Alma Media Oyj · OMXHEX:ALMA
Alma Media Oyj — Carnegie media seminar, Helsinki 2014
37 slides from Alma Media Oyj's conference presentation, Jun 4, 2014
Slide 1: Kohti kestävää mediaa
Kohti kestävää mediaa Kai Telanne, toimitusjohtaja, Alma Media Oyj Carnegien mediaseminaari, Helsinki 4.6.2014
Slide 2: Perinteinen mediayhtiö?
Perinteinen mediayhtiö? Alma Media investoi nopeasti kasvavaan ja kannattavaan digitaaliseen mediaan ja palveluihin painopisteenään Eurooppa. Samanaikaisesti yritys kehittää sanomalehtimedian monikanavaista käyttäjäkokemusta ja pyrkii parantamaan Suomessa toimivan perinteisen painetun sanomalehtilii
Slide 3: Entistä digitaalisempi, kansainvälisesti kasvava mediayhtiö
Entistä digitaalisempi, kansainvälisesti kasvava mediayhtiö Liikevaihto 2013 Liikevaihto 2013 alueittain lähteittäin Digitaalinen media ja palvelut Muut 28 % alueet 14 % 300 MEUR 300 MEUR Suomi 86 % Printtimedia ja muut lähteet 72 % Kansain- 13 15 18 36 41 välinen liikevaihto 295 296 298 284 259 Lii
Slide 4: Alma Median liiketoiminnot
Alma Median liiketoiminnot DIGITAALISET KULUTTAJAPALVELUT Urapalvelut 300 milj. euroa Asuntojen ja autojen markkinapaikat Konsernin liikevaihto 2013 Lifestyle-palvelut 9,0 % TALOUSMEDIA Liikevoittomarginaali 2013 JA YRITYSPALVELUT 1 965 Talousuutismedia Yritystietopalvelut ALUEELLINEN Henkilöstö vuo
Slide 5: Digitaalinen liiketoiminta kasvaa
Digitaalinen liiketoiminta kasvaa Segmentin osuus konsernin 90 32,7 % 35% digitaalisesta liikevaihdosta 3,5 % 80 28,2 % 30% 14,2 % 70 24,3 % 25% 60 50 18,0 % 20% 15,7 % 56,9 % 85 MEUR 40 12,9 % 25,4 % 13,1 % 78 15% 30 57 10% 44 49 20 40 24 5% Alueellinen media Valtakunnallinen kuluttajamedia 10 Talo
Slide 6: 4 liiketoimintaa muuntuu digitaaliseksi
4 liiketoimintaa muuntuu digitaaliseksi DIGITAALISET Digitaalisen liiketoiminnan osuus KULUTTAJAPALVELUT liiketoimintayksikön liikevaihdosta Q1/2014 33 % Digitaalisen liiketoiminnan TALOUSMEDIA JA osuus konsernin liikevaihdosta YRITYSPALVELUT Q1 2014 ALUEELLINEN VALTAKUNNALLINEN MEDIA KULUTTAJAMEDIA
Slide 7: Strategia vuodelle 2014 ja siitä eteenpäin
Strategia vuodelle 2014 ja siitä eteenpäin
Slide 8: Mainonnan osuus BKT:stä ennätyksellisen alhainen
Mainonnan osuus BKT:stä ennätyksellisen alhainen 1 0,9 0,8 0,7 0,6 % *arvio 12 6.5.2014
Slide 9: Rakenteellinen muutos mediamainonnassa
Rakenteellinen muutos mediamainonnassa MEUR 800 Newspapers Magazines 700 Printed catalogues 600 Television Online 500 Radio 400 Cinema Out-of-home 300 200 100 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 13 6.5.2014
Slide 10: Evoluutio ei ehkä riitä.
Evoluutio ei ehkä riitä. Nopea teknologian ja kuluttajakäyttäytymisen muutos vaatii resurssien uudelleenkohdentamista sekä fokusoitumista uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Pitää uskaltaa kuopata myös vanhaa.
