slide 54: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Didrik Munch, Laila S. Dahlen, Jan Chr. Opsahl, Karin Bing Orgland, Liv Sandbæk og Martin Skancke velges som medlemmer av styret i Storebrand ASA, alle for en periode på 1 - ett - år. Didrik Munch velges som styrets leder for en periode på 1 – ett – år. Styret i Storebrand ASA bes

  55. Slide 55: CV Liv Sandbæk

    CV Liv Sandbæk Navn: Liv Sandbæk Født: 1962 Utdannelse: Statsautorisert revisor (NHH) Siviløkonom (BI) Erfaring: Nåværende stilling: Senior Managing Director & Technology Lead, Financial Services, EALA, Accenture 2013-2015: Chief Technology Officer, Accenture Operations 1999-2013: Managing Director,

  56. Slide 56: 12. Valg av medlemmer til valgkomiteen

    12. Valg av medlemmer til valgkomiteen, herunder valg av valgkomiteens leder 11.04.2018 Per Otto Dyb Valgkomiteens leder

  57. Slide 57: Valg til valgkomiteen, herunder valgkomiteens leder

    Valg til valgkomiteen, herunder valgkomiteens leder • Generalforsamlingen skal velge 4 eller 5 medlemmer til valgkomiteen, herunder særskilt velge komiteens leder, jf. vedtektene § 2-5 nr. 6. Samtlige medlemmer av valgkomiteen er på valg hvert år. • Medlem av valgkomiteen, Olaug Svarva, meddelte kom

  58. Slide 58: Valg til valgkomiteen, herunder valgkomiteens leder

    Valg til valgkomiteen, herunder valgkomiteens leder • Videre har valgkomitémedlem Odd Ivar Biller meddelt komiteens leder at han ikke tar gjenvalg ved valgene i generalforsamlingen våren 2018. Biller har vært medlem av valgkomiteen fra 2016, og komiteen takker ham for hans verdifulle bidrag i komite

  59. Slide 59: Valg til valgkomiteen og sammensetning etter valgene

    Valg til valgkomiteen og sammensetning etter valgene Valgkomiteen innstiller på denne bakgrunn på at generalforsamlingen velger følgende medlemmer til valgkomiteen, alle for en periode på 1 – ett – år: Per Otto Dyb Leiv Askvig Nils Halvard Bastiansen Margareth Øvrum Valgkomiteen innstiller herunder

  60. Slide 60: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Per Otto Dyb, Leiv Askvig, Nils Halvard Bastiansen og Margareth Øvrum velges som medlemmer av valgkomiteen, alle for en periode på 1 - ett - år: Per Otto Dyb velges som leder av valgkomiteen for en periode på 1 – ett – år. Valgkomiteen har etter valgene følgende aksjonærvalgte med

  61. Slide 61: CV Leiv Askvig

    CV Leiv Askvig Navn: Leiv Askvig Født: 1957 Utdannelse: Advanced Management Program (Harvard Business School) Siviløkonom (BI) Erfaring: Nåværende stilling: CEO, Sundt AS 2001-2002: CEO/CFO (for hire), Opticore AB, Gothenburg, Sweden 1999-2001: CFO, StudentUniverse, Inc., Boston 1998-1999: CEO, Sund

  62. Slide 62: CV Nils Halvard Bastiansen

    CV Nils Halvard Bastiansen Navn: Nils Halvard Bastiansen Født: 1960 Utdannelse: Master of Business Administration in Finance (NHH) Advanced Programme in Corporate Finance (NHH) Solstrandprogrammet: Management Program (NHH) Certified EFFAS Financial Analyst (NHH) Master of International Management (T

  63. Slide 63: CV Margareth Øvrum

    CV Margareth Øvrum Navn: Margareth Øvrum Født: 1958 Utdannelse: Sivilingeniør Teknisk fysikk (NTH) Erfaring: Nåværende stilling: Konserndirektør Technology, Projects and Drilling, Statoil ASA Diverse stillinger i Statoil og StatoilHydro: 2007-2011: Konserndirektør Technology and New Energy, og plass

  64. Slide 64: 13. Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen

    13. Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen 11.04.2018 Per Otto Dyb Valgkomiteens leder

  65. Slide 65: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen

    Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen • Ved innstillingene til honorarer til selskapets styre, styreutvalgene og valgkomiteen har komiteen hensyntatt den alminnelige lønns- og prisutviklingen samt at honorarene skal følge utviklingen i sammenlignbare børsnoterte foretak. Styret Val