Slide 11: Alma Median strategian elementit
Alma Median strategian elementit Digitaalisen ilmoitus-ja Kasvua sisältöliikevaihdon digitaalisista kasvattaminen. palveluista. 1/3 2/3 Sanomalehtimedian käyttökokemuksen ja painetun sanomalehtiliiketoiminnan kustannustehokkuuden parantaminen.. 15 6.5.2014
Slide 12: Strategian elementit 1/3
Strategian elementit 1/3 Kasvua digitaalisista palveluista • Kansainvälisen rekrytointipalveluverkoston kehittäminen • Kotimaan markkinapaikkojen markkinajohtajuus • Yritystietopalvelujen kehittäminen 16 6.5.2014
Slide 13: Digitaalisen liiketoiminnan kasvu kansainvälisten investointien ja yhteistyön avulla
Digitaalisen liiketoiminnan kasvu kansainvälisten investointien ja yhteistyön avulla 2013: Alma Media ja Monster Worldwide päättivät syventää rekrytointiyhteistyötään itäisessä Keski- Euroopassa. • Uusia maita Alma Median kartalla: Puola ja Unkari • Monsterista tuli Alma Careerin (hallinnoi Alma Med
Slide 14: Vahva toimija rekrytointimarkkinoilla
Vahva Voimakkaan investointivaiheen toimija jälkeen Alma Median urapalveluilla on vahva asema valituilla rekrytointi- markkinoilla: markkinoilla Markkinajohtaja Suomessa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Tšekin tasavallassa, Sloveniassa, Kroatiassa, Serbiassa ja Bosniassa. Kolmanneksi suurin toimija
Slide 15: Synergiat
Vahva toimija rekrytointi- markkinoilla Synergiat • Osaamisen siirto • Tuote- ja palveluvalikoima • Ohjelmistokehitys • Asiakassuhteet • Vahva markkina- asema 19 6.5.2014
Slide 16: Strategian elementit 2/3
Strategian elementit 2/3 Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen • Digitaalisen sisältöliikevaihdon kasvattaminen uusien tilausmuotojen avulla • Verkko- ja mobiilimainonnan lisääminen valikoimaa laajentamalla • Verkkotelevision kehittäminen 20 6.5.2014
Slide 17: Jatkuva pyrkimys lisätä kotimaan digitaalisen toiminnan kasvua
Jatkuva pyrkimys lisätä kotimaan digitaalisen toiminnan kasvua • Kauppalehden, Iltalehden ja Aamulehden mobiilisovellukset • Telkku.com- ja Etuovi.com- sivustojen mobiilisovellukset • Kotikokki.net-sivuston uudistukset • Fiidi.fi ja IL-TV • Alueellisten verkkosisältöjen maksumuurikokeilut • Yleisöko
Slide 18: Strategian elementit 3/3
Strategian elementit 3/3 Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden turvaaminen • Alueellisen median laadun ja tehokkuuden parantaminen toimitusyhteistyön avulla • Uuden painolaitoksen tehokas käyttö ja ulkoiset painotyöt • Jakelun optimointi ja uudelleenjärjestely 22 6.5.2014
Slide 19: Uudistukset sanomalehtien kilpailukyvyn parantamiseksi
Uudistukset sanomalehtien kilpailukyvyn parantamiseksi Aamulehden suuret uudistamishankkeet • Uusi mobiilipalvelu ja Premium-tilausmuoto vuodenvaihteessa 2013–2014 • Tabloidi 1.4.2014 lähtien. Samalla uudistettu Aamulehti.fi-sivusto laajensi verkkouutistarjontaansa ja avasi tilaajille suunnatun katt
Slide 20: Välttämätön korvausinvestointi painotoiminnan kilpailukyvyn parantamiseksi
Välttämätön korvausinvestointi painotoiminnan kilpailukyvyn parantamiseksi Uusi painolaitos Tampereella • Käynnistysvaiheen jälkeen laitos toimii täydellä teholla. Viikoittain painetaan 5 miljoonaa lehteä. • Alma Median sanomalehtien lisäksi laitoksessa painetaan muun muassa Hämeen Sanomia ja useita
Slide 21: Kenelläkään ei ole selvää karttaa tulevaisuuteen
Kenelläkään ei ole selvää karttaa tulevaisuuteen. Uudistuminen edellyttää runsaasti kokeiluja.
Slide 22: Rakennamme ympärivuorokautista median käyttökokemusta
Rakennamme ympärivuorokautista median käyttökokemusta, joka perustuu kattavaan analyysiin asiakkaidemme mieltymyksistä ja median käyttötavoista.
Slide 23: Painopisteet strategian toteuttamisessa
Painopisteet strategian toteuttamisessa Markkinointi- Digitaaliset Resurssit ja Monikanavainen ratkaisut palvelut osaaminen sisältö Kehitämme uutta osaamista, tähtäämme tehokkuuteen ja vauhditamme digitaalisten palvelujen ja median kasvua. 27 6.5.2014
Slide 24: Alma Median digitaalisen kasvun kärkeä
5 Alma Median digitaalisen kasvun kärkeä #1 Euroopan laajuiset palvelut rekrytoijille. #2 Digitaalisen sisällön myynti. #3 Verkkotelevisio. #4 Yleisökohdennettu digitaalinen mainonta. #5 Digitaalista tietoa ja palveluja yrityksille. 28 6.5.2014
Slide 25: Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median 2011 2012 2013 Tavoitetaso taloudelliset tavoitteet Digitaalisen 16,3 % 36,8 % 8,4 % > 15 % liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman 26,1 % 13,8 % 10,1 % > 15 % tuotto (ROI), % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 % > 50 % • Mukaan lukien pääoman palauttami
Slide 26: Vuoteen 2020 mennessä 50 % liikevaihdosta digitaalisesta toiminnasta
Vuoteen 2020 mennessä 50 % Alma Median liikevaihdosta tulee digitaalisesta toiminnasta.