  66. Slide 66: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen

    Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen Styrets risikoutvalg Valgkomiteen foreslår for generalforsamlingen at de gjeldende honorarer til styrets risikoutvalg endres som følger: Leder kr 152 000 pr. år (nå kr 147 600 pr. år) Medlem kr 102 400 pr. år (nå kr 99 400 pr. år) Styrets revis

  67. Slide 67: Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen

    Godtgjørelse til styret, styreutvalgene og valgkomiteen Styrets kompensasjonsutvalg Valgkomiteen foreslår for generalforsamlingen at de gjeldende honorarer til styrets kompensasjonsutvalg endres som følger: Leder kr 10 100 pr. møte (nå kr 9 800 pr. møte) Medlem kr 7 900 pr. møte (nå kr 7 700 pr. møt

  68. Slide 68: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Styrets godtgjørelse fastsettes til: Styreleder kr 652 500 pr. år Styremedlem kr 334 900 pr. år Utenlandstillegg kr 68 600 pr. år Risikoutvalgets godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 152 000 pr. år Medlem kr 102 400 pr. år Revisjonsutvalgets godtgjørelse fastsettes til: Leder kr

  69. Slide 69: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Kompensasjonsutvalgets godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 10 100 pr. møte Medlem kr 7 900 pr. møte Valgkomiteens godtgjørelse fastsettes til: Leder kr 10 100 pr. møte Medlem kr 7 900 pr. møte Honorarene er fastsatt brutto før skatt og gjelder med virkning fra 1. mai 2018. 69

  70. Slide 70: 14. Godkjennelse av revisors godtgjørelse

    14. Godkjennelse av revisors godtgjørelse, herunder styrets orientering om fordelingen av godtgjørelsen mellom revisjon og andre tjenester 11.04.2018 Didrik Munch Styreleder

  71. Slide 71: Revisors godtgjørelse - Storebrand ASA

    Revisors godtgjørelse - Storebrand ASA Honorar til Deloitte for: Lovpålagt revisjon av Storebrand ASAs årsregnskap 0,73 millioner kroner Forenklet revisorkontroll av delårsregnskap 1,20 millioner kroner Andre attestasjonstjenester 0,55 millioner kroner Andre tjenester utenom revisjon 0,00 millioner

  72. Slide 72: Revisors godtgjørelse - Storebrand konsernet

    Revisors godtgjørelse - Storebrand konsernet Honorar til Deloitte for: Lovpålagt revisjon av Storebrand konsern 9,50 millioner kroner Forenklet revisorkontroll av delårsregnskap 1,20 millioner kroner Andre attestasjonstjenester 1,53 millioner kroner Skatterådgivning 0,35 millioner kroner Andre tjene

  73. Slide 73: Forslag til vedtak

    Forslag til vedtak Generalforsamlingen godkjenner revisors honorar for arbeidet med revisjonen av Storebrand ASA for 2017 på kr 730 000. 73

  74. Slide 74: 15. Valg av ny revisor

    15. Valg av ny revisor 11.04.2018 Karin Bing Orgland Leder av revisjonsutvalget

  75. Slide 75: Revisjonsutvalgets uttalelse

    Revisjonsutvalgets uttalelse Bakgrunn Prosess • Deloitte har vært Storebrand-konsernets • Anbudsprosess er gjennomført iht. fire revisor i Norge og Sverige i hhv. 13 og 10 år hovedkriterier • Alle foretakene i Storebrand-konsernet har • PwC og KPMG har inngitt tilbud samme revisor som følge av • And

  76. Slide 76: Styrets innstilling til generalforsamlingen

    Styrets innstilling til generalforsamlingen • Styret viser til uttalelse fra revisjonsutvalget i Storebrand ASA inntatt i årsrapporten og etterfølgende behandling i styret. • Styret foreslår at PriceWaterhouseCoopers AS velges som ny revisor for Storebrand ASA • Styret foreslår at generalforsamlinge

  77. Slide 77: Takk for fremmøtet!! 16. Avslutning av generalforsamlingen

    Takk for fremmøtet!! 16. Avslutning av generalforsamlingen 11.04.2018 Advokat Stig Berge

Storebrand — Shareholder Meeting (April 2018) on 6ix