Slide 27: Kiitos!
Kiitos! LIVING INFORMATION
Slide 28: Tunnusluvut, 2013 ja Q1 2014
ete Tunnusluvut, 2013 ja Q1 2014
Slide 29: Liikevaihto ja liikevoitto 2009–2013
Liikevaihto ja liikevoitto 2009–2013 Liikevaihto, milj. euroa Liikevoitto, milj. euroa IFRS IFRS -27,8% -6,2% 350 50 300 311,4 316,2 320,1 43,9 307,8 300,2 40 42,9 42,6 250 30 33,5 2,8 200 20 24,2 150 10 100 50 0 -2,2 -0,5 -1,0 0 -7,0 -10 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Kertaluonte
Slide 30: Liikevaihdon lasku jatkui vuoden 2014 ensimmäisellä neljänneksellä
Liikevaihdon lasku jatkui vuoden 2014 ensimmäisellä neljänneksellä Liikevaihto, milj. euroa Liikevoitto, milj. euroa IFRS IFRS -2,9% 90 -6,5% 12 -25,0% 80 10 -54,8% 70 74,9 76,3 77,3 0,0 71,7 72,7 8 4,9 60 7,8 6 50 6,4 5,5 4 4,6 40 0,7 2 30 2,5 20 0 0,0 10 -2 -2,0 0 -4 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14
Slide 31: Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median 2011 2012 2013 Q1/2014 Tavoitetaso taloudelliset tavoitteet Digitaalisen 16,3 % 36,8 % 8,4 % 11,0 % > 15 % liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman 26,1 % 13,8 % 10,1 % 5,8 % > 15 % tuotto (ROI), % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 % n/a > 50 % * Mukaan
Slide 32: Toiminnan kassavirta
Toiminnan kassavirta 16,7 25,0 20,0 12,0 15,0 10,0 12,0 MEUR 16,7 16,7 5,0 0,0 -5,0 -10,0 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14 36 6.5.2014
Slide 33: Korolliset velat
Korolliset velat Nettovelat Q2/2011–Q4/2013 Nettovelan erittely 120 Q1/2014 100 103,5 104,1 101,4 97,6 Rahoitusleasing 74,0 80 82,1 Rahoituslainat 10,0 60 Arvopaperit 12,0 MEUR 40 42,2 Käteinen ja -13,9 20 käteistä vastaavat varat 0 Yhteensä 82,1 -20 -40 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2
Slide 34: Tunnusluvut
Tunnusluvut IFRS Omavaraisuusaste, % Nettovelkaantumisaste, % 40 140 35 37,3 120 127,1 30 30,4 100 25 80 87,9 20 60 15 40 10 5 20 0 0 Q1 13 Q1 14 Q1 13 Q1 14 38 6.5.2014
Slide 35: Osakekohtainen tulos ja osakekohtainen oma pääoma
Osakekohtainen tulos ja osakekohtainen oma pääoma 0,06 1,2 0,05 1,03 1,04 0,05 1,0 0,04 0,33 0,34 0,8 0,03 0,02 0,05 0,6 0,02 0,01 0,4 0,01 0,70 0,70 0,01 0,2 0,00 0,00 -0,01 0,0 Q1 13 Q1 14 Q1 13 Q1 14 Non-recurring items Retained earnings EPS wo non-recurring items Restricted equity 39 6.5.2014
Slide 36: Tase
Tase MEUR Q1 2014 Q1 2013 Intangibles and goodwill 114,9 118,0 Tangibles 84,8 85,6 Associated companies 25,5 31,7 Inventory 1,2 0,9 Receivables 34,5 37,2 Cash 13,9 15,7 Assets 274,7 289,0 Equity 93,3 79,8 Reserves-obligatory 4,1 0,4 Pension liabilities 2,6 2,8 Ib debt 95,9 117,0 Non-Ib debt 54,1 62,
Slide 37: Omistaja- ja osaketietoa
Omistaja- ja osaketietoa Osakkeenomistajat sektoreittain Suurimmat osakkeenomistajat 31.5.2014 1. Ilkka-Yhtymä Oyj 29,79 % 2. Mariatorp Oy 14,56 % 3. Kaleva Kustannus Oy 7,95 % General Government Nominee registered 4. Varma (eläkerahasto) 7,06 % Finance Households 5. C. V. Åkerlundin 4,53 % Corporat